5 DAMPAK NEGATIF DAN PERLAKUAN YANG BERBEDA

Untuk pemohon atau karyawan untuk mengejar kasus diskriminasi berhasil, individu
terus menetapkan prosedur dari atasan yang mengakibatkan dampak negatif pada kelas
yang dilindungi
ATURAN FOUR-FIFTH
Aturan pokok yang diikuti oleh EEOC dalam menentukan dampak negatif untuk
digunakan dalam penyelanggaraan pemilihan
MC DONNEL DOUGLES TES
Tes ini dinamai dari pengadilan tinggi untuk kasus mc donnel dougles vs green
Menetapkan 4 garis pedoman untuk membuktikan kasus tersebut:
1. Orang itu adalah protected class
2. Orang itu melamar pekerjaan untuk pekerjaan yang merka kuasai
3. Orang itu ditolak meskipun mempunyai kualifikasi
4. Setelah penolakan, manajer terus mencari pelamar yang lain dengan kualifikasi yang
sama
ANALISIS PEMANFAATAN TENAGA KERJA
Proses pengelompokan anggota-anggota yang dilindungi dengan tipe pekerjaan yang
mereka pegang dalam organisasi tersebut.
6.KASUS PENGADILAN SIGNIFIKAN
Pedoman uniform menambahkan pentingnya kasus, Setiap kasus dicatat karena
menggambungkan konsep dampak yang merugikan, pengujian validitas, dan pekerjaanketerkaitan. Manajer harus selalu waspada terhadap keputusan pengadilan dan bersiap
untuk melaksanakan putusan tersebut. Biro Urusan Nasional memberikan informasi
hukum secara terus-menerus.
Mahkamah Agung menetapkan dua prinsip penting yang mempengaruhi kesempatan
kerja yang sama.
Pertama, Pengadilan memutuskan bahwa diskriminasi majikan tidak perlu terangterangan atau disengaja untuk hadir.
Kedua,Praktek kerja harus berkaitan dengan pekerjaan. Ketika biaya diskriminasi
muncul, pengusaha memiliki beban untuk membuktikan kerja yang
persyaratan pekerjaan tersebut merupakan kebutuhan bisnis. Ketika manajer
menggunakan pendidikan, fisik, atau standar intelijen sebagai dasar untuk perekrutan atau
promosi,persyaratan ini harus benar-benar diperlukan untuk suksesnya pekerjaan.