Anda di halaman 1dari 8

MEANING

TERMS
Activity Based
Costing (ABC)

Balanced Score
Card (BSC)
Benchmarking

Benchmarking
(performance)
gap
Break-even Point
(BEP)
Budgetary Slack

Continuous
budget
Contribution
Margin
Cost allocation
Cost Center

Cost design

Cost Driver
Cost Leadership

metode perhitungan biaya yang mendasarkan pada aktivitas


yang didesain untuk memberikan informasi biaya kepada para
manajer untuk pembuatan keputusan strategis dan keputusan
lain yang memengaruhi kapasitas dan biaya tetap.
sekumpulan ukuran kinerja yang terintegrasi untuk mendukung
tercapainya strategi perusahaan.
Proses belajar dan beradaptasi praktek-praktek terbaik dari
organisasi lain untuk meningkatkan kinerja perusahaan sendiri
dan menetapkan titik referensi dimana kinerja internal dapat
diukur.
Kesenjangan antara kinerja aktual dan tingkat kinerja
organisasi yang didirikan benchmark tingkat kinerja.
tingkat penjualan dimana laba sama dengan nol
(titik dimana total margin kontribusi sama dengan total biaya
tetap).
suatu kesenjangan yang dilakukan oleh manajer bawahan
ketika ia turut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran,
dengan memberikan usulan dan estimasi anggaran yang tidak
sesuai dengan kapasitas sesungguhnya yang dimiliki, atau
tidak sesuai dengan sumberdaya yang sebenarnya dibutuhkan,
dengan maksud agar anggaran tersebut mudah direalisasikan.
Sebuah anggaran yang terus menerus diperbarui sebagai
periode saat dijatuhkan dari anggaran dan periode baru
ditambahkan.
jumlah yang tersisa setelah penjualan dikurangi dengan total
biaya variabel.
Proses memberikan bantuan kepada organisasi layanan
berbagi biaya pusat yang menyediakan produk atau jasa
pusat pertanggungjawaban yang manajernya memiliki kendali
atas biaya tetapi tidak memiliki kendali atas pendapatan dan
penggunaan dana-dana investasi.
Biaya dari kegiatan yang terkait erat dengan kegiatan kualitas
total dan sebagian dari sintetis
kegiatan pembangunan untuk meningkatkan fungsi dan
kualitas produk dan sekaligus mengurangi biaya.
faktor-faktor seperti jam mesin, jam kerja komputer, jam
terbang, yang menyebabkan adanya biaya overhead.
salah satu strategi perusahaan untuk menarik minat pelanggan
dengan keunggulan harga rendah dan berkualitas baik.

Cost of
Production
Cost Reduction
Cost target

Costvolume
profit (CVP)
analysis
Customer
Perspective

Decentralization
Direct tracing

total biaya produksi suatu produk terdiri dari Biaya Bahan


Baku, Biaya Tenaga Kerja Langsung, dan Biaya Overhead
(biaya manufaktur)
Proses yang digunakan oleh perusahaan untuk mengurangi
biaya dan meningkatkan keuntungan mereka.
Merupakan pengeluaran maksimum untuk bahan baku, tenaga
kerja, outsourcing, overhead, dan semua biaya lain yang
terkait dengan proyek itu.
Sebuah studi tentang bagaimana biaya dan keuntungan
bervariasi dengan perubahan volume.
salah satu metrik BSC yang mengidentifikasi tujuan dan
mengukur segmen pelanggan yang ditargetkan, seperti
seberapa banyak pelanggan berulang membeli produk
perusahaan.
memberikan wewenang kepada para manajer berbagai tingkat
untuk mengambil keputusan di area tanggung jawabnya.
proses mengidentifikasi biaya yang secara khusus atau fisik
berhubungan dengan sebuah objek biaya

