Santiago de Cali 04 de abril de 2015

Buen da a todos

Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y
operen. Sin personas no existe organizacin. Toda organizacin est compuesta de personas
de las cuales dependen para alcanzar el xito y mantener la continuidad. (Chiavenato, 2000,
p. 60).

Quiero hacer mi aporte a al foro enfocado en la parte de seleccin ya que me

he identificado mucho con el tema de manera personal e manera laboral
debido a que trabajo en una PYME y me he encontrado que muchas veces el
personal no est capacitado para realizar las labores o son personas que
llevan mucho tiempo haciendo lo mismo y as se acostumbraron sin una
perspectiva de avance (asenso), la seleccin del personal es una de las
falencias dira yo no solo de la empresa en la que laboro sino de muchas a
nivel local y mundial todo esto debido a que en las PYME el rea de gestin
humana no est bien estructurada y la persona de seleccin es el mismo jefe o
encargado de rea donde solo se suplen las necesidades inmediatas de la
organizacin y no se detecta un proceso claro donde se satisfagan realmente
las necesidades no solo a corto plazo sino a mediano y largo plazo ,evitando
un alto porcentaje de rotacin y desercin de personal por tener un tipo de
procedimiento o no ajustarse a la visin y misin de la empresa , a diferencia
de las empresas y no solo las grandes empresas por que se d PYME donde
su departamento de RRHH es muy importante y bien estructurado donde el
objetivo es contar con personal requerido para suplir las vacantes aunque
esto implique que se retrasen otros procesos dentro de la organizacin pero a
futuro lograra un equilibrio logrando minimizar el deterioro del objetivo de la
empresa que se ve reflejado en sus intereses.
Gracias a este proyecto he podido entender como coordinador de rea el
prestar la importancia necesaria a los tipos de seleccin en los cuales se
pueden apelar y renovar, contratar personal capacitado
por outsorsing
mientras se puede tener una persona que lleve los procesos ptimos dentro de
la organizacin.
Aporte
La administracin de recursos humanos (ARH) es un rea extremadamente
sensible a la mentalidad que impera en las organizaciones, razn por la cual es
contingente y situacional. Depende de la cultura que exista en cada
organizacin, as como de la cultura organizacional que se adopte. E
igualmente depende de las caractersticas del contexto ambiental, del giro de

la organizacin, de las caractersticas internas, de sus funciones y procesos y

de un sinnmero de otras variables importantes.

En una poca llena de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y

dificultades de toda ndole, en la que se acenta la inflacin, la recesin y el
desempleo, la administracin de recursos organizacionales se hace cada vez
ms compleja y desafiante. Especialmente la ARH, donde la reduccin de
gastos parece ser ms fcil y de efectos ms inmediatos y visibles desde el
punto de vista estrictamente financiero; a muchos administradores les resulta
fcil lograr una reduccin de costos por medio de implacables recortes de
nmina o de los beneficios otorgados a los empleados.

As, en tiempos de austeridad, la ARH suele ser el rea ms afectada: una

especie de reserva a costa de la cual algunas empresas suelen hacer sus
ahorros o reducciones para salvaguardar sus resultados a corto plazo, poniendo
en riesgo la salud organizacional y los resultados a mediano y largo plazo. Tal
estrategia se debe casi siempre, en la mayora de las empresas, al
desconocimiento de las caractersticas, proporciones y naturaleza del rea de
RH y, sobre todo, a la falta de consideracin a las personas: personas como
recursos y personas como personas.

Sin embargo, la ARH tiene grandes cambios e innovaciones. Especialmente, en

este tercer milenio, debido a la creciente globalizacin de las empresas y a la
gradual exposicin a la fuerte competencia mundial; actualmente, cuando las
palabras de moda son productividad, calidad y competitividad. En este nuevo
contexto, las personas ya no son un problema para las organizaciones sino la
solucin de sus problemas. Las personas ya no son un desafo sino una ventaja
competitiva para aquellas organizaciones que saben manejarlas. Las personas
ya no son el recurso organizacional ms importante sino el socio principal del
negocio, el que le da dinamismo, vigor e inteligencia.
Idalberto Chiavenato

Bibliografia
https://santisteban.files.wordpress.com/2011/02/seleccion-de-personal.pdf
http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=1442022

Atentamente,

Andres Felipe Hernandez Vallecilla