CURSO:

PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO EN MINERIA

DOCENTE:
Jos Frank Rodrguez Gutirrez
Ing. Industrial
Ing. De Proyectos
Ing. De Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional
Occupational Safety & Health Specialist - OSHA Training

5. GESTIN DE RECURSOS DE
MANTENIMIENTO
5.1 GESTIN DE LAS LABORES DE
MANTENIMIENTO
5.2 GESTIN DE LA LOGSTICA DE
MANTENIMIENTO
5.3 GESTIN DE LOS COSTOS Y
PRESUPUESTOS DE
MANTENIMIENTO

5.1 GESTIN DE LAS LABORES DE

MANTENIMIENTO
ACTIVIDADES:
INSPECCIN
CONSERVACIN
RESTAURACIN
REPARACIN

MEDICIN DE LOS TRABAJOS

CALIDAD
Y
PRODUCTIVIDAD

5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS

DE MANTENIMIENTO

MEDICIN DE LOS TRABAJOS: Estipular un

mtodo y un tiempo estndar que definan
la cantidad y calidad de rendimiento
esperado de un trabajo.
OBJETIVOS: Planificacin y programacin,
evaluacin y comparacin de desempeos,
estimacin de tiempos, costos y
presupuestos.

5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS

DE MANTENIMIENTO

TCNICAS DE MEDICIN:
COMPARACIONES
REGISTROS HISTRICOS
12
9
3
ESTIMACIONES/TASACIN
6
ESTUDIO DE TIEMPOS
MUESTREO DEL TRABAJO
ESTNDAR DE TIEMPO PREDETERMINADO (UMS, EPSEngineered Performance Standards)
TCNICAS ESTADSTICAS

5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS DE

MANTENIMIENTO

CONDICIONES PREVIAS
PLANIFICACIN DE LOS TRABAJOS
SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO
PROGRAMACIN DE LOS TRABAJOS

Plan Trabajo
Orden Trabajo
Cronograma

CONSIDERACIONES
PLANIFICADOR-ESTIMADOR: 1 - 25 a 30 operar
MEDICIN: 70 al 80% de las labores

5.1.1 MEDICIN DE LOS TRABAJOS

DE MANTENIMIENTO

TIEMPOS:
Tiempo de desplazamiento
Tiempo de diagnstico
Tiempo de preparacin
Tiempo de obtencin de materiales
Demoras y contingencias
Tiempo de la tarea propiamente dicha
Tiempo de comprobacin
Tiempo de limpieza

5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD Y

PRODUCTIVIDAD
INDICADORES DE CALIDAD:
COSTOS
RECLAMOS
ESTADSTICA DE DEFECTOS
ESTADSTICA DE FALLAS

5.1.2 MEJORA DE LA CALIDAD

Y PRODUCTIVIDAD
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:
PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL
EFECTIVIDAD RESPECTO AL ESTNDAR
COSTO DE MANO DE OBRA EN RELACIN AL COSTO DE
MATERIALES
COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDA
PERSONAL DE MANTENIMIENTO EN RELACIN CON EL
PERSONAL TOTAL DE LA PLANTA
HORAS DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE ENERGA

5.2 GESTIN DE LA LOGSTICA DE

MANTENIMIENTO

REPUESTOS Y MATERIALES
CATALOGACIN
CONTROL DE INVENTARIOS
ALMACENAMIENTO
PLANIFICACIN DE MATERIALES
CONDUCCIN OPERATIVA DE MATERIALES

5.2.1 REPUESTOS Y MATERIALES

REPUESTOS
DURABILIDAD CONOCIDA
VIDA TIL DESCONOCIDA
PARTES DE ALTO COSTO

MATERIALES
CONSUMIBLES
PARTES DE USO GENERAL

5.2.2 CATALOGACIN
CODIFICACIN
CDIGOS PROGRESIVOS
CDIGOS FUNCIONALES
CDIGOS DESCRIPTIVOS 1122334455

1 NIVEL: Unidad productiva/divisin/disciplina

2 NIVEL: Planta/seccin/ciclo
3 NIVEL: Mquina/unidad elemental
4 NIVEL: Ensamble/ conjunto de componentes
5 NIVEL: Elemento/componente

5.2.3 CONTROL DE INVENTARIOS

FACTORES INCIDENTES:
Costos
Liquidez
Programacin
Polticas: Nivel de servicio

REGISTROS
CENTRALIZACIN DE ALMACENES
INVENTARIO FSICO

5.2.4 ALMACENAMIENTO

CENTRALIZACIN
PERSONAL
LOCAL
EQUIPO
FACILIDADES
LOCALIZACIN
DISTRIBUCIN
CAPACIDAD

5.2.5 PLANIFICACIN DE MATERIALES

PLANIFICACIN DE LOS REQUERIMIENTOS

PLANIFICACIN DE LAS EXISTENCIAS
PLANIFICACIN DEL
SUMINISTRO
PLANIFICACIN DEL ALMACENAMIENTO

5.2.6 CONDUCCIN OPERATIVA DE

MATERIALES

REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS
COMPRA DE
RECEPCIN DE

BRUTOS
NETOS
REGISTROS
MATERIALES
MATERIALES

5.3 GESTIN DE LOS COSTOS Y

PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO
CO$TO$

CLCULO DE COSTOS
ELABORACIN DE PRESUPUESTOS
CONTROL DE PRESUPUESTOS

5.3.1 CLCULO DE COSTOS

OBJETIVOS
GESTIN
CONTROL INTERNO
EVALUACIN

5.3.1 CLCULO DE COSTOS

CATEGORAS DE COSTOS DE MANTENIMIENTO:

