Renstra Rsud

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka
2011- 2015
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT,RSUD Ar osuka

Kabupaten Solok dapat menyelesaikan penyusunan Renstra SKPD (Satuan Kerja
Perangkat Daerah) tahun 2011 2015.
Rumah Sakit adalah merupakan salah satu jaringan pelayanan kesehatan yang
penting, sarat dengan tugas, beban, masalah dan harapan yang digantungkan padanya.
Rumah Sakit dapat kita analogikan sebagai makhluk hidup yang harus berinteraksi
dengan lingkungan yang berubah tersebut.
Renstra SKPD RSUD Arosuka Kabupaten Solok tahun 2011 2015 memuat Visi,
Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan
tugas dan fungsinya, berpedoman pada rencana pembangunan jangka menengah
daerah tahun 2011 2015 dan bersifat indikatif. Selanjutnya Renstra SKPD menjadi
landasan atau pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT).
Tak lupa kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
berpartisipasi hingga tersusunnya Renstra ini. Perlu disadari bahwa masih banyak
kekurangan dan kelemahan dalam penyusunan Renstra ini, oleh karena itu masukan
serta saran sangat kami harapkan.
Arosuka,
Mai 2014
DIREKTUR
RSUD Arosuka Kabupaten Solok
dr.INYOMAN
PUTRA
Pembina / NIP.19621028
1
198803ARDANA
1 006
2011- 2015
DAFTAR ISI
Halaman
Kata Pengantar............................................................................................1
Daftar Isi....................................................................................................... 2
BAB I PENDAHULUAN.....................................................................
3
1.1. Latar Belakang ....................................................................
1.2. Landasan Hukum ...................................................................
1.3. Maksud dan Tujuan ...............................................................
1.4. Sistematika Penulisan ...........................................................
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas,Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
.........................
2.2. Sumber Daya SKPD ..............................................................
11
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ........................................................
16
2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.............19

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD.................. ...................................................
28
3.2. Telaahan RPJMD Arosuka .

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis
32
35
....................................................
32
BAB IV VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD ................................................................
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD .....................
4.3. Strategi dan Kebijakan
............................................................
34
34
48
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ,INDIKATOR

KINERJA
5.1. Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
DAN
BAB
Lampiran
5.2.
VI
VII
SASARAN
dan
Program,
INDIKATOR
PENUTUP
lampiran
Pendanaan
Kegiatan
RPJMD
...........................................................................
Indikatif
Indikatif...
KINERJA
......................................................
Lintas
...
SKPD
SKPD,YANG
Indikator
MENGACU
2 Kinerja, Sasaran
PADA69
TUJUAN
80 67
50
2011- 2015
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kabupaten Solok atau yang lebih dikenal dengan sebutan Solok Nan Indah
merupakan salah satu kabupaten di Propinsi Sumatera Barat. Kabupaten Solok
berdiri berdasarkan UU nomor 12 tahun 1956 dan pada tahun 1976,
Kota Solok
yang dulunya mer upakan Ibukota dari Kabupaten Solok memisahkan diri
menjadi
sebuah Kota Administratif. Pada akhir tahun 2003, empat wilayah kecamatan di
Kabupaten Solok bahagian selatan yakni Kecamatan Koto Parik Gadang di ateh,
Kecamatan Sungai Pagu, Kecamatan Sangir, Kecamatan Sangir Jujuan dan
Kecamatan Sangir Batang Hari juga memisahkan diri menjadi sebuah kabupaten
baru yakni
Kabupaten Solok Selatan
. Dengan dua kali pemekaran ini luas
Kabupaten Solok saat ini masih cukup luas yakni 3.738 km persegi, terbagi atas 14
wilayah kecamatan dan 74 nagari (desa).
Berdasarkan data terakhir yang dikeluarkan oleh Dinas Kependudukan dan
catatan sipil Kabupten Solok, penduduk Kabupaten Solok saat ini berjumlah 369.036
jiwa. 70% dari penduduk Kabupaten Solok ini bermata pencaharian sebagai petani
dan hidup dalam kondisi seder hana.
Pemekaran wilayah yang terjadi 2 kali ini tentunya menimbulkan dampak yang
kur ang menguntungkan bagi Kabupaten Solok. Aset yang dibangun dan dibina oleh
pemerintah Kabupaten Solok selama ini, tentunya ikut lepas kepada pemerintahan
yang baru terbentuk. Secara kebetulan, pelepasan asset yang ter jadi 2 kali ini
termasuk di dalamnya pelepasan RSUD Muara Labuh. Artinya Kabupaten Solok
dengan terjadinya pemekaran hingga tahun 2008 yang lalu tidak lagi memiliki
Rumah Sakit.
Berdasarkan kondisi tersebut, semenjak tahun 2002, secara bertahap telah
dimulai pendirian Puskesmas Sukarami yang merupakan cika bakal terbentuknya
satu buah Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) guna penyediaan pelayanan
kesehatan rujukan bagi masyarakat yang membutuhkan nantinya. Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Solok yang semula bernama Puskesmas Sukarami
adalah Rumah Sakit milik Pemerintah Kabupaten Solok yang berlokasi di
wilayah
Kabupaten Solok. Dimulai pre oper asionalnya 2 Mei 2007 dengan kapasitas
perawatan
operasional
Gunung
Kabupaten
berada
puskesmas
diTalanga
Paninjauan
Solok
Sukarami.
awal
makadan
27
tetap
wilayah
buah
Puskesmas
tempat
sebanyak
Kecamatan
tempat
kerja
tidur.
Kayu
18Puskesmas
tidur.
Sepuluh
buah
Jao.Setelah
maka
Untuk
Koto
3sukarami
dibentuk
RSUD
melengkapi
Diatasberpindah
lah
Kabupaten
sebagai
Puskesmas
jumlah
penganti
kepuskesmas
Solok
Puskesmas
barumulai
dari
yang
di
2011- 2015
Pada tanggal 29 Desember 2009 berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI

Nomor 1166/Menkes/SK/XII/2009 tentang tentang Penetapan Kelas Rumah Sakit
Umum Daerah Arosuka Milik Pemerintah Kabupaten Solok Provinsi Sumatera Barat
diresmikan oleh Ibu Menteri Kesehatan RI dr.Endang Rahayu
Sedianingsih,MPH,DR.PH.
Pasca per esmian kondisi Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka masih jauh dari
memadai sehingga pelayanan yang diberikan belum maksimal. Perencanaan Rumah
Sakit Umum Daerah Arosuka sebagai Rumah Sakit Umum Plus Penanganan
Kegawatdarur atan ( penanganan kecelakaaan lalu lintas ) masih jauh dari harapan.
Keter batasan dana APBD setiap tahunnya menjadi persoalan yang sulit untuk
dipecahkan. Oleh karena itu bantuan dari Pemerintah Pusat dalam hal ini
Dewan
Perwakilan Rakyat RI sangatlah dibutuhkan.
Akhir tahun 2010 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Solok berganti nama
menjadi RUSD Arosuka. Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok
mulai dikembangkan secara bertahap dengan biaya dari dana rutin APBD,
APBN
dan hingga kini mempunyai kapasitas perawatan sebanyak 100 buah
Rumah Sakit Umum Daer ah Arosuka Kabupaten Solok adalah Rumah Sakit
Umum Daerah milik Pemerintah Kabupaten Solok, terletak diatas tanah seluas
22.675,5 m 2 dengan bangunan yang didirikan dan digunakan untuk operasional
pelayanan sampai saat ini seluas 11.550 m
, berada di Arosuka dan mempunyai 68
tempat tidur dengan tingkat hunian rata-rata 23,01 % per tahun.

Perkembangan Kota Arosuka sebagai ibukota Kabupaten Solok ditandai dengan
dibangunnya berbagai fasilitas pelayanan masyarakat dan berbagai perkantoran
pemerintahan. Dengan meningkatnya situasi dan kondisi tersebut membawa
dampak ter hadap kegiatan masyarakat baik di Kota Ar osuka maupun daerah
sekitarnya menjadikan Kota Arosuka sebagai sentral kegiatan. Dalam upaya
mengimbangi perkembangan Kota Ar osuka yang begitu cepat, RSUD Arosuka
Kabupaten Solok terus berupaya meningkatkan potensi diri untuk meningkatkan
kapasitas pelayanannya kepada masyarakat agar menjadi Rumah Sakit pilihan bagi
masyarakat dalam bidang kesehatan.
hasil penafsiran
terhadaprumah
perubahan
maka arah
dilakukan
UntukSebagai
itu dibuatlah
rencana strategis
sakit lingkungan,
yang merupakan
pendekatan-pendekatan
antara
bagi
pedoman
Pengelola
penafsiran
Rumah
keadaan
Sakit
manajemen
dengan
selama lima
tindakan
strategis
tahunyang
4ke depan.
digunakan
akan dilakukan
sebagaioleh
penghubung
organisasi.
2011- 2015
Rencana Strategis RSUD Arosuka Kabupaten Solok merupakan penjabaran

secara rinci dari visi dan misi Rumah Sakit yang mempertimbangkan analisa
lingkungan strategis dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Solok tahun
2011 2015.
1.2. Landasan Hukum
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara;
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional
4. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah
5. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 12 tahun 2008 tentang perubahan
kedua atas Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
6. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
7. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
8. Peraturan Pemer intah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
9. Peraturan Pemer intah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacar a Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD;
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 340 tahun 2010 tentang
Klasifikasi Rumah Sakt ;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD;
13. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit ;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis
15. Peraturan
Pengelolaan
Pembangunan
2011-2015
Daerah
Keuangan
Jangka
Kabupaten
Menengah
Badan Layanan
Solok
Daerah
Nomor
Umum
5 (RPJMD)
5Daerah
TahunKabupaten
(BLUD);
2010 tentang
Solok
Rencana
Tahun
2011- 2015
16. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 7 Tahun 2010 tentang Inspektorat
Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis
Daerah Kabupaten Solok
17. Peraturan Bupati Solok Nomor 51 Tahun 2011 tentang Peraturan Internal RSUD
Arosuka ( Hospital By Laws )
1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud
1. Sebagai arahan dalam pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah milik
Pemda yang berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang.
2. Sebagai
key performance indicator
bagi pihak manajemen Rumah Sakit
dalam melaksanakan fungsinya.

1.3.2 Tujuan
Tercapainya persepsi yang sama dalam menyusun kebijakan-kebijakan
pelayanan kesehatan di lingkungan RSUD Arosuka Kabupaten Solok
sehingga produk kebijakan dapat dijadikan acuan dan/atau pedoman bagi
seluruh unit kegiatan dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat.
1.4 Sistematika Penulisan
I. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
2. Landasan Hukum
3. Maksud dan Tujuan
4. Sistematika Penulisan
II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2. Capaian SPM Nasional,SPM Rumah Sakit
3. Sumber Daya SKPD
4.
Kinerja
Pelayanan
SKPD
III. 2.
5.
1.
ISU-ISU
Tantangan
Telaahan
Identifikasi
Terpilih
STRATEGIS
Visi,
dan
Permasalahan
Peluang
Misi
BERDASARKAN
dan
Pengembangan
Berdasarkan
Program Kepala
Tugas
6Pelayanan
TUGAS
Daerah
dan Fungsi
SKPD
DAN
dan Wakil
FUNGSI
Pelayanan
Kepala
SKPD
Daerah
2011- 2015
3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

4. Penentuan Isu-isu Strategis
IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
1. Visi dan Misi SKPD
2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
3. Strategi dan Kebijakan
V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
1. Program, Kegiatan, Indikator Kiner ja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan
Indikatif
2. Program, Kegiatan Wilayah, Indikator Kinerja, Sasaran dan Pendanaan
Indikatif
3. Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Sasaran RPJMD
VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN
SASARAN RPJMD
VII. PENUTUP
2011- 2015
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok yang selanjutnya
disingkat dengan RSUD Arosuka Kabupaten Solok adalah institusi pelayanan
kesehatan yang menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan perorangan
secara paripurna dengan mengutamakan pengobatan dan pemulihan tanpa
mengabaikan peningkatan derajat kesehatan dan pencegahan penyakit yang
dilaksanakan melalui penyediaan pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat
(emergensi) dan tindakan medik dan penunjang medik.
2.1.1. Tugas
Rumah Sakit Umum Daer ah Arosuka merupakan unsur pendukung tugas
Kepala Daerah bidang pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan
kepada masyarakat, mempunyai tugas :
1. Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
penyelenggaraan upaya penyembuhan dan pemulihan kesehatan yang
dilaksanakan secara ser asi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya
peningkatan derajat kesehatan dan pencegahan serta melaksanakan
upaya rujukan sesuai peningkatan kesehatan dan pencegahan ser ta
melaksanakan upaya rujukan sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.
2. Melaksanakan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
bidang tugasnya.
2.1.2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud tersebut diatas,
RSUD Arosuka berada dan berintegrasi dalam
Sistem Kesehatan Daerah
mempunyai fungsi :
1. Pengumpulan, pengelolaan dan pengendalian data berbentuk data base
serta analisa data untuk menyusun progr am kegiatan.
2. Pemberian
3.
4.
Perencanaan
Perumusan
pelayanan kesehatan
kebijakan
dukungan
strategis perorangan.
teknis
bidang
atas penyelenggaraan
bidang
pelayanan
pelayanan
8 kesehatan
Pemerintahan
kesehatan
perorangan.
perorangan.
Daerah bidang
2011- 2015
5. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pelayanan kesehatan

perorangan.
6. Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal Rumah
Sakit yang wajib dilaksanakan.
7. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan pada Rumah Sakit Umum
Daerah.
8. Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang kepegawaian
di lingkungan Pemerintah Daerah.
9. Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Daerah.
10. Pelayanan medik.
11. Pelayanan penunjang medik dan non medik.
12. Pelayanan dan asuhan keperawatan.
13. Pelayanan rujukan.
14. Pendidikan dan pelatihan bidang kesehatan dan bidang lainnya sesuai
kebutuhan RSUD Arosuka
15. Penelitian dan pengembangan.
16. Pengelolaan sumber daya RSUD Arosuka.
17. Pelayanan fungsi sosial dengan memperhatikan kaidah ekonomi.
18. Perencanaan program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan serta humas
dan Soialisasi (pemasaran) RSUD Arosuka
19. Pembinaan dan pelaksanaan ker jasama dengan masyarakat, lembaga
pemerintah dan lembaga lainnya.
2011- 2015
2.1.3. STRUKTUR ORGANISA RSUD AOSUKA K AB UPATEN SOLOK
DIREKTUR
dr.I.NYOMAN ARDANA PUTRA
Komite KOMITE
MEDIS
Ketua KOMITE
KEPERAWATAN
Dr. Afiyarni Ibrahim, Sp.

M
KEPALA BIDANG
KEPALA
BIDANG
KEPALA
PE NUNJANG
BAGIAN
TU
PELAYANAN
JHONI WENSYAH,S.K ep
H.SAKIRMAN,S.Sos
ZULHERIUS
ESDEY,SH..
SUB KOMITE
SUB KOMITE
KE P A LA SE K S I
K AS UB A GKE
.UM
PA
UM
LA KSE
EPKESGI
PE NUN JA NG ME DI S
P E LA YA NA N
K E P E RAW A TA N
LUSI
Gusnidar,S.Sos
S TA F M E DI K
F UNG S IO NA L
K A S UB AG .KPEE RE
ASSN,
PKANCA
ELA
PASNA
LA
EK
EI M
KSOI
NE
,P
E LA
PMORA
N
P PEENUNJ
LA V
YA
ANG
NAN
NO
NE DIS
S TAF P ER AW AT
Fitriatii
ME
DI S
F UNGS IONAL
SKM
AMRIL C
K A S UB AG KE UA NG A N
AL
SE
K SIS DM
K E P A LAKSEEPK
SA
I M
UTU,
LO GI S TI K
Retnhy
humaira.ST
MILA SUSANTI,Amd Kep
ROZALI,S.Sos
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
K E TE RA NG AN :
- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - -- -
I NS TA LA S I
SATUAN
KOMITE ETIK
DAN
KEPALA
PEMERIKSAAN
HUKUM
RUANGAN
INSTALASI
INTERNAL ( SPI )
G ar is K oor d inas i
G ar is Ko man do
10
2011- 2015
1. Administrasi & Manajemen

Struktur organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 7 Tahun 2010 tentang
Inspektorat Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga
Teknis Daerah Kabupaten Solok dan Peraturan Bupati Solok Nomor 51 Tahun
2011 tentang Peraturan Internal RSUD Arosuka ( Hospital By Laws ), diatur dan
ditetapkan sebagai berikut :
1. Direktur;
2. Bagian Tata Usaha membawahi:
a. Sub Bagian Perencanaan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan;
b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
3. Bidang Penunjang membawahi:
a. Seksi Penunjang Medis;
b. Seksi Penunjang Non Medis;dan
c. Seksi Logistik Rumah Sakit.
4. Bidang Pelayanan,membawahi:
a. Seksi Pelayanan Medis;
b. Seksi Pelayanan Keperawatan
c. Seksi Peningkatan Mutu dan SDM
5. Kelompok Jabatan Fungsional.
6. Unit Unit Non Str uktural terdiri dari :
a. Komite Medik;
b. Komite Keperawatan;
c. Instalasi
d. Ruangan.
7. Komite Etik Dan Hukum
8. Satuan Pemeriksaan Internal
9. Kelompok Staf Fungsional Lainnya
10. Tenaga Non Kesehatan
2. Kelompok Jabatan Fungsional
Terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi atas berbagai kelompok jabatan
fungsional sesuai dengan bidang keahliannya, dalam unit kegiatan sesuai dengan
kompetensinya,
a) Dalam
memelihara
Kabupaten
panitia
Sakit
sesuai
rangka
berada
yangSolok,
fungsinya.
mutu
bertugas
mempersiapkan
di bawah
Direktur
pelayanan
membantu
danmembentuk
ber
sesuai
peningkatan
tanggung
Direktur
11
standar
beberapa
jawab
serta
dalam
akreditasi
kepada
unit
menjaga
penyelenggaraan
pelayanan
RSUD
Direktur.
danArosuka
dan
/ atau
PanitiaRumah
2011- 2015
b) Unit-unit Pelayanan dan Panitia-panitia tersebut dibentuk dengan SK Direktur

ber ada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur, dengan struktur
organisasi menyesuaikan / menyelaraskan dengan organisasi fungsi Rumah
Sakit serta peraturan per undang-undangan yang berlaku, terdiri dari :
Unit Peningkatan dan Pengendalian Mutu (UPM)
Panitia Penerima Pengadaan Barang dan Jasa
Panitia Keselamatan Pasien Rumah Sakit ( KPRS)
Panitia Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)
Panitia Keselamatan Kerja, Kebakaran dan Kewaspadaan Bencana (K3B)
Panitia Etik dan Hukum
Dll yang diperlukan sesuai kebutuhan
2.2. Sumber Daya SKPD
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya
pelayanan
Untuk menunjang kegiatan
RSUD Arosuka Kabupaten Solok didukung oleh Sumber Daya
Manusia berupa
tenaga medis, paramedis, administrasi dan tenaga penunjang
lainnya sebagai berikut :
12
2011- 2015
TABEL : 2.1.4
SUMBER DAYA MANUASIA MENURUT KETENAGAAN RSUD
AROSUKA KABUPATEN SOLOK TAHUN 2013
NO JENIS TENAGA
1 Medis ( Dokter )
1. Spesialis Penyakit Dalam
2. Spesialis Anak
3. Spesialis Bedah
4. Spesialis Mata
5. Spesialis Kandungan
6. Spesialis THT
7. Spesialis Syaraf
8. Spesialis Anestesi
9. Spesialis Panatologi Klinik
10.Spesialis Radiologi
11.S2 Kesehatan
12.Dokter Umum
13.Dokter Gigi
STATUS KEPEGAWAIAN JUMLAH KET

