Apoyndose en las _______ se puede aprovechar las ___________ y corrigiendo las _____
se evitan las __________
a) fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas
b) debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas
c) fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades
d) amenazas, oportunidades, debilidades, fortalezas.
8. Organizacin cuyo capital proviene del Estado y estn creadas para satisfacer
necesidades que la comunicad requiere en materia de salud, educacin, electricidad,
agua, etc.
a) Privadas
b) Pblicas
c) Lucrativas
d) Sociedades y Asociaciones
9. Cules son los tres elementos bsicos de la direccin?
a) Educacin, trabajo y prestigio
b) Liderazgo, motivacin y comunicacin
c) Trabajo, potencial y propsito
10. Proceso que se emplea para dividir una empresa o entidad en diferentes unidades
a) Organizacin
b) Organigramas
c) Departamentalizacin
d) Divisin
11. Selecciona las tcnicas de organizacin utilizadas al momento de crear su empresa.
a) Misin, visin, valores institucionales, presupuesto y grfica de Gant.
b) Manuales de bienvenida, organizacin y procedimientos; Organigrama, programas,
diagramas de flujo y presupuesto.
c) Manuales de bienvenida, polticas, organizacin y procedimientos; organigrama,
descripcin de puestos y diagramas de flujo.
d) Manuales de bienvenida, programas, diagramas de flujo, descripcin de puestos, grfica
de Gantt, organizacin y procedimientos
12. El proceso de control consta de tres etapas marque la respuesta correcta
a) Establecer indicadores de dedicin, comparar los resultados con los indicadores, medir
nuevamente los resultados.
b) Establecer estndares, medir los resultados obtenidos contra los estndares establecidos,
implementar acciones correctivas
c) Establecer medidas correctivas, medir el resultado de las medidas correctivas, implementar
las medidas.
d) Establecer estndares, implementar medidas correctivas, medir los resultados de las
medidas correctivas contra los estndares establecidos.
13. Es la accin que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. Llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos. (1)
a) Organizacin
b) Planeacin
c) Control
d) Direccin
14. Clasificacin de los objetivos en cuanto a tiempo
a) Corto Plazo 1 ao o menos, mediano Plazo de 1 a 5 aos, largo Plazo se extienden ms
all de los 5 aos.
b) Corto Plazo un 1 ao o menos, mediano Plazo de 1 a 3 aos, largo Plazo se extienden
ms all de los 3 aos.
c) Corto Plazo 1 ao a 3 aos, mediano Plazo de 3 a 5 aos, largo Plazo se extienden ms
all de los 5 aos.
d) Corto Plazo solo a 1 ao., mediano Plazo de hasta 3 aos, largo Plazo se extienden ms
all de los cinco aos.
15. Es un proceso para valorar la eficiencia del funcionamiento del control interno a lo largo
del tiempo. Conlleva la valoracin oportuna de la eficacia de los controles y la adopcin
de las medidas correctoras necesarias
a) Segregacin de funciones
b) Actividades de control relevantes
c) Controles fsicos
d) Seguimiento de los controles