Anda di halaman 1dari 12

Ruang Lingkup dan Kerangka Konseptual

Sistem Pengendalian Manajemen


Nurul Nadila Idward

Nurfatimah
Rahmadani

Indah Chairun Nisa

Fatia Nirwana
Imani

Syahruni

Ismail

Ferdyanto

Syaiful
Umasangadji

Fitrah

KELOMPOK
1

A. Definisi Sistem, Manajemen dan


Pengendalian
Sistem adalah suatu kegiatan yang telah
ditentukan caranya dan biasanya dilakukan
berulang-ulang.
Pengendalian menurut Hansen & Mowen
adalah proses penetapan standar dengan
menerima
umpan
balik
berupa
kinerja
sesungguhnya, dan mengambil tindakan yang
diperlukan jika kinerja sesungguhnya berbeda
secara signifikan dengan apa yang telah
direncanakan sebelumnya.
manajemen
adalah
proses
perencanaan,
pengorganisasian,
kepemimpinan
dan
pengendalian pekerjaan anggota organisasi serta
pengendalian sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi

B. Batasan Pengendalian
Manajemen
Pengendalian
manajemen
merupakan
beberapa bentuk kegiatan perencanaan dan
pengendalian kegiatan yang terjadi pada
suatu organisasi. Pengendalian manajemen
merupakan kegiatan yang berada tepat di
tengah dua kegiatan lainnya. Dua kegiatan
yang dimaksud adalah perumusan strategik
yang dilakukan manajemen puncak dan
pengendalian
tugas
yang
dilakukan
manajemen paling bawah.

Beberapa karakteristik dari masing-masing


aktivitas ini adalah :
Perumusan strategi difokuskan untuk jangka
panjang,
sedangkan
pengendalian
tugas
difokuskan untuk operasi jangka pendek dan
pengendalian manajemen dalam hal ini berada
ditengah-tengahnya.
Perumusan strategi merupakan kegiatan yang
paling sedikit sistematik tetapi pengendalian
tugas merupakan yang paling sistematik.
Pengendalian manajemen dalam hal ini berada
ditengah-tengahnya.
Perumusan strategi lebih difokuskan pada proses
perencanaan sedang pengendalian tugas lebih
difokuskan pada proses pengendalian.

C. Pengendalian Manajemen
Pengendalian manajemen adalah proses dimana
manajer
mempengaruhi
anggotanya
untuk
melaksanakan strategi organisasi. Dari hal ini dapat
diambil beberapa hal berikut :
SISTEMAT
PERUMUS
SIFAT
IS DAN
AN
PERTIMBANG
KEPUTUS
RITMIS
STRATEGI
AN PERILAKU
AN
ALAT UNTUK
MENGIMPLEME
NTASIKAN
STRATEGI

PROSES
PENGENDALIA
N MANAJEMEN

METODOLOGI
PENGENDALIA
N MANAJEMEN

D. Sistem Pengendalian
Manajemen
Marciarello & Kirby mendefinisikan Sistem
Pengendalian Manajemen sebagai perangkat
struktur komunikasi yang saling berhubungan
yang memudahkan pemrosesan informasi
dengan
maksud
membantu
manajer
mengkoordinasikan bagian-bagian yang ada
dan pencapaian tujuan organisasi secara terus
menerus. Untuk memahami sebuah sistem

dibutuhkan suatu pengetahuan tentang


lingkungan dimana sistem itu berada. Dua
unsur penting dalam sistem pengendalian
manajemen
adalah
lingkungan
pengendalian dan proses pengendalian.

E. Hakekat Pengendalian
Manajemen
Organisasi terdiri dari manajer dan karyawan
harus dimotivasi dan dituntun agar melakukan
apa yang diinginkan pimpinannya dan harus
dikoreksi
jika
menyimpang
dari
arah
pencapaian tujuan organisasi. Dasar dari
semua proses pengendalian adalah pemikiran
untuk mengarahkan suatu variabel, atau
sekumpulan variabel, guna mencapai tujuan
tertentu. Variabel dapat berupa manusia,
mesin, organisasi.

Pengendalian tugas adalah proses yang menjamin


bahwa tugas yang telah ditentukan dikerjakan
secara efektif dan efisien. Pengendalian tugas
cenderung ke kegiatan operasional. Aturan-aturan
harus dibuat secara berurutan tetapi tidak semua
tugas
harus
dijelaskan
secara
berurutan.
Perbedaan antara pengendalian tugas dengan
pengendalian manajemen adalah pengendalian
tugas lebih merupakan sesuatu yang scientific,
sedangkan
pengendalian
manajemen
tidak
demikian karena manusia merupakan faktor
penting dalam proses pengedalian manajemen
dan manusia tidak bisa hanya diungkapkan atas
dasar suatu persamaan.

Suatu poses pengendalian manajemen melibatkan


interaksi antarmanajer dan manajer dengan
bawahannya. Proses pengendalian manajemen
meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut yaitu :
PERENCANAAN
STRATEGI
PENYUSUNAN
ANGGARAN
PELAKSANAAN
EVALUASI KINERJA

Pendesainan
Sistem
Pengendalian
Manajemen merupakan kerangka konseptual.
Pendesainan
Sistem
Pengendalian
Manajemen dimulai dari pengamatan dan
pengidentifikasian pemacu perubahan yang
berdampak terhadap karakteristik lingkungan
yang akan dimasuki oleh perusahaan.

KESIMPULAN

Pengendalian manajemen adalah proses dimana


manajer mempengaruhi anggotanya untuk
melaksanakan
strategi
organisasi.
Sistem
Pengendalian Manajemen merupakan perangkat
struktur komunikasi yang saling berhubungan
yang
memudahkan
pemrosesan
informasi
dengan
maksud
membantu
manajer
mengkoordinasikan bagian-bagian yang ada dan
pencapaian tujuan organisasi secara terus
menerus. Tujuan dari sistem ini adalah untuk
meningkatkan
keputusan-keputusan
kolektif
dalam organisasi. Untuk memahami sebuah
sistem dibutuhkan suatu pengetahuan tentang
lingkungan dimana sistem itu berada. Dua unsur
penting dalam sistem pengendalian manajemen