12/10/2015

Seisestilosdeliderazgo.ElmodelodeGoleman,Boyatzis,yMcKeeGlobalLeaders

Seis estilos de liderazgo. El modelo

de Goleman, Boyatzis, y McKee
Herramientas 16enero,2014

SileesellibrodeDanielGoleman,BoyatzisyMcKeeEllderresonante,
encontrarsquelosautoreshablanderesonanciaenlosequipos.Cmo
definimoslaresonancia?Laresonanciaesunequipo,comoelfenmenofsico,
ocurrecundoelequipoestdandolomejordesmismoparaconseguir
resultadosytambinellder.Porestemotivo,elliderazgoresonanteesel
liderazgoquemsresultadosconsigueenlosequipos.Unlderglobaltiene
queconocerestosestilosysaberutilizarlosconvenientemente.
Losautoresnoshablandeseisestilosdeliderazgo,seisformasdedirigir
personascadaunaconsusventajaseinconvenientes.Antesquenada
debemospuntualizarquelosestilosdeliderazgosonclaramentesituacionales.
Elliderazgoesalgoquedebemosejercerdeformaadaptada,dependiendode
lasituacinyelcontextoconcreto.
Enliderazgoloimportanteesquequilibroexisteentrenuestrosestilos,yen
qumedidanuestroestilopredominantenosayudaaconseguirnuestros
objetivos.Enlasiguientelistarepasaremoslosestilosyveremosdesdeel
menosresonantehastaelmsresonante.
Laresonanciaocurreenelliderazgocuandoelequipodalomejordesmismo
paraconseguiryelldertambin,consiguiendolosresultadosdeseados.
Lderautoritario.Esunodelosmenosresonantes.Unestiloquedestruyela
motivacinrpidamente.Sedebedeutilizarensituacionescrticas.Conelpaso
deltiempoloslderesqueloutilizanamenudopierdenelcompromisodesu
equipo.
Lderdemocrtico.Aquellderdejaenelequipolacapacidaddedecidir.La
actuacindelldernoaportademasiadovaloraadido.Esteestiloes
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recomendableparasituacionespocoimportantesotemasenlosqueellder
decidanoactuarcomotal.Perorecuerdaquedellderseesperadeterminaciny
visin.
Lderafiliativo.Estelderponeenprimersimolugaralaspersonas,pudiendo
dejardeladolosresultados.Consigueunarelacinextraordinariaconsuequipo,
cercanayfamiliaridad.Esteliderazgoesidealparautilizarrecinllegadoaun
equipo,ocuandoelequipohasufridomuchoscambiosynecesitarecuperarel
buenclimaylamotivacin.
Ldertimonel.Enesteestiloesliderazgoesdirectivo,dicequhayquehacer,
corrigeytomaunpapelmuyimportante.Esunliderazgomuyefectivoytambin
esciertoquedelosmsusados.Sinembargo,noessuficientementeefectivoen
eldesarrollodeltalentodeltalento.
Ldercoaching.Elldercoach,utilizaelcoachingensuestilodeliderazgo,las
habilidades,tcnicasdelcoachyactitudesconlaspersonas.Esunestilomuy
efectivoporquepotenciaydesarrollaalaspersonasylesinvitaatomardecisiones
yamostrarsumejorversin.EnellibroEljardineroenlaempresapuedes
encontrarmsdetallessobreesteestilodeliderazgo.
Ldervisionario.Estelderconsiguegraciasaunavisinmuyinspiradorayasu
grancompromisopersonalconellaquelaspersonassecontagieeinspiren,que
secomprometanenlaconsecucindeunameta.

POSTED BY CSAR PIQUERAS

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