To enlight the whole country are both chance and challenge for us.
As the sole utility state owned enterprise, we determinated to illuminate throughout
the remote areas of Indonesia as stated in companys mission.
To implement the missions, we believe that only by running such operational based
on good corporate governance best practices, by promoting professionalism and
apply the principle of transparency, accountability, responsibility, independencies and
fairness consistently, our determination to illuminate the archipelago will be realize.
We respond our determination to illuminate country by improving and managing
clearer, clean and accountable business process to accelerate utilities infrastructure,
that will brought us to strong company.
We believe that
brighter is better.
hvh
01
PENINGKATAN KUALITAS
PRAKTIK TERBAIK GCG
Improvement of GCG Best
Practices
85,53%*
83,35%
Nilai
Penerapan
GCG
77,90%
GCG
Assessment
Score
2012
2011
2010
* Nilai penyesuaian
* Adjusted score
02
Proses Pengadaan
yang lebih efektif
dan efisien
03
PENGELOLAAN
KEUANGAN YANG LEBIH
AKUNTABEL
34,45
35,37
2012
2011
37,92
Perputaran
Piutang
Usaha (kali)
Receivable
Turn-Over
(times)
2010
04
Pengembangan dan
Akselerasi Infrastruktur
yang berkelanjutan
Sustainable infrastructure
development and acceleration
Daya Mamp
Kapasitas Terpasang
Installed Capacity
12,41%
Power Grid
10,29%
Menjadi 28,0
To 28,068 M
W
68 MW
Menjadi 32.901 MW
To 32,901 MW
10
Panjang Jaringan
Transmisi
Transmission Lines
3,75%
Panjang Jaringan
si
Distribu
n Lines
Distributio
9,20%
1.956,58 kms
Naik 9,20% menjadi 74
956,58 kmc
Increased 9,20% to 74
1.
11
05
Peningkatan Efisiensi
Operasional dan
Kualitas Layanan
Increasing operational efficiency
and service quality
12
Rasio Elektrioifikasi
Electrification Rat
76,16%*
* Termasuk pelanggan
non-PLN
stomer
13
DAFTAR ISI
Table of Contents
14
Halaman Pa
ge
152
jemen
alisis Mana
n dan An
Pembahasa
t Discussion
Managemen
is
and Analys
Halaman
70
an Usaha
ngembang
Program Pe opment Program
Halaman Pa
ge
80
Kinerja K
e
u
a
n
gan
F
inancial
Page
Perform
a
nce
el
Business Dev
15
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
dalam Rp miliar in Rp billion
IKHTISAR POSISI KEUANGAN OVERVIEW OF FINANCIAL POSITION
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net
Pekerjaan dalam pelaksanaan Construction in Progress
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Bersih Trade accounts receivables - Net
Piutang subsidi listrik Receivables on electricity subsidy
Persediaan - Bersih Inventories - Net
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang sewa pembiayaan Lease liabilities
Utang bank dan surat utang jangka menengah
Bank loans and medium term notes
Utang obligasi Bonds payable
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
MODAL KERJA BERSIH NET WORKING CAPITAL
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama
Investment in associates and joint ventures
IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF
OVERVIEW OF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Penjualan tenaga listrik Sale of electricity
Subsidi listrik pemerintah Governments electricity subsidy
LABA USAHA OPERATING PROFIT
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN DAN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
INCOME FOR THE YEAR AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan dan jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Income for the year and total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk (Laba Bersih) Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali Non-controlling interest
Jumlah Total
LABA PER SAHAM DASAR (dalam Rupiah penuh)
BASIC EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah amount)
Rasio-Rasio (dalam Persen)
Ratios (in percentage)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
2012
472.066
358.024
102.810
68.640
22.640
3.852
20.566
16.738
540.706
315.503
107.609
54.272
2011*
409.530
302.490
98.057
58.252
22.088
3.505
12.102
15.654
467.783
258.219
77.690
46.003
2010*
361.327
247.561
106.840
44.773
19.717
2.875
9.359
9.927
406.100
208.590
61.406
36.400
67.251
74.603
390.106
150.600
(5.963)
1.625
55.908
63.550
321.770
146.013
(5.298)
1.143
46.656
55.397
263.987
142.114
(10.623)
883
2012
2011
2010
232.656
126.722
103.331
29.541
1.032
2.174
3.206
208.018
112.845
93.178
22.378
5.515
(89)
5.426
162.375
102.974
58.108
20.683
11.753
(1.406)
10.347
3.208
(3)
3.206
69.451
5.426
(0)
5.426
117.594
10.347
6
10.347
224.278
2012
2011
2010
92,01
91,66
80,82
30,35
34,76
35,59
72,15
68,79
65,01
259,04
220,37
185,76
23,31
19,83
12,88
2,53
4,81
10,05
2,13
3,72
0,59
1,16
10,59
10,32
9,62
37,42
29,27
28,24
7,28
2,55
0,38
0,41
0,42
0,97
1,04
1,44
*) Penyajian kembali (restated) Laporan Keuangan tahun 2010 dan 2011 atas penerapan ISAK 8
*) Restated Financial Statements 2010 and 2011 after applying ISAK 8
16
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
540,71
150,60
146,01
142,11
12
11
10
467,78
Pertumbuhan Total
Aset (Rp triliun)
406,10
Total Ekuitas
(Rp triliun)
Total Equity
(Rp trillion)
12
11
10
232,65
390,11
321,76
Pertumbuhan
Liabilitas (Rp triliun)
263,98
Liability Growth
(Rp trillion)
208,01
162,38
Pertumbuhan
Pendapatan (Rp triliun)
Revenue Growth
(Rp trillion)
12
126,72
11
112,84
12
10
22,37
Laba Usaha
(Rp triliun)
Sale of electricity
(Rp trillion)
Operating Profit
(Rp trillion)
11
10
29,54
102,97
Penjualan Tenaga
Listrik (Rp triliun)
12
11
10
12
11
20,68
10
17
Ikhtisar
OPERASIONAL
Operational Highlights
Keterangan Description
Unit
2012
2011
2010
MW
32.901
29.268
26.895
Penjualan Sales
GWh
173.991
157.993
147.297
GWh
131.684
128.853
123.477
GWh
18.071
13.886
8.233
Pembelian Purchase
GWh
50.563
40.682
38.076
GWh
200.318
183.421
169.786
9,21
9,41
9,70
jam/pelanggan/tahun
hour/customer/year
3,85
4,71
6,96
kali/pelanggan/tahun
times/customer/year
4,22
4,90
6,82
ribu pelanggan
thousand customers
49.795
45.895
42.435
MVA
83.898
75.189
67.439
kms
38.096
36.719
35.146
MVA
71.615
65.669
47.615
46.296
PRODUKSI PRODUCTION
Orang Personel
47.976
cana
secara terukur dan teren
Investasi yang dilakukan
a
erj
n peningkatan kin
membuat PLN mencatatka
naikan daya terpasang,
operasional, meliputi: ke
e penjualan listrik, susut
jumlah pelanggan, volum
indeks gangguan.
jaringan dan penurunan
to book
rable investment led PLN
The planned and measu
prising
tional performance, com
achievements in opera
tomers,
capacity, number of cus
the increase in installed
ork losses
es, and decrease in netw
volume of electricity sal
and disruption index.
18
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
32.901
29.268
173.991
26.895
157.993
Penjualan (GWh)
Sales (GWh)
12
131.684
11
128.853
10
12
11
10
123.477
9,21
9,41
9,70
12
11
10
Produksi Sendiri
(GWh)
12
11
10
6,82
6,96
SAIDI
(jam/pelanggan/
tahun)
147.297
SAIFI
(kali/pelanggan/
tahun)
4,71
3,85
SAIDI
(hour/customer/year)
4,22
4,90
SAIFI
(times/customer/year)
12
11
10
12
11
10
19
OBLIGASI
Bonds
Daftar efek domestik yang diterbitkan pln dan belum jatuh tempo
List of Outstanding Domestic Bonds
Nama Name
Nominal
Value
Tanggal Terbit
Tenor
Date of Issuance (Tahun)
Tenor
(In
Year)
Kupon Peringkat
Rating
Coupon
OBLIGASI
Obligasi PLN VII 2004 PLN VII 2004 Bonds
IDR
1.500.000.000.000
11 November 2004
10
11 November 2014
12,25% idAA+
Obligasi PLN VIII 2006 SERI A PLN VIII 2006 Series A Bonds
IDR
1.335.100.000.000
10
13,60% idAA+
Obligasi PLN VIII 2006 SERI B PLN VIII 2006 Series B Bonds
IDR
865.000.000.000
15
13,75% idAA+
IDR
200.000.000.000
10
IDR
1.500.000.000.000
10
10,40% idAA+
IDR
1.200.000.000.000
15
10,90% idAA+
IDR
300.000.000.000
10
IDR
1.015.000.000.000
14,75% idAA+
IDR
425.000.000.000
15,00% idAA+
IDR
293.000.000.000
IDR
467.000.000.000
IDR
920.000.000.000
11,95% idAA+
IDR
1.783.000.000.000
12,55% idAA+
IDR
130.000.000.000
11,95% idAA+
IDR
167.000.000.000
12,55% idAA+
Obligasi PLN XII 2010 SERI A PLN XII 2010 Series A Bonds
IDR
645.000.000.000
9,70% idAA+
Obligasi PLN XII 2010 SERI B PLN XII 2010 Series B Bonds
IDR
1.855.000.000.000
12
10,40% idAA+
IDR
160.000.000.000
9,70% idAA+
IDR
340.000.000.000
12
10,40% idAA+
IDR
4,5
2,50% idAA+
MTN PLN I TAHUN 2008 SERI J MTN PLN I Series J Bonds 2008 IDR
15 Desember
December 2013
2,50% idAA+
20
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
Daftar Efek Internasional yang Diterbitkan Pln dan Belum Jatuh Tempo
List of Outstanding International Bonds
Nama Name
Nominal
Value
Tanggal Terbit
Tenor
Date of Issuance (Tahun)
Tenor
(In Year)
Kupon
Coupon
Peringkat
Rating
OBLIGASI
GLOBAL BOND I TAHUN 2006 Tr. B
US$
10
7,7500%
BB/Ba1
10
7,2500%
BB/Ba1
30
7,8750%
BB/Ba1
US$
10
7 Agustus 2019
8,0000%
BB/Ba1
US$
10
7,75%
BB/Ba1
US$
10
22 November 2021
5,50%
BB/Ba1
US$
30
24 Oktober 2042
5,25%
BB/Baa3/BBB-
Catatan:
BB berdasarkan Lembaga Pemeringkat Standard & Poors
Ba1 berdasarkan Lembaga Pemeringkat Moodys
Disajikan dalam nilai penuh
Notes:
BB based on Standard & Poors rating
Ba1 based on Moodys rating
Presented in full amount
21
RANGKAIAN
PERISTIWA PENTING
Significant Events
22
JANUARI
9 Januari 2012
PT PLN (Persero) mengadakan Rapat
Umum Pemegang Obligasi (RUPO)
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk
Ijarah (RUPSI) PLN dalam rangka
implementasi PSAK 30, ISAK 8 dan
ISAK 16
JANUARY
January 9, 2012
PT PLN (Persero) held a general
meeting of bondholders and
general meeting of sharia
bondholders in order to implement
PSAK (Indonesian GAAP) 30, ISAK 8
and 16.
31 Januari 2012
Perkuat Kemitraan dengan
Dunia Usaha, PLN tandatangan
MoU dengan APINDO
Direktur Utama PLN, Nur Pamudji
dan Ketua Asosiasi Pengusaha
Indonesia (APINDO), Sofyan Wanandi,
melakukan penandatanganan MoU
(Memorandum of Understanding)
mengenai kerjasama peningkatan
komunikasi / pertukaran informasi
dan upaya peningkatan pelayanan
serta kerjasama pelaksanaan kegiatan
in-house training berjenjang.
FEBRUARI
2 Februari 2012
Dua sirkuit Saluran Udara Tegangan
Tinggi (SUTT) 150 kV Lontar New
Tangerang beroperasi, PLN dapat
menghemat pemakaian BBM sekitar
Rp488 miliar per bulan.
FEBRUARY
February 2, 2012
Two circuits of the 150 kV
Transmission Line Lontar New
Tangerang started its operation,
PLN is to able to save fuel oil usage
worth approximately up to Rp488
billion a month.
6 Februari 2012
Menteri ESDM Jero Wacik
meresmikan PLTU Tanjung Jati B
Unit 4 yang berkapasitas 662 MW.
Pembangkit ini terletak di desa
Tubanan, kecamatan Kembang,
Jepara Jawa Tengah.
February 6, 2012
Jero Wacik, Minister of Energy and
Mineral Resources inaugurated
Steam Power Plant (PLTU) Tanjung
Jati B unit 4 with capacity amounting
to 662 MW. This plant is located in
Tubanan village, Kembang District,
Jepara Central Java.
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
27 Februari 2012
PT PLN (Persero) dan Garuda
Maintenance Facility Aero Asia (PT
GMF AeroAsia) melakukan kerjasama
dalam hal pemeliharaan mesin
pembangkit listrik.
MARET
5 Maret 2012
PT PLN (Persero) telah berhasil
membuat pulau Mansinam yang
terletak di distrik Manokwari Timur,
Kabupaten Manokwari, Propinsi
Papua Barat, menjadi terang
benderang selama 24 jam
MARCH
March 5, 2012
PT PLN (Persero) succeeded to make
Mansinam Island, East Manokwari,
Manokwari Regency, West Papua,
luminous for 24 hours.
6 Maret 2012
PT PLN (Persero) menjalin kerjasama
dengan Transparency International
Indonesia (TII) dalam hal penerapan
Good Corporate Governance (GCG)
dan anti korupsi dalam penyediaan
tenaga listrik
March 6, 2012
PT PLN (Persero) established
cooperation with Transparency
International Indonesia (TII) in the
field of Good Corporate Governance
(GCG) implementation and anti
corruption in electricity provision.
APRIL
12 April 2012
Sinergi pemenuhan kebutuhan listrik
seluruh kawasan pelabuhan antara
PT PLN (Persero) dan PT Pelabuhan
Indonesia II (IPC). Nota Kesepahaman
ditandatangani oleh Direktur Utama
PT PLN (Persero) Nur Pamudji dengan
Direktur Utama Pelindo II, R.J. Lino
APRIL
April 12, 2012
Synergy in the fulfillment of
electricity needs across seaport
areas between PT PLN (Persero)
and PT Pelabuhan Indonesia
II (IPC). The Memorandum of
Understanding was signed by PT
PLN (Persero) President Director
Nur Pamudji and PT Pelindo II
President Director R.J. Lino.
23
24
MEI
10 Mei 2012
Pelanggan Listrik Prabayar mencapai
5 juta, PLN tercatat sebagai
perusahaan listrik dengan Jumlah
Pelanggan Prabayar terbesar di dunia
MAY
May 10, 2012
Total of PLNs prepaid customers
reached 5 millions, making PLN an
electricity Company with the largest
prepaid customers in the world.
16 Mei 2012
Kesepakatan kerjasama PT PLN
(Persero) dengan Pusat Investasi
Pemerintah (PIP) untuk mendukung
pengembangan proyek-proyek
kelistrikan memanfaatkan energi
baru dan terbarukan (Energi Baru dan
Terbarukan ).
JUNI
8 Juni 2012
PT PLN (Persero) dan PT Siemens
Industrial Power (SIP) sepakat
menjalin kerjasama penyediaan
turbin dan generator untuk
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU)
milik PLN.
JUNE
June 8, 2012
PT PLN (Persero) and PT Siemens
Industrial Power (SIP) agreed to
undertake cooperation in supplying
turbines and generators for PLNs
Steam Power Plants.
JULI
10 Juli 2012
PT PLN (Persero) menjalin
kerjasama sekaligus membangun
sinergitas antar BUMN dengan
PT Surveyor Indonesia (Persero)
dalam hal pemastian kesesuaian
(Independence Assurance)
infrastruktur ketenagalistrikan yang
meliputi pembangkit, jaringan, dan
gardu induk.
JULY
July 10, 2012
PT PLN (Persero) engages in
cooperation and builds synergy
between State Owned Enterprises
and PT Surveyor Indonesia
(Persero) in terms of independence
assurance of electricity infrastructure
comprising power plants,
transmission and substations.
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
AGUSTUS
1 Agustus 2012
Direktur Utama PLN Nur Pamudji
bersama dengan Bupati Jayawijaya,
John Wempi Wetipo, dan Bupati
Kabupaten Yahukimo, Ones Pahabol,
menandatangani prasasti tanda
dimulainya pembangunan PLTA
Baliem berkapasitas 50 MW, di
Wamena Propinsi Papua
AUGUST
August 1, 2012
PLN President Director Nur Pamudji,
Jayawijaya Regent John Wempi
Wetipo and Yahukimo Regent
Ones Pahabol signed a plaque
commemorating the establishment
of Hydro Power Plant Baliem with
capacity of 50 MW in Wamena, Papua.
OKTOBER
3 Oktober 2012
PT PLN (Persero) memaksimalkan
energi yang berasal dari Pembangkit
Listrik Tenaga Surya (PLTS) untuk
menerangi Kabupaten Rote
Ndao, Nusa Tenggara Timur yang
merupakan pulau terluar yang
berada di sebelah selatan Indonesia
dan berbatasan langsung dengan
Australia. PT PLN (Persero) segera
memperluas jaringan di Pulau Rote
untuk memenuhi permintaan listrik
masyarakat, sekaligus mendukung
perkembangan sektor pariwisata.
OCTOBER
October 3, 2012
PT PLN (Persero) maximized energy
generated from Solar Power Plants
for the lighting in Rote Ndao,
East Nusa Tenggara, which is the
southern most island of Indonesia
and borders to Australia. PT PLN
(Persero) immediately expanded the
network in Rote Island to meet the
electricity demands of the locals,
while supporting the development
of tourism.
9 Oktober 2012
Pulau Maitara sebagai Pulau
pertama di Indonesia yang 100%
penduduknya menggunakan
Listrik Pintar.
October 9, 2012
Maitara Island is the first island in
Indonesia where all of its population
used Listrik Pintar.
19 Oktober 2012
Kabupaten Banggai Kepulauan
(Bangkep), Provinsi Sulawesi
Tengah dikukuhkan oleh MURI
(Museum Rekor Indonesia) sebagai
Kabupaten Kepulauan pertama
di Indonesia yang menggunakan
Listrik Pintar 100%.
25
26
21 Oktober 2012
Peringatan Hari Listrik
Nasional ke-67
Puncak Acara Hari Listrik Nasional
ke 67 - jalan sehat dan sepeda
santai oleh ribuan pegawai PLN
se-Jabodetabek yang dilepas secara
langsung oleh Direktur Utama PLN,
Nur Pamudji.
29 Oktober 2012
PLN Terbitkan Buku Panduan
Memahami Gratifikasi
Sejalan dengan program PLN Bersih
yang saat ini sedang dilaksanakan di
internal PLN, maka PLN menerbitkan
buku mengenai Panduan
Memahami Gratifikasi.
NOVEMBER
14 November 2012
Launching PLN Corporate
University
PT PLN me-launching PLN Corporate
University di PT PLN (Persero)
Pusdiklat sebagai langkah awal
menuju learning organization yang
berkelanjutan dan mendorong
munculnya para pemimpin PLN masa
depan yang profesional, maupun
memiliki sertifikat atau kompetensi
nasional/internasional.
NOVEMBER
November 14, 2012
PLN Corporate University
Launching
PT PLN launched PLN Corporate
University at PT PLN (Persero)
Education and Training Center
(Pusdiklat) as the first step toward
a sustainable learning organization
to encourage the emergence of
PLNs future professional leaders
who are certified or nationally or
internationally competent.
30 November 2012
2 mobil Evina di pameran IJIC
2012
Evina kependekan dari Electric
Vehicle Indonesia adalah mobil
listrik nasional yang digagas PT PLN
(Persero) dengan PT Sarimas Ahmadi
Pratama (SAP), dipamerkan pada
acara Indonesia Japan Innovation
Convention 2012 (IJIC).
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
DESEMBER
21 Desember 2012
Deklarasi PLN Bersih
Direktur Utama PLN, Nur Pamudji,
Direktur Pencegahan dan
Pendidikan Anti Korupsi KPK, Dedie
A. Rachin dan Sekjen Transparency
Internasional Indonesia (TII),
Natalia Subagyo menandatangani
Deklarasi PLN Bersih, di PLN Kantor
Pusat Jakarta.
21 Desember 2012
Kenaikan Tarif Tenaga Listrik
Telah diterbitkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral No 30 Tahun 2012 tentang Tarif Tenaga Listrik Yang
Disediakan Oleh Perusahaan Perseroan (Perseroan) PT PLN,
yang mulai diberlakukan terhitung tanggal 1 Januari 2013.
DECEMBER
December 21, 2012
PLN Bersih Declaration
PLN President Director Nur Pamudji,
Director of Prevention and Anti
Corruption Education of Corruption
Eradication Commission (KPK) Dede
A. Rachin and Secretary General of
Transparency International Indonesia
(TII) Natalia Subagyo signing of PLN
Bersih (Clean PLN) held at PLNs
headquarters in Jakarta.
21 Desember 2012
PLN dapat Pinjaman Rp8,5
triliun dari Sindikasi Bank
Nasional
Untuk kebutuhan investasi
kelistrikan tanah air, PLN menerima
pinjaman sejumlah Rp8,5 triliun dari
sindikasi kredit 4 Bank yaitu Bank
BRI, Mandiri, BCA, dan Bank BNI.
26 Desember 2012
PLN Tandatangani Head of
Agreement Pembelian LNG 23,96 juta
Metrik Ton dengan BP Berau Ltd
27
PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
28
PENGHARGAAN
AWARDS
19 Mei
Penghargaan dari ajang ICCA Award
May 19
Winning Awards in ICCA Award
PLNs Contact Center 123 received the award of The Best Business
Contribution, and The Best Contact Center Operation, winning
silver medal and bronze medal respectively, in the ICCA Award.
27 Mei
Penghargaan MURI untuk PLN Bangka
May 27
MURI Award for PLN Bangka
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
20 Juni
Penghargaan BUMN Marketing Day 2012
June 20
BUMN Marketing Day 2012 Awards
19 Oktober
Penghargaan MURI untuk PLN Sulawesi
Tenggara
October 19
Indonesian Records Museum (MURI) Awards
for PLN Southeast Sulawesi
29
30
24 Oktober 2012
21 November 2012
24 Desember 2012
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Deskripsi
Description
Jumlah 2012
Total 2012
ISO 14001:2004
ISO 9001:2000
ISO 9001:2008
68
SMK 3
39
14
18
SLO
14
BSN 401-2000
SNI/ISO/IEC 17201:2008
1
168
31
MEN
ANAJE
M
LAPORAN
MANAGEMENT REPORT
32
Kami
beroperasi
dengan
semakin
Perubahan
struktur
organisasi,
efisien,perubahan
terukur dan
terarah
diikuti
mindset
berkat
kami
jajaran konsistensi
SDM untuk yang
memberi
karya
terbaik,
pengembangan
jalankan
dalam
menegakkan
transaksi bisnis
berbasisdan
transparansi
pengelolaan
IT, peningkatan
standar
peningkatan
akuntabilitas
operasional sistem distribusi
pelaksanaan proses bisnis sesuai
dan bauran sumber energi
dengan
cetak biru
restrukturisasi
pembangkitan
yang
memberi
korporasi
yang memberi
arah jelas
hasil peningkatan
efisiensi
bagi
pengembangan
usaha dengan
operasional
untuk mendukung
pengembangan
usaha.
tujuan
meningkatkan
kualitas
layanan kepada pelanggan dan
TERANG
LEBIH BAIK
menunjukkan kinerja terbaik
kepada
pemangku kepentingan
33
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
i re k s i
D
a
w
h
i ba
nak an
a
a
l
i
s
n
k
e
a
l
e
m
misaris rannya telah m k dan
o
K
n
a
w
De
ruh jaja an dengan bai g baik
u
l
e
s
a
t
beser
e r u s a h a t a t a ke l o l a y a n
p
n
a
a
l
p e n g e l o e n u h i k a i d a h o l e h p e ro l e h a n A A
ri
n
em
te l a h m a n a d i t u n j u k k a d e n g a n k ate g o
m
T
s e b a g a i s e h at a n S E H A
ke
d
he B oar
t
t i n g k at
t
a
h
t
view
the
the
anaged
ers is of
m
n
e
io
v
s
a
is
h
mm
as
e l ow
rd of Co
e r n a n ce
levels b
v
l
o
l
g
a
e
h
t
it
Th e B o a
a
gw
por
sified as
o o d co r
s
to r s a l o n
g
a
c
l
e
c
e
h
ir
t
h
D
t
ic
f
e
o
wh
ell and m
ealth of
w
h
y
f
n
o
a
l
p
e
v
co m
e le
ted in th
a
y
r
t
s
n
o
c a te g o r
dem
A
A
h
it
y w
a health
34
YOGO PRATOMO
35
35
36
Kinerja Operasional
Operational Performance
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kinerja Keuangan
Financial Performance
37
38
Issue to Address
The efforts to lower the BPP are strategic steps which must
becomethe first priority, as it would be able to minimize the pressure
of thegovernments electricity subsidy.
Sampai dengan saat ini BPP belum dapat sepenuhnya ditekan karena
Perseroan dalam memproduksi listrik masih menggunakan Bahan Bakar
Minyak (BBM) yang relatif mahal. Hal tersebut terjadi selain sebagai akibat
pelaksanaan program bebas pemadaman dan penambahan pelanggan
di daerah isolated dengan dioperasikannya beberapa pembangkit
dengan menggunakan BBM juga karena tidak terpenuhinya jadwal
operasi beberapa proyek pembangkit non BBM pada waktunya.
So far, the basic cost of production (BPP) has not yet been
fullyminimized, as the Company still relies on oil-based fuels which
arerelatively costly in producing electricity. This is not only because
of rolling outages cessation and the increase of customers in isolated
areas by operating some oil plants, but also the delay to the scheduled
operations of several 10.000MW non-oil power plants.