PROYECTOS DE INVERSIN
EQUIPOS NUEVOS
MEJORAS
REEMPLAZOS

MANTENIMIENTO PLANIFICADO
INSPECCIN
CONSERVACIN
RESTAURACIN

MANTENIMIENTO REACTIVO
REPARACIN

OTROS COSTOS

5.3.1 CLCULO DE COSTOS

PASOS PARA CALCULAR LOS COSTOS:

1. RECOGER Y PROCESAR LOS COSTOS

2. DISTRIBUIR LOS COSTOS
3. IMPUTAR LOS COSTOS
CLASES

Directos
Indirectos

CENTROS
PORTACOSTOS DE COSTOS
DE COSTOS
Mecnica
Orden de Trabajo
Electricidad
Unidad Productiva
Planificacin
Administracin

5.3.1 CLCULO DE COSTOS

COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO
COSTO DE MANTENIMIENTO
COSTO DE MANTENIMIENTO PLANIFICADO
COSTO DE MANTENIMIENTO REACTIVO
OTROS COSTOS DE MANTENIMIENTO

COSTO DE PRDIDAS DE PRODUCCIN (POR

FALTA DE MANTENIMIENTO)
DESGASTE EXCESIVO DE LA MAQUINARIA
MALA CALIDAD DE LA PRODUCCIN
PARALIZACIONES DE LA PRODUCCIN

5.3.1 CLCULO DE COSTOS

B)
COSTOS
($)

COSTO TOTAL
COSTO DE
MANTENIM.

Cantidad de mantenimiento ($)

Recursos de mantenimiento

COSTO DE PRD.
DE PRODUCCIN
POR
MANTENIM.

5.3.1 CLCULO DE COSTOS

RELACIN BENEFICIO/COSTO

(CW CINSP ) costo mantenimie nto

1
Ch x T
prdida produccin
NDICADORES DE COSTO DE MANTENIMIENTO
Costo de Mantenimiento / Valor Agregado
Costo de Mantenimiento / Activo Fijo
Consumo anual de Repuestos / Inventario promedio
Costo acumulado de mant./Horas de funcionamiento
Costo de materiales / Costo de mano de obra

5.3.1 CLCULO DE COSTOS

C = COSTO TOTAL ACUMULADO (LIFE CYCLE COST)
A = COSTO DE ADQUISICIN O INVERSIN (Incluso costo del capital)
F = COSTO DE FUNCIONAMIENTO O UTILIZACIN (Operador y otros)
= Fo + P
(Costo Fijo acumulado + Costo Variable acumulado)
M = COSTO ACUMULADO DE MANTENIMIENTO
r = VALOR RESIDUAL DE RESCATE DEL ACTIVO
V = VOLUMEN DE LAS VENTAS
R = RESULTADO ACUMULADO
Q = CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS
T = TIEMPO TOTAL DE UTILIZACIN
r1 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD DE TIEMPO
r2 = RESULTADO TOTAL POR UNIDAD PRODUCIDA
C1 = COSTO POR UNIDAD DE DURACIN
C2 = COSTO POR UNIDAD PRODUCIDA

5.3.1 CLCULO DE COSTOS

LCC (Costo del Ciclo de Vida):
C=A+F+M-r
R=V-C
= V - (A + F + M - r)
r 1 = R/T
r 2 = R/Q
C 1 = C/T
C 2 = C/Q
C 1 y C 2 sern mnimos
en el punto d

C
Costo

R + entre a y b

R mximo

V
t

c M
P
Fo

A
Tiempo

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

FIJACIN DE ACTIVIDADES A PRESUPUESTAR:
Mantenimiento Planificado
Mantenimiento Reactivo
Reparaciones Anuales y Repotenciaciones
Proyectos

DETERMINACIN DE LAS LABORES A EFECTUAR

CLCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA LABOR
DETERMINACIN DE LA FRECUENCIA DE
EJECUCIN DE LAS LABORES

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

COSTO ANUAL DE
MANTENIMIENTO

Otras intervenciones
Grandes revisiones
Revisiones anuales

Intervenciones corrientes
2

10

15

20

t (Aos)

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIO
Presupuesto de Mantenimiento
N: .................
Trabajo: ......................................................... Perodo: ...................................
Tipo de Mantenimiento: .................................. Frecuencia: ..............................
Presupuesto
Mano de Obra: MOD
$
MOI
$
Repuestos
$
Materiales
$
Otros costos
$_________
TOTAL PRESUPUESTADO:
$ .................
Elaborado por: .................. Fecha: ........... VB: ............ Fecha: ..................

