Anda di halaman 1dari 17

Pengembangan Pengukuran Kompetensi Sumber Daya Manusia pada

UKM di Wilayah Atas Timur Laut Negara Thailand


Phana Dullayaphuta, Subchat Untachaia
Fakultas Ilmu Manajemen,Universitas Udonthani Rajabhat, Udonthani, 41000, Thailand

Abstrak
Penelitian ini dirancang untuk memberikan ukuran kuantitatif dari kompetensi sumber daya
manusia dari perusahaan kecil dan menengah di wilayah atas timur laut negara Thailand.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji validitas dan reliabilitas dari pengukuran
model empat faktor kompetensi sumber daya manusia di wilayah atas timur laut negara
Thailand. Dalam penelitian ini sebagian besar menggunakan survei. Termasuk uji coba
menggunakan mahasiswa sarjana bisnis di Udonthani Rajabhat untuk mengisi data pra-tes.
Selain itu, penelitian ini menjadi keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan
kompetensi kemampuan beradaptasi atribut memerlukan mengungkap variabel yang menarik
dan ini melibatkan studi lapangan skala besar. Data dikumpulkan melalui kuesioner pribadi
dari 329 sampel. Mereka termasuk para pengelola UKM di 3 provinsi termasuk Udonthani,
Nongkhai, dan Beungkarn. Responden diminta untuk menilai, pada skala Likert lima poin,
kesepakatan atau ketidaksepakatan di atribut kompetensi sumber daya manusia. Program
LISREL digunakan untuk analisis data sejak model yang diusulkan adalah sistem simultan
persamaan memiliki konstruksi laten dan beberapa indikator. Data kuantitatif dianalisis
dengan teknik statistik, yaitu analisis faktor exploratory dan analisis faktor konfirmatori. Hal
ini ditemukan dari studi bahwa empat - faktor kompetensi sumber daya manusia, yang terdiri
dari keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi adaptasi dari UKM di
Timur Laut atas Thailand, secara empiris sesuai dengan data. Implikasi manajerial yang
dibahas.
2013 2013 The Authors. Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier oleh Diterbitkan Elsevier Ltd
Terbuka Ltd
akses di bawah CC BY-NC-ND lisensi. Seleksi Seleksi dan / atau dan / atau peer-peer reviewreview di bawah di bawah tanggung jawab jawab Departemen Fakultas Perencanaan Sains
dan dan Pengembangan, Teknologi, Kasem Kasem Bundit Bundit Universitas University, Bangkokkunci:.

Kata Kompetensi Sumber Daya Manusia; Manajemen Sumber Daya Manusia; UKM;
Konfirmatori Faktor Analisis,
1. Pendahuluan
Di kebanyakan negara berkembang, Kecil dan Menengah (UKM) merupakan sumber yang
paling penting dari kesempatan kerja baru. UKM memberikan kontribusi besar untuk
pekerjaan dan terdiri sebagian besar bisnis di negara ini [1]. UKM memberikan dasar yang
kuat untuk pengembangan industri Thailand. Mereka memanfaatkan produk mereka di
industri besar sebagai bahan baku atau semi-produk [2]. Selain itu, UKM membangun
penulisSesuai *. E-mail address: Phana_bizdoc@yahoo.com

