Anda di halaman 1dari 18

MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGI
SEJARAH VISI MISI DAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN
PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk

Dosen Pengampu:
Retno Sari Mahanani, S.P, MM

Oleh:
Hasan Basri Zulkhan D4 1121 632
Nisa Nurul Fikri

D4 1121 637

Santi Susanti

D4 1121 643

BIDANG KONSENTRASI TEKNOLOGI PANGAN DAN GIZI


PROGRAM STUDI MANAJEMEN AGROINDUSTRI
JURUSAN MANAJEMEN AGRIBISNIS
POLITEKNIK NEGERI JEMBER
2015

KATA PENGANTAR
Puji sukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas izin dan
karunianya penyusun dapat menyelesaikan makalah dengan judul Sejarah Visi
Misi serta Strategi yang digunakan PT. Indofood Sukses Makmur ini tepat pada
waktunya, sholawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada nabi besar
Muhammad SAW.
Makalah Sejarah Visi Misi Serta strategi yang digunakan PT. Indofood
Sukses Makmur, ini dibuat dalam rangka pemenuhan tugas matakuliah
manajemen strategi, juga dibuat untuk memberikan pengetahuan dan wawasan
kepada penyusun secara lebih mendalam mengenai visi, misi dan strategi suatu
perusahaan dalam menajalankan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Tentunya dalam kesempatan yang baik ini penyusun menyampaikan
terimakasih kepada Ibu Retno Sari Mahanani, S.P, MM selaku dosen yang telah
memberikan pengetahuan dan wawasan yang lebih luas mengenai mata kuliah
manajemen strategi sehingga penyusun dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan
harapan juga kepada semua pihak yang telah membentu penyusunan makalah ini.
Dalam penyusunan makalah ini penyusun menyadari masih terdapat
banyak kekurangan disana sini, untuk itu kritik dan saran yang konstruktif demi
tersempurnakannya makalah ini sangat penyusun harapkan.
Akhirnya penyusun berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat
sebagai sumber informasi mengenai judul yang terkait dan sebagai bahan bacaaan
untuk menambah wawasan secara khusus untuk penyusun dan umunya bagi
semua pembaca.
Jember, September 2015

Penyusun

DAFTAR ISI

Kata Pengantar .................................................................................................

Daftar Isi...........................................................................................................

ii

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang....................................................................................
1.2 Rumusan Masalah...............................................................................
1.3 Tujuan.................................................................................................
1.4 Manfaat...............................................................................................

1
1
2
2

BAB II TINJUAN PUSTAKA


2.1 Pengertian Manajemen Strategi........................................................

2.2 Proses Manajemen Strategi...............................................................

2.3 Pemeriksaan Strategi.........................................................................

2.4 Sistem perencanaan Strategi .............................................................

BAB III PEMBAHASAN


3.1 Sejarah Perusahaan ...........................................................................

3.2 Visi Misi Perusahaan.........................................................................

3.3 Tujuan Perusahaan ............................................................................

3.4 Logo Perusahaan...............................................................................

10

3.5 Manajemen Strategi Perusahaan ......................................................

10

3.6 Strategi Kunci 3A..............................................................................

12

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN


4.1 Kesimpulan .......................................................................................

13

4.2 Saran..................................................................................................

14

DAFTAR PUSTAKA

BAB I
PENDAHULAN

1.1 Latar belakang


Penerapan manajemen strategi pada suatu perusahaan

merupakan

salah satu hal yang paling penting, baik dalam ekstrinsik maupun instrinsik.
PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk merupakan salah satu perusahaan yang
memiliki manajemen strategi yang baik. Dari peyusunan makalah ini
diharapkan dapat memberikan pelajaran penting mengenai manajemen
strategi dari sebuah perusahaan yang sudah berdiri dan mengalami
perkembangan yang baik hingga saat ini.
1.2 Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah berdasarkan latar belakang yang diatas, yaitu:
a. Bagaimana gambaran umum PT. Indofood Sukses Makmur ?
b. Seperti apa sejarah perkembangan PT. Indofood Sukses Makmur ?
c. Bagaimana penerapan Manajemen Strategi di PT. Indofood Sukses
Makmur ?