Given that nearly 70% of the Companys expenses were for oilfuel
costs, consequently the Company must have control over the
supply of primary energy to compose better fuel mix andreduce
basic cost of electricity production, which will ultimately
reduceelectricity subsidy.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
39
40
Komite Audit
Audit Committee
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
OJK serta telah memasuki periode kedua masa bakti saudara Lutfi
Hamid. Selanjutnya saudara Andin Hadiyanto dan saudara Jarman
mulai bertugas sebagai Komisaris Perseroan masing-masing sejak
tanggal 3 Oktober dan 26 November 2012.
PENUTUP
CLOSING
Komisaris Utama
President Commissioner
PT PLN (Persero)
Yogo Pratomo
41
LAPORAN
DIREKSI
The Board of Directors Report
nerapan program
pe
n
da
a
an
nc
re
te
ng
Investasi ya
es bisnis membuat
os
pr
n
ka
ai
rb
pe
a
rt
se
s
priorita
operasional yang
a
rj
ne
ki
an
tk
ta
ca
en
m
PLN
yang sehat serta
an
ng
ua
ke
i
is
nd
ko
,
ik
semakin ba
bangan usaha
em
ng
pe
an
pu
am
m
ke
memiliki
dalam jangka panjang
ogram
ementation of priority pr
pl
im
t,
en
stm
ve
in
d
ne
Well plan
enabled PLN to achieve
all
t,
en
em
ov
pr
im
s
es
oc
and business pr
ancial conditions and
fin
g
on
str
,
ce
an
rm
rfo
pe
better operational
siness in a long term
ability to develop the bu
42
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
NUR PAMUDJI
43
43
44
Respected Stakeholders,
In 2012, PLN consistently realized the short-term priority programs
through the implementation of carefully designed and prepared
strategic initiatives. Those priority programs are part of the Companys
long-term development plan, which serves as the reference for
the management and all levels of PLN in supporting the growth
of the national economy as the Company grows to have worldclass operational performance, continuously improves financial
performance and provides optimal benefits to all stakeholders.
Aspek Pemasaran
Marketing
Electricity sales growth was in line with the growth in the number
of customers, which rose by 3.9 million or an increase of 8.5% from
2011, making a total of 49,795,249 customers. Such increase in the
number of customers made the national electrification ratio reaching
76.16% (including non-PLN customers), up 74.28% from the previous
year. As an example, Bunyu Island on Borneo has recorded a 100%
electrification ratio in 2012.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Tambahan pasokan daya listrik dari pembangkit milik PLN (program FTP-1
dan Pusat Pembangkit reguler) dan Pusat Pembangkit swasta dalam
skema IPP, serta sewa pembangkit membuat total kapasitas terpasang
meningkat 22,02% dari tahun sebelumnya, menjadi sebesar 47.571 MW.
Kapasitas pembangkit milik PLN adalah sebesar 32.901,5 MW, naik 12,4%
dari tahun sebelumnya dan berkontribusi sebesar 69,16% dari total
pembangkit nasional di tahun 2012. Untuk mengimbangi peningkatan
permintaan tenaga listrik dan meningkatkan rasio elektrifikasi menjadi
sebesar 85% di tahun 2016, PLN menargetkan penambahan kapasitas
pembangkit sebesar 5 GW per tahun.
Additional power supply from PLNs own power plant (FTP-1 and
regular plants) and the plants of the private sector under the
Independent Power Producer (IPP) scheme, as well as the plant
lease made a total installed capacity to increase by 22.02% from
the previous year, amounting to 47,571 MW. PLN plants capacity
amounted to 32,901.5 MW, up 12.4% from a year earlier and
accounted for 69.16% of the total national power in 2012. To address
the increase in electricity demand and elevate the electrification
ratio to 85% by 2016, the company aims to increase the capacity by
5 GW per year.
2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero)
45
46
Inovasi
Innovation
All the efforts above are aimed to lower the network losses, reaching
9.21% in 2012, compared to 9.41% in 2011. Efforts to improve the
performance of the transmission and distribution system also
made the length of disruptions (System Average Interruption
Duration Indexes / SAIDI) better, i.e. 3.85 hours/customer/year from
previously 4.70 hours/customers/year in 2011. Likewise, the index
of disruption frequency (System Average interruption Frequency
/ SAIFI), improved to 4.22 times/customer/year from 4.90 times/
customers/year in 2011.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Revenue from electricity sales in the year of 2012 rose 12.3% from
2011 amounting to Rp126.721, 65 billion. This increase was primarily
due to the growth of electric power sold by 10.13%, i.e. 173,991
GWh and an increase in the average selling price of electricity by
1.97% from Rp714.24/kWh to Rp728.32/kWh. The average selling
price of electricity is below the BPP in 2012, which amounted to
Rp1.374/kWh, thus the company needed subsidy, which is set at
Rp103,331.29 billion, up 10.90% from the previous year. PLN also
managed to obtain connection fees and other income, making total
revenues to reach Rp232.66 trillion, up 11.84% from the previous
year of Rp208.02 trillion.
47
48
PENGELOLAAN SDM
HR MANAGEMENT
In terms of Human Resources, in 2012 PLN intensified performancebased human resource development policies. PLN implemented
individual and team KPI in setting the career path on-line, and improve
the competence of human resources through the implementation of
targeted and measurable development programs. To attract excellent
individuals as future leaders, PLN improved the Talent Management
System through the preparation of Position Succession Parameter
and Competency Development including drafting the concept
of Grade Conversion (12 grades) based on analysis of the current
employee data.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
49
50
Untuk kegiatan CSR, PLN mengalokasikan dana sebesar total Rp30 miliar
dan telah menyalurkan dana senilai Rp16,76 miliar untuk empat bidang
kegiatan, yakni: community relation sebesar Rp922,1 juta, community
services sebesar Rp8,19 miliar, Community Empowering senilai Rp7,54
miliar serta dana sebesar Rp108,4 juta untuk kegiatan pelestarian alam.
For CSR activities, PLN allocated a total of Rp30 billion and has
disbursed funds worth Rp16.76 billion for the four areas of activity,
namely: community relations with Rp922.1 million; community
services, Rp8.19 billion; community empowering, Rp7.54 billion, as
well as for conservation activities, Rp108.4 million.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PENUTUP
CLOSING
Kinerja tahun 2012 adalah hasil kerja keras dari seluruh jajaran
PLN yang telah bahu membahu melaksanakan seluruh program
kerja perusahaan. Untuk itu mewakili Direksi, kami memberikan
penghargaan sekaligus menghimbau agar seluruh pegawai tetap
meningkatkan dedikasi dan loyalitas dalam berkarya dan bekerja
untuk memberikan layanan terbaik kepada masyarakat dan negara.
The performance in 2012 was the result of hard work by all ranks of PLN
that have cooperated to perform all the companys work programs.
For that, representing the Board of Directors we give appreciation
to and encourage all permanent employees to remain raising their
dedication and loyalty in work and provide the best service to the
community and the state.
Ahead of 2013, the Board of Directors and all the staff are determined
to continue to provide electricity for public interest, giving the
best service to customers and meet the interests of stakeholders in
accordance with the principles of Good Corporate Governance.
Direktur Utama
President Director
PT PLN (Persero)
Nur Pamudji
51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
52
53
Kepemilikan Ownership
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
: 1 Januari 1961, dengan nama Jawatan Listrik dan Gas di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Tenaga
1 January 1961, under the name of Electricity and Gas Bureau under the Department of Public Works and Power.
: 1. Peraturan Pemerintah No1/S.D. tanggal 27 Oktober 1945 berdiri sebagai Jawatan Listrik dan Gas.
Government Regulation No. 1/S.D. dated 27 October 1945 established as Electricity and Gas Bureau
2. Peraturan Pemerintah No 67 tahun 1961, diganti sebagai Perusahaan Negara, disebut sebagai Badan
Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara.
Government Regulation No 67 of 1961, renamed BPU-PLN (Board of General Administration of the State
Electricity Company).
3. Peraturan Pemerintah no 19 tahun 1965, dibentuk sebagai Perusahaan Listrik Negara.
Government Regulation No. 19 of 1965, established as State Electricity Company.
4. Peraturan Pemerintah No 18 tahun 1972, tanggal 3 Juni 1972, ditegaskan menjadi Perum Perusahaan
Listrik Negara.
Government Regulation No. 18 of 1972, dated 3 June 1972, enacted as a General State-owned
Electricity Company.
5. Akta 169, 30 Juli 1994 dari Sutjipto, Notaris, Perum PLN dirubah menjadi Perseroan Terbatas dengan
nama PT PLN (Persero).
Deed 169, 30 July 1994 by Sutjipto, Notary, Public Company PLN was changed to Limited Company with the
name PT PLN (Persero).
54
As the Japanese was defeated in World War II, at the end of 1945 the
youth and the electricity workers through a delegation of Electricity
and Gas Laborers/Employees along with the leaders of the National
Committee of Indonesia (KNI) took the initiative to meet with
President Sukarno to request the handover of these companies to
the Government of the Republic of Indonesia.
55
Tonggak Sejarah
Milestone
Akhir Abad 19
End of 19th Century
1 Januari 1961
January 1, 1961
Perusahaan-perusahaan Belanda di
bidang Pabrik Gula dan Perkebunan Teh
membangun pembangkit listrik untuk
keperluan sendiri.
1970
1942-1945
Seluruh perusahaan Penyedia Tenaga
Listrik eks Belanda diambil alih Jepang.
All the former Dutch electrical power
suppliers were taken over by the Japanese.
27 Oktober 1945
October 27, 1945
Presiden Soekarno membentuk Jawatan
Listrik dan Gas di bawah Departemen
Pekerjaan Umum dan Tenaga.
President Sukarno established Electricity
and Gas Bureau under the Department of
Public Works and Energy.
1 Januari 1965
January 1, 1965
BPU-PLN dibubarkan, dibentuk
Perusahaan Listrik Negara (PLN)
sebagai pengelola tenaga listrik dan
Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai
pengelola gas.
BPU-PLN was disbanded and two
(2) state-owned enterprises were
inaugurated, i.e. State Electricity
Company (PLN) to manage electric
power and the National Gas Company
(PGN) to manage gas.
1972
Status PLN berubah menjadi
Perusahaan Umum Listrik Negara dan
bertindak sebagai Pemegang Kuasa
Usaha Ketenagalistrikan (PKUK)
dengan tugas menyediakan tenaga
listrik bagi kepentingan umum
PLNs status was changed General
State-Owned Electricity Company
and acted as Authorized Agency for
Electrical Power Business (PKUK)
1992
Tahun pertama mendapatkan dana
dari pasar modal domestik, melalui
penerbitan Obligasi PLN I.
First obtained funds from domestic
capital market, through the issuance
of PLN Bonds I
Akhir Abad 19
End of 19 Century
th
56
1942
1943
1944
1945
1961
1994
2009
2010
2005
PLN memulai program Transformasi
menjadi Perusahaan Penyedia dan
Penyalur Listrik Kelas Dunia.
2010
2010
2006
1965
1970
2010
2009
2006
2005
1992
1972
1994
57
Bidang Usaha
Fields of Business
58
All of the above services are conducted by PLN through its 46 business
units distributed across the entire Indonesian archipelago.
59
60
Visi*
Vision*
Misi*
Mission*
* Keterangan:
Pernyataan visi dan misi telah disepakati oleh Direksi dan Dewan Komisaris
pada tahun 2002 yang telah dideklarasikan pada saat Hari Listrik Nasional
27 Oktober 2002.
* Note:
The vision and mission have been approved by the Board of Directors and
Commissioners in 2002 and declared on the National Electricity Day on
October 27, 2007.
Moto
Motto
Falsafah Perusahaan:
Saling percaya
Suasana saling menghargai dan terbuka diantara sesama anggota
perusahaan yang dilandasi oleh keyakinan akan integritas, itikad
baik, dan kompetensi dari pihak-pihak yang saling berhubungan
dalam penyelenggaraan praktik bisnis yang bersih dan etis.
Mutual Trust
An atmosphere of mutual trust and openness between fellow
members of the company based on a belief in integrity, good faith
and competence from parties connected in the implementation of
clean and ethical business practice.
Integritas
Wujud dari sikap anggota perusahaan yang secara konsisten
menunjukkan kejujuran, keselarasan antara perkataan dan perbuatan,
dan rasa tanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan dan
pemanfaatan kekayaan perusahaan untuk kepentingan baik jangka
pendek maupun jangka panjang, serta rasa tanggung jawab terhadap
semua pihak yang berkepentingan.
Integrity
The manifestation of an attitude shown by members of the
company in which they consistently show honesty, harmony
between words and deeds, and a sense of responsibility toward
company management and use of corporate property short and
long-term benefit, as well as a sense of responsibilities toward
all stakeholders.
Peduli
Cerminan dari suatu niat untuk menjaga dan memelihara kualitas
kehidupan kerja yang dirasakan anggota perusahaan, pihak-pihak
yang berkepentingan dalam rangka bertumbuh kembang bersama,
dengan dijiwai kepekaan setiap permasalahan yang dihadapi
Perusahaan serta mencari solusi yang tepat.
Care
A reflection of the intention to protect and care for the work-life
quality felt by company members and stakeholders growing together
imbued with sensitivity toward problems faced by the Company and
the desire to find the right solution.
Pembelajar
Sikap anggota perusahaan untuk selalu berani mempertanyakan
kembali sistem dan praktik pembangunan, manajemen dan operasi,
serta berusaha menguasai perkembangan ilmu dan teknologi
mutakhir demi pembaharuan Perusahaan secara berkelanjutan.
Learning
The attitude of company members who always have the courage to
question the system and practices of development, management
and operations, as well as mastering cutting-edge science and
technology for the renewal and sustainability of the Company.
61
KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDERS OWNERSHIP
Shareholders Composition
Entitas Anak Perusahaan dan Asosiasi, Daftar Anak Perusahaan PT PLN (Persero) dan Kepemilikan Saham
Subsidiaries and Affiliates, List of PT PLN (Persero) Subsidiaries and Shareholders
Nama Perusahaan
Bidang Usaha
Kepemilikan
Status Operasional
Subsidiary
Business Line
Ownership
Operational Status
PT Indonesia Power
PT PLN Batubara
PT PLN Geothermal
Majapahit Holding BV
Keuangan Finance
PT Haleyora Power
Daftar Asosiasi dan Ventura Bersama PT PLN (Persero) beserta Kepemilikan Saham
List of PT PLN (Persero) Affliates and Joint Ventures and Shareholders
Nama Perusahaan
Subsidiary
Bidang Usaha
Business Line
Kepemilikan
Share Ownership
langsung
Direct
Status Operasional
Subscription Year
Tidak langsung
Indirect
33,00%
Beroperasi Operating
PT Unelec Indonesia
32,35%
Beroperasi Operating
49,00 % / PT PJB
Beroperasi Operating
PT Bajradaya Sentranusa
26,06 % / PT PJB
Beroperasi Operating
40,25 % / PT PJB
Belum Beroperasi
Not Operating
49,00 % / PT PJB
Beroperasi Operating
51,00 % / PT IP
Belum Beroperasi
Not Operating
35,00 % / PT IP
Belum Beroperasi
Not Operating
Beroperasi Operating
62
PLN seeks to provide its products and services through the business
units and subsidiaries that it directly and indirectly owns, as shown
in the scheme below.
PT Tangkuban Perahu
Geothermal Power (TPGP), 95,2%
PT PLN (PERSERO)
Legenda Legends
Majapahit Holding B.V (MH), 100%
Listrik Terintegrasi
Integrated Electricity
Angkutan Laut
Shipping
Keuangan
Finance
Pembangkit Listrik
Electricity Power Plant
Telekomunikasi
Telecommunication
Jasa Enjiniring & konstruksi kelistrikan
Electricity Engineering and Construction
Catatan:
(*) Unit Bisnis adalah Unit Operasional PLN yang melakukan fungsi usaha tertentu. Daftar unit bisnis ini serta bidang
kegiatannya masing-masing mengacu ke Lampiran Data Perusahaan per 31 Desember 2012
Note:
(*) Business Unit is PLNs Operational Unit that executes certain business function. The list of this business unit along with the
respective field of activities refer to the Appendix of Corporate Data as of December 31, 2012
Pemeliharaan Pembangkit
Power Plant Cogeneration
Perdagangan Batubara
Coal Trading
63
SEGMENTASI GEOGRAFIS
Untuk kepentingan perencanaan strategis maupun penyajian laporan keuangan konsolidasi, PLN membagi area operasi
kedalam tiga wilayah geografis, yakni: Operasi Geografis Jawa Bali, Indonesia Barat dan Indonesia Timur.
Segmentasi Operasi Geografis, jumlah pelanggan, daya tersambung, energi terjual dan kapasitas daya terpasang yang
dikelola untuk masing-masing wilayah, adalah sebagai berikut:
10.648.841
14.347,76 MVA
27,45 TWh
4.777,11 MW
NAD
Medan
Pekanbaru
Samarinda
Padang
Pontianak
Jambi
KALIMANTAN
Balikpapan
Batam
SUMATRA
Palu
PANGKALAN DUM
Banjarmasin
Toraja
Lampung
Ujungpandang
Jakarta
Banten
Jawa Barat
Semarang
Yogyakarta
NUSA TENGGARA
Surabaya
Lombok
Komodo
Bali
Jawa - Bali Java - Bali
Jumlah Pelanggan Total Customers
Daya Tersambung Connected Capacity
Energi Terjual Electric Power Sold
Kapasitas Terpasang Installed Capacity
64
32.428.867
61.425,63 MVA
132,06 TWh
25.791,29 MW
Sumba
GEOGRAPHICAL SEGMENTATION
For the purpose of strategic planning and presentation of consolidated financial statement, PLN divides its operational
area into three geographical regions, i.e.: Java Bali, West Indonesia and East Indonesia Geographical Operations.
The geographical operational segmentation, number of customer, connected power, energy sold and installed power
capacity that are managed under each region are as follows.
6.717.541
8.124,35 MVA
14,48 TWh
2.333,08 MW
Manado
Maluku Utara
SULAWESI
Jayapura
MALUKU
IRIAN JAYA
Maluku
Wamena
Timika
Asmat
east timor
65
Direktur Utama
President Director
Kepala Satuan
Pengawasan
Intern
Internal Supervisory
Unit
Nur Pamudji
Direktur
Sdm dan Umum
Director of Human
Resources and
General Affairs
Direktur
Konstruksi
Director of
Construction
Direktur
Pengadaan
Strategis
Director of
Strategic
Procurement
Direktur Operasi
Jawa Bali
Director of Java Bali Operations
Direktur Operasi
Indonesia Barat
Director of
West Indonesia
Operations
Direktur Operasi
Indonesia Timur
Director of
East Indonesia
Operations
Eddy D. Erningpraja
Nasri Sebayang
Bagiyo Riawan
Kepala Divisi
Pengembangan
Organisasi
Head of
Organization
Development
Division
Kepala Divisi
Konstruksi dan IPP
Jawa-Bali
Head of Java-Bali
Construction and
IPP Division
Kepala Divisi
Gas & BBM
Head of Gas & Oil
Division
Sriyono D. Siswoyo
Henky Heru
Basudewo
Kepala Divisi
Energi Baru
Terbarukan
Head of Renewable
Energy Division
Direktur Bisnis
dan Manajemen
Risiko
Director of
Business and Risk
Management
Direktur
Keuangan
Director of Finance
I.G.A. Ngurah
Adnyana
M. Harry Jaya
Pahlawan
Vickner Sinaga
Murtaqi
Syamsuddin
Setio Anggoro
Dewo
Kepala Divisi
Pembangkitan
Jawa-Bali
Head of Java-Bali
Power Generation
Division
Kepala Divisi
Pembangkitan
Indonesia Barat
Head of West
Indonesia Power
Generation Division
Kepala Divisi
Pembangkitan
Indonesia Timur
Head of East
Indonesia Power
Generation Division
Kepala Divisi
Niaga
Head of Commerce
Division
Divisi
Keuangan
Korporat
Head of Corporate
Finance Division
M. Suryadi Mardjoeki
Supangkat Iwan S.
Nasser Iskandar
Sapto Triono W.
Benny Marbun
M. Ikbal Nur
Kepala Divisi
Pengadaan
Strategis
Head of Strategic
Procurement
Division
Kepala Divisi
Transmisi Jawa-Bali
Head of Java-Bali
Transmission
Division
Kepala Divisi
Transmisi
Indonesia Barat
Head of West
Indonesia
Transmission
Division
Kepala Divisi
Transmisi
Indonesia Timur
Head of East
Indonesia
Transmission
Division
Kepala Divisi
Manajemen Risiko
Head of Risk
Management
Division
Kepala Divisi
Perencanaan
Pengendalian
Anggaran
Head of Budget
Monitoring
Planning Division
Iryanto Hutagaol
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Adi Supriono
Kepala Divisi
Pengembangan
Sistem Sdm
Head of Human
Resources
Development
System Division
66
Dadang Daryono
Moch. Sofyan
SY Wahyudi Agus
Agoes Priyambodo
Widodo Mulyono
Amir Rosidin
Gong Matua H.
Kepala Divisi
Pengembangan
Sdm dan
Talenta
Head of Human
Resource and Talent
Development
Division
Kepala Divisi
Konstruksi dan IPP
Indonesia Barat
Head of West
Indonesia
Construction and
IPP Division
Kepala Divisi
Pengadaan Ipp
Head of IPP
Procurement
Division
Kepala Divisi
Distribusi dan
Pelayanan
Pelanggan JawaBali
Head of Java-Bali
Distribution and
Customer Services
Division
Kepala Divisi
Distribusi dan
Pelayanan
Pelanggan
Indonesia Barat
Head of West
Indonesia
Distribution and
Customer Services
Division
Kepala Divisi
Distribusi dan
Pelayanan
Pelanggan
Indonesia Timur
Head of East
Indonesia
Distribution and
Customer Services
Division
Kepala Divisi
Perencanaan
Strategis Korporasi
Head of Corporate
Strategic Planning
Division
Kepala Divisi
Akuntansi,
Pajak
dan Asuransi
Roikhan
Hernadi Buhron
Oman Sumantri
Wirabumi Kaluti
I Made Ro Sakya
Beni Hermawan
Kepala Divisi
Umum dan
Manajemen
Kantor Pusat
Head of General
Affair and Head
Office Management
Division
Kepala Divisi
Konstruksi dan IPP
Indonesia Timur
Head of East
Indonesia
Construction and
IPP Division
Kepala Divisi
Bisnis dan Transaksi
Tenaga Listrik
Head of Utilities
Business and
Transaction Division
Kepala Divisi
Perencanaan
Sistem
Head of System
Planning Division
Kepala Divisi
Perbendaharaan
Edi Sukmoro
Setiyadi Dewantoro
Binarto Bekti M
Djoko Prasetyo
Kepala Divisi
Administrasi
Konstruksi
Head of
Construction
Administration
Division
Kepala Divisi
Batubara
Head of Coal
Division
Kepala Divisi
Perencanaan
Pengadaan Strategis
Enjiniring dan
Teknologi
Head of Engineering
and Technology
Strategic
Procurement
Planning Division
Helmi Najamuddin
Basuki Siswanto
Rully Fasri
Unit Bisnis
Pembangkit
Power Plant Business
Units
Pln Pusat
Pendidikan
dan Pelatihan
Education and
Training Center Units
of PLN
Anak
Perusahaan
Subsidiaries
Unit Bisnis
Pln Penyaluran
Center for Load
Dispatching Business
Units
Unit Bisnis
Pln Distribusi
PLN Distribution
Business Units
Unit Bisnis
Penunjang
Supporting Business
Units
Pln Pusat
Penelitian dan
Pengembangan
Ketenagalistrikan
Center of Utilities
Research and
Development
Usaha - usaha
Patungan
Joint Ventures
Head of Accounting
Tax and Insurance
Division
Head of Treasury
Division
Tjutju
Kurnia S.
Kepala Satuan
Pengendalian
Kinerja
Korporat
Head of Corporate
Delivery Unit
Harry Hartoyo
Kepala Satuan
Pelayanan
Hukum
Korporat
Head of Corporate
Legal
Budi Kristanto
67
68
Wali Amanat
PT CIMB Niaga Tbk
Gedung Graha Niaga Lt. 20
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190
Trustee
PT CIMB Niaga Tbk
Gedung Graha Niaga Lt. 20
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190
Akuntan Perusahaan
Company Accountant
Notaris
Notary
Lenny Janis, SH
Jl. Hang Lekir 9 No.1
Jakarta 12120
Lenny Janis, SH
Jl. Hang Lekir 9 No.1
Jakarta 12120
Konsultan Hukum
Legal Consultants
AKSES INFORMASI
ACCESS TO INFORMATION
Media Publikasi
Publication
69
PROGRAM
PENGEMBANGAN
USAHA
MENT
BUSINESS DEVELOP
PROGRAM
70
71
Arah Pengembangan
Jangka Panjang
Long-Term Development Roadmap
ogram
dan merealisasikan pr
Kami telah menyusun
n
ka
ng
a panjang, ditua
pengembangan jangk
program strategis yang
melalui serangkaian
tiap periode tertentu
akan dievaluasi pada se
ntasi
dilakukannya impleme
at
sa
da
pa
au
at
lah
te
se
n tertentu
sesuai tahapan-tahapa
nt
opme
realized long-term devel
We have prepared and
ategic
str
of
nifested in a series
programs, which are ma
riod after
pe
n
tai
luation every cer
programs that will be eva
s
ge
sta
n
ntation in cer tai
or at the time of impleme
72
LATAR BELAKANG
Background
IPP
IPP
Kit
Transmisi
Transmission
Distribusi & Ritel
Distribution &Retail
Pelanggan Customer
Rumah Tangga
Households
Bisnis
Business
Industri
Industry
IPP
Transmisi
Transmission
Kit
D
Distribusi & Ritel
Distribution &Retail
Pelanggan Customer
Rumah Tangga
Households
Bisnis
Business
Industri
Industry
PLN PLN
Pemain independen Independent Players
Pelanggan Customers
73
Rencana Pengembangan
Jangka Panjang
74
Produk dan
Layanan
Products and
Services
Pelanggan
Customers
Keandalan
(SAIDI dan
SAIFI) pada
level 25%
terbaik
utility Asia.
