Anda di halaman 1dari 5

Nama

: Maharani Rindu Widara

NPM

: 11.2014.1.90052

PENGANTAR MANAJEMEN
1. Manajemen dan manajerial
a. Manajemen / james A.F Stone
Sebuah proses perencanaan

pengorganisasian

memimpin

dan

mengevaluasi dari semua sumber daya yang ada untuk mencapai


tujuan organisasi
b. Manajer
Orang yang bertanggung jawab menyerahkan segala upaya yang
ditujukan untuk meraih tujuan organisasi
c. Organisasi
Dua atau lebih orang yang bekerja sama dengan cara tertentu untuk
mencapai tujuan tertentu bekerja sama bukan bekerja bersama-sama
tujuan tertentu.
d. Kinerja
- Kinerja manjemen

: ukuran yang menentukan efektivitas dan

efisiensi seorang manajer seberapa baik ia memimpin dan mencapai


-

tujuan tertentu
Kinerja organisasi

: ukuran yang menentukan efektivitas dan

efisiensi organisasi, seberapa baik dia memimpin dan mencapai


tujuan tertentu
2. Prinsip dasar manajemen (Peter E Douglas)
a. Efisiensi
Kemampuan menggunakan sumber daya seminimal mungkin untuk
mencapai tujuan organisasi
b. Efektivitas
Kemampuan menentukan tujuan yang tepat
3. Proses manajemen (Heavy Fayol)
1) Perencanaan
Proses menentukan tujuan dan rencana tindakan yang tepat untuk
mencapai tujuan tsb.
2) Pengorganisasian

Proses menggabungkan dua atau lebih orang untuk bekerja sama


dengan cara tertentu untuk mencapai tujuan tertentu
3) Memimpin
Proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerjaan yang terkait dengan
kegiatan anggota/ bagian organisasi
4) Mengendalikan
Proses untuk memastikan kesesuaian antara perencanaan dan
pelaksanaan.
4. Tingkatan manajer
a. Top level manajer
- Menguasai oeran dan kemampuan manajemen
- Memahami
- Membuat keputusan jangka panjangkeputusan dibuat berdasarkan
-

proses analisis pengarahan, konseptual/perilaku dan partisipatik


Bertanggung jawab dan membuat keputusan strategic
Meninjau rencana dan memastikan rencana sesuai dengan keadaan

dimasa depan
b. Middle manajer
- Memahami tugas manajerial tertentu
- Bertanggung jawab melaksanakan tugas yang dibuat oleh top
manajer
c. Lower manajer (first line manager)
- Memastikan keputusan dan rencana yang dibuat dua level manajer
-

diatasnya
Membuat keputusan jangka pendek
Aliran Manajemen Ilmiah

a. Frederick A Taylor
Filosofis 4 prinsip dasar :
1) Pengembangan didasarkan ilmu manajemen yang terukur sehingga
ditemukan metode terbaik untuk mengerjakan tiap tugas
2) Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi
tanggung jawab melakukan tugas yang paling cocok dengannya
3) Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja
4) Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antar manajemen dan
tenaga kerja
b. Henry L Gantt
Tidak menggunakan sistem insentif (bentuk pendidikan dan pelatihan)
ala taylor tetapi memerlukan sistem bonus.

Memberikan motivasi kepada karyawan yang mampu menyelesaikan

tugas yang dibebankan melalui insentif atau bonus


Mencatat kemajuan pekrja dan dilakukan secara terbuka serta

dicatat pada bagan balok individual


c. Gilberth cyclographs dan chronocyclographs
- Mempelajari keletakan dan gerakan serta memfokuskan pada
-

berbagai cara untuk mendorong kesejahteraan pekerja


Perhatian manajemen terhadap pekerja terutama dalam mencari
gerakan yang paling ekonomis sehingga dapat meningkatkan moral
pekerja.

