PENDAHULUAN
Rumah Sakit merupakan suatu organisasi yang bersifat padat karya karena RS
memerlukan tenaga dari berbsgai disiplin ilmu yang menghasilkan suatu produk
jasa pelayanan kesehatan.pelayanan kesehatan termaksud didalam nya pelayanan
keperawatan
(Depkes
RI,
1994).Perawat
dalam
memberikan
pelayanan
mempunyai kontribusi yang sangat besar karena secara kuantitatif jumlah nya
besar, yaitu meliputi 60 70 % dari tenaga yang ada (Gilles, 1993), di Indonesia
tenaga perawat dan bidan menempati urutan jumlah terbanyak, yaitu 40% dari
tenaga yang ada (DepKes, 2001) dan waktu yang diberikan adalah terus menerus
selama 24 jam.
Pelayanan keperawatan pada dasarnya menjadi ujung tombak dari pelayanan yang
ada di Rumah sakit, sehingga perlu adanya pengelolaan yang baik dan terstruktur
Dengan semakin banyak nya tuntutan masyarakat tentang pelayanan Rumah Sakit
maka bidang perawatan membuat program untuk meningkatkan kemampuan /
ketrampilan kinerja SDM keperawatan agar dapat mengimbangi serta mengikuti
perkembangan tentang pellayanan keperawatan yang profesional sehingga dapat
menambah kepercayaan masyarakat dalam hal penanganan dan pelayanan
kesehatan.
I.
LATAR BELAKANG
Program kerja Bidang Keperawatan Rumah Sakit Sari Asih Karawaci
Tangerang tahun 2013 merupakan program kerja jangka pendek (1 tahun)
dan memuat rincian kegiatan yang akan dilaksanakan dengan rangkaian
kegiatan sebagai berikut :
1.
2.
3.
4.
5.
Program Kerja Bidang Keperawatan Rumah Sakit Sari Asih Karawaci Tangerang
ini disusun berdasarkan evaluasi progam kerja yang lalu dan dijalankan
secara berkesinambungan untuk dievaluasi dan dianalisa pelaksanaannya
serta ditindak lanjuti sehingga dapat diketahui tingkat pencapaiannya.
II.
TUJUAN
1. Tujuan Umum
Program kerja ini disusun dengan maksud dapat dijadikan panduan dan
pedoman bagi keperawatan dalam melaksanakan kegiatan untuk
mencapai Visi RS dan Misi Keperawatan dengan meningkatkan kualitas
pelayanan keperawtan sesuai standar kompetensi.
2. Tujuan Khusus
1.
2.
3.
4.
5.
6.
III. SASARAN
1.
dengan
kualifikasi
untuk
mendukung
profesionalisme
keperawatan.
2.
3.
4.
maupun informal.
Membuat sistem seleksi peserta diklat.
Membuat perencanaan peserta diklat internal, eksternal dan formal
Mengusulkan
kepada
direktur
mengenai
perencanaan
pengembangan staf
Pelaksanaan pendidikan
Evaluasi pelaksanaan dan evaluasi pasca pelatihan.
berdasar
sasaran
dan
V.
komite keperawatan
Memasukan data tersebut
kedalam
data
base
tenaga
keperarawatan
b. Membuat system seleksi peserta diklat untuk di ajukan kepada
direktur/
c. Membuat perencanaan dikat yang akan di ajukan kepada direktur,
yang selanjutkan akan di bahas di dalam rapat komite keperawatan
dan rapat HRD.
d. Pelaksanaan pendidikan, baik formal maupun informal yang
tempatnya sesuai dengan kebutuhan pendidikan atau diklat.
e. Evaluasi pelaksanaan dan evaluasi pasca pelatihan oleh kaper,
perawat pendidik dan manajer keperawatan.
2. Program Pengembangan pelayanan asuhan keperawatan
a.
Mensosialisasikan standar ( instrument A,B dan C ) keseluruh
b.
c.
d.
e.
perawatan
Membuat jadwal pelaksanaan survey instrument A,B dan C
Melakukan survey lapangan
Membuat laporan hasil survey instrument A,B dan C
Evaluasi pelaksanaan survey oleh kaper, perawat pendidikan dan
manajer keperawatan
c.
d.
c.
Tangerang.
Menganalisa kebutuhan tenaga keperawatan di lapangan apakah
d.
c.
kebutuhan dilapangan.
Mengusulkan penambahan sesuai dengan kebutuhan kepada
penunjang medis yang akan di ajukan kepada direktur
KEGIATAN
Program
Pengembangan SDM
Menginventarisasi
TAHUN 2014
5
6
7
8
10
pendidikan perawatan
dan bidan, baik formal
b
maupun informal
Membuat system
C
D
11
12
direktur mengenai
perencanaan
e
pengembangan staf
Pelaksanaan
pendidikan dan
pelatihan
Evaluasi pelaksanaan
dan evaluasi pasca
pelatihan
Program
Pengembangan
pelayanan asuhan
keperawatan
Mensosialisasikan
standar ( instrument
A,B dan C )
Menginfentaris semua
tenaga yang masih
kurang memahami
Asuhan Keperawatan
Melakukan survey
instrument A, B dan C
Melakukan evaluasi
hasil instrument
Melakukan laporan
dan tindak lanjut
Program pembinaan
etika tenaga
keperawatan secara
terus menerus
Menginventarisasi
perawat / bidan yang
7 | Program Kerja Bidang Keperawartan RS Sari Asih Karawaci
Tangerang ; 2014
akan dilakukan
B
pembinaan
Membuat jadwal
pelaksanaan
pembinaan.
Pelaksanaan kegiatan
pembinaan
Melakukan evaluasi
hasil pembinaan yang
telah dilaksanakan
Program Pemenuhan
kebutuhan tenaga
Menganalisa
kebutuhan ketenagaan
berdasar sasaran dan
pencapaian jumlah
kunjungan baik rawat
jalan maupun rawat
inap.
Menyusun standar
ketenagaan
Menganalisa
kebutuhan tenaga
keperawatan di
lapangan apakah sudah
sesuai dengan standar
Program Pemenuhan
kebutuhan alat
kesehatan
8 | Program Kerja Bidang Keperawartan RS Sari Asih Karawaci
Tangerang ; 2014
Menginventaris
kesehatan
Mengusulkan
penambahan sesuai
dengan kebutuhan
VII.
2.
ditentukan.
Setiap tiga bulan sekali membuat laporan evaluasi triwulan ke
3.
direktur
Setiap akhir tahun melakukan analisa dan evaluasi secara
keseluruhan untuk ditindaklanjuti sebagai proses pembuatan
program di tahun berikutnya.
IX
2.
3.
(..........................................................)
Direktur RS Sari Asih
Disiapkan Oleh,
1.
2.
.....................................................
Ka.Unit Keperawatan .....
Mengetahui dan menyetujui,
DELSTIN DONDA,SKp.MM
Ka.Divisi Keperawatan