Kepuasan
pelanggan pada
level 25% terbaik
utility Asia.
Komposisi
pelanggan
semakin
menguntungkan.
Keuangan Sehat.
Dipercaya oleh
investor dan.
lembaga keuangan
Subsidi + marjin
yang wajar.
Automatic Tariff
Adjustment dan
sistem tarif baru
sudah dapat
diterapkan.
Jumlah dan
komposisi
SDM baik.
Kompetensi
SDM
meningkat.
Knowledge
Management
berjalan baik.
Leadership
Kepemimpinan
Produk dan
Layanan
Products and
Services
Pelanggan
Customers
Reliability
Customers
Sound financial
Proportional
(SAIDI and
satisfaction at level
condition.
number and
SAIFI) at
of 25 best utility
Trusted by investors
composition
level of 25%
in Asia.
and financial
of human
best utility in Customers
institutions.
resources.
Asia.
composition grows Subsidy + fair
Increasing
more profitable.
margin.
human
Automatic tariff
resources
adjustment and the
competence.
implementation of Good
new tariff system.
knowledge
management.
Leadership
Kepemimpinan
Pelanggan
Customers
Keuangan dan
Pasar
Finance and
Market
Kepuasan pelanggan Keuangan
pada level 10%
Sangat Sehat.
terbaik utility Asia.
Subsidi dan
Komposisi pelanggan
marjin yang
menguntungkan.
wajar.
Tarif makin
mendekati harga
keekonomian.
SDM
Human Resources
Leadership
Kepemimpinan
Struktur organisasi
efektif (Lean & Clean
Organization, PLN
Pusat Non Operating
Holding).
Kompetensi SDM baik.
Inovasi berjalan baik.
GCG berjalan
sangat baik (skor
minimal 95).
Menjadi Industry
Leader dengan
Score penilaian MB
minimal 676 point.
Reliability
(SAIDI and
SAIFI) at level
of 10% of the
best utility in
Asia.
Customers
satisfaction is at level
of 10% of the best
utility in Asia.
Customers
composition is
profitable.
Financial
Effective organization
condition is very
structure (lean &
stable.
clean organization,
Fair subsidy and
PLN headquarters
margin
is non operating
Tariff nearly
holding).
reaches
Competent human
economic price.
resources.
Innovation runs well.
75
Roadmap Milestone
Roadmap Milestone
76
Periode
2012
Tema Theme
2016
Pengembangan Visi
Vision development
Perspective:
a. Produktif dan
Layanan
Products and
services
Keandalan (SAIDI dan SAIFI) level pada 10% terbaik utility Asia.
Customers satisfaction at level of 10% of the best utility in Asia.
b. Pelanggan
Customers
c. Keuangan dan
Pasar
Finance and
Market
Keuangan Sehat.
Dipercaya investor dan lembaga keuangan.
Subsidi + marjin wajar.
Automatic Tariff Adjustment dan sistem tarif baru diterapkan.
Sound financial condition.
Trusted by investor and financial institution.
Fair subsidy and margin.
Automatic tariff adjustment and the implementation of new tariff system.
d. Sumber Daya
Manusia
Human Resources
e. Proses Bisnis
Internal
Internal Business
process
2017-2021
Asia
25% best
in Asia
10%
terbaik
Asia
10% best
in Asia
Periode
2012
Tema Theme
f. Leadership
Leadership
5 GW
1,9 GW
minimal 1,9 GW
22% & 8%
5% & 10%
<5%dan>10%
Rp1.260/kWh
Rp727/kWh
Rp218/kWh
9%
410 menit/5,4 kali
80%
70%
Rp1.114 /kWh
Rp990/kWh
Rp209/kWh
8,3%
87 menit/2,4 kali
86,0%
90%
> Rp984/kWh
1,6%
3,1%
>2,7%
5 Gw
22% & 8%
1.9 GW
5% & 10%
Min 1.9 GW
< 5% and > 10%
Rp1,260/kWh
Rp1,114/kWh
>Rp984/kWh
Rp727/kWh
Rp218/kWh
9%
410 minutes/5.4 times
80%
70%
Rp990/kWh
Rp209/kWh
8.3%
87 minutes/2.4 times
86.0%
90%
<Rp209/kWh
<8.3%
<87 minutes/2.4 times
>86%
>90%
1.6%
3.1%
>2.7%
KPI:
Tambahan
kapasitas
Fuel mix BBNI &
Energi Baru dan
Terbarukan
BPP
Tarif
Opex non fuel
Susut jaringan
SAIDI/SAIFI
EAF
Kepuasan
pelanggan
ROA
KPI:
Capacity addition
Fuel Mix of fuel oil
& Energi Baru dan
Terbarukan
Basic cost of
production (BPP)
Tariff
Non-fuel Opex
Network losses
SAIDI/SAIFI
EAF
Customers
satisfaction
ROA
2016
2017-2021
< Rp209/kWh
<8,3%
<87 menit/2,4 kali
> 86%
> 90%
1. PT Indonesia Power
Mewujudkan pembangkit-pembangkit listrik dengan kinerja
terbaik di dunia, maturity proses bisnis, serta menjadi cost leadership.
Menjadi benchmark of Power Plant Operation & Maintenance
Company di Indonesia dan Regional ASEAN.
Menjadi salah satu leader (disamping PT PJB) dalam
Pekerjaan Operasi & Pemeliharaan pembangkit-pembangkit
besar PT PLN (Persero).
Investasi yang diselaraskan dengan arah pengembangan yang
menjadi kebijakan PT PLN (Persero).
Efisiensi pemakaian BBM melalui strategi peningkatan
availability dan efficiency pembangkit non BBM dengan
mengedepankan kebutuhan sistem.
1. PT Indonesia Power
Realizing power plants with the best performance in the world,
maturity in business process and cost leadership.
Becoming the benchmark of Power Plant Operation &
Maintenance Company in Indonesia as well as ASEAN region.
Becoming one of the leaders (apart from PTPJB) in terms of
operational works & maintenance of large power plants of
PT PLN (Persero).
Investment is harmonized with the development orientation
which is set by PT PLN (Persero).
Efficiency in fuel utilization through the availability and
efficiency improvement strategy of non-fuel oil plants by
prioritizing the systems needs.
77
78
2. PT PJB
Mewujudkan pembangkit-pembangkit listrik dengan
kinerja terbaik di dunia, maturity proses bisnis, serta
menjadi cost leadership.
Menjadi benchmark of Power Plant Operation &
Maintenance Company di Indonesia dan Regional ASEAN.
Menjadi salah satu leader (disamping PT Indonesia Power)
dalam Pekerjaan Operasi & Pemeliharaan pembangkitpembangkit besar PT PLN (Persero).
Investasi yang diselaraskan dengan arah pengembangan yang
menjadi kebijakan PT PLN (Persero).
Efisiensi pemakaian BBM melalui strategi peningkatan
availability dan efficiency pembangkit non BBM dengan
mengedepankan kebutuhan sistem.
2. PT PJB
Generating power plants with the best performance in the
world, maturity in business process and cost leadership.
3. PT PLN Batam
Menguasai pasar penyediaan tenaga listrik di Batam, Rempang
dan Galang, serta Kepulauan Riau.
Memasok tenaga listrik secara signifikan ke Singapura
Mampu melakukan investasi pengembangan secara mandiri.
Peningkatan Kesehatan Keuangan.
Peningkatan Pendapatan dan Penurunan Biaya Pokok Penyediaan
Mewujudkan Harga Jual yang memenuhi kaidah keekonomian
dan sustainable.
Menjadi benchmark Perusahaan Listrik Regional Indonesia.
Citra Perusahaan dan Kualitas Layanan Terbaik.
Keandalan Penyediaan Tenaga Listrik Terbaik.
Efisiensi Investasi dan Operasi Terbaik.
Efektivitas Sumber Daya Manusia dan Organisasi Terbaik.
3. PT PLN Batam
Dominating the market share as the electrical power supplier
in Batam, Rempang and Galang and Riau Islands.
Significantly supplying power to the Singapore.
Capable of investing in development independently.
Financial stability improvement.
Increasing revenues and decreasing basic cost of electricity
production.
Realizing sales price in line with economic principles and
sustainability.
Becoming benchmark of Indonesia regional electricity company.
The best corporate image and quality services.
The best electrical power supply reliability.
Investment efficiency and best operation.
Effective human resources and best organization.
4. PT PLN Tarakan
Menguasai pasar penyediaan tenaga listrik di Tarakan dan
Kalimantan Timur.
Memasok kebutuhan listrik Tarakan secara sustainable.
Mampu melakukan investasi pengembangan secara mandiri
Peningkatan Kesehatan Keuangan.
Peningkatan Pendapatan dan Penurunan Biaya Pokok
Penyediaan.
Mewujudkan Harga Jual yang memenuhi kaidah keekonomian
dan berkelanjutan.
Menjadi benchmark Perusahaan Listrik Regional Indonesia.
Citra Perusahaan dan Kualitas Layanan Terbaik.
Keandalan Penyediaan Tenaga Listrik Terbaik.
Efisiensi Investasi dan Operasi Terbaik.
Efektivitas Sumber Daya Manusia dan Organisasi Terbaik.
4. PT PLN Tarakan
Dominating the market share as the electrical power supplier
in Tarakan and East Kalimantan.
Sustainably supplying power demand in Tarakan.
Capable of investing in development independently.
Financial stability improvement.
Increasing revenues and decreasing basic cost of electricity
production.
Realizing sales price in line with economic principles
and sustainability.
Becoming benchmark of Indonesia regional electricity company.
The best corporate image and quality services.
The best electrical power supply reliability.
Investment efficiency and best operation.
Effective human resources and best organization.
6. PT PLN Enjiniring
Menjadi perusahaan yang menguasai pasar enjiniring, pada
sektor ketenagalistrikan dan non ketenagalistrikan.
Menjadi perusahaan EPC (Engineering Procurement
Construcion) dan IPP (Independent Power Producer) khususnya
PLTGB skala kecil di luar Jawa Bali.
6. PT PLN Enjiniring
Becoming a company that dominates the engineering market,
in the electrical power as well as non-electrical power sectors.
Becoming an EPC (Engineering Procurement Construction) and
IPP (Independent Power Producer) company, particularly smallscaled coal gas fired power plants outside Java and Bali.
7. PT PLN Geothermal
Menjadi perusahaan dengan kinerja terbaik dalam Operation
& Maintenance Management Contract untuk PLTP yang dimiliki
oleh PLN dan Anak Perusahaan PLN.
Melakukan upaya pengembangan dan pemeliharaan sisi hulu
WKP yang dimiliki PLN.
7. PT PLN Geothermal
Becoming corporate with excellence performance in the
Operation & Maintenance Management Contract for the PLNowned geothermal power plants and other PLNs subsidiaries.
Developing and maintaining the upstream of PLN-owned
mining work area.
8. PT PLN Batubara
Menjadi perusahaan yang mampu menjaga security of
supply of coal:
-- Paling sedikit 20% dari kebutuhan batubara PLTU PLN
yang tersebar.
-- PLTU Mulut Tambang.
Menjadi price setter pasokan batubara untuk PLTU PLN
dan IPP.
8. PT PLN Batubara
Becoming a company which is capable of maintaining security
of coal supply.
-- 20% at the minimum of the coal demand of PLNs steam
power plant.
-- Steam power plant Mulut Tambang.
Becoming coal supply price setter for PLNs steam power plant
and independent power producer (IPP).
79
Strategi Pengembangan
Usaha
Business Development Strategy
tapkan berbagai
Perseroan telah mene
an jangka panjang
program pengembang
Tahap Pertumbuhan
tahap pertama, yakni
ah
un 2012 2016 dan tel
yang dimulai pada tah
ram
ategis dan prog
menetapkan tujuan str
maupun jangka panjang
prioritas jangka pendek
long-term
ed a variety of first phase
The Company has establish
stretches
the Growth Phase which
development program, i.e.
ectives as
ablished the strategic obj
from 2012 to 2016, and est
.
g-term priority programs
well as the short- and lon
80
The Companys strategic objectives for Growth Phase 2012 -2016 are:
1. Improve PLNs financial position
2. Improve investment efficiency
3. Reduce Basic Cost of production
4. Improve operational performance
5. Improve PLNs image.
Dalam
program
jangka
pendek,
Perseroan
telah
mengidentifikasi beberapa persoalan krusial yang harus
segera diselesaikan, mencakup:
For the short term programs PLN has identified some crucial problems
that must be solved as soon as possible, namely:
The handling of the current situation cannot solely done by PLN, but
rather needs support from the government and other Stakeholders.
81
The use of fuel oil is made efficient by converting fuel oil into coal
and gas. The delayed target of the completion of the first stage
10,000 MW power plant project, which uses coal; and unfulfilled
gas supply, force PLN to make a breakthrough to resolve these
chronics. But without the support of the government, the
problems PLN is facing can not be solved easily.
Centralized solar power plants, either the hybrid with diesel power
plant or fully fired by the solar cell system, are developed for areas
with small system (isolated), distanced from the large system, and
where new renewable energy sources (water and geothermal) are
not available.
82
In order to overcome these problems, the Company set the shortterm priorities as follows:
1. Complete the FTP-1 power plant construction in order to
significantly reduce fuel consumption.
2. Continue the development of solar cell for remote areas in order
to accelerate electrification.
3. Develop renewable energy sources and energy conservation
through customer participation.
83
84
LONG-TERM PRIORITIES
The Companys long term aspirations are to transform into a world class
company that is profitable and treasured by its customers, utilizing safe
and environmentally friendly practices.
1. Kelas Dunia
1. World Class
2. Menguntungkan
Menjadi perusahaan kelas dunia saja tidaklah cukup. PLN
memerlukan kemampuan dan kemandirian dalam hal keuangan.
Oleh karena itu diperlukan margin keuntungan (Return On Asset)
yang dapat memastikan PLN untuk tumbuh dan berkembang
sesuai dengan tuntutan Stakeholders.
3. Ramah Lingkungan
Perseroan bertekad melaksanakan tanggung jawabnya dalam
menjaga lingkungan yang sehat dan terus berupaya memanfaatkan
renewable energi yang fokus pada pengembangan geothermal
dan pemanfaatan energi air. Energi batubara tetap menjadi
andalan utama PLN, namun ke depan diupayakan menggunakan
teknologi pemanfaatan batubara yang lebih bersih dan lebih ramah
lingkungan. Di samping itu PLN akan memulai inisiatif implementasi
smart grid dan akan memperluas penerapannya apabila diperlukan.
4. Aman
2. Profitable
Becoming a world class company is not enough. PLN needs to be
financially capable and independent. Therefore, the Company
requires a Return on Assets which can ensure that it can grow
and develop in line with the stakeholders demand.
3. Environmentally Friendly
PLN must take responsibility for maintaining a healthy
environment and continue to utilize renewable energy, focusing
on the development of geothermal and hydropower. Coal remains
PLNs prime mainstay; however, future efforts will be made to use
cleaner technology and to ensure that exhaust gases from coal
fired power plants are more environmentally friendly. In addition,
PLN will start the smart grid implementation initiative and expand
its application when necessary.
4. Safe
In order to support its long-term priorities, the Company has also set
the long-term targets as follows:
1. Increasing the capacity by 5 GW per year.
2. Optimizing energy mix with oil production target by a
maximum of 5% (2012), and renewable energy to a minimum
of 10% by 2016.
3. Lowering Basic Cost of Electricity Production from Rp1,325/ kWh
(by 2012) to Rp1,117/ kWh (by 2016).
85
4. Menurunkan OPEX Non Fuel per kWh jual dari Rp218 / kWh
menjadi Rp209 / kWh.
5. Menurunkan susut jaringan dari 9,3% menjadi 8,3% dan SAIDI/
SAIFI dari 410 menit/5,4 kali gangguan menjadi 87 menit/2,4 kali
gangguan, mengoptimalkan EAF dari 80% (tahun 2012) menjadi
86% (tahun 2016).
6. Return On Assets (ROA) dari 2,1% menjadi 2,7% sampai dengan
tahun 2016.
4. Lowering the OPEX of Non-Fuel per kWh sales from Rp218/ kWh
to Rp209/ kWh.
5. Lowering network losses from 9.3% to 8.3% and SAIDI/ SAIFI
from 410 minutes/ 5.4 times of interruption to 87 minute/ 2.4
times of interruption, optimizing EAF from 80% (in 2012) to 86%
(year 2016).
6. Increasing Return On Assets (ROA) from 2.1% to 2.7% by 2016.
Kondisi
2011
Condition
Penambahan Pembangkit PLN
Adding Power Plants
86
4,3
2012
2013
5,0
2,5
2014
2,9
2015
2,6
2016
Target Kriteria
Criteria Target
1,9
29
22
13
BPP
Basic Cost of Production
1.305
1.325
1.325
1.148
1.103
1.117
189
218
216
214
212
209
Susut Jaringan
Network Losses
9,6
9,3
86
8,5
8,4
8,3
SAIDI
282
250
200
150
100
87
SAIFI
4,9
4,5
3,8
3,3
2,8
2,4
EAF
89,6
80
83
84
8,5
86
ROA
1,68
2,11
2,44
2,08
2,43
2,68
INISIATIF STRATEGIS
STRATEGIC INITIATIVES
In order to achieve the targets above, the Company has set eight
strategic objectives of which five are related to core business
function, two as the enabler, and one as the ultimate result of the
other strategic initiatives:
The first five strategic initiatives are aimed to will provide measurable
results and directly affect the Companys financial performance.
Meanwhile, the success of the enabler strategic initiatives and other
supporting infrastructure, although not affecting PLNs financial
performance directly, will be important to assure the success of the
five main strategic initiatives.
87
Pengembangan
Organisasi
Organizational Development
ganisasi secara
Menata transformasi or
ningkatkan efektivitas
komprehensif untuk me
i agar selaras dengan
dan efisiensi organisas
agar sesuai dengan
strategi korporat dan
regulasi yang berlaku
ional transformation
Organizing an organizat
and
prove the effectiveness
comprehensively to im
rate
po
cor
h
wit
n
alig
to
zation
efficiency of the organi
force
with the regulations in
strategy and to comply
88
89
Transisi Transition
PO (2012)
P1 (2014)
P2 (2016)
90
Ke depan Future
Development Unit
-- Expanding the Java-Bali Transmission Development
Unit (UIP) into Ring JB 1 Development Unit and Ring
JB 2 Development Unit to respond to and accelerate
transmission project in Java and Bali.
-- Establishing the Legal Affairs, Communications and Land
Manager (MBKHP) in Transmission Development Unit and
Plant Generation & Transmission Development Unit to deal
with the increasingly complex problems of land, especially in
the transmission projects.
-- Structuring the Operations and Construction Unit
particularly the Indramayu and Cilegon Plant Unit through
incorporation into the Lontar Plant Unit starting 25 January
2012. Later on the Lontar Plant Unit will be evaluated and
prepared to be the Development Unit to help accelerate
project development.
91
92
93
LAPORAN
PENGELOLAAN
OPERASIONAL
MENT
ANAGE
M
OPERATIONAL
REPORT
94
Perubahan
Perubahan
struktur
struktur
organisasi,
diikuti perubahan
mindset
organisasi,
diikuti perubahan
jajaran
SDM
untuk
memberi
mindset
jajaran
SDM
untuk
karya
terbaik,karya
pengembangan
memberi
terbaik,
transaksi bisnis berbasis
pengembangan transaksi
IT, peningkatan standar
bisnis berbasis
Teknologi
operasional
sistem
distribusi
Informasi,
peningkatan
standar
dan bauran
sumber energi
operasional sistem
pembangkitan
yangdistribusi
memberi
hasil
peningkatan
efisiensi
dan bauran
sumber
energi
operasional
untuk
mendukung
pembangkitan
yang
memberi
pengembangan
hasil
peningkatan usaha.
efisiensi
operasional untuk mendukung
TERANG LEBIH BAIK
pengembangan usaha
95
Strategi Usaha
di Tahun 2012
Business Strategy in 2012
96
97
98
Bidang SDM
Human Resources
Bidang Keuangan
Finance
99
Pengelolaan Sumber
Daya Manusia
Human Resource Management
tem
ya Manusia dengan sis
Mengelola Sumber Da
edepankan pemberian
manajemen yang meng
mpetensi, kinerja dan
kompensasi berbasis ko
an
gkatkan kualitas layan
integritas untuk menin
Perseroan
pelanggan dan kinerja
t
rces under a system tha
Managing Human Resou
sed
ba
n
viding remuneratio
puts emphasis on pro
as
rmance and integrity so
rfo
on competency, pe
the
d
an
e
vic
of customer ser
to improve the qualit y
ce
Companys performan
100
PLN believes that one of the strategic elements in coping with the
upcoming business challenges including increasing operational
efficiency and effectivity, is competent and dedicated human
resources. Therefore, in compliance with corporate development
plans and responding to the status change from Authorized Business
for Electricity Provision to State Owned Enterprise engaged in the
electricity supply, PLN has arranged a development strategic plan
and human resource management.
101
102
Dari proses review atas kondisi SDM saat ini, khususnya pada
fungsi-fungsi operasional, PLN telah mengidentifikasi adanya
kelebihan pekerja yang cukup moderat di fungsi pembangkitan,
dan kelebihan pekerja yang signifikan di fungsi transmisi jika
dibandingkan dengan standar global. PLN telah menetapkan
kelebihan tenaga tersebut sebagai buffer, mengingat operasional
Perseroan dalam kedua hal tersebut yang akan terus meningkat.
PLN juga telah mengidentifikasi kecukupan SDM untuk fungsifungsi lain dan mempersiapkan skenario peningkatan kompetensi
maupun penambahan tenaga kerja.
2012 - 2013
2014 - 2016
1. Implementasi sistem
remunerasi 3P Tahap 1 dan
Tahap 2.
2. Implementasi sistem
manajemen kinerja secara on
line (web base).
3. Perumusan dan penerbitan
tata nilai dan Code of Conduct
pegawai.
4. Review direktori kompetensi.
5. Penyelarasan dan
penyempurnaan sistem
manajemen SDM Strategis.
6. Implementasi K2 yang selaras
dengan UUK.
7. Kesetaraan sistem SDM
seluruh korporasi PLN.
8. Penetapan milestone
implementasi HCMS.
9. Pengembangan knowledge
management (penyusunan
K-Taxonomy, pembangunan
portal KMS KNIFE.
1. Penyempurnaan sistem
manajemen talenta (Talent
Pool).
2. Implementasi employee
well beeing survey secara
sistematis.
3. Pelaksanaan kerjasama
dengan asosiasi/institusi
profesi strategis.
4. Perumusan kebijakan
strategis korporat SDM.
5. Penyusunan jenjang jabatan
expert dan spesialis.
6. Implementasi lanjutan HCMS
7. Penerapan sertifikasi profesi
don level kompetensi
pegawai.
8. Pengembangan collaborative
tools dan peningkatan
kegiatan CoP untuk
mendorong inovasi.
1. Implementation of 3P
Remuneration system phase
1 and 2.
2. Implementation of on-line
(web-based) performance
management system.
3. Formulating and publishing
employee ethics and Code of
Conduct.
4. Competency directory review.
5. Adjustment and refining
strategic human resource
management system.
6. Implementation of K2 in line
with Manpower Law.
7. Accordance in human
resource systems of all PLN
corporates.
8. Determining milestones of
HCMS implementation.
9. Knowledge management
development (making
K-Taxonomy, KMS portal,
KNIFE).
103
104
Untuk mencapai tahapan sesuai road map SDM yang telah disusun,
maka strategi SDM yang telah dijalankan adalah mempersiapkan
organisasi yang efektif (Lean and Lateral) dan adaptif untuk
mendukung kebutuhan dan tuntutan bisnis perseroan serta
keselarasan dengan Undang-undang Ketenagalistrikan No. 30 tahun
2009, terutama dalam hal desentralisasi kewenangan operasional dan
sentralisasi kebijakan yang bersifat strategis, melakukan standarisasi
sistem manajemen mutu dan implementasi kriteria kinerja ekselen,
menjalankan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif, serta
melakukan penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja yang selaras
dengan strategi bisnis, serta meningkatkan keterlibatan pegawai
dalam pencapaian visi dan misi perseroan.
2012
2011
2010
81
80
83
343
358
388
890
1.003
914
2.106
2.409
2.400
4.791
8.085
8.304
33.187
29.279
28.019
6.578
6.401
6.188
47.976
47.615
46.441
Fungsional Functional
Anak Perusahaan Subsidiary
Total
Berdasarkan tingkat pendidikan, jumlah pegawai PLN yang berlatar
belakang pendidikan di bawah D1 adalah 25.011 pegawai atau
mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya. Sedangkan
jumlah pegawai yang berpendidikan D3, S1, S2 dan S3 mengalami
kenaikan yang cukup signifikan.
Based upon education levels, the total number of PLN employees
with educational backgrounds based on D1 category is 25,011, or
lower than the previous year, whereas the number of employees with
D3 education backgrounds, S1 (Bachelors), S2 (Masters) and S3 (PhD)
rose significantly, shows in following table.
2012
2011
2010
25.011
25.257
26.345
D2
23
D3
6.046
5.786
4.751
S1 Bachelors
9.335
9.199
8.456
52 Masters
1.004
967
529
6.578
6.401
6.188
47.976
47.615
46.296
S3 PhD
Anak Perusahaan Subsidiaries
Total
105
Berdasarkan usia maka jumlah pegawai PLN paling banyak berada pada
rentang usia 46 tahun ke atas, kemudian disusul usia di bawah 30 tahun.