Dysfuctional
behavior

perilaku perorangan yang bertentangan dengan tujuan


organisasi

External Failure
Cost
Extrinsic Reward

biaya yang terjadi ketika produk/ jasa yang cacat, telah


dikirimkan ke konsumen (biaya kegagalan eksternal
reward yang diberikan oleh seseorang kepada orang lain atas
pekerjaan yangtelah dilakukannya dengan baik.
Sebuah sistem kontrol yang hanya memiliki perilaku umpanmaju merespon sinyal kontrol dalam cara yang telah
ditetapkan tanpa menanggapi bagaimana beban bereaksi.
Mekanisme kontrol yang menggunakan informasi dari
pengukuran untuk memanipulasi variabel untuk mencapai hasil
yang diinginkan. Feed-forward control, juga disebut kontrol
antisipatif, adalah mekanisme kontrol yang memprediksi efek
dari gangguan diukur dan mengambil tindakan korektif untuk
mencapai hasil yang diinginkan.
Biaya yang secra keseluruhan konstan dalam kisaran relevan
ketika output aktivitas berubah-ubah

Feed forward
control
Feedback control

Fixed cost

Flexible budget
variance

jumlah selisih harga dan selisih efisiensi dalam sebuah laporan


kinerja yang membandingkan biaya aktual dengan perkiraan
biaya yang diprediksi oleh anggaran flexible

Gain sharing

Memberikan insentif uang kepada seluruh tenaga kerja

perusahaan yang memenuhi persyaratan penambahan kualitas


dan produktivitas
Goal congruence

Penyesuaian tujuan pribadi manajer dan karyawan dengan


tujuan perusahaan

Group
Benchmarking

Sebuah alternatif bisnis dimana para anggota secara terbuka


berdiskusi tentang metode mereka

Improshare

Program yang menentukan berbagi dengan menghitung


perbedaan antara tingkat tenaga kerja dan target biaya
mengingat tingkat produksi dan biaya tenaga kerja yang
sebenarnya.
Sebuah sistem reward yang menyediakan hadiah uang
berdasarkan hasil yang diukur.
Juga disebut pay-for-performance sistem.

Incentive
compensation

Incremental
budgeting

Incremental cost

Indirect cost

Indirect material

Indirect/thirdparty
benchmarking
Innovation
processes
Interactive
control systems
Internal Failure
Cost

Sebuah proses penganggaran yang menimbulkan tingkat


pengeluaran periode untuk diskresioner
item pada jumlah yang dibelanjakan untuk item bahwa selama
periode sebelumnya.
Jumlah dimana total biaya produksi dan penjualan meningkat
ketika salah satu tambahan unit produk yang diproduksi dan
dijual.
Biaya sumber daya yang organisasi memperoleh untuk
digunakan oleh lebih dari satu objek biaya. Contohnya adalah
upah yang dibayarkan kepada supervisor di pabrik yang
membuat produk yang berbeda ketika biaya objek adalah
produk.
Bahan pembantu yang habis sumber daya yang terlalu mahal
untuk melacak individu objek biaya. Contoh bahan pembantu
adalah pelumas digunakan di pabrik dan perlengkapan kantor
yang digunakan di konsultan.
Sebuah teknik yang menggunakan konsultan dari luar untuk
bertindak sebagai penghubung antara
perusahaan yang terlibat dalam benchmarking.
Proses yang mengembangkan baru produk, proses, dan jasa.
Sistem informasi Formal manajer gunakan untuk melibatkan
diri secara teratur dan secara pribadi dalam kegiatan
keputusan bawahan.
biaya yang terjadi sebagai akibat mengidentifikasi produkproduk yang cacat sebelum mereka dikirimkan ke pelanggan
(biaya kegagalan internal)

