PLAN MAESTRO DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA. GUIA DE DISERO Y RENOVACIONES. ‘Arq, Elizabeth Jiménez de Leon Msc Health Facility Pleninning Magister Ingenieria Empresarial TRABAJO DE ASCENSO PARA OPTAR A LA CATEGORIA DE AGREGADO. UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR 1997TRABAJO DE ASCENSO PARA OPTAR A LA CATEGORIA DE AGREGADO. PLAN MAESTRO DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA GUIA DE DISENO Y RENOVACIONES: ‘Arq, Blizabeth Jiménez de Leén “Universidad Cental de Venezncla 1974 ‘Msc Hlealth Facility Planning Paltechnie of North London 1978 ‘Mopstr Ingenieria Empresa Universidad Simon Hover 1991 MIEMBROS DEL JURADO PRESIDENTE DR. LUIS ORLANDO LARA ESTRELLA Bachelor of Science degree in Physics ‘Universidad de Puerto Rico 1970 Master of Science degree in Physios Universidad de Puerto Rico 1973 Doctor of Phylosophy in Biophysics University of Berkeley California 1981 MIEMBRO PRINCIPAL ARQ. SONIA CEDRES DE BELLO Arquitecto oy Universidad Central de Venezuela 1973 - . . Master of Architecture ad University of Washington USA 1978 MIEMBRO PRINCIPAL ING. ALFONSO QUIROGA Tngeniero Mecénico Universidad Central de Venezucla 196 Master of Science in Mechanical Engineering University of Michigan USA 1970RESUMEN El presente trabajo tiene por objetivo establecer las bases conceptuales de una metodologia que permita la elaboracién de 1m Plan Maestro de Arquitectura Hospitalaria para el proceso de transformacion por reestructuracién, remodelacién o ampliacién de los establecimientos de salud en funcionamiento. La revision de la situacién actual de la salud en Venezuela permitid detectar una serie de debilidades en el sistema de atencién a la salud, en particular lo referente a problemas de integracién del hospital a su comexto, la relacién funcional-espacial y técnica de los establecimientos hospitalarios , aunado a la poca importancia que se le ha dado a los sistemas regulatorias que afectan a planes, programas y proyectos en las areas de arquitectura ingenieria, dando origen a soluciones puntuales e inorgdntcas, Las conclusiones y recomendaciones alcanzadas se opueden resumir en: La necesidad de ta participacién de un equipo multidisciplinario y altamente calificado, que permita la formulacién de propuestas adecuadas. Se establecen criterios y lineamientos que constituirdn una valiosa guia para los profesionalles de ia arquitectura y las ingenierias, a quienes les corresponderd emprender la labor de ta intervencién de establecimientos de alta compiejidad, el hospital. Se propicia la generacién de un cuerpo de disposiciones y de indicadores que regulen el quehacer en este tipo de estudios. Se contribuird a minimizar la efectacién operacional del establecimiemo hospitalario a ser intervenido, al contemplarse en los lineamientos formulados, el desarrollo de soluciones técnicas y espaciales programadas en el tiempo. ‘Se induce a la implantacién de una estrategia de conservacion y mantenimiento, simulténea a Ja elaboracion del Plan Maestro de arquitectura, que gorantice el exito de la operatividad del establecimiebnto a través del tiempo. Se plantea la generacion de mecanismos de promocién, difusion y capacttacién, conducentes a Ja conformacién de equipos de planificacién en el dmbito del sector salud. ‘Arq. E. Jiménez/97 i