Anda di halaman 1dari 4

Strategic Leadership

Ringkasan Jurnal Sesi 12: Emphasizing Ethical


Leadership Practices

Dosen:
T. Hani Handoko, Ph.D

Disiapkan Oleh:
R. Purwedi Darminto (Eksekutif B 27 C)

Emphasizing Ethical Leadership Practices


Kebanyakan diskusi konflik etika dalam organisasi bisnis didominasi oleh asumsi
bahwa eksekutif terus-menerus dihadapkan dengan trade-off antara etika dan keuntungan.
Diskusi-diskusi hampir tampaknya berasumsi bahwa perilaku etis tidak menguntungkan dan
bahwa eksekutif akan selalu terpecah antara melakukan hal yang etis dan hal
menguntungkan.
Fokus penelitian ini adalah sangat berbeda. Terdapat anggapan di sini bahwa perilaku
tidak etis dalam organisasi muncul dari kecenderungan psikologis. Kecenderungan psikologis
ini mempengaruhi pembuatan keputusan eksekutif dan menyebabkan perilaku yang tidak etis.
Sebagai organisasi yang menjadi lebih berorientasi pada internalisasi bertahap,
diperkirakan bahwa pergeseran menarik akan terjadi. Renungkan sejenak pada munculnya
baru-baru ini "usaha sosial," kelas baru organisasi dirancang pertama dan terutama untuk
menghasilkan manfaat sosial. Tidak seperti amal, perusahaan sosial tidak bergantung pada
donor; bertujuan untuk menghasilkan keuntungan yang cukup untuk mempertahankan operasi
yang sedang berjalan.
Misalnya, Grameenphone didirikan pada realisasi Iqbal Quadir yang tidak bisa
berbuat lebih banyak untuk pembangunan ekonomi di Bangladesh dari jaringan komunikasi.
Motivasi ini melahirkan perusahaan terbesar ponsel di negara itu, mendapatkan pengembalian
untuk semua investor.
Sekarang perhatikan bahwa jika bisnis tradisional, didirikan untuk mengejar
keuntungan, mengambil tanggung jawab yang lebih besar untuk eksternalitas, menjadi sangat
dekat dengan sebuah perusahaan sosial, didirikan untuk kepentingan sosial tetapi mengambil
tantangan menjadi komersial. Garis pembatas yang secara tradisional telah ditarik antara
nirlaba dan organisasi amal mulai kabur.
Salah satu implikasi adalah bahwa dari waktu ke waktu, kinerja tolok ukur umum
dilihat oleh semua sektor-konsumen, manajer bisnis, dermawan, regulator, warga - akan
mulai mengambil alih. Dan seperti halnya, berbagai jenis rekayasa manfaat (analogi dengan

rekayasa keuangan) akan muncul: Hari ini Anda dapat mengimbangi jejak karbon dari
penerbangan Anda; Esoknya desa Brasil akan mem-paketkan fiksasi karbon mereka untuk
dijual ke emitter, dan siapa yang tahu apa akibat penggunaan karbon di masa depan? Ini akan
tetap menjadi tugas pemerintah untuk menetapkan standar untuk pengukuran dan memastikan
bahwa mereka benar dilakukan dan dipublikasikan. Pasar, setelah memiliki informasi
lengkap, harus mampu melakukan sisanya.
Kepemimpinan strategis dari perilaku etis dalam bisnis tidak bisa lagi diabaikan.
Eksekutif harus menerima kenyataan bahwa dampak moral kehadiran kepemimpinan mereka
dan perilaku akan jarang, jika pernah, akan menjadi netral. Dalam kapasitas kepemimpinan,
eksekutif memiliki kekuatan besar untuk menggeser etika kesadaran anggota organisasi
dalam arah positif maupun negatif.
Dibanding menjadi kesempatan yang tertunda, kekuatan untuk melayani sebagai
pemimpin etika harus digunakan untuk membangun konteks sosial di mana pengaturan diri
yang positif dari perilaku etis menjadi norma organisasi yang jelas dan menarik dan di mana
orang bertindak secara etis sebagai masalah rutin.
Artikel ini membingkai tanggung jawab kepemimpinan strategis perilaku etis pada
tiga tempat:
1. Itu harus dilakukan - analisis pemangku kepentingan dari total biaya kegagalan etika
menegaskan urgensi untuk perubahan etika
2. Hal ini dapat dilakukan - Pengalaman menunjukkan bahwa mayoritas yang menarik
dari keanggotaan organisasi dapat dipengaruhi untuk membuat pilihan etis
3. Hal

ini

berkelanjutan

program

integritas

membantu

membangun

dan

mengkonfirmasi budaya perusahaan di mana tindakan berprinsip dan norma-norma


etika mendominasi.
Accuform, sebuah perusahaan patungan Jerman-Hong Kong yang mengkhususkan
diri dalam produksi pelapis kimia untuk aplikasi pada pakaian, menghadapi situasi di mana
produsen Cina tidak mengijinkan pencutian salah satu pelapis eksperimental yang diterapkan
untuk pakaian Anda sendiri, dan dijual kepada publik sebagai produk dari Accuform.

Produk ini telah menyebabkan reaksi alergi pada beberapa anak, dan media secara
luas melaporkan kejadian tersebut. Ia kemudian menemukan bahwa ada lebih ke situasi
mantel dicuri, seperti yang telah ditemukan telah terlibat dalam pengalihan aset perusahaan
dengan pencucian uang, penjualan ilegal, dan beberapa penyuapan anggota staf.
Direktur Jenderal Accuform, selain harus berurusan dengan media, ia harus
menemukan cara untuk mengatasi perbedaan dalam praktik bisnis antara orang tua Jerman
dan masyarakat Hong Kong, yang seharusnya telah di sebagian bertanggung jawab atas
insiden itu serta membangun kembali semangat staf dan kepercayaan nasabah produk
Accuform. Menggambarkan bagaimana perbedaan budaya perusahaan dapat membuat
kesulitan bagi manajemen, dan formula untuk sukses di satu negara dapat menjamin
kegagalan dalam lain.