Kelemahan teori manajemen ilmiah :


-

Mengabaikan dimensi perbedaan kemampuan identitas tugas,

kepentingan tugas, otonomi dan umpan balik


Pekerja semata-mata komponen produksi serupa dengan mesin

Teori Organisasi Klasik


1. Teori Fayol
Manajemen adalah suatu keterampilan yang dapat diajarkan jika prinsip
dasarnya dipahami:
14 rinsip manajemen Fayol : Pembagian tugas, wewenang, disiplin, kesatuan
komando, kesatuan dalam pengarahan, kepentingan individual dibawah
kepentingan umum, imbalan, sentralisasi, hirarki, susunan, keadilan,
stabilitas staff, inisiatif, semangat korps/ perusahaan.
2. Max webberorganisasi apapun mempunyai orientasi pada berbagai sasaran
memerlukan pengendalian peraturan dari semua aktivitasnya dengan hatihati.
3. Marry Parker Follet
Manajemen adalah seni melakukan pekerjaan lewat orang lain
4. Chester I Barnard
Mengidentifikasikan organisasi informal dan mempromosikan efektifitas
mengenai dan menggunakan kelompok informal di tempat kerja

Teori Behavioral (Organisasi adalah Manusia)


Aliran tingkah laku muncul sebagai akibat dari pendekatan klasik tidak
berhasil mencapai produksi, efisiensi, dan harmoni di tempat kerja yang
memadai
Pada aliran ini digolongkan 2 pendekatan yaitu: gerakan hubungan
manusia dan pendekatan ilmiah tingkah laku
1. Elton Mayo
Gerkan hubungan manusia, penelitian manusia dalam lingkungan kerja
- Pekerja yang mendapatkan perhatian khusus akan bekerja lebih baik
-

dan dapat meningkatkan produktivitas


Pekerja akan bekerja lebih keras jika mereka percaya pihak

manajemen memperhatikan kesejahteraan dan perhatian khusus


Kelompok informal(lingkungan sosial dari karyawan)memiliki

pengaruh positif terhadap produktivitas


2. Abraham Maslow dan Douglas MC Gregor (pendekatan ilmiah tingkah laku)
a. Maslow : kebutuhan yang memotivasi manusia untuk mendapatkan
kepuasan dapat dibuat hierarki kebutuhan peringkat bawah harus
dipuaskan terlebih dahulu sebelum kebutuhan peringkat yang lebih tinggi
terpenuhi
b. Mc Gregor : membedakan 2 asumsi dasar alternatif menjadi manusia dan
pendekatan

mereka

terhadap

pekerjaan.

Dua

asumsi

tersebut

memunculkan teori x dan teori y.


- Teori X
Pandangan tradisional tentang motivasi pekerjaan yang dibenci oleh
karyawan yang harus diberi motivasi dengan paksaan uang dan
-

pujian
Teori Y
Pekerjaan / orang yang sudah memiliki motivasi untuk bekerja
melakukan pekerjaan dengan baik.

Kewirausahaan
Semangat, sikap, perilaku dan kemampuan seseorang dalam menangani
dan atau kegiatan yang mengarah pada upaya mencari, menciptakan,
menerapkan cara kerja teknologi dan produk baru dengan meningkatkan
efisiensi dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik dan atau
memperoleh keuntungan yang lebih besar.
Ciri-ciri dan watak wirausaha

Ciri-ciri
1. Percaya diri

2. berorientasi tugas dan hasil

3. pengambil resiko
4. kepemimpinan
5. keorisinilan
6. berorientasi kemasa depan

watak
-

Keyakinan
Ketidak tergantungan
Individualistis
optimisme
kebutuhan akan prestasi
berorientasi laba
ketekunan dan ketabahan
tekad dan kerja keras
mempunyai dorongan kuat
energik dan inisiatif
kemampuan mengambil resiko
suka tantangan
bertingkah laku sebagai pemimpin
dapat bergaul dengan orang lain
menanggapi saran dan kritik
inovasi dan kreatif
fleksibel
serba bisa
pandangan ke depan
perspektif

Manfaat kewirausahaan
- meningkatkan produktivitas
- penemuan teknologi, produk dan jasa baru
- perubahan iklim kompetisi
- daya saing bangsa dalam globalisasi
kendala wirausaha :
1. tidak memahami konsep manajemen/berusaha
2. tidak memiliki pengetahuan perihal bisnis
3. tidak memiliki keterampilan
4. tidak punya modal
5. tidak ada motivas
6. stigma sosial
7. pekerjaan mapan
8. tekanan waktu
9. hambatan hukum dan kebijakan
10. proteksi dan monopoli
11. hambatan paten