Anggaran Berdasarkan

Fungsi dan Aktivitas

 Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan,

rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan
yang diperlukan untuk mencapainya.
Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat
tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat
mewujudkan tujuan-tujuan tertentu
Pengendalian adalah melihat ke belakang, memutuskan
apakah yang sebenarnya telah terjadi dan
membandingkannya dengan hasil yang direncanakan
sebelumnya.

 Kelebihan yang didapat dari anggaran :

1. Memaksa manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk
memperbaiki pembuatan keputusan
3. Menyediakan standar untuk operasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

Anggaran Berdasarkan Aktivitas

(Activity Based Budgeting)
Sistem anggaran pada tingkat aktivitas dapat menjadi
pendekatan yang berguna untuk mendukung manajemen
perbaikan dan proses yang berkelanjutan, karena dapat
digunakan untuk menekan penurunan biaya melalui peniadaan
aktivitas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki efisiensi
aktivitas yang diperlukan.
Langkah membangun anggaran berdasarkan aktivitas :
1. Identifikasi aktivitas dalam organisasi
2. Perkirakan permintaan tiap output aktivitas
3. Menilai biaya sumber daya yang diperlukan untuk
memproduksi tingkat aktivitas ini.

 Perbedaan prinsip dalam pendekatan anggaran

berdasar aktivitas adalah daftar terinci atas aktivitas
dan perkiraan biayanya dalam kategori overhead,
penjualan dan administrasi