UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA

(UNIDERP)

ALEXSANDRA DOS SANTOS GONALVES: RA/ 376159

MARISTELA VISITAO DA SILVA: RA/371801
MARCOS VASCONCELOS VITORIO: RA/400308
RENATA GABRIELE ALMEIDA MOTA: RA/378020

ADMINISTRAO DE MATARIAIS E LOGSTICA

FEIRA DE SANTANA
SETEMBRO 2015
1

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CENTRO DE EDUCAO A DISTANCIA
(UNIDERP)

ALEXSANDRA DOS SANTOS GONALVES

MARISTELA VISITAO DA SILVA
MARCOS VASCONCELOS VITORIO
RENATA GABRIELE ALMEIDA MOTA

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

Trabalho

acadmico

apresentado

faculdade

Anhanguera de Feira de Santana como forma parcial

do 8semestre de Administrao sob a Orientao da
professora mestre Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

FEIRA DE SANTANA
SETEMBRO 2015
2

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CENTRO DE EDUCAO A DISTANCIA
(UNIDERP)

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

Trabalho acadmico apresentado a

Banca examinadora da faculdade
De Feira de Santana-Ba da Anhanguera
Educacional como forma parcial do
8 semestre de Administrao sob a
Orientao do professor mestre
Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira.

BANCA EXAMINADORA
___________________________________
Prof Tutor a distncia
Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira
________________________________
Prof presencial
Geraldo Neto

Sumrio
Etapa 1_________________________________________________________________5 e 6
Etapa 2________________________________________________________________ 7 e 8
Etapa 3_______________________________________________________________ 9 11
Etapa 4_______________________________________________________________12 e 13
Concluso________________________________________________________________14
Bibliografia_______________________________________________________________15

ETAPA 1
Henry Fayol diz que administrar prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Entendemos tambm que a administrao compreende trs campos bsicos: pessoal, material
e financeiro.
Administrao de material uma atividade que abrange a execuo e gesto de todas as
tarefas de suprimento, transporte e manuteno do material de uma organizao.
A administrao do material corresponde, portanto, no seu todo, ao planejamento,
organizao, direo, coordenao e controle de toda as tarefas necessrias definio de
qualidade, aquisio, guarda, controle e aplicao dos materiais destinados s atividades
operacionais de uma organizao, seja de natureza militar, industrial, comercial ou de
servios.
A administrao do material tem por objetivo:
Preos baixos;
Alto giro de estoques;
Baixo custo de aquisio e posses;
Continuidade de suprimento;
Consistncia de qualidade;
Pouca despesa com pessoal;
Relaes favorveis com os fornecedores;
Aperfeioamento Do pessoal;
Bons registros.
Os materiais podem ser classificados conforme a necessidade e cultura de cada empresa.
Assim existem classificaes segundo diversos critrios.
Quanto utilizao podem se classificar em: equipamentos, material de consumo,
matrias primas e insumos.
Quanto ao valor econmico (no necessariamente o preo), os materiais podem ser
classificados segundo diversos aspectos, tais como facilidade de obteno, produo nacional
ou estrangeira, possibilidade de substitutivos, multiplicidade de emprego, etc.
Quanto ao valor estratgico, pode ser classificada diferentemente se sua utilizao est ligada
a segurana nacional, se sua existncia est ligada a escassez ou abundncia de jazidas
minerais ou vegetais.
A poltica de material de cada empresa varia conforme esto classificados os seus materiais e
conforme seu ramo de atividade

Padronizao dos materiais em uso na organizao

Acompanhamento do ciclo dos materiais
Ateno ao processo de procura e obteno dos materiais
5

O transporte faz parte das preocupaes bsicas do administrador de materiais

A armazenagem de materiais tambm uma preocupao constante do administrador
A administrao de estoques tambm uma tarefa da qual o administrador de
materiais no deve se descuidar.

Assim destaca-se uma srie de providncias para que uma organizao atinja nveis altos de
eficincia na sua atividade:
1) Organizao & Mtodos
2) Qualidade
3) Informatizao

