Laporan Manajemen TW2 Tahun 2012

LAPORAN MANAJEMEN
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring
Triwulan II
2012
KATA PENGANTAR
Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2012 merupakan laporan pelaksanaan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang disusun oleh PT PLN Enjiniring pada periode April 2012
sampai dengan Juni 2012.
Laporan Manajemen ini disusun berdasarkan Pedoman Penyusunan Laporan Manajemen Untuk
Anak Perusahaan PT PLN (Persero) dengan sistimatika penyusunan laporan manajemen yang
dikelompokkan menjadi 5 Bab, yaitu :
1.
BAB I PENDAHULUAN mengenai kondisi umum dan gambaran singkat Kinerja Perusahaan.
2.
BAB II KINERJA PERUSAHAAN menguraikan tentang Kinerja Perusahaan dalam beberapa

aspek
seperti
pemasaran,
produksi,
organisasi,
pengembangan
organisasi
dan
sumberdaya manusia, teknologi informasi, keuangan dan investasi serta perhitungan

kinerja.
3.
BAB III KERJASAMA, ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI menguraikan tentang kerjasama
yang dilakukan oleh perusahaan dengan mitra usaha lain
4.
BAB IV TINDAK LANJUT TERHADAP TEMUAN AUDITOR DAN KEPUTUSAN RUPS

menginformasikan tentang pelaksanaan tindak lanjut atas temuan Auditor Independen
dan pelaksanaan Keputusan RUPS.
5.
BAB V PENUTUP berisi kesimpulan dan langkah-langkah yang perlu diambil untuk
mengantisipasi ketidaktercapaian target RKAP dan bagaimana meningkatkan realisasi
kinerja.
Demikian laporan ini disusun, sebagai bahan informasi bagi pemegang saham dan stakeholders
lainnya.
Jakarta, 20 Juli 2012
PT PLN Enjiniring
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
ii
DAFTAR GAMBAR
iv
DAFTAR TABEL
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Kondisi Umum
1.2. Gambaran Singkat Kinerja Perusahaan
BAB II
1.2.1.
Kinerja Keuangan
1.2.2.
Kinerja Operasional
1.2.3.
Tingkat Kesehatan Perusahaan
1.2.4.
Kinerja PKBL
KINERJA PERUSAHAAN
2.1. Pemasaran
2.1.1.
Penjualan
2.1.2.
Pelanggan
2.2. Produksi
2.2.1.
Bidang Pembangkitan
2.2.2.
Bidang Konstruksi
10
2.2.3.
Bidang Transmisi dan Distribusi
11
2.3. Manajemen, Organisasi dan Sistem
22
2.3.1.
Pengembangan Organisasi
22
2.3.2.
Sumber Daya Manusia
22
1. Profil SDM
22
2. Peningkatan Produktivitas Pegawai
24
3. Peningkatan Kuantitas dan Kualitas SDM
25
4. Hubungan Industrial
25
2.4. Teknologi Informasi

2.4.1.
Pencapaian Sasaran Program Teknologi Informasi
26
26
ii
2.4.2.
Kinerja dan Program Pengembangan Teknologi Informasi
27
2.5. Penelitian dan Pengembangan
27
2.6. Akuntansi dan Keuangan
28
2.6.1.
Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan
28
2.6.2.
Pajak dan Deviden
30
2.6.3.
Rasio Keuangan
30
2.7. Dana Pensiun
31
2.8. Manajemen Risiko
31
2.8.1.
Pendahuluan
31
2.8.2.
Penyusunan Profil Risiko Korporat Tahun 2012
31
2.8.3.
Mitigasi Risiko
32
2.9. Satuan Pengawasan Intern (SPI)

2.9.1.
Jumlah dan Kualitas Auditor
2.10. Tingkat Kinerja Perusahaan
32
32
33
2.11.1. Tingkat Kesehatan Perusahaan
33
2.11.2. Pencapaian KPI
34
BAB III KERJASAMA, ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI
BAB IV
BAB V
BAB VI
3.1. Anak Perusahaan dan Afiliasi
35
TINDAK LANJUT TERHADAP TEMUAN AUDITOR DAN KEPUTUSAN RUPS
37
4.1. Tindak lanjut terhadap temuan Auditor.
37
4.2. Tindak lanjut terhadap arahan RUPS
38
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN
39
5.1. Posisi Perusahaan
39
5.2. Tantangan
44
5.3. Sasaran dan Strategis
45
PENUTUP
47
6.1. Kesimpulan
47
6.2. Langkah-Langkah Yang Diambil
48
6.3. Dukungan Pemegang Saham Dan/ Atau Pemerintah
50
LAMPIRAN
51
iii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1.
Progress BAPP Proyek TND
16
Gambar 2.2.
Progress Pekerjaan dari Surat Penugasan
21
Gambar 2.3.
Struktur Organisasi
22
Gambar 2.4
Kekuatan SDM
23
Gambar 2.5.
Klasifikasi Tenaga Kerja
23
Gambar 2.6.
Jenjang Pendidikan Tenaga Kerja
24
Gambar 5.1.
Posisi Billing Rate PT PLN Enjiniring dibandingkan kompetitor
41
Gambar 5.2.
Posisi PLN Enjiniring dalam Matrix IE
43
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1.
Kontrak Penjualan PT PLN Enjiniring Tw II/ 2012
Tabel 2.1.
Kontrak-Kontrak Pekerjaan 2008 2012
Tabel 2.2.
Progress Pekerjaan Proyek
10
Tabel 2.3.
Progress Penyelesaian Proyek TND
15
Tabel 2.4.
Program Pengembangan Teknologi Informasi
27
Tabel 2.5.
Neraca
28
Tabel 2.6.
Laba / Rugi
29
Tabel 2.7.
Arus Kas
30
Tabel 2.8.
Pembayaran Pajak
30
Tabel 2.9.
Key Performance Indicators
33
Tabel 2.10.
Pencapaian KPI PT PLN Enjiniring
34
Tabel 3.1.
Investasi Saham
35
Tabel 4.1.
Tindak Lanjut Temuan Auditor
37
Tabel 4.2.
Tindak Lanjut Arahan RUPS
38
Tabel 5.1.
Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS)
42
Tabel 5.2.
External Strategic Factor Analysis Summary (EFAS)
43
BAB I: PENDAHULUAN
1.1.
Kondisi Umum
Pada triwulan II tahun 2012, PT PLN Enjiniring melakukan upaya peningkatan
kendali mutu dengan melakukan sertifikasi ISO 9001:2008 oleh AJA Registrars
pada bulan Juni 2012 untuk Supervisi Konstruksi.
Hal ini seiring dengan penugasan PT PLN Enjiniring dalam pembangunan PLTGB,
antara lain: PLTGB Nias Utara dan PLTGB Putussibau yang masing-masing memiliki
kapasitas 8 MW. Proyek PLTGB Putussibau sekarang ini masih dalam proses
pengadaan barang dan jasa sedangkan PLTGB Nias Utara masih dalam proses
pembebasan lokasi lahan. Proyek PLTGB ini diharapkan sudah dapat beroperasi
pada tahun 2013.
PT PLN Enjiniring berupaya
untuk meningkatkan kinerja dan kompetensi
perusahaan menghadapi persaingan menuju perusahaan Enjiniring yang handal

dan terkemuka di Asia. Pada tahun 2012, PLN Enjiniring menetapkan target KPI
untuk Perspektif Leadership dengan Kriteria Ekselen Malcolm Baldrige pada level
perusahaan Good Performance dengan skor 515. Tim MBNQA PLNE telah
menyusun draft dokumen aplikasi untuk kategori 1 s.d. 6 yang diharapkan dapat
difinalkan pada awal bulan Agustus 2012. Penerapan Good Corporate Governance
(GCG) di PT PLN Enjiniring ditetapkan target skor 80 dan PLNE telah memperoleh
hasil penilaian GCG yang dilaksanakan oleh Trisakti Governance Center (TGC)
dengan skor 80,06.
Untuk mendukung dan meningkatkan produktivitas serta arah perusahaan dalam
menjalankan usahanya, PT PLN Enjiniring pada tanggal 13 Februari 2012
merumuskan kembali visi, misi, motto serta tata nilai budaya perusahaan dalam
Surat Keputusan Direksi No. : 13.001/010/DIR/II/2012, yaitu:
Visi PT PLN Enjiniring adalah :
Menjadi Perusahaan Enjiniring Ketenagalistrikan Terkemuka Di Asia Yang Tumbuh
Berkembang Dan Memenuhi Harapan Stakeholders.
Misi PT PLN Enjiniring adalah :
1. menyediakan solusi enjiniring terpadu di bidang ketenagalistrikan
Laporan Manajemen Triwulan II tahun 2012
1 |
2. mengembangkan bisnis EPC, IPP dan O&M di bidang ketenagalistrikan

3. meningkatkan kompetensi enjiniring ketenagalistrikan
4. meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan
1.2.
GAMBARAN SINGKAT KINERJA PERUSAHAAN
1.2.1. Kinerja Keuangan

Sampai
dengan
triwulan
II/2012
pendapatan
usaha
mencapai
Rp
Rp44.790.671.525,55,- atau lebih kecil 25.95% dibandingkan RKAP pendapatan

triwulan II/2011 yaitu sebesar Rp60.484.157.000,Beban operasi adalah sebesar Rp44.460.392.700,- atau lebih kecil 24.17% dari
proyeksi RKAP beban operasi status pada triwulan II/2012 yaitu sebesar
Rp58.632.462.000,-, Realisasi rasio operasi sampai dengan triwulan II dicapai
sebesar 99.26% dengan target RKAP 2012 sebesar 96.94%.
Laba (rugi) Usaha sebesar Rp3.734.748.419,- atau lebih besar 54.23% dari target
RKAP laba/(rugi) triwulan II/2012 sebesar Rp2.421.631.000,-.
1.2.2. Kinerja Operasional
Realisasi
kontrak
penjualan
sampai
dengan
triwulan
II/2012
mencapai
Rp80,238,492,977 dan US$13,000 dari target pemasaran tw II/2012 sebesar

Rp78,014,992,746.1.2.3. Tingkat Kesehatan Perusahaan
Kinerja PT PLN Enjiniring pada triwulan II/2012 diukur berdasarkan SK Direksi PT
PLN (Persero) No.: 003.K/DIR/2012 tentang Manajemen Kinerja Korporasi dan
Penilaian Kinerja Organisasi dan Edaran Direksi PT PLN (Persero) No.:
001.E/DIR/2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi
Unit dan Anak Perusahaan, sebagaimana diuraikan di bawah ini:
NO
I
II
III
IV
V
VI
INDIKATOR KINERJA KUNCI

Pelanggan
Produk dan Layanan
Proses Bisnis Internal
SDM
Keuangan dan Pasar
Kepemimpinan
TOTAL BOBOT
BOBOT
NILAI
12
28
8
8
32
12
100
12
7.8
8
8
24
12
71.8
2 |
Tingkat kesehatan perusahaan mendapat skor 71.8, yang berdasarkan Kepmen

BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan
masuk pada kategori A - tergolong SEHAT.
1.2.4. Kinerja PKBL
PT PLN Enjiniring belum memiliki program PKBL (Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan). PLNE menjalankan program CSR (Corporate Social Responsibility)
yang pada triwulan II/2012 PLNE bekerjasama dengan RS PELNI untuk
melaksanakan program Khitanan Massal yang diikuti oleh 100 orang anak.
3 |
BAB II: KINERJA PERUSAHAAN

2.1.
Pemasaran
2.1.1. Penjualan
Realisasi penjualan jasa Enjiniring sampai dengan triwulan II tahun 2012 sebesar
Rp44,79 Milyar dan US$13.000,-, atau 74,06% dari target. Dibandingkan dengan
triwulan yang sama pada tahun 2011 realisasi penjualan mencapai Rp62,13
Milyar,- atau mengalami penurunan sebesar 28%.
Tabel 1.1.
Kontrak Penjualan PT PLN Enjiniring
Triwulan II/2012
RKAP
RKAP
Keterangan
2012
TW II 2012
Realisasi
Perbandingan
Realisasi
TW II 2012 TW II 2011
4
6 = 4/2
7 = 4/3
8=4/5
9=(4-5)/5
Penjualan (Rp/M)
Internal
191
56.31
42.78
54.28
22.40%
75.97%
78.81%
-21.19%
Transmisi & Distribusi
116
35.41
39.33
10.45
33.91%
111.07%
376.36%
276.36%
75
20.90
3.45
43.83
4.60%
16.51%
7.87%
-92.13%
-74.39%
Pembangkitan
Usaha lain
Eksternal
Transmisi & Distribusi
Pembangkitan
22
4.17
2.01
7.85
9.12%
48.20%
25.61%
4.5
1.22
0.42
7.21
9.33%
34.32%
5.83%
-94.17%
17.6
2.95
1.59
0.64
9.06%
53.97%
248.44%
148.44%
213
60.48
44.79
62.13
21.03%
74.06%
72.09%
-27.91%
Usaha lain
Jumlah
2.1.2. Pelanggan
PT PLN Enjiniring mengklasifikasikan pelanggannya yaitu pelanggan internal (PLN
Holding, PLN Wilayah/ unit dan Anak Perusahaan) dan pelanggan eksternal
(swasta, industry, institusi pendidikan, dll). Realisasi jumlah pelanggan terhadap
target penjualan sampai dengan triwulan II tahun 2012 adalah sebanyak 22
kontrak pekerjaan dari 8 kontrak pekerjaan pada tahun 2011.
4 |
2.2.
Produksi
2.2.1. Bidang Pembangkitan

Kontrak-kontrak pekerjaan yang masih dalam penyelesaian pada Direktorat
Enjiniring Bidang Pembangkit dari 2008-2012 sebagai berikut:
Tgl
Kontrak
Pemberi Kerja
Kontrak
Nomor Kontrak
22-Oct-08
PT PLN (Persero)
Pikitring SBS
Pemeriksaan dan Persetujuan Enjiniring

Proyek PLTU 3Bangka Belitung (2x30
MW) dan PLTU 4 Bangka Belitung (2x15
MW)
16.PJ/121/PIKITRING SBS/2008
22-Oct-08
22-Oct-08
24-Oct-08
24-Oct-08
31-Dec-08
27-Jan-09
24-Jul-09
24-Jul-09
24-Jul-09
24-Jul-09
24-Jul-09
1-Sep-09
15-Sep-09
PT PLN
(Persero) Pikitring
SBS
PT PLN
(Persero) Pikitring
SBS
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
Indramayu
PT PLN
(Persero) UIP Kit
Thermal Jawa Bali
PT PLN
(Persero) UIP Kit
Thermal Jawa Bali
PT Indonesia
Power
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera I
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera I
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera I
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera I
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera I
PT PLN Batam
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PLTU 3 Bangka (2x30MW)
PLTU 4 Belitung (2x15MW)
Supervisi Engineering PLTU 1 Jabar

Indramayu (3x300 MW)
185.PJ/121/PIKITRING JBN/2008
Supervisi Engineering PLTU Jabar

Selatan 2 Pelabuhan Ratu (3x350 MW)
Supervisi Enjiniring PLTU Tanjung

Awar-Awar (2 x 350 MW)
Pengadaan Jasa Konsultan Untuk
Studi Kelistrikan System Bali Serta Studi
Kelayakan Dan Penyusunan Dokumen
Tender PLTGU & PLTD Pesanggaran Bali
09.Pj/061/IP/09
Review Detail Design Pembangunan

PLTU Bengkalis 2X10 MW
008.PJ.PLN2009/121/PIKITRING
SUAR/2009

PLTU Selat Panjang 2X7 MW
SUAR/2009

PLTU Tanjung Balai Karimun 2X7 MW
SUAR/2009

PLTU Meulaboh 2x100 MW
SUAR/2009

PLTU SUMUT 2x200 MW
SUAR/2009
Studi Kelayakan Pembangunan

PLTGU Tanjung Uncang
Desain Review dan Approval Drawing
PLTU NTB (APBN) Lombok (1x25 MW),
PLTU NTT (APBN) Atambua (4x6 MW)
dan PLTP Ulumbu APBN (2x2,5 MW)
104.PJ/061/DIRREN/2009
5 |
15-Sep-09
15-Sep-09
15-Sep-09
15-Sep-09
15-Sep-09
15-Sep-09
15-Sep-09
15-Sep-09
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PLTU NTB (APBN) Lombok (1 x 25

MW)
PLTU NTT (APBN) Atambua (4 x 6

MW)
PLTP Ulumbu APBN (2 x 2,5 MW)
Amandemen 1 (slope protection)
Desain Review dan Approval Drawing