62 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia - Sosial dan Ilmu Perilaku 88
(2013) 61-72
elemen penting dalam mendukung unit penting dari industri bersama-sama. Selain itu, jumlah
terbesar dari usaha terdiri dari UKM. Distribusi mereka ditutupi di semua sektor termasuk
manufaktur, perdagangan dan jasa. Penguatan UKM adalah masalah utama yang harus
dipertimbangkan ketika datang ke pertumbuhan dan distribusi pendapatan di negara ini.
Lembaga Usaha Kecil dan Menengah Pembangunan (ISMED) melaporkan bahwa UKM di
Thailand mewakili lebih dari 90 persen dari total jumlah pengusaha di hampir semua sektor
usaha, dan mempekerjakan lebih dari 60 persen dari angkatan kerja. Dalam 201, nilai ekspor
industri dari Thailand UKM adalah lebih dari 45% dari semua produk industri yang diekspor
dari Thailand. Semua statistik ini menggarisbawahi kontribusi besar UKM untuk ekonomi
Thailand. UKM menggunakan sebagian besar modal manusia; menyediakan outlet produktif
bagi mengekspresikan semangat kewirausahaan individu, dan membantu dalam memperkuat
kegiatan ekonomi semua melalui negara. UKM mempromosikan ekonomi kecukupan dengan
meningkatkan kekayaan ke tingkat akar rumput, yang merangsang pembangunan ekonomi
dan sosial dari Thailand [3].
Sayangnya, banyak UKM gagal setiap tahun. Menurut Departemen Perdagangan Thailand,
tingkat kegagalan lebih dari 50% pada tahun 2010. Hal ini menunjukkan bahwa kegagalan
bisnis adalah masalah besar di antara UKM. . Banyak penelitian menunjukkan bahwa
kegagalan bisnis adalah karena sebagian besar untuk keterampilan, pengetahuan dan
kompetensi pengusaha [4]
Pengusaha di seluruh dunia dapat dibagi menjadi dua jenis:-peluang berbasis dan berbasis
kebutuhan. Pengusaha-peluang berbasis pengusaha dengan tingkat tinggi modal manusia dan
kompetensi kewirausahaan. Pengusaha berbasis kebutuhan, di sisi lain, adalah pengusaha
dengan rendahnya tingkat modal manusia dan kompetensi kewirausahaan. Mereka umumnya
kurang pilihan yang layak lainnya untuk mencari nafkah. Seperti di negara-negara
berkembang lainnya, mayoritas UKM pengusaha di Thailand telah diidentifikasi sebagai
pengusaha berbasis kebutuhan.
Sebagai modal manusia dan kompetensi kewirausahaan dapat ditingkatkan melalui
pendidikan dan pelatihan [5], UKM di Thailand masih memerlukan peningkatan pengusaha
UKM ' kuantitas dan kualitas hidup [6], untuk konsultan misalnya, pendidikan-pelatihan
program pengembang, peneliti akademis, dan pembuat kebijakan untuk meningkatkan
pemahaman mereka tentang efek modal manusia dan kompetensi kewirausahaan pada
keberhasilan karir UKM pengusaha di Thailand. Dengan kata lain, ada kebutuhan untuk
mencapai pemahaman yang lebih baik dari efek modal manusia dan kompetensi
kewirausahaan pada keberhasilan karir UKM pengusaha di Thailand.
Dalam beberapa tahun terakhir, karena itu, sumber daya dan pemasaran sarjana manusia
telah membayar banyak perhatian dengan subjek kompetensi dan kompetensi [7-8-9]. Sudah
penggunaan strategis kompetensi perusahaan dan kompetensi khas untuk keunggulan
kompetitif. Kompetensi perusahaan adalah hal-hal bahwa sebuah perusahaan tidak baik

terutama yang memungkinkan untuk bersaing dengan sukses dan makmur di pasar.
Kompetensi mengacu pada atribut, kemampuan, proses organisasi, pengetahuan, dan
keterampilan yang memungkinkan suatu perusahaan untuk mencapai kinerja yang unggul dan
keunggulan kompetitif berkelanjutan atas pesaingutama:.
Keunggulan kompetitif dapat diperoleh dari dua sumber Aset dan kompetensi yang
memungkinkan aset yang akan dikerahkan menguntungkan [10]. Hari [11] kompetensi
didefinisikan akumulasi pengetahuan, dilakukan melalui proses organisasi, yang
memungkinkan perusahaan-perusahaan untuk mengkoordinasikan kegiatan suatu kompetensi.
Oleh karena itu, makalah ini bertujuan untuk menyelidiki kompetensi struktur kewirausahaan
di bagian Thailand UKM.
Setelah pendahuluan ini, literatur mengenai kinerja kompetensi dan perusahaan ditinjau.
Berikutnya, tujuan dan hipotesis disajikan dan metodologi penelitian dijelaskan. Kemudian,
hasil analisis data disajikan, diikuti dengan diskusi tentang implikasi dan jalan penelitian di
masa depan.
2. Literatur
teori modal manusia memiliki pengaruh yang kuat untuk kompetensi manusia [12-13]
berpendapat bahwa individu dengan modal manusia yang lebih atau lebih tinggi berkualitas
tampil lebih baik di melaksanakan tugas yang relevan, sehingga modal manusia berkaitan
dengan pengetahuan dan kemampuan individu yang memungkinkan untuk perubahan dalam
tindakan dan pertumbuhan ekonomi. Modal manusia dapat dikembangkan

