Anda di halaman 1dari 10

McKinsey 7S

PT HONDA ASTRA
MOTOR

Stanley (31408070)
Michel Silim(31408156)
Ham Dennis (31408133)
Aditya Pratama (31408189)
Jayanto Saputra (31408193)
Andrianto (31408259)

McKinsey 7S merupakan singkatan dari 7


dimensi, yaitu :
Shared Vision ~ Visi bersama yang melandasi
berdirinya suatu organisasi
Structure ~ struktur organisasi (organizational
structure) cerminan dari shared vision dalam
upaya pencapaian sasaran dan tujuan organisasi
System ~ sistem yang dikembangkan organisasi
bersumber pada shared vision yang ada. Sistem
ini termasuk perencanaan, implementasi, kontrol
dan evaluasi, anggaran, dan penghargaan

Staff ~ berdasarkan shared vision yang ada,


organisasi membentuk personil di dalamnya
(pengurus)
Skills ~ ketrampilan setiap individu di dalam
organisasi merupakan unsur yang sangat
penting bagi keberhasilan organisasi mencapai
sasaran dan tujuannya dengan efektif dan efisien
Style ~ gaya manajemen (kepemimpinan)
organisasi merupakan hasil perpaduan antara
kelima elemen sebelumnya
Strategy ~ tidak jauh berbeda dengan style,
strategi organisasi dibangun berdasarkan shared
vision dan keempat elemen yang melingkarinya
secara langsung

Penerapan McKinsey 7S di Perusahaan


PT HONDA ASTRA MOTOR
PT Astra Honda Motor (AHM) merupakan
pelopor industri sepeda motor di Indonesia.
Didirikan pada 11 Juni 1971 dengan nama awal
PT Federal Motor, yang sahamnya secara
mayoritas dimiliki oleh PT Astra International.
Pada tahun 2000 PT Federal Motor dan
beberapa anak perusahaan di merger menjadi
satu dengan nama PT Astra Honda Motor, yang
komposisi kepemilikan sahamnya menjadi 50%
milik PT Astra International Tbk dan 50% milik
Honda Motor Co. Japan.

Honda menggunakan strategi McKinsey 7s demi


mencapai kesuksesan
Shared Vision : PT AHM memiliki visi To Be
Number One Market Driven Trend-setter
motorcycle Company in Indonesia in term of
customer satisfaction the empowered human
capital guided by shared values.
Sistem : Dalam perekrutan pegawai PT AHM
memiliki sistem yaitu proses seleksi dan tes
psikologi, proses interview, proses medical &
interview, dan proses on the job training. Dalam
penjualannya pun, PT AHM bekerja sama
dengan badan-badan leasing.

Struktur : Berdasarkan skema struktur


organisasi PT. Astra International HSO, Region
Head Bertugas melaksanakan manajemen dan
segala sesuatu yang berhubungan dengan
perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya
dibantu oleh manajer pemasaran, parts,
technical service serta administrasi dan
keuangan.
Style : Gaya manajemen Honda adalah
menempatkan diri di tengah-tengah gedung
markas besar daripada praktek tradisional yang
menempati lantai atas, hal ini memungkinkan
mereka untuk berhubungan dengan karyawan
mereka.

Staff dan Skill : PT AHM memiliki jumlah karyawan lebih


dari 10.000 orang. Untuk itu Dibutuhkan sumber daya
manusia terbaik yang kreatif, inovatif, kompetitif. Dalam
pengelolaan SDM, PT. Astra Honda Motor memiliki
sistem pengelolaan SDM yang profesional dengan
prinsip Internally Fair dan Externally Competitive disertai
dengan pengembangan SDM melalui program-program
pelatihan dan pengembangan lainnya.
Strategy : Ditengah persaingan yang ketat ini, PT AHM
menggelar promo-promo dan kontes. Seperti: Promo
hari emansipasi wanita (RA Kartini), Honda otocontest,
racing championship 2010, adu irit revo. Serta
kerjasama dengan berbagai pihak untuk menjaring
berbagai pihak, salah satu contohnya adalah DBL
Indonesia.

9 FORCE MODEL

Government

New Entrants

Teknologi

Supplier

Motor
(PT AHM, Yamaha,Suzuki,
dll)

Costumer

Sosial

Subtitute

Internasional