PLTU 1 NTB-Bima (1x10 MW), PLTU 2
NTT-Kupang (1x15 MW) dan PLTU 1
NTT-Ende (2x7 MW)
PLTU 1 NTB-BIMA (1X10MW)
PLTU 2 NTT - KUPANG (1X15MW)
PLTU 1 NTT - ENDE (2X7 MW)
12-Nov-09
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
Sulmapa
Jasa Konsultan Pemeriksaan dan

Persetujuan Enjiniring Proyek PLTU Di
Luar Jawa Sebagai Bagian Dari Proyek
Percepatan 10.000 MW Di Wilayah PLN
Pembangkitan SULMAPA (8 lokasi PLTU)
010.Pj/041/KIT SULMAPA/2009
24-Nov-09
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera II
Design Review dan Drawing Approval

PLTU 2 Kalimantan Barat 2x27,5 MW
041.PJ/613/KIT-KALINUSA/2009
4-May-10
25-May-10
30-Jul-10
18-Aug-10
5-Oct-10
6-Oct-10
9-Nov-10
31-Dec-10
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan SBS
PT Sapphire
Prima Persada
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
Lontar
PT PLN
(Persero) Kantor
Pusat
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
Lontar
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
Kalinusa
PT PLN Batam
PT PLN
(Persero) Pikitring
Kalimantan
Pengadaan Jasa Konsultansi

Pekerjaan Penyusunan Dokumen
Lelang, Harga Perkiraan Enjinir (HPE)
dan Supervisi Lelang Pengadaan Sewa
PT PLN (Persero) Pembangkitan
Sumatera Bagian Selatan
Pre-Feasibility Study Proyek PLTU
Batuah 2 x 25 MW Kalimantan Timur
125.Pj/613/GM-KITSBS/2010
25.001.Pj/041/PLNE/V/2010
Jasa Konsultan Pembuatan Shelter

Coal Yard PLTU Rembang
004.TJK.PJ/121/KIT.LONTAR/2010
Jasa Konsultansi Penyusunan Harga

Perkiraan Sendiri (HPS) Pembelian
Tenaga Listrik Dari IPP (29 Lokasi)
078.PJ/041/KDIVIPP/2010
Jasa Konsultan Pembuatan Shelter

Coal Yard PLTU Labuan
003.TJK.PJ/121/KIT.LONTAR/2010
Design Review dan Drawing Approval

PLTU 1 Kalimantan Tengah 2 x 60 MW
058.PJ/613/KIT-KALINUSA/2010
Jasa Konsultansi Perhitungan Harga

Perkiraan Enjinir (HPE) Untuk Add on
Combine Cycle Panaran I MEB
0091.PJ/122/DDOPS/2010
Design Review PLTU Tanjung Selor (2

x 7 MW)
32.PJ/131/PIKITRINGKAL/2010
6 |
15-Mar-11
15-Mar-11
16-Mar-11
11-Apr-11
6-May-11
28-Jun-11
21-Jul-11
26-Jul-11
PT Duta Enim
Energy
PT Duta
Sorolangun Energi
PT PLN
(Persero) Wilayah
Kalimantan
Selatan dan
Kalimantan
Tengah Sektor
Asam-Asam
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera I
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Kalimantan
PT Duta Muara
Enim Energi
PT PLN
(Persero) Kantor
Pusat
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan SBU
2-Aug-11
PT PLN
(Persero) Kantor
Pusat
2-Aug-11
PT PLN
(Persero) Kantor
Pusat
2-Aug-11
PT PLN
(Persero) Kantor
Pusat
2-Aug-11
PT PLN
(Persero) Kantor
Pusat
8-Aug-11
8-Aug-11
25-Aug-11
19-Sep-11
7-Oct-11
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
Indramayu
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
Indramayu
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan SBU
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera I
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera II

Muara Enim 1 (2 x 25 MW) Sumatera
Selatan
Sarolangun (2 x 25 MW) Jambi
02.001.PJ/041/PLNE/III/2011
02.002.PJ/041/PLNE/III/2011
Jasa Konsultansi Rekondisi Cooling

Water Tower PLTU Asam - Asam
026.PJ/613/SASM/2011

PLTU Tenayan (2x110 MW)
009.PJ/610/PKITSUM-I/2011
Supervisi Pengadaan PLTU Tarakan

(2 x 7 MW) dan PLTG Peaking (2 x 50
MW) di Kalimantan Timur
Feasibility Study Proyek PLTU Muara
Enim 2 x 25 MW Sumsel
Jasa Konsultansi Untuk Membantu
Proses Pengadaan PLTU Skala Kecil
Jasa Konsultansi Desain dan Supervisi
Proses Pengadaan Pembangkit Listrik
Kapasitas 100 MW Di Duri - Riau
Jasa Konsultansi Jasa Konsultan
Pekerjaan Pemilihan Lokasi,
Penyelidikan Lapangan, Studi Kelayakan
dan Pembuatan Dokumen Lelang PLTU
Bima 2 x 7 MW
Jasa Konsultansi Pekerjaan Pemilihan
Lokasi dan Penyelidikan Lapangan PLTU
IPP Kalteng 2 x 100 MW
Jasa Konsultansi Pekerjaan Pemilihan
Lokasi, Penyelidikan Lapangan, Studi
Kelayakan dan Pembuatan Dokumen
Lelang PLTU Pulang Pisau 1 x 100 MW
Jasa Konsultansi Pekerjaan Verifikasi
Lokasi, Penyelidikan Lapangan, Studi
Kelayakan dan Pembuatan Dokumen
Lelang PLTU Meulaboh 3 & 4 200 MW
01.PJ/121/UIPKITRINGKAL/2011
28.001.PJ/041/PLNE/VI/2011
323.PJ/040/DIR/2011
151.PJ/61/KITSBU/2011
332.PJ/613/DIR/2011
329.PJ/613/DIR/2011
330.PJ/613/DIR/2011
331.PJ/613/DIR/2011
Jasa Konsultansi Pembangunan Coal

Shed PLTU 1 Jawa Barat - Indramayu
025.PJ/041/KIT-INDRAMAYU/2011
Jasa Konsultansi Pembangunan Coal

Shed PLTU 2 Jawa Timur - Paiton Baru
026.PJ/041/KIT-INDRAMAYU/2011
Jasa Konsultansi Enjiniring Relokasi

PLTG Sunyaragi Ke Duri dan Desain
Review Serta Supervisi Konstruksi
Pembangunan PLTMG/G 100 MW
160.PJ/61/KITSBU/2011

PLTU Tembilahan (2x7 MW)
039/613/PKITSUM I/2011
Jasa Konsultansi Pemeriksaan dan

Persetujuan Enjiniring (Desain Review)
PLTU Sanggau 2 x 7 MW
013.PJ/121/UIP.KIT.SMT.II/2011
7 |
7-Oct-11
5-Dec-11
5-Dec-11
5-Dec-11
23-Dec-11
23-Dec-11
24-Jan-12
21-Feb 12
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera II
PT PLN
(Persero) Kantor
Pusat
PT PLN
(Persero) Kantor
Pusat
PT PLN
(Persero) Kantor
Pusat
PT Cahaya Fajar
Kaltim
PT Mega Urip
Pesona
PT PLN
(Persero) Unit
Pembangkitan
Jawa Bali
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
Sumatera Bagian
Jasa Konsultansi Pemeriksaan dan

Persetujuan Enjiniring (Design Review)
PLTU Sintang 3 x 7 MW
012.PJ/121/UIP.KIT.SMT.II/2011
Pekerjaan Enjiniring PLTGB
453.PJ/613/DIR/2011
Pekerjaan Kajian Untuk Penerapan

Teknologi Coal Water Slurry (CWS)
Pada PLTU Belawan Unit 1 (1 x 65 MW)
451.PJ/613/DIR/2011
Study Kelayakan PLTU dan PLTG

Sewa Luar Jawa
Feasibility Study For PLTU Embalut
Expansion
Pra-studi Kelayakan Pembangkit
Listrik Tenaga Uap (PLTU) Batubara 2 x
600 MW, Kabupaten Kendal - Jawa
Tengah
452.PJ/613/DIR/2011
173/CFK-BPN/XII/2011
23.001.PJ/MUP/XII/2011
Jasa Konsultansi Pengadaan Rotor

Turbin Gas Type M701F PLTGU Cilegon
007.PJ/041/UPJB/2012
Pengadaan Jasa Konsultansi Review

Pekerjaan Tambah Pengadaan
Pembangkit Combined Cycle Indralaya
Pihak I : 017.Pj/613/GMKITSBS/2012
052-3.Pj/041/KDIVKON-JB/2012
29-Mar-12
PT PLN (Persero)
Kantor Pusat
Kajian Enjiniring Pada Proses

Renegosiasi Dan Approval Design Tahap
Konstruksi ( Interconnection Point Dan
Interconnection Facilities) PLTU IPP
Celukan Bawang ( ( 2 X 125 Dan 1 X
130 ) MW )
23-Apr-12
PT PLN (Persero)
UIP KIT SUM II
Pekerjaan Jasa Konsultan Pemeriksaan

dan Persetujuan Enjiniring (Design
Review) PLTU Ketapang 2 x 10 MW
Pihak 1 :
007.SPK/61/UIP.KIT.SUM.II/2012
28-May-12
PT PLN (Persero)
Pembangkitan
Sumatera Bagian
Selatan
Pengadaan Combined Cycle PLTG

Batanghari Sektor Pembangkitan Jambi
Pihak 1 : 104.PJ/610/KITSBS/2012
7-Jun-12
PT BUKIT ASAM
Tbk
Pekerjaan Jasa Konsultan Pengawas

Pembangunan PLTU Tanjung Enim 3 x
10 MW (Paket 12-016)
022/PJJ/P60907/EKS0500/HK.03/2012
Tabel 2.2. Kontrak-Kontrak Pekerjaan 2008-2012

Kemajuan Proyek (Project Progress) Direktorat Enjiniring Bidang Pembangkit
dengan jenis pekerjaan sebagai berikut;
1. Pekerjaan Feasibility Study (FS)
2. Pekerjaan Soil Investigation
3. Pekerjaan Harga Perkiraan Enjinir (HPE)
4. Pekerjaan Pembuatan Bidding Document
5. Pekerjaan Supervisi Pengadaan
6. Pekerjaan Review Design
8 |
7. Pekerjaan UKL/UPL
Dalam perhitungan kemajuan proyek adalah Total Progress Fisik Kumulatif dan
Total Progress BAPP Kumulatif selama bulan January sampai Juni 2012. Adapun
kemajuan Proyek selama Triwulan II 2012 sebagai berikut:
Tgl
Kontrak
22-Oct-08
22-Oct-08
24-Oct-08
31-Dec-08
15-Sep-09
15-Sep-09
15-Sep-09
15-Sep-09
15-Sep-09
24-Nov-09
30-Jul-10
31-Dec-10
11-Apr-11
Pemberi
Kerja
PT PLN
(Persero)
Pikitring SBS
PT PLN
(Persero)
Pikitring SBS
PT PLN
(Persero) UIP
Kit Thermal
Jawa Bali
PT PLN
(Persero) UIP
Kit Thermal
Jawa Bali
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Kitring Nusra
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera II
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
Lontar
PT PLN
(Persero)
Pikitring
Kalimantan
PT PLN
Nomor Kontrak
TOTAL
PROGRESS
FISIK (%)
TOTAL
PROGRESS
BAPP (%)
PLTU 3 Bangka (2x30MW)
16.PJ/121/PIKITRING
SBS/2009
99%
97.91%
PLTU 4 Belitung (2x15MW)
16.PJ/121/PIKITRING
SBS/2010
99%
98.15%
Supervisi Engineering PLTU

Jabar Selatan 2 Pelabuhan Ratu
(3x350 MW)
184.PJ/121/PIKITRING
JBN/2008
100%
95.00%
Supervisi Enjiniring PLTU

Tanjung Awar-Awar (2 x 350
MW)
JBN/2008
100%
99.42%
PLTU NTB (APBN) Lombok (1

x 25 MW)
045.PJ/12/PIKITRING
JBN/2010
90%
47.15%
PLTU NTT (APBN) Atambua (4

x 6 MW)
045.PJ/12/PIKITRING
JBN/2011
98.41%
98.41%
PLTP Ulumbu APBN (2 x 2,5

MW)
045.PJ/12/PIKITRING
JBN/2012
80.00%
77.33%
Amandemen 1 (slope
protection)
045.PJ/12/PIKITRING
JBN/2013
100.00%
100.00%
JBN/2010
85%
84.57%
Design Review dan Drawing

Approval PLTU 2 Kalimantan
Barat 2x27,5 MW
041.PJ/613/KITKALINUSA/2009
30%
23.56%
Jasa Konsultan Pembuatan

Shelter Coal Yard PLTU
Rembang
004.TJK.PJ/121/KIT.LONTA
R/2010
80%
75.00%
Design Review PLTU Tanjung

Selor (2 x 7 MW)
32.PJ/131/PIKITRINGKAL/2
010
10.00%
6.37%
009.PJ/610/PKITSUM-
8.6%
8.32%
Kontrak
PLTU 1 NTB-BIMA (1X10MW)
Review Detail Design
9 |
Tgl
Kontrak
21-Jul-11
Pemberi
Kerja
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera I
PT PLN
(Persero)
Kantor Pusat
2-Aug-11
PT PLN
(Persero)
Kantor Pusat
2-Aug-11
PT PLN
(Persero)
Kantor Pusat
2-Aug-11
PT PLN
(Persero)
Kantor Pusat
25-Aug-11
PT PLN
(Persero)
Pembangkitan
SBU
19-Sep-11
7-Oct-11
7-Oct-11
5-Dec-11
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera I
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera II
PT PLN
(Persero) UIP
Pembangkit
Sumatera II
PT PLN
(Persero)
Kantor Pusat
Kontrak
Pembangunan PLTU Tenayan
(2x110 MW)
Jasa Konsultansi Untuk
Membantu Proses Pengadaan
PLTU Skala Kecil
Jasa Konsultansi Pekerjaan
Pemilihan Lokasi dan
Penyelidikan Lapangan PLTU IPP
Kalteng 2 x 100 MW
Pemilihan Lokasi, Penyelidikan
Lapangan, Studi Kelayakan dan
Pembuatan Dokumen Lelang
PLTU Pulang Pisau 1 x 100 MW
Verifikasi Lokasi, Penyelidikan
Lapangan, Studi Kelayakan dan
Pembuatan Dokumen Lelang
PLTU Meulaboh 3 & 4 200 MW
Jasa Konsultansi Enjiniring
Relokasi PLTG Sunyaragi Ke Duri
dan Desain Review Serta
Supervisi Konstruksi
Pembangunan PLTMG/G 100
MW
Review Detail Design
Pembangunan PLTU Tembilahan
(2x7 MW)
Jasa Konsultansi Pemeriksaan
dan Persetujuan Enjiniring
(Desain Review) PLTU Sanggau
2 x 7 MW
Jasa Konsultansi Pemeriksaan
dan Persetujuan Enjiniring
(Design Review) PLTU Sintang 3
x 7 MW
Study Kelayakan PLTU dan
PLTG Sewa Luar Jawa
TOTAL
PROGRESS
FISIK (%)
TOTAL
PROGRESS
BAPP (%)
323.PJ/040/DIR/2011
50.00%
40.00%
329.PJ/613/DIR/2011
25%
0.00%
330.PJ/613/DIR/2011
100%
100%
Nomor Kontrak
I/2011
331.PJ/613/DIR/2011
25%
0.00%
160.PJ/61/KITSBU/2011
30%
30%
039/613/PKITSUM I/2011
10.9%
0.00%
013.PJ/121/UIP.KIT.SMT.II/
2011
90%
69.13%
012.PJ/121/UIP.KIT.SMT.II/
2011
70%
65.83%
452.PJ/613/DIR/2011
50%
50.00%
Tabel 2.2 Progress Pekerjaan Proyek

2.2.2. Bidang Konstruksi
Pengembangan inovasi produk dengan menggunakan Gasifikasi Batubara sebagai
bahan bakar Pembangkit Listrik Tenaga Gas Batubara (PLTGB), dikembangkan
untuk mendapatkan energi alternatif dimana penggunaan bahan bakar minyak
secara penuh pada pembangkit listrik secara ekonomis tidak menguntungkan
khususnya pada PLTD.
Pada tahun 2011, PT PLN Enjiniring mendapatkan penugasan pekerjaan
membangun Pembangkit Listrik Tenaga Gasifikasi Batubara (PLTGB) berdasarkan
Keputusan Direksi PT PLN (PERSERO) No.: 1260.K/DIR/2011, tanggal 16 Agustus
2011 dan perubahannya No. 1334.K/DIR/2011 tanggal 22 September 2011. Pada
awal 2012, Berdasarkan Surat No. 318/060/DIV DIS IB/2012 tanggal 26 Januari
10 |
2012 tentang Perubahan Kedua KEPDIR No. 1260.K/DIR/2011 Tentang Penugasan