PNS/CPNS PTT.D PTT.P KONTRAK THL TENAGA
0
0
0
0
0
0
2
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
8
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
1
0
2
1
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
5
0
0 2
0 1
1 Referal
0 1
1 Referal
1 Referal
0 1
2 Referal
1 Referal
1 Referal
0 1
06 dlm
13PPDS-BK
0 2
Jumlah 14 0 0 14 0 28
2 Paramedis
1. Perawatan :
* Profesi Keperawatan
* S1 Keperawatan
* D.III Keperawatan
* SPK
* D.IV Kebidanan
* D.III Kebidanan
* PPB
4 0 0 0 2 6
10 0 0 0 2 12
33 0 0 0 46 79
2 0 0 0 1 3
2 0 0 0 0 2
14 0 0 0 8 22
7 0 0 0 0 7
13

* D.III Keperawatan Gigi
* D.III Keperawatan Jiwa
2011- 2015
2 0 0 0 0 2
1 0 0 0 0 1
Jumlah 75 0 0 0 59 134
2. Non Perawatan :
* Apoteker
* Ass.Apoteker :
- D III Farmasi
- SMF
* D.III Analis Farm & Makanan 1 0 0 0 1 2
* Analis Kes ( Laboratorium ) :
- D. III Analis Kesehatan
- SMAK (Sek. Menengah Analis Kes.) 2 0 0 0 1 3
* D.III Rekam Medis
* S 1 Kesehatan Masyarakat / SKM (AKK) 5 0 0 0 0 5
* S 1 Kesehatan Masyarakat / SKM (Epidemiologi) 0 0 0 0 0 0
* S1 Teknik Lingkungan
* S 1 Psikologi
* D.III Sanitarian
* D.III Gizi
* D.III Fisioterapi
* D.III Refraksi Optisi
* D.III Rontgen / Radiologi
* D.III Anastesi
* D.III Teknik Elektro
* D.III Elektromedik / ATEM
* D.III Tata Boga
2 0 0 0 1 3
1 0 0 0 1 2
2 0 0 0 3 5
4 0 0 0 6 10
4 0 0 0 5 9
1
0
1
3
1
2
2
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Jumlah 33 0 0 0 25 58
3 Non Medis
1. Adm Perkantoran
14
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1
1
2
0
1
0
1
1
1
1
3
2
3
4
1
1
1
1
2011- 2015
- Hukum / S.1
- Ekonomi Manajemen / S.1 0 0 0 0 2 2
- Ekonomi Manajemen Konsentrasi RS / S.1 0 0 0 0 1 1
- Ekonomi Pembangunan / S.1 0 0 0 0 2 2
- Akuntansi / S.1
- Sosial / S.1
- Administrasi Negara / S.1
- Administrasi RS / D III
- Teknik Telekomunikasi / D III 0 0 0 0 1 1
- D I Akuntansi Komputer
- SMEA / SMK
2. Sopir
3. Satpam
4. IPSRS
5. Office Boy
6. Cleaning Service
7. Loundry
8. Brankar Man
9. Petugas Masak
1 0 0 0 0 1
0
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
1
1
2
3
1
1
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
5
4
2
2
8
2
4
3
1
1
5
6
2
2
8
2
4
3
Jumlah 6 0 0 0 42 48
JUMLAH 128 0 0 14 126 268
Berdasarkan dari data tabel 2.1.4 jumlah tenaga kesehatan di Rumah Sakit Arosuka
Tahun 2013 didapatkan bahwa tenaga Dokter Spesialis masih di
lakukan Referal ini dikarenakan bahwa RSUD Arosuka masih banyak kekurangan
tenaga Dokter Spesialis dan diharapkan nantinya Dokter Umum yang
melanjutkan pendidikan dapat memnuhi kebutuhan Dokter Spesialsi di RSUD.
Perbandingan tenaga harian lepas ( THL) dengan tenaga Pegawai Negeri
( PNS) hampir Sama banyak hal ini disebabkan bahwa RSUD masih kekur angan
Sipil
tenaga PNS sehingga harus melakukan penerimaan tenaga harian lepas
( THL)
15
2011- 2015
TABEL : 2.1.5
PERKEMBANGAN JUMLAH SDM / TENAGA MENURUT TINGKAT
PENDIDIKAN
Tahun
2007 2008 2009 2010
pend
No
2013
2012
2011
idika PNS & PNS & PNS & PNS & PNS & PNS & PNS &
CPNS CPNS
CPNS CPNS
CPNS%
CPNS
CPNS Jumlah %
n
ptt kntrak
Jumlah
ptt kntrak
ptt kntrak
Jumlah % kontrak Jumlah % kontrak Jumlah %
1S30000000000000000000000000000000
2 S 2 0 0 0 0 0 0 0 4 4 2,63 0 0 7 7 4,40 3 4 7 3,76 6 4 10 4,90 4 9 13 12.00 4 9 13 12.00
3 S 1 6 3 6 15 11,29 7 1 4 12 7,90 14 1 7 22 13,84 23 8 31 16,67 26 5 31 15,2 38 13 51 17.33 38 18 56 24.00
4 D IV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0.00 2 0 2 0.00
5 D III 31 0 51 82 61,65 39 0 54 93 61,18 44 0 39 83 52,20 63 39 102 54,84 75 42 117 57,35 71 72 143 26.87 71 72 143 26.87
6 D II 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00
7 D I 9 0 1 10 7,52 9 0 1 10 6,58 10 0 1 11 6,92 10 1 11 5,91 11 1 12 5,88 2 1 3 0.37 2 1 3 0.37
8
SLT
A
10 2 12 24
SLT
P
0011
9 2 16 27 17,76 12 1 16 29 18,24 12 17 29 15,59 11 16 27 13,24 13 26 44
13 26 44
18,05
16.42
022
0 0 3 3 1,97 0 0 3 3 1,97 0 2 2 1,08 0 2 2 0,98 0 2 2
9
0,75
10
SD
0
0
1
1
0,75
0
0
3
3
1,97
0
0
4
4
2,63
0
4
4
2,15
0 5 5 2,45 0 5 5 1.87 0 5 5 1.87
Jumlah
56 5 72 133 100 64 3 85 152 100 80 2 77 159 100 111 75 186 100 129 75 204 100 129 75 263 100 129 75 268 100
Total
0.75
16
2011- 2015
Tabel 2.1.5 Perkembangan jumlah tenaga berdasar kan jenis pendidikan adalah sebagai
berikut :
SD,SLTP, SLA, D I dari tahun ke tahun secara umum tidak mengalami
perkembangan atau stagnasi dikarenakan tenaga yang dibutuhkan adalah
minimal D.III
D.II dari tahun 2007 sampai dengan 2013 tidak pernah ada .
D IV sampai akhir 2013 Sudah ada,berkemungkinan ditahun mendatang
mulai ada
D III mengalami peningkatan yang cukup tinggi dikarenakan sudah
banyaknya melakukan izin kuliah dan merupakan tenaga potensial
fungsional untuk menggerakkan Rumah Sakit.
S 1 mengalami peningkatan juga namum masih dibawah DIII
persentasenya yaitu sebesar 24,00 % di tahun 2013 ter diri dari S 1 medis,
apoteker dan S 1 umum.
Sedangkan tenaga S 2 (Dokter Spesialis) ada peningkatan dari tahun ke
tahun ini dikarenakan makin banyaknya dokter spesialis Raferal sesuai
dengan perkembangan peningkatan pelayanan Rumah Sakit
17
2011- 2015
TABEL 2.1.14
TARGET DAN REALISASI PENDAPATAN TAHUN 2007 S/D TAHUN 2013
2 01 2 2 0 1 3
20 07 20 0 8 20 0 9 2 01 0 20 11
NO
1
U RA IAN
An ggar an R eal is a si Anggar an R eal is as i A nggar an R eal is as i An ggar an R eal is as i An ggar an Rea li s as i Angga ra n R eal is as i Ang g a ra n Rea l is a si
PE NDA PATAN 1 2. .72 8 .50 0 38 .64 3. 05 0 48 .75 0. 30 5 20 8. 12 0.0 0 0 31 6.4 30 .9 84 34 5. 41 0.8 00 45 1. 51 8. .99 0 8 85 .1 70 .53 7 1 .0 52 .17 2. 82 4 55 5. 500 .0 00 1.2 85 .5 81 .8 51 1 ,9 6 9 , 00 0 , 0 0
0
PE NDA PATAN ASLI DAE RA H 2 8 .1 0 9 .6 0 0
Ha si l r et ri b usi Daer ah 2 8 .1 0 9 . 60 0 2 5 . 2 7 7. 1 0 5 2 0 .1 2 8 . 5 0 0 3 4 .3 4 2 . 4 8 4 1 1 .7 1 0 . 8 0 0 1 6. 5 6 9 .2 9 0 16 . 7 9 1 .3 3 7 15 .3 5 2 .8 8 0
P ajak Res t or an
Re tr i bus i Ja s a Um u
Re tr i bus i Pela ya na n Ke se ha t a n
Ad mi nis t r a si
T in da ka n / O per a s i
Ra w a t J a la n/ K a r ci s 1 2 .0 3 6 .5 0 0 5 8 . 0 00 . 0 0 0 6 7 . 9 3 6 .0 0 0 7 5 .0 0 0 . 0 00 6 9 .2 8 5 .0 0 0 8 1 .0 0 0 .0 0 0 1 3 7 . 6 23 .4 5 0
2, 0 5 3 ,6 8 1 , 04 6 . 0 0
3 ,8 3 9 , 5 5 0
5 . 6 70 . 0 0 0 0 9 . 2 3 7 .0 0 0 - 8 .3 8 9 .5 0 0 1 0 . 0 80 .3 0 0 7 5 . 0 00 . 0 0 0 1 9 6 .9 3 1 . 7 50 1 0 ,0 0 0 , 0 0 0 9 ,7 7 5 , 5 0 0
1 5 . 0 00 . 0 0 0 2 5 . 3 1 9 .5 0 0 6 0 .0 0 0 . 0 00 2 0 .6 3 5 .0 0 0 5 0 .0 0 0 .0 0 0 2 6 . 1 15 .0 0 0 6 0 . 0 00 . 0 0 0 2 7 5 .0 3 7 . 0 83 2 6 ,5 0 0 , 0 0 0 4 6 ,0 0 7 , 5 0 0
10
Ra w a t Ina p 2 . 0 0 0 .0 0 0 2 . 3 67 . 0 0 0 3 9 . 0 91 . 0 0 0 6 4 . 4 3 3 .5 0 0 7 5 .1 0 0 . 0 00 4 8 .5 4 6 .2 0 0 8 9 .8 0 0 .0 0 0 1 4 3 . 1 35 .6 0 0 8 6 . 5 00 . 0 0 0 2 5 1 .4 1 0 . 0 50 1 5 0 ,0 0 0 , 0 0 0 2 2 3 ,1 2 8 , 2 0 0
11
Ob a t -oba t a n
12
As kes
13
La bo ra t or ium 5 0 0 4 . 6 02 . 0 0 0 3 5 . 0 00 . 0 0 0 5 0 . 0 6 4 .0 0 0 3 5 .0 0 0 . 0 00 6 7 .0 7 0 .0 0 0 7 0 .0 0 0 .0 0 0 1 0 9 . 0 78 .2 5 0 3 5 . 0 00 . 0 0 0 1 2 1 .1 8 5 . 8 00 1 1 5 ,0 0 0 , 0 0 0 1 1 9 ,3 9 8 , 2 5 0
14
Ra d io logi
15
Am bul a nc e 1 . 5 0 0 .0 0 0 1 . 6 25 . 5 0 0 2 0 . 0 00 . 0 0 0 2 9 . 2 1 0 .0 0 0 2 0 .0 0 0 . 0 00 2 9 .8 5 5 .0 0 0 4 0 .0 0 0 .0 0 0 3 5 . 9 55 .0 0 0 2 5 . 0 00 . 0 0 0 2 7 .7 9 1 . 0 00 3 0 ,0 0 0 , 0 0 0 2 3 ,1 2 5 , 0 0 0
16
Di kla t
17
Pel a ya nan J ena za h
18
Pend ap at a n la i n - la i n RSu D 6 9 2 6 . 5 3 3 .4 5 0 9 . 2 08 . 7 0 0 1 6 . 9 00 . 0 0 0 3 1 . 9 4 1 .0 0 0 5 0 .1 0 0 . 0 00 3 2 .0 3 2 .0 0 0 9 5 .4 8 9 .2 0 0 6 2 . 3 64 .7 5 0 1 4 4 . 0 00 . 0 0 0 3 1 4 .2 1 2 . 17
19
Re tr i bus i Pela ya na n Sa mpa h M edi s
20
Sew a G edung
21
J a sa G i r o R SUD
22
Ba nk Da r a h
23
J as a K ons ult as i da n V is ite
24
IG D
25
Op er as i
26
P er s alin an
27
Rawat Ina p Ba yi
28
A nes t hes i
2 5 ,0 0 0 , 0 0 0 3 2 ,1 4 0 , 0 0 0
29
Radi o D iagn os ti k
2 3 ,0 0 0 , 0 0 0 2 7 ,6 0 2 , 5 5 0
30
Fi s iot her api
31
P em er ik s aan Ca tin
32
P enguj ian k es eh ata n
33
S ur at K et er ang an K es ehat an
5 ,0 0 0 , 0 0 0 6 ,8 9 0 , 0 0 0
34
S ur at K et er ang an K elah ir an
8 ,0 0 0 , 0 0 0 2 3 ,9 2 5 , 0 0 0
35
Ret r ibus i Ru m ah Dinas
36
K endar aa n Dinas
37
S um bang an J as a P ihak K eti ga
38
P em ot ongan T unja da
39
J am k es da
40
J am k es m as
1 5 1 .2 1 4 .5 0 0 4 1 5 .0 9 0 .0 0 0 4 8 2 . 0 13 .0 9 4 1 8 0 . 0 00 . 0 0 0 4 4 8 .3 1 6 . 6 51
1 .0 0 0 .5 0 0 9 4 7 .5 1 8 .5 0 0 . 0 00 4 .9 2 2 .5 0 0 2 7 .0 0 0 .0 0 0 2 7 . 4 54 .5 0 0 2 5 . 0 00 . 0 0 0 2 .4 0 2 . 5 00
3 .0 0 0 .0 0 0 3 . 0 0 0 .0 0 0 3 .0 0 0 .0 0 0 - 3 . 0 00 .0 0 0
1 5 0 ,0 0 0 , 0 0 0 2 0 8 ,0 9 7 , 9 0 0
3 7 ,0 0 0 , 0 0 0 5 1 ,8 2 2 , 9 0 0
6 7 ,5 0 0 , 0 0 0 1 1 2 ,9 3 0 , 3 0 0
1 ,0 0 0 , 0 0 0 1 ,7 4 5 , 4 0 0
5 ,0 0 0 , 0 0 0 4 ,2 0 8 , 7 0 0
5 ,5 0 0 , 0 0 0 1 0 ,2 8 5 , 0 0 0
300,000160,000
1 3 ,0 0 0 , 0 0 0 2 0 ,8 3 0 , 0 0 0
3 ,3 0 0 , 0 0 0
985,000
5 ,2 9 3 , 5 0 0
1 3 3 ,7 2 2 , 0 0 0 1 3 5 ,0 8 6 , 0 0 0
1 ,1 6 3 ,4 7 8 , 0 0 0 9 8 3 ,1 0 4 , 7 9 6
18
2011- 2015
Dari table 2.1.14 terdapat jumlah anggaran dan realisasi pendapatan pada RSUD
Arossuka dari tahun 2007 sampai 2013 terdapat peningkatan yang
cukup banyak, hal ini disebabkan adanya dpeningkatan dari pasien
yang berkunjung ke rumah sakit.
2.2.2. Sarana dan Peralatan Kerja Utama
a. Sarana : IPAL (Instalasi Pemeliharaan Air Limbah), Instalasi listrik dan air
bersih
b. Peralatan :
Alat-alat Medik / Kedokteran.
Meliputi peralatan untuk tindakan medik operatif dan non operatif.
Alat-alat Keperawatan.
Alat-alat Penunjang Medik : Labor atorium, Radiologi dan Bank
Darah,Fisioterapi/Rehablitasi Medik.
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka dapat dilihat didlam
tabel
2.3.1 dengan keterangan dibawah ini.
1. BED OCCUPANCY RATE (BOR)
BOR adalah prosentase pemakaian tempat tidur pada satu satuan waktu
ter tentu. Indikator ini memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat
pemanfaatan tempat tidur Rumah Sakit. Pada tahun 2013 rata-rata pemakaian
tempat tidur sebanyak 27,02 %, tahun 2012 sebanyak 24 %. Ada kenaikan
sebanyak 2,02 %, namun masih tinggi rata- rata pemakaian tempat tidur pada
tahun 2011 yaitu 28,22% sedangkan Standar normal 60 - 85 %.
2. AVERAGE LENGTH OF STAY (AV LOS)