63 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia - Sosial dan Ilmu Perilaku 88
(2013) 61-72
melalui pelatihan dan pendidikan formal yang bertujuan untuk memperbarui dan
memperbaharui kompetensi individu untuk melakukannya dengan baik di masyarakat.
Menerapkan teori ini untuk UKM pengusaha, salah satu mengharapkan hubungan positif
antara modal UKM pengusaha 'manusia dan kinerja mereka dan, kemudian, antara kinerja
dan keberhasilan karir mereka [14]. Cardon [15] berpendapat bahwa modal manusia
kewirausahaan yang lebih besar meningkatkan produktivitas UKM pengusaha, yang
menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih tinggi. Tingkat produktivitas yang lebih tinggi
dari pengusaha UKM berarti bahwa pemilik bisnis yang lebih efisien dalam mengatur dan
mengelola operasi atau dapat menarik lebih banyak pelanggan, negosiasi kontrak yang lebih
baik dengan pemasok, dan meningkatkan modal dari investor. Dari ini, bisa dikatakan bahwa
modal manusia meningkatkan kinerja kewirausahaan dan memainkan peran penting dalam
proses seleksi pasar [16].
Kesler dan Hukum [17] mengusulkan 3 langkah untuk perubahan organisasi yaitu nilai
tambah proposisi (yaitu HR kritis proses, dan perilaku kinerja nilai tambah), empat lagu
desain (seperti kontrak misi baru dengan manajemen lini, proses desain ulang, pekerjaan
ulang dan struktur organisasi, dan mengembangkan kompetensi baru), dan peta jalan untuk
perubahan.
Yeung et al. [18] ditentukan kompetensi inti untuk eksekutif HR sebagai tiga bidang yang
pengetahuan bisnis, orientasi pelanggan, komunikasi yang efektif, kredibilitas dan integritas,
dan perspektif sistemik.
Raelin dan Cooledge [19] mengidentifikasi faktor 14 kompetensi yang berpengaruh pada
kinerja organisasi. Tersebut mengelola pekerjaan, mengelola orang, kepemimpinan teknologi,
inovasi / perubahan, hubungan klien, etika, komunikasi, orientasi tim, integrasi sistem,
manajemen keuangan, usaha ekstra, orientasi praktis, dan komitmen kualitasmanajer.
Buckley dan Monks [20] telah diklasifikasikan kompetensi menjadi tiga faktor. Mereka
termasuk pengetahuan dasar dan informasi (yaitu perintah dari fakta-fakta dasar, dan kualitas
pengetahuan profesional yang relevan), keterampilan dan atribut (yaitu terus kepekaan
terhadap peristiwa, kemampuan memecahkan masalah analitis, keterampilan sosial dan
kemampuan, ketahanan emosional, dan kualitas proaktif), dan meta-kualitas (seperti
kreativitas, kemampuan mental, kebiasaan belajar yang seimbang dan keterampilan, dan
kualitas pengetahuan diri). Haber dan Reichel [21] menyarankan bahwa modal manusia dari
pengusaha, keterampilan manajerial khususnya, adalah faktor terbesar untuk kinerja. Ada
pengaruh kekuatan terampil kerja, produksi yang efisien, dan kompetensi pengembangan
bisnis baru pada efisiensi sumber daya manusia [22]. Kompetensi adaptif, inovasi akal,
perubahan proaktif, dan antisipasi risiko adalah komponen inti dari manajemen sumber daya
manusia strategis [23].
Berdasarkan ulasan ini literatur yang berkaitan dengan kompetensi kewirausahaan, empat
faktor dengan dua belas item kompetensi kewirausahaan dipilih untuk dimasukkan dalam