Pembangunan PLTGB Kepada Anak Perusahaan PT PLN (Persero), lokasi PLTGB
Bagan Siapi-api diubah ke lokasi Nias Utara Sumatera Utara yang diharapkan
selesai dibangun pada akhir bulan Mei 2013.
Pembangunan
PLTGB
Tanjung
Batu
berdasarkan
SK
Direksi
No.:
No.778/101/DITPMR/2012 tanggal 15 Maret 2012, terjadi relokasi PLTGB Tanjung

Batu 8000 kW, yang semula berlokasi di Sumatera Selatan diubah ke lokasi
Tanjung Batu, Pulau Kundur, Kepulauan Riau.
Adapun seluruh penugasan pembangungan PLTGB yang diserahkan kepada PT PLN
Enjiniring adalah:
1. PLTGB Tanjung Batu, Pulau Kondur Kepulauan Riau, kapasitas 8 MW.
2. PLTGB Putussibau, Provinsi Kalimatan Barat, kapasitas 8 MW.
3. PLTGB Selayar, Provinsi Sulawesi Selatan, kapasitas 8 MW.
4. PLTGB Tanjung Pandan, Provinsi Bangka Belitung, kapasitas 5 MW.
5. PLTGB Nias Utara, Sumatera Utara, kapasitas 8 MW
Diharapkan 5 (kelima) proyek PLTGB akan selesai sebagian pada akhir 2012 dan
secara keseluruhan pada tahun 2013. Setelah PLTGB beroperasi diharapkan dapat
menurunkan pemakaian BBM secara signifikan pada PLTD konvensional.
2.2.3. Transmisi dan Distribusi

Triwulan II tahun 2012, Direktorat Enjiniring Bidang Transmisi dan Distribusi
mendapatkan 3 (tiga) pekerjaan baru, yaitu:
1. Pekerjaan Revisi Dokumen Lelang Proyek IBRD IPTD 1 Dan Survey Jalur SUTET
Mandirancan Indramayu, Kontrak No. 052-1.PJ/61/DIR/2012 tanggal 29
Maret 2012
2. Pekerjaan Penyiapan Dokumen lelang Proyek IBRD IPTD 2 pada Lokasi
Regional
Indonesia
barat
dan
Indonesia
Timur,
Kontrak
No.
052-
2.PJ/61/DIR/2012 tanggal 29 Maret 2012

3. Pekerjaan Kajian Teknis dan Pembuatan Dokumen Lelang Kabel Laut 20 kV di
Bintuni, Kontrak No. 005.1.PJ/611/PPBJD/2012 tanggal 2 Februari 2012
11 |
Sementara total pekerjaan lanjutan Direktorat Enjiniring Bidang Transmisi dan

Distribusi tahun 2009, 2010 dan 2011 yang masih dalam tahap penyelesaian,
adalah :
1. Pekerjaan Supervisi Konstruksi Peralatan E/M dan Trafo Interbus Pembangunan
Gardu Induk Binjai 275/150 kV Ext Galang dan PLTU SUMUT, Kontrak No.
013.PJ.PLN2010/133/PIKITRING SUAR/2010 tanggal 3 Agustus 2010
2. Pekerjaan Design, Survey, Soil Investigation, Penyiapan Dokumen Lelang dan
Proses Tender Gardu Induk 70/500 kV dan GIS 500 kV Tersebar di Wilayah
Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali dan Nusa Tenggara Timur Kontrak
No. 115.PJ/13/PIKITRING JBN/2010 tanggal 29 November 2010
Proses Tender Perkuatan Jakarta GIS & GITET 500/150 KV, Design Tower &
Transmisi 500 kV No. 276, Design Tower & Pondasi Transmisi 70 kV dan
Design Review GI & Transmisi 70 kV di NTT Kontrak No. 176.PJ/13/PIKITRING
JBN/2010 tanggal 30 Desember 2010
4. Engineering Design and Construction Supervision as part of The Engineering
Services for Java Sumatera Interconnection Transmission Line Project No.
001-KSO/CNE-KH/2011 tanggal 11 Januari 2011
5. Pekerjaan Design, Survey, Soil Investigation, Penyiapan Dokumen Lelang, dan
Proses Tender Lokasi Tersebar (PAKET I), Kontrak No. 096.PJ/13/IUPJB/2011
tanggal 26 Agustus 2011
Proses
Tender
Lokasi
Tersebar
(PAKET
II)
Kontrak
No.
097.PJ/13/IUPJB/2011 tanggal 26 Agustus 2011

Proses Tender GI dan Transmisi 70/150 KV di Wilayah Jawa, Bali, NTB & NTT
(PAKET III), Kontrak No. 098.PJ/13/IUPJB/2011 tanggal 26 Agustus 2011
8. Pekerjaan Survey, Desain, Bid Document, Proses Tender, Design Review /
Approval Drawing Jawa Bali Crossing , Kontrak No. 099.PJ/13/IUPJB/2011
9. Pekerjaan Quality Assurance/ Quality Control Trafo IBT 500/150 kV 500 MVA,
Kontrak No. 197.PJ/611/P3B/2011, tanggal 8 Sept ember 2011
10. Pekerjaan Quality Assurance/ Quality Control Trafo IBT 500/150 kV, Kontrak
No. 198.PJ/611/P3B/2011, tanggal 8 Sept ember 2011
12 |
11. Perencana Pekerjaan Back Up Peralatan MPS Bandara Soekarno Hatta, Kontrak
No. 06.02.02/01/08/2011/002, tanggal 3 Agustus 2011
12. Jasa Konsultansi Pekerjaan Survey, Soil Investigation, Penyiapan Dokumen
Lelang, Review Design, Quality Assurance/Quality Control, Supervisi Konstruksi
Dan Test Commissioning SUTT 150 kV Harapan Baru Karang Joang, Kontrak
No. 24.001.PJ/041/PLNE/X/2011 tanggal 24 Oktober 2011
13. Jasa
Konsultansi
Enjiniring
Kabel
Laut,
Kontrak
No.
258.PJ/121/613/WRKR/2011 tanggal 21 November 2011

14. Pekerjaan Quality Assurance/Quality Control Trafo 150/20 kV, 150/70 kV dan
70/20 kV Sesuai Surat Perjanjian Nomor 008.PJ/611/P3B/2011, Kontrak No.
278.PJ/613/P3B/2011 tanggal 12 Desember 2011
Sementara 6 (enam) pekerjaan dalam proses penutupan kontrak, yaitu :
1. Design Engineering, Study AMDAL dan Study UKL/UPL Gardu Induk dan
Transmisi 500/150 kV, Design Review Terkait Pembangunan PLTU Cilacap
Baru, Kontrak No. 125.PJ/13/PIKITRING JBN/2008, tanggal 18 Juni 2008
2. Pekerjaan Supervisi QA/QC Peralatan E/M dan Trafo Interbus Pembangunan
Gardu Induk Binjai 275/150 kV Ext Galang dan PLTU SUMUT, Kontrak No.
014.PJ.PLN2010/133/PIKITRING SUAR/2010 tanggal 20 Oktober 2010
3. Design, Survey, Soil Investigation, Penyiapan Dokumen Lelang, Study
AMDAL/UKL-UPL dan Proses Tender Transmisi 70/150/500 kV dan Gardu Induk
70/150/500 kV tersebar di Wilayah DKI Jakarta, Banten, Jawa Tengah, DIY,
Jawa Timur, NTT dan NTB, Kontrak No. 046.PJ/13/PIKITRING JBN/2009
tanggal 15 September 2009
Proses Tender Gardu Induk 70/150 kV dan Transmisi 150 kV Tersebar di
Wilayah Jakarta, Banten, Jawa Tengah, Jawa Timur, Nusa Tenggara Timur dan
Nusa Tenggara Barat Kontrak No. 114.PJ/13/PIKITRING JBN/2010 tanggal 29
November 2010
5. Design Review GITET 275 kV Simangkuk, Kontrak No. 010.PJ/130/PIKITRING
SUAR/2009 tanggal 25 September 2009
6. Pekerjaan Jasa Enjiniring Dalam Rangka Rekonduktoring SUTT 150 kV
Pagelaran Tegineneng, Kontrak No. 093.PJ/611/P3BS/2011, tanggal 12
Agustus 2011
13 |
7. Pekerjaan Studi Transmisi SUTT 150 KV Kota Baru Sei Raya, Kontrak No.
33.PJ/131/PIKITRINGKAL/2010 tanggal 31 Desember 2010
Prosentase penyelesaian pekerjaan Direktorat Transmisi dan Distribusi disajikan pada tabel
berikut :
PROSENTASE
No.
URAIAN PEKERJAAN
KEMAJUAN PEKERJAAN
TRIWULAN II 2012
TARGET SELESAI
(%)
2 Februari 2012
Pekerjaan Supervisi Konstruksi Peralatan E/M dan Trafo Interbus

1
Pembangunan Gardu Induk Binjai 275/150 kV Ext Galang dan PLTU

SUMUT, Kontrak No. 013.PJ.PLN2010/133/PIKITRING SUAR/2010
96%
dalam proses
pembuatan)
Pekerjaan Design, Survey, Soil Investigation, Penyiapan Dokumen
29 Maret 2012
Lelang dan Proses Tender Gardu Induk 70/500 kV dan GIS 500 kV
2
(Amandemen kontrak
Tersebar di Wilayah Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali dan
Nusa Tenggara Timur Kontrak No. 115.PJ/13/PIKITRING JBN/2010
65%
(Amandemen kontrak
dalam proses
tanggal 29 November 2010
pembuatan)

Lelang dan Proses Tender Perkuatan Jakarta GIS & GITET 500/150
KV, Design Tower & Transmisi 500 kV No. 276, Design Tower &
3
Pondasi Transmisi 70 kV dan Design Review GI & Transmisi 70 kV di
60%
29 November 2011
12.26%
11 Januari 2017
90%
20 Agustus 2012
78.02%
20 Agustus 2012
80%
20 Agustus 2012
35%
20 Agustus 2012
NTT Kontrak No. 176.PJ/13/PIKITRING JBN/2010 tanggal 30

Desember 2010
Engineering Design and Construction Supervision as part of The
Engineering
4
Services
for
Java
Sumatera
Interconnection
Transmission Line Project, Kontrak No. 001-KSO/CNE-KH/2011

tanggal 11 Januari 2011
Lelang, dan Proses Tender Lokasi Tersebar (PAKET I), Kontrak No.
Lelang, dan Proses Tender Lokasi Tersebar (PAKET II), Kontrak No.
Lelang, dan Proses Tender GI dan Transmisi 70/150 KV di Wilayah
Jawa, Bali, NTB & NTT (PAKET III), Kontrak No.

Pekerjaan Survey, Desain, Bid Document, Proses Tender, Design

Review / Approval Drawing Jawa Bali Crossing, Kontrak No.
14 |
PROSENTASE
No.
URAIAN PEKERJAAN
KEMAJUAN PEKERJAAN
TRIWULAN II 2012
TARGET SELESAI
(%)
Pekerjaan Quality Assurance/ Quality Control Trafo IBT 500/150 kV
9
500 MVA, Kontrak No..197.PJ/611/P3B/2011, tanggal 8 Sept ember

2011
80%
7 September 2012
80%
4 Juni 2012
Pekerjaan Quality Assurance/ Quality Control Trafo IBT 500/150 kV,

10
Kontrak No. 198.PJ/611/P3B/2011, tanggal 8 Sept ember 2011
2 November 2011
Perencana Pekerjaan Back Up Peralatan MPS Bandara Soekarno

11
Hatta, Kontrak No. 06.02.02/01/08/2011/002, tanggal 3 Agustus
90%
2011
(Amandemen kontrak
dalam proses
pembuatan)
Jasa Konsultansi Pekerjaan Survey, Soil Investigation, Penyiapan

Dokumen Lelang, Review Design, Quality Assurance/Quality Control,
12
Supervisi Konstruksi Dan Test Commissioning SUTT 150 kV Harapan

Baru Karang Joang, Kontrak No. 24.001.PJ/041/PLNE/X/2011,
70%
24 Juni 2012
80%
19 Mei 2012
70%
12 Desember 2012
60%
22 Agustus 2012
80%
25 September 2012
20%
25 September 2012
tanggal 24 Oktober 2011

Jasa
13
Konsultansi
Enjiniring
Kabel
Laut,
Kontrak
No.
258.PJ/121/613/WRKR/2011 tanggal 21 November 2011

Pekerjaan Quality Assurance/Quality Control Trafo 150/20 kV, 150/70
kV
14
dan
70/20
kV
Sesuai
Surat
Perjanjian
Nomor
008.PJ/611/P3B/2011, Kontrak No. 278.PJ/613/P3B/2011 tanggal 12

Desember 2011
Pekerjaan Kajian Teknis dan Pembuatan Dokumen Lelang Kabel Laut
15
20 kV di Bintuni, Kontrak No. 005.1.PJ/611/PPBJD/2012 tanggal 2

Februari 2012
Pekerjaan Revisi Dokumen Lelang ProyekIBRD IPTD 1 Dan Survey
16
Jalur
SUTET
Mandirancan
Indramayu,
Kontrak
No.
052-
1.PJ/61/DIR/2012 tanggal 29 Maret 2012

Pekerjaan Penyiapan Dokumen lelang Proyek IBRD IPTD 2 pada
17
Lokasi Regional Indonesia barat dan Indonesia Timur, Kontrak No.

052-2.PJ/61/DIR/2012 tanggal 29 Maret 2012
Tabel 2.3. Progress Penyelesaian Proyek TND
15 |
Sehingga didapat grafik progress kemajuan pekerjaan fisik dan penyampaian BAPP
Direktorat Transmisi dan Distribusi adalah sebagai berikut:
PROGRESS PEKERJAAN DARI KONTRAK

Pogress Fisik
Pekerjaan Penyiapan Dokumen lelang Proyek IBRD IPTD 2 pada Lokasi Regional Indonesia
barat dan Indonesia Timur, Kontrak No. 052-2.PJ/61/DIR/2012 tanggal 29 Maret 2012
Progress BAPP
0%
Pekerjaan Revisi Dokumen Lelang ProyekIBRD IPTD 1 Dan Survey Jalur SUTET Mandirancan
Indramayu, Kontrak No. 052-1.PJ/61/DIR/2012 tanggal 29 Maret 2012
Pekerjaan Kajian Teknis dan Pembuatan Dokumen Lelang Kabel Laut 20 kV di Bintuni,
Kontrak No. 005.1.PJ/611/PPBJD/2012 tanggal 2 Februari 2012
20%
80%
25%
60%
0%
Pekerjaan Quality Assurance/Quality Control Trafo 150/20 kV, 150/70 kV dan 70/20 kV
Sesuai Surat Perjanjian Nomor 008.PJ/611/P3B/2011, Kontrak No. 278.PJ/613/P3B/2011
tanggal 12 Desember 2011
70%
65%
80%
80%
Jasa Konsultansi Enjiniring Kabel Laut, Kontrak No. 258.PJ/121/613/WRKR/2011 tanggal 21