LOS adalah r ata-rata lama perawatan seorang pasien. Indikator ini digunakan
untuk mengukur tingkat effektifitas dan memberikan gambaran mutu pelayanan
Rumah Sakit. Pada tahun 2013, rata-rata lama perawatan pasien sebanyak 3,2
3. TURN
ter pakai
penggunaan
hari,tahun
TOI
OVER
adalah
kembali.
2012
tempat
INTERVAL
yakni
Interval
Indikator
tidur.
sebanyak
Penggunaan
penggunaan
(TOI
ini16,4
4,2
) memberikan
har
hari.
tempat
tempat
i. Standar
19
Standar
tidur
tidur
gambaran
normal
normal
pada
daritahun
61saat
tingkat
--93hari
2013
kosong
hari.effektifitas
adalah
hingga
11,2dari
saat
2011- 2015
4. BED TURN OVER (BTO)

BTO adalah frekwensi pemakaian tempat tidur dalam satu satuan waktu
ter tentu. Indikator ini memberikan gambaran tingkat effektifitas pada pemakaian
tempat tidur. Pada tahun 2013 adalah sebanyak 23,8 kali, tahun 2012 sebanyak
16,93 kali. Standar normal 40 - 50 kali.
5. GROSS DEATH RATE (GDR)
GDR adalah jumlah angka kematian umum bagi setiap 1000 pasien keluar.
Indikator ini memberikan gambaran angka kematian total penderita keluar
(hidup+mati) . Pada tahun 2013 sebanyak 38,01 %, tahun 2012 sebanyak 33,67
%.. Standar normal < 45.
6. NET DEATH RATE (NDR)
NDR adalah jumlah angka kematian lebih dari > 48 jam setelah dirawat bagi
setiap 1000 pasien keluar. Indikator ini memberikan gambaran mutu pelayanan
rumah sakit. Pada tahun 2013 sebanyak 25,76 , tahun 2011 sebanyak 24,81.
Standar normal < 25 .
20
2011- 2015
Tabel 2.1.6
KAPASITAS TEMPAT TIDUR DAN INDIKATOR CAPAIAN KUALITAS
PELAYANAN RSUD AROSUKA KABUPATEN SOLOK DARI TAHUN 2007
S/D 2013
STANDAR
NASIONAL Restra 2006-2010 Renstra 2011- 2015
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
No U R A I A N Satuan
Rata-rata
Tempat Tidur
Rawat Inap
Siap Pakai Buah 100
Puskesmas
sukarami 27 54 54 62 47 100 100
Jumlah Hari
2
Perawatan Hari
Jumlah Lama
Dirawat Hari
2014
24500 -
Puskesmas
29200
sukarami
24000 36100
112 722 3214 3558 4841 8785 9864
80 567 2483 2688 3784 7092 7689
Jumlah
Penderita
4
Keluar Hidup &

Mati Orang
4000 - 5000
32 228 680 770 1116 1693 2368
Jumlah
Penderita
Keluar Per
5
Tempat Tidur Orang 40 - 50
Rata rata
Lama dirawat
(LOS )
1,19 4,22 12,59 12,41 23,74 16,93 23,7
Hari 6 s/d 9
2,5 2,49 4 3,5 3,4 4,2 3,2
Hari 1 s/d 3
203,22 84 24,26 24,77 11 16,4 11,2
Rata rata
Tempat Tidu r
7
Kosong (TOI )
PROSENTASE
PEMAKAIAN
TEMPAT
TIDUR ( B O R
)
Frekuensi
Pemakaian
Tempat Tidu r
(BTO )
10
Jumlah
Penderita
Meninggal :
Prosen
(%) 60 s/d 85
1,69 3,65 16,31 15,72 28,22 24 27,02
Kali 40 s/d 50
1,19 4,22 12,59 12,42 23,75 16,93 23,8
Orang
Kurang dari 48
jam Orang
Lebih dari 48
11
Angka
Kematian
12
Kasar (GDR)
13
Dispersi
Pengunjung
Rawat inap
1 5 20 17 27 57 90
Max 80
1 4 14 11 12 15 29
Max 100
jam Orang
Angka
Kematian neto
(NDR )
Max 180
< 25 /
1000
<
45/1000
0 1 6 6 15 42 61
0,3 4,4 9,6 13,4 16,5 24,81 25,76
0,3 0,2 32,1 24,2 27,6 33,67 38,01
Orang
33 231 684 771 1128
1782 2138
Jumlah
14
Pengunjung
dan Kunjungan
Pasien Rawat
Jalan
Orang
10058 19531 86981 14754 16269 15726 13983
15
Pelayanan
Kesehatan Gigi
kasus
17
18
19
20
21
22
dan Mulut
Radiodiagnostik
Tindakan
Gawat
Pembedahan
Laboratorium
Pendukung
Pemeriksaan
Rehablitasi
Pelayanan
Kegiatan
Khusus
Jenis
Medik
Jenis
Darurat
Medik
/
kegiatan 0 0 3448 6536 9484 2504 2567

kasus
0 599 807 567 520
21
0144
- -0 -93
132
812
- -201
218
782
- - 794
292 4476 17992 25388
330 184
2641
353
706
69 4712
401
666
779
2015
23
Jenis
Pelayanan
Kebidanan
kegiatan
Kunjungan
Ponek
Orang
Pelayanan
24
Perinatologi
kegiatan
14 56 286 250 196 165 462
0 0 0 0 0 214 473
36 164 60 38 158 276
22
2011- 2015
2011- 2015
Tabel 2.1.6 PROSENTASE PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR ( B O R )

Salah satu yang membedakan r umah sakit dengan fasilitas kesehatan yang
lain adalah penilaian Bor ( Jumlah kunjungna dibagi dengan fasilitas tempat tidur.
Pada Rumah Sakit Umum Daer ah Arosuka dapat dilihat bahwa setiap tahun
banyak mengalami per ubahan Bor, hal ini mungkin disebabkan masih kurangnya
pelayanan atau promosi RSUD Arosuka pada masyarakat khususnya Kabupaten
Solok dan masyar akat Sumatera Barat pada Umumnya. Tahun 2011 merupakan
Bor yang paling tertinggi dibandingkan dengan tahun sebelumnya namaun pada
tahun 2013 didapakan Bor mengalami penur unan sebanyak 1,20% dan
diharapkan Bor tahun 2014 bisa mencapai peningkatan kembali sesuai dengan
standar nasional
2.3.2 Obyek ( Sasaran Utama) Pelayanan
Memberikan pelayanan pengobatan dan rehabilitatif ser ta pelayanan pasca rawat
inap pada :
1. Masyarakat Umum
2. Peserta BPJS
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1. Tantangan
1. Kebijakan
2.
3.
4.
Era
Masih
Berkembang
ACFTA)
merupakan
pasar
tingginya
bebas
,Pemerintah
masuknya
pesaing
pesatnya
Asia
masyarakat
dan
Tenggara
modal
Daerah
RSUD
cendrung
miskin
dan
dalam
dan
Kota
fasilitas
meningkat
China
23
diimplementasi
Solok
Kabupaten
kesehatan
(Asean
dan China
RST
Solok.
BLUD
swasta
di
Free
kota
belum
luar
Trade
negeri.
Solok
terlihat.
Areayang
=
2011- 2015
5. Undang-undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada

pasien/ masyarakat.
6. Masyarakat peser ta BPJS
7. Transportasi antara Kota Solok dengan Kota Padang sangat lancar
sehingga masyarakat umum lebih memilih berobat ke Rumah Sakit M djamil
Padang
2.4.2. Peluang
1. Perubahan status Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap
dinamika penduduk dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya.
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan, yang menjadikan Rumah
Sakit merupakan bidang unggulan.
3. Stake holder yang mendukung kebijakan manajemen Rumah Sakit.
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat Kabupaten Solok.
5. Adanya keinginan (
needs ) dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh
masyarakat ( demand ) yang cukup tinggi.

6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh masyarakat.
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten Solok.
24
2011- 2015
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1.1 Identifikasi permasaalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi Pelayanaan

Penentuan rencana strategis 5 tahun mendatang masih terkait dengan tingkat
pencapaian 5 tahun sebelumnya termasuk dalam program kegiatan serta
dinamika
perkembangan baik internal maupun eksternal sehingga akan sangat berperan
dalam
penyusunan r encana strategis lima tahun mendatang yang berdasarkan analisis sebagai
berikut:
Kekuatan (Strengh)
1. Tersedianya lahan seluas 22.675,5 m
pengembangan 5.000 m
dan lahan pendukung untuk
2. Sudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraan pelayanan

kesehatan (rawat inap, rawat jalan dan kamar operasi, penunjang dan
administrasi).
3. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS.
4. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RS.
5. Tersedianya tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup kompeten
dan siap memberikan pelayanan kesehatan serta pengembangan pelayanan
RS.
6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar ( lima pelayanan).
7. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS.
8. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional dengan berdasarkan Perda /
Perbup.
9. Lokasi RS yang cukup strategis.
10. Telah banyaknya peralatan standard tipe c yang dimiliki oleh RSUD Arosuka
11. SDM RSUD Arosuka telah banyak mengikuti bermacam pelatihan tentang
kesehatan dan pelayanan terhadap pasien
12. RSUD Arosuka saat ini melakukan berbagai macam perubahan di segala
bidang
Kelemahan
1. Belum
2.
Kurangnya
non medik
pengembangan.
terciptanya
(weakness)
sarana,
dari standar
prasarana
budaya
pelayanan.
organisasi
dan fasilitas
25
yang
peralatan
mendukung
medik,kearah
keperawatan dan
2011- 2015
3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung

pengembangan pelayanan.
4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis
untuk memenuhi standar pelayanan RS kelas C .
5. Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan
6. Belum berfungsinya IPAL ( Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit )
dengan Baik
7. Belum berfungsinya Pengolahan dan penaganan Limbah padat dengan baik
8. Izin Radiologi dari badan Kompeten belum diperoleh
9. Kurangnya rasa tanggung jawab kepala ruangan terhadap peralatan
inventasris pada masing- masing ruangan
10. Kurangnya pasokan Air bersih untuk RSUD
11. Tidak adanya pagar batas RSUD Arosuka dengan Masyarakat terutama
bagian rawatan bedah, Rawatan interne dan dapur
12. Area pakir masih kurang
Peluang (Opportunity)
1. Perubahan status pusat Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap
dinamika penduduk dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya.
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan, yang menjadikan RS
merupakan bidang unggulan.
3. Stake holder yang mendukung kebijakan manajemen Rumah Sakit.
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat Kabupaten Solok.
needs ) dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh
masyarakat ( demand ) yang cukup tinggi.

6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh masyar akat.
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten Solok.
Tantangan (Threat)
1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area =
ACFTA), masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta luar negeri.
2. Undang3.
4.
5.
Masih
Berkembang
Belum
merupakan
masyarakat.
tingginya
ada
undang
Kebijakan
pesaing
pesatnya
masyarakat
Perlindungan
dan
Pemda
RSUD
cendrung
miskin
tentang
Kota
konsumen
meningkat
diSolok
BLUD.
Kabupaten
26 yang
dan hanya
RST
Solok.diberpihak
kota Solok
pada yang
pasien /
2011- 2015
Tabel 3.1
Penilaian Analisa SWOT
Analisa Lingkungan Internal (Strength & Weakness)

No.
Obyek yg dianalisa
Kekuatan (Strength)
1 2 3
1.
Tersedianya lahan seluas 22.675,5 m
2.
Sudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan

(rawatjalan
inap,dan kamar operasi, penunjang dan administrasi)
rawat
2
dan lahan pendukung untuk pengembangan 5.000 m.
X
3. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS

4. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RS
5. Tersedianya tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup kompeten dan siap
pengembangan pelayanan RS
dalamkesehatan
mendidikserta
tenaga
6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar dengan 5 (lima) pelayanan X
X
X
7. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS

8. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional dengan Perda / Perbup
X
X
9. Lokasi RS yang cukup strategis
X
0 6 18
24
Jumlah :
SCORE
Kelemahan (Weaknesess)
1 2 3
1. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dan non
X
medikpelayanan
dari standar
2. Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung kearah pengembangan
X
3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung pengembangan
pelayanan
4. KurangnyaX jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis untuk
X
pelayanan
RS kelas C
memenuhi
standard
No.
Obyek yg dianalisa
5. Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan pengembangan pelayanan
X
Jumlah :
SCORE
0 -6 -6
-12
27
2011- 2015
TOTAL SCORE ALI : 12

Analisa Lingkungan Eksternal (Opportunity & Threat)
Peluang (Opportunity)
1 2 3
1. Perubahan status pusat Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap dinamika
X
penduduk
dan pusat
kegiatan
kehidupan masyarakat disekitarnya
No.
Obyek yg dianalisa
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan, yang menjadikan RS merupakan bidang

unggulan
X
3. Stake holder
yang mendukung kebijakan manajemen rumah sakit
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat Kabupaten Solok
X
needs ) dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh masyarakat
) yang
(
cukupdemand
tinggi. X
6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh masyarakat
X
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten Solok
X
2 4 9
Jumlah :
SCORE
15
No.
Obyek yg dianalisa
Ancaman (Threats)
1 2 3
X
1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area = ACFTA),
masuknya
modal
dan swasta luar negeri.
fasilitas
kesehatan
2. Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok
3. Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan RST di Kota Solok yang merupakan
meningkat
pesaing
dan cendrung
4.
Belum adanya Kebijakan Pemda tentang BLUD.
5. Undang-undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada pasien / masyarakat
X
Jumlah : 10
SCORE
TOTAL SCORE ALE : 5
X
X
-1 -6 -3
-10
28
2011- 2015
Hasil Analisis Lingkungan Bisnis dapat digambarkan pada grafik berikut :
Strength
12
IV
Offensive/Agressive
Deffensive
Threats
Opport unity
5
III
II
Liquidation
Reconsiliation
Weaknesess
Dengan menggunakan analisa SWOT, str ategi dapat disusun dengan

menginteraksikan faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi
atau sukses yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
faktor keberhasilan
29
2011- 2015
Tabel 3.2
Formulasi Strat egi SWOT
Strengths
Faktor eksternal
Weaknesses.
2
1. Tersedianya lahan 1. seluas
Kurangnya
dan
22.675,5
lahan
sarana,
m
pendukung
prasarana
untuk
dan
2
Faktor internal
pengembangan 5.000 m
fasilitas peralatan medik,
2. Sudah adanya beberapa bangunan
keperawatan
utama untuk
dan penyelenggaraan
non medik dari
pelayanan kesehatan (rawat inap, rawat jalan dan
standar
kamarpelayanan
operasi,
penunjang dan administrasi)
2. Belum terciptanya budaya
3. Adanya dukungan Stakeholder
organisasi yang
untuk mendukung
pengembangan
kearah
RS
4. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembanganpengembangan
pelayanan RS
5. Tersedianya tenaga medis, keperawatan,
3. Belum semua
non tenaga
medis yang
mempunyai
cukup
kompeten dan siap dalam mendidik
komitmen
tenagayang
kesehatan
sama untuk
serta
pengembangan pelayanan RS
mendukung pengembangan
6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar pelayanan
dengan 5
(lima) pelayanan4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi
7. Adanya dukungan Undang-undang
tenaga medis,
dan Peraturan
keperawatan
tentang dan
RS
8. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional
non medis
dengan
untuk
Perda
memenuhi
/ Perbup
9. Lokasi RS yang cukup strategis
standard pelayanan RS kelasC
5. Jumlah dana yang masih terbatas
untuk mendukung kegiatan dan
pengembangan pelayanan
30
2011- 2015
Opportunity
Tingkatkan
saranakuantitas
prasarana,
dan
peraturankualitas
1. Perubahan status Pemerintahan Arosuka Optimalkan semua sumber daya ( tenaga,
peraturan
)
untuk
memenuhi
kebutuhan
sarana
dan
dan
prasarana,
keinginan
SDM
pelanggan
dan
jenis/
membawa dampak terhadap dinamika penduduk
konsumen
layanan
untuk
menangkap
peluang
dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat
pasar (masyarakat) kelas menengah
disekitarnya
atas potensial dengan pemberian
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan,
pelayanan jasa lebih dari standar
yang menjadikan RS merupakan bidang unggulan
3. Stake holder yang mendukung kebijakan
manajemen rumah sakit
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat
Kabupaten Solok
needs ) dan pemanfaatan
fasilitas kesehatan oleh masyarakat (
demand )
yang cukup tinggi.
6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh
masyarakat
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten
Solok
Threats
1.
2.
3.
4.
5.
Jalin kerjasama pelayanan

Perbaiki
kesehatan
dan lengkapi
dengan Puskesmas
sumber daya
di
Kab.Solok
dengan
memanfaatkan
dengan
semua
sumber
sistem
dan
daya
prosedur
yang
dimilki
yang
Era pasar bebas Asia Tenggara dan China
serta peraturan dan ketentuan mengutamakan
yang mendasari kepentingan
untuk peningkatan
pasien /
(Asean China Free Trade Area = ACFTA),
produktivitas
pelayanan
pelanggan/
konsumen
masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta
luar negeri.
Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten
Solok
Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan
RST di kota Solok yang merupakan pesaing dan
cendrung meningkat
Belum ada Kebijakan Pemda tentang BLUD
Undang-undang Perlindungan konsumen yang
hanya berpihak pada pasien / masyarakat
31
2011- 2015
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

1. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dan non
medik sesuai standar pelayanan.
2. Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung ke arah pengembangan.
3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung
4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis
untuk memenuhi standar pelayanan RS kelas C.
5. Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan pengembangan
pelayanan.
6. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area)
ACFTA), masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta luar negeri.
7. Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok.
8. Belum ada kebijakan Pemda tentang BLUD
9. Undang-undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada
pasien/masyarakat.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
Terpilih
3.2.1 Visi
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan yang didalamnya berisi suatu gambaran yang
menantang tentang keadaan masa depan, cita dan citra yang ingin
diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari
nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholder s.
Berdasarkan kondisi masyarakat Kabupaten Solok saat ini, per masalahan
dan tantangan yang dihadapi di masa depan, serta dengan memperhitungkan
faktor strategis dan potensi yang dimiliki oleh masyarakat, pemangku
kepentingan, serta Pemer intah Daerah, maka dalam pelaksanaan
pemerintahan dan pembangunan untuk periode 2011-2015, dicanangkan Visi
Pembangunan Kabupaten Solok adalah sebagai berikut :
TERWUJUDNYA KEPEMERINTAHAN YANG BAIK MENUJU
MASYARAKAT
Kepala
Pembangunan
2011
Sedangkan
2015,
Daerahyaitu:
Kabupaten
Jangka
danVisi
SEJAHTERA
Wakil
RSUD
Menengah
Kepala
Solok
Arosuka
Daerah
sebagaimana
Daerah
32 terpilih
ditetapkan
(RPJMD)
terdapat
yang Kabupaten
ditetapkan
dengan
dalammemperhatikan
Rencana
sebagai
Solok tahun
Visi Visi
2011- 2015
MENJADI RUMAH SAKIT PILIHAN UTAMA MASYARAKAT DENGAN

PELAYANAN YANG BERMUTU, BERETIKA DAN BERKEADILAN .
3.2.2. Misi
Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu
ger ak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara
program dan kegiatan tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya.
Adapun misi pembangunan Kabupaten Solok untuk 5 tahun kedepan
adalah sebagai berikut:
1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa dan taat
hukum.
2. Meningkatkan kehidupan yang agamais,ber moral dan berbudaya.
3. Meningkatkan kesejahter aan rakyat dengan menciptakan tatanan
perekonomian terpadu berbasis tekhnlogi dan pelestarian lingkungan.
4. Menciptakan pendidikan ber kualitas.
5. Meningkatkan derjat kesehatan masyarakat.
6. Meningkatkan infrastruktur untuk mendukung pembangunan di segala
bidang.
7. Mengembangkan pembangunan kepemudaan ,olahr aga dan
pemberdayaan perempuan.
8. Membangun kepariwisataan.
3.3 Telahaan RPJMD RSUD Arosuka
3.3.1 misi RSUD Arosuka untuk 5 tahun kedepan adalah sebagai berikut
1. Meningkatkan pemberian layanan kesehatan secara profesional,bermutu
tinggi dan ter jangkau oleh seluruh lapisan masyar akat ber orientasi pada
kecepatan ketepatan keselamatan dan kenyamanan berlandaskan etika.
2. Meningkatkankan pendidikan,pelatihan,penelitian dan pengembangan
secara menyeluruh untuk menuju SDM profesional akuntabel beroriantasi
kepada custumer serta mempunyai integritas tinggi dalam memberikan
3. Menyelenggarakan
4.
Meningkatkan
pelayanan
melalui
lengkap.
benar
danperencanaan
baikkualitas
sertapelayanan
transparan.
dan
program
kuantitas
administrasi
& 33
pemberian
seluruhumum
sarana
informasi
dan
dankeuangan
prasarana
yang baik
secara
RSUD
dan
2011- 2015
5. Menciptakan kemitraan jangka panjang dengan pelanggan

6. Mengutamakan tindakan pelayanan kesehatan dengan mengacu kepada
protap pelayanan dengan konsep patien safety dan pelayanan prima
dengan sentuhan 3 S : senyum sopan simpati dan 3 A : attitude action
attention.
3.3.2 Tujuan RSUD Arosuka
1.
adalah:
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui kesehatan peror angan;
2. menyelenggarakan pelayanan yang berorientasi kuratif dan rehabilitatif,

dengan tetap melakukan upaya pr eventif dan promotif;
3. meningkatkan kepercayaan dan kepuasan masyarakat terhadap kualitas
pelayanan kesehatan masyar akat;
4. mewujudkan masyarakat yang sehat dan sejahtera;
5. mendukung kebijakan pemerintah daerah di bidang kesehatan;
6. meningkatkan mutu pelayanan produktifitas pelayanan serta tercapainya
loyalitas pelanggan;
7. mengembangkan sistem keuangan yang efektif dan efisien akuntabel dan
transparan;
8. meningkatkan kemampuan dan profesionalisme sumber daya manusia; dan
9. meningkatkan sarana dan prasarana RSUD Arosuka.
3.3.3 NILAI-NILAI MOTTO DAN FALSAFAH
3.3.3.1 Nilai-nilai
Nilai-nilai yang dianut oleh RSUD Arosuka yakni:
a. kemanusiaan;
b. etika;
c. pr ofesional;
d. manfaat;
e. keadilan;
f. persamaan hak;
g. anti diskriminasi;
h. pemerataan;
i. perlindungan;
j.
pasien;
3.3.3.2 Motto
k. keselamatan
l.
m.
n.
a.
integritas;
Motto
fungsi
kemandirian.
kemitraan;
dan
Ramah
RSUD
sosial;
Falsafah
dalam
dan
Arosuka
pelayanan,
adalah profesional
RDP2DT:
34
dalam tindakan .
2011- 2015
b. Falsafah RSUD Arosuka adalah:

Keselamatan, kesembuhan dan kepuasan pasien adalah
kebanggaan kami .
3.3.4 LOGO
3.3.4.1 Logo RSUD Arosuka adalah:
Logo RSUD Arosuka mempunyai arti sebagai berikut:

A. bentuk segi lima sisi, melambangkan asas tunggal Pancasila yang terdiri dari
lima sila;
B. diantara garis warna hitam disekeliling logo terdapat tulisan
AROSUKA KABUPATEN SOLOK
melambangkan persatuan seluruh
PNS/NON PNS kedisiplinan dan tanggung jawab ser ta mencerminkan satu

tekad bulat untuk ikut membangun bangsa sebagai bentuk dari dimensi
realita;
C. palang hijau Bakti Husada melambangkan ciri khas suatu unit kerja atau
instansi yang bergerak di bidang kesehatan mencerminkan suatu tekad
keberanian menghadapi tantangan masa depan berkembang dan
bertanggung jawab terhadap mutu yang ingin dicapai sebagai bentuk dari
dimensi fleksibilitas;
D. rumah gadang bergonjong minang warna hitam melambangkan karya bakti
PNS/Non PNS RSUD Arosuka yang senantiasa mengupayakan dan
mengutamakan kepuasan pelanggan sebagai bentuk dari dimensi idealisme
yang berbudaya dan beretika di Ranah Minang;
E. warna dasar biru muda melambangkan keagungan dan kepemimpinan serta
kesejukan dalam ketenteraman yang dinamis;
F. Kapas
G.
Lingkaran
Solok;
melambangkan
pelayanan
berwarna
dikasus
dalamnya
putih
kemakmur
keikhlasan
trauma
dan
ada
gawat
oranye
an
huruf
dandarur
dan
keterampilan
serta
E35
kesejahter
at
didipadi
bawahnya
RSUD
berwarna
aan
dalam
Arosuka.
masyarakat
bertulisan
penata
kuninglaksanaan
emergensi
Kabupaten
emas
RSUD
2011- 2015
3.3.4.2 Program
Progr am RSUD Arosuka adalah merupakan penjabaran dari pr ogram
Pemerintah Kabupaten Solok yang ada didalam RPJMD dan dikembangkan
menjadi rencana kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang
dijabarkan dalam Renstra RSUD Arosuka tahun 2011 20115.
3.4 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
Sebagai SKPD yang melaksanakan tugas pokok dan fungsinya di sektor
kesehatan, rencana strategis RSUD Arosuka tahun 2011 2015 ini disusun
dengan memperhatikan pula rencana strategis yang telah ditetapkan oleh
Kementerian Kesehatan tahun 2010 2014.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Berdasarkan evaluasi hasil kegiatan dan keadaan latar belakang didapatkan
beberapa masalah yang mempengaruhi mutu, cakupan dan kualitas pelayanan
kesehatan lanjutan masyarakat/pasar khususnya pada kelas menengah atas,
potensial belum dapat dikemas secara optimal oleh RSUD Arosuka Kabupaten
Solok, dan belum menerapkan/merancang kearah PPK-BLUD yaitu :
1. Kurangnya jiwa enterpreneur di kalangan RSUD (Pemerintah).
2. Kegamangan dalam melakukan inovasi.
3. Belum adanya penyediaan modal finansial untuk investasi pengembangan
layanan eksklusif.
4. Belum siap dalam menangani hal-hal yang bersifat bisnis khususnya yang
menyangkut r esiko bisnis.
5. Unit strategis kear ah Bisnis Layanan Ekslusif BLUD belum
dikelola/dirancang
secara optimal.
6. Pelayanan kesehatan masyarakat miskin yang menjadi dasar pemikiran bersama
melalui SJSN
(Sistem Jaminan Sosial Nasional) oleh Pemerintah pusat maupun daerah.
7. Kurangnya pasokan air bersih untuk RSUD Arosuka karena air bersih dari
PDAM sering mati
8. Belum adanya izin dari Bappeten untuk radiasi nuklir dalam penggunaan
9. Tidak
10.
11.
12.
Belum
Kurangya
Radiologi
adanya
maksi
berfungsinya
perawatan
penggunaan
malnyapengelolaan
alat
pelayanan
pengelolaan
medis dengan
pasien
sampah
airBPJS
baik
limbah
medis
36
r umah sakit dengan baik
2011- 2015
13. Usaha Peningkatan Mutu Pengelolaan Rumah sakit melalui Akreditasi dan ISO
9000 : 2001.
14. Usaha-usaha mewujudkan sebagai pusat rujukan medik dasar dengan
menambah jenis tenaga spesialis dan peralatannya.
15. Tuntutan inovasi pelayanan untuk mendukung usaha peningkatan pendapatan
fungsional dan kenyamanan pelanggan.
16. Peningkatan pelayanan dan pendapatan dengan kerjasama dengan pihak ketiga
melalui kerjasama operasional.
17. Adanya tuntutan dalam transparansi dan keamanan yang tinggi dalam pelayanan
pasien.
18. Adanya tuntutan penegakan punishment and reward terkait kinerja staf.
19. Adanya tuntutan penggunaan sistem elektronik dalam mendukung transparansi
dan akuntabilitas pelayanan.
20. Usaha pemasaran pelayanan yang inovatif tapi tetap beretika.
21. Standarisasi semua sarana dan prasarana pelayanan.
22. Globalisasi peralatan dan obat-obatan memudahkan untuk didapatkan oleh pihak
rumah sakit.
23. Munculnya kompetitor rumah sakit yang semakin banyak dan komplet dalam
sar ana.
24. Peraturan perundang-undangan yang sangat mempengar uhi kebijakan rumah
sakit.
25. Menurunnya loyalitas pelanggan.
26. Penggunaan tenaga spesialis/ahli oleh pihak kompetitor .
27. Perkembangan teknologi kedokteran yang membutuhkan biaya besar.
28. Tuntutan
evidence base medicine
(EBM) dalam rangka peningkatan mutu
pelayanan medis.
37
2011- 2015
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD

4.1.1 V I S I :
MENJADI RUMAH SAKIT PILIHAN UTAMA MASYARAKAT DENGAN
PELAYANAN YANG BERMUTU, BERETIKA DAN BERKEADILAN.
4.1.2 M I S I :
1. Meningkatkan pemberian layanan kesehatan secara profesional,bermutu tinggi
dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat berorientasi pada kecepatan
ketepatan keselamatan dan kenyamanan berlandaskan etika.
2. Meningkatkankan pendidikan,pelatihan,penelitian dan pengembangan secara
menyeluruh untuk menuju SDM pr ofesional akuntabel beroriantasi kepada
custumer serta mempunyai integritas tinggi dalam memberikan pelayanan
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas seluruh sarana dan prasarana RSUD
melalui perencanaan program & pemberian informasi yang baik dan lengkap.
4. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan secara benar
dan baik serta transparan.
5. Menciptakan kemitraan jangka panjang dengan pelanggan
Mengutamakan tindakan pelayanan kesehatan dengan mengacu kepada protap
pelayanan dengan konsep patien safety dan pelayanan prima dengan sentuhan
3 S : senyum sopan simpati dan 3 A : attitude action attention.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.2.1. Tujuan
Terwujudnya peningkatan kualitas dan pemerataan jangkauan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat melalui penyediaan sarana, prasarana dan
peralatan serta mutu kesehatan.
4.2.2. Sasaran
Berkembangnya pelayanan kesehatan di RSUD Arosuka Kabupaten Solok
sebagai RS kelas C yang ber kualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna.
Berdasarkan
tahun
rincian
1.
Terselenggaranya
Kesehatan
2015,
sebagai
Rumah
makna
lainnya.
ber ikut
Sakit
penetapan
kerja
: Umum
samasasaran
Daerah
dengan
38Arosuka
tersebut
Institusimenetapkan
maka
Pendidikan
sampai
sasaran
Kedokteran
dengan
dengan
akhir
dan
2011- 2015
2. Meningkatnya kapabilitas,kualitas dan kuantitas pejabat dan SDM aparatur

pemerintah (sesuai dengan standar RS kelas C ).
3. Meningkatnya kualitas pengelolaan pelayanan publik maupun aparatur
sesuai dengan SPM dan SOP yang ditetapkan
4. Tersedianya SOP dalamsemua pelayanan publik dan pelayanan
administrasi
5. Meningkatnya pemanfaatan RS oleh masyarakat potensial ditandai
dengan :
BOR ( tingkat hunian) berada pada posisi efisien dan efektif yaitu 60
% - 85%
AV LOS (tingkat efisiensi dan mutu pelayanan ) rata rata lama
dirawat 6 s/d 9 hari
BTO (Frekwensi pemakaian tempat tidur dalam satu periode) ,40 s/d
50 kali dalam setahun
TOI (tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur) 1 s/d 3 hari
Peningkatan jumlah kunjungan rawat jalan
6. Terlaksananya 1 % (satu porsen) pasien keluar RS dilakukan
Home Care .
7. Meningkatnya mutu pelayanan Rumah sakit ditandai dengan :

NDR (Net Death Rate ) = angka kematian 48 jam setelah dirawat setiap
1000 pasien keluar dibawah 25 %
GDR (gross death Rate ) = angka kematian umum untuk setiap 1000
pasien keluar dibawah 45 %
IMR (infant mortality rate) = angka kematian bayi yg lahir dirumah sakit
tidak lebih dari 2%
MMR ( maternal mortality rate )= angka kematian ibu melahirkan tidak
lebih dari 0,25 %
FDR ( foetal death ratre ) = angka bayi lahir mati tidak lebih dari 2 %
PODR (pos operate death rate)=angjka kematian pasca bedah tidak
lebih dari 1 %
Cakupan angka kematian sectio caesarie tidak lebih dari 5 %
Terlaksananya penangan pasien rawat jalan oleh dokter spesialis
8.
jumlah
kunjungan
pengguna
jasa rumah
sakit. dan berkeadilan
9. Meningkatnya
10.
Ber
Meningkatnya
pelayanan
sesuai
tambahnya
dengan
kesehatan
jenis
SPM
kemampuan
layanan.
Rumah
rujukan
Sakit
pemenuhan
yang
39berkualitas
kebutuhan
terjangkau
masyarakat
akan
2011- 2015
11. Terpenuhi 100 % kebutuhan obat dan perbekalan kesehatan di RSUD

12. Meningkatnya penggunaan obat rasional melalui pelayanan kefarmasian
yang berkualitas untuk tercapainya pelayanan kesehatan yang Optimal dari
30 % menjadi 70 %
13. Terjjaminnya pelayanan kesehatan rujukan masyarakat miskin
14. Terlaksananya SPM RS dan tersedianya SOP disemua lini pelayanan
15. Meningkatnya rasio efektifitas pendapatan.
16. Terwujudnya efisiensi belanja.
40
2011- 2015
Tabel 4.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN RSUD

AROSUKA
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KENO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9
1 Mewujudkan
pelayanan
kesehatan
perorangan secara
paripuirna
Peningkatan
Kualitas Pelayanan
RSUD
2011 2012 2013 2014 2015

Terlaksananya peningkatan kualitas pelayanan RSUD
yang tdd-
Bed Occupancy Ratio

Average Length of Stay
Bed Turn Over
Turn Over Interval
Net Death Rate
Gross Death Rate
(BOR)
25 30 35 40 65
(AVLOS)
(BTO)
3 4 5 6 7
23,75 16,93 23,8 30 40
(TOI)
11 16,4 11,2 5 3
(NDR)
16,5 24,81 25,76 < 25/ < 25/
(GDR) 27,6 33,67 38,01 40 < 45/
Ratarata Kunjungan Rawat Jalan 60 70 90 120 150

IKM 65 70 75 80 85
Pelayanan Medik Umum
9 dokter
9 dokterumum
umum2
2 dokter gigi
41
2011- 2015
Pelayanan Medik Spesialis Dasar
8 dokter
spesialis
8 dokter
spesialis
medikmedik
dasar
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
Pelayanan Spesialis Penunjang Medik
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
Pelayanan Medik Spesialis Lainnya
6 dokter
spesialis
spesialis
medik
medik lainnya
Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
Pelayanan Penunjang Klinik
2 perawat 3
tempat tidur
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
42
2011- 2015
Pelayanan Penunjang non klinik