Internal failure
costs
Internal financial
control

Intrinsic Reward
Intrinsic rewards

Investment
Investment
centers
Job order costing

Job-Order Costing
System
Just-in-Time

Just-in-time (JIT)
manufacturing
Kaizen costing
Lean
manufacturing

Learning and
growth
perspective
Make or buy
Decision
Make-or-buy
decision

Biaya yang timbul saat proses manufaktur dan mendeteksi


komponen yang rusak atau produk sebelum dikirim ke
eksternal pelanggan.
Penerapan kontrol keuangan alat untuk mengevaluasi unit
organisasi, dengan informasi yang dihasilkan digunakan secara
internal dan tidak
didistribusikan ke luar.
reward yang datang dari diri sendiri dan mencerminkan
kepuasan telah melakukan pekerjaan dengan baik.
Imbalan yang berasal dari dalam suatu kepuasan individu dan
mencerminkan dari melakukan pekerjaan dan peluang untuk
pertumbuhan yang pekerjaan.
Nilai moneter dari aset organisasi untuk memperoleh aset
jangka panjang.
Pusat tanggung jawab di mana manajer dan karyawan lain
mengontrol pendapatan, biaya, dan tingkat investasi di pusat
tanggung jawab.
Sebuah Proses yang memperkirakan biaya produk manufaktur
untuk pekerjaan yang berbeda diperlukan untuk pesanan
pelanggan tertentu
sistem penentuan harga pokok yang digunakan dalam
perusahaan yang memproduksi berbagai jenis produk,
pekerjaan, atau jasa.
sistem pengendalian persediaan dan produksi yang
menghendaki bahan baku yang dibeli dan unit yang diproduksi
sesuai kebutuhan pesanan dari pelanggan (mengurangi biaya
penyimpanan di gudang).
Metode proses di mana produk yang diproduksi
hanya seperlunya
Sebuah sistem biaya yang berfokus pada mengurangi biaya
selama tahap pembuatan total siklus hidup produk.
Sebuah pendekatan untuk manufaktur di mana setiap
pengeluaran sumber daya yang tidak
menciptakan nilai bagi pelanggan akhir dianggap
boros dan karenanya harus diubah atau
dieliminasi.
Perspektif Balanced scorecard yang mengidentifikasi tujuan
untuk kemampuan karyawan, sistem informasi, dan iklim
organisasi yang akan menciptakan jangka panjang
pertumbuhan dan perbaikan.
keputusan yang berkaitan dengan apakah suatu barang akan
diproduksi sendiri atau dibeli dari pihak luar.
Sebuah keputusan di mana manajer harus memutuskan
apakah perusahaan mereka harus memproduksi beberapa

Management
accounting

Management
accounting and
control system
(MACS
Managing
customer
relationships
Manufacturing
overhead cost

Manufacturing
stage
Market-based
transfer prices
Marketing,
selling,
distribution, and
administrative
(MSDA) expenses
Master Budget

Master budget

Measures
Mixed cost

bagian dan komponen untuk mereka


produk in-house atau subkontrak dengan yang lain
perusahaan untuk memasok bagian-bagian dan komponen
Proses penyediaan manajer dan karyawan dengan finansial
dan nonfinansial informasi untuk membuat keputusan dan
mengalokasikan sumber daya, yang konsisten dengan strategi,
dan pemantauan, evaluasi, dan penghargaan kinerja.
Sebuah sistem yang menghasilkan dan menggunakan
informasi yang membantu pengambil keputusan menilai
apakah suatu organisasi adalah mencapai tujuan.
Proses dimana perusahaan memilih untuk meningkatkan
profitabilitas pelanggan dengan mengubah kebijakan dengan
pada harga, diskon, promosi, ukuran minimum order, tingkat
kustomisasi, kemasan, dan pengiriman
Biaya mengacu pada semua biaya pabrik yang tidak dianggap
bahan baku langsung atau tenaga kerja langsung. contoh,
Biaya overhead termasuk penyusutan pada peralatan pabrik,
pengawasan, utilitas, dan biaya persediaan seperti pelumas.
Periode saat produk diproduksi dan didistribusikan kepada
pelanggan.
Transfer harga yang ditetapkan berdasarkan harga pasar dari
pelayanan yang baik atau ditransfer antara dua unit organisasi
Umumnya satu atau lebih baris item dalam laporan laba rugi
standar, di bawah garis marjin laba kotor, yang meliputi biaya
sumber daya ditujukan untuk pemasaran dan penjualan
kepada pelanggan, mendistribusikan produk dan jasa kepada
mereka, dan untuk pesanan penanganan, kredit, penagihan
dan koleksi.
anggaran induk, ringkasan rencana perusahaan yang berisi
target spesifik untuk penjualan, produksi, distribusi, dan
aktivitas keuangan lainnya yang biasanya bermuara pada
anggaran kas, anggaran laba rugi, dan anggaran neraca.
Sebuah anggaran, biasanya disiapkan pada Secara tahunan,
yang mencakup anggaran operasional (untuk Misalnya,
penjualan, pembelian, dan produksi) dan keuangan anggaran
(misalnya, neraca, laba laporan, dan laporan arus kas) yang
mengidentifikasi konsekuensi keuangan yang diharapkan dari
kegiatan tercermin dalam anggaran operasional.
Deskripsi tentang bagaimana keberhasilan dalam mencapai
tujuan.
Sebuah biaya yang meliputi tetap dan variabel
komponen. Sebuah tagihan telepon mobile yang mencakup
jumlah tetap setiap bulan dan dasar variabel jumlah yang

