Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah manajemen strategi semester lima
dengan dosen mata kuliah Janto Warjanto
Oleh
Abul Fida Al Faaz, Audria ineswari, Debby Bianca, Dwiki prima prasetya, Galih tri haryadi,
Hanif pramadan, Muhammad jamaludin, Muhammad ridho dan Sarah fauzia
tentang alasan keberadaan sebuah organsisai. Sebuah pernyataan misi yang jelas sangat
penting untuk secara efektif menetapkan sasaran dan merumuskan strategi yang efektif .
pernyataan misi mengungkapkan apa yang organisasi inginkan dan siapa yang ingin
melayani.
Dapat dikatakan bahwa keuntungan, bukan misi ataupun visi, adalah
motivator utama perusahaan. Tapi keuntungan saja tidak cukup untuk
memotivasi karyawan. Profit sering dianggap sebagai hal yang negatif
oleh beberapa karyawan di perusahaan. Karyawan dapat melihat
keuntungan sebagai sesuatu yang mereka peroleh dan manajemen
kemudian menggunakan dan bahkan memberikan lebih kepada
pemegang saham. Itu jelas menunjukkan bahwa keuntungan dan visi
diperlukan untuk memotivasi tenaga kerja secara efektif. Ketika karyawan
dan manajer bersama-sama membentuk atau merubah visi dan misi
untuk perusahaan, hasil tersebut dapat mencerminkan visi pribadi
manajer dan karyawan yang ada dalam hati dan pikiran mereka tentang
masa depan mereka sendiri. Visi bersama menciptakan kesamaan
kepentingan yang dapat mengangkat pekerja keluar dari pekerjaan
monoton sehari-hari dan menempatkan mereka ke dunia baru, peluang
dan tantangan. Jelas menunjukkan bahwa keuntungan dan visi diperlukan
untuk memotivasi tenaga kerja secara efektif.
Menurut rarick dan vitton perusahaan yang memiiki visi dan misi yang jelas mampu
menghasilkan laba 2 kali lipat disbanding mereka yang tidak. Menurut bart dan baetz terdapat
hubungan yang positive antara visi misi dan performansi sebuah organisasi. Lalu, business
week perusahaan dengan sebuah visi misi yang jelas akan menghasilkan 30% pendapatan
lebih banyak daripada yang tidak. Akan tetapi sema itu tidak langsung berpengaruh kepada
sector finansial perusahaan, akan tetapi akan sangat berpengaruh jika para manajer dan
karyawan ikut berpartisipasi dan memahami visi misi perusahaan tersebut.
Menurut king dan Cleland, manfaat dari visi misi adalah
1. Untuk memastikan agar terjadi persatuan suara dalam organisasi.
2. Standar untuk mengalokasikan sumber daya.
3. Membangun irama dan suasana organisasi.
4. Untuk melayani semua individu dan mengidentifikasikannya dengan tujuan organisasi
sehingga mereka dapat berpartisipasi lebih lanjut dalam organisasi.
5. Mempermudah membuat struktur pekerjaan yang melibatkan penugasan.
6. Sebagai tolak ukur dan parameter dalam mengukur performasi.
Dan yang paling penting juga adalah visi misi sebuah perusahaan dapat menjadi sebuah
penyelesaian masalah dari perbedaan-perbedaan pandangan di antara para stakeholder nya.
Sehingga dapat menjadi acuan jika terjadi perbedaan pendapat.
yaitu:
1. Menjelaskan organisasinya itu apa dan cita-citanya.
2. Membatasi untuk pengecualian beberapa usaha dan memungkinkan pertumbuhan
usaha yang kreatif.
3. Membedakan suatu organisasi dari yang lain.
4. Berfungsi sebagai kerangka kerja untuk mengevaluasi kegiatan dan aktivitas baru.
5. Misi dinyatakan harus jelas dan bisa dipahami secara luas oleh organisasi.
Perusahaan harus mampu mengantisipasi keinginan konsumen dan membuat produk yang
dibisa diterima dipasar dengan mencari pasar mana yang akan dituju. Perusahaan
mengindentifikasi apa yang konsumen butuhkan kemudian mampu menyediakan produk atau
jasa untuk memenuhi apa yang konsumen inginkan.
Sebuah misi biasanya akan tetap sama dalam kurun waktu yang cukup
lama. Hal ini terjadi karena goal dari perusahaan tersebut masih sama,
ataupun belum tercapai dalam kurun waktu tersebut.