2 Menjamin
Pelaksanaan
Pelayanan
Kesehatan
Perorangan di
RSUD Sesuai
Standar Minimal RS
Tersedianya
Tersedianya
Pelayanan
Tersedianya
Pelayanan
Laundry,
dapur,
Pelayanan
Laundry,
teknik
Laundry,
pemeliharaan
dapur, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
teknik
pemeliharaan
Pengelolaan
fasilitas,
Pengelolaan
fasilitas,
limbah,
Pengelolaan
gudang,
limbah,
limbah,
ambulance,
gudang,
komunikasi,
ambulance,
komunikasi,
kamar
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan
pengelolaan
gas
gas medik,
penampungan
air bersih
Peningkatan Kinerja
Pelayanan RSUD Terlaksannya peningkatan kinerja pelayanan RSUD
sesuai dengan standar pelayanan minimal RS dan
sertifikasi akreditasi versi baru 2012
Persentasi leaflet dan media promosi untuk layanan
yang ada di RSUD 40% 50% 60% 70% 80%
Terlaksananya standarisasi pelayanan kesehatan

dengan mendapatkan Sertifikat akreditasi versi 2012
Jumlah dokumen kebijakan dan SOP administrasi dan

tekhnis serta standar pelayanan kesehatan lainnya
yang tersusun
SPM RS (KMK 129/2008 )
Akreditasi 5
Akreditasi
bidang
RS
versi
pelayanan
2012
SOP
Adiministrasi
SOP
Adiministrasi
dan SOP
dan SOP
dan
Teknis
SOP
sebanyak
Teknis
500
600
sebanyakbuah
750
800
43
2011- 2015
Pemberi pelayanan
Kegawatdaruratan
yang bersertifikat
yang masih berlaku
ATLS/ BTLS/ ACLS/
a. Gawat Darurat 1
PPGD 80% 85% 90% 100% 100%
Tidak adanya pasien
yang diharuskan
membayar uang
2 muka 100% 100% 100% 100% 100%
Kejadian Infeksi
Nosokomial
1
= 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5
Kejadian Infeksi
b. Rawat Inap
pasca
2 operasi = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5
Kejadian pulang
3paksa = 5 % = 5 % = 5 % = 5 % = 5 %
Kejadian Drop out
pasien terhadap
c. Fisioterapi
Program Pelayanan
Tindakan Fisioterapi1 = 50 % = 50 % = 50 % = 50 % = 50 %
d. Radioogi 2
e. laboratorium
f. Farmasi
g. Gizi
h. Rekam medik
Pelaksanaan
Ekspertisi
1 Pelaksana ekspertisi
Tidak adanya
kesalahan
penyerahan hasil
pemeriksaan
laboratorium
2
100% 100% 100%
Tidak adanya
kesalahan
pemberian
1 obat 100% 100% 100%
Tidak adanya
kejadian kesalahan
pemberian
1 diet 90% 100% 100%
Kelengkapan
Informed Concent
setelah
mendapatkan
informasi yang
1 jelas 100% 100% 100%
Dokter sp
radiologi
Dokter
spesialis PK
Dokter
spesialis PK
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
44
2011- 2015
Pengelolaan Limbah
Infeksius sesuai
i. Pengelolaan Limbah
dengan aturan (
1 Standar ) 90% 90% 95% 100%
Tindak lanjut
Penyelesaian Hasil
Pertemuan 1direktur 100% 100% 100% 100%
Kelengkapan
Laporan
Akuntabilitas 2Kinerja 100% 100% 100% 100%
Ketepatan waktu
pengusulan naik
3pangkat 100% 100% 100% 100%
Ketepatan waktu
pengurusan gaji
4berkala 100% 100% 100% 100%
Karyawan yang
mendapat pelatihan
j. Administrasi dan
minimal 20 jam
Manajemen
5
setahun 50 55 60 60 60
100%
100%
100%
100%
100%
6 Cost Recovery =40% =40% =40% =40% =40%

Ketepatan waktu
penyusunan laporan
keuangan
7
100% 100% 100% 100% 100%
Kecepatan waktu
pemberian informasi
tentang tagihan
pasien rawat inap 8= 2 jam = 2 jam = 2 jam = 2 jam = 2 jam
Ketepanan waktu
pemberian imbalan
(insentif) sesuai
kesepakatan9 waktu 100% 100% 100% 100% 100%
Kecepatan
memberikan
pelayanan
ambulance/mobil
k. ambulance/mobil
jenazah di rumah
maks 30
jenazah 1
sakitmenit
maksmaks
30 menitmenit
30 menit
Waktu tanggap
pelayanan
pemulasaraan
l. Pemulasaraan
jenazah jenazah
maks 2 jam
1 maks 2 jam maks 2 jam maks 2 jam maks 2 jam
m. Pelayanan 1 Ketepatan waktu 100% 100% 100% 100% 100%
45
2011- 2015
Pemeliharaan sarana pemeliharaan alat
n. Pelayanan Laundry
o. Pelayanan Persalinan,
Perinatologi dan KB
Peralatan
laboratorium,
Elektronik, Alkes lain
dan alat ukur yang
digunakan dalam
pelayanan
terkalibrasi tepat
waktu sesuai
ketentuan kalibrasi
2
100% 100% 100% 100% 100%
Tidak adanya
kejadian linen yang
1
hilang 50% 90% 90% 100% 100%
Ketepatan waktu
untuk penyediaan
linen untuk ruang
rawat
2 inap 100% 100% 100% 100% 100%
Perdarahan ,
Perdarahan
1%,,
preeklampsia
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis
Kejadian kematian <30%, ,sepsis
0,2 %,,
ibu karena
partus
0,2 %,lama
partus
<
persalinan
lama < 20%
dokter SPOG,
Pemberi pelayanan dokter umum
persalinan normal terlatih, bidan
Pemberi pelayanan
persalinan dengan
penyulit
Tim ponek
yang terlatih
Pemberi pelayanan Dokter SPOG,

persalinan dengan
dokter SpA,
4
tindakan operasi
Dokter SpB
Kemampuan
menangani BBLR
1500 gr - 52500 gr 100% 100% 100% 100% 100%
46
2011- 2015
Pertolongan
persalinan melalui
sectio sesaria
6
p. Bedah Central
q. Pemberi pelayanan
unit intensif 1
r. Transfusi Darah 1
s. Pencegahan dan
Pengendalian Infeksi
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
Kejadian kematian di
1meja operasi =1% =1% =1% =1% =1%
Tidak adanya
kejadian operasi
salah
2 sisi 100% 100% 100% 100% 100%
Tidak adanya
kejadian operasi
salah
4 orang 100% 100% 100% 100% 100%
Tidak adanya
kejadian operasi
salah tindakan pada
5operasi 100% 100% 100% 100% 100%
Tidak adanya
tertinggal benda
asing lain pada
tubuh pasiensetelah
6operasi 100% 100% 100% 100% 100%
Komplikasi anesthesi
karena overdosis,
reaksi anesthesi dan
salah penempatan
endotracheal
7
tube =6% =6% =6% =6% =6%
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Pemberi pelayanan
unit intensif
Kebutuhan darah
bagi setiap
pelayanan transfusi 100% 100% 100% 100% 100%
Ada anggota Tim

PPI yang1terlatih 100% 100% 100% 100% 100%
Tersedia APD di
setiap
2
instalasi 30% 30% 50% 60% 60%
47
2011- 2015
Kegiatan pencatatan
dan pelaporan
infeksi nosokomial/
HAI ( Healthcare
Associated Infection
3) di RS 100% 100% 100% 100% 100%
3 Menjamin Pelayanan
Kesehatan
Perorangan Saesuai
standar RS Kelas C
Peningkatan
Kualitas SDM
RSUD Terlaksananya peningkatan kualitas SDM 30 orang 50 orang 60 orang 75 orang 100 orang
Persentasi pembangunan instalasi rawat jalan 65% 70% 80% 100% 100%
Peningkatan
Sarana dan
prasarana Rumah
Sakit sesuai standar
Kelas C
Persentasi bangunan instalasi rawat inap 65% 70% 80% 100% 100%
Persentasi bangunan instalasi IGD 65% 70% 80% 100% 100%

Persentasi bangunan instalasi penunjang medis dan non
medis
65% 70% 80% 100% 100%
Tersedianya alat kesehatan dan kedokteran sesuai
klasifikasi RS Type C 65% 70% 80% 100% 100%
Peningkatan dan
pemeliharaan
sarana,prasarana
RSUD sesuai
standar kelas C
Sarana /prasarana RSUD Arosuka memenuhi

persyaratan RS Type C 65% 70% 80% 100% 100%
Tersedianya bangunan Instalasi Rawat Jalan 65% 70% 80% 100% 100%
Tersedianya bangunan Instalasi Rawat inap 65% 70% 80% 100% 100%
Tersedianya bangunan Instalasi IGD 65% 70% 80% 100% 100%

tersedianya bangunan Instalasi Penunjang medik dan
non medik
65% 70% 80% 100% 100%
48
2011- 2015
Tersedianya alat kesehatan dan Kedokteran sesuai

klasifikasi RS Type C 65% 70% 80% 100% 100%
Sarana /prasarana RSUD Arosuka memenuhi terpelihara

dengan baik
65% 70% 80% 100% 100%
Terpeliharanya bangunan Instalasi Rawat Jalan 65% 70% 80% 100% 100%
Terpeliharanya bangunan Instalasi Rawat inap 65% 70% 80% 100% 100%
Terpeliharanya bangunan Instalasi IGD 65% 70% 80% 100% 100%
terpeliharanya bangunan Instalasi Penunjang medik dan
non medik
65% 70% 80% 100% 100%
Terpeliharanya seluruh alat kesehatan dan Kedokteran
sesuai klasifikasi RS Type C 65% 70% 80% 100% 100%
Peningkatan
pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
Peningkatan
wujud Tata kelola
Administrasi dan
Manajemen RSUD
yang baik dan
bersih
Persetasi pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan 100% 100% 100% 100% 100%
Status Badan Hukum 100% 100% 100% 100% 100%
SOTK
100% 100% 100% 100% 100%
Tata laksana/Tata Kerja /Tupoksi/Uraian Tiugas/SPO 100% 100% 100% 100% 100%
HBL/MSBL
100% 100% 100% 100% 100%
Kinerja Komite Medik/Komite Keperawatan 100% 100% 100% 100% 100%
49
2011- 2015
Kinerja Komite Etik dan Hukum 100% 100% 100% 100% 100%
Kinerja SPI
100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen Surat ijin praktek/STR 100% 100% 100% 100% 100%

Kinerja akuntabilitas keuangan dan asset RSUD bernilai
baik
100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen Perjanjian Kerja sama RSUD dengan tenaga
Medis Non Medis / dan non kesehatan Lainnya 100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen IKM
100% 100% 100% 100% 100%
Sertifikat Akreditasi RSUD 100% 100% 100% 100% 100%
50
2011- 2015
4.3 Strategi dan Kebijakan

4.3.1. Strategi
Str ategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi
organisasi yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upayaupaya yang akan dilaksanakan secara operasional dengan memper hatikan
ketersediaan sumber daya organisasi. Sebagai satu cara untuk mewujudkan
tujuan dan sasaran organisasi.
4.3.2. Kebijakan
Kebijakan yang akan ditempuh dalam mewujudkan tujuan dan sasaran
yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2015 adalah mengoptimalkan
semua sumber daya (tenaga, sarana, prasarana, peralatan dan peraturanperaturan yang mendukung untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan
pelanggan dengan melaksanakan :
1. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit, dengan
kegiatan pokok :
1.1 Kegiatan Pelayanan
1.1.1. Pelayanan Unggulan
a. Pengembangan layanan lama :
1) IGD (Trauma Centre)
2) Paru Centre
3) Rawat Inap Unggulan
4) Pelayanan Gimul (ortho dan prostho)
5) Depo Farmasi
6) Pelayanan Patologi Klinik
b. Penambahan Layanan Baru
1) Pelayanan CT Scan
2) peristI
3) Bedah Syaraf
4) Poli Tumbuh Kembang
5) ICCU/NICU/PICU
6) Poli Komplementer (Akupunktur)
1.1.2. Peningkatan kerja sama (rujukan)
1.1.3. Optimalisasi
a. Medik
1) Pelayanan
2)
3)
Pelayanan
Rawat:51
Gawat
Jalan
Inap
Darurat
lanjutan
2011- 2015
4) Pelayanan Hemodialisa
5) Pelayanan Intensif
6) Pelayanan Tindakan medik Operatip
b. Penunjang Penunjang Medik :
1) Farmasi Klinik
2) Radiologi
3) Gizi
4) Laboratorium
5) Kedokteran Forensik
6) Rehab Medik
c. Pengendalian Infeksi
d. Pelayan Khusus
e. Kesehatan Jiwa
f. PPT ( Pusat Pelayanan Terpadu)
g. Home Care
h. Instalasi Sterilisasi sentr al
i. Pelayanan informasi Rumah Sakit dan pengaduan serta
pelayanan adminstrasi
j. Peningkatan peralatan medis, keperawatan, penunjang dan
sarana lainnya (mobilair, peralatan rumah tangga, dll)
1.2 Kegiatan Pendukung Pelayanan :
1.2.1 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1.2.2 Pemantapan SK / Peraturan Bupati
1.2.3 Pemeliharaan dan implementasi standar mutu
1.2.4 Pengembangan pola pemasaran terpadu
1.2.5 Pengembangan kelas rumah sakit
1.2.6 Pembuatan Program Induk RS
52
2011- 2015
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN
DAN PENDANAAN INDIKATIF
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kel ompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif
T uj u a n S asa ra n I nd i k ato r
S a sa ra n Ko d e P ro gr a m d an
In d i ka to r Da ta
T a rge t Ki n er ja Pr o gra m da n K e ra ng ka P en d a n aa n
C ap a i
Un i t
an
K er ja
Ki n er ja
pada
S KP D
P ro gr am T a hu n ke - 1 Ta hTu an hu k e -2 Ta h u n k e -3 Ta h u n
k e- 4 T a hu n
ke - 5 Ko n di si KiLo
ne krjas
a
Ph
eni ar
p
ad
a
ak
Ke gi a tan
n
i
p er iondg-e
A wa l
( ou tc om
guKnPD
gR
en
str
a
S
P e re n
e ) da n
j a w ab
- 2011 - 2012 - 2013 -2 014 - 20 15
ca na
K eg ia ta n
an
Rp
(o u tpu t)
tar ge t R p tar ge t Rp tar ge t R p tar ge t Rp Ta rge t
ta rg et Rp
-3
- 1 -2
M ewujud k an
pela ya nan
k es ehat an
per or ang an
s ec ar a
par ipu r na
s es uai
den gan
S t andar
M inim al RS
e - 5 -6 - 7 - 8 -9 - 10 - 11 - 12 - 13 -14 - 15 - 16
P eningk a
t an
k uali tas
pe lay ana
n RS UD
Ter lak s a nany a

peni ngk at an
k ualit as
pela ya nan
RS UD y an g
td d-
B ed
Oc c upan cy
Rat io ( BO R)
P r ogr am
Upay a
K es ehat an
M as yar ak at
RS UD
m enjad i
har apa n
ut am a
m as yar ak
at un tuk
pela ya nan
ti ngk at
lanj ut
P ening k atan
K es ehat an
M as yar ak at
Te rla ks an
any a
k egiat an
peni ngk at
an
k es ehat an
m as yar ak
at
25
( 17) - 18 - 19 - 20 - 21
3,52 0,6 00,0 00
100%
1, 625, 128, 20 0
R 100%
SU D
2, 912 ,676
2 ,59,07,49
53 5,0
100%
75
1 ,09 3,42 6,6 00 100%
3,52 0,6 00,0 00

1, 625, 128, 20 0
R SU D
22,,57
9124,79
,6762,0
,0 75
53
1 ,09 3,42 6,6 00
30
643 50
53
A ve ra ge
Lengt h of S t ay
( AV LO S )
2011- 2015
K egia tan
P ening k atan
P elay an an d an
P enang gulan g
an M as alah
K es ehat an
R SU D
2 2,70 3,00 0
567
R SU D
16 , 9 3
2343, 80
R SU D
B ed T ur n Ov er
( BT O )
23 , 7 5
Tur n Ov er
Int er v al
( TO I)
11
Net Dea th
Rat e( NDR )
16 , 5
24 , 8 1
Gr os s Deat h
Rat e( G DR)
27 , 6
33 , 6 7
Rat ar ata
K unjung an
Rawat J a lan
60
IK M
16 , 4
65
P elay anan
M edik Um um
P elay anan
M edik
S pes iali s
Das ar
P elay anan
S pes iali s
P enunja ng
M edik
P elay anan
M edik
S pes iali s
Lain ny a
11 , 532
R SU D
<
< 225
255 ,/76
R SU D
< 38
45 ,/0410
R SU D
70
112
59 0
R SU D
70
87 50
R SU D9
9
d ok t e r
umum
2
9
do k t er
umum
2
d ok t er
g i gi
do k t er
g ig i
um
d ou kt
m e 2r
d o kt e r ggi
giiggii
R SU D8
8
d ok t e r
sp e s ia l i
s m e di k
da s a r
da n 1
sp e s ia l i
s gi g i
da n
m u lu t
8
do k t er
sp e s ia l i
s m e di k
da s a r
da n 1
sp e s ia l i
s gi g i
dan
m u lu t
4
d ok t e r
sp e s ia l i
s
p en u n j
an g
m e d is
4
do k t er
sp e s ia l i
s
p en u n j a
ng
m e d is
d o kt e 8r
ds po ektsie ar
s p e si al is
li
8s do
m ekdt ie kr
sp e ds ia
aasslaar
isr
m
ddaeandn ik
1
d assa
ps epr si
ed si
a lina
1 spliess gia
gii lgisi
g i gi ddaan
n
m
muullu
ut
R SU D4
6
d ok t e r
sp e s ia l i
s m e di k
l a in n ya
6
do k t er
sp e s ia l i
s m e di k
l a in n ya
d o kt e r
uum
muum
m
9 do k t e 2r
d o kt e r
s ps ep si
e si
a lia
4 do k t leissr
spppeeesnniauun
lnisj
p e n u nj aanng
g
m
meed
eddiiss
R SU D6
d o kt e r
s p e si 6a
6 do
d okktt leisr
sps pm
e esesi
iadali is
lik
s m
lma eiednn
diik
ky
l ai
a in
n n yaa
54