Based upon age, the largest age grouping of PLN employees are
those over 46 years of age, followed by those below 30.
2012
2011
2010
25
7.398
6.454
4.853
26- 3 0
5.743
5.063
4.091
31- 3 5
1.791
1.503
1.283
36- 4 0
2.083
2.497
3.169
41- 4 5
4.661
4.745
4.933
46- 5 0
8.754
9.631
10.549
> 50
10.968
11.321
11.230
6.578
6.401
6.188
47.976
47.615
46. 296
106
PLN
memperhitungkan
beberapa
parameter
dalam
mengelola SDM agar sesuai dengan kebutuhan organisasi dan
pengembangan usaha. Beberapa parameter tersebut meliputi:
komposisi pegawai unit-unit usaha, ketersediaan anggaran
dan faktor efisiensi maupun produktifitas pegawai secara
keseluruhan maupun menurut unit-unit usaha.
2010
2011
2012
107
2. Sistem Rekrutmen
108
2. Recruitment System
The recruitment is based on the workforce needs and longterm considerations. The selection process incorporates third
party direction and is implemented to fulfill administrative
requirements, aptitude test, psychological test, medical test, and
interview. Before being made a permanent employee, candidates
participate in an orientation program.
Pagu Ceiling
570
780
Pencapaian Realization
NA
215
NA
164
NA
399
778
1.850
NA
1.335
1.335
3.200
2.000
2.113
The test for the higher Level of Competency will be carried out in
stages in 2013.
109
4. Sistem Pembelajaran
110
4. Learning System
Diklat Profesi
Adalah diklat yang dilaksanakan untuk mencapai persyaratan
kompetensi bidang yang sesuai dengan kebutuhan kompetensi
jabatan, baik jabatan struktural maupun jabatan fungsional.
Professional Training
This training is implemented to achieve field competency
according to the professional competency requirement, both
structural and functional positions.
Diklat Penunjang
PLN juga menyelenggarakan Diklat Penunjang, yakni diklat yang
dilaksanakan untuk menambah kompetensi yang dipersyaratkan
dalam kebutuhan kompetensi jabatan. Dengan ini nantinya pegawai
dapat melaksanakan tugas sesuai dengan kebutuhan jabatan.
Diklat yang menjadi kebutuhan utama perusahaan meliputi bidang
Knowledge Management, Pengadaan Barang dan Jasa, Lingkungan,
Hukum, Manajemen Resiko, Kehumasan dan lain-lain. Bidangbidang yang menjadi prioritas dalam diklat penunjang ini meliputi:
akuntansi, teknologi informasi, teknik perawatan SUTET, dsb.
Support Training
PLN also organizes Support Training, i.e. the training aimed to
increase the competency required for the respective position.
After completion, employees shall be able to carry out duties of
the respective position. Trainings that the Company need most
include those in field of Knowledge Management, Procurement,
Environmental, Law, Management Risk, and Public Relations.
The prioritized fields of this type of training include: accounting,
information technology, high-voltage line (SUTET) maintenance
techniques, etc.
Diklat Penjenjangan
PLN juga menyelenggarakan Diklat Penjenjangan, yang dilakukan
dalam rangka memenuhi Kebutuhan Kompetensi Jabatan bagi
pegawai struktural yang dilaksanakan dalam bentuk Pendidikan
dan Pelatihan Penjenjangan dengan PT PLN (Persero) Pusdiklat
sebagai pelaksana utama. Di dalam diklat Penjenjangan inilah
nantinya akan dipilih calon pemimpin yang mempunyai visi ke
depan, cepat tanggap terhadap perubahan-perubahan yang
terjadi di dunia dan mampu bersaing dengan negara lain.
Leverage Training
PLN also organizes leverage training, which is done in
order to meet the need for civil structural Competency
Title held in the form of education and training classes
of PT PLN (Persero) Education & Training Center as the
main executing unit. Through these training classes
future leaders who have a vision toward the future, rapid
response to worlds changes and ability to compete with
other countries, will be selected.
Retirement Training
This training is provided to employees who are about to retire,
aimed to make them more prepared for retirement and have
positive activities in retirement period.
Pelatihan Training
Bidang Field
A. Pelatihan Training
1. Pembangkitan Generating
2. Transmisi Transmission
3. Distribusi Distribution
4. Pelayanan Pelanggan Customer Service
5. Sumber Daya Manusia Human Resources
6. Keuangan & Akuntansi Finance & Accounting
7. Administrasi Umum General Administration
8. Perbekalan Dan Logistic Supplies & Logistic
9. Penyelia (Dasar, Cabang, Sektor) Supervisor (Junior, Branch, Sector)
B. Pengembangan Manajemen
Executive Development Program
C. Kursus Manajemen
Management Course
1. Manajer Manager
2. Operasional Staf Operational Staff
3. Cabang Branch
4. Sektor Sector
5. Dasar Junior
6. Menengah Middle
7. Atas Senior
111
5. Manajemen Kinerja
5. Performance Management
Indikator Kinerja
Kunci
Key Performance
Indicators
Formula
IV
Perspektif SDM
4.1
Human Capital
Readiness
70
77
110%
3,0
Baik Good
Organization Capital
Readiness
70
100
143%
3,0
Baik Good
Bobot
Portion
Target
2012
2012
Target
Realisasi
2012
2012
Realization
Pencapaian
Achievement
Nilai
Score
Keterangan
Note
10
Human Resource
Perspectives
Human Capital
Readiness
4.2
Satuan
Unit
Organization Capital
Readiness
Employee Engagement
Survey Result
6. Sistem Penghargaan
PLN menetapkan besaran renumerasi Pegawai mengacu pada
Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 007.K/DIR/2008 tentang
Sistem Remunerasi Pegawai beserta peraturan perubahannya,
yakni setiap pegawai berhak atas kompensasi berdasarkan:
Pay for person (P1), diberikan sebagai Kompensasi atas
kompetensi individu berdasarkan level kompetensi
dan Grade;
112
6,0
6. Reward System
PLN determines the amount of employee remuneration referring
to the Decree of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
Number 007.K/DIR/2008 concerning Employee Remuneration
System and its revising rules, that every employee is entitled to
remuneration based on:
Pay for Person (P1), given as remuneration for individual
competency based on the competency level and Grade;
113
7. Hubungan Industrial
114
7. Industrial Relations
Hal ini juga diperkuat dengan Surat Direktur SDM dan Umum
Nomor 243/46/DITSDM/2012 tanggal 11 April 2012 perihal
Pelaksanaan Putusan No.187/PHI/G/2011.
115
116
Saat ini yang berlaku adalah Peraturan Dana Pensiun dari Dana
Pensiun PT PLN (Persero) Tahun 2012 sesuai Keputusan Menteri
Keuangan Nomor KEP-352/KM.10/2012 tanggal 19 Juli 2012.
EMPLOYEE TURNOVER
Pada tahun 2012 tercatat hanya ada 2.190 pegawai PLN yang
berhenti, atau berarti yang hanya mencapai 4,56% dari total pegawai
PLN per-akhir tahun yang mencapai 47.976 pegawai. 1.471 orang
atau 3,07% dari pegawai yang berhenti tersebut adalah karena faktor
alami (pensiun), 550 orang karena meninggal dunia dan 169 orang
karena permintaan sendiri. Di sisi lain pada tahun 2012, PLN telah
merekrut 2.113 pegawai baru untuk berbagai posisi tertentu.
Pengembangan Teknologi
Sistem Informasi
Information Technology System Development
is teknologi informasi
Menuju layanan berbas
rated dan standardize
yang centralized, integ
embangkan dengan
yang lebih murah, dik
ance terbaik yang
berbasis pada IT Govern
nsisten
diterapkan dengan ko
ize d
int eg rat ed an d sta nd ard
Tow ard s a cen tra lize d,
d
are mo re afford ab le an
IT- ba sed ser vic es tha t
ste ntl yce wit h the be st co nsi
de vel op ed in acc ord an
e
ap pli ed IT Go ver na nc
117
118
IT Road Map
IT Road Map
119
2013
Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q1
2014
2015
Q2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4
120
Tujuan penerbitan Tata Kelola Teknologi Informasi adalah membantu pemilik proses
bisnis dan penyelenggara teknologi informasi, baik di tingkat PLN Pusat maupun Unit
Bisnis, dalam mewujudkan aplikasi yang mampu mendukung proses bisnis dengan
benar/valid dan kontinyu, serta untuk mengurangi duplikasi pengembangan aplikasi.
The objective of Information Technology Guidelines dissemination is to assist the business
process owner and IT providers, either at PLN Headquarters level or Business Unit level,
in creating applications that are capable to properly and continuously support business
process and minimize application development duplication or overlapping.
The applications that have been developed and applied by the end
of 2012 are:
1. Data Center
Pemusatan aplikasi korporat di Data Center, yang bermanfaat
antara lain: adanya standarisasi bisnis proses, efisiensi
operasional, optimalisasi aset, keamanan data dan
sebagainya. PLN mempersiapkan fasilitas Data Center untuk
mendukung implementasi aplikasi korporat seperti ERP, AP2T
dan P2APST.
1. Data Center
The corporate applications are centralized to the data center, which
has the following benefits, among others: the standardization of
business processes, operational efficiency, asset optimization, and
data security. PLN prepares the Data Center facilities to support
the implementation of corporate applications such as ERP, Central
Application of Management and Customer (AP2T) and Centralized
Management and Supervision of Revenue Flows (P2APST).
Data center PLN yang baru sudah beroperasi dengan baik, dan
implementasi upgrade hardware ERP telah berlangsung dengan
baik, yang direncanakan selesai pada awal tahun 2013.
PLNs new data center has been operating properly, and the ERP
hardware upgrade, which is scheduled for completion in early
2013, has been going well.
2. PLN Net
Jaringan komunikasi data / WAN PLN ini dijadikan sebagai media
untuk komunikasi data bagi aplikasi korporat seperti ERP, EPROC,
P2APST, AP2T dan SIMKP, serta komunikasi email dan pertukaran
data antar unit.
2. PLN Net
PLNs data communication network / WAN is used as a
medium for data communications for corporate applications
such as ERP, EPROC, P2APST, AP2T and SIMKP, as well as
e-mail communication and inter-unit data exchange.
Roll Out AP2T dan ERP sudah berjalan dan tidak mengalami
hambatan masalah jaringan komunikasi.
The roll-out of AP2T and ERP are on going and not hampered by
any communication network problems.
121
122
4. E-Procurement
Melalui e-procurement, proses pengadaan barang / jasa dapat
berjalan lebih transparan dan terbuka, disamping mendorong
terjadinya proses pembelian yang lebih optimal dengan harga
yang kompetitif.
4. E-Procurement
Through e-procurement, the procurement of goods/services
can be more transparent and open, and the purchase process
becomes more optimum with competitive price.
PLN has completed and operated the PLN E-Proc and E-Proc for
State Budget (EPROC LPSE) application programs, and started
the E-Proc DRC.
5. SMS-8123
Pemanfaatan fitur berbasis teknologi informasi memberi berbagai
kemudahan dalam hal : meningkatkan komunikasi pelanggan ke
PLN, meningkatkan transparansi proses bisnis, mengurangi beban
call center dan meningkatkan kepuasan pelanggan. PLN tengah
mengembangkan aplikasi ini menjadi sistem yang terintegrasi
dengan Sistem Contact Center Terpusat (CCTR) maupun AP2T
(Aplikasi Pengelolaan Pelanggan Terpusat)
5. SMS-8123
The utilization of IT-based features has the following
benefits: improving the customer communications to PLN,
increasing transparency in business processes, also reducing
call center expenses and improving customer satisfaction.
PLN is currently integrating this system with Centralized
Contact Center (CCTR) System and Central Application of
Management and Customer (AP2T )
123
124
Pelanggan:
Pembayaran harus di loket PLN.
Waktu pembayaran terbatas pada hari kerja.
Transaksi tunai.
Pelanggan:
Pembayaran dilakukan dari ATM terdekat atau On-line dari
rumah/kantor/tempat lain.
Waktu pembayaran fleksibel, namun sebelum jatuh tempo.
Transaksi non-cash, termasuk menggunakan kartu kredit.
Customer:
Payment must be made at PLN counter.
Payment time only on work days.
Cash transaction.
Customer:
Payment done via closest ATM or by online from home/office/
other places.
Flexible payment time, but before due date.
Non-cash transaction, including by credit card.
Perseroan:
Pengelolaan kas tersebar di unit-unit layanan / kantor
wilayah.
Rekonsiliasi dilakukan setiap akhir bulan.
Hampir selalu terjadi selisih kas.
Kurang efisien dan efektif dalam pengelolaan
keuangan.
Memerlukan kegiatan pengawasan yang lebih intensif.
Rawan tindakan penyimpangan.
Perseroan:
Pengelolaan keuangan terpusat.
Rekonsiliasi dapat ditampilkan setiap saat.
Akuntabilitas pelaporan posisi keuangan meningkat.
Adanya efisiensi SDM dalam pengelolaan keuangan,
sehingga dapat dilakukan re-alokasi SDM ke tempat lain
yang membutuhkan.
Pengawasan dapat dilakukan melalui sistem dan / atau
pengawasan berkala.
Penyimpangan dan kas dapat diminimalisir.
Company:
Cash management is carried out in service units/
regional offices.
Monthly reconciliation.
Cash discrepancy was very likely.
Less efficient and less effective financial management.
More intensive supervision was required.
Vulnerable to risk prone actions.
Company:
Centralized financial management.
Reconciliation is viewable at all times.
Increased financial position reporting accountability.
Human resources efficiency in financial management, thus
employees can be re-allocated to other locations as necessary.
Supervision is possible through system and/or regularly.
Cash discrepancy is minimized.
125
an transmisi secara
Pengembangan salur
da tercapainya
umum diarahkan kepa
n
kapasitas pembangkita
keseimbangan antara
, sedangkan Sistem
dan permintaan daya
dengan pertumbuhan
Distribusi disesuaikan
as dengan
permintaan yang selar
nomian suatu daerah
perkembangan pereko
ncipally
nsmission network is pri
The development of tra
r plant
we
po
the
lance between
directed toward the ba
on
uti
trib
Dis
mands, while the
capacity and power de
nment
alig
in
s
nd
ma
growth in de
System is adjusted to the
c development
with an areas economi
126
PROGRAM PENGEMBANGAN
SISTEM TRANSMISI
TRANSMISSION SYSTEMS
DEVELOPMENT PROGRAM
Transmission projects are usually carried out by PLN, except for certain
transmission networks, which, according to the power purchasing
agreements, are developed by independent power producer (IPP).
127
128
The company also plans to integrate the Sumatra and JavaBali systems via submarine high voltage direct current (HVDC)
transmission networks. PLNs policy in electing HVDC transmission
adopts common voltage practices in other countries, such as the 500
kV DC and 250 kV DC.
Penambahan
kapasitas
transmisi
direncanakan
untuk
memperoleh keseimbangan antara kapasitas pembangkitan
dan kebutuhan beban, disamping untuk mengatasi bottleneck,
meningkatkan keandalan sistem, dan memenuhi kriteria mutu
tegangan tertentu. Kriteria yang diterapkan adalah kebutuhan
penambahan kapasitas trafo di suatu Gardu Induk (GI) ditentukan
pada saat pembebanan trafo mencapai 70%-80%.
Jumlah unit trafo yang dapat dipasang pada suatu GI dibatasi oleh
ketersediaan lahan, kapasitas transmisi dan jumlah penyulang keluar
yang dapat ditampung oleh GI tersebut. Dengan kriteria tersebut
suatu GI dapat mempunyai 3 atau lebih unit trafo. Sebuah GI baru
diperlukan jika GI terdekat yang ada tidak dapat menampung
pertumbuhan beban lagi karena keterbatasan tersebut.
PROGRAM PENGEMBANGAN
Sistem DISTRIBUSI
DISTRIBUTION SYSTEM
DEVELOPMENT PROGRAM
129
130
Pemilihan teknologi seperti jenis tiang (beton, besi atau kayu), jenis
saluran (saluran udara, kabel bawah tanah), sistem jaringan (radial,
loop atau spindle), perlengkapan (menggunakan recloser atau
tidak), termasuk penggunaan tegangan 70 kV sebagai saluran
distribusi ke pelanggan besar, ditentukan oleh manajemen unit
melalui analisis dan pertimbangan keekonomian jangka panjang
dan pencapaian tingkat mutu pelayanan yang lebih baik, dengan
tetap memenuhi standard SNI atau SPLN yang berlaku.
Tahun Year
25-30 kV
70 kV
150 kV
275 kV
500 kV
Jumlah Total
Perubahan Change
2011
2012
11,96
4.456,69
26.170,79
1.028,30
5.052,00
36.719,74
7,56
4.228,39
27.780,04
1.028,30
5.052,00
38.096,29
-36,80%
-5,12%
6,15%
0,00%
0,00%
3,75%
Tahun Year
2011
6-7 kV
10-12 kV
15-20 kV
Jaringan Tegangan Rendah
Low Voltage Network
Jumlah Total
Perubahan Change
2012
57,74
242,26
288.419.36
55,38
242,86
312.751,82
-4,09%
0,25%
8,44%
390.704,94
679.424,30
428.906,52
741.956,58
9,78%
9.20
Generation Include
Step-Up GI
Generation Include
Step-Up GI
COMM FOR
SCADA
SUTT 500 KV
SUTT 150 KV
TM 20 KV
GI 500 KV
SUTT 150 KV
APD
GI 150 KV
TR 380/220
Pelanggan 20 KV
20 KV Customers
131
Pembangunan Pusat
Pembangkit
Power Plant Construction
mbangkit
Perencanaan sistem pe
apatkan kongurasi
bertujuan untuk mend
n
angkit yang memberika
pengembangan pemb
(NPV ) total biaya
nilai net present value
urah (least cost) dalam
penyediaan listrik term
n
riode perencanaan, da
suatu kurun waktu pe
dalan tertentu
memenuhi kriteria kean
the
nn ing is aim to rea ch
Po we r pla nt sys tem pla
t wi ll
tha
nt
pla
r
we
po
gu rat ion
im pro ve me nt of co nfi
ba sis to
t val ue an d lea st co st
pro vid e be st ne t pre sen
ia
pu rsu e rel iab ilit y cri ter
132
PERENCANAAN PEMBANGKIT
133
134
Pendanaan Proyek
Project Funding
With regard to the funding, the Fast Track Program 10,000 MW has
shown a significant progress. The funding of the project has fully
been secured. The funding composition is 85% from bank loan that
is entirely guaranteed by the government of Indonesia pursuant
to the Presidential Decree (PP) No. 91/2001 as the amendment of
the Presidential Decree No. 86/2006 on granting of government
guarantees for acceleration of development of electricity power
generation using coal, whereas the remaining 15% will be covered
by own funds. The bank loan for the plant project amounts to
US$5.1 billion for funding in foreign currency and Rp21.7 trillion
for local currency. The bank loan for the transmission project
which is directly or indirectly related to the Fast Track Program
10,000 MW amounts to US$116 million for foreign currency and
Rp4.8 trillion for local currency.
Overall, the plant programs FTP-1 which have operated by the end of
2012 with amount of 4.510 MW, are as follows:
1. Steam Power Plant 1 Banten - Suralaya 1 x 625 MW
2. Steam Power Plant 2 Banten - Labuan 2 x 300 MW
3. Steam Power Plant 3 Banten - Lontar 3 x 315 MW
4. Steam Power Plant 1 Jabar - Indramayu 3 x 330 MW
5. Steam Power Plant 1 Jateng - Rembang 2 x 315 MW
6. Steam Power Plant 2 Jatim - Paiton 1 x 660 MW
7. Steam Power Plant Sulawesi Utara - Amurang 2 x 25 MW
8. Steam Power Plant Sulawesi Tenggara - Kendari 1 x 10 MW
As for the FTP-2 project with the total capacity of 9,522 MW, of which
4,216 MW was constructed by PLN and the remaining 5,306 MW by
private company along with the related transmission networks.
135
Perkembangan Pembangunan
10.000 MW Tahap 2
2. Aspek Pendanaan
Alokasi risiko yang belum diatur dengan jelas, menjadikan
faktor risiko sebagai terms yang harus dinegosiasikan.
Pengembang meminta kepastian bentuk jaminan kelayakan
usaha PLN.
Kebutuhan dana equity yang besar yang umumnya
diperlukan untuk eksplorasi.
2. Funding aspect
Risk allocation not yet clearly arranged, which results in risk
factor being a negotiable term.
The developers demanding the assurance of PLN business
feasibility.
The need of large equity funding which is commonly required
for exploration.
3. Aspek Teknis
Potensi cadangan uap pada pembangkit PLTP tidak ada atau
lebih kecil dari perkiraan.
Pemindahan lokasi pembangkit, karena kondisi lokasi tidak
memungkinkan dibangun pembangkit baru.
3. Technical aspect
Steam reserves potential of geothermal power plants is nonexisting or less than estimation.
Relocation of the plants, as the site condition is not conducive
for constructing a new plant.
136
Proyek
Project
2
1
Jawa-Bali Java - Bali
PLTU 1 BANTEN - Suralaya
1
Steam Power Plant 1 Banten -Suralaya
PLTU 2 BANTEN - Labuan
2
Steam Power Plant 2 Banten - Labuan
Kap. (Mw)
3
1x625
2x300
3x315
# Unit
4
COD Kontrak
COD Contract
5
1 12 September 2009
15 April 2010
1 7 April 2010
10 April 2012
1 12 September 2009
3x330
3x350
2x315
1x660
2x315
15 September 2011
2 November 2012
1 21 September 2009
1 22 April 2012
137
No
1
9
10
Proyek
Project
2
PLTU 2 Jawa Timur - Paiton
Steam Power Plant 2 Jawa TImur-Paiton
PLTU 3 Jawa Timur - Tj. Awar-awar
Steam Power Plant 3
Jawa TImur-Tj. Awar-Awar
Total FTP-1 Jawa-Bali
Total of FTP-1 Java-Bali
Kap. (Mw)
3
# Unit
4
1x660
2x350
COD Kontrak
COD Contract
5
September 2013
1 April 2012
7.490
13
14
15
16
17
138
2x110
2x220
2x10
2x7
2x110
2x7
2x112
2014
2014
2014
2014
September 2014
2 September 2011
November 2012
September 2013
No
1
Proyek
Project
2
Kap. (Mw)
3
18
19
2x16,5
20
2x100
21
22
2x30
2x50
2x27,5
# Unit
COD Kontrak
COD Contract
1 10 November 2010
September 2012
1 November 2011
November 2012
1 4 September 2013
1 April 2011
Terminate
Terminate
1.600
26
2x65
2x60
2x110
2x25
139
No
1
27
28
29
30
31
Proyek
Project
2
PLTU 2 SULUT - Amurang
Steam Power Plant 2
Sulawesi Utara-Amurang
PLTU SULTRA - Kendari
Steam Power Plant
Sulawesi Tenggara-Kendari
Kap. (Mw)
2x25
2x10
2x50
2x10
2x25
32
33
34
35
2x15
2x7
36
37
140
# Unit
2x7
2x16,5
2x7
2x10
885
9.975
COD Kontrak
COD Contract
5
1 Desember December 2010
November 2012
September 2012
1 April 2011
September 2012
September 2012
September 2012
November 2012
April 2013
1 April 2011
April 2013
1 April 2011
2 April 2012
April 2013
2 April 2012
141
142
Kerjasama dengan mitra usaha non BUMN baik yang dilakukan oleh
PT PLN (Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan meliputi beberapa
item yang spesifik, tidak terbatas pada bidang kelistrikan, namun lebih
merupakan kerjasama penyediaan barang dan jasa bagi kelancaran
operasional Perseroan. Adapun kerjasama tersebut meliputi:
1. Pelatihan, pengembangan SDM dan rekrutmen pegawai dengan
lembaga-lembaga pendidikan seperti ITB, ITS, UI, UGM.
2. Pembelian tenaga listrik berupa excess power maupun memikul/
memenuhi pertumbuhan kebutuhan sesuai dengan kontrak jualbeli antara lain : PT RPE dan PT INALUM di Sumatera; PT Kalimantan
Prima Coal, PT Aji Ubaya di Kalimantan; PT INCO di Sulawesi.
Foreign Cooperation
Kerjasama dengan pihak luar negeri baik yang dilakukan oleh PT PLN
(Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan meliputi:
1. HAPUA (Heads of ASEAN Power Utilities/Authorities), pertemuan
dilakukan setiap tahun diantara negara anggota ASEAN
secara alphabetis. Kerjasama tersebut meliputi 8 proyek, yaitu:
Generation, Transmission, Distribution, Renewable Energy and
Environment, ESI Services, Resource Development, Power Reliability
and Quality dan Human Resource.
2. Kegiatan tersebut dilaporkan ke SOME/AMEM (Senior Official
on Energy/ASEAN Ministers on Energy Meeting) yang diadakan
setiap tahun.
143
144
Pendanaan
Funding
akan program
PLN menerapkan kebij
: pencarian pendanaan
pendanaan, mencakup
s
ng rendah sesuai bata
dengan biaya bunga ya
paya meningkatkan
kemampuan dan beru
ra
Penyer taan Modal Nega
ich
g program policies, wh
PLN implements fundin
ordance
acc
in
e
rat
st
ere
int
at low
comprise raising funds
state
and seeking to increase
with the its capability
capital placement
145
REALISASI PENDANAAN
FUNDING REALIZATION
Komposisi
Composition
Perubahan
Change
2011
2012
2011
2012
36.688,8
30.809,9
63,5%
63,5%
-16,0%
5.978,8
5.172,9
10,3%
10,7%
-13,5%
3.236,7
2.951,6
5,6%
6,1%
-8,8%
11.913,1
9.548,4
20,6%
19,7%
-19,8%
Total
57.817,4
48.482,8
100,0%
100,0%
-16,1%
146
Tahun Year
Apart from the financing of which the funds were sourced from the
government, foreign two-step loans and bank loans, PLN seeks to
acquire other medium-term fund sources. Since 1992 PLN has been
utlizing funds from the capital market by issuing bonds for investment
purpose in power plant, transmission and distribution network
development as well as for work capital. Reputable international or
national rating agencies annually assess PLN bonds that are issued
and managed by experienced trustee.