ETAPA 2
Com objetivo de elaborar uma Anlise da Cadeia de Logstica de Administrao de Materiais
e propor sugestes de melhorias, ns alunos atuaremos como se fossemos consultores de
logstica no gerenciamento do fluxo de materiais. Assim, a proposta desenvolver uma
anlise diagnstica da cadeia de logstica de administrao de materiais, comparando a prtica
com a teoria estudada nesta disciplina. A relevncia deste desafio enfatizar as estratgias
utilizadas pelas empresas para um melhor planejamento logstico, o que de suma
importncia para que os alunos conheam o que est sendo utilizado pelas organizaes e, por
meio da comparao entre teoria e prtica, desenvolvam habilidades para planejar suas
prprias estratgias de administrao de materiais e logstica. Ou seja, vai ser produzido uma
lista de verificao e uma apresentao das habilidades requeridas do Administrador para
estar apto a administrar materiais e a cadeia logstica.
Como administrar esses recursos? Aps analisarmos na etapa anterior a importncia e
a relevncia de gerir bem os recursos materiais e patrimoniais da empresa, uma vez que da
administrao de materiais depende a seqncia das operaes do processo produtivo, o
propsito agora, alm de conhecer como o funcionamento da administrao dos recursos
materiais e patrimoniais, foi saber quanto tempo durariam as empresas que ainda esto em
seus cinco primeiros anos de existncia.
Entretanto passemos agora para um outro assunto: quo importante conhecer como
funciona a gesto de estoque e compras e o seu papel na empresa. O propsito nesse momento
do texto identificar, desde ento, como so desenvolvidas estratgias para se colocarem os
recursos certos no local certo, na hora certa.
Refletir sobre a melhor forma de se administrar o sistema de logstica integrada de
uma empresa, de maneira a controlar uma complexa rede de fatores, visando a produzir e
distribuir produtos e servios para satisfazer o cliente de suma importncia para o
administrador.
Assim ao analisarmos o artigo de KOCH (2015) entendemos os trs principais
aspectos descritos no ensaio:

1 - A IMPORTANCIA DA ATIVIDADE DE ARMAZENAGEM DENTRO DA

LOGISTICA

2 FERRAMENTAS DE AUXILIO CORRETA GESTO DO ESTOQUE

3 ESTRATGIAS PARA MELHORAR A EFICIENCIA DA ARMAZENAGEN E

DISTRIBUIO DE PRODUTOS

Depois dessa leitura e estudo para compor relatrio, considera-se que o resultado desse
breve resumo e reflexo que a armazenagem dos materiais assumiu, ento, uma grande
importncia na obteno de maiores lucros. Independente de como foi embalado o material,
ou de como foi movimentado, a etapa posterior. Um outro ponto a ser destacado a
importncia da Armazenagem na Logstica que ela leva solues para os problemas de
estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integrao entre as cadeias de
suprimento, produo e distribuio. Portanto, com a correta gesto de logstica e materiais,
o gestor vai reduzir custos e aumentar a satisfao do cliente qualitativa e quantitativa, de
forma sustentvel, gerando, alm disso tudo, outros benefcios para o cliente, empresa e
fornecedor.

ETAPA 3
Decises de projetos, planejamento e operaes em cadeia de suprimento desempenham um
papel significativo no sucesso ou no fracasso de uma empresa.
O homem da logstica deve estar sempre atento para a eficincia da distribuio o manuseio e
a armazenagem em depsitos, e a embalagem deve ser projetada para que no s o fluxo de
sada e entrada seja eficiente, mas sim a caracterstica da resistncia, tamanho, configurao,
estabilidade da mercadoria acondicionada, e a altura do empilhamento, todos esses fatores
devem ser observado para que no ocorram problemas no fluxo final, que a distribuio
desse produto para seu cliente.
A embalagem deve ser muito bem planejada, para que ela possa trazer um melhor custo
benefcios, e principalmente que ela sirva como anuncio da sua empresa para o seu cliente,
que espera pela sua mercadoria com uma embalagem apropriada e de qualidade, esses
procedimento agregam produto ao cliente final. Mas para o gestor essa tarefa de ter uma
embalagem com qualidade, beleza e conforto para os produtos, no to fcil, devemos levar
em conta que para toda embalagem existe um custo, e quanto mais elaborado esse projeto, o
custo fica mais alto, dessa forma os profissionais envolvidos nessa definio devem analisar
todos os aspectos relevantes fazendo as anlises de trade- offs correspondentes para tomar a
melhor deciso.

Passo 2

Nome da Empresa: Carvalho e Nery

Ramo de Atividade: Prestao de servios em anlises clnicas.

a) Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente.

