AUTORES:
CHUSIN CUZCO FABIOLA MARA
GARCA HERRERA LISBETH KARINA
MONTALVO SABANDO ANDREA MERCEDES
SABANDO CEDEO MARIAN LISSETH
4TO - PARALELO B
AO-2015
1. RESUMEN EJECUTIVO
VISIN
Ser la empresa lder en ventas, rentabilidad y reconocimiento por su calidad,
servicio e innovacin en la industria de cupcakes-panadera, ofreciendo un servicio
personalizado para todo tipo de eventos y obtener prestigio
en la ciudad de
MISIN
OBJETIVOS
Ser reconocido en la ciudad de Quevedo y las principales ciudades de
nuestro pas.
Posicionar nuestro negocio en el primer ao como uno de los locales
preferidos por los consumidores de productos de pastelera.
Fijar un precio que sea aceptable para el mercado.
Lograr que los nuevos productos sean del agrado y preferencia de nuestros
consumidores.
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Innovacin de nuevos productos
Buscar
satisfacer
nuevas
tendencias o necesidades de los
clientes.
Crecimiento de la demanda.
Expansin de nuevas lneas de
productos en el mercado.
AMENAZAS
Poca acogida por parte de los clientes.
Planificacin y controles inadecuados.
Posible incremento de los costos de las
materias primas.
Los rpidos cambios en las maquinarias
para la elaboracin del pan.
La aparicin de nuevos impuestos.
DEMOGRFICA
Estos productos estn dirigidos inicialmente a residentes y visitantes del Centro de
Quevedo que tengan preferencia por los dulces y pasteles.
Sexo: femenino, masculino y otros gneros.
Edad: nios de 5 a 11 aos, jvenes de 12 a 25 aos, adultos y tercera
edad.
Ingresos: medios y altos.
El segmento de mercado al que apunta nuestro negocio es a la clase media-alta,
que constituyen un 7% del mercado potencial.
Para extender la clientela y obtener ms rentabilidad, se buscara siempre dejar
conforme al cliente, brindndole una buena atencin y que sienta satisfecho. Con
respecto al precio de nuestros productos, no nos diferenciaremos por una poltica
de precios bajos, al contrario para nuestro negocio el precio que se paga por los
productos es sinnimo de calidad.
MERCADO POTENCIAL
Nuestro mercado potencial, tal como lo hemos mencionado anteriormente, es la
totalidad de la poblacin del distrito de Quevedo y alrededores; tambin incluimos
a las personas que realicen sus compras a travs de medios electrnicos.
MERCADO OBJETIVO
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Primario
Son todos los clientes directos, que tienen la decisin de compra y que realizan las
actividades de seleccin y evaluacin del producto. De estas 45 forman, los
clientes primarios sern aquellos entre edades de 23 a 45 aos quienes tienen el
poder de compra en la poblacin.
Secundario
Conjunto de clientes que, a pesar de necesitar el producto, no deciden comprarlo
(Diabticos). De esta forma, nuestros clientes secundarios sern aquellos dems
compradores o consumidores correspondientes a las dems edades quienes
normalmente no tienen el poder de compra en la poblacin sealada.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
En el sector de la Av. 7 de Octubre (Quevedo) existen 3 panaderas en total, de las
cuales 1 en el mercado competitivo las hace fuertes las cuales no son de perfil
competitivo para el proyecto ya que aunque maneje el mismo producto no se
vende en gran volumen en el mostrador. Entre estas panaderas las de mayor
influencia en el sector y denominados competidores para el proyecto son:
Rously
Su gran presencia en la ciudad la hace muy reconocida lo cual es una muy buena
fortaleza aadiendo la larga trayectoria en el mercado. Esta panadera ofrece un
servicio completo en el rea de panificacin pasando por los panes bsicos hasta
los integrales, la pastelera y bizcochera. Esta empresa de panificacin es una de
las ms competitivas en el sector del Centro de Quevedo.
Sweet Land
Con poco tiempo en el sector de Av. 7 de Octubre (Quevedo) ha podido dar
satisfaccin a sus clientes en algunas falencias que se presentaban all, con su
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
CARACTERISTICAS DE SUS PRODUCTOS
Los productos que venderemos sern especficamente panes,
bocaditos,
UBICACIN. MAPEO
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FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
Contar con el capital necesario
Excelente influencia laboral
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4. PLAN DE MARKETING
ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
Para lograr este posicionamiento debemos tener claro nuestros objetivos alcanzar
una de las principales estrategias para el posicionamiento en el mercado,
observar los implementos estratgicos que usan las competencias y ver que no se
vea afectada nuestra empresa, realizar un estudio de mercadeo, analizar las
necesidades de los consumidores y realizar publicidades que llamen la atencin
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del cliente, para lograr la atencin del mismo hemos implementado los siguientes
canales:
1) Venta directa: los productos se vendern directamente al cliente, en
Locuras Cupcakes-Panaderia se encuentra ubicado en una zona
apropiada para el alcance de la misma.
2) Ventas a intermediarios: los productos se vendern a las bodegas de los
alrededores, que compran pan para ser comercializado en sus propios
negocios.