In 2012, PLN did not issue new bonds to finance its investment
activities. The trend of bank interest rate was one of the reasons for
this, whereas PLN preferred bank loans, of which the interest rates
were lower. Furthermore, the money market condition in the last two
years (2011-2012) which was less conducive due to the financial crisis
in EU region and twin-deficit in the U.S. Federal Government budget,
caused the option of investment in promisorry note was deemed
unattractive by investors.
Thus, in 2012 PLN only managed the funds of its liabilities from
bonds previously issued and used in accordance with the purpose,
assisted by the selected trustee. In addition to bonds, PLN also
manages Medium Term Notes, which, as the bonds, are managed
by the trustee on a daily basis.
147
Sampai akhir tahun 2012, PLN telah menerbitkan 12 Obligasi PLN di pasar domestik, yang
masing-masing terdiri atas beberapa seri obligasi, dengan total dana yang dihimpun dari
penerbitan obligasi tersebut sebesar Rp18,60 triliun
Up to end 2012, PLN has issued 12 PLN Bonds in the domestic market, each consisting
of some series, and the funds collected from the bond issuing came to a total of
Rp18.60 trillion
Sampai akhir tahun 2012, PLN telah menerbitkan 12 Obligasi PLN
di pasar domestik, yang masing-masing terdiri atas beberapa seri
obligasi, dengan total dana yang dihimpun dari penerbitan obligasi
tersebut sebesar Rp18,60 triliun.
As of end 2012, PLN has issued 12 PLN bonds in the local market,
each comprising several series, from where the funds were raised
amounting to Rp18.60 trillion in total.
The PLN domestic bonds that have been settled or are outstanding
are listed below:
Jangka
Waktu
Tenor
(In Year)
Nominal
Principal
All PLN bonds are listed on the Indonesian Stock Exchange, except for
the global MTN, which are listed on the Singapore Exchange Limited.
Jatuh Tempo
Maturity
Wali Amanat
Trustee
300.000.000.000
23 Oktober 1992
23 October 1992
Selesai/ Lunas
Settled
600.000.000.000
29 Oktober 2000
29 October 1992
Selesai/ Lunas
Settled
318.430.000.000
7 April 2000
Selesai/ Lunas
Settled
680.000.000.000
25 Agustus 1999
25 August 1999
Selesai/ Lunas
Settled
Obligasi PLN V,
PLN V Bonds
(Rp)
Keterangan
Notes
- 21 Agustus 1996
21 August 1996
600.000.000.000
21 Agustus 2001
21 August 2001
Selesai/ Lunas
Settled
- 15 Nopember 1996
16 November 1996
400.000.000.000
15 November 2001
Selesai/ Lunas
Settled
10
600.000.000.000
8 Agustus 2007
8 August 2007
BANK MANDIRI
BANK MANDIRI
Selesai/ Lunas
Settled
10
1.500.000.000.000
KSEI
12,25%
45.937.500.000 11 Februari
11 February
11 Mei May
11 Agustus
11 August
11 November
10
1.335.100.000.000
21 Juni 2016
21 June 2016
BTN
KSEI
13,60%
15
865.000.000.000
21 Juni 2021
21 June 2021
BTN
KSEI
13,75%
45.393.400.000 21 Maret
21 March
21 Juni
21 June
29.734.375.000 21 September 21 Desember
21 December
10
200.000.000.000
21 Juni 2016
21 June 2016
BTN
KSEI
13,60%
148
6.800.000.000
Uraian
Name of Securities
Jangka
Waktu
Tenor
(In Year)
Nominal
Principal
Jatuh Tempo
Maturity
Wali Amanat
Trustee
10
1.500.000.000.000
KSEI
10,40%
15
1.200.000.000.000
KSEI
10,90%
10
300.000.000.000
KSEI
10,40%
1.015.000.000.000
KSEI
14,75%
425.000.000.000
KSEI
15,00%
293.000.000.000
KSEI
14,75%
37.428.125.000 9 Januari
9 January
15.937.500.000 9 April
9 Juli
9 July
9 Oktober
9 October
10.804.375.000
467.000.000.000
KSEI
15,00%
17.512.500.000
Selesai/Lunas
Settled *)
920.000.000.000
KSEI
11,95%
10
1.783.000.000.000
KSEI
12,55%
27.485.000.000 12 Januari
12 January
12 April
12 Juli
55.941.625.000 12 July
12 Oktober
12 October
130.000.000.000
KSEI
11,95%
3.883.750.000
10
167.000.000.000
KSEI
12,55%
5.239.625.000
645.000.000.000
KSEI
9,70%
12
1.855.000.000.000
KSEI
10,40%
160.000.000.000
KSEI
9,70%
3.880.000.000
12
340.000.000.000
KSEI
10,40%
8.840.000.000
(Rp)
Keterangan
Notes
Obligasi PLN Ix
PLN Ix Bonds
39.000.000.000 10 Januari
10 January
10 April
10 Juli
32.700.000.000 10 July
10 Oktober
10 October
7.800.000.000
Obligasi PLN X
PLN X Bonds
Selesai/Lunas
Settled *)
Obligasi PLN Xi
PLN Xi Bonds
TOTAL
18.598.530.000.000
15.641.250.000 8 Januari
8 January
8 April
8 Juli
48.230.000.000 8 July
8 Oktober
8 October
Keterangan:
*) Obligasi dilakukan pelunasan lebih awal melalui eksekusi Opsi Call pada ulang tahun ke-3 (tiga) tanggal emisi Obligasi yaitu pada tanggal 9 Januari 2012
Note:
*) Early redemption through execution of call option on the bonds in the third year of the bonds issuance date, i.e. 9 January 2012
149
All of those PLN bonds in the domestic market were ranked AA+ by
Indonesia Rating Agency (Pefindo).
Hingga akhir tahun 2012, PLN telah 2 (dua) kali menerbitkan surat
hutang berjangka (Global Medium Term Notes/GMTN) dengan
masing-masing senilai US$1,000 juta.
As of end 2012, PLN has twice issued Global Medium Term Notes
(GMTN) in denomination of US$1.00 million each.
Nominal
Principal
Jatuh Tempo
Maturity Date
Nominal Bunga
Per Jatuh Tempo
(Termasuk Dutch
Margin)
Interest Amount
As Per Maturity
(Including Dutch
Margin)
US$
450.000.000
17 Oktober 2011
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
7,25%
18.221.625,00
Selesai/
Lunas
Settled
10
US$
550.000.000
17 Oktober 2016
7,75%
23.645.875,00
10
US$
500.000.000
28 Juni 2017
30
US$
500.000.000
29 Juni 2037
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
7,25%
7,87%
150
Jangka
Mata
Waktu
Uang
Tenor Currency
(In
Years)
10
US$
750.000.000
7 Agustus 2019
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
8,00%
Jangka
Mata
Waktu
Uang
Tenor Currency
(In
Years)
Nominal
Principal
Jatuh Tempo
Maturity Date
Nominal Bunga
Per Jatuh Tempo
(Termasuk Dutch
Margin)
Interest Amount
As Per Maturity
(Including Dutch
Margin)
10
US$
1.250.000.000
20 Januari 2020
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
7,75%
81.253.531,24
10
US$
1.000.000.000
22 November 2021
Deutsche Bank
Trust Company
Americas
5,50%
30
US$
1.000.000.000
5,25%
26.250.000,00
US$
6.000.000.000
T OTAL
Keterangan:
Interest Rate adalah tingkat bunga yang dibayarkan kepada Bond Holder
Dutch margin adalah tambahan bunga yang dikenakan oleh Majapahit Finance kepada PLN
Pembayaran bunga Global Bond PLN I s.d. IV merupakan Intercompany Loan antara Majapahit
Finance dan PLN, sehingga pembayaran bunga besarnya adalah interest rate plus dutch margin
atas nominal dalam perjanjian Intercompany Loan tersebut
Notes:
Interest Rate is the interest rate to be paid to Bondholder
Dutch margin is additional interest rate Majapahit Finance imposed on PLN
The interest payment of Global Bond PLN I to IV is intercompany loan between Majapahit
Finance and PLN, thus the amount is resulted from interest rate plus Dutch margin on
denomination under the respective intercompany loan.
151
PEMBAHASAN DAN
MEN
ANALISIS MANAJE
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
152
153
Tinjauan Ekonomi
dan Prospek Usaha
Economic Review and Business Prospects
an bahwa dengan
PLN telah memprakirak
GDP per tahun sekitar
tingkat pertumbuhan
ebabkan naiknya
6-7% maka akan meny
r 9,3% per tahun
konsumsi listrik sebesa
6% to 7%
t with a GDP growth of
PLN has estimated tha
se at
sumption would increa
a year, the electr icit y con
9.3% a year
154
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Prospek Usaha
Business Prospects
155
156
2009
2010
2011
2012
50.184
54.945
59.825
65.110
72.132
Bisnis Business
22.926
24.825
27.157
28.309
30.989
Industri Industry
47.969
46.204
50.985
54.725
60.176
7.940
8.607
9.330
9.848
10.694
129.019
134.581
147.297
157.992
173.991
Lainnya Others
Jumlah Total
157
2008-2009
2009-2010
2010-2011
2011-2012
6,04
9,49
8,88
8,83
10,79
11,25
8,28
9,39
4,24
9,47
Industri Industry
4,73
(3,68)
10,35
7,34
9,96
Lainnya Others
5,73
8,40
8,40
5,55
8,59
Jumlah Total
6,41
4,31
9,45
7,26
10,13
Jumlah Pelanggan
Pertumbuhan penjualan tenaga listrik sejalan dengan bertambahnya
jumlah pelanggan. Hal ini terlihat dari penambahan pelanggan
sampai akhir tahun 2012 sebesar 3,9 juta pelanggan atau meningkat
12,73% dibanding tahun sebelumnya. Penambahan pelanggan
terbesar terjadi pada kelompok pelanggan rumah tangga, yang
mencapai sebesar 3,6 juta pelanggan dibanding tahun lalu sebesar
3,2 juta pelanggan. (Perhatikan juga uraian Informasi Segmen)
Total Customers
The growth in sales of electric power was in accordance with
the growth in customers. This is demonstrated in the increase
in customers to end 2012, which was amounting to 3.9 million
customers, or rose 12.73% when compared to the previous year. The
highest increase occurred in the households group, which totaled 3.6
million customers, while last years figure was 3.2 million customers.
Also read Segmen Information
2008
2009
2010
2011
2012
1.340.531
1.074.759
2.224.690
3.253.022
3.642.238
105.472
85.562
110.542
137.211
168.981
718
364
775
1.690
2.296
63.636
112.914
(18.305)
67.835
86.589
1.510.357
1.273.599
2.317.702
3.459.758
3.900.104
Industri Industry
Lainnya Others
Jumlah Total
158
Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran Perseroan pada dasarnya terdiri dari tiga program
utama, yakni:
1. Migrasi pelanggan dari kelompok pelanggan rumah tangga level
rendah, ke level yang lebih tinggi.
2. Migrasi pelanggan pasca bayar menjadi pelanggan pra-bayar.
3. Meningkatkan jumlah pelanggan dengan kategori pelayanan
khusus, untuk kelompok pelanggan bisnis dan industri.
Marketing Strategy
In principal, the Companys marketing strategy comprises three main
programs, i.e.:
1. Customer migration from low-level household customer group to
a higher level.
2. Post-paid customer migration to pre-paid customer.
3. Increasing the number of customers under the special service
category, i.e. business and industry customer groups.
With the addition of 3.9 million new customers in 2012, PLN now has
49.79 million customers. This is a rise of 8.5% over the total customers
last year, as seen in the table below.
2008
2009
2010
2011
2012
36.025
37.099
39.324
42.578
46.220
1.716
1.802
1.912
2.049
2.218
48
48
49
50
53
1.055
1.168
1.150
1.218
1.304
38.844
40.117
42.435
45.895
49.795
The growth in the number of customers in 2012 caused the nationalscale electrification ratio to rise to 76,16% (including non PLN
customers) from that in last year, which was 74,28%. As shown in the
graphic below.
159
63,75
62,42
Perkembangan Rasio
Elektrifikasi
2008-2012 (%)
74,28
66,51
76,16
Growth in Electrification
Ratio, 2008-2012 (%)
08
09
Daya Tersambung
Selaras dengan pencapaian penjualan tenaga listrik (GWh) dan
penambahan pelanggan yang meningkat signifikan dibanding
tahun lalu, maka penambahan daya tersambung sampai akhir tahun
2012 mencapai 8.709 MVA atau meningkat 12,38% dibandingkan
tahun sebelumnya yang sebesar 7.750 MVA. Penambahan daya
tersambung terutama terjadi pada kelompok pelanggan industri
dan bisnis, mengindikasikan peningkatan kegiatan bisnis dan
perekonomian nasional.
10
11
12
Connected Power
In line with the achievement in electricity sales (GWh) and the
significantly increasing number of customers compared to last
year, the additional connected power up to the end of 2012 totaled
8,709 MVA or rose at 12,38% compared to last year, which totaled
7,750 MVA. The additional connected power occurred mainly in the
industry and business customer groups, which indicates the increase
of business activities and the national economy.
2008
2009
2010
2011
2012
1.557
1.365
2.503
3.980
3.687
Bisnis Business
990
781
1.062
1.464
1.993
Industri Industry
650
259
776
1.912
2.503
Lainnya Others
339
403
205
394
527
3.536
2.808
4.546
7.750
8.709
Jumlah Total
2008
2009
2010
2011
2012
29.335
30.700
33.202
37.183
40.869
Bisnis Business
11.942
12.710
13.772
15.236
17.229
Industri Industry
14.531
14.790
15.566
17.478
19.981
4.278
4.694
4.899
5.292
5.819
60.086
62.894
67.439
75.189
83.898
Lainnya Others
Jumlah Total
160
Harga jual rata-rata tenaga listrik pada tahun 2012, yaitu sebesar
Rp728,32/kWh sedikit lebih tinggi, 1,97% diatas harga rata-rata tahun
2011 sebesar Rp714,24/kWh. Pembahasan lebih lanjut dari kinerja
keuangan ini ada pada bagian Kinerja Keuangan.
2009
2010
2011
2012
84.250
90.172
102.974
112.845
126.721
653,00
670,02
699,09
714,24
728,32
161
162
Peningkatan produksi tenaga listrik sejalan dengan tumbuhnya permintaan tenaga listrik
dari seluruh kelompok pelanggan
Increase in production of electric power is in accordance with the growth of electric
power demands coming from all customer groups
2008
2009
2010
2011
2012
114.650
116.579
124.516
128.853
131.684
38.024
30.533
27.049
29.731
14.570
76.626
86.046
97.467
99.123
117.114
Batubara Coal
41.311
43.138
46.685
54.950
66.633
21.184
29.097
31.556
30.369
36.395
3.391
3.504
3.398
3.487
3.558
10.740
10.307
15.827
10.316
10.525
0,53
0,72
2,85
4.707
5.194
8.233
13.886
18.071
31.389
36.169
38.076
40.682
50.563
150.746
157.942
170.825
183.421
200.318
Pada tabel di atas terlihat bahwa produksi tenaga listrik yang berasal
dari pembangkit sendiri berbahan bakar minyak (BBM), mengalami
penurunan sebesar 50,99% dari tahun 2011, sedangkan produksi
tenaga listrik dari pembangkit non-BBM (batubara, gas alam, tenaga
air, panas bumi, surya dan angin) mengalami peningkatan sebesar
18,15% dari tahun lalu.
163
Kapasitas Terpasang
Kapasitas terpasang pembangkit milik PLN sampai dengan tahun
2012 adalah 32.901,48 MW, meningkat sebesar 12,41% dibanding
tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan telah beroperasinya
beberapa pembangkit berbahan bakar batubara yang termasuk
dalam program FTP-1.
Installed Capacity
The installed capacity of PLNs own power plants up to 2012 is
32,901.48 MW, a increase of 12.41% in comparison to the previous
year. Due to the commercial operation of some coal power plants in
FTP-1 program.
2010
2011
2012
3.504,28
3.508,45
3.522,57
3.511,20
3.515,51
8.764,00
8.764,00
9.451,50
12.052,50
14.445,50
2.496,69
2.570,59
3.223,68
2.839,44
2.973,18
PLTGU
Combined Cycle Power Plant
7.370,97
7.370,97
6.951,32
7.833,97
8.814,11
415,00
415,00
438,75
435,00
548,00
3.020,88
2.980,63
3.267,79
2.568,54
2.598,64
21,84
26,00
38,84
25,94
0,19
1,23
6,20
0,26
1,06
0,34
0,34
0,34
25.593,92
25.636,70
26.894,98
29.268,16
32.901,48
Jumlah Total
164
2009
Status Kepemilikan
Ownership
2011
(MW)
2012
(MW)
Kontribusi
Contribution
Perubahan
Change
2011
2012
29,268.16
32,901.48
74.9%
74.8%
12.4%
Swasta (IPP)
Independent Power Producers
6,925.24
7,360.29
17.7%
16.7%
6.3%
Sewa Pembangkit
Leased Power Plant
2,906.29
3,710.39
7.4%
8.4%
27.7%
39,099.69
43,972.16
100.0%
100.0%
12.5%
Jumlah Total
Pemeliharaan Pembangkit
Dalam upaya menjaga stabilitas pasokan tenaga listrik, PLN telah
melakukan pemeliharaan pembangkit yang berada di seluruh
Indonesia. Sepanjang tahun 2012, total pemeliharaan pembangkit
yang telah dilakukan terdiri dari 733 unit pembangkit dengan total
kapasitas 15.927 MW, dengan rincian:
1. Pembangkit di Jawa Bali sebanyak 15 unit - kapasitas 4.754 MW.
2. Pembangkit di Indonesia Barat sebanyak 47 unit - kapasitas 1.820 MW.
3. Pembangkit di Indonesia Timur sebanyak 543 unit kapasitas 532MW.
4. Pembangkit pada anak perusahaan PLN Batam, PLN
Tarakan, PT Indonesia Power, dan PT PJB sebanyak 128
unit kapasitas 8.821MW.
165
Bauran Energi
Sepanjang tahun 2012, PLN telah berupaya mengurangi
ketergantungan akan bahan bakar minyak secara bertahap. Hal ini
terlihat dari pencapaian bauran energi, dimana produksi tenaga listrik
dari pembangkit BBM hanya sebesar 15% lebih baik dibanding tahun
sebelumnya sebesar 25%. Sedangkan produksi dari pembangkit non
BBM telah mencapai 85% lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar
75%, seperti ditunjukkan pada tabel berikut.
Fuel Mix
In 2012, PLN has put out efforts to reduce dependency on oil-based
fuel gradually. This is reflected in PLNs fuel mix achievement, where
electric power produced from oil-based plants only amounted to
15%, better than 25% of last year. Meanwhile production from non-oil
based fuel power plant has reached 85% compared to the previous
year of 75%, as shown in the table below.
Tahun Year
2008
2009
2010
2011
2012
27,70%
22,06%
19,90%
24,78%
14,97%
72,20%
77,98%
80,11%
75,22%
85,03%
Batubara Coal
27,60%
27,51%
27,50%
42,39%
50,38%
14,20%
18,59%
18,86%
20,86%
23,41%
2,30%
2,24%
2,00%
5,20%
4,85%
Air Hydro
7,20%
6,57%
9,32%
6,77%
6,39%
20,90%
23,07%
22,43%
Catatan:
Bauran energi merupakan produksi sendiri (termasuk produksi proyek yang belum
COD) + sewa + beli
Notes:
Fuel mix comprises own production (including from projects prior to COD)
+ rented + purchased
The above table shows that fuel mix from coal and natural gas
power plants rose quite high compared to last year. This is in
accordance with the increase of non-oil based fuel power plant as
a result of the following:
1. Some FTP I 10,000 MW coal power plant projects have started
the operation
2. Natural gas supply is available, thus the natural gas-fired power
plants can produce higher electric power in comparison to last
year, at lower cost per kWh.
166
The use of oil-based fuels has been decreasing, except in 2011, when
it increased to compensate the lack of gas supply.
Batubara(ton)
Coal (ton)
2007
10.688.975
21.466.348
171.209
2008
11.320.489
20.999.521
181.661
2009
9.408.905
21.604.464
266.539
2010
9.324.934
23.958.699
283.275
2011
11.466.850
27.434.163
285.722
2012
8.214.794
35.514.791
365.927
2007
10.688.975
BBM (perubahan)
Oil-based fuel (change)
Batubara (ton)
Coal (ton)
2008
11.320.489
2009
9.408.905
5,9%
21.466.348
Batubara (perubahan)
Coal (change)
Gas Alam (MMSCF)
Natural Gas (MMSCF)
20.999.521
-16,9%
21.604.464
-2,2%
171.209
181.661
2,9%
266.539
6,1%
46,7%
2010
2011
9.324.934
11.466.850
-0,9%
2012
8.214.794
23,0%
23.958.699
27.434.163
10,9%
-28,4%
35.514.791
14,5%
283.275
285.722
6,3%
29,5%
365.927
0,9%
28,1%
Tahun Year
2011
Perubahan Change
2012
7.585,54
8.629,14
13,8%
644,98
737,95
14,4%
39.867,32
62.167,67
55,9%
167
1.351,4
1.271,0
1.059,0
1.374,0
1.089,0
BPP 2008-2012
(dalam Rp/Kwh)
BPP 2008-2012
(in Rp/Kwh)
08
09
10
168
11
12
Pada tahun 2012 PLN berhasil menurun BPP, sekalipun harga perolehan energi primer
mengalami kenaikan.
In 2012 PLN managed to lower the basic cost of electricity production (BPP), despite the
prices of primary energy increased.
Mengingat pentingnya perhitungan biaya pokok penyediaan tenaga
listrik terhadap keseluruhan operasional Perseroan, PLN berupaya
meningkatkan akuntabilitas dan akurasi pencatatan transaksi
keuangan (termasuk penerimaan pembayaran dari pelanggan)
dengan menerapkan berbagai program, yaitu:
1. Melakukan perbaikan sistem akuntansi pencatatan keuangan
dengan menerapkan PSAK terbaru seusai ketentuan.
2. Melakukan perbaikan sistem transaksi keuangan dengan
dukungan teknologi informasi yang dirancang sesuai kebutuhan
Perseroan, yaitu dengan menerapkan AP2ST dan AP2T. Mengelola
seluruh transaksi keuangan secara terpusat.
3. Melakukan kerjasama
dengan BPK untuk meningkatkan
akuntabilitas dan transparansi pencatatan dan pengelolaan
keuangan.
4. Melakukan kerjasama
dengan KPK untuk meningkatkan
akuntabilitas dan mencegah tindakan yang merugikan Perseroan
dan/atau negara.
169
Electricity Tariffs
Electricity tariffs are the main for the PLNs revenue and are set by the
government and the House of Representatives, which is then used
to calculate total electricity bills to customers. Electricity tariffs are
reviewed periodically and composed of different tariffs according to
the customer group.
In general, electricity tariffs are set taking into account the ability
of customers and the installed power of each customer group. The
higher the installed power, the greater tariff imposed.
Adapun gambaran TTL yang dikenakan oleh PLN untuk tahun 2012
adalah sebagai berikut:
7%
Subsidi
Subsidy
Rata-Rata
Average
Per Tegangan
Per Voltage
(Rp/kWh)
(Rp/kWh)
Rp/kWh
S.2 / 450 VA
309.48
1,455.54
1,146.06
S.2 / 900 VA
438.00
1,455.54
1,017.54
S.2 / 1.300 VA
621.35
1,455.54
834.19
S.2 / 2.200 VA
663.72
1,455.54
791.82
777.32
1,455.54
678.23
764.95
1,251.77
486.82
405.14
1,455.54
1,050.40
S
R.1 / s/d 450 VA
170
Harga Jual
Bpp Rata-Rata
Tariff Basic Average of Cost of
Electricity Production
R.1 / 900 VA
585.39
1,455.54
870.15
R.1 / 1.300 VA
801.65
1,455.54
653.90
R.1 / 2.200 VA
809.96
1,455.54
645.58
7%
Harga Jual
Bpp Rata-Rata
Tariff Basic Average of Cost of
Electricity Production
Rata-Rata
Average
Per Tegangan
Per Voltage
Subsidi
Subsidy
(Rp/kWh)
(Rp/kWh)
Rp/kWh
910.58
1,455.54
544.96
1,209.58
1,455.54
245.97
R
B.1 / s/d 450 VA
500.66
1,455.54
954.88
B.1 / 900 VA
599.51
1,455.54
856.03
B.1 / 1.300 VA
822.53
1,455.54
633.01
943.14
1,455.54
512.40
1,208.89
1,455.54
246.65
885.19
1,251.77
366.58
433.57
1,455.54
1,021.97
B
I.1 / 450 VA
I.1 / 900 VA
559.85
1,455.54
895.69
I.1 / 1.300 VA
789.06
1,455.54
666.48
I.1 / 2.200 VA
754.65
1,455.54
700.89
985.30
1,455.54
470.24
911.30
1,455.54
544.24
743.24
1,251.77
508.53
610.88
1,177.30
566.43
I
P.1 / s/d 450 VA
666.70
1,455.54
788.84
P.1 / 900 VA
789.57
1,455.54
665.97
P.1 / 1.300 VA
924.51
1,455.54
531.03
923.18
1,455.54
532.36
1,218.29
1,455.54
237.26
834.49
1,251.77
417.28
P.3
824.43
1,455.54
631.11
p
T / > 200 kVA
650.62
1,251.77
601.15
571.24
1,251.77
680.53
1,130.06
1,251.77
121.71
*) Penjualan TL tidak termasuk Batam & Tarakan Realisasi sampai dengan 2012
Kekurangan Subsidi
171
Electricity Subsidy
Subsidi listrik dihitung dari selisih negatif antara harga jual tenaga
listrik rata-rata (Rp/kWh) dari masing-masing golongan tarif
dikurangi Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP) (Rp/kWh)
pada tegangan di masing-masing golongan tarif dikalikan volume
penjualan (kWh) untuk setiap golongan tarif. Perseroan memerlukan
subsidi, mengingat harga penjualan tenaga listrik yang terjadi saat
ini masih berada dibawah rata-rata biaya pokok penyediaan tenaga
listrik (sudah termasuk margin). Hal ini dapat digambarkan pada
grafik berikut.
