GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

PROGRAM DIPLOMA IV AKUNTANSI PEMERINTAH

KURIKULUM 2009
Mata Pelajaran
Deskripsi singkat
Waktu
Tujuan Pembelajaran Umum

NO

:
:
:
:

Manajemen Strategi
Mata kuliah ini mempelajari proses comprehensive strategic management model yang digunakan secara luas oleh perusahaan-perusahaan
3 SKS (16 kali tatap muka)
Setelah mempelajari mata kuliah ini selama satu semester diharapkan mahasiswa mampu membuat corporate plan

TUJUAN PEMBELAJARAN
KHUSUS

SUB POKOK BAHASAN

METODE

MEDIA

WAKTU

4
Definisi dan istilah kunci dalam manajemen strategi
Model manajemen strategi
Manfaat dan pedoman manajemen strategi yg efektif
Etika bisnis
Memasuki pasar global
Visi, Misi, Goal, Objectives
Komponen Misi
Menulis Visi dan Misi yang baik
Analisa lingkungan external
External forces yang mempengaruhi perusahaan
Success Criteria External Factors dan EFE Matrix

5
Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi

6
Laptop
LCD
Whiteboard

7
150 menit

8
Fred R David (FD)
edisi 12 bagian 1
dan 2, bab 1

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi
Latihan kasus

Laptop
LCD
Whiteboard

150 menit

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 2
bab 2 dan 3

The Internal
Assessment

Resource based view (RBV)

Analaisa Strengths dan Weaknesses
Hubungan antar fungsi
IFE Matrix

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi
Latihan kasus

Laptop
LCD
Whiteboard

150 menit

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 2
bab 4

Strategies in Action

Corporate Vs Functiolnal Objectives

Generic, Grand and Functional strategies
Strategi Non Profit Vs Profit Business
Strategi Large Vs Small Firms

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi
Latihan kasus

Laptop
LCD
Whiteboard

150 menit

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 2
bab 5

1
1.

2
Mahasiswa mampu menjelaskan
proses manajemen strategi,
pentingnya etika bisnis, cara
memasuki pasar global.

3
The Nature of Strategic
Management

2.

Mahasiswa mampu membedakan

visi, misi, tujuan (goal) dan
sasaran (objectives), cara
mengevaluasi lingkungan
external, mengevaluasi success
criteria factors & membuat EFE
matrix
Mahasiswa mampu menjelaskan
istilah Resources Based View
(RBV), menganalisa internal
perusahaan, hubungan antar
fungsi dalam perusahaan, dan
membuat IFE matrix
Mahasiswa mampu membuat
Objectives, membedakan generic,
grand dan functional strategies,
strategi pada perusahaan laba Vs
nir laba serta large Vs small firms

The Business Vision &

Mission, The External
Assessment

4.

DAFTAR
PUSTAKA

POKOK BAHASAN

NO
1
5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

TUJUAN PEMBELAJARAN
KHUSUS
2
Mahasiswa mampu menjelaskan
tahap2 strategic analysis and
choice, membedakan metode
strategic position & strategic
choice
Mahasiswa mampu menjelaskan
faktor2 / kondisi yang diperluikan
untuk persiapan implepentiasi
strategi dari sisi Manajemen dan
operasi
Mahasiswa mampu menjelaskan
faktor2 / kondisi yang diperluikan
untuk persiapan implepentiasi
strategi dari sisi Marketing,
Finance/Acctng, R&D dan MIS
Mahasiswa mampu menjelaskan
evaluasi strategi, pentingnya
contingency planning, auditing &
bantuan komputer dalam
evaluasi
Mahasiswa dapat memahami
cara menulis analisa kasus,
mengevaluasi dan
mempresentasikannya
Mahasiswa mampu menganalisa
kasus dan membuat Corporate
plan

Mahasiswa mampu menganalisa

kasus dan membuat Corporate
plan

DAFTAR
PUSTAKA

POKOK BAHASAN

SUB POKOK BAHASAN

METODE

MEDIA

WAKTU

3
Strategy Analysis and
Choice

4
Tahap-tahap strategic analysis and choice
Metode SWOT, SPACE, BCG, IE matrix dan QSPM

5
Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi
Latihan kasus

6
Laptop
LCD
Whiteboard

7
150 menit

8
Fred R David (FD)
edisi 12 bagian 2
bab 6

Implementing
Strategies:
Management and
Operations Issues

Annual Objectives and policies

Struktur Organisasi
Organization Cultures
Motivation: Employee stock ownership plan (ESOP)
Restrukturisasi, Re engineering
Market segmentation, targeting dan positioning
Projected Financial Statement
Source of capital : Debt Vs Stock
Nature and Role of R&D
Peranan MIS dlm implementasi strategi
Framework evaluasi strategi
Contingency plan
Peranan auditing dan bantuan komputer