kuesioner survei yang digunakan untuk mengumpulkan informasi untuk artikel ini. Juga,
penulis mengusulkan model berikut penelitian diilustrasikan Gambar
pada1 yang menawarkan presentasi visual dari empat faktor model kompetensi
kewirausahaan-.

64 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia Sosial dan Ilmu Perilaku 88 (2013)
61-72
X
1, X
2,
Keterampilan X
3,
1
X
4,
Memecahkan:
3
X
11, X
12
Beradaptasi:
4
Gambar. 1 Model kompetensi kewirausahaan
ini empat model kompetensi kewirausahaan dapat dinyatakan sebagai:
x
X
12
5, X
6,
keahlian:
2
34
13
23
14 X
7, X
8, X

9X
10,
24
x
Dimana x adalah vektor 12 indikator, adalah vektor dari 4 kewirausahaan kompetensi
konstruksi, adalah 12 4 matriks pola koefisien yang berkaitan masing-masing indikator untuk
membangun mendasari mengemukakan nya, dan merupakan vektor dari 12 kesalahan
indictor. Varians-kovarians matriks untuk indikator dilambangkan sebagai, dapat diberikan
sebagai:
Dimana matriks 4 4 kovarians dari kewirausahaan kompetensi konstruksi dan merupakan
12 12 matriks diagonal dari kewirausahaan varians kesalahan kompetensi
3..Tujuan dan Hipotesis
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kompetensi membangun
kewirausahaan. Secara khusus, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji validitas dan
reliabilitas dari ukuran empat kompetensi kewirausahaan di timur laut atas Thailand. Mereka
keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi di
timur laut atas Thailand.
H1) kompetensi kewirausahaan terdiri dari keterampilan, keahlian, pemecahan masalah,
dan kompetensi kemampuan beradaptasi
(12
,,,,,
13 14 23 24 34 . 0)