1.3 Tujuan
Berdasarkan Latar belakang dan rumusan masalah yang telah
disinggung sebelumnya, maka terdapat beberapa tujuan yang ingin dicapai
dari disusunnya makalah ini, yakni:
a. Mengetahui gambaran umum PT. Indofood Sukses Makmur
b. Mengetahui sejarah perkembangan PT. Indofood Sukses Makmur
c. Mengetahui bagaimana penerapan Manajemen Strategi di PT. Indofood
Sukses Makmur
1.4 Manfaat
Dari tujuan yang telah ditetapkan, diharapkan penyusun ataupun
pembaca dapat mendapatkan manfaat sebagai berikut:
a. Memenuhi salah satu syarat penyusunan tugas pembuatan makalah
b. Mengetahui cara penerapan manajemen strategi disuatu perusahaan

c. Mengetahui bagaimana penerapan Contoh yang baik penyusunan visi dan


misi disuatu perusahaan.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen strategi merupakan suatu proses yang dinamik karena
berlangsung secara terus-menerus dalam suatu organisasi. Setiap strategi
selalu memerlukan peninjauan ulang dan bahkan mungkin perubahan dimasa
depan. Salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah karena kondisi
yang dihadapi oleh satu organisasi, baik yang sifatnya internal maupun
eksternal selalu berubah-ubah pula. Dengan kata lain strategi manajemen
dimaksudkan agar organisasi menjadi satuan yang mampu menampilkan
kinerja tinggi, karena organisasi yang berhasil adalah organisasi yang tingkat
efektifitas dan produktivitasnya semakin lama semakin tinggi.
Menurut Fred R. David, manajemen strategi adalah seni dan ilmu untuk
formulasi-implementasi dan evaluasi keputusan-keputusan yang bersifat
lintas fungsional, yang digunakan sebagai panduan tindakan bagifungsi SDM,
pemasaran keuangan, produksi, dan lain-lain agar organisasi dapat mencapai
tujuannya. Keputusan-keputusan yang bersifat lintasfungsional inilah yang
dapat ditafsirkan sebagai strategi.

Gambar 1.Manajemen Strategik PDCA


2.2 Proses Manajemen Strategi

Gambar 2. Proses Manajemen Strategi


2.3 Pemeriksaan strategis
Pemeriksaan strategis adalah bentuk pemeriksaan manajemen yang
melihat perusahaan dalam perspektif luas dan menyediakan penilaian
komprehensif terhadap situasi strategis perusahaan. Pemeriksaan strategis
meliputi aspek-aspek utama proses manajemen strategis dan menempatkannya
dalam kerangka kerja pengambilan keputusan. Kerangka kerja tersebut terdiri
dari delapan langkah yang saling berhubungan;
a. Evaluasi hasil kinerja perusahaan saat ini dalam hal tingkat pengembalian
investasi, profitabilitas, dan sebagainya, dan misi,tujuan, strategi, dan
kebijakan saat ini;
b. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap manajer strategis perusahaan, yaitu
dewan komisaris dan manajemen puncak;
c. Pengamatan lingkungan eksternal untuk mencari faktor-faktor strategis
yang merupakan kesempatan dan ancaman;
d. Pengamatan lingkungan internal perusahaan untuk menentukan factor
faktor strategis yaitu kekuatan dan kelemahan.
e. Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) untuk menunjukkan dengan
tepat masalah yang ada, dan meninjau dan merevisi misi dan tujuan jika
diperlukan;
f. Membuat, menyeleksi, dan menyeleksi strategi alternatif terbaik
berdasarkan analisis yang dilakukan pada langkah 5;

g. Mengimplementasi strategi yang dipilih dengan dengan membuat


program, anggaran, dan prosedur;
h. Mengevaluasi strategi yang diimplementasi dengan menggunakan sistem
umpan balik, dan mengendalikan berbagai aktivitas untuk memastikan
penyimpangan minimal dari yang mereka rencanakan.
2.4 Sistem Perencanaan Strategis
Menurut Bryson-Roering, perencanaan strategis merupakan suatu
sistem dimana manajer membuat, mengimplementasikan, dan mengendalikan
keputusan penting lintas fungsi dan level dalam perusahaan. Sistem
perencanaan strategis harus menjawab empat pertanyaan mendasar yaitu
kemana kita pergi (misi), bagaimana kita memperolehnya (strategi), apakah
cetak biru tindakan kita (anggaran), dan bagaimana kita mengetahui jalur yang
kita lalui (pengendalian).
Bryson (1999) mengusulkan suatu proses perencanaan strategi untuk
organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah sebagai
berikut:
a. Identifikasi mandat organisasi
b. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi
c. Penilaian terhadap lingkungan eksternal
d. Penilaian terhadap lingkungan internal
e. Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasi
f. Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategis
g. Penetapan visi organisasi yang efektif dan efesien.

BAB III
ISI
3.1 Sejarah Perusahaan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan salah satu
perusahaan mie instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang
menjadi salah satu cabang perusahaan yang dimiliki oleh Salim Group. Pada
awalnya, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah perusahaan yang
bergerak dibidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada
tahun 1971. Perusahaan ini mencanangkan suatu

komitmen untuk

menghasilkan produk makanan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi.