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi
Latihan kasus

Laptop
LCD
Whiteboard

150 menit

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 3
bab 7

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi
Latihan kasus

Laptop
LCD
Whiteboard

150 menit

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 3
bab 8

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi
Latihan kasus

Laptop
LCD
Whiteboard

150 menit

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 4
bab 9

Guidelines for preparing Case Analyses

Preparing a case for Class Discussion
Preparing a written Case Analyses
Making an Oral Presentation
Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission
(4), Internal Assessment (10), External Assessment
(10), Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation (2).
Tanya jawab (80) and Conclusion (5)
Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission
(4), Internal Assessment (10), External Assessment
(10), Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation (2).
Tanya jawab (80) and Conclusion (5)

Ceramah
Tanya Jawab

Laptop
LCD
Whiteboard

150 menit

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 5

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi

Laptop
LCD
Whiteboard
Alat peraga
lainnya
LCD
Whiteboard
Alat peraga
lainnya

150 menit

Implementing
Strategies: Marketing,
Finance/Accounting ,
R&D and MIS Issues
Strategy Review,
Evaluation and Control

How to prepare and

present a case analysis

Corporate Plan PT X
pada suatu industri
yang dipilih mahasiwa
atau ditentukan oleh
dosen
Corporate Plan PT X
pada suatu industri
yang dipilih mahasiwa
atau ditentukan oleh
dosen

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi

150 menit

NO

TUJUAN PEMBELAJARAN
KHUSUS

1
12.

2
Mahasiswa mampu menganalisa
kasus dan membuat Corporate
plan

13.

Mahasiswa mampu menganalisa

kasus dan membuat Corporate
plan

14.

Mahasiswa mampu menganalisa

kasus dan membuat Corporate
plan

15.

Mahasiswa mampu menganalisa

kasus dan membuat Corporate
plan

16.

Mahasiswa mampu menganalisa

kasus dan membuat Corporate
plan

POKOK BAHASAN

SUB POKOK BAHASAN

METODE

MEDIA

WAKTU

3
Corporate Plan PT X
pada suatu industri
yang dipilih mahasiwa
atau ditentukan oleh
dosen
Corporate Plan PT X
pada suatu industri
yang dipilih mahasiwa
atau ditentukan oleh
dosen
Corporate Plan PT X
pada suatu industri
yang dipilih mahasiwa
atau ditentukan oleh
dosen
Corporate Plan PT X
pada suatu industri
yang dipilih mahasiwa
atau ditentukan oleh
dosen
Corporate Plan PT X
pada suatu industri
yang dipilih mahasiwa
atau ditentukan oleh
dosen

4
Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission
(4), Internal Assessment (10), External Assessment
(10), Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation (2).
Tanya jawab (80) and Conclusion (5)
Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission
(4), Internal Assessment (10), External Assessment
(10), Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation (2).
Tanya jawab (80) and Conclusion (5)
Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission
(4), Internal Assessment (10), External Assessment
(10), Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation (2).
Tanya jawab (80) and Conclusion (5)
Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission
(4), Internal Assessment (10), External Assessment
(10), Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation (2).
Tanya jawab (80) and Conclusion (5)
Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission
(4), Internal Assessment (10), External Assessment
(10), Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation (2).
Tanya jawab (80) and Conclusion (5)

5
Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi

6
Laptop
LCD
Whiteboard
Alat peraga
lainnya
Laptop
LCD
Whiteboard
Alat peraga
lainnya
Laptop
LCD
Whiteboard
Alat peraga
lainnya
Laptop
LCD
Whiteboard
Alat peraga
lainnya
Laptop
LCD
Whiteboard
Alat peraga
lainnya

7
150 menit

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi

Ceramah
Tanya Jawab
Diskusi

150 menit

150 menit

150 menit

150 menit

DAFTAR
PUSTAKA
8

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

PROGRAM DIPLOMA IV AKUNTANSI PEMERINTAH
KURIKULUM 2010
Nama Mata Pelajaran
Kode Mata Pelajaran
Waktu Pertemuan
A.