65 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia - Sosial dan Ilmu Perilaku 88
(2013) 61-72
4. Metodologi
4.1 Sampel dan Pengumpulan Data
Penelitian ini didasarkan pada desain survei. Ini termasuk uji coba menggunakan
mahasiswa sarjana di Udon Thani Rajabhat University untuk pra-tes item kuesioner. Selain
itu, penelitian ini menjadi keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi
kemampuan beradaptasi memerlukan identifikasi variabel kepentingan dan ini memerlukan
studi lapangan skala besar.
Sampel diambil dari daftar semua perusahaan perhotelan yang terletak di provinsi
Udonthani (12.969 perusahaan ) dan di provinsi Nongkhai (24.201 perusahaan), dan provinsi
Beungkarn (1000 perusahaan) [24]. Dari daftar awal 37.170 perusahaan, sampel 350 manajer
dari perusahaan itu kuota yang dipilih. Data dikumpulkan melalui kuesioner selfadministered. Responden diminta untuk menilai, pada lima poin Likert skala kesepakatan
atau ketidaksepakatan pada dimensi kompetensi responden.
Pada bulan Juni 2011- Desember 2011, 250 kuesioner dibagikan kepada sampel di timur
laut bagian atas, Thailand.
4.2 Mengembangkan lebih baik mengukur
Penulis item pengukuran maju mengikuti proses yang direkomendasikan oleh Churchill
[25] dan Gerbing dan Anderson [26]. Tugas pertama adalah untuk menghasilkan item, item
sampel dan dimensi dari para peneliti yang sebelumnya telah mengembangkan skala [27-2829].
Kedua, item kuesioner diserahkan ke tiga ahli akademik di bidang manajemen SDM untuk
diperiksa. Mereka diminta untuk meninjau survei untuk domain keterwakilan, barang
spesifisitas, kejelasan konstruksi, dan mudah dibaca (yaitu konten dan validitas wajah).
Menggambar pada masukan mereka, beberapa item pengukuran dihilangkan atau reworded,
dan lain-lain ditambahkan. Ketiga, instrumen survei yang dihasilkan pretested dengan 30
mahasiswa di Thailand. Mereka diminta untuk menyelesaikan survei dan menunjukkan
adanya ambiguitas atau kesulitan lain yang mereka alami dalam menanggapi item. Umpan
balik dan saran mereka digunakan untuk memodifikasi kuesioner. Tanggapan uji coba ini
selesai dianalisis dengan SPSS. Analisis faktor eksploratori menggunakan Ekstraksi
Komponen Utama menunjukkan bahwa semua item memuat faktor-faktor yang diharapkan
(beban berkisar 0,761-0,898). Membangun tes reliabilitas dengan Alpha Cronbach juga
menghasilkan hasil yang memuaskan (kisaran 0,74-0,85). Akhirnya, 12 item diverifikasi
dengan analisis faktor konfirmatori menggunakan LISREL 8.30. Setelah proses berulang item
perbaikan dan pemurnian, baterai 73 item dikurangi menjadi set akhir seperti keterampilan,
keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi 12 item untuk
mengukur empat konstruk. Selain itu, dua belas item terstruktur (diukur pada skala lima poin)
yang berakar pada persetujuan atau ketidaksetujuan pada persepsi dalam dimensi kompetensi

kewirausahaan. Penelitian ini telah memanfaatkan instrumen (lihat Tabel 1) untuk


mengembangkan model kewirausahaan kompetensi di atas Northeast, Thailand1:.

66 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia - Sosial dan Ilmu Perilaku 88
(2013) 61-72
Tabel Tindakan kompetensi kewirausahaan
SkalaItem
keterampilanskala,X (Change Agent / Ganti pemimpin)
X (Team Motivasi)
X (Alokasi Sumber Daya)
keahlian, X (Manajemen Sumber Daya Manusia)
X (Motivasi Diri)
X (Pengetahuan umum)
pemecahan masalah, X (Konteks Klarifikasi)
X (Analisa masalah)
X (Manajemen Konflik)
X (berbagi Informasi)
Kemampuan beradaptasi X (Fleksibilitas)
X (Intelligence)
4.3 Validitas
Penelitian ini mengadopsi Gerbing dan Anderson [30] metodologi untuk menentukan
konstruk, dan validitas diskriminan dari langkah-langkah kompetensi kewirausahaan. Untuk
menentukan konvergen dan diskriminan validitas kompetensi kewirausahaan, langkahlangkah yang juga termasuk dalam kuesioner. Ini mencakup keterampilan, keahlian,
pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi. Validitas diskriminan
diperlukan ketika mengevaluasi langkah-langkah [31], terutama ketika langkah-langkah yang
saling terkait, seperti dalam kasus kompetensi kewirausahaan di sektor perhotelan.
4.4 Teknik analisis
Sebelum data dianalisis, kuesioner kembali ditinjau untuk memastikan bahwa informasi
yang tepat adalah dikumpulkan dan kuesioner yang rusak dibuang. Ada 209 kuesioner selesai.
Tingkat respon dari 84% adalah tinggi. Kuesioner selesai diberi kode dan data disesuaikan
kedalam komputer. Makalah ini terutama digunakan dua teknik statistik untuk menganalisis
data. Mereka analisis faktor exploratory dan analisis faktor konfirmatori [32-33]. Pada saat
ini, LISREL yang diaplikasikan pada proses analisis dan analis data yang dipekerjakan untuk
mengawasi2:.

