biaya kesempatan setup ada hanya ketika pusat tanaman atau mesin
beroperasi pada atau dekat kapasitas.
jika pusat mesin yang digunakan untuk menghasilkan banyak produk, ini kehilangan keuntungan tergantung pada produk yang tidak sedang diproduksi karena semua item yang tidak sama menguntungkan. operasi aliran kontinu seperti yang ditemukan dalam pembuatan kertas, beberapa tanaman tekstil, pabrik cat, dan makanan pengolahan hadir gambar kurang kompleks secara umum jahitan bahwa biaya mesin konfigurasi tidak diselidiki sesering mereka mungkin ketika menganalisis produksi dan keputusan persediaan. kasus pria n biaya ini mungkin dapat diabaikan dan tidak satu yang dibuat oleh default. pertimbangkan contoh berikut mana bagian diproses melalui lima Departemen-departemen: A, B, C, E,: proses yg menentukan biaya setup mesin: 1. membangun utilisasi titik potong dan menentukan biaya yg dikeluarkan 2. menambahkan waktu setup untuk departemen yg diatas pemanfataan titik potong 3. mengalihkan jumlah jam setup oleh kontribusi overhead dan profit per jam 4. menentukan jika biaya cukup untuk memasukkan pada total biaya persiapan Sekrang menerapkan langkah-langkah untuk data awal : 1. waktu setup tidak diperlukan di department C. pemanfaatan hanya 60 persen di departemen A. biaya mesin pengaturan tidak termasuk salah satu departemen 2 & 3. Tambahkan jam pengaturan biaya kesempatan dan kalikan mereka dengan tigkat kontribusi
4. dalam hal ini, $26 adalah biaya layak termasuk disebagian besar ukuran