Definisi yang sesuai untuk kemahiran berfikir masih dipertikaikan kerana kebanyakan
tokoh mempunyai pendapat yang berbeza-beza. Walaupun tafsiran tentang
pemikiran itu berbeza-beza, namun secara amnya kebanyakan tokoh pemikir
bersetuju bahawa pemikiran dapat dikaitkan dengan proses menggunakan minda
untuk membuat keputusan dan menyelesaikan masalah.
Tujuan
mendapat latihan berfikir secara kritis dan kreatif untuk membuat keputusan
dan menyelesaikan masalah dengan bijak
mencipta analogi
menjana dan menghasilkan idea baru
mencipta metafora,
Cekal
Luwes
Reflektif
Kurang impulsif
Ingin tahu
Mengambil risiko
Mahir menyoal
Tidak mudah putus asa
Asertif
Berkerjasama
Perkataan kritik berasal daripada bahasa Yunani "Kritikos" yang bermakna mampu
menilai. Pada asalnya perkataan kritis dicipta untuk mengelak kesilapan, kekeliruan
dan andaian-andaian yang salah. Secara umumnya kemahiran berfikir secara
kritis ialah kecekapan dan keupayaan menggunakan minda untuk menilai
kemunasabahan dan kewajaran sesuatu idea, meneliti kebernasan dan kelemahan
sesuatu hujah, dan membuat pertimbangan yang wajar dengan menggunakan
alasan dan bukti.
Contoh kemahiran membanding dan membeza ialah antara dua tokoh misalnya
antara Tun Abdul Razak dengan Tengku Abdul Rahman, antara dua pekerjaan
seperti nelayan dan petani, antara dua bentuk seperti segi tiga dan piramid, dua
peristiwa dan sebagainya.
Alat berfikir yang boleh digunakan ialah Pengurusan Grafik Membanding dan
Membeza.
Membuat kategori, Kemahiran mengkategori ialah aktiviti minda yang
mengelompokkan maklumat, objek atau perkara mengenai sesuatu ke dalam
kumpulan atau kelas tertentu mengikut ciri-ciri sepunya yang boleh diperhatikan.
Misalnya, apabila anda menyaring, mengindang, menapis dan mimilih maklumat
serta meletakkan sesuatu perkara itu di bawah satu label / tajuk dan sebagainya,
anda sebenarnya sudah melakukan aktiviti minda mengklasifikasi dan mengkategori.
Kemahiran ini dapat membantu kita melihat dengan jelas bahagian-bahagian kecil
dalam suatu benda atau organisme atau sistem serta fungsinya dan kaitan bahagian-
bahagian kecil itu dengan keseluruhahan.
Menerangkan sebab.
mencipta analogi
menjana dan menghasilkan idea baru
mencipta metafora
Membuat keputusan ialah satu proses mental di mana seseorang itu bertindak untuk
memilih satu pilihan yang terbaik daripada beberapa pilihan yang ada berdasarkan
tujuan dan kriteria tertentu.
Andaikan anda sebagai ketua jabatan yang berhasrat hendak membuat keputusan
sama ada hendak memecat pekerja anda ataupun tidak. Sekiranya anda hendak
membuat keputusan yang bijak, berhikmah, dan sukar dipertikaikan, apakah yang
anda mesti lakukan?
Robin Forgarty & James Bellanca (1990) Teach Them Thinking mengkategorikan
kemahiran berfikir membuat keputusan sebagai pemikiran kritis dan
mendefinisikannya sebagai "making a choice based on reasoned judgement".
Mereka memberikan kata sinonim "decision making" dengan "judging, choosing,
selecting".
Alat fikir yang boleh digunakan untuk membantu anda membuat keputusan secara
tersusun/ sistematis ialah
1. Peta Minda
1. Permulaan: Perkenalkan tajuk bagi mata pelajaran yang diajar dan kemahiran berfikir
yang dipilih dan rangsangkan perbincangan (pengurusan lisan) bagi memperkenalkan
kemahiran membuat keputusan dengan menggunakan bahan rangsangan yang
berkaitan dengan situasi.
2. Perkembangan: Perkenalkan proses membuat keputusan dan Pengurusan Grafik (PG)
yang hendak digunakan. Kemukakan isu dan isikan PG.
3. Penutup: Merumuskan pilihan terbaik.
Penyelesaian terbaik ialah penyelesaian yang telah mengambil kira kesemua kesan
akibatnya. Apabila terdapat banyak kesan negatif, maka pilihan itu hendak
dipertimbangkan semula ataupun ditolak.
Apabila anda berada dalam situasi berikut, adakah anda berfikir untuk membuat
keputusan atau menyelesaikan masalah?
Peta minda
Pengurusan Grafik Menyelesaikan Masalah
1. Permulaan: Perkenalkan tajuk bagi mata pelajaran yang diajar dan kemahiran
berfikir yang dipilih dan rangsangkan perbincangan (pengurusan lisan) bagi
menyelesaikan masalah menggunakan bahan rangsangan yang berkaitan
dengan situasi yang memerlukan penyelesaian.
2. Perkembangan: Perkenalkan proses penyelesaian masalah dan Pengurusan
Grafik (PG) yang hendak digunakan. Kemukakan isu dan isikan PG.
3. Penutup: Merumuskan pilihan terbaik yang telah dibincangkan bagi
menyelesaikan masalah berkaitan.