67 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia - Sosial dan Ilmu Perilaku 88
(2013) 61-72
Tabel Berarti, deviasi standar, kovarians matriks
x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12
x10,55
x20,40 0,63
0,37 0,40 0,60 x3
x4 0,34 0,34 0,36 0,55
x5 0,29 0,28 0,36 0,29 0,55
x6 0,27 0,30 0,25 0,27 0,27 0,55
0,35 0,33 0,30 x7 .30 .24 .36 .60
x8 0,34 0,27 0,31 0,32 0,27 0,28 0,39 0,65
x9 0,28 0,27 0,26 0,26 0,24 0,26 0,29 0,41 0,61
x10 0,25 0,23 0,22 0,23 0,21 0,23 .26 .29 .30 .51
x11 0,34 0,32 0,34 0,30 0,30 0,30 0,32 0,37 0,32 0,28 0,60
x12 0,33 0,33 0,31 0,31 0,33 0,29 0,34 0,37 0,31 0,34 0,43 0,73
Berarti 4,05 4,07 4,10 4,06 4,08 4,15 4,17 4,09
SD. 0,74 0,79 0,77 0,74 0,74 0,74 0,78 0,80
5. Hasil
5.1 Pengujian Hipotesis
5.1.1 Menilai fit antara model dan data
analisisdimulai dengan perhitungan mean dan deviasi standar untuk setiap unweighted,
skala interval. Kovarians antara masing-masing skala dilaporkan dalam Tabel 2. kecukupan
keseluruhan kerangka teori yang diusulkan telah diteliti dengan menggunakan LISREL 8.30
prosedur pemodelan kausal [34], dan metode kemungkinan maksimum estimasi dan proses
pengujian dua tahap diadopsi. Sebagian besar dari varians dalam kompetensi kewirausahaan
responden telah dijelaskan oleh model. Hasilnya ditunjukkan pada Tabel 3. Model ini cocok
dekat dengan data pada 2 (48) nilai 112,05 (P <0,00). Namun, rasio Chi-square dan derajat
kebebasan 2.33 (112,05 / 48), GFI 0,92, AGFI 0,87, CFI dari 0,98 dan RMSEA 0,08. Oleh
karena itu, model responden kompetensi kewirausahaan dapat diterima [35-36] (lihat Gambar
2)-.

68 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia Sosial dan Ilmu Perilaku 88 (2013)
61-72
Tabel 3 Sifat CFA untuk kompetensi kewirausahaan
Membangun Produk distandarisasi
beban
t-nilai CR AVE
Alpha
keterampilan, X1 0,84-0,70 0,66 0,85
X2 0,82 13,50 *
X3 0,79 12,96 *
keahlian, X4 0,80-0,60 0,53 0,74
0,73 11,08 * X5
X6 0,62 9,13 *
pemecahan masalah, X7 0,70-0,62 0,55 0,83
X8 0,79 10,31 *
X9 0,79 10,41 *
X10 0,70 9,25 *
Kemampuan beradaptasi
kompetensi
X 0,84-0,69 0,64 0,78
X12 0,77 11,91
* menunjukkan signifikansi pada p <0,01 tingkat
5.1.2 Menilai keandalan dan validitas konstruk
Sebelum menguji hipotesis, mengevaluasi sifat psikometrik dari skala pengukuran melalui
analisis faktor konfirmatori menggunakan LISREL [37]. Komposit reliabilitas (CR), varians
diekstraksi perkiraan (AVE), validitas konvergen, dan diskriminan diperiksa.
Keandalan Komposit mencerminkan konsistensi internal dari indikator dalam mengukur
faktor tertentu [38]. Nilai reliabilitas komposit untuk masing-masing dimensi kompetensi
kewirausahaan dapat dilihat pada Tabel 3 yang mengungkapkan bahwa skor reliabilitas
komposit untuk masing-masing dimensi yang memuaskan (0.70, 0.60, 0.62, 0.69). Selain itu,
dimensi kompetensi kewirausahaan ditunjukkan pada Tabel 2, yang dalam setiap kasus lebih
besar dari 0,60 [39]. Selain itu, hasilnya adalah bahwa varians diekstraksi estimasi
membangun semua lebih besar dari 0,50 (0,66, 0,53, 0,55, 0,64).
Selain uji reliabilitas, validitas konvergen ditunjukkan ketika instrumen yang berbeda yang