3) Servicio de delivery: se lo realizara en el caso de pedidos grandes, para
eventos y ser gratuitos.
novedosos e
UND X MES
12000
34500
1050
750
3600
UND X AO
14400
414000
12600
9000
43200
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LA MEZCLA DE MARKETING
Se lo realiza mediante los siguientes componentes de las 4P:
Plaza: el propsito fundamental es poner el producto o servicio al alcance
de los clientes sabiendo las necesidades que tienen, para que este pueda
comprarlo con rapidez y de esta manera obteniendo ahorro de tiempo, Ser
realizado mediante entregas a domicilio y servicio personalizado.
Precio: el valor que obtendr el bien o servicio ser un mnimo de (0,20
ctvs. Hasta 20,00 o ms) de acuerdo a las caractersticas del mismo, para
el alcance de los consumidores
Producto: el producto que ofreceremos sern los siguientes; cupcakes,
pan y capuchinos, entre otros para el beneficio de los clientes y de esta
manera cumplir con las necesidades de los consumidores.
Promocin: comprende el conjunto de actividades que se desarrollan con
el propsito de informar las promociones que brindara nuestra empresa a
los posibles consumidores; creando ofertas con descuentos por compras
de nuestro producto y servicio.
PUBLICIDAD
La publicidad es una forma de comunicacin que intenta incrementar el consumo
de un producto o servicio, insertar una nueva marca o producto dentro del
mercado de consumo.
Los medios de comunicacin que usaremos para publicar nuestros productos
empresa son:
Volantes
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Pasacalles
Radio
Redes Sociales
5. PLAN DE OPERACIONES
Definir la estrategia.
Debemos ubicarnos con respecto a los competidores, que ofrecen servicio de
panificadora dentro del sector, productores locales pequeas panaderas,
cadenas panificadoras, medianas y grandes empresas; pues todos ellos cubren
diferentes puntos de la demanda lo cual se tomara como referencia para medir
nuestro impacto en el mercado industrial, brindar nuestro servicio de acuerdo a la
conformidad de nuestros clientes .
materias primas a
preparar la
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MATERIA PRIMA
Harina
huevos
levadura
vainilla
azcar
mantequilla
sal
manteca vegetal
mejorante
agua
MATERIALES
Filtro purificador
Moldes
Esptulas
Pinzas
Moldes y cubiertas
Rodillo
Charolas de servicio
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INSUMOS
Florencia
Mermelada
Dulce de leche
Manjar
Budn
Crema pil
Esencias
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EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Hornos rotativos: El horno puede ser a gas o elctrico el cual permiten que
en el interior circule uniformemente el calor para obtener una mejor coccin de
los productos ms rpida y
eficiente.
INSTALACIONES
PROVEEDORES
Distribuidores de leche
Distribuidores de sal
Distribuidores de azcar
Distribuidores de harina
Imprenta
Etc.
6. PLAN DE ORGANIZACIN
ORGANIGRAMA
GERENTE
GENERAL
Jefe Administrativo
y Finanzas
Jefe de Produccin
Recursos Humanos
y Ventas
7. PLAN LEGAL
Nombre de la empresa: Locuras Cupcakes-Panaderia
Empresa: Socios
Rgimen fiscal sobres las utilidades
Leyes normativas gubernativas
Registro mercantil
Registro de actividad
INVERSION
INICIAL
Maquinarias
12.000,00
Herramientas Diversas(Mesa De Trabajo, Balanza Moldes, Implementos 5.295,00
Y Utensilios De Panadera)
Mobiliario Bsico( vitrina exhibidora)
gastos operativos
Capital de trabajo(materiales y mano de obra directa)
Alquiler y otros Gastos
Total
760,00
850,00
10.264,00
1.000,00
30.169,00
$ 2.250,00
$ 2.250,00
$ 2.250,00
$ 1.050,00
DE
$ 923,25
$ 708.00
$ 60,25
$50.00
$ 30.00
$15.00
$ 60.00
$ 4.223,25
$ 0,20
Costos Fijos
$ 1.900,00
Costos Variables
$ 4.223,25
3.900 panes
Cantidad
46.800,00
10.000,00
4.500,00
Precio Unitario
0,20
15,00
0,50
MARGEN DE CONTRIBUCIN
MC = Precio de Venta Unitarios Costos variables
MC = $0,20 - $4.223,25
MC = $0,19
Estos $ 0,19 son el margen de contribucin que la empresa tiene para cubrir
los costos fijos que se utilizan para la elaboracin de cada una de los panes.
Margen de Contribucion
Precio de VentaUnitario
PMC=
$ 0,19
$ 0,20
PMC=0,95 95
PEU =
$ 1.900,00
$ 0,19
PEU =10.000unidades
Costos FijosTotales
Porcentaje de Margen de Contribucion
PE $=
$ 1.900,00
0,95
PE $=$ 2.000,00
La empresa cuenta con $2.000,00 para cubrir sus costos, a partir de ese valor
empieza a tener ganancias.
9. PLAN DE IMPLANTACIN
Cotizacion de Materiales
Actividad
Capacitacion a Empleados
Tiempo
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CONCLUSIONES
Satisfacer una necesidad en la poblacin como recurso para
celebraciones.
Con una buena estrategia de ventas y publicidad dar a conocer la
repostera lograra el alcance para atraer a la clientela.
ANEXOS