November 2011
Jasa Konsultansi Pekerjaan Survey, Soil Investigation, Penyiapan Dokumen Lelang, Review
Design, Quality Assurance/Quality Control, Supervisi Konstruksi Dan Test Commissioning
Sutt 150 kV Harapan Baru Karang Joang, Kontrak No. 24.001.PJ/041/PLNE/X/2011,
70%
50%
Perencana Pekerjaan Back Up Peralatan MPS Bandara Soekarno Hatta, Kontrak No.
06.02.02/01/08/2011/002, tanggal 3 Agustus 2011
90%
30%
Pekerjaan Quality Assurance/ Quality Control Trafo IBT 500/150 kV, Kontrak No.
198.PJ/611/P3B/2011, tanggal 8 Sept ember 2011
80%
75%
Pekerjaan Quality Assurance/ Quality Control Trafo IBT 500/150 kV 500 MVA, Kontrak
No..197.PJ/611/P3B/2011, tanggal 8 Sept ember 2011
80%
75%
35%
32%
Pekerjaan Survey, Desain , Bid Document, Proses Tender, Design Review / Approval Drawin g
Jawa Bali Crossing, Kontrak No. 099.PJ/13/IUPJB/2011 tanggal 26 Agustus 2011
Pekerjaan Design, Survey, Soil Investigatio n, Penyiapan Dokumen Lelang, dan Proses Tender
GI dan Transmisi 70/150 KV di Wilayah Jawa, Bali, NTB & NTT (PAKET III), Kontrak No.
80%
42%
78.02%
71%
Lokasi Tersebar (PAKET II), Kontrak No. 097.PJ/13/IUPJB/2011 tanggal 26 Agustus 2011
90%
86%
Lokasi Tersebar (PAKET I), Kontrak No. 096.PJ/13/IUPJB/2011 tanggal 26 Agustus 2011
Engineering Design and Construction Supervision as part of The Engineering Services for
Java Sumatera Interconnection Transmission Line Project, Kontrak No. 001-KSO/CNEKH/2011 tanggal 11 Januari 2011
Pekerjaan Design, Survey, Soil Investigatio n, Penyiapan Dokumen Lelang dan Proses Tender
Perkuatan Jakarta GIS & GITET 500/150 KV, Design Tower & Transmisi 500 kV No. 276,
Design Tower & Pondasi Transmisi 70 kV dan Design Review GI & Transmisi 70 kV di NT
Pekerjaan Design, Survey, Soil Investigatio n, Penyiapan Dokumen Lelang dan Proses Tender
Gardu Induk 70/500 kV dan GIS 500 kV Tersebar di Wilayah Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa
Timur, Bali dan Nusa Tenggara Tim ur Kontrak No. 115.PJ/13/PIKITRING JBN/2010 ta
12.26%
12.26%
60%
43%
55%
Pekerjaan Supervis i Konstruksi Peralatan E/M dan Trafo Interbus Pembangunan Gardu
Induk Binjai 275/150 kV Ext Galang dan PLTU SUMUT, Kontrak No.
013.PJ.PLN2010/133/PIKITRING SUAR/2010 tanggal 3 Agustus 2010
65%
96%
96%
Gambar 2.1. Progress BAPP Proyek TND
16 |
Dari tabel dan grafik tersebut dapat dilihat bahwa hampir sebagian besar pekerjaan
Direktorat Enjiniring Bidang Transmisi dan Distribusi dapat memenuhi target waktu
penyelesaian pekerjaannya. Kendala yang dihadapi oleh Direktorat Enjiniring
Bidang Transmisi dan Distribusi meliputi kendala pembuatan berita acara
pemeriksaan pekerjaan pada pekerjaan Perencana Pekerjaan Back Up Peralatan
MPS Bandara Soekarno Hatta, Kontrak No. 06.02.02/01/08/2011/002, tanggal 3
Agustus 2011.
Selain pekerjaan tersebut diatas, Direktorat Enjiniring Bidang Transmisi dan
Distrbusi juga mengerjakan 11 (sebelas) pekerjaan yang ditugaskan oleh PT PLN
(Persero) UIP JJB, PT PLN (Persero) PIKITRING KAL, PT PLN (Persero) P3BS, PT
PLN (Persero) Wilayah Papua dan Papua Barat, PT PLN (Persero) Distribusi Jawa
Timur dan PT PLN (Persero) Kantor Pusat sebagai berikut :
1. Surat Penugasan No. 024.FAC/131/PIKITRING KAL/2010 tanggal 7 April 2010,
untuk pekerjaan T/L 275 kV Bengkayang-Border, GI 275 kV Bengkayang, GI
150 kV Singkawang, T/L 150 kV Singkawang-Bengkayang. Penugasan dari PT
PLN (Persero) PIKITRING KAL ini telah dilaksanakan dengan progress
pekerjaan sebesar 5%
2. Surat Penugasan No. 352/13/PIKITRING JBN/2011 tanggal 22 Maret 2011,
dengan rincian pekerjaan sebagai berikut:
PAKET 5
Pekerjaan Survey, Soil Investigasi, Bid Dokumen dan Proses Tender Gardu
Induk dan Transmission Line 70/150 kV di Wilayah Jawa
a. SUTT 70 kV Blimbing Sengkaling (Rekonduktoring)
b. SUTT 150 kV Surabaya Barat Babadan (Rekonduktoring)
c. SUTT 150 kV Situbondo Banyuwangi (Rekonduktoring)
d. SUTT 150 kV Serpong Lengkong (Rekonduktoring)
e. SUTT 150 kV Probolingo Lumajang (Rekonduktoring)
f.
SUTT 150 kV Pedan Klaten (Rekonduktoring)
g. SUTT 150 kV Paiton Situbondo (Rekonduktoring)

h. SUTT 150 kV Paiton Kraksaandari (Rekonduktoring)
i.
SUTT 150 kV Kraksaan Probolinggo (Rekonduktoring)
j.
SUTT 150 kV Kosambi Baru Bekasi (Rekonduktoring)
k. SUTT 150 kV Kandang Sapi Tx (Marunda-Bekasi)

17 |
l.
SUTT 150 kV Fajar Surya Wiwesa Incomer (Single Phi Bekasi Kosambi
Baru)
m. SUTT 150 kV Bangkalan Incomer (Rekonduktoring)

n. SUTT 150 kV Balaraja TX New Balaraja (Rekonduktoring) dan SUTT 150
kV Citra Habitat TX New Balaraja (Rekonduktoring)
o. Pengadaan dan Pemasangan Kapasitor 2x50 MVAR di sub system Bali
p. GI 150 kV Fajar Surya Wisesa (Extention 2LB)
q. SUTT 150 kV Pantai Indah Kapuk Incomer (Baru)
r. SUTT 150 KV Lautan Steel Incomer (Baru)
s. SUTT 150 kV Kanci Incomer (Baru)
t. SUTT 150 kV Harapan Indah Incomer (Baru)
u. SUTT 150 kV Gunung Sari Incomer (Baru)
v. SUTT 150 kV Alam Sutra Incomer (Baru)
w. SUTET 500 kV Double Phi Bekasi Cibinong Cawang
x. GITET 500 kV Rekonfigurasi Cibinong Bekasi
y. GIS 150 kV Pesanggrahan (Baru)
z. GI 150 kV Lautan Steel (Baru)
aa. GI 150 kV Patuha (Extention 1LB)
bb. GI 150 kV Jombang (Baru)
cc. GI 150 kV Jaya Kertas (Extention 2 LB)
dd. GI 150 kV Batang (Extention)
ee. GI 150 kV Kadipaten
ff. GIS 150 kV Kedinding
gg. GITET 500 kV Surabaya Selatan (Extention 1 Diameter)
Penugasan dari PT PLN (Persero) PIKITRING JBN ini telah dilaksanakan dengan
progress pekerjaan 70%
3. Surat Penugasan No. 392/13/PIKITRING JBN/2011 tanggal 1 April 2011, untuk
pekerjaan Supervisi Enjiniring Jasa Konsultan terkait SUTET 500 kV Watudodol
Segara Rupek. Penugasan dari PT PLN (Persero) PIKITRING JBN ini telah
dilaksanakan dengan progress pekerjaan 5%.
4. Surat Penugasan No. 0312/101/DIR REN/2010 tanggal 11 Februari 2010, untuk
pekerjaan SUTT Janda Berhias - Tanjung Uncang (GI Sagulung). Penugasan
dari PT PLN Persero) Batam ini belum dilaksanakan, karena pekerjaan tersebut
belum termasuk prioritas pekerjaan PT PLN Batam.
18 |
5. Surat Penugasan No. 00883/611/DITREN/2011 tanggal 26 Agustus 2011,

pembuatan revisi bid document pekerjaan berikut :
a. Paket S1 : Supply and Installation for 275 kV Lahat, Lubuk LInggau S/S
b. Paket S2 :Supply and Installation for 275 kV Bangko, Muarabungo,
Kiliranjao S/S
c. Paket S3 : Supply and Installlation 150/20 kV Transformer for S/S in
Sumatera
Penugasan dari PT PLN (Persero) Kantor Pusat ini telah dilaksanakan dengan
6. Surat Penugasan No. 178/13/UIP JJB/2012 tanggal 6 Februari 2012, untuk
pekerjaan survey, soil investigation, bid document, Aanwidzing sebagai berikut:
a. Pembangunan SUTT 150 kV Incomer GI 150 kV PT Mount Dream
b. Pembangunan SUTT 150 kV Incomer GI 150 kV PT Cheil Jedang
c. Pembangunan Transmisi UGC 150 kV GI Gilimanuk Tx Gilimanuk
d. Pembangunan SUTET 500 kV Lengkong
e. Pembangunan SKTT 150 kV Pesanggrahan Nusa Dua
f.
Pembangunan SUTT 150 kV Lengkong II Incomer
g. Pembangunan GITET 500 kV Lengkong

h. Pembangunan SKTT GI 150 kV GIS Gresik Gresik
i.
Pembangunan SUTT 150 kV Grati Pier
j.
Pembangunan SUTT 150 kV Kosambi Baru Jatiluhur Baru Padalarang
k. Pembangunan SUTT 150 kV Cibereum

l.
Pembangunan SUTT 150 KV Padalarang Lagadar
m. Pembangunan SUTT 150 kV Cilegon Baru Serang

n. Pembangunan SUTT 150 kV Cianjur
o. Pembangunan SUTT 150 kV Padalarang - cibabat
p. GIS 150 kV Incomer Bandara Ngurah Rai
q. SKTT 150 kV Incomer Bandara Ngurah Rai
r. Pembangunan GI 150 kV Kapal Ext
s. Pembangunan UGC 150 kV sari
t. Pembangunan UGC 150 kV Bogor Baru Incomer
Penugasan dari PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Jawa-Bali
ini telah dilaksanakan dengan progress pekerjaan 10%
19 |
7. Surat Penugasan No. 0507/613/P3BS/2012 tanggal 15 Februari 2012 untuk

pekerjaan sebagai berikut:
a. SUTT 150 kV Duri Garuda Sakti sirkit 1 & 2
b. SUTT 150 kV Dumai Duri sirkit 1 & 2
c. SUTT 150 kV Natar Sutami termasuk Natar Sukarame dan Sukarame
Sutami
d. SUTT 150 kV Bukit Asam Baturaja sirkit 1 & 2
e. SUTT 150 kV Baturaja Bukit Kemuning termasuk Baturaja Blambangan
Umpu dan Bukit Kemuning Blembangan Umpu
Penugasan dari PT PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban
Sumatera Bali ini telah dilaksanakan dengan progress pekerjaan 40%
8. Surat Penugasan No. 0702/133/DIST-JATIM tanggal 29 Februari 2012, untuk
pekerjaan desain, survey data kelistrikan, survey data oceanography,
penyusunan laporan desain proyek dan studi UKL/UPL, penyiapan dokumen
lelang, spesifikasi teknik, BOQ, daftar-daftar isian dan supervisi enjiniring
pembangunan kabel laut 20 kV Sumenep- gili Iyang Pulau Sapudi. Penugasan
dari PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur ini telah dilaksanakan dengan
9. Surat Penugasan No. 947/131/RINGSUM I/2012 tanggal 28 Juni 2012, untuk
pekerjaan penyusunan Engineer Estimate dalam rangka pembangunan Jaringan
Interkoneksi 150 kV Batam Bintan Paket 2, yang meliputi pekerjaan sebagai
berikut:
a. Transmisi 150 kV Tanjung Uban Landing Point Tanjung Taloh
b. Transmisi 150 kV Landing Point Tanjung Sauh Landing Point Ngenang
c. Pembangunan Gardu Induk 150 kV Pulau Ngenang
d. Pembangunan Gardu Induk 150 kV PLTU Tanjung Kasam Extention
e. Pembangunan Gardu Induk 150 kV Tanjung Uban Extention
Penugasan dari PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera
I ini belum dilaksanakan
10. Surat Penugasan No. 0320/432/P3B/2012 tanggal 21 Juni 2012, untuk
pekerjaan due diligence ke pabrik transformer Jiansu Huapeng di China.
20 |
Penugasan dari PT PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengaturan Beban

Jawa BaliI ini telah dilaksanakan dengan progress pekerjaan 5%
Dalam grafik progress kemajuan pekerjaan dari surat-surat penugasan tersebut
diatas, dapat digambarkan sebagai berikut:
PROGRESS PEKERJAAN DARI SURAT PENUGASAN

Surat Penugasan No.0320/432/P3B/2012 tanggal
21 Juni 2012
Surat Penugasan No. 974/131/RINGSUM I/2012
tanggal 28 Juni 2012
Surat Penugasan No. 0702/133/DIST-JATIM
tanggal 29 Februari 2012
5%
0%
5%
Surat Penugasan No. 0507/613/P3BS/2012

tanggal 15Februari 2012
40%
Surat Penugasan No. 178/13/UIP JJB/2012

10%
Surat Penugasan No. 00883/611/DITREN/2011

Surat Penugasan No. 0312/101/DIR REN/2010
Surat Penugasan No. 392/13/PIKITRING
JBN/2011 tanggal 1 April 2011
80%
0%
5%
Surat Penugasan No. 352/13/PIKITRING

JBN/2011 tanggal 22 Maret 2011
Surat Penugasan No. 024.FAC/131/PIKITRING
KAL/2010 tanggal 7 April 2010
70%
5%
Gambar 2.2. Progress Pekerjaan dari Surat Penugasan
21 |
2.3.
Manajemen, Organisasi dan Sistem
2.3.1. Pengembangan Organisasi

Perseroan melakukan perubahan struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan
organisasi dan komposisi kompetensi pada masing-masing Direktorat di lingkungan
PT PLN Enjiniring yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi PT PLN
Enjiniring No. 29.001.K/010/DIR/PLNE/III/2012 tanggal 29 Maret 2012 tentang
Perubahaan Struktur organisasi PT PLN Enjiniring. Perubahan dimaksud bertujuan
untuk meningkatkan efektifitas organisasi dan mengembangkan sistem SDM
Perusahaan. Perubahan struktur organisasi PT PLN Enjiniring sebagaimana
digambarkan dalam Gambar 1.1.
Gambar 2.3.
Struktur Organisasi
2.3.2. Sumber Daya Manusia

1. Profil SDM
Satuan Organisasi Sekretaris Perusahaan dipimpin oleh seorang Sekretaris
Perusahaan yang didukung oleh Asman Legal & Public Relation dan Asman
Informasi Teknologi. Satuan Manajemen Risiko dan Satuan Pengawasan Intern
masing-masing dipimpin oleh Kepala Satuan, dan setiap bidang dipimpin oleh
seorang Senior Manajer.
22 |
Pada Direktorat Keuangan & SDM terdiri dari bidang Keuangan, bidang
Akuntansi dan Bidang SDM & Umum.
Direktorat Pemasaran terdiri dari bidang Pemasaran, bidang Pengembangan
Usaha dan bidang Pengusahaan. Direktorat Enjiniring terdiri dari Bidang
Pembangkit, Bidang Transmisi & Distribusi dan Bidang Konstruksi.
Sumber daya manusia merupakan pendukung utama dalam bidang usaha
penyediaan jasa enjiniring yang dikelola oleh PT PLN Enjiniring. Kekuatan
sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan dalam menunjang
kegiatan operasinya. Profil SDM disajikan pada Grafik 1.5., Grafik 1.6. dan
Grafik 1.7.
Gambar 2.4.
Grafik 1.6.
Gambar 2.5.
23 |
Gambar 2.6.
Sampai dengan triwulan II tahun 2012, kekuatan sumber daya manusia di PT

PLN Enjiniring
adalah sebanyak 280 orang, terdiri dari 1 Sekretaris
Perusahaan, 1 Kepala Satuan Mutu dan Manajemen Risiko dan 6 Senior

Manajer yang merupakan pegawai tugas karya PT PLN (Persero), 65 pegawai
organik PT PLN Enjiniring dan sisanya sebanyak 207 orang berstatus sebagai
tenaga kerja dengan perjanjian kerja untuk waktu tertentu, yang tersebar di
kantor induk dan kantor proyek PLTA Asahan 1, PLTA Asahan 3, GI Binjai
Sumatera Utara, PLTU Sulmapa, PLTU Tanjung Jati B, PLTU Labuan, Proyek
Duri, Proyek Rembang dan Bukit Asam.
Sementara untuk tenaga kerja pendukung, PLN Enjiniring menggunakan
perusahaan pengadaan tenaga kerja, PT Usaha Jaya Prima Karya (UJPK)
sebanyak 40 orang dan PT Mitra Insani Utama sebanyak 23 orang.
2. Peningkatan Produktivitas SDM
PT PLN Enjiniring membentuk Tim Knowledge Management untuk mendukung
keberlanjutan program knowledge management sehingga dapat secara
berkesinambungan mengimplementasikan knowledge management sebagai
salah satu wadah yang berfungsi menjembatani kebutuhan transfer dan
knowledge sharing dari senior ke junior, pimpinan atas kepada bawahan dan
juga sebagai sarana mempermudah proses coaching dan mentoring berbasis
website.
PLN Enjiniring meningkatkan produktifitas karyawannya dengan melakukan
kegiatan-kegiatan ritual icebreaking pada pagi hari dan melakukan knowledge
24 |
sharing yang dilakukan dalam Community of Practice (CoP) yang tertuang

dalam
SK
Direksi
No.:
No.
04.001.K/010/DIR/PLNE/V/2012
Tentang
Pembentukan Community of Practice (CoP).

