Anda di halaman 1dari 5

1.

PENDAHULUAN
Keselamatan Pasien telah menjadi suatu hal yang mutlak dalam dunia perumah sakitan secara
global. Pelayanan kepada pasien harus mengutamakan aspek keselamatan, dari berbagai cidera
(harm) di area rumah sakit yang sangat rentan terjadi. Dalam pelaksanaannya, membutuhkan
proses secara menyeluruh yang didukung penuh dan dijiwai oleh seluruh karyawan rumah sakit,
dimulai dari pimpinan hingga pekerja.
2. LAPORAN KEGIATAN
2.1 PERSPEKTIF KEUANGAN
No.

RINCIAN
KEGIATAN

SASARAN

HASIL
KEGIATAN

REALISASI

KETERANGAN

1.
2.2 PERSPEKTIF PELANGGAN
No
.
1.

2.

RINCIAN
KEGIATAN
Kualifikasi anggota
KKPRSBB sebagai
Champion
Keselamatan
Pasien
Pelaksanaan
Keselamatan
Pasien level unit
dengan
peran Manajer Unit
dan
anggota KKPRSBB.

SASARAN
100 % anggota
KKPRSBB
berkualifikasi
terhadap standar
Keselamatan Pasien
100% Manajer
Madya
berkualifikasi
dan berperan
nyata
terhadap
pelaksanaan
Keselamatan
Pasien
pada unit masingmasing

HASIL
KEGIATAN
Belum terealisasi

REALISASI

Belum semua
manajer Unit dan
anggota KKPRSBB
berperan dalam
pelaksanaan
keselamatan pasien

50%

KETERANGAN

Belum terealisasi

2.3 PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL


No
.
1.

RINCIAN
KEGIATAN
Operasional :
a. Pengadaan
Barang
b. Gaji
c. Tunjangan Tetap
d. Subsidi Dana
Pensiun
e. Subsidi

SASARAN

Memenuhi
100%
kebutuhan

HASIL
KEGIATAN

REALISASI

KETERANGA
N

2.
3.
4.
5.

6.

Jamsostek
f. Transport
g. Insentif
h. Seragam
i. Premi Askes
j. Lembur
k. Telpon
l. Sewa Mesin
Fotokopi
m. Dll
Pemeliharaan
a. Umum (non
alkes)
b. Khusus (alkes)

Investasi
Program
Manajemen Resiko
di Unit
Pembentukan
kualifikasi
anggota KKPRSBB
melalui
training eksternal
maupun inhouse
training

Coaching,
counseling and
modeling kepada
manajer
madya

operasional

100%
terpelihara
dengan baik.
Memenuhi
100%
kebutuhan
investasi

Jumlah
training
Keselamatan
Pasien
yang dihadiri
oleh
anggota
KKPRSBB
dan manajer
madya

100%
In house :
Mei :
keselamatan
Pasien
Juli :
Manajemen
resiko
& komunikasi
efektif
Agustus :
Patient safety
Des :
keselamatan
pasien
Ex house :
Mei :
Workshop
hospital
risk
manajement
Juni : seminar
patient
safety
mukernas VIII
2013 di hotel
Garden
Palace Sby
oleh IPAI
Workshop
keselamatan
pasien dan
manajemen
resiko klinis di
rumah
sakit.

50%
Kegiatan
pertemuan
rutin dan
koordinasi
intern

Koordinasi
intern
KKPRS
minimal 1
kali

KKPRS,terhada
p
manajer
madya.

7.

Koordinasi rutin
dengan
Direktur RSBB.

Kegiatan
pertemuan
rutin dengan
Direktur dan
disertai
tindak lanjut.

8.

Kegiatan terkait
Pelaporan
Insiden

Pelaporan dan
pemberian
penghargaan
bagi
penulis insiden

perbulan.
Koordinasi
KKPRS
dengan
Manajer
Madya 1
kali
perbulan
(melalui
raker)
Koordinasi
ketua
KKPRS
dengan
direksi 1
kali
perbulan
(bisa
melalui
rapat
koordinasi RS)
Mengadakan
form
laporan
insiden.
Tabulasi
insiden
perbulan.