: Manajemen Strategi
: : 16 Tatap Muka (TM) @ 3 SKS @ 50 menit

Tujuan Pembelajaran :
1. Tujuan Pembelajaran Umum :
Setelah mempelajari mata kuliah ini selama satu semester diharapkan mahasiswa mampu membuat corporate plan.
2. Tujuan Pembelajaran Khusus :
a. Mahasiswa mampu menjelaskan proses manajemen strategi, pentingnya etika bisnis, memasuki pasar global
b. Mahasiswa mampu membedakan visi, misi, tujuan (goal) dan sasaran (objectives), menjelaskan cara mengevaluasi lingkungan external, mengevaluasi success criteria factors &
membuat EFE matrix
c. Mahasiswa mampu menjelaskan istilah resources based view , menganalisa internal perusahaan (Strengths & Weaknesses), hubungan antar fungsi dalam perusahaan, dan
membuat IFE matrix
d. Mahasiswa mampu membuat Objectives, membedakan generic, grand dan functional strategies, strategi pada perusahaan laba Vs nir laba serta large Vs small firms
e. Mahasiswa mampu menjelaskan tahap2 strategic analysis and choice, membedakan metode strategic position, strategic choice
f. Mahasiswa mampu menjelaskan faktor2 / kondisi yang diperluikan untuk persiapan implepentiasi strategi dari sisi Manajemen dan operasi
g. Mahasiswa mampu menjelaskan faktor2 / kondisi yang diperluikan untuk persiapan implepentiasi strategi dari sisi Marketing, Finance/Acctng, R&D dan MIS
h. Mahasiswa mampu menjelaskan evaluasi strategi, pentingnya contingency planning, auditing & bantuan komputer dalam evaluasi
i. Mahasiswa dapat memahami cara menulis analisa kasus, mengevaluasi dan mempresentasikannya
j. Mahasiswa mampu menganalisa kasus dan membuat Corporate plan

B. Pokok Bahasan :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
C.

The Nature of Strategic Management

The Business Vision & Mission and The External Assessment
The Internal Assessment
Strategies in Action
Strategy Analysis and Choice
Implementing Strategies: Management and Operation Issues
Implementing Strategies: Marketing, Finance/Accounting, R&D, and MIS Issues
Strategy Review, Evaluation , and Control
How to Prepare and Present a Case
Case Analysis

Sub Pokok Bahasan :

1.

2.

3.

4.

The Nature of Strategic Management

a. Definisi dan istilah kunci dalam manajemen strategi
b. Model manajemen strategi
c. Manfaat dan pedoman manajemen strategi yg efektif
d. Etika bisnis
e. Memasuki pasar global
The Business Vision and Mission and The External Assessment
a. Visi, Misi, Goal, Objectives
b. Komponen Misi
c. Menulis Visi dan Misi yang baik
d. Analisa lingkungan external (Opportunities and threats)l
e. External forces yang mempengaruhi perusahaan
f. Success Criteria External Factors dan EFE Matrix
The Internal Assessment
a. Resource Based View (RBV)
b. Analisa Strengths and Weaknesses
c. IFE Matrix
Strategies in Action
a. Corporate Vs Functiolnal Objectives

b. Generic, Grand and Functional strategies

c. Strategi Non Profit Vs Profit Business
d. Strategi Large Vs Small Firms Model
5. Strategy Analysis and Choice
a. Tahap-tahap strategic analysis and choice
b. Metode SWOT, SPACE, BCG, IE matrix dan QSPM
6. Implementing Strategies: Management and Operation Issues
a. Annual Objectives and Policies
b. Struktur Organisasi
c. Organization Cultures
d. Motivation: Employee stock ownership plan (ESOP)
e. Restrukturisasi, Re-engineering
7. Implementing Strategies: Marketing, Finance/Accounting, R&D, and MIS Issues
a. Market segmentation, targeting dan positioning
b. Projected Financial Statement
c. Source of capital : Debt Vs Stock
d. Nature and Role of R&D
e. Peranan MIS dlm implementasi strategi
8. Strategy Review, Evaluation , and Controln
a. Framework evaluasi strategi
b. Contingency plan
c. Peranan auditing dan bantuan komputer Model manajemen strategi
d. Manfaat dan pedoman manajemen strategi yg efektif
9. How to Prepare and Present a Case
a. Guidelines for preparing Case Analyses
b. Preparing a case for Class Discussion
c. Preparing a written Case Analyses
d. Making an Oral Presentation Contingency plan
10. Case Analysis (Tatap muka 10 16)
a. Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission (4), Internal Assessment (10), External Assessment (10), Strategy Formulation (14), Strategy Implementation (8) Strategy
Evaluation (2).
b. Tanya jawab (80)
c. Kesimpulan (5)

D. Kegiatan Belajar Mengajar :

TATAP
MUKA

TAHAP
KEGIATAN

1.

1) Pendahuluan

2) Penyajian

3) Penutup

2.

