ORGANIGRAMA

DEFINICIN: Grfica que muestra la estructura orgnica interna de la organizacin formal de una
organizacin o empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarqua y sus principales funciones.
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NIVELES JERRQUICOS
DIVISIN DEL TRABAJO (FUNCIONES/ PRODUCTO)
LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
CANALES FORMALES DE COMUNICACIN
NATURALEZA DE LNEA O ASESORAMIENTO (STAFF) DE LA UNIDAD
RELACIONES ENTRE UNIDADES O PUESTOS DE TRABAJO (COORDINACIN)
ESTRATEGIA GEOGRFICA O ESPACIAL (SI APLICA)

CONTENIDO:
1. TITULO QUE IDENTIFICA AL TIPO DE ORGANIGRAMA Y LA ORGANIZACIN
2. TITULO QUE IDENTIFICA A CADA UNIDAD (O SUBUNIDAD)
3. FECHA DE LA FORMULACIN Y QUIEN FORMULA
4. FECHA DE APROBACIN Y QUIEN APRUEBA
5. LEYENDA PARA LAS LNEAS O SMBOLOS ESPECIALES

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VENTAJAS
DESVENTAJAS
APRECIAR LA ESTRUCTURA GENERAL 1. MUESTRA SOLO LAS RELACIONES
DE LA ORG. Y LAS RELACIONES
FORMALES DE LA ORG.
BSICAS DE TRABAJO
2. IMPONE UNA RIGIDEZ INNECESARIA
QUIEN DEPENDE DE QUIEN
3. SON ESTTICAS A MENOS QUE SE
HISTORIA DE LOS CAMBIOS
ACTUALICEN CON REGULARIDAD
MEDIO DE INFORMACIN AL PBLICO
CONOCER FUNCIONES Y ACTIVIDADES
BSICAS
TIPO DE RELACIN ENTRE UNIDADES

TIPOS:
1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL O MAESTRO: MUESTRA LOS
PRINCIPALES DE LA ORG. (ESTRUCTURA COMPLETA)
2. ORGANIGRAMAS SUPLEMENTARIOS: Una unidad, cargos, prepuesto.
3. ORGANIZACIN POR PROYECTOS (finito, flexible, un objetivo)
4. ORGANIZACIN MATRICIAL
PRESENTACIN:
1. VERTICALES
2. HORIZONTALES
3. CIRCULARES

COMPONENTES

NORMAS: LINEAS DE CONEXIN

1. RELACIN LINEAL: AUTORIDAD DE LNEA
2. RELACIN AUTORIDAD FUNCIONAL: MANDO ESPECIALIZADO
3. RELACIN DE ASESORI: INFORMACIN TCNICA (STAFF)
4. RELACIN DE COORDINACIN: INTERRELACIONAR ACTIVIDADES
5. UNIDADES DESCONCENTRADAS:

ETAPAS DE LA FORMACIN DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

DISEO
ORGANIZACIONAL
(DIVISIN DEL
TRABAJO)

VISION, MISIN, OBJETIVOS

CORPORATIVOS

PRODUCTOS / FUNCIONES
(PROCESO)

UNIDADES OPERATIVAS
(COMPATIBLES PARA c/ FUNCIN)
DISEO DE TRABAJO
(ESPECIALIZACIN)
ACTIVIDADES

DESCRIPCIN DE PUESTOS DE TRABAJO

(OBLIGACIONES Y CONDICIONES)

LINEA- DIRECCIN
FUNCIONAL
ASESORA
COORDINACION