TUGAS

PENGANTAR BISNIS INFORMATIKA

Dengan Tema:

SDM DAN ORGANISASI

Disusun Oleh:
Rizanda Febri R (56412526)
4ia06

Daftar Isi

Halaman
Cover........................................................................................................................1
Daftar isi...................................................................................................................2
Pendahuluan.............................................................................................................3
ISI.............................................................................................................................4
DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................9

PENDAHULUAN
Karyawan merupakan sebuah tulang punggung bagi sebuah perusahaan
maka kualitas baik atau buruknya sebuah organisasi adalah saat
karyawan memiliki visi dan misi yang sama dan dapat sejalan dengan
visi dan misi tersebut.
Maka oleh karena itu karyawan perlu memilki kualitas yang tinggi dalam
psikologis dan mental, serta memiliki adaptibilitas untuk dapat
menjalankan visi dan misi pada sebuah organisasi. Maka setelah itu
sebuah organisasi dapat survive menjadi lebih lama.
KULIK adalah perusahaan yang bergerak di bidang motivasi pelatihan
karyawan, yang berfokus pada perubahan kualitas karyawan menjadi
lebih meningkat pada lingkungan kerjanya.

TUJUAN

Untuk dapat meningkatkan kualitas psikologis dan mental karyawan.

Untuk dapat meningkatkan adaptabilitas karyawan dalam lingkungan

kerjanya.

Untuk membuat sebuah organisasi/perusahaan menjadi lebih survive

ISI
KULIK mengusulkan sebuah program dengan 3 materi yang dapat
membuat sebuah organisasi/perusahaan menjadi survive lebih lama.
1. Pemimpin sebagai penggerak utama
Tahap ini membutuhkan humanresources yang berfungsi sebagai prime
mover. Prime mover bertugas sebagai think tank, penggerak utama yang
menjadi role model dan sponsor utama yang mendorong perubahan. Para
pemimpin harus mewakili spirit, menjadikannya hidup dan mewujud
dalam kebijakan yang diambil, perilaku dan pola hubungannya.
a. Bentuk aktivitas yang digunakan adalah diskusi dengan leader dari
para Direksi dengantema menemukan orang-orang yang sesuai
dengan spirit perubahan yang diemban. Diskusi dilakukan dengan
workshop selama (setengah) hari bersamaan dengan tahap 1.
b. Dibutuhkan

orang-orangdengan

kapasitas

diatas

rata-rata

dalam

bidang : Leadership, Credibility,Communications,Authority, Analytical,

Sense of urgency.
c. Menyusun struktur koalisi Prime Mover, sehingga spirit perubahan baru
deliverable.

2. Visi dan Strategi

Visi yang dikomunikasikan oleh pemimpin haruslah efektif, karena inilah
yang akan menjadi parameter dan tolak ukur keberhasilan

Imaginable
Memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana masa depan

organisasi tersebut terlihat

Desirable
Menarik kepentingan jangka

panjang

karyawan,

pelanggan,

pemegang saham dan orang lain yang memiliki kepentingan dalam

perusahaan.
Feasible
Berisi tujuan yang realistis dan dapat dicapai.
4

 Focused
Jelas untuk memberikan panduan dalam pengambilan keputusan.
Flexible
Memungkinkan adanya inisiatif individu dan tanggapan alternatif
dalam kaitannya dengan perubahan kondisi.
Communicable
Mereka mudah untuk dikomunikasikan keseluruh lapisan organisasi
PT. ASKESdan dapat dijelaskan dengan cepat.
a. Bentuk aktivitas pada tahap ini work shop 1 hari yang dilakukan
secara terbatas bersama para Kepala Regional/Kepala Grup yang
terpilih.
b. Objektif utama workshop ini adalah menemukan visi dari
perubahan yang akan dilakukan hingga tahap operasionalisasi.
3. Bangun spirit karyawan
Ini merupakan momentum

terbangunnya

kesiapan

mental

dan

psikologis karyawan untuk menjalankan kegiatannya.

1. Bentuk aktivitas yang dilakukan adalah pendeklarasian secara resmi
spirit yang sudah terbangun kepada seluruh karyawan untuk
menyempurnakan & mengukuhkannya.
2. Acara diawali dengan refreshment seminar untuk menyegarkan
kembali pesan visi, misi dan values yang dicanangkan sebelumnya
oleh perusahaan.

Rincian Biaya
Dalam sebuah event diperlukan adanya sebuah rancangan kegiatan yang
berisi berbagai rincian aktivitas dan biaya untuk dapat melihat secara
rinci apa yang di lakukan dan berapa biayanya, serta siapa saja partisipan
yang hadir.
Berikut merupakan contoh rincian kegiatan, dan biaya training serta siapa
saja partisipan yang dianjurkan untuk ikut bergabung dalam pelatihan.
No

Nama
Kegiatan

Aktivitas
Employee gathering
Seminar

Bangun spirit
karyawan

Partisipan

Biaya

Seluruh Pegawai

35,
000,000

- Opsi 1 Hotel Four

Season (termasuk
dinner + coffee break,
fasilitas LED, extra
lighting + sound
system)

Seluruh Pegawai

385,
000,000

- Opsi 2 Halaman
kantor (termasuk
dinner + coffee break,
fasilitas LED, extra
lighting + sound
system)

Seluruh Pegawai

275,
000,000

Total biaya opsi 1

420,000,000

Total biaya opsi 2

310,0000,000

Rincian pengambilan keuntungan biaya

1. Pengambilan untung dari seminar employee gathering adalah 10
persen dari 35.000.000 sehingga didapatkan penghasilan si trainer
dalam seminar pelatihan adalah 32.000.000 dan 3.500.000 adalah
keuntungannya.
2. Pengambilan keuntungan dari penyewaan ballroom hotel adalah 5
persen

dari

111.000.000

sehingga

didapatkan

harga

asli

penyewaan ballroom 105.450.000 dan keuntungan yang diperoleh

sebesar 5.550.000.
3. Pengambilan keuntungan dari dinner + coffee break adalah 5
persen dari 31.500.000 sehingga didapatkan harga asli 29.925.000
dan keuntungan yang diperoleh sebesar 1.575.000.

4. Pengambilan keuntungan dari fasilitas LED, Extra Lightning +

SoundSystem

adalah

persen

dari

243.500.000

sehingga

didapatkan harga asli 231.325.000 keuntungannya 12.175.000.

5. Jadi apabila keuntungan di total maka akan mendapatkan
Opsi 1 : 3.500.000 + 5.550.000 + 1.575.000 + 12.175.000 =

22.800.000
Opsi2 : 3.500.000 + 5.550.000 + 12.175.000 = 22.450.000

DAFTAR PUSTAKA
a. http://www.fourseasons.com/houston/meetings_and_eve
nts/function_rooms/four_seasons_ballroom/
b. https://pristobenk.wordpress.com/2009/10/
c. https://ririsatria40.wordpress.com/2012/09/19/primemover/