1) Pendahuluan

2) Penyajian

KEGIATAN
WIDYAISWARA
3

PESERTA
4

WAKTU

METODE
PENYAMPAIAN

1. Memperkenalkan
diri kepada peserta
2. Absensi mahasiswa
3. Menjelaskan GBPP dan SAP
Menjelaskan :
1.Definisi dan istilah kunci dalam manajemen
strategi
2. Model manajemen strategi
3.Manfaat dan pedoman manajemen strategi
yang efektif
4. Etika bisnis
5. Memasuki pasar modal
1. Evaluasi penerimaan
pelajaran
2.Merangkum bahan pelajaran
3. Ucapan penutup
1. Absensi mahasiswa

1. Memperhatikan
2. Bertanya

15 Menit

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

125 Menit

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1. Mendengarkan

5 Menit

Menjelaskan :
1. Visi, Misi, Goal, Objectives
2. Komponen Misi
3. Membuat Visi dan Misi yang baik
4. Analisa lingkungan external

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

MEDIA & ALAT

PENGAJARAN
7

DAFTAR PUSTAKA

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 1 dan
2, bab 1

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 2 bab
2 dan 3

TATAP
MUKA

TAHAP
KEGIATAN

KEGIATAN
WIDYAISWARA
3

PESERTA
4

WAKTU

METODE
PENYAMPAIAN

MEDIA & ALAT

PENGAJARAN
7

DAFTAR PUSTAKA

5. External forces yang mempengaruhi

perusahaan
6. Success Criteria External Factors dan
EFE Matrix

3) Penutup

1. Evaluasi penerimaan
pelajaran
2. Merangkum bahan pelajaran
3. Ucapan penutup
1. Absensi mahasiswa

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Resource Based View (RBV)
2. Analisa Strengths & Weaknesses
3. IFE Matrix

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup

1. Evaluasi penerimaan
pelajaran
2. Merangkum bahan pelajaran
3. Ucapan penutup
1. Absensi mahasiswa

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1. Mendengarkan

5 Menit

1) Pendahuluan

1) Pendahuluan

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 2 bab
4

Ceramah

1. White Board

Fred R David (FD)

TATAP
MUKA

TAHAP
KEGIATAN

KEGIATAN
WIDYAISWARA
3

WAKTU
PESERTA
4

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Corporate Vs Functiolnal Objectives
2. Generic, Grand and Functional strategies
3. Strategi Non Profit Vs Profit Business
4. Strategi Large Vs Small Firms

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup

1. Evaluasi penerimaan
pelajaran
2.Merangkum bahan pelajaran
3. Ucapan penutup
1. Absensi mahasiswa

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Tahap-tahap strategic analysis and
choice
2. Metode SWOT, SPACE, BCG, IE matrix
dan QSPM

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1) Pendahuluan

1. Evaluasi penerimaan
pelajaran
2. Merangkum bahan pelajaran
3. Ucapan penutup
1. Absensi mahasiswa

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :

1. Memperhatikan

135 Menit

1) Pendahuluan

METODE
PENYAMPAIAN
6

MEDIA & ALAT

PENGAJARAN
7

DAFTAR PUSTAKA

Tanya Jawab

2. LCD proyektor
3. Laptop

edisi 12 bagian 2 bab

5

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 2 bab
6

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 3 bab
7

TATAP
MUKA

TAHAP
KEGIATAN

WIDYAISWARA
3

PESERTA
4

WAKTU

METODE
PENYAMPAIAN

1.
2.
3.
4.

Annual Objectives and Policies

Struktur Organisasi
Organization Cultures
Motivation: Employee stock ownership
plan (ESOP)
5. Restrukturisasi dan Re-engineering

2. Mencatat
3. Bertanya

1. Evaluasi penerimaan
pelajaran
2. Merangkum bahan pelajaran
3. Ucapan penutup
1. Absensi mahasiswa

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Market segmentation, targeting dan
positioning
2. Projected Financial Statement
3. Source of capital : Debt Vs Stock
4. Nature and Role of R&D
5. Peranan MIS dlm implementasi strategi

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1) Pendahuluan

1. Evaluasi penerimaan
pelajaran
2. Merangkum bahan pelajaran
3. Ucapan penutup
1. Absensi mahasiswa

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :

1. Memperhatikan

135 Menit

3) Penutup

KEGIATAN

1) Pendahuluan

MEDIA & ALAT

PENGAJARAN
7

DAFTAR PUSTAKA

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 3 bab
8

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 4 bab
9

TATAP
MUKA

TAHAP
KEGIATAN

10

WIDYAISWARA
3

PESERTA
4

WAKTU

METODE
PENYAMPAIAN

a. Framework evaluasi strategi

b. Contingency plan
c. Peranan auditing dan bantuan komputer
Model manajemen strategi
d. Manfaat dan pedoman manajemen
strategi yg efektif

