Anda di halaman 1dari 3

Mata Kuliah

: Management Control Systems(MCS)


Kelas
: 65 C
Dosen Pengampu : MahfudSholihin, SE., M.Acc., Ph.D., Ak., CA

Nama
NIM
Tanda Tangan

: Felix Arril Simbara Barus


: 376024
:

Studi Kasus : General Appliance Corporation


Analisa:
1.

Pengalihan Harga/ Transfer Pricing, dapat dilakukan apabila memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a.

Manajer harus mampu mengambil pertimbangan jangka panjang

b.

Manajer dapat mengambil manfaat dari divisinya

c.

Harga pasar - harga yang stabil, harga pasar normal tersedia untuk pengalihan harga pada produk identik

d.

Harus ada sumber alternatif untuk produk. Divisi pembelian harus memiliki independesi untuk membeli dari
sumber eksternal,

2.

e.

Informasi lengkap - manajer harus menyadari alternatif eksternal

f.

Negosiasi - negosiasi kontrak pada proses antara divisi.

Masalah atas produk kompor


Divisi produk lapisan krom yang menjual produk ke divisi kompor listrik berlapis krom yang dipasang di atas kompor
a.

Permasalahaan kualitas produk yang dijual ke pelanggan dan dealer

b.

Terjadi penambahan total biaya operasi sebesar 80 sen unit.

c.

Penambahan plat tembaga dan kuningan

d.

Usulan divisi produk lapisan krom untuk meningkatkan harga atas kompor dengan 90 sen.

Divisi Produk Lapisan Krom:

Diperlukan oleh staf manufaktur untuk menambahkan operasi dengan biaya 80 sen per unit.

Operasi mengakibatkan peningkatan kualitas

Harga sekarang $ 10 didasarkan pada standar kualitas yang lama

Divisi Kompor Listrik :

Divisi Kompor Listrik keberatan dengan kenaikan harga yang diusulkan.

Tidak ada perubahan dalam spesifikasi.

Divisi Kompor listrik tidak meminta agar kualitas ditingkatkan.

Peningkatan kualitas dari sudut pandang pelanggan diragukan.

Tidak layak meningkatkan harga menjadi 90 sen.

Biaya peningkatan kualitas termasuk dalam harga $ 10.

Ulasan dari Bagian Keuangan

Deptartemen Teknik diminta untuk meninjau kembali penambahan operasional dan usulan penerimaan peningkatan
biaya bahwa biaya yang diusulkan yang wajar dan mewakili proses yang efisien.

Kontrol kualitas menyatakan bahwa perlu peningkatan kualitas produk yang dibeli dari vendor luar.

Alternatif Solusi:

3.

Permasalahan pada pengendalian Thermostatis

Divisi Peralatan Laundry membeli semua kebutuhan untuk unit termostatik kontrol dari Divisi Motor listrik.

Divisi kulkas membeli semua kebutuhan dari Monson Control Corp

Karena penurunan harga alat pengendalian termostatik ($ 2,40), Divisi Motor listrik mendapatkan keuntungan
hampir nol

Selanjutnya, Divisi motor listrik dan Divisi Kulkas menegosiasikan harga. Divisi Kulkas mengusulkan $ 2,15
sebagai harga yang harus dibayar untuk Monson. Tapi Divisi Motor Listrik menolak harga di bawah $ 2,40 pada
Divisi Kulkas atau Divisi Peralatan Laundry.

Divisi Motor Listrik

Perpendapat bahwa harga dari Monson Corp untuk memasok GA Corp adalah harga yang tidak valid untuk
menentukan harga internal.

GM Divisi Motor Listrik akan mengambil semua kemampuannya dan kecerdikan untuk membuat keuntungan pada
$ 2,40. Jika terpaksa di $ 2,15, akan membuat rencana untuk menutup pabrik.

Divisi Peralatan Laundry

Dengan volume yang lebih tinggi

mungkin bisa mendapatkan harga yang lebih menguntungkan jika ia

mendapatkan dari pihak eksternal.


Divisi kulkas

Berpendapan bahwa Monson Corp memiliki kapasitas untuk memproduksi untuk $ 2,15 unit.

Reviu bagian Keuangan

Staf pembelian menginformasikan bahwa ada kelebihan kapasitas dan harga rendah.

Harga akan naik - baik ketika permintaan untuk unit meningkat atau ketika beberapa pemasok keluar dari bisnis.

Staf pembelian tidak ragu bahwa divisi kulkas bisa membeli kebutuhan untuk untuk 1 / 2 tahun kedepan di $ 2,15
unit, atau bahkan kurang.

Staf pembelian percaya jika persyaratan semua dipenuhi Untuk unit ini ditempatkan di luar pemasok, harga akan
naik untuk setidaknya $ 2,40

Solusi
Alternatif A: estimasi dari staf pembelian dapat diterima dan relevan

Oleh karena itu perusahaan harus membeli 20.000 unit kontrol termostatik yang dari Monson untuk $ 21,15, dan
membeli sisanya (100.000) dari Divisi EM sebesar $ 24.

Untuk menghindari konflik antara dua divisi produk, masing-masing divisi produk harus membeli unit 1/6 dari
divisi pasokan Unit dari Monson, dan 5/6 dari Divisi EM.

Alternatif B: estimasi dari staf pembelian tidak relevan

4.

Staf pembelian tidak menyebutkan rincian lebih lanjut tentang estimasi mereka.

Perusahaan membeli semua unit kontrol termostatik dari Monson Corp pada $ 21,15, dan menjual ke Divisi EM.

Permasalahan pada sistem transmisi


Divisi Peralatan Laundry membeli unit transmisi dari dua sumber, internal oleh Divisi Gear and Transmission dan eksternal
oleh Thorndike Machining Corporation. Setelah perjanjian 10 tahun dengan Thorndike, General Appliance Corp
memutuskan untuk tidak memperpanjang kontrak dengan Thorndike dan memperluas fasilitas di Divisi Gear dan Transmisi
untuk memenuhi kebutuhan Divisi Peralatan Laundry
Setelah memutuskan untuk mengakhiri kontrak dengan Thorndike, dibuat proposal harga untuk unit transmisi baru.
Konflik: Divisi Gear dan Transmisi: $ 12,00, ditolak oleh Divisi Peralatan Laundry atau Divisi Peralatan Laundry: $ 11,21,
ditolak oleh Divisi Gear dan Transmisi
Divisi Gear dan Transmisi
Terdapat indikasi dapat memperluas fasilitas dengan terlebih dahulu, menyepakati tidak memperbaharui perjanjian dengan
Thorndike, dan beralih ke Thorndike berarti membuat investasi yang berlebihan
Ulasan Staf Keuangan
Menyesuaikan harga untuk karakteristik kinerja dan kenaikan harga - harga pada $ 11,25
Mengecilkan target laba untuk Divisi Gear dan Transmisi
Oleh dari Thorndike dapat dilakukan pada harga yang disepakati untuk masa mendatang
Solusi:
Membeli secara internal dengan harga transfer $ 11,25, karena ini akan menjadi harga yang paling tepat untuk unit transmisi
baru atau membeli dari Thorndike - kompetisi ini penting untuk menjaga harga turun dan untuk mendapatkan kualitas
terbaik.

Miscellaneous
Appliance Division