Menindaklanjuti hasil RUPS RKAP 2012 tanggal 5 Desember 2011 terkait
dengan penetapan KPI tahun 2012, pelaksanaan Employee Engagement Survey
(EES) yang dilakukan 1 kali dalam setahun telah memperoleh skor sebesar
3.69. Survey ini dilakukan oleh bidang SDM PT PLN Enjiniring berdasarkan
acuan survey yang biasa digunakan oleh PT PLN (Persero) dalam melakukan
survey EES. Hal ini menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan
keputusan manajemen dalam meningkatkan produktivitas SDM.
3. Peningkatan Kuantitas dan Kualitas SDM
Rekrutmen pegawai yang dilakukan sejak April 2012, PT PLN Enjiniring telah
sampai pada tahap evaluasi penilaian yang dilakukan oleh Mentor, Senior
Manajer dan Direksi. Sebanyak 42 orang peserta yang lulus seleksi awal dan
telah
mengikuti
Program
Pengenalan
Perusahaan
di
Udiklat
Suralaya
menyampaikan presentasi telaah siswa (TS) sejak tanggal 28 Mei s.d. 5 Juni
2012. TS yang disampaikan berdasarkan materi yang diperoleh selama mereka
menjalankan program OJT di bidang penempatan dan merupakan bagian dari
knowledge
sharing
yang
akan
memperkaya
data
storage
knowledge
management PT PLN Enjiniring.

Dalam melakukan pengembangan kompetensi SDM PT PLN Enjiniring,
dilakukan analisa kebutuhan pelatihan sesuai dengan gap kompetensi jabatan
dengan menggunakan Training Need Analysis (TNA), sehingga seluruh pegawai
dapat
memperoleh
pelatihan
dan
pengembangan
yang
tepat
dengan
kompetensi profesi untuk meningkatkan kompetensi pegawai dan mendukung

pencapaian kinerja perusahaan secara berkelanjutan.
4. Hubungan Industrial
PLNE tidak memiliki Serikat Pekerja dan sampai dengan triwulan II/2012 tidak
ada kasus gugatan terkait dengan peradilan hubungan industrial.
25 |
2.4.
Teknologi Informasi
2.4.1. Pencapaian Sasaran Program Teknologi Informasi

Pencapaian sasaran pada teknologi informasi :
1. Membuat Surat Keputusan Direksi
tentang pedoman pengelolaan teknologi
informasi
2. Memelihara dan membangun ulang infrastruktur jaringan di PT PLN Enjiniring
Pemeliharaan yang dilakukan untuk kestabilan jaringan agar mengurangi down
time jaringan dan menambah kapasitas bandwith yang dari 2Mb/s menjadi 10
Mb/s agar kecepatan koneksi stabil.
3. Membuat Aplikasi Program Asset IT.
Program untuk menyimpan database asset-asset kantor baik di setper maupun
di bidang umum.
4. Membuat Aplikasi Program Data Room Library
Program untuk menyimpan database urutan-urutan penyimpanan buku
diruangan data room library
5. Membuat Aplikasi Program HUMAS
Program database untuk kegiatan kehumasan.
6. Membuat Aplikasi Program HUKUM
Program database yang mencatat kegiatan bidang hukum.
7. Membuat Aplikasi Program CSR
Program database untuk mencatat kegiatan-kegiatan CSR perusahaan yang
sudah dilaksanakan.
8. Membuat Aplikasi Program Form Pengendalian surat masuk
Program database untuk mencatat surat-surat masuk yang ada di SETPER.
9. Membuat Aplikasi Program Troubleshooting
Program
database
untuk
mencatat
troubleshooting
dan
permasalahan
gangguan pengguna Teknologi Informasi.

10. TLSK
Program tata cara penyelenggaraan Tata Laksana Surat Kearsipan perusahaan
agar pengendalian surat dan dokumen menjadi cepat dan mudah untuk
ditelusuri.
11. E-Proc
Mempersiapkan program aplikasi e-procurement (pengadaan secara elektronik)
yang merupakan implementasi dari IT Governance yang mendukung GCG.
12. Menyusun SOP tentang Keluhan Pelanggan, keamanan Data Center
26 |
2.4.2. Kinerja dan Program Pengembangan Teknologi Informasi

No
1
Uraian
Surat Keputusan Direksi tentang
pedoman pengelolaan teknologi
informasi
Memelihara dan membangun ulang
infrastruktur jaringan dan menambah
bandwith dari 2 Mb/s menjadi 10 Mb/s
Sistem database untuk menyimpan
barang-barang asset perusahaan
Sistem database untuk urutan-urutan
penyimpanan buku diruangan data
room library
Target
Juni 2012
Realisasi
100 %
Mei 2012
100 %
Juni 2012
100 %
Juni 2012
100 %
Program
Aplikasi HUMAS
Program
Aplikasi HUKUM
Program
Aplikasi CSR
Program database untuk kegiatan

kehumasan
Program database yang terdapat
kegiatan hukum-hukum.
Program database untuk mencatat
kegiatan-kegiatan CSR perusahaan
yang sudah dilaksanakan.
Juli 2012
100 %
Agustus 2012
80 %
September
2012
60 %
Program
Aplikasi Form
Pengendalian
Surat Masuk

surat-surat masuk yang ada di
SETPER.
Juni 2012
100 %
Program
Aplikasi
Troubleshooting

troubleshooting dan permasalahan
gangguan pengguna Teknologi
Informasi.
Juli 2012
100 %
10
TLSK
Program Tata Laksana Surat dan

Kearsipan perusahaan agar
pengendalian surat cepat dan mudah.
September
2012
0%
11
E- Proc
Program aplikasiyang merupakan

implementasi dari IT Governance
yang mendukung GCG.
September
2012
30 %
12
Menyusun SOP
Merancang SOP tentang keluhan

pelanggan dan keamanan data room (
Server )
Juli 2012
100 %
2
3
4
5
6
7
Program
Membuat Surat
Keputusan
Direksi
Infrastruktur
Jaringan
Program
Aplikasi Asset IT
Program
Aplikasi Data
Room Library
Tabel 2.4. Program Pengembangan Teknologi Informasi

2.5.
Penelitian dan Pengembangan

Pada triwulan II/ 2012, PLNE melakukan re-certification ISO 9001:2008 untuk
Supervisi Konstruksi dan Pembuatan Dokumen Tender. Standard Operation
27 |
Procedur (SOP) Enjiniring yang ditargetkan sebanyak 16 SOP telah mencapai 20

SOP.
2.6.
Akuntansi dan Keuangan
2.6.1. Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan

1. Neraca
Tabel 2.5.
Neraca
Triwulan II tahun 2012
Keterangan
1
Aset (Rp Juta)
Aset Tidak Lancar
Aset Tidak Lancar (Netto)
Pekerjaan Dalam Pelaksanaan
Aset Lainnya
Penyertaan
Aset Pajak Tangguhan
Piutang pihak hubungan istimewa
Aset Lancar
Jumlah
Keterangan
1
Ekuitas dan Liabilitas (Rp Juta)
Ekuitas
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Pendek
Jumlah
RKAP
2012
2
RKAP
TW II 2012
3
146,971
139,685
5,419
1,868
8,488
5,888
733
1,868
430,876
577,847
RKAP
2012
2
Realisasi
TW II 2012
4
Realisasi
TW II 2011
5
%
6 = 4/2
Perbandingan
%
7 = 4/3
%
8=4/5
192,159
8,015
5,376
2,639
261,177
6,896
576
6,320
163,119
5.45
3.85
48.69
-
94.43
91.32
360.11
-
116.22
933.53
41.75
160.11
200,647
269,192
170,015
46.59
134.16
158.33
RKAP
TW II 2012
3
Realisasi
TW II 2012
4
Realisasi
TW II 2011
5
%
6 = 4/2
Perbandingan
%
7 = 4/3
%
8=4/5
217,928
311,578
48,342
174,325
2,279
24,044
175,638
93,554
150,165
19,850
80.59
193.53
100.75
389.10
116.96
471.31
577,847
200,647
269,192
170,015
46.59
134.16
158.33
Realisasi total Aset triwulan II tahun 2012 mencapai Rp269,1 M atau 134% dari
anggaran triwulan II tahun 2012 sebesar Rp200,6 M.
Hal-hal yang mempengaruhi aktiva antara lain:
a. Asep tetap (netto) sebesar Rp5,37 M atau 91,32% dari anggaran triwulan II
tahun 2012
b. Aset lainnya sebesar Rp2,64 M atau 360% dari anggaran triwulan II tahun
2012, merupakan gabungan dari asset yang tidak digunakan dalam operasi,
rekening dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya dan asset tidak
lancar lain-lain.
c. Aset lancar sebesar Rp261,1 M atau 136% dari anggaran triwulan II tahun
2012, yang terdiri dari kas/ bank, investasi sementara, piutang usaha dari
anggaran triwulan II tahun 2012.
28 |
1. Laba-Rugi
Tabel 2.6.
Laba/ Rugi
Keterangan
1
Pendapatan Usaha (Rp Juta)
Penjualan tenaga listrik
Penyambungan Pelanggan
Pendapatan Lain-Lain
Subsidi
Jumlah
Keterangan
1
Biaya Usaha (Rp Juta)
Pembelian tenaga listrik dan Sewa Diesel
Bahan bakar dan minyak pelumas
Pemeliharaan
Biaya kepegawaian
Biaya administrasi
Penyusutan
Jumlah
Keterangan
1
Pendapatan / (Beban) Diluar Usaha (Rp Juta)
Pendapatan Bunga
Beban bunga dan keuangan
Laba (Rugi) akibat selisih Kurs
Lain-Lain bersih
Jumlah
RKAP
2012
2
RKAP
TW II 2012
3
213,693
60,484
213,693
60,484
RKAP
2012
2
RKAP
TW II 2012
3
Laba / Rugi (Rp Juta)

Pendapatan Usaha
Biaya Usaha
Laba / Rugi Usaha
Pendapatan / (Beban) Diluar Usaha
Pendapatan (Beban) Pajak Kini
Laba / Rugi Bersih
Laba / Rugi Periode Berjalan
72.19
-
44,791
62,043
20.96
74.05
72.19
Realisasi
TW II 2012
4
58,632
44,460
(851)
RKAP
2012
2
Realisasi
TW II 2012
4
2,925
3,423
345
728
(426)
2,499
RKAP
TW II 2012
3
%
8=4/5
74.05
-
163,653
5,850
(2,324)
Perbandingan
%
7 = 4/3
20.96
-
74
8,359
50,007
193
RKAP
TW II 2012
3
%
6 = 4/2
62,043
-
530
18,575
142,161
2,388
RKAP
2012
2
Realisasi
TW II 2011
5
44,791
-
295
6,748
37,267
150
2,674
Keterangan
1
Realisasi
TW II 2012
4
4,495
Realisasi
TW II 2012
4
Realisasi
TW II 2011
5
%
6 = 4/2
Perbandingan
%
7 = 4/3
%
8=4/5
62
7,690
31,439
177
55.69
36.33
26.21
6.29
397.75
80.73
74.52
77.94
475.36
87.75
118.54
84.87
39,367
27.17
75.83
112.94
Realisasi
TW II 2011
5
2,007
(260)
(1,300)
446
Realisasi
TW II 2011
5
%
6 = 4/2
Perbandingan
%
7 = 4/3
58.50
(85.51)
117.01
(171.02)
168.08
179.85
%
6 = 4/2
%
8=4/5
170.55
(132.27)
(55.98)
1,008.01
Perbandingan
%
7 = 4/3
%
8=4/5
213,693
163,653
50,040
2,674
3,859
48,856
60,484
58,632
1,852
2,499
1,929
2,422
44,791
44,460
330
4,495
1,091
3,735
62,043
39,367
22,675
446
866
22,255
20.96
27.17
0.66
168.08
74.05
75.83
17.84
179.85
72.19
112.94
1.46
1,008.01
7.64
154.23
16.78
48,856
2,422
3,735
22,255
7.64
154.23
16.78
a. Realisasi pendapatan usaha Rp44,791 milyar pada triwulan II/2012 atau

20.96% dibandingkan dengan total anggaran tahun 2012 dan lebih rendah
27.81% dari realisasi triwulan II tahun 2011.
b. Biaya usaha pada triwulan II/2012 mencapai Rp44,460 milyar atau 27.17%
dibandingkan anggaran tahun 2012 dan meningkat 12.94% dibanding tahun
2011 sebesar Rp39.367 milyar.
c. Pendapatan/ Beban di luar usaha
29 |
Realisasi pendapatan/ beban di luar usaha mencapai Rp4,495 milyar atau

168.08% dari anggaran tahun 2012 atau 1.008% dibandingkan tahun 2011.
2. Arus Kas
Tabel 2.7.
Arus Kas
Keterangan
1
Arus Kas (Rp Juta)
Arus kas dari aktivitas operasi
Arus kas dari aktivitas investasi
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Naik (Turun) Kas / Bank
Saldo Awal Kas / Bank
Saldo Akhir Kas / Bank
RKAP
2012
2
RKAP
TW II 2012
3
67,426
(315,164)
303,517
55,779
152,876
208,655
(15,172)
2,180
(12,992)
182,537
169,545
Realisasi
TW II 2012
4
Realisasi
TW II 2011
5
(20,214)
(985)
(21,198)
182,537
161,339
%
6 = 4/2
(4,576)
(4,576)
127,062
122,486
Perbandingan
%
7 = 4/3
(29.98)
0.31
(38.00)
119.40
77.32
133.23
(45.16)
163.16
100.00
95.16
%
8=4/5
441.75
463.27
143.66
131.72
2.6.2. Pajak
Pajak sampai dengan Juni 2012 adalah sebagaimana disajikan dalam tabel di
bawah ini:
NO
URAIAN
Pajak Penghasilan
JUMLAH
PPh 21
448.215.412
PPh 23
95.258.204
PPh 4(2)
272.140.759
PPh 29
754.123.243
II
Pajak Pertambahan Nilai & PPn BM
3.233.774.984
III
Bea Masuk / Bea Masuk Tambahan
IV
Pajak Bumi dan Bangunan
Bea Materai
VI
Pajak Daerah & Retribusi Daerah
JUMLAH
4.803.512.602
Tabel 2.8. Pembayaran Pajak
2.6.3. Rasio Keuangan

Rasio keuangan disajikan pada lampiran V Laporan Manajemen Triwulan II/2012
30 |
2.7.
Dana Pensiun
Program pensiun hanya diberikan kepada pegawai tugas karya PT PLN (Persero).
Untuk pegawai organic sudah dilakukan evaluasi terhadap beberapa Dana Pensiun
Lembaga Keuangan (DPLK) yang selanjutnya dipilih oleh pegawai organic melalui
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP). Sedangkan bagi karyawan
baik kontrak
maupun outsourcing diberikan jaminan asuransi melalui program Jamsostek.