Nesse caso o processo ocorre da seguinte forma: os clientes internos, setores
aplicao, nos passam as necessidades de produtos entre reagentes, solues, matria
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prima para realizao dos procedimentos e nos efetuamos as cotaes com nossos
fornecedores. Neste caso, procuramos apurar certos requisitos com estes, afim de que
as marcas estejam de acordo ao que usamos, os preos, os prazos e entrega. Quando os
fornecedores acatam o pedido e os faturam, procuramos confirmar os prazos de
entrega e os acompanhamos, mas nos casos em que h atrasos, procuramos entrar em
contato, procuramos entrar em contato de preferencia via e-mails para que estes
fiquem registrados. Ao chegar, estes materiais passam por um processo de checagem,
check list, afim de que antes de o lanamento em estoque, este esteja em conformidade
com o acordado antes da confirmao das compras.
b) Como realizada a compra de suprimentos, insumos e matria-prima.
as compras so realizadas preferencialmente uma vez a cada ms. Neste caso para que
possamos apurar como deveremos seguir o processo em questo, algumas coisas so
levadas em considerao: o que comprar, como comprar, o quanto comprar e de quem
comprar. Assim teremos em mos as principais ferramentas para a manipulao dos
processos de compra, que comeam com as cotaes. Contudo, analisamos os
consumos dos ltimos meses vara chegarmos as variaes de aumento ou diminuio
de demanda, depois, procuramos analisar os saldos restantes em estoque partir da
aquele Start de compras. No mais todos os materiais so expostos a este mesmo
procedimento de rotina. Outra coisa que se faz necessrio, sempre comprar os
mesmos materiais com pelo menos trs fornecedores, onde necessariamente o valor
no ser unicamente a ser observado.
c) Como so classificados e armazenados, na empresa, os suprimentos, insumos e
matria-prima.
Este procedimento e adotado no inicio do recebimento, pois haver responsveis pelo
recebimento, conferencia e depois disso, os materiais so armazenados de acordo a sua
classificao obedecendo uma ordem de vencimentos para suas liberaes quanto ao
uso. Outra situao e que as prateleiras devem estar identificadas com os nomes de
cada material, assim como devera haver Palletes no co afim de acomodar os materiais
excedentes, onde estes Pallet devera ser em Plstico medindo pelo menos 15 cm de
altura do cho e com espaos embaixo para haver ventilao, tambm necessrio
higienizao permanente deste local, assim como, reduo mxima de papelo, pois
estes acomodam micro organismos devido a sua facilidade de absoro por ser
material orgnico.

Empresa: Ricardo Veculo

Ramo: Montadora de Veculos

a) Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente?

A Logstica responsvel pelos pedidos, processos e abastecimento das linhas de produo. O
processamento realizado atravs do sistema de utilizao interno.
b) Como realizada a compra de suprimentos, insumos e matria prima?

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As matrias primas so oriundas da Coria e possuem monitoramento atravs da quantidade

produzida. Insumos e suprimentos so oriundos de diversas empresas como as de Catalo que
fornecem tinta e verniz.
c) Como so classificados e armazenados na empresa, os suprimentos, insumos e matria
prima?
De acordo com a rea de atendimento
Recebimento de matria prima
Movimentao Interna
Armazenamento da matria prima
Movimentao interna na linha
de produo
Movimentao interna de
estocagem
Estoque do produto acabado
Transporte do produto acabado
para o envio ao cliente
Cadeia de suprimentos Ricardo Veculo
- Logstica responsvel pelos pedidos, processos e abastecimento das linhas de produo;
- Matrias primas oriundas de outro pas e estados brasileiros;
- Estocagem classificada de acordo com a rea de atendimento;
- Equipe de planejamento integrada com a logstica.

Empresa: Sade Em Casa

Ramo: Atividade Fsica

a) Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente?

O cliente solicita o nosso servio para as atividades fsicas, encaminhado para o setor
financeiro para gerar os boletos.
b) Como realizada a compra de suprimentos, insumos e matria prima?
Suprimentos: O setor financeiro gera o boleto do cliente, encaminha para casa do cliente, e na
empresa criado uma planilha contendo: nome, ms e valor das parcelas; Insumo: boletos so
impressos na impressora no papel A4; Matria- Prima: o papel que vem da madeira.
c) Como so classificados e armazenados na empresa, os suprimentos, insumos e matria
prima?
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A empresa fornece os professores para aulas; Os clientes contratam o Servio; A empresa

gera os boletos; Boletos encaminhados para o cliente; O cliente passa a participar das aulas
oferecidas pela empresa.

ETAPA 4
Supply Chain Management (Gesto da Cadeia de Suprimentos), pode agregar de forma
efetiva ao processo produtivo das organizaes. O Supply Chain nada mais do que uma
viso ampla, atualizada e holstica da administrao de materiais tradicional, estendendo-se
gesto de toda cadeia de suprimentos de uma forma estratgica e integrada. Partindo-se deste
pressuposto, SCM fundamentalista que as organizaes devem definir suas estratgias
competitivas e funcionais por meio de seus posicionamentos (tanto fornecedores, quanto
clientes) dentro das cadeias produtivas em que estejam inseridos. Dessa maneira, importante
ressaltar que a finalidade do SCM estende-se por toda cadeia produtiva, relacionando- se no
apenas com seus fornecedores, mas tambm com OBJETIVO DO ESTUDO. A logstica
"trata de todas as atividades de movimentao e armazenagem, que facilitam o fluxo de
produtos desde o ponto de aquisio da matria-prima at ao ponto de consumo final, assim
como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento, com o propsito de
providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel.
QUAL A IMPORTNCIA DO SCM? Distribuio: Finanas e contabilidade: Sistemas
de informaes: Marketing: Operaes: Compras; Eliminar redundncias; Reduzir o
tempo de ciclo de inventrios; Fornecer melhores servios aos clientes a menor custo.
QUAIS OS OBJETIVOS DO SCM? Valores; Distribuio; Razo (EXISTNCIA);
BENEFCIOS DO SCM Diminuio dos custos da cadeia produtiva; Diminuio dos
custos da cadeia produtiva; Aumento da produtividade (Utilizao dos ativos); Melhora o
nvel de servio ao cliente.
BENEFCIOS DO PROCESSO (SCM) Satisfazer o cliente; Reduzir os custos; Aumentar
a lucratividade; Colaborao (fornecedores/clientes).
TECNOLOGIA DA INFORMAO Investimentos em T.I; Internet como facilitadora;