Aspek kesegaran, higienis, kandungan gizi, rasa, praktis, aman, dan halal
untuk dikonsumsi senantiasa menjadi prioritas

perusahaan ini untuk

menjamin mutu produk yang selalu prima. Akhir tahun 1980, PT Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk. mulai bergerak di pasar Internasional dengan
mengekspor mi instan ke beberapa negara

ASEAN, Timur Tengah,

Hongkong, Taiwan, China, Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negaranegara di Afrika.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan
pada bulan Mei 1992 dengan nama PT Karya Pangan Inti Sejati yang
merupakan salah satu cabang dari

PT Sanmaru Food Manufacturing

Company Ltd. yang berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan
Oktober 1992. Pada saat itu jumlah karyawan yang ada sebanyak 200 orang
yang dibagi menjadi dua shift dan memiliki peralatan produksi sebanyak 3
line. Setiap line mempunyai kapasitas produksi sebanyak 18.000 pcs/jam,
pada tahun 1993 penggunaan mesin meningkat menjadi 8 line dan pada tahun
1994 meningkat menjadi 10 line mesin. Sampai saat ini telah beroprasi 14
line.
Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan
yang berada di lingkup Indofood Group, sehingga mengubah namanya
menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yang khusus bergerak

dalam bidang pengolahan mie instan. Divisi mie instan merupakan divisi
terbesar di Indofood dan pabriknya tersebar di 15 kota, diantaranya
Medan, Pekanbaru, Palembang, Tangerang, Lampung, Pontianak,
Manado, Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Makasar, Cibitung,
Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan cabang tanpa pabrik yaitu
Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan
cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana pabrik berada,
sehingga produk dapat diterima oleh konsumen dalam keadaan segar
serta membantu program pemerintah melalui pemerataan tenaga kerja
lokal. Adanya permintaan yang semakin meningkat menyebabkan PT
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mengeluarkan kebijakan untuk
meningkatkan kapasitas produksi dengan mendirikan pabrik II pada
September 2007 dengan jumlah produksi 2 line yang memiliki kapasitas 2
kali lebih besar dibandingkan kapasitas mesin produksi yang terdapat di
pabrik I. Pada akhir tahun 2008 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. 3
memproduksi copack seperti Pop Mi dengan mengganti salah satu line
Pabrik I dengan mesin yang dapat memproduksi copack.
Produk yang dihasilkan kelima belas pabrik tersebut telah
terstandarisasi secara menyeluruh, diantaranya bahan baku, parameter proses,
mesin/peralatan, manpower (tenaga kerja), dan barang jadi. Standarisasi yang
berlaku di semua pabrik tersebut telah disertifikasi oleh SGS melalui
sertifikasi International Standard Operation (ISO) termasuk PT Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk. Selain itu PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
juga memiliki Sertifikat Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
dan Sertifikat halal yang berlaku untuk semua produk internasional. Pada 21
Maret 1998 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. memperoleh sertifikat
manajemen mutu ISO versi 9001 yang diserahkan di Jakarta pada 3 Maret
1999. Kemudian pada 5 Februari 2004 PT Indofood CBP Sukses Makmur
Tbk. diperoleh sertifikasi ISO 9001:2000 (ISO 9001 versi 2000) dari badan
akreditasi SGS International of Indonesia. Hal ini ditunjukan melalui slogan
yang terdapat pada logo Indofood The Symbol of Quality Foods atau

Lambang Makanan Bermutu yang mengandung konsekuensi hanya


produk bermutulah yang dihasilkan. Produk bermutu tidak hanya
dibuat dari bahan baku pilihan, tetapi diproses secara higienis dan
memenuhi unsur kandungan gizi dan halal.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. memiliki orientasi pasar,
dimana produksi yang dilakukan oleh perusahaan disesuaikan dengan
permintaan pasar. Perusahaan selalu berusaha memenuhi kebutuhan
konsumen, baik dalam kuantitas maupun kualitas produk. Oleh karena
itu, perusahaan selalu mengembangkan inovasi guna memenuhi
kepuasan pelanggan, khususnya selera konsumen. Produk yang dihasilkan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. divisi mi instan terdiri dari 2
kelompok besar :
1. Bag Noodle, yaitu mie instan dalam kemasan bungkus; dan
2. Mie telor, yaitu mi yang dalam proses pembuatannya tidak digoreng
melainkan dikeringkan.
Karakteristik perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi
yang dimiliki PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yakni bersifat
mass production, yaitu jenis barang yang diproduksi relatif sedikit tetapi
dengan volume produksi yang besar, permintaan produk tetap/stabil
demikian juga desain produk jarang sekali berubah bentuk dalam
jangka waktu pendek atau menengah. Disamping produksi PT Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk. pun turut memperhatikan pemasaran produk
sehingga memungkinkan perusahaan untuk semakin berkembang.
Berbagai

