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Evaluacin de Desempeo (PMP) 2013

NOMBRE DEL EVALUADO:


CARGO:
AREA:
JEFE INMEDIATO:
PERIODO:

CRITERIOS PARA EVALUACION DE OBJETIVOS

FACTOR

Muy pronto para evaluar: La persona est en el cargo menos de 3 meses y ser evaluado en el periodo posterior
Excepcional: El desempeo super los objetivos propuestos. La persona super consistentemente las expectativas, tanto en los resultados alcanzados como en la manera de alcanzarlos.

Excelente: El funcionario excede los objetivos regularmente y aplica consistentemente los comportamientos esenciales para alcanzar sus objetivos

Atiende Plenamente las Expectativas: El funcionario cumple la mayora de los objetivos propuestos y ocasionalmente los supera. Se comporta de manera positiva y eficaz para alcanzar los
objetivos.
Necesita Mejorar: El funcionario cumple muchos objetivos, pero algunos no son cumplidos. En algunas oportunidades demuestra una actitud positiva, pero no lo hace de manera consistente.
Desempeo Insatisfatorio: El funcionario cumple algunos objetivos, pero la mayora no. No se utiliza los comportamientos esenciales dentro de un nivel aceptable.

DESCRIPCION DE OBJETIVOS

Fecha de
Cierre

Status
Objetivo
/ Mtodo

PESO
%

Evaluacin
1-5

Evaluacin
Ponderada

Mtodo 2:
Mtodo 3:
Mtodo 4:
Mtodo 5:
OBJETIVO 3: Entrega a tiempo de polizas a los
distintos consecionarios y clientes
Mtodo 1:
Mtodo 2:
Mtodo 3:
Mtodo 4:
Mtodo 5:
OBJETIVO 4:Entrega de cheque en los
distintos prestadores de salud

TOTAL 1 (100)

3
2
1

Evaluacin conjunta de los resultados alcanzados (completado al final del


perodo)

OBJETIVO 1:Cumplir con la entrega de


liquidaciones a
hopitales
y
clnicas sin
demora.
Mtodo 2:
Mtodo3:
Mtodo 4:
Mtodo 5:
OBJETIVO 2: Manejo de depositos de dinero del
SOAT con responsabilidad y prontitud.
Mtodo 1: visitar distintas entidades bancarias

Mtodo 1:
Mtodo 2:
Mtodo 3:
Mtodo 4:
Mtodo 5:

REVISISON SEMESTRAL

Firma al definir Objetivos


Firma Evaluador

Fecha:

Firma Evaluado

Fecha:
Firma al evaluar desempeo

Firma Evaluador

Fecha:

Firma Evaluado

Fecha:

Autoevaluacin del colaborador


(Por qu considera que su
evaluacin debera ser 1-2-3-4-5?)

Evaluacin del Jefe


(Por qu considera que la evaluacin
de su colaborador debe ser 1-2-3-4-5?)

Plan de Desarrollo Individual - PDI


Basado en Evaluacin de Desempeo
DESCRIBA 3 PRINCIPALES
OPORTUNIDADES DE MEJORA QUE
TIENE EL COLABORADOR

QUE RESULTADOS ESPERO PARA LA


SIGUIENTE EVALUACIN

ACTIVIDADES A REALIZAR: COMPROMISOS


DE MEJORA
QUE APOYO REQUIERO DE MI LIDER
QUE VOY A HACER PARA MEJORAR

COMO VOY A MEJORARLO

capasitacion de coberturas de polisa soat

capasitacion de coberturas de polisa


vehiculos

copasitacion en la logistica de
documentos volorado para qbe

Firma Evaluador

Fecha

Firma Evaluado

Fecha

FECHA DE
SEGUIMIENTO