Customer
Group
802
664
621
810
911
823
585
438
501
405
309
1.218
985
934
789
600
911
755
667
450
923
842
790
434
P-3/TR
P-1 sisanya/TR
P-1=900/TR
P-1=450/TR
I-2/TR
I-1 sisanya/TR
I-1=2200/TR
I-1=1300/TR
I-1=900/TR
I-1=450/TR
B-2/TR
B-2/TR
B-1=2200/TR
B-1=900/TR
B-1=450/TR
R-3/TR
R-2/TR
R1=2200
R-1=1300/TR
R1=900/TR
R1=450/TR
S-2 sisanya/TR
S-2=2200
S-2=1300/TR
S-2=900/TR
S-2=450/TR
925
P-1 2200/TR
Golongan
Pelanggan
1.209
P-1 1300/TR
777
1.500
1.400
1.300
1.200
1.100
1.000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
TTL (Rp/kWh)
Subsidi Listrik
PLN memerlukan subsidi, karena wajib menjual dan menyediakan tenaga listrik dengan
harga jual dibawah biaya pokok penyediaan tenaga listrik kepada para pelanggannya.
PLN requires subsidy as it has the obligation to sell and procure electric power at sales
price lower than the basic cost of electricity production to its customers.
172
Diantara pasal 8 dan Pasal 9 disisipkan 1 (satu) pasal, yakni Pasal 8A,
yang berbunyi:
1. Cadangan risiko energi ditetapkan sebesar Rp23 triliun
2. Cadangan risiko energi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dapat digunakan dalam hal anggaran subsidi bahan bakar
minyak (BBM) jenis tertentu dan bahan bakar gas cair LPG tabung
3 kilogram dan / atau subsidi listrik tidak mencukupi hingga akhir
tahun Anggaran 2012.
173
As per the above provisions, the electricity subsidy revenues for the
Company is as follows:
174
2008
2009
2010
2011
2012
78.577.390
53.719.818
58.108.418
93.177.740
103.331.285
Sekalipun menghadapi berbagai kendala yang berada diluar kendalinya, PLN konsisten
menerapkan berbagai program utama untuk menekan biaya pokok penyediaan tenaga
listrik guna mengurangi subsidi.
In spite of all the impediments beyond its control, PLN has consistently applied a variety
of main programs to lower the basic cost of electricity production to minimize subsidy.
Susut Jaringan
Network Losses
Susut Jaringan
Network Losses
2008
2009
2010
2011
2012
8,50
7,93
7,64
7,34
6,95
2,17
2,18
2,25
2,25
2,44
10,46
9,93
9,70
9,41
9,21
2012
2011
2,44
2,25
2,53
2,11
2,69
2,97
1,19
2,40
6,95
7,34
6,09
7,48
10,03
12,42
8,60
10,88
9,21
9,41
8,46
9,42
12,43
15,07
9,68
13,01
175
176
Program Efisiensi
Efficiency Program
Pencapaian angka SAIDI dan SAIFI yang jauh lebih baik dari sasaran,
terutama disebabkan oleh adanya program Operational Performance
Improvement (OPI), dioperasikannya beberapa pembangkit sewa,
serta telah dioperasikannya beberapa pembangkit proyek tahap I.
Selain operasional pembangkit baru, perbaikan dan pembangunan
fasilitas transmisi dan distribusi memberi andil besar pada
peningkatan kinerja keandalan layanan tersebut. (Lihat uraian
Transmisi dan Distribusi)
The achievement for the SAIDI and SAIFI figures this year is far better
than the targets set and, mainly due to the Operational Performance
Improvement (OPI) program, the operation of several leased power
plants, and the operation of several power plant projects of phase
I. In addition to the operation of new power plants, the repair and
construction of transmission and distribution facilities contribute
significantly to the increase of the service reliability performance. (See
description of Transmission and Distribution)
2008
2009
2010
2011
2012
80,9
16,70
6,70
4, 71
3,85
13,33
10,78
6,82
4,90
4,22
Realisasi 2012
Realization in 2012
Realisasi 2011
Realization in 2011
3,85
4,71
2,88
3,86
4,22
8,03
7,99
3,57
4,22
4,90
3,45
3,80
4,53
8,12
7,49
5,16
177
The health level of PT PLN (Persero) in 2012 which puts it into the rank
of a HEALTHY State Owned Enterprise, category AA. (table below).
Kategori Category
178
2008
2009
2010
2011
2012
Sehat A
Healthy A
Sehat A
Healthy A
Sehat A
Healthy A
Sehat AA
Healthy AA
Sehat AA
Healthy AA
179
Kinerja Keuangan
FINANCIAL PERFORMANCE
180
181
Seperti tampak pada ikhtisar posisi keuangan berikut, total aset PLN
per 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp540.705,8 miliar, naik 15,6%
dari posisi Rp467.782,6 miliar di tahun sebelumnya. Total Liabilitas
naik 21,2% menjadi Rp390.106,1 miliar dari posisi Rp321.769,8,0 miliar
di tahun 2011. Sebagai akibat kenaikan laba, ekuitas Perusahaan naik
3,1% menjadi Rp150.599,7 miliar dari posisi Rp146.012,8 miliar di
tahun sebelumnya.
2012
2011
Perubahan Change
472.065,8
409.530,3
15,3%
68.640,0
58.252,3
17,8%
540.705,8
467.782,6
15,6%
315.503,2
258.219,3
22,2%
74.602,9
63.550,4
17,4%
390.106,1
321.769,8
21,2%
Ekuitas Equity
150.599,7
146.012,8
3,1%
182
The main accounts in the balance sheet that caused the changes are
detailed in the analysis parts as follows.
ASET
Assets
686,40
582,52
472,06
Nilai Aset
(dalam Rp triliun)
Asset values
(in Rp trillion)
447,73
369,99
409,53
310,76
324,42
296,71
259,64
08
09
10
11
12
Ikhtisar Komposisi
Aset
(dalam %)
10,7
11,1
12,1
12,5
12,7
89,3
88,9
87,9
87,5
87,3
08
09
10
11
12
Asset Composition
(in %)
NON-CURRENT ASSETS
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2012 mencapai
Rp472.065,8 miliar atau naik 13% dibandingkan tahun 2011.
Komposisi terbesar aset tidak lancar di tahun 2012 adalah aset
tetap bersih, mencapai 75,8%, diikuti pekerjaan dalam pelaksanaan
sebesar 21,8% dan rekening bank dan deposito yang dibatasi
penggunaannya sebesar 1,0%, serta beberapa akun yang jumlahnya
kurang dari 0,3% terhadap total aset tidak lancar. Komposisi aset
tidak lancar seperti tercantum pada tabel berikut.
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi Composition
2012
2011
358.024,48
302.489,95
18,4%
75,8%
73,9%
102.810,17
98.057,30
4,8%
21,8%
23,9%
158,28
152,80
3,6%
0,0%
0,0%
1.625,44
1.142,85
42,2%
0,3%
0,3%
200,71
18,02
1.014,0%
0,0%
0,0%
Properti Investasi
Investment properties
Investasi Pada Entitas Asosiasi
Investment in associates
Aset Pajak Tangguhan
Deferred tax assets
183
Keterangan Description
2012
Perubahan
Change
Komposisi Composition
2012
2011
1.483,09
1.713,67
-13,5%
0,3%
0,4%
22,33
212,71
-89,5%
0,0%
0,1%
4.792,74
3.889,76
23,2%
1,0%
0,9%
303,06
355,27
-14,7%
0,1%
0,1%
2.645,51
1.497,94
76,6%
0,6%
0,4%
472.065,81
409.530,26
15,3%
100,0%
100,0%
184
2011
Aset Tetap
Aset tetap bersih pada akhir tahun 2012 tercatat sebesar Rp358.024,5
miliar atau naik 18,4% dari tahun sebelumnya, yang disebabkan adanya
penambahan aset tetap bersih di tahun 2011 sebesar Rp55.534,5
miliar. Kenaikan aset tetap adalah akibat realisasi pada berbagai
proyek pembangunan pembangkit, jaringan transmisi dan distribusi
di tahun 2012 lalu, dalam rangka meningkatkan rasio elektrifikasi dan
meningkatkan keandalan jaringan, meliputi diantaranya:
1. Pembangunan Pusat Pembangkit dalam rangka Proyek FTP I
2. Pembangunan Pusat Pembangkit reguler
3. Pembangunan sistem transmisi dan distribusi
4. Penambahan areal tanah dan bangunan untuk digunakan sebagai
area gardu induk.
5. Pembangunan sarana penunjang lainnya.
Net property plant and equipment at the end of 2012 were registered
as totaling Rp358,024.5 billion or an 18.4% increase from the year
before of Rp55,534.5 billion. The increase occurred as a result of
some power plant projects, transmission and distribution network
that were realized in 2012 on the occasion to increase electrification
ratio and network reliability, which included:
Bearing in mind the lack of electrical power is still high), the additional
PLN fixed assets will continue.
Construction in Progress
1.
2.
3.
4.
Investment in associates
185
ASET LANCAR
Current Assets
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi Composition
2012
2011
22.639.853
22.088.093
2,5%
33,0%
37,9%
378.208
636.264
-40,6%
0,6%
1,1%
3.851.920
3.504.823
9,9%
5,6%
6,0%
20.565.784
12.101.668
69,9%
30,0%
20,8%
849.120
598.750
41,8%
1,2%
1,0%
16.738.446
15.654.105
6,9%
24,4%
26,9%
2.562.075
2.396.990
6,9%
3,7%
4,1%
1.026.080
1.204.393
-14,8%
1,5%
2,1%
28.470
67.256
-57,7%
0,0%
0,1%
68.639.956
58.252.342
17,8%
100,0%
100,0%
186
Posisi kas dan setara kas pada tahun 2012 naik tipis, sebesar Rp551,8
miliar menjadi Rp22.640,0 miliar atau hanya naik sebesar 2,5% dari posisi
tahun sebelumnya. Kenaikan kas dan setara kas tersebut salah satunya
berasal dari aktivitas operasional, yakni adanya pertumbuhan permintaan
sambungan baru dan peningkatan penggunaan fasilitas listrik pra bayar.
(Lihat kembaIi uraian Jumlah Pelanggan dan Arus Kas)
Posisi kas pada tahun 2012 terdiri dari kas di tangan sebesar Rp9,6
miliar, ditempatkan di rekening giro dalam mata uang asing maupun
Rupiah sebesar Rp20.747,1 miliar 91,6% dari jumlah keseluruhan kas
dan setara kas, serta deposito berjangka sebesar Rp1.883,2 miliar
atau sebesar 8,3% dari jumlah keseluruhan kas dan setara kas. Kas
dan setara kas Perusahaan dalam bentuk deposito, ditempatkan
diantaranya di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan
PT Bank Bukopin.
Posisi dan Penempatan dana Kas dan Setara Kas (dalam Rp juta)
Placement of Cash and Cash Equivalents (in Rp billions)
Keterangan Description
Kas Cash
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi
Composition
2012
2011
9.614
23.179
-58,5%
0,04%
0,1%
20.747.051
21.324.986
-2,7%
91,64%
96,5%
16.057.395
16.160.135
9.778.938
7.280.659
34,3%
3.446.131
5.798.577
-40,6%
2.832.326
3.080.899
-8,1%
4.689.656
5.164.851
-9,2%
3.343.383
3.447.704
-3,0%
199.732
62.135
221,4%
96.941
128.439
-24,5%
78.260
34.603
126,2%
971.340
1.491.970
-34,9%
20.756.665
21.348.165
-2,8%
1.883.188
739.928
154,5%
8,32%
3,3%
908.051
500.821
81,3%
723.761
330.000
119,3%
75.571
60.721
24,5%
108.719
110.100
-1,3%
975.137
239.107
307,8%
860.201
140.482
512,3%
Lainnya Others
114.936
98.625
16,5%
22.639.853
22.088.093
2,5%
Lainnya Others
Jumlah Kas dan Bank Total Cash in Bank
Setara Kas - Deposito Berjangka Cash Equivalents Term
Deposit
Total Kas dan Setara Kas Total Cash and Cash Equivalents
187
188
The new connection program that has been set, resulted in an increase
in total customers with 3.9 million new customers, who are largely
household customers (3.6 million) which required larger subsidy
compared to other customer groups. The increase in receivables on
electricity subsidy also reflects smaller actual receivables on subsidy
compared to the calculated subsidy that was to be received, thus
the accumulated subsidy that was yet to be received, increased. (See
Electricity Subsidy and Electricity Tariffs)
Persediaan
Inventories
The increase in switchgear networks and general allocation subaccounts occurred in connection with the FTP-1 projects, some of
which have neared finishing phase.
Piutang Usaha
Company Receivables
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi
Composition
2012
Umum General
Pemerintah Government
Badan Usaha Milik Negara
State owned enterprises
TNI dan Polri Military Military and Police
Jumlah Total
Penyisihan piutang ragu-ragu
Retired unresolved receivables
Bersih Net
2011
3.627.793
2.684.186
35,2%
85,6%
69,5%
194.287
259.189
-25,0%
4,6%
6,7%
8.418
512,6%
1,2%
0,2%
366.502
909.177
-59,7%
8,6%
23,5%
4.240.147
3.860.970
9,8%
(356.147)
9,0%
3.504.823
9,9%
51.565
(388.227)
3.851.920
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2012 naik 22% menjadi
Rp315.503,2 miliar. Komposisi liabilitas jangka panjang meliputi
diantaranya utang sewa pembiayaan sebesar 34,10%, utang obligasi
sebesar 21,3%, utang bank dan surat utang jangka menengah
sebesar 17,2%, penerusan pinjaman sebesar 8,70%, liabilitas imbalan
kerja sebesar 7,0%, dan beberapa akun lain dengan jumlah masingmasing kurang dari 6,5%.
The long term liabilities in end 2012 rose 22% to Rp315,503.2 billion.
The composition of long term liabilities comprises lease liabilities
with 34.10%, bonds payable 21.3%, bank loans and medium term
notes 17.2%, two step loans 8.70%, employee benefits obligations
7.0% and other payables that each represents less than 6.5%.
189
2012
2011
Perubahan
Changes
Komposisi
Composition
2012
2011
19.228.694
14.581.906
31,8%
6,1%
5,6%
3.304671
6.384.701
-48,2%
1,0%
2,5%
0,0%
27.294.132
27.036.690
1,0%
8,7%
10,5%
8.707.826
6.016.818
44,7%
2,8%
2,3%
107.609.232
77.690.486
38,5%
34,1%
30,1%
54.271.679
46.003.191
18,0%
17,2%
17,8%
67.250.977
55.908.388
20,3%
21,3%
21,7%
5.582.143
5.413.311
3,1%
1,8%
2,1%
9.675
13.991
-30,8%
0,0%
0,0%
22.090.632
18.967.344
16,5%
7,0%
7,3%
153.530
196.508
-21,9%
0,0%
0,1%
315.503.191
258.219.334
22,2%
100,0%
100,0%
74,60
Komposisi
Liabilitas PLN
(dalam Rp triliun)
PLN Liabilities
Composition
63,55
40,65
47,73
54,95
123,08
144,78
164,66
258,22
315,50
08
09
10
11
12
(in Rp trillion)
190
Lease liabilities
Given the PLNs limited capability to build all the power plants needed,
the role of private electricity in meeting the demands of power in
the future will remain significant. Thus the lease liabilities account
will continue increasing in the future, in line with the increase in
electrical power purchase from IPPs, both of which the construction
is in progress and in planning phase.
Utang obligasi
Bonds payable
Bank loans and medium term notes had an increase of 18.00% from
the position in 2011, to a total of Rp54.271.7 billion. The increase is
mainly because of loans for first phase of the 10,000 MW fast track
program (FTP-1). The loans consists of bank loans and MTN issuance.
Penerusan pinjaman
Two step loans experienced an increase of only 1.0% from the 2011s
position, to Rp27,294.1 billion. This account constitutes unsecured
foreign loans of the government of the Republic of Indonesia passed
on to and maintained by the company for financing company
projects. The increase was in line with the accelerated 10,000 MW
program framework.
191
Total allocation for the pension program and employee welfare this
year experienced growth of 16.5% to Rp22,090.6 billion from the year
before. The increase was due to adjustment to employee benefits
allowance, a reflection of PLNs care for the welfare of employee,
which is the Companys main asset; along with other physical assets
built and maintained.
Short-Term Liabilities
Short-term liabilities in the end of 2012 rose 17.4% from the previous
year to Rp74,602.9 billion. The short-term liabilities components
are, among others, trade accounts payable assumed by payables
to related parties and third party interests, which respectively
constitutes 20.0% and 14.6%, accrued expenses 10.2%, current
maturities of bank loans, customer security deposits 8.7%, lease
liabilities 5%, project cost payable 1.6% and other accounts.
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi
Composition
2012
2011
14.894.376
14.070.569
5,9%
20,0%
22,1%
10.361.230
7.875.637
37,9%
14,6%
12,4%
1.146.104
955.509
19,9%
1,5%
1,5%
7.580.945
6.060.347
25,1%
10,2%
9,5%
6.455.405
6.511.261
-0,9%
8,7%
10,2%
1.226.238
2.467.142
-50,3%
1,6%
3,9%
2.309.841
2.236.422
3,3%
3,1%
3,5%
334.010
346.372
-3,6%
0,4%
0,5%
3.699.829
2.803.911
32,0%
5,0%
4,4%
7.808.344
4.694.652
66,3%
10,5%
7,4%
206.013
184.130
11,9%
0,3%
0,3%
741.654
663.354
11,8%
1,0%
1,0%
1.680.688
1.611.580
4,3%
2,3%
2,5%
15.688 226
13.069.597
19,8%
21,0%
20,6%
74.602.903
63.550.433
17,4%
100,0%
100,0%
192
Utang usaha
Utang usaha pihak ketiga naik cukup tinggi, sebesar 37,90% dari
posisi tahun sebelumnya menjadi Rp10.861,2 miliar, terutama
karena naiknya pembelian listrik dari pembangkit listrik swasta
(non IPP), yakni dari PT Paiton Energy, PT Jawa Power, Star Energy,
Cevron Geothermal Salak, dan lain-lain. (Lihat catatan 32. Laporan
Keuangan Audit Konsolidasian PLN)
Accrued expenses
193
Hanya sedikit turun, yakni 0,90% dari posisi tahun 2011, menjadi
sebesar Rp6.455,4 miliar. Akun ini merupakan uang jaminan
langganan yang ditentukan berdasarkan besar daya dan golongan
tarif. Uang jaminan langganan akan dikembalikan apabila pelanggan
berhenti menjadi pelanggan, dengan memperhitungkan rekening
listrik belum dibayar.
Naik 66,30% dari posisi tahun 2011 menjadi sebesar Rp7.808,3 miliar
terutama karena telah jatuh tempo beberapa fasilitas pinjaman
bank, baik dari bank BUMN maupun dari bank swasta dalam dan
luar negeri. Utang bank yang jatuh tempo tersebut mayoritas berasal
dari pinjaman dalam rangka program percepatan pembangunan
pembangkit 10.000 MW tahap 1. Sebagian besar posisi akun ini juga
dicatat pada bagian Liabilitas Jangka Panjang, dengan nama akun
yang sama. (Lihat catatan 28. Laporan Audited Konsolidasian PLN).
EKUITAS
EQUITY
2012
2011
Perubahan
Change
Komposisi
Composition
2012
2011
46.197.380
46.197.380
30,7%
31,6%
44.930.345
40.050.207
12,2%
29,8%
27,4%
17.343.884
13.720.014
26,4%
11,5%
9,4%
42.033.417
45.948.843
-8,5%
27,9%
31,5%
150.505.026
145.916.444
3,1%
94.644
96.391
-1,8%
150.599.670
146.012.835
3,1%
194
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal PLN 2012 terdiri dari Rp150.599,7 miliar ekuitas dan
Rp390.106,1 miliar liabilitas.
Prosentase
Percentage
Liabilitas Liabilities
390.106,1
72,15
Ekuitas Equity
150.599,7
27,85
Total
540.705,8
100,00
195
2011
Perubahan
Change
126.721.647
112.844.853
12,3%
103.331.285
93.177.740
10,9%
1.306.463
1.008.730
29,5%
Lain-lain Others
1.297.061
986.500
31,5%
232.656.456
208.017.823
11,8%
136.535.495
131.157.604
4,1%
2.939.624
1.256.713
133,9%
Sewa Rent
6.963.983
5.775.859
20,6%
Pemeliharaan Maintenance
17.567.375
13.592.563
29,2%
Kepegawaian Personnel
14.400.976
13.197.075
9,1%
Penyusutan Depreciation
19.499.221
16.254.552
20,0%
5.208.776
4.405.234
18,2%
203.115.450
185.639.600
9,4%
29.541.006
22.378.223
32,0%
384.043
503.983
-23,8%
(5.938.482)
(1.833.390)
223,9%
(24.612.091)
(17.361.067)
41,8%
1.657.252
1.827.246
-9,3%
(28.509.278)
(16.863.228)
69,1%
1.031.728
5.514.995
-81,3%
2.173.796
(88.880)
2345,8%
3.205.524
5.426.115
-159,1%
3.208.444
5.426.339
-159,1%
(2.920)
(224)
-1403,6%
3.205.524
5.426.115
-159,1%
69.451
117.594
-159,1%
Lain-lain Others
Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses
LABA USAHA OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN NET FINANCIAL AND OTHER ITEMS
Penghasilan Bunga Interest Income
Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing
Gain (Loss) On Foreign currency - Net
Beban Keuangan Financial Cost
Lain-lain - bersih Others Net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih
Net Financial and Other Items
Laba tahun berjalan dan jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Income for the year and total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk (Laba Bersih) Owners of the Company (Income)
Kepentingan Non Pengendali Non-controlling interests
Jumlah Total
LABA PER SAHAM DASAR (dalam Rupiah penuh)
BASIC EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah amount)
196
PENDAPATAN USAHA
REVENUE
Komponen Component
Daya Listrik Terjual (GWh) Electric Power Sold (GWh)
Rata-rata Harga Jual Tenaga Listrik (Rp/kWh)
Average Electricity Price (Rp/kWh)
Adapun rincian pendapatan penjualan tenaga listrik menurut
kelompok pelanggan adalah:
2012
173.991
157.992
10,1%
725,55
714,28
1,6%
2012
(Rp juta)
(Rp million)
2011
(Rp juta)
(Rp million)
Perubahan
Change
Umum General
117.371.592
103.953.160
12,9%
Pemerintah Government
5.386.654
4.737.563
13,7%
3.096.990
3.493.538
-11,4%
866.411
660.592
31,2%
126.721.647
112.844.853
12,3%
Pendapatan Subsidi
Seperti telah diuraikan sebelumnya, PLN wajib menyediakan tenaga
listrik dengan harga jual yang terjangkau oleh seluruh pelanggannya,
walaupun harga jual tersebut berada dibawah-rata-rata biaya
penyedian tenaga listrik (BPP). Sampai akhir tahun 2012 seluruh
pelanggan PLN membayar penggunaan tenaga listrik dengan tarif
subsidi, karena membayar pemakaian daya, dengan tarif dibawah
biaya penyediaan. Tahun 2012 nilai rata-rata BPP adalah sebesar
Rp1.455/kWh, sementara harga rata-rata tarif listrik yang dikenakan
adalah sebesar Rp725,55/kWh.
Subsidy Revenue
As previously explained, PLN is obliged to provide electric power
at sales prices affordable to all its customers, even though
the prices are lower than the average electricity basic cost of
electricity production. As of end 2012 all PLN customers paid for
electric power use at subsidy tariffs as they pay per the power
use, of which the tariffs are below the BPP. In 2012 the average
BPP is Rp1,455/kWh, while the electricity tariff that is charged is
Rp725.55/kWh on average.
197
Pendapatan Lain-lain
Other Revenues
198
2012
2011
(Rp juta) (Rp million) (Rp juta) (Rp million)
544.393
393.327
Perubahan
Change
38,4%
51.957
55.326
-6,1%
61.821
50.379
22,7%
638.890
487.468
31,1%
1.297.061
986.500
31,5%
BEBAN USAHA
Beban Usaha Operating Expenses
Operating Expenses
2012
(Rp juta)
(Rp million)
2011
(Rp juta)
(Rp million)
Perubahan
Change
71.401.932
87.618.765
-18,5%
64.856.436
43.258.862
49,9%
277.127
279.977
-1,0%
2.939.624
1.256.713
133,9%
Sewa Lease
6.963.983
5.775.859
20,6%
Pemeliharaan Maintenance
17.567.375
13.592.563
29,2%
Kepegawaian Personnel
14.400.976
13.197.075
9,1%
Penyusutan Depreciation
19.499.221
16.254.552
20,0%
5.208.776
4.405.234
18,2%
203.115.450
185.639.600
9,4%
199
200
Laba Usaha
Operating Income
Beban Lain-Lain
Other Expenses
Due to the other expenses, PLNs profit before tax in 2012 decreased
at 81.3% to Rp1,033.7 billion.
Arus Kas
Cash Flow
PLN mencatat arus kas positif pada tahun 2012, sebesar Rp551,7
miliar, seperti tampak pada tabel dibawah, dengan penjelasan
sebagai berikut.