2. Mencatat
3. Bertanya

1. Evaluasi penerimaan
pelajaran
2. Merangkum bahan pelajaran
3. Ucapan penutup
1. Absensi mahasiswa

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Guidelines for preparing Case Analyses
2. Preparing a case for Class Discussion
3. Preparing a written Case Analyses
4. Making an Oral Presentation Contingency
plan

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1) Pendahuluan

1. Evaluasi penerimaan
pelajaran
2. Merangkum bahan pelajaran
3. Ucapan penutup
1. Absensi mahasiswa

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :

1. Memperhatikan

135 Menit

3) Penutup

KEGIATAN

1) Pendahuluan

MEDIA & ALAT

PENGAJARAN
7

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

DAFTAR PUSTAKA

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 5

TATAP
MUKA

TAHAP
KEGIATAN

11

12

KEGIATAN
WIDYAISWARA
3

PESERTA
4

WAKTU

METODE
PENYAMPAIAN

1. Oral presentation: Introducton (2),

Mission/Vission (4), Internal Assessment
(10), External Assessment (10), Strategy
Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation
(2).
2. Tanya jawab (80)
3. Kesimpulan (5)

2. Mencatat
3. Bertanya

3) Penutup

1. Komentar atas presentasi

2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1) Pendahuluan

1. Absensi mahasiswa

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Oral presentation: Introducton (2),
Mission/Vission (4), Internal Assessment
(10), External Assessment (10), Strategy
Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation
(2).
2. Tanya jawab (80)
3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup

1. Komentar atas presentasi

2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1) Pendahuluan

1. Absensi mahasiswa

1. Mendengarkan

5 Menit

MEDIA & ALAT

PENGAJARAN
7

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Ceramah

1. White Board

DAFTAR PUSTAKA

TATAP
MUKA

TAHAP
KEGIATAN

13

KEGIATAN
WIDYAISWARA
3

WAKTU
PESERTA
4

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Oral presentation: Introducton (2),
Mission/Vission (4), Internal Assessment
(10), External Assessment (10),
Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation
(2).
2. Tanya jawab (80)
3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup

1. Komentar atas presentasi

2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1) Pendahuluan

1. Absensi mahasiswa

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Oral presentation: Introducton (2),
Mission/Vission (4), Internal Assessment
(10), External Assessment (10),
Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation
(2).
2. Tanya jawab (80)
3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

METODE
PENYAMPAIAN
6

MEDIA & ALAT

PENGAJARAN
7

Tanya Jawab

2. LCD proyektor
3. Laptop

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

DAFTAR PUSTAKA

TATAP
MUKA
1

14

15

TAHAP
KEGIATAN
2

KEGIATAN
WIDYAISWARA
3

PESERTA
4

WAKTU

METODE
PENYAMPAIAN

3) Penutup

1. Komentar atas presentasi

2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1) Pendahuluan

1. Absensi mahasiswa

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Oral presentation: Introducton (2),
Mission/Vission (4), Internal Assessment
(10), External Assessment (10), Strategy
Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation
(2)
2. Tanya jawab (80)
3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup

1. Komentar atas presentasi

2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1) Pendahuluan

1. Absensi mahasiswa

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Oral presentation: Introducton (2),
Mission/Vission (4), Internal Assessment
(10), External Assessment (10),
Strategy Formulation (14), Strategy
Implementation (8) Strategy Evaluation
(2)

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

MEDIA & ALAT

PENGAJARAN
7

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

DAFTAR PUSTAKA

TATAP
MUKA

TAHAP
KEGIATAN

KEGIATAN
WIDYAISWARA
3

2.
3.

16

PESERTA
4

WAKTU

METODE
PENYAMPAIAN

MEDIA & ALAT

PENGAJARAN
7

Tanya jawab (80)

Kesimpulan (5)

3) Penutup

1. Komentar atas presentasi

2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

1) Pendahuluan

1. Absensi mahasiswa

1. Mendengarkan

5 Menit

2) Penyajian

Menjelaskan :
1. Oral presentation: Introducton (2),
Mission/Vission (4), Internal
Assessment (10), External Assessment
(10), Strategy Formulation (14),
Strategy Implementation (8) Strategy
Evaluation (2)
2. Tanya jawab (80)
3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan
2. Mencatat
3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup

1. Komentar atas presentasi

2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan
2. Mencatat

10 Menit

Ceramah
Tanya Jawab

1. White Board
2. LCD proyektor
3. Laptop

DAFTAR PUSTAKA