P elay anan
K eper awat an
dan K ebid anan
P elay anan
P enunja ng
K linik
P elay anan
P enunja ng non
k linik
2011- 2015
2
p e ra wa t
3
t em p a t
ti d u r
R SU D2
ppeerarawa
w
2 p e raawa
tt 3t
3 tte
teem
mppaa t
ttiiiddduurr
T e rse d i
a n ya
P e la y a
nan
Te rs e d i
a n ya
Pe l a ya
Te rs e
Te
d iarsne ya
di
Pe lana ya
Pe l na ya
an
Pe rnaaw
n
P e ra wa
tan
i n t e ns i f ,
p e l a ya
nan
d a ra h ,
g i zi ,
f a rm a s i
,
s t e ri li sa
si
i n st r u m
en,
r e ka m
medik
n an
Pe r awa
tan
in t e n si f ,
p el a ya n
an
d ar a h ,
g iz i,
f a rm a si ,
st e r il is a
si
in s t ru m
e n,
re ka m
m e di k
Te rs e d i
a n ya
Pe l a ya
na n
Laundr
y,
Te rs e d i
a n ya
Pe l a ya
nan
Laundr
y,
d a p u r,
t e k ni k
p e m el i
h a r aa n
f a si li t a s
,
P e n g el
o la a n
l im b a h ,
g ud a n g
,
a m bu l a
n ce ,
ko m u n i
ka s i ,
ka m a r
j en a z a
h,
d a p u r,
t e kn i k
p e m e li h
a r aa n
f as i li t a s
,
P e n g el
o la a n
l im b a h ,
g ud a n g
,
a m bu l a
n ce ,
ko m u n i
ka s i ,
ka m a r
j e na z ah
,
2
p er a wa
t 3
t em p a t
ti d u r
Pe ra
a twa
an
in t e tnan
si
T in
e rs
t eed
n si
i afn,
pepylela ya
a yan
P e l a ya n an
P e radda
wa
arrtaaahh,n,
i n t e ngi
gsiizzfi,,
p e l fafar
ya
a rm
mn aaasins
d a r ahi,,
ststegri
ei rlziilis,isa
f a r m asa isi,
s t einrisin
lit sruas
t ru
mi
i n s tr u m eenn,,
rree ka m
m
m
R eSU
eddiiDk
ed
T eTrse ed
rs ei
d i a n ya
PPee llaayyaa
nnaann
LLa au
u nd
n dr
ry,
y,
d aappuurr ,
Te rst e kn
kdiniai nk
pepme m
e leiya
lih
Pe l a ya
ah ra
anraaan
Lf aaus nil di ta
r y,ns
f ad saipliut r,a,
Pt eenkng ies,kl
p e mPoelel inahagarne
li lmo blaaah
a n,
fagsl uim
i dli bat as
na hg,
Pe n g e lo l a,
a n lia mg budua ahl na,
g ud an nc ge ,
a mko
baum
mlaubnnulci
aka
n ce
sie ,
ko m ko
uk nam
mikuaas
nr
i,je kinka
aa ma
za
s ihr,
j e nka
azma ah r,
p em a d
am
p em a d
am
pe mpj eae nm
d az
aamda
ke b a ka raahmn,
ke b a k a
r a n,
p en g e l
o la a n
g as
m e d ik ,
p en a m
ke b a ka r
an,
p en g e l o
la a n
g as
m e d ik ,
p en a m
ke
p em
b aakad,
p e n g elraoam
nl a,
paeknnebgga
aeksl
moar
el daaik
ann,
p en ap m
e npgge
ua nsl
gm
an
oed
laaiaik,
nr
pR
beeSU
nrs
ga as
m
ih
D
55
2011- 2015
p un g a n
air
b e rs ih
P r ogr am
pr om os i
k es ehat an
r um ah s ak it
p un g a n
air
b e rs ih
pmu en dg iak,
n
p en a imr
p un
be
r sig ha
n air
b e rs ih
R SU D
RSU D
A r os uk a
me njadi
pi liha n
utam a
m as ya r ak
at s es uai
deng an
vis i RS UD
K egia tan
peni ngk at an
pem anf aat an
T er lak s an
a ny a
peni ngk at
an
pem anf aat
s ar ana
k es ehat an
an s ar ana
k es eha tan
R SU D
15 0,0 00,0 00
40% -
5 0% - 6 0% ;-
70% - 80%
R SU D
M enjam in
pela ks a naan
pe lay anan
k es ehat an
P eningk a
t an
per or anga n
di RS UD
ki ner ja
pe lay ana
s es uai
s tan dar
mi nim al RS
n RS UD
Ter lak s a nny a

peni ngk at an
k iner ja
pela ya nan
RS UD s es uai
deng an
s tan dar
pela ya nan
m inim al RS
Ter ak r ed it
as i ny a
RSU D
A r os uk a
P r ogr am
s ta ndar is as i
pela ya nan
k es ehat an
A k r edi tas
i 5
A k r idit a
A k r id ita si
si RS
RSR vSU
er D
si
ver s i
2012
2012
bidan g
pela ya na
n
dan s er t ifi k as i
ak r edit as i v er si
bar u 2012
a. G awa t
Daru rat
P eny us unan
s ta ndar
k es ehat an
5 11 - 5 11 - 7 50
15 0,0 00,0 00
R SU D
2 5,00 0,00 0 1508 5 6000000 2500
56

1. Pem be ri an
pela ya nan
K egawat da ru r
at an y an g
ber s er ti fi ka t
ya ng m as ih
ber lak u
A TLS / B TLS / A
CLS /P P G D
2011- 2015
R SU D
80%
85%
1 09 0 %
R SU D
100%
100%
R SU D
2. T idak
adany a pas ie n
ya ng
d ihar us k an
m emb ay ar
uang m uk a
100%
b. Rawa t I nap
R SU D
Ke j a di a n
In f e k si
No so ko m i a l
= 1,5
= 1,5
= 1,5
= 1,5
Ke j a di a n
In f e k si
p as c a
o pe r a si
= 1,5
R SU D
= 1,5
= 1,5
= 1,5
= 1,5
Ke j a di a n
p ul a n g
p ak sa
= 1,5
R SU D
= 5 %
= 5 %
= 5 %
= 5 %
= 5 %
R SU D
c. F is io t erap i
R SU D
K ejadi an D ro p
Out pas ien
te rh adap pr ogr
am pe lay anan
ti ndak an
Fi si ote ra pi
=50 %
= 50 %
5 =0 %
50
=
R SU D
d. Rad io l ogi
R SU D
P elak s anaan
E ks pe rt is i
Dok t er
S p.Ra d
Dok t er
Dok
D
oktter
er
SSpp..Rad
Rad
R SU D
Dok t er
Sp .Rad
e.
Lab o rat or iu m
p at o lo gi
kl in ik
1. Pe lak s ana
E ks pe rt is i
R
SUter
D
d ok
ok ter
ter
dd ok
SSp.
p. PPK
K
57
2011- 2015
2. Tid ak
adany a
k es alaha n
P eny er ahan h
as il
pem er ik s aan
la bor at or ium
100%
100%
100%
100%
100%
100%
R SU D
f .F armasi
Ti dak adany a
k es alaha n
P emb er ian
obat
g. G iz i
R SU D
100%
100%
100%
100%
100%
100%
R SU D
100%
R SU D
100%
R SU D
R SU D
Ti dak adany a
k ejadi an
k es alahan
pem ber ian d iet
90%
100%
100%
100%
100%
h. Rekam
M edi k
R SU D
K elengk ap an I
nf or med
Conc ent se te
lah m endapa t
k an in for m as i
ya ng jela s
100%
100%
100%
100%
i. P eng elo l aan

Li mb ah
R SU D
2. Pen gelo laan

Lim bah P adat
90%
I nf ek s i s es ua i
deng an at ur an
9 0%
9 5%
100%
100%
100%
R SU D
j. Ad min i st rasi
dan
M anaj emen
R SU D
1. T inda k
lanj ut
peny el es aian
has il
per t emu an
Dir ek t ur
R SU D
2.
K elengk ap an
Lapor an
A ku ntab ilit as
K iner ja
50%
90%
1109000%
%
R SU D
75%
80%
1108000%
%
58

3.
2011- 2015
Ke tepa tan
wak tu
pengu su lan
naik
R SU D
pangk at
50%
4. Ke tepa tan
wak tu
pengu ru sa n
gaj i b er ka la
85%
1109000%
%
R SU D
100%
5. Ka ry awan
ya ng
m endapat
pelat ih an
m inim al 20 jam
s et ahun
50%
6. Cos t
Rec ov er y
50%
85%
1109000%
%
R SU D
55%
80%
80%
100%
100%
660
0%
1 0 0%
R SU D
7. Ke tepa tan
wak tu
peny us una n
lapor a n
k euanga n
8. Ke ce pata n
wak tu
pem ber ian
inf or m as i
te ntan g
ta gihan
pas ien
r awat i nap
9. Ke tepa tan
wak tu
pem ber ian
im bala n (
ins et if ) s es uai
k es epak at an
wak tu
R SU D
100%
80%
1109000%
%
R SU D
100%
90%
1109000%
%
R SU D
70%
1108000%
%
k. Ambu l ance
/ M ob i l
Jen az ah
K ec epa tan
m emb er ik an
pelay an an
am bulan ce /
m obil
j enaz ah di
Rum ah Sa ki t
R SU D
m a ks
30
m e n it
R SU D
m
maak
akkss
m a ks 3 0
m
meenniitt
m a ks
30
m e n it
l.
P emul asar aa
n Jen az ah
R SU D
59
2011- 2015
1. W ak tu
ta nggap
pela ya nan
p emu las ar a
an J enaz ah
m a ks 2
ja m
R SU D
m
mam
ak
ksak
as ks
2s
22 jjaa m
m a ks 2
ja m
m.P el ayan an
peme li h araan
saran a
2. Ke tepa tan
wak tu
pem eli har aan
alat
3. Pe ra latan
labor at or iu m, le
k tr oni k ,a lke s
lain da n a lat
uk ur
ya ng dig unak a
n dalam
te rk al ibr as i
te pat wak t u
s es uai
k ete ntua n
k alibr as i
R SU D
100%
x
1 06 0 %
100%
R SU D
100%
100% R 100%
SU D
50%
90%
2. Ke tepa tan
wak tu un tuk
peny edi aan
line n u ntuk
u ang r awat
inap
90%
100%
100% R 100%
SU D
100%
100%
100%
o. P elay anan
P ersal in an ,
P eri nat o lo gi
dan KB
1. K ejad ian
k em ati an ibu
ka re na
P er s a linan
R 100%
SU D
560
0%
n. P el ayan an
Lau n dry
1. Tida k
adany a
k ejadi an linen
ya ng Hilan g
R 100%
SU D
R SU D
Per d ar ah
an = 1
P er d ar ah
an = 1 %,
%, pr e ek lam s i
=3 0 % ,
s eps is =
preek la ms i=
30 %,
s eps is =
0, 2 %
0, 2 %
P er d ar
ahan
=
PPererdar
da ar ha
1 %,
P er d ar 1ahan
han
%an
=1,
pr e 1 %,
% , =pr e ek lam s
=i
ekRlam
SU30
sD
=i
30
% , s330
eps
0 %is
=,
%,
ss0,
eps
eps
is
=s
2 i%
s eps is
0, 2 %
0,2
=
0,2
%
60
2. Pe mbe ri a
pela ya nan
per s alin an
Nor m al
3.
Pe mbe ri
pela ya nan
p er sa linan
deng an
peny ul it
4. Pe mbe ri
pela ya nan
per s ali nan
deng an
ti ndak an
oper as i
2011- 2015
Dok ter
S pog ,
D oktter
Dok
er
dok t er
SSpo
pog,
g,
D ok ter um
S pog,
um
ddok
ok tteerr
d ok te rt er
umlatum
ih
um um
t er lat ih (
tter
er la
lattih
ih (
R
asas
Suhan
uha
UD
as
asuha
uhann
pe rs a linann
pep rersas lina
alin
norper
m sal)ali,
an
bi nan
dan
nor m al) ,
nor m al
bid
bidan
an
),
Dok t er
S pog,
d ok te r
um um
t er lat ih (
as uha n
per s ali na
n
nor m al) ,
bi dan
Dok t er
S pog,
d ok ter
um um
t er lat ih (
as uhan
per s ali na
n
nor m al) ,
bi dan
T im
P one k
T im
P one k
y ang
ter l ati h
y ang
ter l ati h
bid an
T im
T
Tiim
m
PPone
onekk
Tim P onek R S UD
ya ng ya
yte
aang
tih
ng
rl
t er lat ih
Dok t er
S pog,
S pA , S p
An
Dok t er
S pog,
S pA, S p
An
Dok
D
Dok
oktter
er
SSpog
po
pog,
g,,
D ok ter S pog,
R S UD
S pAS, pA
Sp
S, pA
A
S pn,
Sp A
Ann
5.
K ema mp uan
m enangan i
B BL R
1500g r 2500
gr
100%
6. P er t olong an
per s ali nan
m elalu i s ek s io
c aes ar ia
= 20 %
100%
100%
100%
100%
100%
=20 %
R S UD
=
2 =0 %
20
p. Beda h
S ent ral
R S UD
2. Ke jadia n
k em ati an d i
m eja Oper as i
=1 %
3. Tida k
adany a
k ejadi an
oper as i s alah
s is i
100%
100%
100%
100%
4. Tid ak
adany a
k ejadi an
oper as i
s alah or ang
100%
100%
100%
100%
=1 %
1%
R S11=
UD
%
=
100%
100%
R S UD
100%
100%
R S UD
61
2011- 2015
5. Tida k
adany a
k ejadi an sa lah
ti ndak an pada
oper as i
100%
100%
100%
100%
100%
100%
R S UD
6. Tida k
adany a
te rt ing gal
benda as in g
lain pad a
tu buh pas ien
s ete lah
oper as i
100%
100%
100%
100%
100%
100%
R S UD
6%
R S66=
UD
%
=
7. Ko mpli ka s i
anes t hes i
k ar ena
ov er dos is , r eak
s i a nes th es ia d
an s alah
penem pat an
endot r ac hea l
tu be
=6 %
=6 %
q. I nt en sif
P em ber i
pela ya nan unit
int ens if
R S UD
d ok te r
S p.
A ne st es i
d an
d ok te r
s pe si alis
s es uai
deng an
k as us
y ang di
t ang ani ,
100 %
per aw at
m in D3
dg
s er ti fik at
d ok ter
S p.
A ne st es i
d an
d ok ter
s pe si alis
s es uai
deng an
k as us
y ang di
t anga ni ,
100 %
per aw at
m in D3
dg
s er tif ik at
per aw at
dg
s er ti fik at
per aw at
dg
s er tif ik at
per aw at
m ahi r
per aw at
m ahi r
I CU/ se ta
r a ( D4)
I CU/ se tar
a ( D4)
dok t er
Sp .
A nes t e
dsdok
ok
i da
tteernr
dokSp
St er
p..
AAsnes
nes
pest es
tiaesli
do kt er S p.
i ddaan
is
n
A nes tes i d an
ddok
sok
es tte
uai
err
d ok ter
sspes
pes
deiaia
nga
lis
li
s pe si alis
s se
s essuuai
ain
s es uai
dden
ka
engan
su
gans
deng an
yakng
as us
di
k as us y an g
yyaang
t angan
ng ddii
di t ang ani ,
t tangani
i anga
, 10ni0,
100 %
, R100
S UD
%
per awat m in
pper
er
perawat
aw
D3 d g
m
at inmiD3n
s er tif ik at
D3 ddg
g
per awa t dg
sser
ersettiifrtfik
ik
if ik
at
s er tif ik at
pper
er awat
at
per aw at
per daw
dg
g
m ahi r
sser
erttiifafik
tikdg
at
ICU/ s et ar a
pse
per
errtawat
if ik
( D4)
m
mahi
ahir
atr
ICU/
ICU
per
s et
/saw
ar
et
ar a ( D4)
at
m ahir
I CU/s e
t ar a
62
2011- 2015
( D4 )
r. T ran sf usi
dar ah
R S UD
1. Ke butu han
dar ah bag i
s eti ap
pela ya nan
tr an sf us i
100 %
t er penuh i
100 %
t er penuh i
1 00 %
100
teRte
100
rp
Sr pen
UD
enu
%
tter
erpenuh
penuhii
uhi
hi
100 %
s. Pen ceg ah an
dan P eng end
R S UD
al ian In f eksi
( PP I )
1. A da
ang got a
T im P P I
y ang
T er lati h
75 %
1. Ad a
angg ota T im
P PI ya ng
Ter lat i h
1. A da
ang got a
T im P P I
y ang
Te r al ti h
75 %
1. A da
11.. Ad
A daa
ang got
ang
1.
angg
got
Aota
daa
a Tim
ang got
T
Tiim
ma Ti
PPP
PmI
R SPUD
PI
P PI ya
y ang
ng
ya ng
T er latTih
Ter
er75
lati
lat %
ih
h
T er lati
7755 %
h 75 %
2. Ter s edi a
A PD d i s et iap
ins t alas i
R S UD
30%
3.
30%
6560
0%
Keg iat an
penc at at an
dan
pel apor an
inf ek s i
n os ok omi al
/ HA I
Healt hc ar e
A ss oc i ated
Inf ec t ion ) d i
RS
R S UD
100%
100%
110000%
%
63

M enjam i n
pela ya nan
k es ehat an
per or ang an
s es uai
s t andar
r um ah s ak it
k elas C
2011- 2015
R S UD
P eningk a
t an
k uali tas
S DM
Ter lak s a nany a

peni ngk at an
k ulait as SD M
RSU D
P rog ram
pe ni ng kat an
kap asi t as
su mber d aya
ap arat u r
P endi dik an
dan pel ati han
f or ma l
S os ialis as i
per at ur an
per und angunda ngaan
P ening ka t
an
k apas it as
s um ber
day a
apar at ur
106 ,269 ,50 0
6 7,07 6,60 0
104 ,550 ,3 00
R S UD
J um lah
pega wai
ya ng
m engik ut i
pend idik a
n dan
pelat ih an
fo r mal
30
o r an g
J um lah
pega wai
ya ng
m engik ut i
s os ialis as i
per at ur an
per und ang
- undan gan
50
o r an g
1 07 05
o ra
r anngg
60 o ra n g
5 0,0 00,0 00
R S UD
30
o r an g
50
o r an g
1 07 05
60 o ra
r anng
g
J um lah
B im bing an
t ek nis
im plem en tas i
per at ur an
per und angunda ngan
4 5,0 00,0 00
pega wai
ya ng
m engik ut i
bim bing an
te kn is
per at ur an
per und ang
- undan gan
30
o r an g
K egi atan
peni ngk at an
s um ber d ay a
apar at ur
P eningk a
t an
s ar ana
dan
p ra sa ra n
a RS UD
se su ai
s t andar
k elas C
Ter pe nuhin ya
s ar ana dan
pr as ar ana
RS UD
A ro su ka
s es uai s tan dar
k elas C
Pr og ram
p en in gkat a n
d an
p eng ad aan
sar ana d an
pra saran a
ru mah s aki t/
ru mah s kait
j i wa/ ru mah
saki t p aru p aru / ruma h
sak it mat a
30
o r an g
P er s etas e
penga daa
n, pening k
at an
s ar ana
dan
pr as ar ana
ru ma h
s ak it
R S UD
106, 269, 50104
0 ,550 ,3 00
6 7,07 6,60 0
65
3 ,93 3,53 9,6 26
50
o r an g
1 07 05
60 o ra
r anng
g
50
o r an g
20 0,0 00,0 00
R S UD
10 4,27 3,0 00 7 5
100
60 o ra
r anng
g
3, 238, 540, 30 1
R S UD
3 ,28 6,15 0,4 55
64