2.8.
Manajemen Risiko
2.8.1. Pendahuluan
Manajemen risiko adalah sebuah proses terstruktur untuk mengelola risiko
yang dihadapi PLN E dalam mencapai sasaran yang ada di dalam RJPP,
RKAP, KPI maupun sasaran lainnya. Untuk melaksanakan manajemen risiko
di PLN E telah ditunjuk Kepala Satuan Manajemen Mutu dan Risiko yang
bertugas antara lain melaksanakan fungsi manajemen risiko di PLN E. Pada
tahun 2012 ini sejalan dengan penetapan target dari PLN Holding sebagai
induk dari PLN E maka target yang harus dicapai oleh PLN E adalah level
Repeatable.
2.8.2. Penyusunan Profil Risiko Korporat Tahun 2012
Profil risiko adalah penggambaran risiko-risiko yang berpengaruh terhadap
pencapaian sasaran-sasaran PLN E yang terdapat dalam RJPP, RKAP, KPI,
maupun sasaran lainnya. Untuk tahun 2012 ini profil risiko PLN E adalah:
Hilangnya pemberian penugasan langsung pekerjaan enjiniring dan

penugasan PLTGB dari PLN (sesuai Permen BUMN No. 5 Tahun 2008).
Kalah dalam kompetisi Jasa Enjiniring, EPC dan IPP.
kWh produksi PLTGB tidak terjual seluruhnya
Penetapan harga produk (Jasa Konsultan, Kontrak EPC, dsb) tidak

kompetitif
Target pendapatan enjiniring internal & eksternal tidak tercapai
Tingkat suku bunga share holder loan yang lebih tinggi
PLN E harus mendanai investasinya dari pinjaman komersial dengan

tingkat suku bunga pasar
Proyek PLTGB & EPC terkendala
SDM belum berpengalaman
31 |
2.8.3. Mitigasi Risiko

Mitigasi risiko (risk mitigation) adalah merupakan salah satu bentuk
penanganan risiko berupa tindakan sistematis dan terukur, baik volume,
waktu,
sasaran
hasil,
biaya
maupun
penanggungjawabnya,
untuk
menurunkan level risiko (kemungkinan, dampak atau kedua-duanya, dan

termasuk di dalamnya pengalihan risiko ke pihak lain) dari level Ekstrem
atau Tinggi ke level risiko yang dapat diterima (sekurang-kurangnya
Moderat). Untuk mengelola risiko ini telah ditetapkan Tim Manajemen
Risiko PLN E yang bertugas mengkoordinir pelaksanaan kajian risiko oleh
masing-masing Bidang/Tim Proyek dan tindakan mitigasinya setiap bulan
dilaporkan oleh setiap penanggung jawab risiko kepada pemilik risiko dan
dipantau oleh Tim Manajemen risiko.
2.9.
Satuan Pengawasan Intern (SPI)

2.9.1. Jumlah dan Kualitas Auditor
Manajemen PT PLN Enjiniring melakukan pengawasan internal dengan
melakukan pendekatan sistematis agar penerapan dari prinsip-prinsip
akuntabilitas dan tanggung jawab dapat berjalan sesuai koridornya. Audit
berkala,
program
evaluasi
dan
revisi
dilakukan
dalam
mencapai
peningkatan berkelanjutan dari proses lini yang ada serta pengidentifikasian

berbagai faktor risiko yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan dari
sisi operasional maupun manajemen.
Perusahaan memiliki fungsi Satuan Pengawas Internal (SPI) yang
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan berkomunikasi
secara intensif dengan Komite Audit. Sampai dengan triwulan II tahun
2012, PT PLN Enjiniring memiliki 1 orang tenaga auditor dan penempatan 1
orang Kepala Satuan akan dilaksanakan pada bulan Juli 2012.
32 |
2.10. Tingkat Kinerja Perusahaan

2.11.1.Tingkat Kesehatan Perusahaan
Mengacu kepada Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT PLN (Persero)
tanggal 5 Desember 2011, tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) tahun 2012, maka penilaian Tingkat Kesehatan PT PLN
Enjiniring terhitung tahun 2012, mencakup 6 persektif KPI berbasis Malcolm
Baldrige sesuai Kontrak Manajemen yang meliputi perspektif pelanggan, produk
dan layanan, proses bisnis internal, SDM, Keuangan dan Kepemimpinan.
NO
I
II
III
IV
V
VI
BOBOT
Pelanggan
12
Produk dan Layanan
28
Proses Bisnis Internal
8
SDM
8
Keuangan dan Pasar
32
Kepemimpinan
12
TOTAL BOBOT
100
Tabel 2.9. Key Performance Indicators
NILAI
12
7.8
8
8
24
12
71.8
Tingkat kesehatan perusahaan mendapat skor 71.8, masuk pada golongan

Perusahaan BUMN yang SEHAT, kategori A (Sesuai Kepmen BUMN No. KEP100/MBU/2002).
33 |
2.11.2.Pencapaian KPI/ Kontrak Manajemen

Tabel 2.10.
Pencapaian KPI PT PLN Enjiniring
Jun-12
Triwulan II
tahun 2012
DATA PENILAIAN KINERJA ORGANISASI
20-Jul-12
JUNI 2012
NO
SATUAN BOBOT TARGET REALISASI PENCAPAIAN NILAI

4
1 Kepuasan Pelanggan
100
100
100
Baik
2 Kualitas Produk
7.5
200
Baik
KETERANGAN
Pelanggan
SUBTOT1
12
12
II Produk dan Layanan
1 Produk Tepat Waktu
10
2 Penyelesaian PLTGB untuk 1 lokasi
10
20
3 Pertumbuhan produk Jasa enjinering
3.45
SUBTOT2
40
31.51
79
5.8
Masalah
12
60
Masalah
-0.28
-806
Masalah
28
7.8
III Proses Bisnis Internal

1 Standarisasi prosedur engineering
SOP
16
20
125
Baik
IV SDM
2 Employee Engagement Index
31
57
184
Baik
Score
3.69
100
Baik
SUBTOT4
V Keuangan dan Pasar

1 Umur Piutang (COP)
SUBTOT3
1 Sertifikasi Kompetensi pegaw ai
Hari
141
64.68
154
Baik
2 Rasio Biaya Sub-letting
41
20.14
151
Baik
3 Pendapatan Eksternal
Miliyar Rp
4.17
2.02
48
Masalah
4 Biaya administrasi
Miliyar Rp
13.22
11.15
116
Baik
SUBTOT5
32
24
VI Kepem im pinan
1 Skor Malcolm Baldrige
2 Penerapan GCG
3 ERM
Score
100
100
100
Baik
80
80.06
100
Baik
Level
100
Baik
SUBTOT6
12
12
TOTAL BOBOT
100
71.8
34 |
BAB III: KERJASAMA, ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI

3.1.
Anak Perusahaan dan Afiliasi

Investasi saham yang dimiliki PT PLN Enjiniring adalah sebagai berikut :
Perusahaan
Tahun Jenis Pembangkit
Lokasi
Jumlah
Saham
Nilai
Penyertaan
Saham
PT Pura Daya Prima
2006
PLTGU 3 x4,7 MW
+ 1 x 6 MW
Palembang
15.00%
300,000,000
PT Elnusa Prima Elektrika
2006
PLTMG 2 x 6 MW
Prabumulih
7.50%
22,500,000
PT Permata Prima Elektrindo
2007
PLTU 2 x 7 MW
Jambi
15.00%
1,500,000,000
PT Multidaya Prima Elektrindo
2007
PLTMG 2 x 6 MW
Palembang
15.00%
45,000,000
1,867,500,000
Tabel 3.1. Investasi Saham
1.
PT Permata Prima Elektrindo

Lokasi
Sarolangun Jambi
Kapasitas
2 x 7 MW
Jenis
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU)
Jumlah penyertaan :
15%
Status
selesai Mei 2010
Investor
PT Permata Indo Cemerlang Sejahtera
Catatan
Belum dapat beroperasi dikarenakan tarif CF 90%

USD 4,85 sen
2.
PT Multi Daya Prima Elektrindo

Lokasi
Sako Palembang
Kapasitas
2 x 6 MW
Jenis
Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas (PLTMG)
Jumlah penyertaan :
15%
Status
pembangunan selesai
Mulai operasi Juni 2008

Investor
PT Probiz
35 |
3.
PT Pura Daya Prima

Lokasi
Musi II Palembang
Kapasitas
3 x 4,7 MW dan 6 MW
Jenis
Pembangkit Listrik Tenaga Gas Uap (PLTGU)
Jumlah penyertaan :
15%
Status
pembangunan selesai
Mulai operasi Juni 2006 dan

Combine cycle mulai awal tahun 2009.
Investor
4.
PT Manggala Gita Karya
PT Elnusa Prima Elektrika

Lokasi
Prabumulih
Kapasitas
2 x 6 MW
Jenis
Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas (PLTMG)
Jumlah penyertaan :
7,5%
Status
Pembangunan selesai
Mulai operasi Juni 2006

Investor
PT Elnusa + PT Probiz
36 |
BAB IV: TINDAK LANJUT TERHADAP TEMUAN AUDITOR DAN

KEPUTUSAN RUPS
4.1.
No.
1
Tindak Lanjut Temuan Auditor
Hasil Temuan Auditor

Satuan Pengawasan Intern (SPI)
belum bekerja secara optimal
Klasifikasi Aset Tetap di Laporan

keuangan tidak dapat
direkonsiliasi dengan Rincian Aset
Tetap menurut Aplikasi SIM-AT
Uang muka Pegawai dan proyek

belum dipertanggungjawabkan
lebih dari 1 (satu) tahun
Penunjukan Langsung Penyedia

Jasa Tidak Disertai dengan
Dokumen Kualifikasi yang Lengkap
Terdapat Pekerjaan dengan nilai

melebihi Rp1 Milyar dilakukan
dengan metode penunjukkan
langsung tanpa dilengkapi dengan
ijin prinsip dan persetujuan direksi
Perjanjian dengan pemberi

pekerjaan belum dibuat namun
perusahaan sudah memulai
pekerjaan melalui subkontraktor
Perusahaan melakukan Analisa

berkala terhadap Penurunan Nilai
Investasi
Tindak Lanjut
PLNE telah mengisi kekosongan KSPI sehingga fungsi
pengawasan intern dapat dioptimalkan
Bidang akuntansi setiap bulan melakukan monitoring

dan mengirimkan ND kepada pegawai atau PTL yang
masih memiliki pertanggungjawaban uang muka
gantung.
PLNE melakukan seleksi rekanan mampu untuk
memastikan kualifikasi rekanan.
Manajemen mengevaluasi dan melakukan perbaikan

atas tata cara pengadaan barang dan jasa perusahaan
Tabel 4.1. Tindak Lanjut Temuan Auditor
37 |
4.2.
Tindak Lanjut Arahan RUPS
No.
Keputusan RKAP 2012
Tindak Lanjut
Shareholder Loan
Shareholder Loan sebesar Rp. 160 M untuk

pembiayaan proyek PLTGB Nias Utara.
Direksi Perseroan meminta untuk membuat
KKO dan KKF terkait Shareholder Loan
dengan memperhatikan quality assurance
dari peralatan PLTGB dan pengelolaan
kualitas SDM
KKO & KKF telah disusun,

masih dalam proses revisi.
diharapkan dapat selesai
pada akhir Mei 2012
Rencana Kerja dan

Anggaran
Perusahaan 2012
Dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang

berlaku
akan dilaksanakan sesuai

aturan yang berlaku
Proses IPO
Membuat kajian dengan beberapa

alternatif skenario yang memberikan value
optimum untuk perseroan, PT PLN
(Persero) dengan memperhatikan
tanggapan Dewan Komisaris terkait dengan
IPO
akan dilaporkan ke
pemegang saham pada
triwulan II tahun 2012
Laporan Akuntansi
Biaya
Asuransi Kerugian
Aset
Mengembangkan laporan akutansi biaya

perusahaan dengan memisahkan dan
menghitung biaya untuk pelayanan ke
dalam internal PLN dan biaya pelayanan
kegiatan di luar PLN
Laporan keuangan anak perusahaan PLNE
Konsolidasi pengadaan Asuransi Kerugian
Aset Operasional utama perusahaan
(Pembangkit dan Transmisi) dengan PT PLN
(Persero) Holding mulai tahun 2012
akan dilaksanakan sesuai

Keputusan RUPS mulai
pelaporan tahun 2012
belum ada asset PLNE yang

perlu diasuransi
Tabel 4.3. Tindak Lanjut Arahan RUPS
38 |
BAB V: RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN

5.1.
Posisi Perusahaan
PT. PLN Enjiniring saat ini akan memasuki transformasi bisnis yaitu dari
perusahaan yang hanya bergerak di lini bidang enjiniring ketenagalistrikan menjadi
perusahaan yang juga bergerak di bidang Independent Power Producer (IPP).
Tranformasi bisnis tersebut sudah tertuang pada visi misi didalam RJP PT. PLN
Enjiniring Tahun 2012 2017.
Sebagai langkah persiapan didalam bisnis IPP akan dilakukan analisis sebagai
berikut:
a. Analisis Opportunity
PLN Enjiniring mendapatkan opportunity untuk memasuki bisnis IPP yang
diawali dengan penugasan PLTGB 5 lokasi tersebar dengan total kapasitas 37
MW. Beberapa kondisi yang memudahkan untuk memasuki lingkup bisnis IPP
adalah sebagai berikut:
a. Keputusan RUPS PT PLN Enjiniring Tentang RKAP 2012, Senin 5 Desember
2011.
b. KEPDIR PT PLN (Persero) No. 018.K/DIR/2012 tentang perubahan kedua
Penugasan Pembangunan PLTGB kepada Anak Perusahaan PT PLN
(Persero).
c. RJP PT PLN Enjiniring Tahun 2012 2017.
Untuk membuat agar opportunity investasi PLTGB dapat direalisasikan adalah
dengan cara sebagai berikut:
a. PLN Enjiniring mempersiapkan updating KKO KKF AMR PLTGB di 5 lokasi
sampai
mendapatkan
persetujuan
kelayakan
operasi,
finansial
dan
manajemen risiko.
b. PLN Enjiniring mempercepat proses Kesepakatan Penugasan PLTGB, dan
Perjanjian Shareholder Loan (SHL).
Apabila kedua cara tersebut dapat terealisasi maka, diharapkan forecast COD
PLTGB dapat on schedule.
39 |
b. Analisis Threat
Selain analisis Opportunity terdapat juga faktor Threat yang dapat menunda
atau menggagalkan PLN Enjiniring dalam memasuki bisnis IPP, dimana
diantaranya adalah sebagai berikut:
a. PLTGB belum memiliki track record keberhasilan keandalan operasi untuk
on-Grid PT PLN (Persero) , hal ini dapat dilihat pada pola operasi PLTGB
Sewa yang sudah existing.
b. Spesifikasi batubara yang akan digunakan mengalami kesulitan dalam hal
supply untuk di masing masing lokasi. Kesulitan spesifikasi batubara ini
terjadi dalam pemilihan teknologi gasifier Two Stage Single Fire (Cina).
Untuk mengurangi faktor Threat tersebut perlu dilakukan hal sebagai berikut:
a. Membuat 1 tambahan organisasi struktur PLN Enjiniring yang setingkat
Manajer Senior (MS), hal ini bertujuan untuk memonitor pekerjaan
konstruksi PLTGB karena mengingat struktur organisasi yang sekarang
hanya mencukupi untuk tujuan core business enjiniring.
b. Warranty spesifikasi harus dipenuhi untuk faktor keandalan operasi
(memperkuat pasal pasal di kontrak pengadaan EPC Konstruksi).
c. Selalu melakukan monitoring Proses pengadaan guna mencari EPC
kontraktor yang terbaik.
d. Membuat kajian teknologi PLTGB yang memungkinkan memakai spesifikasi
batubara yang ada di lokasi sekitar, dimana hal tersebut dilakukan dengan
melakukan kajian teknologi Gasifier Twin Fire (Jerman).
c. Analisis Strength
PLN Enjiniring sebagai perusahaan yang pengalaman keunggulan didalam
bisnis enjiniring ketenagalistrikan, dimana hal tersebut dapat menjadi modal
untuk memasuki bisnis IPP di PLTGB. Beberapa faktor strength tersebut yaitu
sebagai berikut:
a. Mempunyai SDM yang berpengalaman, berkompetensi tinggi dalam bidang
enjiniring ketenagalistrikan dan mampu bekerja cepat.
b. Memiliki hubungan istimewa dengan PT PLN (Persero) sebagai Pemegang
Kuasa Usaha Kelistrikan di Indonesia.
c. Billing Rate yang kompetitif seperti Gambar 1.1 dibawah ini:
40 |
Gambar 5.1
Posisi Billing Rate PT PLN Enjiniring dibandingkan Kompetitor
Harga
Newjec
Tepsco
TNB
Kwarsa
Egat
PLNE
Connusa
Jaya CM
Eksklusifitas
Sumber : RJP PT PLN Enjiniring Tahun 2012-2017
d. Kas dan setara kas yang cukup tinggi sebagai equity proyek PLTGB (Rp 182
Milyar per 31 Desember 2011)
Untuk mempertahankan faktor strength yang sudah dimiliki oleh PLN Enjiniring
adalah sebagai berikut:
a. Memperkuat sistem Knowledge Management (KM)
dimana memiliki tujuan
untuk membuat proses Knowledge Transfer diantara karyawan PLN Enjiniring

berjalan secara baik. Sistem ini dinilai penting karena rata-rata usia karyawan
sudah berada di usia 45 tahun (estimate).
b. Memonitoring pencapaian target Collection on Period (COP) agar sesuai dengan
di KPI perusahaan. Hal ini menjadi faktor penting karena ketersediaan dana kas
yang ada akan digunakan sebagai equity PLTGB.
d. Analisis Weakness
Selain faktor strength, PLN Enjiniring juga memiliki faktor weakness dimana
beberapa poin adalah sebagai berikut:
a. Masih memerlukan tambahan enjinir yang berpengalaman untuk mendukung
perkembangan bisnis.
b. Budaya knowledge sharing (knowledge management) masih perlu ditingkatkan.
41 |
c. Masih diperlukan peningkatan fasilitas kerja dan tools untuk enjiniring, seperti
prosedur enjiniring, standar untuk spesifikasi, design guide, dsb.
d. Keterbatasan pemenuhan equity proyek apabila melakukan investasi di 5 lokasi
PLTGB dengan teknologi Gasifier Twin Fire (Jerman).
Untuk mengatasi permasalahan weakness tersebut PLN Enjiniring perlu melakukan
usaha sebagai berikut:
a. Perekrutan pegawai baru untuk kebutuhan SDM PLTGB, dimana sebagian
kebutuhan tersebut sudah dipenuhi melalui perekrutan SDM pada tahun 2011
yang berjumlah 42 orang.
b. Memprioritaskan penyelesaian kontrak SHL, karena 85% kebutuhan investasi
berasal dari sektor pinjaman.
c. Membuat kajian Penambahan modal disetor, dimana akan berguna untuk
pemenuhan equity proyek PLTGB yang berbasis teknologi Gasifier Twin Fire
(Jerman).
e. Analisis Pemetaan Posisi Matrix Internal Eksternal (I/E)
Untuk melakukan pemetaan posisi dalam Matrix I/E akan dilakukan Internal
Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) dan External Strategic Factor Analysis
Summary (EFAS) sebagai berikut:
Tabel 5.1
Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS)
42 |
Tabel 5.2
External Strategic Factor Analysis Summary (EFAS)
Berdasarkan Tabel 1.1 dan Tabel 1.2, dapat diperoleh nilai skor IFAS = 2,54 dan nilai skor
EFAS = 2,84. Nilai skor tersebut akan membentuk Matrix Internal Eksternal (Matrix IE)
dimana posisi PLN Enjiniring saat ini berada pada zona Hold and Maintain
sebagaimana pada gambar 1.2 berikut:
Gambar 5.2
Posisi PLN Enjiniring dalam Matrix IE
Keterangan :
Rating daya saing: 1 = sangat lemah; 2 = lemah; 3 = kuat; 4 = sangat kuat
Rating respon terhadap kondisi eksternal; 1 = sangat buruk; 2 = buruk; 3 = baik; 4 = sangat baik.
43 |
5.2.
Tantangan
Tantangan yang dihadapi oleh PT. PLN Enjiniring secara garis besar dapat dibagi
menjadi dua bagian sesuai dengan lini bisnis yaitu:
a. Tantangan bisnis enjiniring
b. Tantangan bisnis PLTGB.
5.2.1. Tantangan bisnis enjiniring

