Anda di halaman 1dari 13

MERGER dan AKUISISI

TUJUAN KEGIATAN MERGER DAN AKUISISI;

PELAJARAN DARI PENELITIAN TENTANG MERGER


DAN AKUISISI
MENERAPKAN TEORI PERUBAHAN: PEDOMAN BAGI
PARA PEMIMPIN;

KESIMPULAN

Pertumbuhan
Kebanyakan merger dan akuisisi komersial
adalah tentang pertumbuhan. Merger atau
mengakuisisi perusahaan lain menyediakan cara
cepat untuk tumbuh, yang menghindari rasa sakit
dan ketidakpastian pertumbuhan internal
Sinergi
Synergy adalah kata yang akrab di dunia merger
dan akuisisi. Jika dua organisasi dianggap memiliki
sinergi, ini mengacu pada potensi kemampuan dari
dua menjadi lebih berhasil bila digabung daripada
mereka terpisah (keseluruhan lebih besar daripada
jumlah bagian-bagian).

Diversifikasi
Diversifikasi adalah tentang mengembangkan
bisnis di luar perusahaan industri tradisional.
Diversifikasi mungkin akibat dari kebutuhan
perusahaan untuk mengembangkan portofolio
melalui kegelisahan tentang potensi pendapatan
dari pasar saat ini
Integrasi
Sebuah perusahaan mungkin memutuskan untuk
bergabung atau mengakuisisi pesaing untuk
mendapatkan pangsa pasar dan meningkatkan
kekuatan pemasarannya.

Langkah-Langkah Defensif
Beberapa merger adalah upaya bertahan dan
respon terhadap merger lain yang mengancam
posisi komersial perusahaan
Tekanan Untuk Melakukan Kesepakatan
Sering kali tekanan luar biasa pada CEO untuk
menginvestasikan kembali uang tunai dan
menghasilkan laporan laba yang meningkat.
sehingga begitu banyak definisi CEO sukses lebih
pada ketika berhasil membuat kesepakatan bukan
pada program jangka panjang untuk mencapai
manfaat yang dimaksudkan

Berkomunikasi Terus-Menerus
Manajer puncak perlu melakukan lebih daripada
hanya menyatakan fakta-fakta dan angka-angka;
mereka harus mempekerjakan segala macam
metode komunikasi untuk meningkatkan
hubungan, membangun kepercayaan
Struktur yang Baik
Carey membuat titik yang sangat penting untuk
mencocokkan struktur baru perusahaan dengan
logika akuisisi. Jika misalnya niat itu untuk
sepenuhnya mengintegrasikan dua tim maka
struktur harus mencerminkan ini.

Menangani Masalah-Masalah Budaya


Roffey Taman penelitian (Devine, 1999)
menegaskan kebutuhan untuk mengatasi
masalah budaya. Penelitian ini menunjukkan
bahwa bentrokan budaya merupakan sumber
utama kegagalan merger
Mempertahankan Daftar Pelanggan
Ini sangat mudah untuk menjadi begitu terlalu fokus
pada kesepakatan dan pelanggan dilupakan.
Rencana awal yang penting adalah menentukan
siapa yang akan mengontrol hubungan pelanggan
setelah merger atau akuisisi, "kata Carey (2000).

Menggunakan Proses Keseluruhan Yang


Jelas
Ada hal yang luar biasa dengan jumlah yang
banyak yang harus dilakukan ketika anda
bergabung dengan perusahaan lain

Mengelola Individu
Merger dan akuisisi membawa ketidakpastian,
dan ketidakpastian pada gilirannya membawa
kecemasan. Pertanyaan di benak setiap orang
adalah, 'Apa yang terjadi dengan saya saat ini?
"Setelah pertanyaan ini dijawab dengan
memuaskan, setiap individu kemudian dapat
mulai mengatasi tantangan penting di depan

Mengelola Tim
Akhir dan awal adalah fitur penting dari
merger dan akuisisi. Lebih kepada
kemampuan mengelola akhir, transisi dan
awal.

10

Mengelola Diri Sendiri


Terlibat
Dapatkan informasi
Kenali orang.
Kesepakatan dengan perasaan Anda.
Aktif mengelola karir Anda.
Mengidentifikasi kriteria keberhasilan.
Menjadi positif.

11

Penanganan Penunjukan yang Sulit Dan


Keputusan
Merger dan akuisisi sering melibatkan proses
restrukturisasi, yang pada gilirannya
melibatkan manajer dalam membuat
penunjukan dan keluarnya keputusan yang
sulit. Keputusan ini harus adil, transparan,
dibenarkan, cepat dan dilakukan dengan
memperhatikan martabat orang

12

Mengelola Organisasi
Membangun rasa urgensi
Bentuk koalisi pemandu yang kuat
Buat visi baru
Komunikasikan visi
Memberdayakan orang lain untuk bertindak atas
visi
Rencana dan menciptakan kemenangan jangka
pendek
Konsolidasi perbaikan dan menghasilkan lebih
banyak lagi perubahan
Pendekatan kelembagaan yang baru

13

Terima Kasih