2012
2011
Perubahan
Change
30.464.262
31.140.060
-2,2%
(41.760.006)
(40.758.848)
2,5%
11.847.491
11.958.880
-0,9%
551.747
2.340.092
-76,4%
22.088.093
19.716.798
12,0%
22.639.853
22.088.093
2,5%
201
202
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
This ratio shows the company capability in meeting both short and
long term debt obligations on time. The increase in obligations in
2012 led to the Company solvability toward assets becoming 72.15%
of higher than the ratio in 2011 of 68.79%. The higher solvability
ratio is a consequence of the increase in Companys liabilities from
fund raising activities, i.e. receiving proceeds in government loans
and proceeds of medium term notes issuance in 2012. However,
the amounts of additional liabilities are still within the Companys
capability, so the solvability demonstrates the companys ability to
fulfill its obligations on time.
Likuiditas
Liquidity
Kolektibilitas Piutang
2012
2011
Perubahan
Change
1.885.230
1.328.773
41,9%
1.461.638
1.417.273
3,1%
246.615
511.972
-51,8%
258.437
246.805
4,7%
3.851.920
3.504.823
9,9%
Jumlah Total
Capital Expenditure
203
Keterangan Description
204
Satuan Unit
GWh
Pelanggan
Customer
Pelanggan
Customer
MVA
RKAP
Realisasi
Realization
Perubahan Change
(a)
2012 (b)
2011 (c)
(b) / (a)
(b) / (c)
169.099,0
173.991,0
157.993,0
2,89 %
10,13%
2.540.064,0
3.900.104,0
3.459.758,0
53,54 %
12,73%
48.435.209,0 49.795.249,0
45.895.145,0
2,81 %
8,50%
7.750,0
(0,87)%
12,37%
8.785,0
8.709,0
MVA
83.974,0
83.898,0
75.189,0
(0,09)%
11,58%
GWh
193.259,6
200.317,6
183.420,9
3,65 %
9,21%
Pendapatan Revenue
Rp miliar billion
224.666,5
232.656,5
208.017,8
3,56 %
11,84%
Rp miliar billion
30.979,9
29.541,0
22.378,2
(4,64)%
32,01%
Rp miliar billion
5.796,3
3.205,5
5.426,1
(44,70)%
(40,92)%
Keterangan Description
Satuan Unit
Realisasi
Realization
2012
Target
2013
Perubahan
Change
GWh
173.991
184.308
5,9%
Pelanggan Customer
3.900.104
3.195.000
-18,1%
MVA
8.709
6.523
-25,1%
Pendapatan Revenue
Rp miliar billion
232.656
245.987
5,7%
Rp miliar billion
29.541
36.274
22,8%
Rp miliar billion
3.206
11.610
262,2%
205
206
REKLASIFIKASI
RECLASSIFICATION
Transaksi Material
Material Transactions
1. Gas
PLN and its subsidiaries has important relationships and
commitments in supplying gas with several gas block
managers and operators. These supply commitments are
both short and long term, some of which will last until at least
2027, the volume purchased from each supplier differs but the
largest one is from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
As of 31 December 2012, the gas price at point of delivery
ranges from US$2.52 to US$8.91 per MMBtu. (see note 57,
Consolidated Financial Reports (Audited) Commitments and
Contingencies point a)
2. Coal
PLN and its subsidiaries also have commitments with several
owners of license to mine and process coal. These agreements
in essence determine the volume of coal supply, delivery time
and coal quality. The price of coal is surveyed and reviewed on
a periodic basis and is determined by agreements based upon
prevailing prices. The agreement period varies, where the longest
are those of the agreement with PT Tambang Bukit Asam (Persero)
Tbk, PT Arutmin, PT Kaltim Prima Coal and PT Adaro.
3. Oil
The company and Pertamina established an oil Buy-Sell umbrella
Agreement no. 071.pJ/060/DIR/2001 dated 8 october 2001,
which was in effect until 8 october 2004. The addendum to
the agreement extended the arrangements from 16 May 2007
through 31 December 2011.
4. Geothermal Heat
The company has an agreement with Pertamina for the supply of
geothermal heat for Kamojang for a 30 year period ending 2012,
and for Gunung Salak and Darajat for 30 years ending 2030 and
for Lahendong for 30 years ending 2038.
As discussed in Note 58, the Company has assessed that certain PPA
and ESC qualify as either operating lease or finance lease as a result
207
208
Capital Expenditures
As of December 31, 2012, total commitments on capital expenditures
based on contracts, which are related to procurement of power
plants (through fast track program), transmissions and distributions
are as follows :
1.
2.
3.
4.
The loan facilities utilized by the Company from January 1, 2013 until
the date of the issuance of the consolidated financial statements
amounted to Rp3,804.2 billion and US$75 million.
EXTRAORDINARY EVENTS
209
210
All the transactions carried out with related parties, either with the
same terms and conditions as with third party, are disclosed in the
consolidated financial statements.
SUBSEQUENT EVENTS
PLN recorded some events occurred after the reporting period, namely:
1. On January 23, 2013 PJBS, a subsidiary, purchased 92% shares
of PT Mitra Karya Prima (MKP) at a cost of Rp2,500 million.
2. On January 23, 2013 PT Haleyora Power (HP), a subsidiary,
purchased 90% shares of PT Mitra Main Insan at cost of
Rp10,174 million.
3. Pursuant to the Decree of the Minister of State Owned Enterprises
of the Republic of Indonesia No. SK-179//MBU/2013 dated March
8, 2013, Member of the Board of Directors of PLN have been
established as follows:
Jabatan
Position
Nama
Name
Nur Pamudji
Direktur Utama
President Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
Vickner Sinaga
Direktur Director
Bagiyo Riawan
Direktur Director
Nasri Sebayang
Direktur Director
Murtaqi Syamsuddin
Direktur Director
Eddy D. Erningpraja
Direktur Director
Keuangan
Finance
PERUBAHAN PERATURAN
REGULATION CHANGES
INFORMASI SEGMEN
SEGMENT INFORMATION
211
2011
2012
Kontribusi contribution
Perubahan Change
2011
2012
24.451
27.451
15,5%
15,8%
12,3%
12.724
14.480
8,1%
8,3%
13,8%
120.817
132.060
76,5%
75,9%
9,3%
Jumlah Total
157.992
173.991
100,0%
100,0%
10,1%
2011
2012
Kontribusi Contribution
Perubahan Change
2011
2012
9.758.659
10.648.841
21,3%
21,4%
9,1%
5.990.676
6.717.541
13,1%
13,5%
12,1%
30.145.810
32.428.867
65,7%
65,1%
7,6%
Jumlah Total
45.895.145
49.795.249
100,0%
100,0%
8,5%
In line with the total customers and electric power sold, the amount
of electric power sales is the largest coming from the Java Bali
segment, followed by West Indonesia and then East Indonesia. This
is demonstrated in the table below.
212
2012
(Rp juta)
2011
(Rp juta)
Perubahan Change
147.296.060
140.114.635
5,1%
65.142.845
51.431.580
26,7%
20.217.550
16.471.608
22,7%
Subsidiary Performance
PT IP
PT PJB
Total Aktiva
Total Assets
53.925
40.024
4.406
1.846
215
320
1.243
79
784
Aktiva Lancar
Current Assets
21.954
18.859
578
586
88
312
536
75
774
31.971
21.165
3.828
1260
127
708
10
53.925
40.024
4.406
1.846
215
320
1243
79
784
Ekuitas
Equity
44.612
35.177
1.304
750
(14)
233
164
27
13
Kewajiban Lancar
Current Liabilities
5.461
2.586
569
580
222
84
1.065
52
334
Kewajiban Tidak
Lancar
Noncurrent
Liabilities
3.852
2.260
2.533
515
14
436
32.473
22.825
1.903
1.001
176
188
3.012
33
638
Beban Usaha
Operating Expenses
30.622
21.873
1.646
925
229
127
2.869
11
596
Pendapatan Beban
di luar usaha
Other Income/
Expenses
35
0.26
19
(50)
61
147
18
1.267
880
89
33
Keterangan:
*) Laporan Keuangan PT Haleyora belum dapat disajikan, karena sampai dengan
akhir tahun 2012 PT Haleyora belum melakukan kegiatan operasional dan sedang
dilakukan evaluasi lebih lanjut.
Notes:
*) PT Haleyora Financial Statement could not be presented as up to end 2012
PT Haleyora has not yet conducted operational activity, further evaluation is
taking place.
213
LAPORAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
214
215
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
gkapan infrastruktur
Kejelasan tujuan, kelen
an serta komitmen
organisasi dan kebijak
jemen Puncak dalam
tinggi dari jajaran Mana
uran dan kebijakan
menerapkan seluruh at
aya meningkatkan
sebagai bagian dari up
rbaik tata kelola
kualitas penerapan te
ja
njamin perbaikan kiner
perusahaan untuk me
ra
pa
n
pa
uhinya hara
operasional dan terpen
pemangku kepentingan
es and
zation instruments, polici
Clear objectives, organi
lying
ng commitment in app
senior managements stro
prove
im
as part of the effort to
all the rules and policies
ain
ert
ce application to asc
good corporate governan
ent of
rmance and the fulfillm
better operational perfo
n
stakeholders expectatio
216
TUJUAN
OBJECTIVES
In line with the Companys vision and mission, PLN aims to continue
applying the best practices of Good Corporate Governance (GCG)
to achieve the objectives of the company. This is based on the
belief of the top management and implementation team that the
application of best practices in GCG in PLN will sustainably enhance
trust and core values. The consistent application of the five basic
principles of GCG, i.e. transparency, accountability, responsibility,
independence and fairness, will improve the quality of GCG
application and achieve PLNS three main targets from the
implementation of GCG, which are:
1. Maximizing company performance through the creation of
a better, high-quality decision-making process, raising
operational
efficiency
and
improving
services
to stakeholders.
2. Increasing
corporate
value
through
improved
financial performance and investment decisions, which minimize
the risk of conflict of interest.
3. Increasing shareholder confidence as well as stakeholder satisfaction
due to improved corporate value.
PEDOMAN, STRUKTUR
DAN MEKANISME TATA-KELOLA
PLN also has a Board Manual, which include the Employment Guidelines
for the Boards of Commissioners and Directors and contains a guide
for the Boards of Commissioners and Directors to carry out their
respective duties in achieving the companys vision and mission.
These guidelines act as a reference and explain how the Boards of
217
Struktur
Governance Structure
PLN has enhanced the overall GCG guidelines with internal GCG
mechanism structure as follows:
Company Organ
Organ Utama
Direksi
Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Organ Pendukung
218
Supporting Organ
Mekanisme
Mechanism
KOMITMEN
COMMITMENT
Tahun 2012, PLN mendeklarasikan No Suap, No Korupsi dan No Gratifikasi untuk menuju
PLN Bersih.
In 2012, PLN declared No Bribery, No Corruption and No Gratification
toward Clean PLN.
Selain itu, manajemen puncak juga mempelopori pelaksanaan
penandatanganan pakta integritas untuk tunduk, taat dan
konsisten melaksanakan seluruh pokok-pokok aturan dan kebijakan
yang digariskan dalam Pedoman Tata-Kelola Perusahaan serta
Pedoman Kode Etik. Dalam rangka mendorong seluruh jajaran
untuk menerapkan praktek terbaik tata kelola pada pelaksanaan
tugas sehari-hari maupun pelaksanaan kegiatan operasional dan
pelaksanaan proyek-proyek pengembangan, manajemen puncak
mencanangkan Deklarasi PLN Anti-Suap yang diikuti oleh seluruh
jajaran manajemen puncak, manajemen madya dan dihadiri oleh
pegawai dan perwakilan unit usaha yang bernaung di Perseroan.
219
220
Deklarasi PLN Anti-suap yang dilaksanakan pada tanggal 2112-2012 merupakan salah satu upaya yang dilakukan perseroan
untuk menunjukkan komitmen penerapan praktik tatakelola perusahaan yang baik, yang telah dikampanyekan dan
dilaksanakan secara konsisten.
CORPORATE POLICIES
Kebijakan Pengelolaan
Risiko Perseroan
PLN has further developed its risk management policy with the
formation of a Risk Management Division. This unit has
been formed as part of the ongoing efforts to improve risk
management accurately and comprehensively. Risk management
is accompanied by efforts to mitigate identified risk such that PLN is
protected from possible negative effects in carrying out its business.
(See details in Risk Management, page 277-287).
PLN prohibits both the giving and receiving of gifts and donations
by any party, be they within or outside the company. This prohibition
has been enacted to uphold independent decision-making, and
to avoid the potential for conflict of interest and/or any decline in
public trust related to the companys integrity.
Procurement Policy
Untuk
meningkatkan
akuntabilitas,
transparansi
dan
responsibilitas terhadap seluruh proses bisnis yang dilakukan,
serta untuk mencegah tindakan korupsi, fraud dan tindakan
penyalah gunaan kewenangan lainnya, PLN telah merancang dan
221
222
PLN consistently ensures that the basic principles of GCG are applied
in every aspect of business and at all levels of the company
structure. Implementation of the principles of transparency
is reflected in various activities and intensive, professionally
managed media communications, thus ensuring that investors,
creditors, the public and all stakeholders are equally aware of the
companys management performance and activities.
Ethical Behavior
Kode etik perilaku atau Code of Conduct PLN telah diterbitkan pada
Oktober 2005 sebagai implementasi untuk meningkatkan kualitas
pelaksanaan GCG. Code of Conduct berisi kebiasaan baik dan tata
pergaulan profesional di lingkungan PLN. Petunjuk ini mengatur
mengenai aspek kepemimpinan PLN, keanggotaan yang bertanggung
jawab, hubungan profesional antar anggota, dan hubungan dengan
pihak eksternal. Secara paralel, Buku Pedoman Perilaku PLN terusmenerus disempurnakan mengikuti perkembangan dan perubahan
lingkungan bisnis perusahaan.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Seluruh warga PLN yakin untuk mewujudkan falsafah, visi dan misi
perusahaan harus dilakukan secara bersama-sama dilandasi oleh
Budaya Perusahaan yang mengandung nilai-nilai Saling Percaya,
Integritas, Peduli, Pembelajar.
223
224
always prioritizes the safety and health of its employees and aims
for a zero accident rate by requiring all of its units to obtain ISO
27000 certification.
GCG ASSESSMENT
Dalam kurun waktu 2002 sampai tahun 2013, PLN telah melakukan
8 (delapan) kali penilaian kualitas penerapan praktik GCG. Penilaian
kualitas penerapan GCG pada umumnya dilakukan oleh Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP).
Skor Penilaian
Kualitas
Penerapan GCG,
2002-2012
GCG Application
Quality Assessment
Score, 2002-2012
85
80
75
70
02
04
07
08
10
11
12
13
65
The graph shows that the GCG application quality score in 2011,
which stands for the quality in 2010, plunged from 88.12 to 77.9.
This is due to the change of assessor for GCG application. Prior
to 2010, the assessor was an independent entity, but in 2011 it
was the BPKP. The PLN results for 2010 and 2011 were under the
category of Good.
225
I
II
III
IV
V
226
Bobot Maximum
9,00
8,00
5,73
71,63%
66,00
57,14
86,58%
27,00
22,81
84,47%
6,00
27,00
3,00
3,00
7,00
10,00
100,00
5,66
24,92
1,21
2,55
6,36
7,55
83,35
94,38%
92,28%
40,17%
85,00%
90,86%
75,50%
83,35%
Baik
Hal ini terlihat dari beberapa praktik yang telah dijalankan, yaitu:
1. Perusahaan telah mengungkapkan dan mengkomunikasikan
informasi yang terkait dengan penerapan GCG di Perusahaan kepada
stakeholders termasuk Pemegang Saham melalui Laporan Tahunan
(Annual Report), majalah perusahaan dan website perusahaan
2. Perusahaan telah memiliki website Perusahaan yang digunakan
sebagai media untuk mengkomunikasikan Pedoman Perilaku
(Code of Conduct) kepada stakeholders di luar Perusahaan
3. Perusahaan telah menyediakan media untuk mengungkapkan
informasi terkait dengan penerapan GCG di perusahaan
kepada stakeholders
4. Perusahaan telah mempublikasikan Laporan Tahunan Perusahaan
(Annual Report) kepada publik
The lowest score was for GCG Policy aspect at 71.63%. The areas that
require attention for improvement are:
1. The Company has not made adjustments to GCG Guidelines,
Code of Conduct and Board Manual in accordance with the latest
regulation and Company Articles of Association
1. Pemegang Saham/RUPS
1. Shareholders/GMS
2. Dewan Komisaris
Menetapkan ketentuan yang mengatur tentang program
pengembangan bagi anggota Dewan Komisaris di dalam
Board Manual dan secara terstruktur menyusun rencana
program pengembangan dan memasukkan ke dalam rencana
kerja dan anggaran Dewan Komisaris.
Memastikan bahwa rencana kerja Dewan Komisaris disusun
setiap tahun.
Melakukan kajian visi dan misi Perusahaan dalam rangka
memastikan bahwa visi dan misi Perusahaan masih relevan
dengan dinamika perkembangan bisnis.
Meningkatkan peran Dewan Komisaris secara aktif dalam
meningkatkan citra Perusahaan.
Membuat dan menandatangani surat pernyataan tidak
memiliki benturan kepentingan dalam rangka untuk menjaga
independensi Dewan Komisaris sebagai bagian dari penerapan
prinsip GCG.
Menyusun pedoman penilaian mandiri (self assessment) dan
melakukan penilaian mandiri kinerja Dewan Komisaris.
Meningkatkan tingkat kehadiran di dalam rapat Dewan
Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris.
Memastikan bahwa penyusunan risalah rapat Dewan Komisaris
dapat dilakukan sesuai dengan ketentuan.
2. Board of Commissioners
Establish provisions regulating development program for
Board of Commissioners Member in the Board Manual and
plan a structured development program and incorporate
this in the Board of Commissioners work plan and
budget.
Ensure that the Board of Commissioners work plan is annually
compiled.
Review the Company vision and mission to assure that
these are still relevant to the business development
dynamics.
Actively enhance the Board of Commissioners role to improve
the Companys image.
Make and sign a statement letter of not having
conflict of interest with regard to maintaining the
Board of Commissioners independency as part of GCG
application.
Compile the self assessment guidelines and conduct self
assessment of Board of Commissioners performance.
Increase the attendance in the Board of Commissioners
meeting as part of the responsibility for executing the Board
of Commissioners role and duties.
Ensure that the minutes of Board of Commissioners meeting is
composed in accordance with the provisions.
227
4. Direksi
Melakukan review Pedoman GCG, Pedoman Perilaku dan Board
Manual guna menyesuaikan Pedoman GCG, Pedoman Perilaku
dan Board Manual dengan ketentuan peraturan perundangundangan terbaru dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Menyusun dan menetapkan kebijakan sistem pengendalian
internal mengacu pada ketentuan Pasal 26 Peraturan Menteri
Negara BUMN Nomor : Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan
GCG pada BUMN sehingga proses pengendalian internal
dapat dijalankan secara efektif dalam rangka mengamankan
investasi dan asset Perusahaan.
Memuat di dalam Pedoman Perilaku (Code of Conduct) ketentuan
mengenai nilai-nilai Perusahaan, larangan suap, aturan mengenai
hadiah dan mekanisme penegakan Pedoman Perilaku.
Menetapkan ketentuan yang mengatur tentang program
pengembangan bagi anggota DIreksi di dalam Board
Manual dan secara terstruktur menyusun rencana program
pengembangan dan memasukkan ke dalam RKAP.
Menetapkan ketentuan yang mengatur tentang program
pengembangan bagi anggota Direksi di dalam Board
Manual dan secara terstruktur menyusun rencana program
pengembangan dan memasukkan ke dalam RKAP.
Memenuhi adanya kebutuhan Pegawai sehingga fungsi
organisasi Perusahaan dapat berjalan secara efektif.
Meningkatkan pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan
SPI sehingga dapat dipastikan bahwa hasil pemeriksaan SPI
seluruhnya dapat ditindaklanjuti.
Memenuhi kebutuhan baik dari sisi kualitas maupun kuantitas
auditor SPI dalam rangka optimalisasi dan efektivitas peran
dan fungsi SPI.
Menambahkan bagian khusus mengenai GCG dalam website
Perusahaan dalam rangka memberikan kemudahan bagi
stakeholders dalam mengakses informasi khususnya mengenai
pelaksanaan GCG di Perusahaan.
Memuat di dalam Laporan Tahunan (Annual Report)
informasi mengenai:
-- Jumlah Rapat Konsultasi Dewan Komisaris dan Direksi serta
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi di
dalam rapat konsultasi tersebut.
-- Uraian mengenai jaminan Perusahaan atas hak
stakeholders.
-- Kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi beserta keluarganya pada perusahaan lain.
Menghimbau kepada seluruh pegawai untuk memperbaharui
penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman
Perilaku secara berkala.
228
4. Directors
Review the GCG guidelines, Code of Conduct and Board
Manual to adjust the GCG Code, the Code of Conduct and
Board Manual to be in accordance with the provisions of the
latest legislation and the Articles of Association
Formulate policies and establish internal control system
referring to the provisions of Article 26 of Regulation of the
SOE Minister No. Per-01/MBU/2011 on the Implementation
of GCG in SOEs so that the internal control process can be
performed effectively in order to secure the Companys
investment and assets
Incorporate in the Code of Conduct the provisions regarding
the corporate values, bribery prohibitions, rules regarding
gifts and Code of Conduct application mechanisms
Establish provisions that regulate the development program
for members of the Board of Directors in the Board Manual and
plan a structured development program and incorporate this
into the Company work plan and budget book (RKAP).
Establish provisions that regulate the development program
for members of the Board of Directors in the Board Manual and
plan a structured development program and incorporate this
in the Company work plan and budget book (RKAP).
Meet the needs of recruitment so that the company
organizational function can run effectively
Improve the follow-ups of IAUs evaluation results to
ascertained that the results can be acted upon entirely
Meet the needs of both the quality and quantity of the auditor
and the IAU in order to optimize the effectiveness of IAUs role
and function
Add a special section on Corporate Governance in the
Companys website in order to provide convenience for
stakeholders to access information, especially regarding the
GCG application
Incorporate in the Annual Report the information on:
-- The number of consultative meetings of Board of Commissioner
and Board of Directors and attendance of Board of
Commissioners and Board of Directors member at the meeting.
- - Description of the Companys guarantee of the right
of stakeholders.
-- Ownership of other companys shares by member of the
Board of Commissioners and Directors and their families.
Recommend all employees to renew the signing of a statement
of compliance with the Code of Conduct periodically.
6. Sekretaris Perusahaan
6. Corporate Secretary
In the fourth quarter of 2012, PLN also had GCG application evaluation
based on OECD method, carried out by consultant Pricewaterhouse
and Coopers (PwC). The evaluation was restricted to the Head Office
environment, excluding Business Unit and Subsidiary.
PLN juga melakukan penilaian kualitas implementasi GCG dengan standar OECD
yang dilakukan oleh pihak Independen untuk memastikan standar terbaik bagi upaya
meningkatkan kualitas implementasi GG.
PLN also had GCG application evaluation based on OECD standards, carried out by
an independent party to assure the best standards in the efforts to improve corporate
governance application quality.
229
Parameter OECD
OECD Parameter
Rekomendasi Recommendation
Memastikan
kerangka hukum
dan perundangundangan yang
efektif untuk
BUMN
Ensuring the legal
framework and
effective legislation
for state-owned
enterprise
1. Memberikan kejelasan dalam mekanisme yang tersedia bagi kreditur untuk mengajukan gugatan atau untuk
tatacara memulai proses pernyataan kebangkrutan.
2. PLN harus mengembangkan metode komunikasi terkoordinasi untuk secara jelas mengarahkan pemangku
kepentingan kepada informasi yang terkait dengan kewajiban layanan masyarakat (PSO) dalam website resmi dan
media lainnya.
1. Provide clarity on the mechanisms available to the creditor to file a lawsuit or procedures to begin the process of
declaration of bankruptcy .
2. PLN must develop coordinated communication method to clearly lead stakeholders to the information related to
the public service obligation (PSO) in the official website and other media.
Pemerintah
bertindak
sebagai pemilik
perusahaan
Government
acting as the
owner of the
company
1. PLN berkonsultasi dengan Kementrerian BUMN untuk menyusun kebijakan pemilihan Dewan Komisaris yang jelas.
2. PLN berkonsultasi dengan dengan Kementerian BUMN untuk menerbitkan peraturan/kebijakan yang membatasi
campur tangan Lembaga Pemerintah dalam pelaksanaan kegiatan PLN.
3. PLN berkonsultasi dengan ementerian BUMN untuk menyusun Profil Kompetensi Dewan Komisaris yang
menguraikan pengetahuan dan pengalaman yang dipersyaratkan untuk setiap anggota dewan secara
keseluruhan.
4. PLN juga mendorong penggunaan jasa pihak luar (misalnya head hunter) untuk mendapatkan calon yang paling
sesuai.
5. PLN juga mengembangkan mekanisme untuk mengatasi benturan kepentingan dalam bentuk pemberian
pernyataan oleh orang yang berpotensi ada benturan kepentingan.
1. PLN to consult with SOE Ministry to develop clear policies on election of the Board of Commissioners.
2. PLN to consult with the SOE Ministry to issue regulations / policies limiting interference of government institutions
in the performance of PLN.
3. PLN to consult with the SOE Ministry to develop BOC Competency Profile that outlines the knowledge and
experience required for each member of the board as a whole.
4. PLN is also encouraged to use external services (e.g. head hunter) to obtain the most suitable candidate.
5. PLN is also to develop mechanisms to address conflicts of interest in the form of a statement by the person who
could potentially have conflict of interest.
Perlakuan adil
pemangku
kepentingan
Equitable
treatment of
stakeholders
Hubungan dengan 1. PLN menyempurnakan penempatan halaman navigasi dan pengkategorian informasi di dalam halaman depan
pemangku
website perusahaan.
kepentingan
2. PLN menunjuk pihak independen untuk memberikan tingkat keyakinan atas keakuratan laporan keberlanjutan/
Relationships with
sustainability reporting.
stakeholders
3. PLN menyusun sebuah kebijakan bagaimana berkomunikasi dengan pemangku kepentingan (stakeholder policy).
4. PLN berkonsultasi dengan Kementerian BUMN untuk menyusun kebijakan tentang pengungkapan laporan
pemangku kepentingan.
