Abdullah

1106120146

Iqbal Nusa

1106120006

Latar belakang masalahan Sebelum Implementasi Sistem ERP di

Indofood
PT Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions memproduksi berbagai jenis
olahan pangan, mulai dari mie instant sampai biskuit. PT Indofood yang memiliki 14
pabrik yang tersebar di seluruh dunia, diklaim sebagai perusahaan terbesar produsen mie
instant di dunia. Perusahaan mampu menjual 8 miliar paket mie instant setiap tahunnya.
Enteprise Resource Planning (ERP) merupakan salah satu faktor penting dalam
kesuksesan perusahaan ini, mengingat cakupan bisnis yang luas kedepannya.
Logistics

Logistics Execution (LE)

pengaturan logistik dari purchasing hingga distribusi. Dari purchase

requisition,

good

receipt,

hingga delivery dengan

informasi

yang

terintegrasi dengan modul-modul lainnya.

Sales and Distribution (SD)

membuat struktur data yang mampu merekam, menganalisis, dan

mengontrol aktivitas untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan
dan

menghasilkan

profit

yang

baik

dalam

periode

akuntansi

berikutnya.

Materials Management (MM)

membntu

manajemen

dalam

aktivitas

sehari-hari

konsumsi material, energi, dan servis terkait.

Plant Maintenance (PM)

dalam

aspek

mendukung dan mengontrol pemeliharaan peralatan dan bangunan

secara efekti, mengatur data perawatan, dan mengintergrasikan data
komponen peralatan dengan aktivitas operasional yang sedang
berjalan.

Production Planning and Inverntory Comtrol (PP)

merencanakan dan mengendalikan jalannya material sampai dengan

proses delivery produk.

Quality Management (QM)

berfungsi menyediakan master data berdasarkan rekomendasi dari

ISO-9000 series.

Project System (PS)

mendukung perencanaan pendahuluan terhadap waktu dan value,

perencanaan

detail

menggunakan

cost

element/unit

costing,

menetapkan waktu kritis, pendeskripsian aktivitas dan penjadwalan,

koordinasi dari resourced melalui otomatisasi permintaan material,
manajemen inventory, network planning (SDM, kapasitas, material,
operating resources, dam servis), monitoring material, kapasitas dan
dana selama proyek berjalan, evaluasi akhir proyek dengan analisis
hasil dan perbaikan.

Permasalahan

Sebelum

Implementasi

Sistem

ERP

Indofood
1.Setiap divisi harus menyesuaikan production plans
2.Ketersediaan segala jenis bumbu untuk kebutuhan segala varian mie instan dapat terpenuhi.
3.Kondisi inventory di gudang harus tetap dijaga seminimal mungkin

di

Reverensi
http://www.slideshare.net/anisaosa/makalah-implementasi-erp-indofood (10 /7 2015)