Monitoring
Motivation
Negotiated
Transfer Price
Negotiated
transfer price
Net Promotor
Score

Nonfinancial
Information
Nonfinancial
Measures of
Innovation
Non-value-added
activity
Operating Budget
Operating Costs
Opportunity Costs

Outsourcing
Overcosting
Participative
Budgeting
Participative
budgeting
Pay-forperfomance
System
Periodic Budget
Plan-do-check-act
cycle

mencerminkan jumlah penggunaan.


Memeriksa pekerjaan atau perilaku karyawan
sementara mereka melakukan tugas.
Kepentingan Seorang individu atau drive untuk bertindak
dalam cara tertentu.
harga negosiasi (yang disepakati) untuk barang dan jasa yang
ditransfer antar dua unit organisasi.
Sebuah harga yang dinegosiasikan untuk barang atau jasa
yang ditransfer antara dua organisasi unit.
metrik kesetiaan pelanggan yang terkenal dan diukur dengan
persentase kesediaan pelanggan untuk memberikan masukan
terhadap produk/jasa perusahaan dikurangi persentase
pelanggan yang tidak bersedia memberikan rekomendasinya.
informasi yang tidak berhubungan dengan keuangan seperti
kepuasan pelanggan dan membantu perusahaan untuk
mencapai target keuangannya.
mengukur kinerja proses inovasi perusahaan (seperti jumlah
produk yang diperkenalkan, kapan diluncurkan ke pasar,
persentase produk yang mencapai target).
aktivitas yang menyerap sumber daya perusahaan tapi tidak
memiliki nilai tambah untuk pelanggan.
dokumen yang meramalkan pendapatan dan beban utnuk
periode operasi berikutnya.
biaya, selain biaya bahan baku langsung, yang dibutuhkan
untuk memproduksi produk/ jasa.
manfaat yang didapatkan ketika suatu alternatif dipilih atau
manfaat yang hilang ketika suatu alternatif lain telah
diputuskan.
membeli sumber daya dari suplier luar daripada memproduksi
sumber daya sendiri.
produk yang tampil lebih mahal (sehingga tidak laku dijual)
karena informasi biaya yang tidak akurat.
metode penyusunan anggaran yang menggunakan proses
pengambilan keputusan bersama oleh semua pihak (dari
manajemen tingkat atas hingga manajer pemasaran/ penyelia).
Sebuah metode pengaturan anggaran yang menggunakan
gabungan proses pengambilan keputusan yang semua pihak
terkait sepakat tentang pengaturan anggaran.
sistem reward (penghargaan) yang memberikan reward dalam
bentuk uang berdasarkan hasil (disebut juga kompensasi
insentif).
anggaran yang dipersiapkan untuk satu periode, misalnya satu
kuarter atau satu tahun.
Sebuah metode pengaturan anggaran yang menggunakan
gabungan proses pengambilan keputusan yang semua pihak

Planning Variance
Postsale service
and Disposal
Stage
Practical Capacity

terkait sepakat tentang pengaturan target anggaran.


perbedaan antara jumlah anggaran yang direncanakan dengan
jumlah anggaran fleksibel.
siklus produk yang dimulai sejak produk tersebut direncanakan
sampai diterima oleh pelanggan.