P enam ba han
Ruang Rawat
Ina p R uma h
S ak it
( V V IP , V IP , K el
as I ,I I, da n I I I)
2011- 2015
100%
P engad aan
A lat - alat
Ke se hat an
Rum ah S ak it
60%
Per s en tas
e
pem bang u
nan
I ns ta las i
peng olah a
n Lim bah
Ru mah
S ak it
100%
Pe mba nguna n
r um ah s ak it
Per s en tas
e
pem bang u
nan r um ah
s ak it
60% - 7 0% 1, 719, 554, 30 0 8 0%
1,50 0,0 00,0 00
- 1 5% - 1 5% - 15% - 100%
100%
Pe mba nguna n
Tam an da n
Dr ainas e
Rum ah S ak it
5 0,0 00,0 00
R S UD
97, 000, 000 1,
18 ,17
0%
7204,77
,5373,1
,9 50
05 95%
90%
82 9,48 2,2 79 7 0%
Pe mba nguna n
Ins t alas i
p engo la han
Lim bah
Rum ah S ak it
Pe mba nguna n
P one k RS
R S UD
1 ,57 2,34 1,0 00
36 6,90 2,6 00 -
R S UD
50 0,0 00,0 00
R S UD
1 ,32 5,82 2,3 50 80% - 80%
R S UD
70%
P em at angan
dan
Pe mba nguna n
L ands c ape
Rum ah S ak it
60%
7 0,97 3,00 0 7 0% - 7 0% - 70% - 70%
20 0,55 3,0 00 6 0%
6 0%
60%
R S UD
60%
Pe mba nguna n
Ger bang dan
P os S at pam
Rum ah S ak it
60%
P engad aan
A m bulanc e/M o
bil J enaz ah
P engad aan
obat - obat an
r um ah s ak it
R S UD
10 3,54 4,7 00 6 0% - 6 0% - 60% - 60%
R S UD
9 0% 332, 200, 000
Per s en tas
e
penga daa
n o batobat an
ru ma h
90% - 90%
R S UD
1,30 0,0 00,0 00

100% 451 13035 0 100% 686, 738, 251 100%
R S UD
1, 093
54 7,11
,1497,0
,8 01
00 100%
65
2011- 2015
s ak it
P engad aan
m ebele ur
r um ah s ak it
P engad aan
per leng k apan
r um ah tan gga
r um ah
s ak it ( dapur , r ua
ng
pas ien, l oundr y
, ru ang
t ungg u,dl l)
P er s enta s
e
peng adaa
n
m ebele ur
r um ah
s ak it
P er s enta s
e
peng adaa
n
per leng k a
pan r um ah
ta ngga
r um ah
s ak it (d apu
r ,r ua ng
pas ien, lo u
ndr y , ru ang
tu nggu ,dl l)
10 0,0 00,0 00
60%
R S UD
24 2,24 7,0 00 7 0% 149, 011, 00 70 5,07
7 5%
5,00 0 75% - 80%
10 0,0 00,0 00
60%
R S UD
2 3,92 8,75 0 6 5% 148, 594, 00 0 7 5%
16503,36
,4483,0
,00000 80%
90%
P engad aan
Rev iew M as t er
P lan Rum ah
S ak it
100% 105, 442, 750
R S UD
P er s enta s
e
P engad aan
peng adaa
n bahanbahan
bahanbahan
log is ti k r um ah
s ak it
logi s tik
r um ah
s ak it
P engad aan
per c et ak an,
adm ini s tr as i
dan s ur at
m eny ur at
r um ah s ak it
P er s enta s
e
peng adaa
n
per c et ak a
n,
adm ini st r a
s i dan
s ur at
m eny ur at
r um ah
s ak it
3 0,0 00,0 00
70%
9, 975, 000 7 0% - 7 0% - 70% - 90%
R S UD
9 5,0 00,0 00
100%
R S UD
66
2011- 2015
R S UD
P rog ram
pe meli h araan
saran a da n
pr asaran a
ru mah saki t
Te rla ks an
any apem e
lihar a an
s ar ana
dan
pr as ar ana
r um ah
s ak it
300, 000, 000
65%
P em elih ar aan
r ut in/ ber k ala
r um ah s ak it
60%
P em elih ar aan
r ut in/ ber k ala
Ins t alas i
P engol ahan
Lim bah
75%
13 2,95 4,0 00
9 9,56 4,00 0
70%`
94 ,942 ,00 0170, 000,

R S7 000
UD
5%
4 5,97 8,00 0
30 0,0 00,0 00
94 ,942 ,00 0 4 5,97 8,00 0
2 3,39 0,00 0 -
1 0,00 0,00 0 -
R S UD
170, 000, 000
R S UD
Rum ah S ak it
P em elih ar aan
r ut in/ ber k ala
A lat - alat
k es ehat an
Rum ah S ak it
60%
P rog ram
P eni n gka ta n
P eng emb an g
an S i st em
P el apo ran
Cap aia n
Ki ner ja d an
Keu ang an
P er s enta s
e
P ening ka t
an
P engem b
anga n
S is te m
P elapor a n
Capai an
K iner ja
dan
K euanga n
P eny us unan
P elapor an
K euang an
S em es ter an
J um lah
peny us un
an
P elapor a n
K euanga n
S em es ter
an
P eny us unan
P elapor an
J um lah
peny us un
P r ognos is
Reali s as i
an
P elapor a n
A ngg ar an
P r ognos is
Reali s as i
A ngga r an
R S UD
1 5,0 00,0 00
1 ,492 ,50 0
1, 498, 500
730, 500
1 ,471 ,00 0
1, 471, 000
732, 000
1 ,497 ,00 0
1, 497, 000
67
R 100%
S UD
5, 456,
7,5
00,0000
00
R S UD
R S UD

P eny us unan
P elapor an
K euang an
A k hir Tahun
J um lah
P eny us un
an
P elapor a n
K euanga n
A k hir
Ta hun
2011- 2015
978, 000
1 ,499 ,50 0
1, 499, 500
P eny us unan
Lapor a n
Capai an
K iner ja da n
Ik t is ar
Reali s as i
K iner ja S K P D
P en ingk a
t an wuju d
t at a
k e lola
a dm inis t r
a si d an
m ana jem
e n RS UD
y an g baik
d an
b er si h
R S UD
1, 492,
R S 500
UD
P rog ram
pe ni ng kat am
wu ju d t at a
kel ol a
ad min i st rasi
da n
man aje men
RS UD yang
ba ik d an
be rsi h
5 66,9 92, 960

347, 211, 2 12
R S UD
453, 152, 9 52
10 0 %
P eny edi aan
J as a Su ra t
M eny ur at
P er s enta s
e
peny ed iaa
n jas a
s ur at
m eny ur at
B elanj a bahan
habis pak ai
P er s enta s
bela nja
bahan
habis
pak ai
B elanj a jas a
k ant or
3 ,127 ,00 0
2, 400, 000
R S UD
P er s enta s
e
P eny edia a
n
peny ed iaa
n Ja sa
K om unik a
s i, S um ber
Day a A ir
dan Lis t r ik
P eny edi aan

A lat T ulis
K ant or
P er s enta s
e
peny ed iaa
n Al at
Tu lis
K ant or
R S UD
86, 188, 65 0
P eny edi aan

J as a
K om unik as i,
S um ber D ay a
A ir dan Lis t r ik
3, 000, 000
R S UD
116, 683, 9 52
8 8,57 0,6 60
63, 142, 71 2
R S UD
6 7,09 0,1 00
34, 612, 60 0
R S UD
68

P eny edi aan
B ar ang
Cet ak an dan
P engg andaa n
P er s enta s
e
peny ed iaa
n Ba ra ng
Cet ak an
dan
P engg and
aan
P eny edi aan

K om ponen
Ins t alas i L is tr ik
/ P ener an gan
B angun an
K ant or
P er s enta s
e
peny ed iaa
n
K om pone
n Ins t alas i
2011- 2015
1 08,4 77, 000
55, 382, 50 0
R S UD
61, 393, 50 0
2 0,58 0,0 00
14, 760, 60 0
R S UD
Lis t r ik /
P ener ang
an
B anguna n
K ant or
P eny edi aan
P er alat an dan
per leng k apan
k ant or
P er s enta s
e
peny ed iaa
n
P er alat an
dan
per leng k a
pan k ant or
P eny edi aan

M ak anan dan
M inum an
P er s enta s
e
peny ed iaa
n
M ak anan
dan
M inum an
Rapat - r apat
K oor din as i d an
K ons ult as i k e
luar dae ra h
P er s enta s
e
pelak s an a
an r apat r apat
K oor dina si
dan
K ons ult as i
k e l uar
daer ah
Rapat - r apat
P er s enta s
k oor din as i d an
k ons ult as i
e r apat r apat
dalam dae ra h
k oor din as i
dan
k ons ult as i
dalam
daer ah
Be lanja m oda l
peng adaan
per alat a n
k ant or
8 9,38 1,0 00
33, 993, 20 0
R S UD
9 ,987 ,50 0
10, 000, 00 0
R S UD
7, 590, 000
1 18,7 79, 700

10, 000, 00 0
R S UD
145, 243, 850

6 1,00 0,0 00
49, 970, 00 0
R S UD
P er s enat s
e belan ja
m odal
peng adaa
R S UD
875, 000
69
2011- 2015
n
per alat an
k ant or
Be lanja m oda l
peng adaan
per leng k apan
k ant or
Be lanja m oda l
peng adaan
k om put er
P en i ng k
1. Sta tu s
a ta n
W uj u d
ba da n
hu ku m
t at a
1. pr o gr am
pela ya nan
adi mi nis tr as i
per k ant or an
k el ol a
a di m in s t
r as i d an
m an aj e
P er s enta s
e belan ja
m odal
peng adaa
n
per leng k a
pan k ant or
P er s enta s
e belan ja
m odal
peng adaa
n
k om put er
R S UD
6, 000, 000
R S UD
29, 178, 00 0
-
1.
Te rla ks an
any a
pela ya nan
a
adim in is tr
as i
per k ant or a
n
m en
r um ah
s ak it
u m um
d ae ra h
a ro su ka
y an g
b ai k da n
b er si h
2. SOT K
2. P r og r am
peni ngk at an
peng em banga
2.
Te rla ks an
ya
n s is tem
pela por an
c apaia n k i ner ja
dan k euan gan
peni ngk at
an
peng emb a
ngan
s it em
pela por an
c apaia n
k iner ja
dan
k euang an
70

3.
Ter l aks an an y
a / ta ta ke rj a
/
tu po ks i/ u ra ia
3. pr o gr am
peni ngk at an
dis i plin
apar at ur
3.
Te rla ks an
any a
peni ngk at
an dis ip lin
apar at ur
4. P r og r am
s ta ndar
pela ya nan
k es ehat an
4.
Te rs t and a
r is as iny a
pela ya nan
n tu ga s/ SO P
4. HB L d an
M SB L
2011- 2015
k es ehat an
5. Ki n erj a
kom i te
me di k da n
kom i te
kep er aw a tan
6. Ki n erj a
kom i te et i k
da n h uku m
7. Ki n erj a SP I
8. Do kum en
Sur at i z in /
STR
9. Ki n erj a
aku nt ab il i ta s
keu an gan
da n as et
R SUD
be rn il ai WTP
10 . D oku me n
pe rj an ji an
ker ja sa ma
R SUD d en ga n
ten ag a me di s
da n n on
me di s / s dm
la in ya
11 . Se rt ifi ka si
akr ed it as i
R SUD
71
2011- 2015
5.1 .1 Program dan Kegiatan Lintas SKPD

Program peningkatan jumlah kunjungan pasien rawat darurat, rawat jalan maupun
rawat inap serta pemanfaatan tempat tidur (BOR), kegiatan utama yang akan
dilaksanakan adalah :
- Meningkatkan mutu pelayanan dokter spesialis dan keperawatan dengan
mengacu
pada standart pelayanan publik, yaitu :
Prosedur pelayanan mudah
Persyaratan pelayanan mudah
Kejelasan petugas pelayanan
Kedisiplinan petugas pelayanan
Tanggung jawab petugas pelayanan
Kemampuan petugas
Kecepatan pelayanan
Keadilan mendapatkan pelayanan
Kesopanan dan keramahan petugas
Kewajaran biaya pelayanan
Kepastian biaya pelayanan
Kepastian jadwal pelayanan
Kenyamanan lingkungan pelayanan
Keamanan lingkungan pelayanan
- Meningkatkan sarana dan prasarana yang ada
- Membangun dan melengkapi sarana dan prasarana yang belum ada
- Pengembangan dan peningkatan SDM RS melalui pendidikan dan pelatihan
Progr am pengobatan TB dengan program DOTS, kegiatan utama yang akan
dilaksanakan adalah :
- Seluruh
program
penderita
DOTS. TB baik dewasa maupun
72
anak-anak diobati dengan
2011- 2015
- Membebaskan seluruh biaya pengobatan TB

Progr am pelayanan pasien maskin, kegiatan utama yang akan dilaksanakan
adalah:
- Prosedur dan persyaratan pelayanan mudah dan tidak berbelit
- Kecepatan pelayanan
- Keadilan mendapatkan pelayanan
Progr am peningkatan sarana dan prasarana Rumah Sakit, kegiatan utama
yang akan dilaksanakan adalah :
- Operasional dan pemeliharaan Rumah Sakit
- Pengadaan alat kesehatan. Kedokteran sesuai standar
- Pembangunan dan Rehabilitasi gedung Rumah Sakit
- Pemeliharaan dan kalibr asi seluruh peralatan RS secara berkala
Progr am penurunan angka kematian Bayi dan Ibu Bersalin di RS, kegiatan
utama yang akan dilaksanakan adalah :
- Meningkatkan mutu pelayanan Dokter Spesialis Anak dan Asuhan
Keperawatan di ruang Neonatus
- Meningkatkan mutu pelayanan Dokter Spesialis Kandungan dan Asuhan
Kebidanan di ruang Bersalin dan r uang Nifas
Progr am peningkatan angka kesembuhan penyakit Diare dan Demam
Berdarah di RS, kegiatan utama yang akan dilaksanakan adalah :
- Membentuk tim gerak cepat penanganan dehidrasi terhadap kasus Diare di
ruang Anak maupun ruang Penyakit Dalam.
- Membentuk tim gerak cepat penanganan kasus Demam Berdarah dengan
melibatkan Dokter Spesialis Anak, Dokter Spesialis Penyakit Dalam,
Laboratorium serta petugas (sopir Ambulance) untuk mengambil darah ke
lokasi bila diperlukan.
73
2011- 2015
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD
6.1. Indikator Kinerja
Penetapan indikator kiner ja atau ukuran kinerja akan digunakan untuk mengukur
kinerja atau keberhasilan organisasi dan merupakan syarat penting untuk
menetapkan rencana kiner ja sebagai penjabaran dari RPJMD. Secara umum
indikator kinerja yang telah ditetapkan oleh RSUD Arosuka mengacu pada
tujuan
dan sasaran RPJMD Kabupaten Solok, yaitu:
1. Meningkatnya kualitas pelayanan pemerintah yang ditandai dengan semakin
meningkatnya kepuasan masyar akat.
2. Meningkatnya kualitas dan pr oduktivitas sumber daya manusia
3. Tercapainya 100 % target Millenium development Goals (MDGs) di bidang
Kesehatan bagian Rumah Sakit.
4. Tercapai dan terlaksananya 100 % Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit
(permenkes no 129/menkes/SK/SK/II/2008)
5. Terpenuhi 100 % Persyaratan minimal RSUD type C
6. Semakin kuatnya kelembagaan SKPD ( RSUD) dalam penyelenggaraan tugas
pokok dan fungsi pelayanan kepada masyarakat
7. Selambat lambatnya pada tahun 2015 RSUD Arosuka telah terakreditasi secara
Internasional oleh JCI (Joint Commission Internasional)
6.2. Tujuan
Terwujudnya peningkatan kualitas dan pemerataan jangkauan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat melalui penyediaan sar ana, prasarana dan peralatan
serta mutu pelayanan kesehatan.
6.3. Sasaran
Berkembangnya pelayanan kesehatan di RSUD Arosuka Kabupaten Solok
sebagai RS yang berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna yang
bermutu.
Berdasarkan
makna
penetapan
sasar
anArosuka
tersebut
maka
sampaisasar
dengan
tahun
2015,
sebagai
1.
Terselenggaranya
Kesehatan
Rumah
berikut
lainnya.
Sakit
:
Umum
kerja sama
Daerah
dengan
Institusi
74 menetapkan
Pendidikan
Kedokteran
an akhir
dengan
dan
rincian
2011- 2015
2. Meningkatnya kapabilitas,kualitas dan kuantitas pejabat dan SDM aparatur

pemerintah (sesuai dengan standar RS kelas C ).
3. Meningkatnya kualitas pengelolaan pelayanan publik maupun aparatur sesuai
dengan SPM dan SOP yang ditetapkan
4. Tersedianya SOP dalamsemua pelayanan publik dan pelayanan administrasi
5. Meningkatnya pemanfaatan RS oleh masyar akat potensial ditandai dengan :
BOR ( tingkat hunian) berada pada posisi efisien dan efektif yaitu 75% - 85%
AV LOS (tingkat efisiensi dan mutu pelayanan ) rata rata lama dirawat 6 s/d
9 hari
BTO (Frekwensi pemakaian tempat tidur dalam satu periode) ,40 s/d 50 kali
dalam setahun
TOI (tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur) 1 s/d 3 hari
Peningkatan jumlah kunjungan rawat jalan
6. Terlaksananya 1 % (satu porsen) pasien keluar RS dilakukan
Home Care .
7. Meningkatnya mutu pelayanan Rumah sakit ditandai dengan :

