UNIVERSITA

S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

ANALISA SOSIAL

(Tinjauan Lingkungan Sosial dalam Organisasi)

Oleh : Hariadi Darmawan,

S.Pt, MP.

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

What...???
What...???

Ansos merupakan alat dasar dan bantu dalam

usaha kita untuk menempatkan dan memahami

suatu masalah tertentu
Pemahaman atas masalah diletakkan pada konteks
realitas sosial jangkauannya relatif lebih luas
Cakupannya, diantaranya meliputi rentang waktu
(biasa disebut dengan historical), struktur (kondisi
atau keadaan sosial, ekonomi, politik, kultural),
kaitan nilai, serta space (baik aras lokal-global).

A
.
.
.
.
y
e or

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Why...???

Realitas sosial dipelajari tidak secara linier, formal atau

konvensional
Berbagai masalah (apapun) bisa ditafsir dengan
mengkaitkan pada struktur sosial, aktor, relasi dan
kepentingan praksis yang berdekatan dengan apa yang kita
alami sehari-hari
Dalam masyarakat banyak fenomena, persepsi, dan fakta
yang terjadi tentang apa saja, menarik dicermati dan
sekaligus membutuhkan analisis dan penjelasan
Masalah sosial yang akan ditangani dan diselesaikan:
mensyaratkan pemahaman atas masalah tersebut secara
utuh (berbasis pemetaan) agar jalan keluar dapat ditempuh
dengan tepat dan berguna

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Goal...???

Menangkap dan menginterpretasikan persoalan

penting (kunci) yang terjadi pada masyarakat.

Mencermati tata dan struktur masyarakat, dengan
menilai kira-kira kelompok mana yang
diuntungkan dan dirugikan dalam sistem itu.
Menilai keterkaitan berbagai sistem dan
mekanisme yang bekerja pada masyarakat.

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Problems...???

Dampak masalah

Proses berlangsung masalah

Akar
masalah

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Problems
solving...???

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Perspective...?
??

Kajian soal kemasyarakatan, atau analisis sosial, didasarkan

pada filsafat ilmu dan teori sosial tertentu yang memiliki

kandungan 4 asumsi dasar, yakni: ontologis, epistemologis,
pandangan tentang manusia (human nature), dan
metodologi.
Kita perlu memahami secara tepat dan mendalam Ansos,
dengan maksud agar tidak terjebak dalam scientisation
(ism) (pengilmiahan dan ideologi ilmiah) atau common
sense dangkal.
Cermat dalam memilih paradigma, perspektif dan teori
(tentu kelebihan dan keterbatasannya) secara tepat untuk
khususnya dalam memandu untuk mendefinisikan masalah.
Kuasai alat analisa (media), data-data, sumber data dan
akurasinya

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Data
Resource...???

1. Bacaan yang kita miliki

Buku-buku seringkali mempengaruhi pola pikir,
terekpresikan dalam menganalisis sesuatu (biasanya
latar belakang keilmuan)\
2. Informasi yang kita dapatkan dan pilih:
Serapan asupan informasi menjadi bahan bagi
seseorang menilai sesuatu (padahal, informasi bisa
jadi karena kebetulan, sangat mungkin sengaj dipilih
untuk membenarkan kepentingan)
Bukan mustahil, memilih informasi sebagai data
mempengaruhi hasil interpretasi

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Data
Resources...??
3. Pengalaman, diantaranya :
?

Apa yang pernah dialami dan dikerjakan menjadi

preferensi seseorang untuk bertindak
Apa yang pernah dirasakan dan dipikirkan menjadi
rujukan yang memandu dalam menilai sesuatu
Tiap-tiap pengalaman seringkali memiliki
interpretasi yang tidak sama, bisa juga sama
meskipun memiliki batasan yang beragam

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

SWOT
Analysist...

Apakah Analisis SWOT itu?

Analisis SWOT adalah alat yang benar-benar

berguna untuk melakukan analisis strategis
dan untuk memahami posisi terkini suatu
organisasi dalam lingkungannya (internal
dan eksternal). Analisis SWOT mencakup tiga
langkah utama :

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

SWOT
Analysist...

Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan

organisasi (lingkunagan internal).
Kedua, kita harus mempelajari lingkungan organisasi
organisasi dan memahami peluang dan ancaman yang
ada dalam lingkungan itu (lingkungan eksternal).
Akhirnya, menganalisis kekuatan mana yang dapat
digunakan untuk mengambil keuntungan dari peluang
yang khusus, dan kelemahan mana yang dapat membuat
organisasi rawan pada saat menghadapi ancaman
tertentu , sehingga organisasi dapat merencanakan opsi
strategis yang lebih baik..