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RESULTADOS Diminuio de fornecedores; Sinergia/Cooperao (Grupos de empresas);

Integrao e Compartilhamento (Just-in-time); Soluo de problemas; Participao;
SUGESTES DE MELHORIA Relacionamento com o cliente; Servio ao cliente;
Administrao da demanda; Atendimento de pedido; Administrao do Fluxo de produo;
Compras / Suprimentos; Desenvolvimento de novo produto.

As Sugestes de Melhorias na Administrao de Materiais

Uma ao de melhoria na logstica conhecer bem o mercado, concorrentes, e fornecedores,
para programar e preparar as atividades;
A empresa precisa ter informaes confiveis para um bom planejamento;
preciso que todos os setores interajam mais, compartilhem informaes, idias, melhorias,
pois todos fazem parte do processo;
Trocar informaes entre setores que interagem;
Deveriam ser colocadas cor e etiqueta identificadora, para facilitar a localizao dos
materiais;
Devem ser identificadas por tipo de produto, para que no ocorra trocas de materiais, evitando
reclamaes de clientes e devolues;
Uma melhoria seria dividir por tipo de produto, e colocar identificadas para no perder tempo
na procura do material, no carregamento, e evitar trocas de produtos.

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CONCLUSO
Atravs do estudo elaborado podemos dizer que a logstica na administrao de material
exerce um impacto nas decises dentro das cooperaes.
Atravs da administrao dos materiais podemos acelerar ou diminuir a economia, dessa
forma a administrao de materiais e de estrema importncia e requer gestores competentes e
focados na importncia de seus servios.
A logstica na administrao de material busca a disponibilidade dos materiais para que na
hora certa e no momento correto, esteja disponvel o produto e o servio no local onde lhe
necessrio com um alto nvel de acerto.
Ento chegamos concluso que a logstica na administrao de material fundamental em
qualquer meio onde exista a necessidade de locomoo de transferncia de produtos e
servios, por esse motivo que a logstica envolve a integrao de setores, e hoje as empresas
buscam no mercado gestores que possam atravs de planejamentos e estudos, atuar de
maneira que seus produtos e servios cheguem ao cliente, alavancando a sua marca e trazendo
divisas para o pas.

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Bibliografia
MARTINS, Petrnio Garcia. Administrao de Materiais e Logstica. 3. ed. So
Paulo: Editora Saraiva, 2009. PLT 222.
VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais. So Paulo: Editora Atlas, 2008.
OLIVEIRA, Marcos Berberick de; LONGO, Orlando Celso. Gesto da Cadeia de
Suprimentos. Disponvel em: https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B_Jxz. Acesso em: 26 maio 2013.
KOCH, Adilson. Logstica de Armazenagem, Distribuio e Gesto de Estoques.
Disponvel em: https://docs.google.com/document/d/1Q9SF81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV-4rvlGLX3YRo41qTM/edit?hl=pt_BR#> . Acesso em: 26
maio 2013.
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B_JxzreNM0wNzYwZDRjMmEtNGRkYi00MjNkLWJkNjEtNzc3ZTgxN2EzOWU0&hl=pt_BR>Acess
o em: 26 maio 2013.
KOCH, Adilson. Logstica de Armazenagem, Distribuio e Gesto de Estoques.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/document/d/1Q9SF81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV-4rvlGLX3YRo41qTM/edit?hl=pt_BR>. Acesso em: 05
setembro 2015.

https://drive.google.com/file/d/0B_JxzreNM0wNzYwZDRjMmEtNGRkYi00MjNkLWJkNjEtNzc3ZTgxN2EzOWU0/view?pli=1
.https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV4rvlGLX3YRo41qTM/edit?hl=pt_BR&pli=1#>
http://pt.slideshare.net/MauricioMotadaSilva/scm-supply-chain-management-32733062

http://www.unimep.br/phpg/mostraacademica/anais/5mostra/4/536.pdf

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