cara

kegiatan

promosi

dilakukan,

(periklanan) baik itu di media cetak maupun

seperti

advertising

media elektronik dan

papan-papan reklame. Sedangkan kegiatan sales promotion meliputi


pembagian hadiah baik secara langsung maupun tidak angsung melalui
undian-undian berhadiah.
Pemasaran mi instan di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
Bandung dibagi kedalam dua wilayah pemasaran. Wilayah pemasaran I

meliputi Bandung, Purwakarta, dan Sukabumi. Sedangkan untuk wilayah


pemasaran II meliputi Tasikmalaya, Garut, Cirebon, dan Jati Barang.
Kultur perusahaan ini dikenal dengan nama CONSISTENT
(Consumer, Innovation, Staff, Excellence, and Team Work). Sumber
kekuatan dalam menghadapi tantangan ini bisa dilihat dari sisi
konsumen, inovasi, karyawan, keunggulan produk dan kerjasama tim.
Maksud dari akronim CONSISTENT adalah keberhasilan perusahaan
tergantung kepada kepuasan pelanggan, inovasi merupakan kunci
pertumbuhan di masa depan, staff yang handal merupakan aset terbesar
perusahaan, kesempurnaan adalah pandangan hidup perusahaan, dan
kerjasama tim menjadikan perusahaan ini sebagai pemenang.
3.2 Visi Misi Perusahaan
a. Visi
Visi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah Menjadi
perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk
bermutu, berkualitas, aman untuk dikonsumsi dan menjadi pemimpin di
industri makanan.
b. Misi
Misi yang ingin dicapai oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur
Tbk. adalah Menjadi perusahaan transnasional yang dapat membawa
nama Indonesia di bidang industri makanan.
3.3 Tujuan Perusahaan
a. Memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang
usahainternal maupun pengembangan usaha strategis.
b. Selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan.
c. Mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang.
d. Berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan
kesejahteraan masyarakat.

3.4 Logo Perusahaan


Logo menggunakan dua warna dasar, yakni merah dan biru, dengan
pencitraan grafis huruf dan warna. Merah melambangkan semangat, dan biru

mencitrakan geografis Indonesia sebagai negara kepulauan.


Gambar 3. Logo perusahaan
3.5 Strategi Manajemen Pada Elemen Marketing Mix (4p)
a. Product
Brand name yang digunakan adalah Indomie. Satu bungkus Indomie
standard memiliki massa 85 gram, dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbubumbuan yang disertakan, yaitu kecap manis, saus sambal, minyak palm,
bubuk perasa dan bawang goreng. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo
dengan massa 120 gram
Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia.
Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin
banyak, terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie,
mulai dari mie goreng, mie soup, mie regional (mie dengan variasi rasa
sesuai dengan masakan tradisional daerah-daerah Indonesia), mie premium,
serta mie jumbo.
b. Price
Indomie selain dapat dibeli perbungkus, dapat juga dibeli dengan
paket 5 bungkus atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie. Harga
Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan
masyarakat, di Indonesia, perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp.
2000

10

c. Places
Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas
diIndonesia, menembus sampai hampir ke setiap sudut kepualuan. Jumlah
titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005,
sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai
suplai dan penghantaran. Gudang stok ditempatkan pada area-area yang
memiliki outlet retail yang banyak, termasuk pasar tradisional, sehingga
setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu
yang sesingkat mungkin (www.indofood.com). Di Yogyakarta agen-agen
Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warungwarung seperti Burjo (warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan
mie instan/mie goreng sebagai menu utama).
d. Promotion

Tagline : Indomie Seleraku

Iklan : billboard, iklan TV, sponsor acara

Event : Indomie menggelar ajang membuat lagu jingle untuk pelajar


SMA, acara tersebut berjudul Jingle Dare, yang
berlangsung pada 24 April 2008.

Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk
setiap Burjo di Yogyakarta)
Ditinjau dari aspek product life-cycle, Indomie saat ini berada pada
posisi mature, sudah stabil, memiliki brand equity yang sangat kuat
sehingga dapat bertahan sebagai Top of Mind merek mie instan. Pada tahap
ini Indomie tidak boleh lengah, dalam artian Indomie masih tetap harus
mengadakan

promosi

untuk

me-remind customer

bahwa

Indomie

masih exsist, dan selalu berinovasi untuk merejuvenasi produk maupun


strategi promosinya. Indomie sempat direbut pangsa pasarnya oleh Mie
Sedaap (muncul tahun 2003) sehingga pangsa pasar Indomie menurun,
11

meskipun masih tetap menguasai sebagian besar pasar. Sejak saat itu,
menyadari bahwa Mie Sedaap merupakan pesaing yang cukup kuat,
Indomie mulai bangkit dari tidur panjangnya, Indomie mulai gencar
beriklan lagi. Indomie menggunakan endorser artis terkenal seperti 3 Diva,
Gita Gutawa, maupun non artis seperti remaja/pelajar. Indomie semakin
mengukuhkan bahwa dia masih menjadi mie instan nomor satu di Indonesia.
Indomie juga mengadakan acara Indomie Jingle Dare untuk para pelajar
SMA yang bertujuan untuk lebih memodernisasi Jingle-nya. Hal ini
dimaksudkan untuk lebih meningkatkan brand awareness remaja/pelajar
mengenai produk Indomie. Indomie melihat remaja/pelajar sebagai
customer masa depan, jadi sejak sekarang Indomie mulai memberikan
semacam edukasi mengenai Indomie.
Tentang strategi menghadapi persaingan, Indofood akan menerapkan
strategi Mastering The Present, Pre-empting the Future. Strategi ini antara
lain fokus kepada organic growth, memanfaatkan competitive advantage
melalui scale, scope, span, dan speed. Selain itu akan menjalankan program
cost efficiency and cost cutting. Di samping itu tetap melanjutkan
segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan produk-produk
dengan higher price and higher margin.
3.6

Strategi Kunci 3a
Keberhasilan

Indomie

terus

bercokol

di

urutan

teratas Top

Brand adalah berkat konsistensi Indomie dalam menjalankan strategi kunci


3A:
a). Acceptability, yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di lidah
konsumen (Product).
b). Avalaibility, produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place)
c). Affordability, tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau
(Price)

12

BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah

perusahaan yang

bergerak dibidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada


tahun 1971. Perusahaan ini mencanangkan suatu

komitmen untuk

menghasilkan produk makanan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi.


Produk bermutu tidak hanya dibuat dari bahan baku pilihan, tetapi
diproses secara higienis dan memenuhi unsur kandungan gizi dan
halal.Perusahaan selalu berusaha memenuhi kebutuhan konsumen, baik dalam
kuantitas maupun kualitas produk. Oleh karena itu, perusahaan selalu
mengembangkan inovasi guna memenuhi kepuasan pelanggan, khususnya
selera konsumen
Karakteristik perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi yang
dimiliki PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yakni bersifat

mass

production, yaitu jenis barang yang diproduksi relatif sedikit tetapi dengan
volume produksi yang besar, permintaan produk tetap/stabil demikian juga
desain produk jarang sekali berubah bentuk dalam jangka waktu pendek atau
menengah.
Kultur perusahaan ini dikenal dengan nama CONSISTENT
(Consumer, Innovation, Staff, Excellence, and Team Work). Strategi
Manajemen Pada Elemen Marketing Mix (4p), yaitu :Product, Price, Places
dan Promotion
Selain itu juga PT Indofood Sukses Makmur Tbk juga mempunyai
pasaran-pasaran yang sangat luas artinya perusahaan ini mempromosikan
produknya sudah menyeluruh diberbagai tempat. Karena adanya komitmen
yang mempunyai kinerja yang sangat baik dengan marketingnya.

13

4.2 Saran
Setelah adanya pemikiran dan gagasan terdapat beberapa saran yang mungkin
dapat diterapkan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk antara lain
a) Tetap mengembangkan hasil produk yang dibuat dengan lebih menarik
lagi agar tidak kalah saing dengan produk Perusahaan lainya.
b) Agar tidak menghilangkan produk terdahulu ketika menerbitkan produk
yang baru.
c) Memberikan motivasi kepada para karyawan agar bekerja lebih giat lagi..
.

14

DAFTAR PUSTAKA
Anonim a. Diakses pada tanggal 12 September 2015, pada:
http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/1435/BAB
%202.pdf
Anonim b. Diakses pada tanggal 12 September 2015, pada:
https://adhimasyusuf.wordpress.com/2013/11/12/sejarah-misi-danvisi-perusahaan-kelebihan-dan-kekurangan-perusahaan/
Anonim c. Diakses pada tanggal 12 September 2015, pada:
http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/552/jbptunikompp-gdl-ilonaannis27561-1-unikom_i-i.pdf

15