digunakan untuk mengukur konstruk yang sama, dan nilai dari instrumen yang berbeda
berkorelasi kuat. Validitas konvergen dapat dinilai dengan meninjau t-test untuk muatan
faktor (lebih dari dua kali kesalahan standar mereka) [40]. T-test untuk setiap pembebanan
indikator ditunjukkan pada Tabel 3. Pada hasil analisis ini konstruk menunjukkan validitas
konvergen tinggi karena semua t-nilai yang signifikan pada tingkat 0,01.
Selain itu, kepercayaan tes selang untuk menilai diskriminan validitas antara empat faktor
melibatkan menghitung interval kepercayaan plus atau minus dua kesalahan standar sekitar
korelasi antara faktor-faktor ini, dan menentukan apakah interval ini termasuk 1.0. Jika tidak
termasuk 1.0, validitas diskriminan ditunjukkan [41]. Tabel 4 menunjukkan nilai dari interval
antara 2 faktor. Mereka 0,81, 0,97; 0.77, 0.93; 0.77, 0.93; 0,74, 0,90; 0,79, 0,99; dan 0,70,
0,86. Artinya bahwa diskriminan validitas untuk skala kompetensi kewirausahaan secara
signifikan didukung karena semua rentang tidak termasuk nilai 1.04:.

69 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia - Sosial dan Ilmu Perilaku 88
(2013) 61-72
Tabel Uji validitas diskriminan untuk AVE dan keyakinanselang
Keterampilankeahlianadaptasi pemecahan masalah
Keterampilan0,70 0,79 0,67 0,60
keahlian (0,81, 0,97) 0,60 0,72 0,79
pemecahan masalah (0,74, 0,90) (0,77, 0,93 ) 0,62 0,73
adaptasi (0,70, 0,86) (0,79, 0,99) (0,77, 0,93) 0,69
Catatan: Pada diagonal AVE masing-masing faktor ditampilkan. Di bagian atas, kuadrat dari
korelasi antara masing-masing pasangan faktor rinci
yangdan interval kepercayaan untuk setiap pasangan faktor dikumpulkan di bagian
bawahkewirausahaan.;
Korelasi koefisien antara setiap pasangan faktor untuk skala kompetensi misalnya
keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi, adalah
signifikan. Mereka adalah
12
= 0,89 (t = 7,68, p <0,05),
13
= 0,82 (t = 6.90, p <0,05),
14
= 0,78 (t = 7,25, p <0,05),
23
= 0,83 (t = 6.87, p <0,05),
24
= 0,89 (t = 7.63, p <0,05),
34
= 0,86 (t = 7.02, p <0,05). Oleh karena itu, pengujian hipotesis didukung-.

