CV.

REGINA EKA PRATIW

LoadingPlease wait..

COST REDUCTION
PROGRAM

9/25/2015

COST REDUCTION
PROGRAM

9/25/2015

OUTLINE
1.
2.
3.
4.

Pengenalan CRP
Cost/Biaya Secara Umum
Sumber Cost/ Biaya
Mengenal Muda, Mura, Muri (3M)

9/25/2015

1. Apa itu CRP ??

Usaha me-manage aktivitas yang
berhubungan dengan proses produksi
dapat mengurangi biaya produksi
dengan mengeliminasi biaya yang
seharusnya tidak perlu terjadi

9/25/2015

Apa itu CRP ??

Terkadang pengertian cost reduction disamakan dengan
cost cutting. Melainkan bahwa cost reduction adalah
manajemen biaya (cost management). Cost management
mengatur proses-proses dari pengembangan produksi dan
penjualan produk atau jasa yang berkualitas baik dengan
biaya rendah.
Pada umumnya manajer mencoba mengurangi biaya hanya
dengan berhemat, misalnya dengan memecat karyawan,
restrukturisasi dan menekan pemasok. Saat ini tuntutan
konsumen makin meningkat, mereka bukan saja
menghendaki produk dengan harga yang murah tetapi juga
yang memiliki kualitas yang baik dan pemenuhan
kebutuhan yang tepat pada waktu tersebut tidak akan
tercapai (Imai 1999,h.42).
9/25/2015

TUJUAN-USAHA
For
Sale

UNTUNG
KECIL

USAHA

GULUNG
TIKAR

KELANGSUNGAN
USAHA
UNTUNG
BESAR

9/25/2015

PERUSAHAAN TDK
BERKEMBANG

PERUSAHAAN
BERKEMBANG

Prinsip Harga & Biaya

1. Harga Jual

2. Harga Jual

Profit
Profit

Biaya
Produk
si

9/25/2015

Profit

Biaya
Produk
si

Biaya
Produk
si

Profit

Biaya
Produk
si

POLA PIKIR BIAYA

HARGA JUAL BIAYA PRODUKSI = LABA

Ditentukan
Pasar

9/25/2015

Ditentukan Cara
produksi

MENINGKATKAN PROFIT
1. Meningkatkan Harga
2. Meningkatkan volume
3. Menekan biaya / Efisiensi

9/25/2015

Usah Meningkatkan Laba

Menekan biaya Produksi,cara

kerja,energi,alat kerja,material dll
Memperpendek Lead Time,waktu
suatu proses produk

9/25/2015

PEMAHAMAN CRPPEMAHAMAN CRP

SASARAN UTAMA CRP ( COST REDUCTION PROGRAM

) ADALAH
KEPUASAN PELANGGAN
1. PENURUNAN COST / BIAYA BUKAN BERARTI
MENGURANGI KEPUASAN PELANGGAN(AKAN
BERAKIBAT PELANGGAN KECEWA)
2. TETAPI BERTUJUAN BAGAIMANA BIAYA KITA
TURUN TETAPI PELANGGAN TETAP MERASA PUAS

9/25/2015

DASAR DASAR COST REDUCTION

1. Kaizen Sebagai Salah satu Filoshopy
2. Improvement Internal Logistik
3. Aliran kerja yang baik
4. Mengurangi waktu sia-sia
5. Rasionalisasi produksi
6. Manajemen Inventory yang baik
7. Sistem pembelian yang baik
8. Perbaikan Kualitas
9. Meningkatkan Sumber daya Manusia
10.Perbaikan lingkungan kerja
11.Hubungan saling menguntungkan dengan supplier

9/25/2015

Keuntungan apa yang di dapat dari Cost Reduction

Program?

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Profit yang lebih tinggi

Pangsa Pasar yang Luas
Stabilitas Perusahaan yang tinggi
Moral Karyawan yang baik
Memantapkan Posisi yang baik
Meningkatkan quality dan service
Membangun kerjasama yang terfokus

9/25/2015

2. COST/Biaya Secara Umum

APA ITU COST ATAU BIAYA?

