LEADER

MANAGER

AKIBAT CARA MEMIMPIN YANG

KURANG BENAR

EMOSIONAL

TIDAK TERMOTIVASI

DAMPAK CARA MEMIMPIN YANG

BENAR

GAMBARAN HASIL MAPPING PERSONIL

Dari hasil pemetaan kompetensi dan kinerja karyawan akan tergambar 4
(empat) kategori karyawan sebagai berikut:

CAREER PERSON
TINGGI

STAR PERSON
POTENTIAL PERSON

TRAINING & DEVELOPMENT

KINERJA
COACHING &
COUNSELING
RENDAH

DEADWOOD

PROBLEM MAKER
NEED IMPROVEMENT

RENDAH

TINGGI

KOMPETENSI

Atasan akan tidak berarti tanpa

bawahan

Masing-masing berbeda

Memahami sifat
Tingkah laku
bawahan

Kenali secara pribadi

Ketahui kelebihan dan

kekurangan setiap bawahan

Kenali kecenderungan mereka

Maksimalkan kelebihannya dan

Meminimalkan kekurangannya

Membuat Pekerjaan Lebih

Menarik

Usahakan bawahan mempunyai persepsi yang sama

Tunjukan tujuan mengapa pekerjaan harus dilakukan
Tunjukan target dan sasaran setiap pekerjaan
Beri penjelasan secara global bagaimanapekerjaan harus diselesaikan
Dukung sarana dan prasarana yang memadai
Siapkan waktu anda untuk setiap kesulitan yang terjadi

Perintah & Teguran Sebagai

Alat Komunikasi

Perintah dan teguran ibarat darahbagi organisasi

Perintah dan teguran sebagai saranabertemu dengan bawahan
Berikan perintah secara menyenangkan
Jauhi perintah dan teguransebagai alat kekuasaan

Membuat Bawahan Tahu

Bahwa Mereka Penting

Setiap bawahan adalah bagian dari organisasi

Tunjukan peran masing-masing bawahan
Tunjukan bahwa tanpa keberadaannyasistem tidak jalan
Hargai setiap hasil karyanya
Tanngapi secara positif ide dan usulannya

Membuat Bawahan
Merasa Dewasa

Berikan petunjuk secara garis besar saja

Berikan tanggung jawab yang lebih besar
Jangan mengawasi terlalu ketat
Berikan keleluasaan mengambil sikap
Latih jika bawahan menghadap Anda, sekaligus membawa solusi
Sekali-kali biarkan mereka terjatuh ke dalam
kesulitan

Bertindak sebagai Konselor

Atau Pelatih

Jadilah pendengar yang baik

Lihatlah persoalan bawahan secara obyektif
Berikan saran dan jalan keluar yang aplikatif
Yakinkan bahwa setiap bawahan mendapatkanPelatihan yang memadai
Buat program pelatihan secara terus menerus
Ciptakan persaingan yang positip

Hindari Sikap Yang Mematikan

Motivasi Bawahan

Hindari sikap tertutup pada bawahan

Jangan membuat anak emas
Jangan membanggakan diri di depan bawahan
Jangan merendahkan martabat bawahan
Jauhkan sikap memikirkan anda sendiri
Jangan menolak ide bawahan secara mematikan
Jangan memerahi bawahan didepan orang lain
Jangan pernah berjanjain yang tidak ditepati

Bangun Tindakan Yang

Meransang Motivasi bawahan

Hargai bawahan secarawajar sebagai manusia

Ajaklah ikut berperan dalam mengambil keputusan
Ciptakan suasana agar bawahan beranimenyampaikan pendapat
Tunjukan kepercayaan pada bawahan
Pastikan bahwa bawahan adalah subyek,bukan obyek
Usahakan anda berdiri di tengah
dalam setiap permasalahan
Berikan pujian secara tulus

Berikan Kritik Yang Membangun

Yakinkan anda memberikan kritik

pada orang yang tepat
Pilih waktu dan situasi yang tepat
Lakukan kritik dibawah empat mata
Gunakan kata-kata dan bahasa yang santun
Jangan singgung kesalahan-kesalahan masa lalu
Mintalah pendapatnya atas kritik yang anda berikan
Mintalah kesanggupan untuk
melaksanakan kritik anda
Bantu untuk mengembalikan kepercayaan diri

Lakukan Hal-Hal Kecil

Jangan enggan menepuk punggung bawahan

Ucapkan salam terlebih dahulu
Brikan jabat tangan yang hangat
Ucapkan selamat pada hari-hari penting
Tanyakan kondisi kesehatan dan keluarganya
Usahakan hadir dalam setiap undangan bawahan

KERJA SAMA TEAM

TERIMA KASIH