Beberapa tantangan bisnis enjiniring ini adalah sebagai berikut:
a. Masih memerlukan tambahan enjinir berpengalaman, hal ini disebabkan
diperlukan waktu yang lama untuk membentuk seseorang enjinir fresh
graduate menjadi enjinir top qualified, yaitu 10 tahun. Untuk mengatasi hal
tersebut diperlukan Man Power Planning yang terbaik.
b. Budaya knowledge sharing (knowledge management) masih perlu ditingkatkan.
c. Prosedur QA/QC masih memerlukan penyempurnaan.
d. Masih diperlukan peningkatan fasilitas kerja dan tools untuk enjiniring seperti
prosedur enjiniring, standar untuk spesifikasi, design guide, dsb.
e. Masih diperlukan penyempurnaan sistem manajemen SDM.
f.
Masih diperlukan penyempurnaan penanganan arsip atau database (filling

system).
g. Sistem Informasi Manajemen (SIM) belum terintegrasi.

5.2.2. Tantangan Bisnis PLTGB
Beberapa tantangan yang dihadapi untuk bisnis PLTGB adalah sebagai berikut:
a. PLTGB belum memiliki track record keberhasilan keandalan operasi untuk onGrid PT PLN (Persero), hal ini dapat dilihat pada pola operasi PLTGB Sewa yang
sudah existing.
b. Harga PLTGB sewa yang cukup rendah sangat mempengaruhi proses negoisasi
Perjanjian Penugasan PLTGB (istilah lain dari PPA), hal menyebabkan lamanya
waktu negoisasi menjadi +/- 1,5 tahun semenjak KEPDIR penugasan pertama
kali diterima oleh PT. PLN Enjiniring (Januari 2011).
c. Proses tender kontraktor EPC berjalan tidak baik, sudah 2 kali PT. PLN
Enjiniring mengalami tender ulang.
d. Dana equity yang diperlukan untuk investasi pada 5 lokasi PLTGB tidak
mencukupi, dimana memerlukan dana +/- Rp 300 Milyar. Sehingga diperlukan
44 |
tambahan modal disetor dari pemegang saham apabila seluruh lokasi akan
dibangun.
e. Man Power Planning untuk bisnis PLTGB masih perlu disempurnakan.
5.3.
Sasaran dan Strategis.

Sasaran yang dimiliki oleh PT. PLN Enjiniring adalah sesuai dengan visi yang
dimiliki yaitu Menjadi Perusahaan Enjiniring Ketenagalistrikan Terkemuka Di Asia
Yang Tumbuh Berkembang Dan Memenuhi Harapan Stakeholders. Adapun visi
tersebut ditargetkan dapat terwujud pada tahun 2017.
5.3.1. Tujuan Strategis

Tujuan Strategis PT. PLN Enjiniring adalah memperbesar business size perusahaan,
karena hal ini dapat dilihat apabila hanya berada pada lini bisnis enjiniring maka
potensi pasar yang dapat diraih adalah sebesar +/- Rp 300 Milyar pada tahun 2017
(RJP PT. PLN Enjiniring Tahun 2012 2017).
5.3.2. Prioritas Jangka Pendek
Dalam jangka pendek terdapat 4 prioritas yang harus dicapai yaitu:
a. RKAP & KPI tahun 2012 dapat tercapai.
b. Perjanjian Penugasan PLTGB, Kontrak SHL PLTGB serta Kontrak Kontraktor EPC
PLTGB dapat diselesaikan pada tahun 2012 (minimal untuk 1 lokasi pada tahun
2012).
c. Perkuatan kualitas produk jasa enjiniring.
d. Man Power Planning lini bisnis enjiniring dan lini bisnis baru seperti PLTGB.
5.3.3. Prioritas Jangka Panjang
Dalam prioritas jangka panjang yang harus dicapai adalah sesuai dengan RJP PT.
PLN Enjiniring tahun 2012 2017, yaitu meliputi sebagai berikut:
a. Pendirian anak perusahaan EPC dapat menghasilkan revenue dan laba sesuai
yang direncanakan.
b. PLTGB 5 lokasi dapat beroperasi dan menghasilkan revenue serta laba sesuai
yang direncanakan.
45 |
c. Initial Public Offering (IPO) diharapkan dapat terwujud apabila revenue, laba
serta parameter lainnya dapat terpenuhi.
46 |
BAB VI: PENUTUP

6.1.
Kesimpulan
Pada triwulan II tahun 2012, PT PLN Enjiniring melakukan upaya peningkatan
kendali mutu dengan melakukan sertifikasi ISO 9001:2008 oleh AJA Registrars
pada bulan Juni 2012 untuk Supervisi Konstruksi. Manajemen juga telah
menempatkan Kepala Satuan Manajemen Mutu dan Risiko (KSMMR) untuk
memperkuat kinerja perusahaan berbasis manajemen risiko sehingga mitigasi risiko
atas seluruh kegiatan korporat dapat sesuai target yang ditetapkan dalam KPI
2012 yaitu pada level 2.
Hal ini seiring dengan penugasan PT PLN Enjiniring dalam pembangunan PLTGB,
antara lain: PLTGB Nias Utara dan PLTGB Putussibau yang masing-masing memiliki
kapasitas 8 MW. Proyek PLTGB Putussibau sekarang ini masih dalam proses
pengadaan barang dan jasa sedangkan PLTGB Nias Utara masih dalam proses
pembebasan lokasi lahan. Proyek PLTGB ini diharapkan sudah dapat beroperasi
pada tahun 2013.
Sampai dengan bulan Juni 2012 bidang Pemasaran telah menyelesaikan
proses pengadaan sampai dengan Kontrak untuk pekerjaan :
Pekerjaan Jasa Konsultan Pengawas Pembangunan PLTU Tanjung Enim 3 x 10

MW (Paket 12-016) di PT Bukit Asam Tbk dengan nilai Kontrak sebesar Rp.
3.368.813.800,- (termasuk PPN 10%).
Pekerjaan External Audit Service di PT Krakatau Poscopower dengan nilai

kontrak sebesar US$ 13.000,-
Kontrak pekerjaan yang diperoleh PT PLN Enjiniring sampai dengan 30 Juni 2012
adalah sebesar Rp80.238.492.977,- dan US$ 13.000,- (sudah termasuk pajak).
Realisasi RKAP triwulan II tahun 2012 untuk laporan keuangan adalah sebagai
berikut:
1. Realisasi Pendapatan usaha sebesar Rp44.790.671.525,55,-, atau lebih kecil
25.95% dibandingkan RKAP pendapatan triwulan II/2011 yaitu sebesar
Rp60.484.157.000,-
47 |
2. Beban operasi adalah sebesar Rp44.460.392.700,- atau lebih kecil 24.17% dari
proyeksi RKAP beban operasi status pada triwulan II/2012 yaitu sebesar
Rp58.632.462.000,3. Laba (rugi) Usaha sebesar Rp3.734.748.419,- atau lebih besar 54.23% dari
target RKAP laba/(rugi) triwulan II tahun 2012 sebesar Rp2.421.631.000,-.
4. Realisasi rasio operasi sampai dengan triwulan II dicapai sebesar 99.26%
dengan target RKAP 2012 sebesar 96.94%.
Kinerja PT PLN Enjiniring yang dicapai pada triwulan II/2012 berdasarkan SK
Direksi PT PLN (Persero) No.: 003.K/DIR/2012 tentang Manajemen Kinerja
Korporasi dan Penilaian Kinerja Organisasi dan Edaran Direksi PT PLN (Persero)
No.: 001.E/DIR/2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan Nilai Kinerja
Organisasi Unit dan Anak Perusahaan mencapai nilai 71.8, masuk kategori A atau
tergolong SEHAT.
6.2.
Langkah-Langkah Yang Perlu Diambil

Sebagai
Anak
Perusahaan,
perkembangan
usaha
PLNE
sangat
memiliki
ketergantungan tinggi terhadap produk yang berkualitas dan tepat waktu sehingga
kebutuhan pelanggan baik internal maupun eksternal dapat terpenuhi sesuai
dengan ruang lingkup dan jadwal yang telah ditetapkan bersama.
Direksi PLN Enjiniring akan mengupayakan beberapa langkah untuk meningkatkan
kinerja terkait KPI yang pada triwulan 2 masih dibawah harapan .
1. Aspek Pelayanan Pelanggan
Pencapaian Triwulan 2 telah memenuhi target. Namun demikian pelayanan PLN
Enjiniring kepada Pelanggan akan terus dipertahankan dan diupayakan
peningkatan kualitas layanan sesuai kontrak yang dipersyaratkan.
2. Aspek Produk dan Layanan
Pencapaian Triwulan 2 masih jauh dibawah target. PLN Enjiniring akan
mengupayakan perbaikan kinerja melalui percepatan delivery produk sesuai
waktu yang dipersyaratkan. Pada aspek Produk PLTGB, mengacu pada surat
Direktur
Perencanaan
dan
Manajemen
Risiko
PT
PLN
(Persero)
No.
778/101/DITPMR/2012 tentang pembatalan PLTGB di lokasi Tanjung Batu,

maka PLN Enjiniring akan menyampaikan surat kepada KSPKK terkait
perubahan target Penyelesaian PLTGB.
48 |
Aspek pertumbuhan produk jasa enjiniring yang diukur melalui pencapaian

pendapatan tahun ini dibanding tahun lalu masih sangat rendah, hal tersebut
disebabkan oleh masih belum terpenuhinya target pendapatan pada Triwulan
2. Berdasarkan langgam karakteristik pendapatan PLN Enjiniring sejak tahun
2008, pada Triwulan 1 dan 2 pendapatan masih rendah dan akan naik pada
Triwulan 3 dan 4. Namun demikian upaya perbaikan kinerja pendapatan akan
terus ditingkatkan dengan mempercepat proses penyelesaian produk enjinir
dan BAPP-nya.
3. Proses Bisnis Internal
Pencapaian triwulan 2 untuk aspek ini sudah memenuhi target yang ditetapkan
oleh Pemegang Saham.
4. Sumber Daya Manusia
Pencapaian triwulan 2 untuk aspek ini bernilai BAIK karena sudah memenuhi
target yang ditetapkan oleh Pemegang Saham. Upaya untuk sertifikasi seluruh
enjinir PLN Enjiniring terus dilakukan agar dapat meningkatkan kompetensi dan
pengesahan dari lembaga terkait. Selain itu PLNE juga akan mengupayakan
perekrutan tenaga ahli siap pakai yang telah menguasai aspek Enjiniring,
Konstruksi dan juga Project Management sebagai metodologi untuk mengelola
atau mengintegrasikan kegiatan EPC.
5. Keuangan dan Pasar
Pencapaian triwulan 2 untuk aspek ini rata-rata bernilai BAIK, hanya 1 aspek
yang masih perlu ditingkatkan yaitu Pendapatan Eksternal. Selain berupaya
untuk mempercepat proyek dan BAPP, PLN Enjiniring juga telah mengajukan
kepada Dewan Komisaris untuk dapat mengajukan perubahan kriteria/definisi
Pendapatan Eksternal, dimana setiap kontrak PLN E dari PLN yang diperoleh
melalui tender terbuka (bukan penugasan) diusulkan menjadi Pendapatan
Eksternal.
6. Kepemimpinan
Pencapaian triwulan 2 untuk aspek ini semuanya bernilai BAIK dan sudah
memenuhi
target
yang
ditetapkan
oleh
Pemegang
Saham.
Aspek
kepemimpinan meliputi Malcolm Baldrige, GCG dan ERM (Enterprise risk

Management). Hasil yang diperoleh akan tetap dipertahankan dan bahkan
harus ditingkatkan pada triwulan berikutnya.
49 |
6.3.
Dukungan Pemegang Saham dan/ atau Pemerintah

PLN Enjiniring memerlukan dukungan dari pemegang saham dalam upayanya
untuk:
1. Aliansi strategis dalam pekerjaan supervisi konstruksi dan quality assurance
dengan Unit Bisnis Jasa Penunjang PT PLN (Persero)
2. Kontinuitas penugasan pekerjaan bidang enjiniring dari PT PLN (Persero):
Proyek Percepatan Pembangkit Tahap II
Proyek Transmisi dan GI terkait proyek percepatan 10.000 MW Tahap I dan

Tahap II
Pekerjaan-pekerjaan di unit-unit PT PLN (Persero) yang mendesak
Feasibility Study (FS), penyiapan Dokumen Pra-Qualification (PQ) dan

Request For Proposal (RFP) Proyek IPP
Review design Proyek PLTU Skala Kecil
3. Penugasan kepada PLN Enjiniring dalam penyiapan Feasibility Study (FS)

PLTGB
dan sebagai Developer IPP PLTGB. PLN Enjiniring melakukan
pengembangan 5 (lima) Proyek PLTGB dengan total kapasitas 37 MW dan

diharapkan 1 proyek PLTGB dari proyek-proyek tersebut di atas dapat selesai
dan beroperasi pada bulan Oktober 2013.
4. PT PLN Enjiniring sebagai perusahaan Initial Public Offering (IPO) dalam proses
kelengkapan administrasi.
Demikian Laporan Manajemen triwulan II tahun 2012 disusun sebagai laporan
pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT PLN Enjiniring mulai April s.d.
Juni 2012.
Jakarta, 20 Juli 2012
Dewan Komisaris PT PLN Enjiniring
Direksi PT PLN Enjiniring
Nasri Sebayang
Komisaris Utama
Zainal Abidin Sihite

Direktur Utama
50 |
LAMPIRAN I
LABA/ RUGI
Keterangan
1
Pendapatan Usaha (Rp Juta)
Penjualan tenaga listrik
Penyambungan Pelanggan
Pendapatan Lain-Lain
Subsidi
Jumlah
Keterangan
1
Biaya Usaha (Rp Juta)
Pembelian tenaga listrik dan Sewa Diesel
Bahan bakar dan minyak pelumas
Pemeliharaan
Biaya kepegawaian
Biaya administrasi
Penyusutan
Jumlah
Keterangan
1
Pendapatan / (Beban) Diluar Usaha (Rp Juta)
Pendapatan Bunga
Beban bunga dan keuangan
Laba (Rugi) akibat selisih Kurs
Lain-Lain bersih
Jumlah
RKAP
2012
2
RKAP
TW II 2012
3
213,693
60,484
213,693
60,484
RKAP
2012
2
RKAP
TW II 2012
3
Laba / Rugi (Rp Juta)