jumlah pekerjaan maksimum yang bisa dilakukan oleh sumber


daya yang tersedia untuk memproduksi barang dan jasa.
Prevention Costs
biaya yang terjadi untuk memastikan perusahaan
memproduksi barang yang memenuhi kualitas standar.
Preventive control Sebuah pendekatan untuk mengontrol, yang berfokus untuk
mencegah suatu kejadian yang tidak diinginkan.
Pricing Waterfall
perbedaan antara daftar harga dan kas yang diterima
perusahaan dari pelanggan atas penjualan produk dan jasa.
Proactive
Manajer harus bertindak pertama untuk memperbaiki masalah
management
atau menciptakan praktek bisnis yang berkelanjutan. Tujuan
dari manajemen proaktif adalah untuk mengembangkan
struktur organisasi yang tidak syirik perubahan atau
perubahan dalam operasi bisnis saat ini.
Process Costing
sistem penentuan harga pokok yang digunakan dalam
System
perusahaan yang memproduksi produk tunggal yang
diproduksi secara terus menerus dalam jangka panjang.
Process layout
Sebuah desain produksi di mana semua peralatan atau fungsi
dikelompokkan secara bersama.
Process
perspektif BSC yang menggambarkan bagaimana strategi akan
Perspective
dilaksanakan.
Process
Pendekatan untuk perbaikan yang meliputi desain ulang secara
Reengineering
menyeluruh untuk menghilangkan tahapan yang tidak
bermanfaat, mengurangi kesalahan, dan mengurangi biaya.
Processing cycle
Ukuran yang digunakan untuk menilai efisiensi proses, rasio
efficiency (PCE)
aktual waktu proses terhadap total waktu berlalu untuk proses
tersebut.
Product
Penciptaan dan pengenalan berikutnya dari barang atau jasa
innovation
yang baik baru, atau meningkat pada barang atau jasa
sebelumnya
Product layout
Sebuah desain produksi di mana peralatan
diselenggarakan untuk mengakomodasi produksi
dari produk tertentu.
Product layout
Sebuah desain produksi di mana peralatan diselenggarakan
untuk mengakomodasi produksi dari produk tertentu.
Product
salah satu strategi perusahaan untuk menarik minat pelanggan
Leadership
dengan memproduksi produk yang kinerjanya paling baik di
pasaran (menguasai pasar).
Product life cycle
Analisis bisnis yang mencoba untuk mengidentifikasi satu set
tahapan umum dalam kehidupan produk.

Profit Centers
Quality control
Quality Costs
Rationalize
production
Relevant Costs

Responsibility
Center
Revenue Centers

Target cost
Target costing

Total Quality
Management
(TQM)
Transfer pricing

Undercosting
Value Chain

Zero-based
budgeting (ZBB)

pusat pertanggungjawaban dimana manajer dan karyawan


lainnya mengendalikan pendapatan dan biaya produk/jasa.
Suatu proses dimana entitas meninjau kualitas dari semua
faktor yang terlibat dalam produksi.
biaya yang terjadi berhubungan dengan proses peningkatkan
kualitas produk/jasa.
Proses mengurangi jumlah produk yang di jual untuk
berinvestasi lebih banyak dalam produk yang
membuat/menghasilkan sebagian profit.
biaya yang berubah akibat pengambilan keputusan tertentu,
biaya yang dipertimbangkan ketika memilih antara dua
alternatif keputusan.
unit organisasi dimana manajer dibuat bertanggungjawab.
pusat pertanggungjawaban yang anggotanya hanya
bertanggungjawab mengendalikan pendapatan tetapi tidak
memiliki wewenang untuk mengontrol biaya produksi produk.
Perbedaan antara jual target harga dan margin keuntungan
sasaran.
Metode perencanaan biaya yang digunakan selama
penelitian, pengembangan, dan tahap engineering
untuk mengurangi biaya produksi ke tingkat yang ditargetkan.
pendekatan untuk perbaikan yang berkelanjutan yang berfokus
pada pelanggan dan peningkatan kualitas produk.
Seperangkat aturan yang menggunakan organisasi
untuk menetapkan harga untuk produk ditransfer antara pusat
tanggung jawab internal untuk mengalokasikan bersama-sama
memperoleh pendapatan antara pusat tanggung jawab.
produk yang tampil lebih murah (padahal rugi) karena
informasi biaya yang tidak akurat.
fungsi-fungsi bisnis utama yang menambah nilai pada produk
dan jasa perusahaan seperti penelitian dan pengembangan,
desain, produksi, pemasaran, distribusi, dan pelayanan
pelanggan.
Pengeluaran diskresioner untuk terus membenarkan setiap
pengeluaran.