Darmawan RHS

Lamia
Noviandari Prabawati
Ralie Karya Agriawan

Company Overview

Satu divisi satu

Pengukuran
manajer
Kantor Pusat
kinerja (ROI)
(Brandt)
Mr. Brandt as a
Satu divisi satu
Manager responsible
laporan laba rugi
for
Pabrik utama
(per bulan)
= 1-11
Divisi
Divisi Baker
Design
kantor pusat
Sales
Pabrik utama
Manufacturing
memperkerjakan
Purchasing
lebih dari Budgets
P1
P2
P3
1000org

Desain

Penjualan

pembelia
n

pembuatan

Kegiatan pemasaran dilakukan

oleh agen penjualan lapangan
Agen penjualan dekat dg
pelanggan (desain
+pemasangan)

Lebih kecil
dari P1
anggaran
Lokasi jauh

Company Overview
Total investment

8%
21%
53%

3%
10%
2% 3%

Cash
Account receivables
Inventory raw materials
Inventory purchased and
manufactured parts
Inventory floor stock
Inventory of finished goods
Land, buildings and machinery

Rumusan Masalah

ROI / EVA
target

Level Of
Investment

Pembahasa
n

Brandt harus bisa mengontrol

beberapa hal yaitu:

Kas sebesar (8% dari total aset)

KAS INDEPENDEN
Jumlah
ada di rekeningminimum
divisi
di sebuah bank
Nilai
yang
penjualan
kas dilaporkan
lokal,
ke kantor pusat
dalam 2
diperlukan
minggu
untuk
bentuk kas dan
surat berharga
operasi

Pajak
pendapatan
40%

Pembayaran
deviden dari
divisi ke pusat

Saldo kas dibawah

minimum
Divisi pinjam dana
ke kantor pusat

Terkait
dengan kas,
Brandt bisa
melakukan
dua hal yaitu
membagikan
deviden
kepada
shareholder
dan
berinvestasi
di
marketable
security.

Brandt harus bisa mengontrol

beberapa hal yaitu:

Piutang (21% dari total aset)

Kantor Pusat

Piutang
div. BAKER

Piutang
div. 1-11
1996

Brandt tidak
bisa
mengontrol
secara
langsung

Piutang 21%
dr total aset
Lama
kembali 45
hari

Piutang makin besar

maka aset makin
besar

1. Seharusnya kebijakan
mengenai piutang divisi
dikontrol langsung oleh
Brandt.
2. mempercepat waktu
pengembalianya (misal 20
hari)
3. diskon untuk pembayaran
minimal 10 hari sebelum
jatuh tempo.
4. staf pemantau piutang
dan mem-follow-up
pelanggan dengan
mengingatkan jatuh
tempo

Brandt harus bisa mengontrol

beberapa hal yaitu:

Persediaan (18% dari total aset)

Div. BAKER
Produksi
Pesanan
PERSEDIAAN

Barang
jadi
2%

Bahan
mentah
7%

Barang
dlm proses

9%

Stok Bahan Mentah Metal (3%

dari total investasi)
Metal 3%

tembaga

Agen
Pembelian
EOQ

baja

pembelian

Ekspektasi
harga
Jika kenaikan
harga tidak
dapat
Brandt
diantisipasi
bisa
kontrol
Pembelian
persediaan
jumlah besar

Wkt
pengiriman
terkini

Jumlah
yang ada
di tangan

persediaan meningkat,
JikaJika
cepat
maka asset meningkat, dan
Pembelian
sedikit ROI rendah

ROI rendah = kinerja

buruk

Seharusnya
Brandt
diberikan
kewenangan
untuk
mengatur
besaran
persediaan
bahan
mentah

Komponen yang telah dibeli dan Komponen

Telah Dibuat (10% dari total aset terdiri dari
4% bahan mentah dan 6% barang dalam
proses)
Pembuatan
dan pembelian
komponen

Base on

Pencatatan
RUTIN
KOMPUTER

PERSEDIAAN KOMPONEN
Pembelian/produksi
sendiri
DIKONTROL DIV. BAKER

EOQ
DAMPAK
tingkat persediaan
meningkat dengan tingkat
penggunaan yang lebih
cepat dibandingkan dengan
tarif penggunaan yang naik
hingga level tertentu

berada diatas breakpoint,

yang berarti terjadi
pertumbuhan penjualan yang
berakibat pada perubahan ROI

Stok Dasar (3% dari total investasi)

AREA PENYIMPANAN

BAGIAN PRODUKSI

Komponen yang
sedang
dikerjakan dan
dirakit

Komponen yang
sedang
dikerjakan dan
dirakit

Bukan stok dasar

stok dasar

Pompa dikerjakan secara sendiri-sendiri, sehingga banyaknya

ukuran tidak terlalu dipermasalahkan. Brandt tidak bisa terlalu
banyak mengontrol hal tersebut kecuali untuk mengetahui
kelebihan komponen pada area produksi hal ini tidak
menimbulkan masalah serius terkait persediaan.