Biaya adalah segala sumber daya yang di keluarkan

untuk membuat barang atau jasa

Sumber daya bisa berupa :

Tenaga kerja (manusia) dalam hal ini Man hour yang di
pakai
Uang / Modal yang dikeluarkan
Mesin dan Pabrik yang di pakai (Asset)
Alat-alat yang di gunakan
Material (Raw Material atau material tambahan)

9/25/2015

PEMBAGIAN BIAYA
Biaya di bagi menjadi 2 bagian :
FIXED COST (Biaya tetap)
Biaya yang di keluarkan perusahaan yang nilainya tidak
dipengaruhi oleh output produksi

VARIABLE COST(Biaya Berubah)

Biaya yang dikeluarkan perusahaan yang nilainya di pengaruhi
oleh output produksi
9/25/2015

Komponen Biaya dalam sebuah Produk

9/25/2015

AKTIFITAS DASAR TENTANG COST DI TEMPAT

KERJA
KARYAWAN DAN PIMPINAN KERJA BERSAMA-SAMA MEMULAI

MENGENALI SUMBER-SUMBER COST YANG MENJADI TANGGUNG

JAWABNYA

MENGETAHUI DAN SADAR TENTANG COST YANG DI GUNAKAN

OLEH MASING-MASING

LIST-UP PRIORITAS COST YANG MENJADI TANGGUNG JAWABNYA

9/25/2015

SUMBER-SUMBER COST

PENGGUNAAN RAW MATERIAL

Pressing : material sheet jumlah yang di
proses vs yang menjadi part, jumlah yang
terbuang/scrap,dlL
Welding: Machinery : besi block
Packing : Modul,karton
Assembly : 9/25/2015

Labor cost

Cihuuy
Gajian,cuy!!
Biaya yang di keluarkan untuk membayar gaji karyawan

9/25/2015

PROCESS COST

CONSUMABLE TOOLALAT BANTU KERJA

9/25/2015

Biaya Energi
BiayaElektrik
Biaya Fuel

Biaya
pemakaian air
9/25/2015

M
3

MENGENAL
MUDA MURA MURI

MUDA
MURA
9/25/2015

MURI

MUDA
Input

Process-1 V Process-2 V Process-3 V Process-4 V

W

Product

MUDA is the Waste, work that does not add any value to
the product

e added product/services
9/25/2015
steful
product / practices/services that does not add v

7 Seven MUDA
[Wastes]
Unnecessary Motions
Waiting for work and materials
Transportations
Overproduction
Processing
Inventories / Unnecessary WIP
Corrective operation

Couse of People
9/25/2015

MUDA of Motion

9/25/2015

Movement that does not add value

Searching for files
Extra clicks or key strokes
Clearing away files on the desk
Gathering information
Looking through manuals and catalogs
Handling paperwork
9/25/2015

MUDA of Waiting

9/25/2015

Idle time created when material, information,

people or equipment is not ready.
Waiting for:
Faxes
The system to come back
Copier machine
Customer response
A handed off file to come back

9/25/2015

MUDA of Transport

9/25/2015

Movement of information that does not add value:

Carrying documents to and fro from

shared equipment
Taking files to another person
Going to get signatures

9/25/2015

MUDA of Over
production

9/25/2015

Generating more information than the

customer needs right now:

More information than the customer needs

Creating reports no one reads
Making extra copies
More information than the next process
needs

9/25/2015

1. Using more expensive

equipment or tools
where simpler ones
would suffice.
2. Having meetings that are
not needed.
3. Having people at
meetings that are not
required.
4. 9/25/2015
Agenda points, not to be

MUDA of
Inventory

9/25/2015

More information, project, material on

hand than the customer needs right now:

Files waiting to be worked on

Office supplies
E-mails waiting to be read
Unused records in the database
QU
AL
1S ITY
T

9/25/2015

MUDA of Correction

9/25/2015

Couse of People
NON-USED TALENT

9/25/2015

MURA

Tidak Teratur , tidak seimbang, acak,

Mura results when employees are told to work like

crazy early in the morning only to stand around and
9/25/2015
do nothing late in the day.

MURI

verload, tidak sesuai dengan spesifikasi

MURI = Physical Strain, Overbourden

9/25/2015

9/25/2015

Aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam usaha mengurangi biaya

khususnya biaya produksi adalah
1. Meningkatkan

kualitas

proses

kerja

sehingga

dapat

mengurangi kesalahan.
2. Meningkatkan produktivitas
3. Mengurangi tingkat persediaan
4. Memperpendek atau mengeliminasi lini produksi
5. Mengurangi gangguan pada mesin atau mesin yang berhenti
selama proses produksi agar tidak menimbulkan kelebihan
Work In Process
6. Mengurangi tempat atau ruang
7.
Mempersingkat waktu tempuh produksi.
9/25/2015

TERIMAKASIH

9/25/2015

9/25/2015