Pendapatan Usaha
Biaya Usaha
Laba / Rugi Usaha
Pendapatan / (Beban) Diluar Usaha
Pendapatan (Beban) Pajak Kini
Laba / Rugi Bersih
Laba / Rugi Periode Berjalan
Realisasi
TW II 2011
5
74.05
-
72.19
-
44,791
62,043
20.96
74.05
72.19
Realisasi
TW II 2012
4
Realisasi
TW II 2011
5
163,653
58,632
44,460
5,850
(2,324)
(851)
RKAP
2012
2
2,925
(426)
2,499
RKAP
TW II 2012
3
%
8=4/5
20.96
-
74
8,359
50,007
193
RKAP
TW II 2012
3
Perbandingan
%
7 = 4/3
62,043
-
530
18,575
142,161
2,388
RKAP
2012
2
%
6 = 4/2
44,791
-
295
6,748
37,267
150
2,674
Keterangan
1
Realisasi
TW II 2012
4
Realisasi
TW II 2012
4
4,495
Realisasi
TW II 2012
4
Perbandingan
%
7 = 4/3
%
8=4/5
62
7,690
31,439
177
55.69
36.33
26.21
6.29
397.75
80.73
74.52
77.94
475.36
87.75
118.54
84.87
39,367
27.17
75.83
112.94
Realisasi
TW II 2011
5
3,423
345
728
%
6 = 4/2
2,007
(260)
(1,300)
446
Realisasi
TW II 2011
5
%
6 = 4/2
Perbandingan
%
7 = 4/3
58.50
(85.51)
117.01
(171.02)
168.08
179.85
%
6 = 4/2
Perbandingan
%
7 = 4/3
%
8=4/5
170.55
(132.27)
(55.98)
1,008.01
%
8=4/5
213,693
163,653
50,040
2,674
3,859
48,856
60,484
58,632
1,852
2,499
1,929
2,422
44,791
44,460
330
4,495
1,091
3,735
62,043
39,367
22,675
446
866
22,255
20.96
27.17
0.66
168.08
74.05
75.83
17.84
179.85
72.19
112.94
1.46
1,008.01
7.64
154.23
16.78
48,856
2,422
3,735
22,255
7.64
154.23
16.78
51 |
LAMPIRAN II
NERACA
Keterangan
1
Aset (Rp Juta)
Aset Tidak Lancar
Aset Tidak Lancar (Netto)
Pekerjaan Dalam Pelaksanaan
Aset Lainnya
Penyertaan
Aset Pajak Tangguhan
Piutang pihak hubungan istimewa
Aset Lancar
Jumlah
Keterangan
1
Ekuitas dan Liabilitas (Rp Juta)
Ekuitas
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Pendek
Jumlah
RKAP
2012
2
RKAP
TW II 2012
3
146,971
139,685
5,419
1,868
8,488
5,888
733
1,868
430,876
577,847
RKAP
2012
2
Realisasi
TW II 2012
4
Realisasi
TW II 2011
5
%
6 = 4/2
Perbandingan
%
7 = 4/3
%
8=4/5
192,159
8,015
5,376
2,639
261,177
6,896
576
6,320
163,119
5.45
3.85
48.69
-
94.43
91.32
360.11
-
116.22
933.53
41.75
160.11
200,647
269,192
170,015
46.59
134.16
158.33
RKAP
TW II 2012
3
Realisasi
TW II 2012
4
Realisasi
TW II 2011
5
%
6 = 4/2
Perbandingan
%
7 = 4/3
%
8=4/5
217,928
311,578
48,342
174,325
2,279
24,044
175,638
93,554
150,165
19,850
80.59
193.53
100.75
389.10
116.96
471.31
577,847
200,647
269,192
170,015
46.59
134.16
158.33
52 |
LAMPIRAN III
PERUBAHAN EKUITAS
(Juta Rupiah)
RKAP
URAIAN
Tahun
2012
1
Triw ulan II
2012
2
Realisasi s.d
Triw ulan II
Triw ulan II
2012
2011
3
4
Perbandingan (%)
3/1
3/2
3/4
MODAL SAHAM
Nilai nominal Rp. 1.000 per saham
Modal dasar, ditempatkan dan disetor (25.000.000 saham)
25,000
100.00
100.00
100.00
25,000
25,000
100.00
100.00
100.00
25,000
25,000
100.00
100.00
100.00
Saldo aw al Periode
Penambahan Periode berjalan
Modal yang belum disetor

Modal ditempatkan dan disetor
25,000
25,000
25,000
25,000
Penambahan modal saham

Modal ditempatkan dan disetor
25,000
25,000
25,000
TAMBAHAN MODAL DISETOR
Pengalihan menjadi modal disetor
Saldo Akhir
98.38
96.48
138.96
SALDO LABA
Saldo Laba Yang Belum Ditentukan Penggunaannya :
Saldo Aw al Periode
144,072
146,903
141,734
101,998
Deviden
(Rugi) bersih Periode berjalan
48,856
2,422
3,735
22,255
7.64
154.23
16.78
192,928
149,325
145,469
124,253
75.40
97.42
117.07
192,928
149,325
145,469
124,253
75.40
97.42
117.07
Saldo Aw al Periode
Laba kepentingan non pengendali
5,169
5,169
5,169
5,169
100.00
-
100.00
-
100.00
-
Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaannya
5,169
5,169
5,169
5,169
100.00
100.00
100.00
Jumlah saldo (Rugi) / Laba
198,097
154,494
150,638
129,422
76.04
97.50
116.39
JUMLAH EKUITAS
217,928
174,325
175,638
154,422
80.59
100.75
113.74
Jumlah
Penggunaan Selama Periode Berjalan
Saldo Rugi Belum Ditentukan Penggunaannya
Saldo Laba Yang Telah Ditentukan Penggunaannya
53 |
LAMPIRAN IV
ARUS KAS
Keterangan
1
Arus Kas (Rp Juta)
Arus kas dari aktivitas operasi
Arus kas dari aktivitas investasi
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Naik (Turun) Kas / Bank
Saldo Awal Kas / Bank
Saldo Akhir Kas / Bank
RKAP
2012
2
67,426
(315,164)
303,517
55,779
152,876
208,655
RKAP
TW II 2012
3
(15,172)
2,180
(12,992)
182,537
169,545
Realisasi
TW II 2012
4
Realisasi
TW II 2011
5
(20,214)
(985)
(21,198)
182,537
161,339
(4,576)
(4,576)
127,062
122,486
%
6 = 4/2
(29.98)
0.31
(38.00)
119.40
77.32
Perbandingan
%
7 = 4/3
133.23
(45.16)
163.16
100.00
95.16
%
8=4/5
441.75
463.27
143.66
131.72
54 |
LAMPIRAN V
RASIO KEUANGAN
RKAP
Tahun
URAIAN
Realisasi s.d
2012
Triw ulan II
2012
Triw ulan II
2012
Triw ulan II
2011
a. Rasio Likw iditas :

- Cash Ratio (%)
Kas
Kew ajiban Lancar
Kas
Surat Berharga Jk Pendek (Inves Sementara)
Kew ajiban Lancar
- Acid Test Ratio (%)
Kas + Efek + Piutang

Kew ajiban Lancar
Kas
7,704.76
5,885.06
172.46
617.06
122,486
208,655
169,545
161,339
3,515,948
1,245,439
48,342
24,044
93,554
19,850
500.69
759.25
173.20
688.00
208,655
169,545
161,339
122,486
Piutang
33,387
13,006
697
14,081
Kew ajiban Lancar
48,342
24,044
93,554
19,850
891.32
799.21
279.17
821.76
430,876
192,159
261,177
163,119
48,342
24,044
93,554
19,850
179.01
277.95
374.24
230.92
430,876
192,159
261,177
163,119
48,342
24,044
93,554
19,850
213,693
60,484
44,791
62,043
530
74
295
62
Persediaan Material Aw al
Persediaan Material Akhir
- Current Ratio (%)
Aktiva Lancar
Kew ajiban Lancar
Aktiva Lancar
Kew ajiban Lancar
- Net Working Capital to Sales (%)
Modal Kerja Bersih

Pendapatan
Aktiva Lancar
Kew ajiban Lancar
Pendapatan Operasi
b. Rasio Aktivitas :
- Inventory Turn Over (kali)
Pemakaian Material
Rata-rata Persediaan Material
Pemakaian Material (Laba Rugi)

Pemakaian Material (PDP)
- Receivable Turn Over (kali)

Pendapatan Penjualan TL
Piutang Rata-rata
Realisasi Pencapaian KPI 2012

s.d. Triwulan II tahun1,740,704
2012
173,914,485
928
2,555,458
33,387
13,006
697
14,081
1,515.12
131,198.68
Piutang Aw al
1,740,704
173,914,485
928
2,555,458
Piutang Aklhir
33,387
13,006
697
14,081
213,693
60,484
Piutang Aw al
Piutang Aklhir
- Collection Period (hari)
Piutang Usaha Rata-rata X 365

Pendapatan Netto
- Current Assets Turn Over (kali)
Pendapatan Operasi
Rata-rata Aktiva Lancar
Aktiva Lancar Aw al
69,870,662
42,060,357
58,252,342
36,999,493
Aktiva Lancar Akhir
430,876
192,159
261,177
163,119
55 |
RKAP
Tahun
URAIAN
- Fixed Asset Turn Over (kali)
Rata-rata Aktiva Tetap
Realisasi s.d
2012
Triw ulan II
2012
Triw ulan II
2012
Triw ulan II
2011
Aktiva Tetap Aw al
235,907,590
221,954,022
359,283,503
207,666,612
Aktiva Tetap Akhir
139,685
5,888
5,376
576
- Total Asset Turn Over (kali)
Rata-rata Total Aktiva
Total Aktiva Aw al
235,907,590
221,954,022
426,518,863
333,713,076
Total Aktiva Akhir
577,847
200,647
269,192
170,015
430,876
192,159
261,177
163,119
48,342
24,044
93,554
19,850
62.29
13.12
34.75
11.68
- Sales Net Working Capital (kali)
Net Working Capital
Aktiva Lancar
Kew ajiban Lancar
c. Rasio Leverage
- Debt to Total Asset (%)
Total Hutang
Total Aktiva
Kew ajiban Jangka Panjang
311,578
2,279
Kew ajiban Jangka Pendek
48,342
24,044
93,554
19,850
577,847
200,647
269,192
170,015
2,252.93
50,040
1,852
330
22,675
2,324
62.29
13.12
34.75
11.68
Total Aktiva
- Time Interest Earned (%)
EBIT
I
Laba/(Rugi) Usaha
Bunga Pinjaman
d. Rasio Solvabilitas
- Solvabilitas (%)
Total Hutang
Total Aktiva
311,578
2,279
48,342
24,044
93,554
19,850
577,847
200,647
269,192
170,015
165.16
15.10
53.27
13.22
Total Aktiva
- Debt to Equity Ratio
Total Hutang
Equity
311,578
2,279
48,342
24,044
93,554
19,850
217,928
174,325
175,638
150,165
50,040
1,852
330
22,675
24.53
3.38
1.07
629.39
50,040
1,852
330
Equity
e.
Rasio Rentabilitas
- Gross Profit Margin (%)
Laba/(Rugi) Operasi
Laba/Rugi) Operasi
- EBITDA Margin (%)
EBITDA
Pendapatan Operasi
Laba/(Rugi) Usaha
Amortisasi manfaat pekerja
Amortisasi biaya Ditangguhkan
Penyusutan
Pendapatan Operasi
22,675
302,857
64,778
2,388
193
150
177
213,693
60,484
44,791
62,043
56 |
RKAP
Tahun
URAIAN
- Base Cost Productivity

(Base Pro) (%)
HPP + B. Umum + B. Penjualan

Pendapatan Operasi
Jumlah Biaya Operasi

Pendapatan Operasi
- Net Profit Margin (%)
(Laba Setelah Pajak)

Laba/(Rugi) Periode Berjalan

- Net Return On Investment (%)
Laba Setelah Pajak

Total Assets

Total Aktiva
- Return On Capital Employed
(%)
EBIT
Capital Employed
Laba/(Rugi) Usaha
Jumlah Aktiva
PDP
- Net Return On Equity (%)
Laba Setelah Pajak

Equity

Equity
Realisasi s.d
2012
Triw ulan II
2012
Triw ulan II
2012
Triw ulan II
2011
76.58
96.94
99.26
63.45
163,653
58,632
44,460
39,367
213,693
60,484
44,791
62,043
48,856
3,735
3,735
22,255
8.45
1.21
1.39
13.09
48,856
2,422
3,735
22,255
577,847
200,647
269,192
170,015
8.66
0.92
0.12
13.34
50,040
1,852
330
22,675
577,847
200,647
269,192
170,015
22.42
1.39
2.13
14.82
48,856
2,422
3,735
22,255
217,928
174,325
175,638
150,165
f. Perhitungan Nilai Tam bah

- Value Added Ratio (%)
Value Added
NetSales
Nilai Tambah
8,474
- Capital Utilization Ratio (%)
Sales
Capital
Jumlah Aktiva
- Manpow er Productivity
(Rp/orang)
Capital
Employee
Jumlah Aktiva
Jumlah Pegaw ai
- Value Added per Employe
- Value Added Capital Ratio (%)
577,847
200,647
269,192
170,015
4.36
577,847
200,647
269,192
170,015
38,992
???
Val. Added Ratio x Cap. Utilization x
Man Pow er Productivity Ratio
Val. Added Ratio x Cap. Utilization
29,713,332
57 |
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring

Jl. Aipda K.S. Tubun I No. 2 Jakarta 11420
Telp : (62-21) 5608432 , 5608919, 5609044 Fax: (62-21) 5640132
Website: http://www.pln-enjiniring.com, Email: contact@pln-enjiniring.com, Follow us @enjiniring

Laporan Manajemen TW2 Tahun 2012

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Manajemen TW2 Tahun 2012

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN MANAJEMEN

PT Prima Layanan Nasional Enjiniring

BAB II KINERJA PERUSAHAAN menguraikan tentang Kinerja Perusahaan dalam beberapa

sumberdaya manusia, teknologi informasi, keuangan dan investasi serta perhitungan

BAB IV TINDAK LANJUT TERHADAP TEMUAN AUDITOR DAN KEPUTUSAN RUPS

1.1. Kondisi Umum

1.2. Gambaran Singkat Kinerja Perusahaan

Tingkat Kesehatan Perusahaan

Bidang Transmisi dan Distribusi

2.3. Manajemen, Organisasi dan Sistem

Sumber Daya Manusia

2. Peningkatan Produktivitas Pegawai

3. Peningkatan Kuantitas dan Kualitas SDM

2.4. Teknologi Informasi

Pencapaian Sasaran Program Teknologi Informasi

Kinerja dan Program Pengembangan Teknologi Informasi

2.5. Penelitian dan Pengembangan

2.6. Akuntansi dan Keuangan

Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan

Pajak dan Deviden

2.7. Dana Pensiun

2.8. Manajemen Risiko

Penyusunan Profil Risiko Korporat Tahun 2012

2.9. Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Jumlah dan Kualitas Auditor

2.10. Tingkat Kinerja Perusahaan

2.11.1. Tingkat Kesehatan Perusahaan

2.11.2. Pencapaian KPI

BAB III KERJASAMA, ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI

3.1. Anak Perusahaan dan Afiliasi

TINDAK LANJUT TERHADAP TEMUAN AUDITOR DAN KEPUTUSAN RUPS

4.1. Tindak lanjut terhadap temuan Auditor.

4.2. Tindak lanjut terhadap arahan RUPS

RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN

5.1. Posisi Perusahaan

5.3. Sasaran dan Strategis

6.2. Langkah-Langkah Yang Diambil

6.3. Dukungan Pemegang Saham Dan/ Atau Pemerintah

Progress BAPP Proyek TND

Progress Pekerjaan dari Surat Penugasan

Klasifikasi Tenaga Kerja

Jenjang Pendidikan Tenaga Kerja

Posisi Billing Rate PT PLN Enjiniring dibandingkan kompetitor

Posisi PLN Enjiniring dalam Matrix IE

Kontrak Penjualan PT PLN Enjiniring Tw II/ 2012

Kontrak-Kontrak Pekerjaan 2008 2012

Progress Pekerjaan Proyek

Progress Penyelesaian Proyek TND

Program Pengembangan Teknologi Informasi

Key Performance Indicators

Pencapaian KPI PT PLN Enjiniring

Tindak Lanjut Temuan Auditor

Tindak Lanjut Arahan RUPS

Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS)

External Strategic Factor Analysis Summary (EFAS)

untuk meningkatkan kinerja dan kompetensi

perusahaan menghadapi persaingan menuju perusahaan Enjiniring yang handal

Laporan Manajemen Triwulan II tahun 2012

2. mengembangkan bisnis EPC, IPP dan O&M di bidang ketenagalistrikan

GAMBARAN SINGKAT KINERJA PERUSAHAAN

1.2.1. Kinerja Keuangan

Rp44.790.671.525,55,- atau lebih kecil 25.95% dibandingkan RKAP pendapatan

Rp80,238,492,977 dan US$13,000 dari target pemasaran tw II/2012 sebesar

INDIKATOR KINERJA KUNCI