5. PLN menyusun Program Kepatuhan Kode Etik.
6. PLN memastikan penerapan dan sosialisasi mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblower). Saat ini tengah
disusun oleh PLN dan organisasi internasional yang mengkhususkan diri pada upaya pemberantasan korupsi.
1. PLN to improve navigation page placement and information categorization on the home page of company website.
2. PLN to appoint an independent party to grade the confidence in the accuracy of sustainability reporting.
3. PLN to formulate a policy of how to communicate with stakeholders (stakeholder policy).
4. PLN to consult with the SOE Ministry to develop policies about disclosure of report on stakeholders.
5. PLN to compose Code of Conduct Compliance Program.
6. PLN to ensure the implementation and dissemination mechanisms for violation reporting (whistleblower).
Currently it is being developed by PLN and international organizations specializing in the fight against corruption.
230
Parameter OECD
OECD Parameter
Rekomendasi Recommendation
Transparansi dan
pengungkapan
Transparency and
disclosure
1. PLN mengusulkan Kementerian BUMN untuk memberikan informasi yang lebih rinci di website resmi Kementerian
tersebut (www.bumn.go.id) mengenai kinerja perusahaan BUMN.
2. PLN harus melibatkan konsultan humas dari luar perusahaan untuk meningkatkan citra perusahaannya dan
meningkatkan kesadaran masyarakat.
3. PLN mengungkap laporan analisa yang dikeluarkan oleh lembaga pemeringkat atau analis investasi pada laman
resmi PLN.
1. PLN to propose to SOE Ministry to provide more detailed information on the Ministrys official website (www.bumn.
go.id) on the performance of state-owned enterprises.
2. PLN should involve public relations consultant from outside the company to improve its corporate image and
increase public awareness.
3. PLN to disclose analysis reports issued by rating agencies or investment analyst on PLN official website.
Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
BUMN
Responsibilities
of the Board of
Commissioners
state
1. PLN berkonsultasi dengan Kementerian BUMN untuk meningkatkan jumlah Komisaris Independen sampai 1/3 dari
jumlah anggota Dewan Komisaris.
2. PLN menyusun dan menerapkan program pelatihan tahunan untuk Dewan Komisaris dan Direksi.
3. PLN memastikan bahwa Indikator Kinerja Utama (KPI) Dewan Komisaris disusun dan dilaksanakan.
4. Untuk meningkatkan efisiensi dan mencegah tumpang tindih, PLN mempertimbangkan untuk menggabungkan
Komite Audit dan pengelolaan risiko.
5. PLN mempertimbangkan untuk memiliki komite tata laksana dan kepatuhan (governance and compliance committee)
untuk mendukung Dewan Komisars.
6. Dewan Komisaris PLN perlu menyelenggarakan penilaian kinerja diri sendiri dan rekan sejawat Dewan Komisaris
dari BUMN lainnya (self and peer evaluations) setahun sekali untuk dapat meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris
secara terus menerus.
1. PLN to consult with the SOE Ministry to increase the number of independent commissioner to one third of the total
members of the Board of Commissioners.
2. PLN to develop and implement an annual training program for the Board of Commissioners and Directors.
3. PLN to ensure that Key Performance Indicators (KPIs) of BOC are developed and implemented.
4. To improve efficiency and prevent overlaps, PLN is to consider merging the Audit committee and risk
management committee.
5. PLN to consider to have a governance and compliance committee to support the Board of Commissioners.
6. PLN Board of Commissioners needs to conduct self and peer evaluations once a year in order to continuously
enhance the effectiveness of the Board of Commissioners.
231
232
233
234
The GMS is held for main authority and responsibility to take decision
to, among others:
1. Elect and remove member of Board of Commissioners and
Directors
2. Increase the Companys capital, split shares, reduce number of
shares or buy back shares
3. Acquire, merge, take over or separate the Company business
unit with other company or into another business unit
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris terdiri atas satu orang anggota atau lebih. Apabila
diangkat lebih dari satu orang, maka seorang diantaranya dapat
diangkat sebagai Komisaris Utama. Susunan, persyaratan, nominasi,
dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh
RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan yang berlaku.
PLN telah memenuhi aturan jumlah minimum Komisaris Independen sesuai ketentuan
yang berlaku untuk menjamin peningkatan kualitas implementasi tata kelola.
PLN has met the applicable provision of the minimum number of Independent
Commissioner to assure the improvement of corporate governance implementation.
235
236
Sesuai keputusan Menteri BUMN selaku RUPS PLN dengan no. Kep253/MBU/2009 tanggal 22 Desember 2009, maka anggota komisaris
yang ditetapkan sebagai komisaris independen, adalah:
Following the decision of the SOE Minister as PLN GMS No. Kep-253/
MBU/2009 dated December 22, 2009, the board of commissioners
members designated as independent commissioners, are:
Salah satu tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan terhadap
kebijaksanaan pengurusan Perusahaan yang dilakukan Direksi serta memberi nasehat
kepada Direksi.
One of the main duties of Board of Commissioners is supervision over Company
management policies applied by the Board of Directors and provision of advice to the
Board of Directors.
237
238
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board Manual
PLN diatur secara khusus dalam Bab III yang mencakup:
1. Ketentuan umum jabatan anggota Dewan Komisaris
2. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris
3. Hak dan kewajiban Dewan Komisaris
4. Pembagian tugas dan wewenang anggota Dewan Komisaris
5. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Dewan Komisaris
6. Rapat Dewan Komisaris
7. Komite-komite Dewan Komisaris
8. Sekretaris Dewan Komisaris.
239
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di luar jadwal rutin, jika rapat
yang bersifat segera / strategis dan dianggap perlu oleh:
1. Seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris; dan
2. Permintaan tertulis dari seorang atau lebih Anggota Dewan Komisaris;
Melalui berbagai kegiatan, baik rapat konsultatif, kunjungan langsung dan pemeriksaan
berkala, Dewan Komisaris merekomendasikan berbagai kegiatan dan memberikan
penasehatan untuk meningkatkan kinerja operasional, keuangan dan menjamin
terpenuhinya harapan pemangku kepentingan.
Through a variety of channels, either consultation meeting, work visit and regular
examination, the Board of Commissioners recommends activities and gives advice
on improving operational and financial performance and assures the stakeholders
expectation is fully met.
240
241
Kehadiran Attendance
Prosentase Percentage
Yogo Pratomo
15
15
100,00%
Lutfi Hamid 2)
15
14
93,33%
15
15
100,00%
15
80,00%
Wimpi S. Tjetjep
15
33,33%
Syahrial Loetan
15
15
100,00%
Abdul Aziz 3)
15
100,00%
Andin Hadiyanto 4)
15
60,00%
Jarman 5)
15
100,00%
Adang Firman
Rahmat Waluyanto
1)
Keterangan:
1. Sdr. Rahmat Waluyanto tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per 20 Juli 2012
2. Sdr. Lutfi Hamid tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per 26 November 2012
3. Sdr. Abdul Aziz, pejabat Komisaris, diangkat menjadi Komisaris Independen per
26 November 2012
4. Sdr. Andin Hadiyanto sebagai pejabat Komisaris per 03 Oktober 2012
5. Sdr. Jarman sebagai pejabat Komisaris per 26 November 2012
Persentasi kehadiran dihitung sesuai dengan masa tugas
242
Notes:
1. Mr Rahmat Waluyanto did not serve as Commissioner as per 20 July 201
2. Mr Lutfi Hamid did not serve as Commissioner as per 26 November 2012
3. Mr Abdul Aziz, Commissioner, was appointed as Independent Commissioner as
per 26 November 2012
4. Mr Andin Hadiyanto served as Commissioner as per 3 October 2012
5. Mr Jarman served as Commissioner as per 26 November 2012
Attendance percentage is calculated according to tenure
Kehadiran Attendance
Prosentase Percentage
Yogo Pratomo
13
13
100,00%
Lutfi Hamid 2)
13
11
100,00%
Adang Firman
13
13
100,00%
Rahmat Waluyanto 1)
13
50,00%
Wimpi S. Tjetjep
13
38,46%
Syahrial Loetan
13
12
92,31%
Abdul Aziz 3)
13
100,00%
Andin Hadiyanto 4)
13
60,00%
Jarman 5)
13
100,00%
Keterangan:
1. Sdr. Rahmat Waluyanto tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per 20 Juli 2012
2. Sdr. Lutfi Hamid tidak lagi menjabat sebagai Komisaris per 26 November 2012
3. Sdr. Abdul Aziz, pejabat Komisaris, diangkat menjadi Komisaris Independen per
26 November 2012
4. Sdr. Andin Hadiyanto sebagai pejabat Komisaris per 03 Oktober 2012
5. Sdr. Jarman sebagai pejabat Komisaris per 26 November 2012
Persentasi kehadiran dihitung sesuai dengan masa tugas
Notes:
1. Mr Rahmat Waluyanto did not serve as Commissioner as per 20 July 201
2. Mr Lutfi Hamid did not serve as Commissioner as per 26 November 2012
3. Mr Abdul Aziz, Commissioner, was appointed as Independent Commissioner as
per 26 November 2012
4. Mr Andin Hadiyanto served as Commissioner as per 3 October 2012
5. Mr Jarman served as Commissioner as per 26 November 2012
Attendance percentage is calculated according to tenure
243
Bobot Setahun
Realisasi
Maximum Score Actual Score
50
49
1. Review / analisis kinerja perusahaan dan monitoring tindak lanjut hasil temuan
Analysis on company performance and monitoring over follow-ups to findings
20
20
15
14
10
10
30
30
20
20*)
20
20
10
10
100
99
244
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Komite
Komisaris
Commissioners
Committee
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioner
RUPS
AGMS
Mendapatkan masukan dari Konsultan Independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi
Konsultan Independen memberi masukan berdasarkan:
Peraturan Menteri BUMN no PER-07/MBU/ 2010 tgl 27 Des 2010 pasal 5
Survey Remunerasi dan Faktor Penyesuian Industri
Keberhasilan memitigasi risiko
Kemampuan Perseroan, Kompetensi dan Pengalaman
Receive input from Independent Consultant in setting the remuneration bases
Independent Consultant provides input in accordance with
SOE Minister Regulation No. PER-07/MBU/2010 dated December 27, 2010 art. 5
Remuneration Survey and Industry Adjustment Factor
Success in risk mitigation
Company capability, Competency and Experience
Mengusulkan dasar dan besaran Remunerasi kepada Dewan Komisaris (DK)
Propose Remuneration bases and amounts to BOC
Membahas usulan KMR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada RUPS
Discuss RMC proposal and propose remuneration amounts to GMS
Memutuskan penetapan honor dan tantiem Dewan Komisaris
Approve the honorarium and bonus of BOC
Honor dan Tantiem Dewan Komisaris
Honorarium and Bonus of BOC
Honorarium
Tunjangan
Fasilitas dan
Tantiem
245
Yogo Pratomo
Tunjangan
Tunjangan
Transportasi
Komunikasi
Transportation Communication
Allowance
Allowance
Thr
Religious
Holiday
Allowance
Tantiem *)
Bonus *)
Tanggungan
Pph Ps 21 **)
Income Tax Art.
21 Allowance**)
Total
Total
Komisaris
Utama
President
Commissioner
Rp744.000.000
Rp-
Rp62.000.000
Rp37.200.000
Rp62.000.000
Rp571.036.200
Rp453.945.800
Rp1.930.182.000
Rp613.800.000
Rp-
Rp122.760.000
Rp30.690.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp404.431.700
Rp1.741.414.000
Adang Firman
Komisaris
Commissioner
Rp669.600.000
Rp-
Rp133.920.000
Rp33.480.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp426.148.700
Rp1.832.881.000
Rp669.600.000
Rp-
Rp133.920.000
Rp33.480.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp425.752.700
Rp1.832.485.000
Syahrial Loetan
Komisaris
Commissioner
Rp669.600.000
Rp-
Rp133.920.000
Rp33.480.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp426.148.700
Rp1.832.881.000
Abdul Aziz
Komisaris
Commissioner
Rp669.600.000
Rp-
Rp133.920.000
Rp33.480.000
Rp55.800.000
Rp513.932.300
Rp424.960.700
Rp1.831.693.000
Rahmat
Waluyanto ***)
Komisaris
Commissioner
Rp558.000.000
Rp-
Rp111.600.000
Rp27.900.000
Rp-
Rp513.932.300
Rp366.766.700
Rp1.578.199.000
Rp111.600.000
Rp-
Rp22.320.000
Rp5.580.000
Rp-
Rp-
Rp11.857.000
Rp151.357.000
Rp55.800.000
Rp-
Rp11.160.000
Rp2.790.000
Rp-
Rp-
Rp2.263.500
Rp72.013.500
Rp386.400.000
Rp-
Rp-
Rp-
Rp32.200.000
Rp221.175.100
Rp154.217.900
Rp793.993.000
Rp5.148.000.000
Rp-
Rp865.520.000
Jarman
Komisaris
Commissioner
Agus Pranoto
Sekretaris
Secretary
Jumlah (A)
Total (A)
246
Tunjangan
Perumahan
Housing
Allowance
Keterangan:
*) Tantiem tersebut adalah jumlah bersih yang diterima setelah dipotong pajak
**) Tanggungan Pajak = pajak gaji + pajak tantiem + pajak THR
***) Rahmat Waluyanto diberhentikan per November dan diganti dengan
Andin Hadiyanto
****) Lutfi Hamid diberhentikan per Desember dan diganti dengan Jarman
Notes:
*) Bonus reflects net amount after tax
**) Tax Allowance = income tax + bonus tax + religious holiday tax
***) Rahmat Waluyanto was dismissed per November and replaced by
Andin Hadiyanto
****) Lutfi Hamid was dismissed per December and replaced by Jarman
Tanggal Date
Seminar Workshop
Lokasi Location
Penyelenggara Organizer
15 Februari 2012
Jakarta
PLN
31 Maret 2012
Jakarta
BUMN
SOE Ministry
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
The service period for Directors is five years without reducing the
rights of the GMS to dismiss members of the Board of Directors from
time to time. After ending a service period, members of the Board of
Directors may be re-appointed by the GMS for one service period.
Independensi Direksi
Independence of Directors
247
248
Untuk Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan,
bertindak untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan pendirian
Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan.
Board of Directors have the full authority and responsibility of the Company management,
to act for the Companys interest in accordance with the aims and objectives of the
Company establishment and represent the Company both in and out of court.
4. organize
transfer
of
Directors
power
to
a
company representative both in and out of court to one or
249
250
In carrying out their basic duties, the Board of Directors is obliged to:
1. to make every effort and guarantee the implementation of business
and company activities in accordance with the aims and goals of
the company.
2. prepare at the scheduled time planned company development,
company work plans and annual budgets including other
plans related to the implementation of business and company
activities and submit such to the Board of Commissioners and
shareholders to be further submitted to the GMS for the purposes
of ratification;
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual PLN
diatur secara khusus dalam Bab II yang mencakup:
1. Ketentuan umum jabatan anggota Direksi
2. Tugas dan wewenang Direksi
3. Hak dan kewajiban Direksi
4. Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi
5. Pelaksanaan tugas pengurusan perseroan oleh Direksi
6. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Direksi
7. Rapat Direksi
8. Sekretaris Perusahaan
9. Hubungan dengan anak perusahaan.
251
DIRKON
DIRPMR
DIROP JB
Director of
Director of Director of
Construction Planning & Risk
Java-Bali
Management
DIROP IB
Director
of West
Indonesia
Operation
DIROP IT
DIRSDM
Director Director of
of East
HR and
Indonesia
General
Operation
Affairs
Total
Rapat
Total
Meeting
53
Hadir Present
52
47
48
49
44
49
47
49
44
Absen Absent
98%
89%
91%
92%
83%
92%
89%
92%
83%
Persentase Percentage
252
Direktur
Direktur
DIRDAN
President Keuangan
Director of
Director
Finance
Strategic
Director Procurement
2. Bidang SDM
Pengendalian Biaya Kesehatan Pegawai
Strategi outsourcing pasca Putusan Mahkamah Konstitusi
tentang UU No. 13
PLN Distribusi Bali menjadi anak perusahaan
Kepesertaan pegawai PLN dalam Program Jaminan Sosial
Tenaga Kerja
Organisasi Pengelolaan Proyek
Pembentukan organisasi Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Pembubaran organisasi PLN Muara Tawar
Pengelolaan kesehatan
Kerangka revisi Direktori Kompetensi dan Kebutuhan
Kompetensi Jabatan / KKJ
Perubahan PLN Wilayah Lampung menjadi PLN Distribusi
Lampung
Kebutuhan tenaga outsourcing untuk P2TL
Perpanjangan masa dinas aktif
Pengelolaan SDM berdasarkan link antara kerja individu
dengan kinerja unit
Corporate University
Tata laksana hubungan Kantor Induk dengan Anak Perusahaan
dan Unit Bisnis
2. Human Resources
Employee health expense control
Outsourcing strategy following Constitutional Court ruling in
connection with Law No. 13
PLN Bali Distribution to be subsidiary
PLN employee participation in Jamsostek social security
program
Project Management Organization
Establishment of Internal Audit Unit organization
Disbanding PLN Muara Tawar organization
Health management
Professional Competency and Competency Requirement
Directory (KKJ) revision outline
Change of PLN Lampung Region to PLN Lampung
Distribution
Outsourced employee needs for P2TL
Extension of active work period
HR management based on individual work unit performance link
Corporate University
Guidelines of Headquarters relations with Subsidiary and
Business Unit
3. Bidang GCG
Kerjasama PLN dengan Transparansi Internasional
Indonesia (TII)
Whistleblower system dengan KPK
Hasil assessment GCG dengan menggunakan metode OECD
yang dilakukan oleh kantor Pricewaterhouse and Coopers
4. Bidang CSR
Kerjasama Program Kemitraan dengan PT Sang Hyang Seri
Bantuan CSR / PKBL untuk PJU Surya Lombok
253
Nama
Dewan Komisaris
Board of
Commissioner
Direksi
Board of Director
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of
Commissioner
Direksi
Board of Director
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling
Shareholders
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Ya Yes Tidak No
Wimpy S. Tjetjep
Syahrial Loetan
Rahmat Waluyanto
Jarman
Andin Hadiyanto
Abdul Aziz
Adang Firman
254
Nur Pamudji
Vicker Sinaga
Bagiyo Riawan
Nasri Sebayang
Murtaqi Syamsuddin
Eddy D. Erningpraja
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Komite
Komisaris
Commissioners
Committee
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioner
RUPS
GMS
Mendapatkan masukan dari Konsultan Independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi
Konsultan Independen memberi masukan berdasarkan:
Peraturan Menteri BUMN no PER-07/MBU/ 2010 tanggal 27 Desember 2010 pasal 5
Survei remunerasi industri sejenis dan faktor industri
Beban tugas dan tanggung jawab
KPI Direksi
Kemampuan/Kesehatan Keuangan Perusahaan
Receive inputs from independent consultant in setting basis to establish remuneration
Independent consultant provides input in accordance with:
SOE Minister Regulation No. PER-07/MBU/2010 dated 27 Dec 2010 art. 5
Survey of similar industry remuneration and industry factors
Workload and responsibility
Directors KPI
Company Financial Ability/Health
Mengusulkan dasar dan besaran Remunerasi kepada Dewan Komisaris (DK)
Propose remuneration basis and amount to Board of Commissioners
Membahas usulan KMR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada Pemegang Saham
Discuss NRC inputs and propose remuneration amounts to Shareholders
Menetapkan ketentuan penetapan gaji dan tantiem Direksi mengusulkan dasar dan besaran
Transfer Directors salary and tantiem establishment provisions to BOC as directed by Shareholders
Gaji dan tantiem Anggota Direksi
Directors salary and tantiem
Remuneration of Directors
255
Jabatan
Position
Honorarium/
Gaji
Honorarium/
Salary
Tunjangan
Komunikasi
Communication
Allowance
Thr
Tunjangan
Religious Cuti Tahunan
Holiday (Tahun 2011)*)
Allowance
Bonus *)
Tantiem*)
Tanggungan
Pph Ps 21**)
Income
Tax Art. 21
Allowance**)
Total
Total
Nur Pamudji
Direktur Utama
President Director
1.860.000.000
252.000.000
75.600.000
155.000.000
155.000.000
1.301.331.500
1.243.857.500
5.042.789.000
Ngurah
Adnyana
Direktur Operasi
Jawa Bali
Director Of Java Bali
Operation
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.873.600
4.738.304.000
Moch.
Harry Jaya
Pahlawan
Direktur Operasi
Indonesia Barat
Director Of West
Indonesia Operation
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.171.685.600
4.737.116.000
Vickner
Sinaga
Direktur Operasi
Indonesia Timur
Director Of East
Indonesia Operation
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.477.600
4.737.908.000
Nasri
Sebayang
Direktur Konstruksi
Director Of
Construction
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.081.600
4.737.512.000
Bagiyo
Riawan
Direktur Pengadaan
Strategis
Director Of Strategic
Procurement
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.081.600
4.737.512.000
Murtaqi
Syamsuddin
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.081.600
4.737.512.000
Eddy D.
Erningpraja
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.171.685.600
4.737.116.000
Setio
Anggoro
Dewo
Direkturektur
Keuangan
Director Of Finance
1.674.000.000
252.000.000
75.600.000
139.500.000
139.500.000
1.284.830.400
1.172.081.600
4.737.512.000
1.317.583.700
486.107.300
1.803.691.000
256
Tunjangan
Tunjangan Tunjangan Biaya
Perumahan
Transportasi
Utilitas
Housing Transportation
Utility Fee
Allowance
Allowance
Allowance
Jumlah (B)
Total (B)
15.252.000.000 2.268.000.000
680.400.000
1.271.000.000
1.271.000.000
12.897.558.400 11.107.013.600
44.746.972.000
Total (A + B)
Grand Total (A+B)
20.400.000.000 2.268.000.000
865.520.000
680.400.000
238.080.000
1.644.200.000
1.271.000.000
16.773.363.500 14.203.507.000
58.344.070.500
Pada akhirnya, pihak yang menjadi penilai dari capaian KPI Direksi
adalah RUPS. Melalui RUPS tersebut Direksi, bersama Komisaris
mempertanggung jawabkan raihan kinerja KPI korporat pada tahun
operasional. Dalam pertanggung jawaban tersebut, Direksi harus
KPI Direksi
Directors KPI
Formula
Formula
Satuan
Bobot
Unit Maximum
Score
Nilai
Ket
Score Category
11
12
13
11,0
Perspektif Pelanggan
Customer Perspective
11
Kepuasan Pelanggan
Customers Satisfaction
70
87
124%
6,0
Baik
Pelanggan
2.540.000
3.900.104
154%
5,0
Baik
12
12,0
Menit/
Pelanggan /
Tahun
410
231
144%
6,0
Baik
5,36
4,2
121%
6,0
Baik
25,8
SAIFI
Perspektif Proses
Bisnis Internal
Perspective of Internal
Business Process
Tambahan Daya
Pembangkit
Power Plant Capacity
Addition
Fuel Mix BBM
Fuel Mix
EAF PLTU
Steam Power Plant EAF
%
%
Penambahan jumlah
pelanggan
Increase in total
customers
Target
Realisasi
2012
2012
2012 2012 Actual
Target
Result
10
35
MW
6.186
4.630
75%
3,0
Masalah
17,7
19,3
91%
5,0
Hati-hati
80
88
110%
5,0
Baik
257
Indikator Kinerja
Kunci
Key Performance
Indicator
Formula
Formula
%
%
Nilai
Ket
Score Category
10
11
12
13
9.30
9.21
101%
8.0
Baik
Juta kL
7.49
8.21
90%
4.8
Hati-hati
MW
2,711
839
31%
0.0
Masalah
6.0
70
77
110%
3.0
Baik
70
100
143%
3.0
Baik
17
15.1
Hari
5.8
5.6
103%
3.0
Baik
Rp/kWh
1,166
1,304
88%
6.1
Masalah
9.7
8.1
117%
3.0
Baik
SOP
200%
3.0
Baik
19
18.7
Skor
6.5
6.4
98%
3.9
Baik
Skor Malcolm Baldridge Hasil assessment Malcolm Baldridge (Pihak Independen) Skor
Malcolm Baldridge Score Malcolm Baldridge Assessment Result (Independent Party)
476
497
104%
4.0
Baik
Penerapan GCG
GCG Application
Skor
85
83
98%
3.8
Baik
66
79
120%
4.0
Baik
90
100
111%
3.0
Baik
Pemakaian BBM
Oil-based Fuel Use
Perspektif SDM
HR Perspective
Human Capital
Readiness
Human Capital
Readiness
Organization Capital
Readiness
Organization Capital
Readiness
Perspektif Keuangan
dan Pasar
Perspective of Finance
and Market
COP (Umur Piutang)
COP (Aging Accounts
Receivable)
BPP (Biaya Pokok
Penyediaan)
Basic Cost of
Production (BPP)
WACC (Weighted
Average Cost of Capital)
Sistem Pengelolaan
Pinjaman
Loan Management
System
Perspektif Leadership
Leadership
Perspective
Penilaian Integritas
Layanan Publik (ILP)
Public Service Integrity
Evaluation
Implementasi ERM
ERM Application
Penyelesaian temuan
auditor (BPK)
Follow up of audit
finding
Target
Realisasi
2012
2012
2012 2012 Actual
Target
Result
Susut Jaringan
Network Losses
258
Satuan
Bobot
Unit Maximum
Score
Seminar Workshop
Waktu Time
Tempat Place
Penyelenggara Organizer
16 Juli 2012
16 July 2012
Masyarakat Ketenagalistrikan
Indonesia (MKI)
20 September 2012
20 September 2012
Perpustakaan Baru UI
Depok
New Library of University
of Indonesia, Depok
Universitas Indonesia
259
260