Barang Jadi (2% dari total investasi)

PRODUKSI

PERSEDIAAN

CUSTOMER

Barang
jadi

Barang
jadi

Barang
jadi

Persediaan
Minimal

MASALAH

SOLUSI

Pengiriman pompa yang

terlambat

KIRIM SECEPAT
MUNGKIN

ROI bagus

Brandt harus bisa mengontrol

beberapa hal yaitu:

Tanah, Bangunan dan Mesin (53% dari Total

Investasi
Aktiva tetap=nilai kotor
Prosedur
Panduan
acuan
Perencanaan
Tanggung jawab Brandt
Anggaran

Pengendalian Penting
Kantor Pusat

Wewenang Brandt
Divisi

1. Pengeluaran
1. Aset divisi
ROA
$250.000
2. Provisi untuk Fungsi margin&turnover
2. Flexibilitas
pertumbuhan
penggunaan sesuai
3. Ekspansi Divisi
persetujuan
Minimalisir
Penggunaan Aset

Peningkatan Volume
Pengurangan Biaya

Metode Pengukuran

ROI
EVA

atau

KEUNTUNGAN DAN KELEBIHAN ROI DAN EVA

ROI

EVA

Kelebihan

menunjukkan tingkat
pengembalian atas investasi.
menunjukkan besarnya
pendapatan dibanding aset
Semua hal yang mempengaruhi
laporan keuangan dapat
dimunculkan.
Sangat mudah dihitung dan
dipahami.
Dapat diterapkan pada
setiapdivisi atau unit bisnis

Menunjukkan efek dari investasi

dengan cara lebih tepat
Memastikan bahwa manajer hanya
berinvestasi dalam proyek-proyek di
mana pengembalian proyek melebihi
biaya modal
Memungkinkan penerapan suku bunga
yang berbeda
Hubungan yang kuat dengan
perubahan nilai pasar perusahaan

Kekurangan

Memungkinkan adanya
manipulasi laba melalui
kebijakan akuntansi yang
berbeda.
Memungkinkan adanya
ketidakselarasan tujuan (goal
incongruence)
Memungkinkan manajer
menetapkan foukus singkat
yaitu untuk memenuhi target
ROI

ukuran mutlak
Perhitungan dan estimasi biaya modal
Konversi dapat menjadi membosankan
jika dilakukan setiap tahun

KESIMPULAN
terkait pengelolaan aset Brandt tidak
sepenuhnya mengola aset (pembebanan
target ROI kurang tepat)
Jika pengukuran kinerja divisi didasarkan
pada ROI, maka seharusnya kantor pusat
lebih memberikan kewenangan kepada
Brandt untuk mengelola dan mengotrol halhal terkait aset yang berada diwilayah
kewenangannya. (contoh dalam
pengelolaan piutang)

REKOMENDASI
Penggunaan metode EVA sebagai alat ukur
kinerja
ROI untuk perbandingan dengan divisi
lainnya
Untuk mengurangi kas, dapat digunakan
metode pembagian deviden atau investasi
pada sekuritas yang bisa menghasilkan
bunga
Terkait piutang, Brandt sebaiknya diberikan
kewenangan

REKOMENDASI
Terkait persediaan, Brandt bisa melakukan
beberapa hal antara lain:
1. Mengngunakan EOQ pada setiap jenis
persediaan dan terus melakukan
pemeliharaan terhadap sistem tersebut
2. Menurunkan standar penerimaan diskon
3. Memastikan pengiriman tepat waktu

REKOMENDASI
Tanah, bangunan dan mesin, Brandt bisa
melakukan beberapa hal antara lain:
1. Menggunakan biaya modal sebagai
pedoman dalam penerimaan proyekproyek
2. Menerima lebih banyak proyek ekspansi
dan lebih berfokus pada tujuan jangka
panjang (dengan EVA dan biaya modal)