The Walt Disney Company and Pixar Inc.: Adquirir o no Adquirir?

En noviembre de 2005, Robert Iger, CEO recin nombrado de la Walt Disney

Company, esperaba con impaciencia los resultados de taquilla de Chicken
Little, segundo largometraje generado por computadora (CG) de la
compaa. Saba que, para Disney en su conjunto tenga xito, tena que
obtener el derecho de negocio de la animacin, en especial la nueva
tecnologa CG que estaba suplantando rpidamente animation.1 dibujado a
mano embargo, la compaa haba sido dependiente de un contrato con el
estudio de animacin Pixar , que se haba producido xitos como Toy Story y
Buscando a Nemo, la mayor parte de su reciente ingreso pelcula de
animacin. Y el acuerdo de coproduccin, negociado durante el mandato de
su predecesor, Michael Eisner, iba a expirar en 2006 despus del
lanzamiento de Cars, la quinta pelcula en el contrato de cinco imgenes.
Desafortunadamente, las negociaciones de renovacin de contrato entre
Steve Jobs, CEO de Pixar, y Eisner se haban roto en 2004 en medio de
informes de conflicto personal. Cuando asumi su nuevo cargo, Iger reabri
las lneas de comunicacin entre las empresas. De hecho, acababa llegado a
un acuerdo con Jobs vender Disney-propiedad, televisin producida por ABC
muestra-como "Desperate Housewives" -a travs de Apple iTunes Music
Store.2 Iger saba que un acuerdo con Pixar era posible; que era slo una
cuestin de lo que trato se vera as. Tena ms sentido para Disney simplemente

comprar Pixar?
Walt Disney Feature Animation
Walt Disney Feature Animation comenz con la produccin de Blancanieves y los siete
enanitos en 1934. Los juguetes y objetos de inters basado en los personajes de la
pelcula fueron almacenados en tiendas como Woolworth alrededor de estreno de la
pelcula, un movimiento que se convirti en una marca de la estrategia de Disney.
Despus de muchos xitos tempranos, la divisin de animacin luch durante dcadas
despus de la muerte de Walt Disney, pero fue rejuvenecido con la llegada de Michael
Eisner, as como Jeffrey Katzenberg como presidente de Walt Disney Studios, en 1984.
En virtud de ellos, el estudio produjo una serie de xito pelculas que incluyen La
Sirenita y La Bella y la Bestia, hasta el enorme xito de El Rey Len de 1994, la nica
que gener ms de $ 1 mil millones en ingresos netos para la compaa.
Unidad de Feature Animation de Disney fue descrito como un entorno abierto y
colaborativo. As abierta, de hecho, que el liderazgo se bas en todos los empleados
para generar ideas de la historia. Tres veces al ao, Michael Eisner, Roy Disney, y otros
dos ejecutivos de Disney sera el anfitrin de un "Gong Show" durante el cual todos los
empleados tuvieron la oportunidad de presentar sus ideas de la historia. Los ejecutivos
estaran sacrificar los mejores y finalmente elegir el ganador. "Es un enfoque muy
colectiva para nuestro trabajo. Pasamos mucho
tiempo en reuniones discutiendo, discutiendo y tratando de llegar a un
consenso ", 3 como uno coment. La mayora de lneas de la historia
animadas de Disney sali de estas reuniones. El ganador fue remunerado
por su contribucin y, mientras que las cifras no estaban a disposicin del
pblico, algunos dichos ganadores ganan hasta $ 20,000.4 animadores de
Disney fueron compensados, en parte, sobre la base del xito de la pelcula,
lo que haca difcil para otros estudios hasta seuelo talento away.5
Eisner crea en dejar claro que era bueno en su trabajo, y que no era tan
bueno, y quera dar el control a los lderes que tenan un sentido de juicio