100%

100%

2.4 PERSPEKTIF PEMBELAJARAN PERTUMBUHAN


No
.
1.

2.

RINCIAN
KEGIATAN

SASARAN

HASIL
KEGIATAN

Restrukturisa
si Komite
Keselamatan
Pasien.

Terbentuk
struktur
organisasi
KKPRSBB
yang sesuai
standar,
solid dan
penuh
keterlibatan
langsung
oleh Direktur.

Penetapan SK
KKPRS
Pembekalan
Keselamata
n Pasien
untuk
KKPRS yang
baru
dibentuk

Disseminasi
dan ekstensi
peran
(fungsi)
KKPRSBB
kepada
manajer
madya.

Pemahaman
Keselamatan
Pasien di
tingkat
Manajer
Madya
tercapai 100%

REALISASI
100%

Konsolidasi
dengan
Direktur
secara
rutin.
Resosialisasi
dan
refreshing
standar
Keselamata
n Pasien
beserta
dengan
pelaksaaan
nya
kepada
Manajer
Madya.
Survey

50%

KETERANGA
N

tertulis
pemahama
n
Keselamata
n Pasien
kepada
Manajer
Madya.

3. EVALUASI KEGIATAN
3.1 PERSPEKTIF KEUANGAN
No.

RINCIAN
KEGIATAN

WAKTU
EVALUASI

HASIL
EVALUASI

REKOMENDA
SI

TIDAK
LANJUT

3.2 PERSPEKTIF PELANGGAN


No.

RINCIAN
KEGIATAN

1.

Kualifikasi
anggota
KKPRSBB
sebagai
Champion
Keselamatan
Pasien
Pelaksanaan
Keselamatan
Pasien level unit
dengan
peran Manajer
Unit dan
anggota
KKPRSBB.

2.

WAKTU
EVALUASI

HASIL
EVALUASI
Belum terealisasi

REKOMENDASI
Membuat parameter
penilaian champion

RINCIAN
KEGIATAN

1.

Operasional :
n. Pengadaan
Barang
o. Gaji
p. Tunjangan
Tetap
q. Subsidi
Dana Pensiun
r. Subsidi
Jamsostek
s. Transport
t. Insentif
u. Seragam
v. Premi Askes
w. Lembur
x. Telpon

WAKTU
EVALUASI

Melanjutkan
program
kerja di tahun
2014

50%

Lakukan monitoring
pelaksanaan
keselamatan pasien
dengan peran serta
manajer unit dan
anggota KKPRSBB

Melanjutkan
program
kerja di tahun
2014

3.3 PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL


No.

TINDAK
LANJUT

HASIL
EVALUASI

REKOMENDA
SI

TINDAK
LANJUT

2.

y. Sewa Mesin
Fotokopi
z. Dll
Pemeliharaan
c. Umum (non
alkes)
d. Khusus
(alkes)

3.
4.

Investasi
Program
manajemen
resiko unit

5.

Pembentukan
kualifikasi
anggota
KKPRSBB
melalui
training
eksternal
maupun
inhouse
training.
Coaching,
counseling
and
modeling
kepada
manajer
madya
Koordinasi
rutin dengan
Direktur
RSBB.

6.

7.

8.

Kegiatan
terkait
pelaporan
Insiden

Menyusun
program
pelaksanaan in
house
training dan
training
eksternal

Melaksanakan
coaching,
counseling
and modeling
kepada
manajer madya
Penyusunan
jadwal
koordinasi rutin
dengan direktur

Membangun
budaya
pelaporan insiden
keselamatan
pasien

Melanjutkan
program
kerja di tahun
2014
Melanjutkan
program
kerja di tahun
2014
dengan
melaksankan
monev & PDCA
Melanjutkan
program
kerja di tahun
2014 dan
melaksanaka
n jadwal
koordinasi
rutin dengan
direktur
Menyusun
program kerja
2014 dan
melaksanaka
n
pembekalan
pelaporan
dan
pengelolaan
insiden.