NDR (Net Death Rate ) = angka kematian 48 jam setelah dirawat setiap 1000
pasien keluar dibawah 25 %
GDR (gross death Rate )= angka kematian umum untuk setiap 1000 pasien
keluar dibawah 45 %
IMR (infant mortality rate) = angka kematian bayi yg lahir dirumah sakit tidak
lebih dari 2 %
MMR ( maternal mortality rate )= angka kematian ibu melahirkan tidak lebih
dari 0,25 %
FDR ( foetal death r atre ) = angka bayi lahir mati tidak lebih dari 2 %
PODR (pos operate death rate)=angka kematian pasca bedah tidak lebih dari
1%
Cakupan angka kematian sectio caesarie tidak lebih dari 5 %
Terlaksananya penangan pasien rawat jalan oleh dokter spesialis
8. Meningkatnya jumlah kunjungan pengguna jasa rumah sakit.
9. Bertambahnya jenis layanan.
10. Meningkatnya kemampuan pemenuhan kebutuhan masyarakat akan pelayanan
kesehatan
rujukan
yang berkualitas
terjangkau
dan
ber
sesuai
11. Terpenuhi
12.
Meningkatnya
SPM Rumah
berkualitas
menjadi
70
100
%
untuk
Sakit
%
penggunaan
kebutuhan
tercapainya
obat
obatpelayanan
dan
rasional
perbekalan
75melalui
kesehatan
kesehatan
pelayanan
yangkeadilan
diOptimal
RSUD
kefarmasian
dari dengan
30
yang
%

13. Terjjaminnya pelayanan kesehatan r ujukan masyarakat miskin
14. Terlaksananya SPM RS dan tersedianya SOP disemua lini pelayanan
15. Meningkatnya rasio efektifitas pendapatan.
16. Terwujudnya efisiensi belanja.
76
2011- 2015
2011- 2015
Tabel 6.1
Indikator Kinerja RSUD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi
Kinerja pada awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada akhir
Tahun 0 2011 2012 2013 2014 2015
periode RPJMD
NO Indikator
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9
RSUD menjadi harapan utama masyarakat
untuk pelayanan tingkat lanjut
Bed Occupancy Ratio
(BOR)
Average Length of Stay

Bed Turn Over
(AVLOS)
(BTO)
Turn Over Interval

Net Death Rate
Gross Death Rate
IKM
3 4 5 6 7 7
23,75 16,93 23,8 30 40 40
(TOI)
11 16,4 11,2 5 3 3
(NDR)
16,5 24,81 25,76 < 25/ < 25/ < 25/
(GDR)
Ratarata Kunjungan Rawat Jalan

1
25 30 35 40 65 65
27,6 33,67 38,01 40 < 45/ < 45/

60 70 90 120 150 150
65 70 75 80 85 85
Pelayanan Medik Umum
Pelayanan Medik Spesialis Dasar
Pelayanan Spesialis Penunjang Medik
9 dokter umum 2
dokter gigi
9 dokter
9 dokter
9 dokter
umum,2
umumumum
dokter
2
dokter
2 dokter
gigi gigi
8 dokter spesialis
medik dasar dan 1
spesialis gigi dan
mulut
8 dokter
8 dokter
spesialis
spesialis
medik
medik dasar
dasar
dan dan
1 1
spesialisspesialis
gigi dan gigi
mulut
dan mulut
4 dokter spesialis
penunjang medis
4 dokter
spesialis
4 dokter spesialis
penunjang
penunjang medis
medis
77
Pelayanan Medik Spesialis Lainnya

Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
2011- 2015
6 dokter spesialis
medik lainnya
2 perawat 3
tempat tidur
6 dokter
6 dokter
spesialis
spesialis
medik
medik lainnya
lainnya
2 perawat
2 perawat
3
3
tempattempat
tidur tidur
Pelayanan Penunjang Klinik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan darah,
gizi, farmasi,
sterilisasi
instrumen, rekam
medik
Tersedianya
TersedianyaPelayanan
Pelayanan
Pelayanan Perawatan
Perawatan intensif,
intensif,
pelayanan
pelayanan darah, gizi,
gizi, farmasi, farmasi,
sterilisasi sterilisasi
instrumen, rekam
instrumen,
medik rekam medik
Pelayanan Penunjang non klinik
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan air
bersih
Tersedianya
Tersedianya
Pelayanan
Pelayanan
Laundry,
Laundry,
dapur,
dapur,
teknik teknik
pemeliharaan
pemeliharaan
fasilitas,fasilitas,
fasilitas,
Pengelolaan
Pengelolaan
limbah,
limbah,
gudang,
gudang,
ambulance,
ambulance,
komunikasi,
komunikasi,
kamarkamar
jenazah,
jenazah,
pemadam
pemadam
kebakaran,
kebakaran,
pengelolaan
pengelolaan
gas gas
medik, medik,
penampungan
penampungan
air
bersihair bersih
78
2011- 2015
RSUD Arosuka menjadi pilihan utama

masyarakat sesuai visi RSUD
Persentasi leaflet dan media promosi untuk
layanan yang ada di RSUD 40% 50% 60% 70% 80% 80%
Terlaksananya standarisasi pelayanan

kesehatan dengan mendapatkan Sertifikat
akreditasi versi 2012
Belum Terakreditasi
Jumlah dokumen kebijakan dan SOP

administrasi dan tekhnis serta standar pelayanan
kesehatan lainnya yang tersusun
Akreditasi 5
bidang pelayanan
SOP Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 500
buah
Akreditasi RS
versi 2012
SOP
SOP Adiministrasi
Adiministrasi
SOP
dan SOP
dan
Adiministrasi
SOP
Teknis
Teknis
sebanyak
dan
sebanyak
SOP
500Teknis
600
sebanyak
buah
sebanyak1000
buah
750
800
a. Gawat darurat
Pemberi pelayanan Kegawatdaruratan yang

bersertifikat yang masih berlaku ATLS/ BTLS/
ACLS/ PPGD 80% 85% 90% 100% 100% 100%
Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar
uang muka 100% 100% 100% 100% 100% 100%
b. Rawat Inap
Kejadian Infeksi Nosokomial
Kejadian Infeksi pasca operasi
Kejadian pulang paksa
= 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5

= 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5
=5% =5% =5% =5% =5% =5%
c. Fisioterapi
Kejadian Drop out pasien terhadap Program
Pelayanan Tindakan Fisioterapi = 50 % = 50 % = 50 % = 50 % = 50 % = 50 %
79
2011- 2015
d. Radiologi
Dokter sp
radiologi
Pelaksanaan Ekspertisi
DokterDokter
sp
sp
radiologi
radiologi
e. Laboratorium
Pelaksana ekspertisi
dokter sp
patologi klinik
- - -
Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil

pemeriksaan laboratorium
100% 100% 100% 100% 100% 100%
f. Farmasi
Tidak adanya kesalahan pemberian obat
100% 100% 100% 100% 100% 100%
g. Gizi
Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet
90% 100% 100% 100% 100% 100%
h. Rekam Medik
Kelengkapan Informed Concent setelah
mendapatkan informasi yang jelas 100% 100% 100% 100% 100% 100%
i. Pengelolaan Limbah
Pengelolaan Limbah Infeksius sesuai dengan
aturan ( standar ) 90% 90% 95% 100% 100% 100%
j. Administrasi dan Manajemen
Tindak lanjut Penyelesaian Hasil Pertemuan
direktur 50% 90% 90% 100% 100% 100%
Kelengkapan Laporan Akuntabilitas Kinerja
75% 80% 80% 100% 100% 100%
80
Ketepatan waktu pengusulan naik pangkat
50% 85% 90% 100% 100% 100%
Ketepatan waktu pengurusan gaji berkala
100% 85% 90% 100% 100% 100%
2011- 2015
Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20

jam setahun 50% 55% 60% 60% 60% 60%
Cost Recovery
50% 80% 80% 100% 100% 100%
Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan
100% 80% 90% 100% 100% 100%
Kecepatan waktu pemberian informasi tentang

tagihan pasien rawat inap 100% 90% 90% 100% 100% 100%
Ketepanan waktu pemberian imbalan (insentif)
sesuai kesepakatan waktu X 70% 80% 100% 100% 100%
k. Ambulance dan Mobil Jenazah
Kecepatan memberikan pelayanan
ambulance/mobil jenazah di rumah sakit
menit maks 30 menit
maks 30 menit maks 30 menit maks 30 menit maks 30 menit maks 30
l. Pemulasaran jenazah
Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah
2 jam
maks 2 jam maks 2 jam maks 2 jam maks 2 jam maks 2 jam maks
m. Pelayanan Pemeliharaan sarana

Ketepatan waktu pemeliharaan alat
x x 60% 100% 100% 100%
Peralatan laboratorium, Elektronik, Alkes lain dan

alat ukur yang digunakan dalam pelayanan
terkalibrasi tepat waktu sesuai ketentuan kalibrasi
x x 50% 60% 100% 100%
n. Pelayanan Loundry
Tidak adanya kejadian linen yang hilang
50% 90% 90% 100% 100% 100%
81
2011- 2015
Ketepatan waktu untuk penyediaan linen untuk

ruang rawat inap 100% 100% 100% 100% 100% 100%
o. Pelayanan Persalinan, Perinatologi dan KB
Perdarahan , 1%,
preeklampsia
<30%, sepsis , 0,2
%, partus lama <
20%
Kejadian kematian ibu karena persalinan
Perdarahan ,
Perdarahan , 1%, 1%,
preeklampsia
preeklampsia
<30%, sepsis
<30%,, sepsis
0,2 ,
%, partus
0,2lama
%, partus
<
20%
lama < 20%
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokterdokter
SPOG,
SPOG,
dokterdokter
umumumum
terlatih,
terlatih,
bidanbidan
Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit
Tim ponek yang

terlatih
Tim Tim
ponek
ponek
yangyang
terlatih terlatih
Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan

operasi
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter
Dokter
SPOG,
SPOG,
dokterdokter
SpA, SpA,
DokterDokter
SpB SpB
Pemberi pelayanan persalinan normal
Kemampuan menangani BBLR 1500 gr - 2500 gr
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pertolongan persalinan melalui sectio sesaria
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokterdokter
SPOG,
SPOG,
dokter
dokter
Anestesi
Anestesi
dan tim
dan
OK
tim OK
p. Bedah Central
Kejadian kematian di meja operasi
=1% =1% =1% =1% =1% =1%
82
Tidak adanya kejadian operasi salah sisi

Tidak adanya kejadian operasi salah orang
2011- 2015
100% 100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tidak adanya kejadian operasi salah tindakan

pada operasi 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tidak adanya tertinggal benda asing lain pada
tubuh pasiensetelah operasi 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Komplikasi anesthesi karena overdosis, reaksi
anesthesi dan salah penempatan endotracheal
tube = 6 % = 6 % = 6 % = 6 % = 6 % = 6 %
q. Pelayanan Intensif
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Pemberi pelayanan unit intensif
Dokter
Dokter
spesialis
spesialis
anestesi
anestesi
dan dan
spesialis
spesialis
lain lain
sesuai sesuai
kasus kasus
r. Pelayanan Darah
Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi
x x X 100% 100% 100%
s. Pencegahan dan pengendalian infeksi

Ada anggota Tim PPI yang terlatih
Tersedia APD di setiap instalasi
x x X 100% 100% 100%

30% 30% 50% 60% 60% 60%
Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi

nosokomial/ HAI ( Healthcare Associated
Infection ) di RS x x X 100% 100% 100%
Peningkatan kualitas SDM RSUD
83
2011- 2015
Jumlah Pegawai yang mengikuti pendidikan dan

pelatihan formal 30 orang 50 orang 60 orang 75 orang 100 orang 100 orang
Jumlah Pegawai yang mengikuti sosialisasi
peraturan perundang-undangan 30 orang 50 orang 60 orang 75 orang 100 orang 100 orang
Jumlah pegawai yang mengikuti bimbingan teknis
implementasi peraturan perundangan 30 orang 50 orang 60 orang 75 orang 100 orang 100 orang
Jumlah pegawai yang mengikuti peningakatan
sumber daya aparatur 30 orang 50 orang 60 orang 75 orang 100 orang 100 orang
Peningkatan Sarana dan prasarana Rumah

Sakit sesuai standar Kelas C
Persentasi pembangunan instalasi rawat jalan
5
Persentasi bangunan instalasi rawat inap

Persentasi bangunan instalasi IGD
65% 70% 80% 100% 100% 100%
65% 70% 80% 100% 100% 100%
65% 70% 80% 100% 100% 100%
Persentasi bangunan instalasi penunjang medis

dan non medis 65% 70% 80% 100% 100% 100%
Tersedianya alat kesehatan dan kedokteran
sesuai klasifikasi RS Type C 65% 70% 80% 100% 100% 100%
Peningkatan Pemeliharaan Sarana dan

prasarana Rumah Sakit sesuai standar Tipe C
6
Persentasi pemeliharaan bangunan instalasi

rawat jalan 65% 70% 80% 100% 100% 100%
Persentasi pemeliharan bangunan instalasi rawat
inap 65% 70% 80% 100% 100% 100%
Persentasi pemeliharaan bangunan instalasi IGD
65% 70% 80% 100% 100% 100%
84
2011- 2015
Persentasi pemeliharaan bangunan instalasi

penunjang medis dan non medis 65% 70% 80% 100% 100% 100%
Persentasi pemeliharaan alat kesehatan dan
kedokteran sesuai klasifikasi RS Type C 65% 70% 80% 100% 100% 100%
Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
persentasi pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Peningkatan wujud Tata kelola Administrasi

dan Manajemen RSUD yang baik dan bersih
Status Badan Hukum

SOTK
100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tata laksana/Tata Kerja /Tupoksi/Uraian

Tiugas/SPO 50% 60% 70% 90% 100% 100%
HBL/MSBL 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kinerja Komite Medik/Komite Keperawatan

Kinerja Komite Etik dan Hukum
Kinerja SPI
100% 100% 100% 100% 100% 100%
50% 60% 70% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen Surat ijin praktek/STR
50% 60% 70% 90% 100% 100%
Kinerja akuntabilitas keuangan dan asset

RSUD bernilai baik 50% 60% 70% 90% 100% 100%
Dokumen Perjanjian Kerja sama RSUD
dengan tenaga Medis Non Medis / dan non
kesehatan Lainnya 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen IKM
100% 100% 100% 100% 100% 100%
85
2011- 2015
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis RSUD Arosuka 2011 - 2015 yang diperbaharui sesuai

pergantian pimpinan SKPD dan disesuaikan dengan masa jabatan Bupati Solok
sehingga menjadi Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011 2015
ini didasarkan pada hasil studi kelayakan dengan melakukan analisis lingkungan
(SWOT) yang merupakan upaya stratejik dalam menghadapi situasi yang cepat
berubah
untuk menyesuaikan manajemen rumah sakit yang
acceptable .
Penyelesaian program pengembangan dilaksanakan secara bertahap selama 5
(lima) tahun, dengan memprioritaskan pelayanan yang dibutuhkan masyar akat
dan
mempunyai kontribusi nyata terhadap pengembangan RSUD Arosuka Kabupaten
Solok.
Pemasaran dilakukan secara
kontinju dan pro aktif dengan menawarkan produk layanan
yang berkualitas dan berorientasi kepada kepuasan pelanggan.
Evaluasi dilakukan setiap periode tertentu (tribulanan, semester, tahunan)
ter gantung kebutuhan dan unit operasional tertentu. Hasil evaluasi dipakai
sebagai
dasar untuk menentukan langkah-langkah berikutnya.
Demikianlah Rencana Strategis ini disusun sebagai ar ah dan pedoman dalam
menyusun pengembangan program yang tertuang dalam Rencana Kerja Tahunan
dan
Rencana Bisnis Anggaran sehingga setiap kegiatan dan program di setiap unit kegiatan
dapat diper tanggungjawabkan dalam pelaksanaannya.
Arosuka, Mei 2014

DIREKTUR
Pembina / NIP.19621028
86 dr.INYOMAN
198803ARDANA
1 006
PUTRA

Renstra Rsud

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Rsud

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Dengan mengucap syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT,RSUD Ar osuka

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

1.2. Landasan Hukum ...................................................................

1.3. Maksud dan Tujuan ...............................................................

1.4. Sistematika Penulisan ...........................................................

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD ..............................................................

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ........................................................

2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.............19

3.2. Telaahan RPJMD Arosuka .

BAB IV VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ,INDIKATOR

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Kabupaten Solok Selatan

. Dengan dua kali pemekaran ini luas

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Pada tanggal 29 Desember 2009 berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI

, berada di Arosuka dan mempunyai 68

tempat tidur dengan tingkat hunian rata-rata 23,01 % per tahun.

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Rencana Strategis RSUD Arosuka Kabupaten Solok merupakan penjabaran

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

1.3. Maksud dan Tujuan

key performance indicator

bagi pihak manajemen Rumah Sakit

dalam melaksanakan fungsinya.

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Sistem Kesehatan Daerah

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

5. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pelayanan kesehatan

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

2.1.3. STRUKTUR ORGANISA RSUD AOSUKA K AB UPATEN SOLOK

Dr. Afiyarni Ibrahim, Sp.

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

1. Administrasi & Manajemen

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

b) Unit-unit Pelayanan dan Panitia-panitia tersebut dibentuk dengan SK Direktur

Untuk menunjang kegiatan

RSUD Arosuka Kabupaten Solok didukung oleh Sumber Daya

tenaga medis, paramedis, administrasi dan tenaga penunjang

lainnya sebagai berikut :

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

STATUS KEPEGAWAIAN JUMLAH KET

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Jumlah % kontrak Jumlah % kontrak Jumlah %

9 2 16 27 17,76 12 1 16 29 18,24 12 17 29 15,59 11 16 27 13,24 13 26 44

0 0 3 3 1,97 0 0 3 3 1,97 0 2 2 1,08 0 2 2 0,98 0 2 2

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

TARGET DAN REALISASI PENDAPATAN TAHUN 2007 S/D TAHUN 2013

Pel a ya nan J ena za h

Re tr i bus i Pela ya na n Sa mpa h M edi s

J as a K ons ult as i da n V is ite

Fi s iot her api

P enguj ian k es eh ata n

Ret r ibus i Ru m ah Dinas