acerca de la creatividad y los negocios. El setenta y cinco por ciento de las

veces, l fue capaz de encontrar un director que tena estas habilidades y
quera trabajar en una pelcula en particular; el resto de los directores de
tiempo se dijo que "slo hazlo." 6
Katzenberg, que era conocido por su extenuante tica de trabajo y pasin
por la animacin, la convirti en su misin personal para llevar el estudio de
nuevo a su antigua gloria. l supervis todos los aspectos de las pelculas
del estudio. De acuerdo con un ex ejecutivo de Disney, "Jeffrey es el perro
pastor y el lobo. l es el perro pastor nos guarda, y el lobo nos caza. "7
Katzenberg fue acreditado con martillando la narracin de cada pelcula y la
garanta de que cada pelcula tuvo una resonancia moral. Tambin trajo en
el talento externo a cada pelcula, como Elton John, quien contribuy con
canciones de El Rey Len.
Recientes Rendimiento taquilla
Despus de El Rey Len en 1994, cada pelcula de animacin producida por
Disney cay por debajo de las expectativas (ver Anexo 1). Cuando se le
pregunt en 1997 sobre el desempeo decepcionante de la divisin, Eisner
respondi: "No creo que la gente bastante entienden nuestra empresa.
Tenemos muchas vas para ganar dinero de una de nuestras pelculas de
animacin. Los ingresos de video de una de nuestras pelculas son grandes,
los productos de consumo enormes. "8
Algunas de las mismas caractersticas que los observadores acreditados
para-xito gran personal de Disney Animaciones ', grandes presupuestos, y
un montn de tiempo tambin fueron culpados por su desaparicin. Disney
Animation tena slo 275 empleados en 1988; unos 950 en 1994 para el
lanzamiento de El Rey Len; y 2200 en su punto mximo en 1999.9 La
competencia por los animadores en la dcada de 1990 tambin caus
salarios, que representaron el 80% del coste de cada pelcula, de globo, con
goce de sueldo principales animadores pasando de $ 125.000 en 1994 a $
550.000 en 1999.10 Y stos pagan los empleados aumenta afectados en
todos los mbitos.
En 1994, Eisner se neg a promover Katzenberg al presidente de la
compaa, lo que provoc su rpida salida. La ausencia de Katzenberg, que
era considerado generalmente como fuerza creativa del estudio, golpe
muchos como la causa de la decadencia. Como seal un comentarista,
"estudio de animacin otrora invencible de la compaa ha cado en tiempos
difciles desde el jefe del estudio, Jeffrey Katzenberg se fue." 11 En 1997,
Katzenberg, junto con Steven Spielberg y David Geffen, comenz
DreamWorks estudio de animacin rivales. Segn los informes, en los aos
que siguieron, DreamWorks intentaron alejarlo algunos de los mejores
animadores de Disney.
Joe Roth, ex presidente de 20th Century Fox, se convirti en presidente de
Walt Disney Studios despus de la salida de Katzenberg. A cargo durante
seis aos, se centr la energa del estudio en films.13 accin en vivo Peter
Schneider, ex jefe de Disney Animation, se hizo cargo en 2000 despus de
Roth se fue. El objetivo de Schneider era entregar ", historias temticas
emocionales." 14 l trabaj exclusivamente con los directores y productores
de Disney establecidos y confi en su personal de desarrollo ms joven de
ofertas de corredor con up-and-coming cineastas, en contraste con la
prctica mucho de decisiones estilo de sus predecesores, Katzenberg y
Roth.15 el grupo de desarrollo de producto directores asignados para cada

pelcula de animacin.
A finales de 1990, Disney cre un "laboratorio secreto" en una antigua
planta de Lockheed cerca de Aeropuerto de Burbank como una respuesta a
la creciente popularidad de las pelculas (3D) CG tridimensionales. Primer
proyecto CG del grupo era el dinosaurio costosa, que fue lanzado en 2000 a
un fuerte primer fin de semana, pero que en ltima instancia decepcionado
en la taquilla. El laboratorio fue cerrada en 2001 despus de que Roy Disney
ver y rechaz el segundo proyecto en marcha, de la fauna, que pens
estaba lleno de temas de adultos y se desvi demasiado de familias, que
ofrece la marca Disney. Disney entonces centr sus esfuerzos en proyectos
de animacin tradicional en dos dimensiones (2D) como de 2001 Atlantis: El
imperio perdido.
En 2002, bajo el nuevo jefe en funciones de animacin Thomas
Schumacher, Disney se embarc en una misin de reduccin de costos
agresivo. Lilo & Stitch, la primera pelcula hecha en el nuevo entorno,
cuestan alrededor de $ 80 millones para hacer, en comparacin con $ 150
millones para el 1999 Tarzn. En vez de 573 animadores de artesana
170.000 dibujos individuales, una tripulacin de 208 prestados 130.000
dibujos. Los esfuerzos de reduccin de costos llevaron departamento de
animacin de Disney desde su mximo de alrededor de 1.100 en el ao
2003. En ese momento, como estudios rivales, como 20th Century Fox de
News Corp., salieron del mercado, los salarios cayeron precipitadamente. La
tasa de mercado para el animador que trajo a casa $ 550,000 en 1994 fue la
mitad que en la dcada de 2000. Adems de la omisin de los despidos,
Disney Animation mantiene bajos los costos mediante la reduccin de las
esquinas en el que podra, en formas que eran imperceptibles para el pblico.