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Kekuatan
Kelemahan
Peluang
Ancaman

SWOT
Analysist...
Faktor
Internal

lingkungan
internal
organisasi

Faktor
Eksternal

lingkungan
eksternal
organisasi

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

FOKUS
INTERNAL

FOKUS
EKSTERNAL

SWOT
Analysist...
KEKUATAN

KELEMAHAN

Apa yang dilakukan dengan

baik?

Apa yang salah sekarang?

PELUANG

ANCAMAN

Kemungkinan apa yang ada?

Apa yang dapat menjadi salah?

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

S>W
O>T
S<W
O<T

SWOT
Analysist...
Perluasan

Konsolidasi

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Faktor
Internal

Faktor
Eksternal

Peluang
[O]

Ancaman
[T]

Kekuatan
[S]
Strategi SO
-------------------------Gunakan S untuk
memanfaatkan O

SWOT
Analysist...
Kelemahan
[W]
Strategi WO
---------------------------Menghilangkan W
dan memanfaatkan O

Perluasan
Konsolidasi
Strategi ST
Strategi WT
------------------------------------------------Gunakan S untuk
Minimalkan W untuk
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015
Menghindarkan T
Menghindarkan T

On Leadership 1

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Intern
Analysist

SWOT
Analysist...

1. S = Strengths (Kekuatan)
adalah kekuatan-kekuatan yg dimiliki organisasi yang
dapat didaya-gunakan agar dapat tumbuh dan
berkembang serta unggul bersaing. Semakin mampu
mengkuantifikasi kekuatan yg ada = semakin hebat
analisanya
2. W = Weaknesses (Kelemahan)
adalah kelemahan-kelemahan yg dimiliki organisasi yang
menjadikan sukar/tidak dapat tumbuh atau berkembang dan
tidak mampu bersaing. Semakin mampu mengkuantifikasi
kelemahan yg ada = semakin hebat analisanya.

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

SWOT
Analysist...

Extern
3. O = Opportunity (Peluang)
Analysist
adalah sebanyak mungkin peluang yg dapat diraih dan
didayagunakan agar organisasi dapat tumbuh atau
berkembang dan mampu mengalahkan pesaingpesaingnya. Semakin mampu mengkuantifikasi peluang
yg ada akan semakin hebat analisanya.
4. T = Threats (Ancaman)
adalah ancaman-ancaman terhadap keberlangsungan organisasi
dalam persaingan yang jika tidak memahaminya dan menyadari
untuk segera diatasi, maka kehidupan, kemampu-tumbuhan,
kemampu-bersaingan organisasi bisa hancur

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

Note...

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Organisasi harus mampu menganalisis semua

bagian dari sistem manajemen secara
komprehensif:
INPUTS (Masukan)
PROCESES (Proses-proses)
OUTPUTS (Keluaran)
OUTCOMES (Hasil)
IMPACTS (Dampak)

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

Note...

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Bersikap realistis tentang kekuatan dan kelemahan organisasi.

Bedakan keadaan organisasi sekarang dengan keadaan organisasi pada

masa yang akan datang.

Bersikaplah spesifik: hindarkan wilayah yang bertumpang tindih (gray

areas).

Selalu lakukan analisis dalam kaitannya dengan misi utama organisasi.

Buatlah SWOT organisasi singkat dan sederhana. Hindarkan

kompleksitas dan penekanan yang berlebihan.

Berdayakan SWOT dengan kerangka konseptual yang logis.

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Note...

Analisis SWOT dapat bersifat sangat subyektif. Jangan terlalu

tergantung Analisis SWOT. Dua orang jarang menghasilkan

kesimpulan akhir yang sama tentang SWOT.
Gunakan hasil analisis SWOT sebagai peedoman bukan

sebagai resep.

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Lets Try...

1. Buat kelompok
2. Pilih salah satu dari tema berikut :
a. Banjir lumpur panas Lapindo makin
memprihatinkan
b. Perkelahian antar mahasiswa memakan
korban
c. Mall dibangun, pasar tradisional tergusur
d. Petani menjerit karena kelangkaan pupuk
3. Analisa lingkungan internal & eksternal
4. Masukkan dalam matrik SWOT

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015

UNIVERSITA
S
TRIBHUWA
NA
TUNGGADE
WI
MALANG

Ending...

On Leadership 1
Hall UNITRI - Malang, 03 Mei 2015