70 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia Sosial dan Ilmu Perilaku 88 (2013)
61-72
Gambar. 2 solusi Standar model kompetensi kewirausahaan
6. Kesimpulan danDiskusi
Tujuankami adalah untuk menguji kompetensi kewirausahaan di UKM, Thailand. Hasilnya
adalah bahwa hipotesis lebih mungkin didukung. Hal ini menunjukkan bahwa kompetensi
kewirausahaan terdiri dari empat komponen termasuk keterampilan, keahlian, pemecahan
masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi. Karena, untuk menguji validitas
diskriminan, tidak hanya D-persegi dan interval kepercayaan yang diterima. Temuan ini bisa
mengkonfirmasi Haber, dan Reichel [42], Kesler, dan penelitian Hukum [43]. Temuan ini
akan konsisten dengan penelitian oleh Kesler, dan Hukum [43]; Yeung, dkk. [44]. Selain itu,
untuk pengujian validitas konvergen, t-test untuk muatan faktor (lebih dari dua kali kesalahan
standar mereka) dapat diterima. Temuan ini bisa mengkonfirmasi penelitian dari Raelin, dan
Cooledge [45]; Buckley dan Monks [46]. Satu penjelasan untuk temuan mungkin bahwa,
keunggulan kompetitif dapat diperoleh dari dua sumber utama: aset dan kompetensi yang
memungkinkan aset yang akan dikerahkan menguntungkan [47]. Secara khusus, agen
perubahan adalah pentingnya tertinggi untuk dimensi keterampilan kewirausahaan. Temuan
ini akan konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Martin et al. [48]. Manajemen
sumber daya manusia dan masalah analisis dan manajemen konflik atribut kepentingan tinggi
untuk keahlian kewirausahaan dan dimensi pemecahan masalah. Temuan ini akan konsisten
dengan penelitian yang dilakukan oleh Wright et al. [49]. Akhirnya, fleksibilitas adalah
pentingnya tertinggi untuk dimensi adaptasi. Temuan ini akan konsisten dengan penelitian
oleh Wang dan Wang, dan Wu [50-51].
7. Penelitian dan Manajerial Implikasi
Studi ini memiliki implikasi pada pemeriksaan keabsahan kompetensi kewirausahaan.
Artikel ini telah memberikan evaluasi menyeluruh untuk memahami pengukuran kompetensi
kewirausahaan di Thailand UKM. Namun, beberapa keterbatasan diakui, mengarah ke arah
yang disarankan untuk penelitian masa depan. Pertama, penelitian ini terbatas pada
memvalidasi kompetensi kewirausahaan berdasarkan analisis faktor konfirmatori. Padahal,
banyak peneliti telah menggunakan pandangan berbasis sumber daya dan strategi-strukturkinerja untuk menguji hubungan antara kompetensi kewirausahaan dan kinerja perusahaan,
penelitian masa depan bisa menerapkan pandangan-pandangan ini untuk memastikan yg dan
hubungan konsekuen antara sumber daya, kompetensi, keunggulan kompetitif, dan
perusahaan kinerja. Juga, analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah statis, yang
evaluasi
persepsi kompetensi kewirausahaan kunci mungkin berubah dari waktu ke waktu.
Untuk perspektif manajerial, seorang pengusaha yang menerapkan strategi dalam
pengaturan lingkungan yang berbeda tidak dapat memiliki pandangan etnosentris tentang
imperatif manajemen. Penelitian ini memberikan beberapa panduan untuk pengusaha

menangani struktur kompetensi mereka di seluruh negeri. Sebagai contoh, hasil penelitian
menunjukkan bahwa keahlian dan kemampuan beradaptasi memiliki atribut penting untuk
kompetensi kewirausahaan. Para pengusaha di Thailand UKM harus memiliki seorang
manajer sumber daya manusia untuk terus meningkatkan manajer dan kompetensi organisasi.
Selanjutnya, studi ini menemukan bahwa kompetensi keahlian sangat berkorelasi dengan
kompetensi kemampuan beradaptasi. UKM harus menempatkan penekanan pada fleksibilitas
dan kecerdasan kualitas.
Mungkin berkolaborasi antara Thailand pejabat, seperti Departemen Promosi Industri, The
Thai Chamber of Commerce, dan Komisi Pendidikan Tinggi.
8. Keterbatasan dan Penelitian Masa Depan
Meskipun makalah ini telah memberikan wawasan yang relevan dan menarik ke dalam
pemahaman tentang komponen struktur kompetensi kewirausahaan di Thailand UKM, harus
diakui secara jelas keterbatasan yang terkait dengan penelitian ini. Pertama, data crosssectional digunakan di koran. Selanjutnya, urutan waktu