DEFINICION DEL PROBLEMA

Resume la informacin de los estados financieros que se presentan, ya sea

los anexos o dentro del texto del caso.

Segn la informacin mostrada, la empresa Bikor en el 2001 fue una empresa

rentable 16% promedio anual. Sin embargo en los dos aos posteriores su
rentabilidad disminuyo. Debido a la situacin del mercadeo y a las inversiones
de actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y
extensiones de nuevas lneas.
Tambin se tiene el problema que el mercado porcino se ha contrado los dos
ltimos aos teniendo un 50% de la inversin de activos fijos se encuentra
ociosa.

A qu sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de

forma explcita o implcita?

De forma explcita se utiliza el sistema de costeo directo debido a que se toman

en cuenta los costos de indirectos de produccin variable e indirectamente se
utiliz el sistema de costeo estndar, se toma l cuenta el costo por cada
variante de producto que se produce.

FUNDAMENTO TEORICO, SELECCIN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS.

Describe las tres etapas en el proceso de toma de decisiones que el Dr.

Eusebio Rodrguez, debera de tener en cuenta.
1. Situacin: En esta etapa el Dr. Eusebio expone la problemtica de la
empresa, se buscan las causas y se comienza a dar forma a posibles
alternativas para atacar la problemtica.
2. Proceso: Utilizando la informacin financiera y de costos de la compaa
el contralor Lic. Jess Bastamente, disea cuatro alternativas para hacer
frente a la problemtica
3. Solucin: Una vez evaluadas las alternativas propuestas y despus de
realizar la simulacin de impactos en el estado de resultados. El comit
directivo toma en cuenta una alternativa y se lleva a cabo.

Teniendo en cuenta la descripcin que se presenta en el caso, indica qu tipo

de empresa es BIKOR y por qu.
Es una empresa industrial debido a que compra materias primas, las
trasforma en productos finales (biolgicos y farmacuticos).

Define cules son los costos relevantes e irrelevantes.

1. Costos relevantes: son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo
con la opcin que se adopte.
2. Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin
importar la decisin que se tome.

Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de

decisiones en BIKOR.

En el caso Bikor los costos irrelevantes no tienen un impacto debido a que no se

ven afectados en la toma de decisiones. El impacto que se debe de analizar en
la toma de decisiones segn la decisin que se tome son los relevantes, por
ejemplo costo de materia prima, mercadotcnica, logstica.

Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

Acorde a la funcin en la que se incurren:

Costos de produccin

Costos de materia prima

Costos de mano de obra

Gastos indirectos de fabricacin

Costos de distribucin o venta

Costos de administracin

Costos de financiamiento

Acorde a la actividad, departamento o producto al que se identifican:

Costos directos

Costos indirectos

Acordes al tiempo en que fueron calculados:

Costos histricos

Acordes al control que se tenga sobre su ocurrencia:

Costos controlables

Costos no controlables

Acordes a su comportamiento:

Costos variables

Costos fijos

Acorde a su importancia para la toma de decisiones:

Costos relevantes

Costos irrelevantes

Acorde al tipo de sacrificio incurrido:

Costos desembolsables

Costos de oportunidad

Acorde a la disminucin de actividades:

Costos evitables

Costos inevitables

Enlista las herramientas, tcnicas o mtodos de la contabilidad financiera o de

costos que seran de utilidad para la solucin del caso.

Anlisis de costos de produccin

Anlisis de costos de distribucin y venta
Anlisis de costos fijos y variables

INFORME FINANCIERO OPERATIVO

La empresa Bikor cuenta con 22 presentaciones para sus 14 lneas de

productos. Del ao 2001 al 2002 se present una contraccin del mercado del
3% mientras que para el 2003 se prevea estable.
Las ventas de los productos se realizan un 50% directamente y el otro a travs
de distribuidores.
En el 2001 Bikor tuvo una utilidad del 16%, pero en los siguientes aos esta
disminuyo debido a costos de mercadeo y a las inversiones en actividades
promocionales por la introduccin de nuevos productos.
RECOMENDACIN A LA EMPRESA
Se recomienda a la empresa disminuir las presentaciones menos rentables para
los productos que tienen varias presentaciones, debido a que aumenta la
complejidad en las lneas de produccin, aumenta los costos de operacin,
distribucin y mercadotecnia. Tambin se recomienda a la empresa comenzar a
maquilar producto a terceros con las mismas caractersticas de los productos
que produce evitando aumentar la complejidad en sus lneas de produccin, esto
propiciara el aumento en el margen de utilidad.
BIBLIOGRAFIA

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Singapore. McGraw-Hill