Por ejemplo, el grupo elimin cosas tales como el nmero de caracteres observados en
cada trama o la cantidad de movimiento en el fondo. La unidad de animacin televisintambin produjo pelculas de muy bajo costo, como La pelcula de Tigger, lo que podra
ganar dinero con slo $ 45 millones en ingresos de taquilla, ya que el costo de
produccin se mantuvo hasta $ 15 millones.
En 2003, Disney Studios finalmente estableci su propio departamento de animacin
CG. Sin embargo, muchos miembros del personal necesitan ser nueva formacin en la
nueva tecnologa, que cuesta dinero Disney, aumento de la tensin, y la moral deprimida
en el estudio. Disney decidi retrasar la produccin de sus pelculas de animacin para
dar al personal ms tiempo para trabajar en ellos y elaborar las lneas de la historia.
American Dog y Rapunzel sin trenzar, el segundo y tercer comunicados despus de
Chicken Little, ambos fueron empujados hacia atrs.
A lo largo de este perodo, Disney lleg a depender de los ingresos y los caracteres
producidos por su socio, Pixar. Entre 1998 y 2004, las pelculas de Pixar CG
contribuyeron con un total de ms de $ 3.5 mil millones a los ingresos de Disney
Studio, y ms de $ 1.2 mil millones a los ingresos de explotacin de Disney (Anexos 2 y
2 bis). La contribucin de Pixar representaba el 10% de los ingresos y ms del 60% de
los ingresos operativos totales durante el perodo. En 2005, Disney, incluso cre un
grupo conocido
como Crculo 7 para producir secuelas de las pelculas de Pixar. El personal
de 40 personas trabajando en Toy Story 3 de marzo 2005 aument a 160
personas durante el ao siguiente.
Economa Pelcula

Mientras que los ingresos de taquilla del lanzamiento de teatro eran la

medida tpica del xito de una pelcula, el xito financiero en realidad
procedan de otras fuentes de ingresos generados por la pelcula. Para el
ao 2005, estas fuentes incluyen las ventas de vdeo domstico
(originalmente en cintas de cassette, pero cada vez ms en DVD); pago por
visin y vdeo a la carta en los canales de cable; proyecciones de televisin,
ya sea en los canales libres, tales como NBC y CBS, o en los canales de
cable; La venta de mercanca, incluyendo juguetes, ropa, libros, etc .; y los
juegos de video y otros usos electrnicos de los personajes (ver Anexo 3).
Para el 2005, la mayor de estas fuentes de ingresos no era teatral taquilla
pero video casero. Debido a que las ventas relacionadas con los personajestenan una cola larga como, los ingresos para un golpe de animacin de la
pelcula sera muy largo de muchos aos, hasta dcadas de pelculas
clsicas que se re-estren en los cines y en forma de vdeo domstico. Dada
la longevidad de una gran pelcula, filmotecas eran activos valiosos.
Filmoteca DreamWorks, por ejemplo, estaba a punto de ser vendida a
Paramount por $ 900 millones.
Secuelas de pelculas de xito eran otra fuente importante de ingresos. Las
secuelas de Toy Story, Shrek, y la edad de hielo, por ejemplo, generan entre
el 30% y el 90% ms de ingresos de taquilla que las originales. Una vez
establecido un personaje, la existencia de un pblico integrado para las
pelculas posteriores reduce los costos de comercializacin. Secuelas
exitosos tambin se extendera la vida de la pelcula original, sobre todo
para pelculas animadas que atraan a las sucesivas generaciones de nios
pequeos.
Pixar Inc.
Pixar era inusual entre los estudios de cine en la generacin de una
sucesin de xitos de taquilla. Sus cinco primeros largometrajes cada
recaud ms de $ 350 millones24 Steve Jobs dijo: "Todo el mundo ha
tratado de entrar en el mercado de la animacin desde Blancanieves fue
lanzado en el ao 1937. Hasta el momento, slo dos empresas nunca han
producido una produccin exitosa recaudando ms de $ 100 millones,
Disney y Pixar ".
Animacin de Pixar rompi con el modelo tradicional, porque la empresa no
hizo uso de dibujos a mano, pero los modelos generados por ordenador en
lugar de 3D. En la animacin tradicional 2D, marcos cels a mano
compuesto, lo que requera las habilidades de los cientos de personas que
trabajan para dos o tres aos. Flexibilidad de animacin tradicional artistas
constriccin ', demasiado si un cambio era necesario hacer a un personaje o
una escena, todos los marcos posteriores tuvo que ser cambiado. CG
tridimensional, por otro lado, que se utiliza modelos matemticos para volver

