biaya kesempatan setup ada hanya ketika pusat tanaman atau mesin

beroperasi pada atau dekat kapasitas.

jika pusat mesin yang digunakan untuk menghasilkan banyak produk, ini
kehilangan keuntungan tergantung pada produk yang tidak sedang
diproduksi karena semua item yang tidak sama menguntungkan.
operasi aliran kontinu seperti yang ditemukan dalam pembuatan kertas,
beberapa tanaman tekstil, pabrik cat, dan makanan
pengolahan hadir gambar kurang kompleks
secara umum jahitan bahwa biaya mesin konfigurasi tidak diselidiki sesering
mereka mungkin ketika menganalisis produksi
dan keputusan persediaan. kasus pria n biaya ini mungkin dapat diabaikan
dan tidak satu yang dibuat oleh default.
pertimbangkan contoh berikut mana bagian diproses melalui lima
Departemen-departemen: A, B, C, E,:
proses yg menentukan biaya setup mesin:
1. membangun utilisasi titik potong dan menentukan biaya yg dikeluarkan
2. menambahkan waktu setup untuk departemen yg diatas pemanfataan titik
potong
3. mengalihkan jumlah jam setup oleh kontribusi overhead dan profit per jam
4. menentukan jika biaya cukup untuk memasukkan pada total biaya persiapan
Sekrang menerapkan langkah-langkah untuk data awal :
1. waktu setup tidak diperlukan di department C. pemanfaatan hanya 60 persen di
departemen A. biaya mesin pengaturan tidak termasuk salah satu departemen
2 & 3. Tambahkan jam pengaturan biaya kesempatan dan kalikan mereka dengan
tigkat kontribusi

4. dalam hal ini, $26 adalah biaya layak termasuk disebagian besar ukuran

Carrying cost

Biaya