a dibujar cada cel y ngulos de cmara imitan de manera que la animacin tradicional
no poda.
Pixar utiliza su propia tecnologa de animacin por ordenador de propiedad para generar
imgenes y fondos 3D increblemente realistas, aunque CG todava no poda hacer que
los personajes humanos se ven perfectamente realista. Dijo Jobs, "Tenemos 10 aos de
los sistemas de software propietario que no se puede comprar nada parecido en el
mercado. Usted tiene que construir por s mismo. "26 tecnologa permitido animadores
de Pixar para manipular cientos de puntos de control de movimiento dentro de un solo
carcter, reutilizar imgenes animadas, y de editar easily.27 Estas tecnologas

permitieron a Pixar para hacer pelculas de animacin ms rpido que sus competidores
y al una fraccin de su coste. Por ejemplo, la compaa hizo Toy Story con slo 110
miembros del personal, que se pasaban el tiempo ahorrado en la animacin para
centrarse en la historia y el desarrollo de los personajes, as como de ajuste detalles
visuales.
Historia Pixar remontar sus orgenes hasta la Universidad de Utah en la dcada de 1970,
donde un joven Edwin Catmull estudi ciencias de la computacin en un programa
conocido por crear el nuevo campo de la infografa. Por la misma poca, Alexander
Schur, presidente de New York Institute of Technology (NYIT), contrat a un equipo
de animadores para hacer una versin cinematogrfica de "Tubby la tuba," registro de
los
nios. Frustrado por las limitaciones de la animacin dibujada a mano,
Schur vol a la Universidad de Utah, donde conoci y se reclut Catmull a
trabajar en el Instituto. Catmull y su equipo a dedo pasaron cuatro aos en
NYIT, donde hicieron incursiones en el campo a pesar de no producir el
Tubby la pelcula de la tuba.
En 1979, George Lucas se acerc el equipo de Catmull con una oferta para
trabajar en efectos especiales para Lucasfilm, productor de los
tremendamente exitosas de Star Wars e Indiana Jones franquicias. Mientras
trabajaba all en la dcada de 1980, Catmull conoci a John Lasseter en una
conferencia de grficos por ordenador y los dos se hicieron amigos.
Lasseter, un joven animador de Disney, haba estudiado en el Instituto de
Artes de California con los gustos de Tim Burton. Experto en el arte como un
muchacho joven, Lasseter leer un libro sobre el arte de la animacin y
Disney durante su primer ao en la escuela secundaria y se dio cuenta de lo
que quera hacer con su vida. Despus de graduarse, se uni a las filas en
Disney y trabaj en La Navidad de Mickey. l coment: "Sent que Disney
era, en ese momento, haciendo lo mismo de siempre. Haban llegado a una
cierta meseta tcnica y artsticamente con, creo, 101 Dlmatas, y entonces
todo haba sido una especie de la misma desde entonces, con un atisbo de
caracteres o secuencias que eran especiales. "30 En 1984, Lasseter fue a
Lucasfilm de divisin de computadoras bajo Catmull.