5.3.2 ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORPORACIN CENTENARIO

PRESUPUESTO MENSUAL:
Mes: .................... Ao: .........
Mantenimiento:
Semana:
1 2 3 4
Planificado:
Correctivo
Pv
Pd
No-Planificado (10% Planificado)
Proyectos
TOTAL: $ ..............................
Elaborado por: ........... Fecha: ........... VB: ............ Fecha: .........

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS

CENTRO DE RESPONSABILIDAD
MBITO DE LA RESPONSABILIDAD
MEDICIN DE DESVIACIONES

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS

m = (A + F +M - r)/T = Costo global medio
t* = Momento en que el costo global medio es
igual a C, (C/m=1), edad ptima de sustitucin
C/m : Indicador que permite identificar el
momento en que el costo total medio (m) es
mnimo
m* = Costo global medio mnimo
m* = PRESUPUESTO MXIMO

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS

MXIMO PRESUPUESTO ADMISIBLE PARA UN ACTIVO:
Evolucin sin el
presupuesto
mximo
Costo
m
unitario
m*

Evolucin con el
presupuesto mximo, m*

C
t
*

tiempo

5.3.3 CONTROL DE PRESUPUESTOS

INDUSTRIAL SAN MATUTE S.A. - CORP. CENTENARIO

Presupuesto de Mantenimiento: Perodo: ...................................
Presupuestado
Realizado Diferencia
MANO DE OBRA
............
............
..........
REPUESTOS
.........
......... ......
MATERIALES ......
......
.....
OTROS COSTOS
....................... ................. .................
TOTALES:
S/.
.............
.............
.............
VB: ............ Fecha: ............

6. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTO

MTODOS PARA EL ANLISIS DE LA
PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DEL
MANTENIMIENTO QUE PERMITEN EVALUAR
SU SITUACIN Y DESEMPEO, POSIBILITANDO
LA OBTENCIN DE UN PUNTO DE PARTIDA
QUE SIRVA PARA MEJORAR O REORGANIZAR
EL MANTENIMIENTO.

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

Definir aspectos a estudiar: Funciones,
actividades, tareas
Estipular imagen-objetivo de los aspectos
Establecer indicadores-descriptores de los
aspectos
Preparar cuestionario para investigacin
ORGANIZACIN
Realizar investigacin
PLANIFICACIN
CONDUCCIN OPERATIVA
Elaborar diagnstico
EJECUCIN DE LAS LABORES
MANTENIMIENTO PLANIFICADO
INFORMES DE GESTIN
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

ORGANIZACIN:
REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO:
ACTIVOS FSICOS: Codificacin, Registro, Sistemas Auxiliares.
LABORES DE MANTENIMIENTO: Codificacin, Registro.

ESTRATEGIA APLICADA: Tipos de Mantenimiento

utilizados
MANTENIMIENTO PLANIFICADO: Asignacin.
MANTENIMIENTO NO - PLANIFICADO: Asignacin.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
CENTRALIZACIN: Toma de decisiones, Autonoma, Coordinacin.
ORGANIGRAMA / NIVELES ADMINISTRATIVOS: Margen de Control
PUESTOS DE TRABAJO: Tarea Laboral, Carga de Trabajo.

PROCESOS Y MTODOS:
DESCRIPCIN DE PUESTOS DE TRABAJO: Actividades y labores.

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO:
PERSONAL
MATERIALES Y REPUESTOS
PLAZOS
PROCEDIMIENTOS
PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

CONDUCCIN OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO:
PROGRAMACIN:

PERSONAL
MATERIALES Y REPUESTOS
PARALIZACIONES
PROCEDIMIENTO: SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO

SEGUIMIENTO:
TRABAJOS PENDIENTES
PROCEDIMIENTO

SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO:

SOLICITUD DE TRABAJOS
ORDEN DE TRABAJO: Procedimiento, Formulario, Prioridades, Asignacin
de personal
SEGUIMIENTO: Calidad, Productividad, Costos, Fechas.

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

EJECUCIN DE LAS LABORES DE
MANTENIMIENTO:
DOTACIN DE PERSONAL
DOTACIN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
SUPERVISIN DE LABORES DE MANTENIMIENTO
ASIGNACIN DE PERSONAL
COORDINACIN DE ESPECIALISTAS
RETROINFORMACIN

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

MANTENIMIENTO PLANIFICADO:
TIPO DE MANTENIMIENTO USADO EN CADA
CASO O ESTRATEGIA APLICADA
MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
INSPECCIONES
RDENES DE TRABAJO

MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
REGISTRO DE VALORES LMITE

REGISTROS HISTRICOS

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

INFORMES DE GESTIN:
INFORMES:

DESTINO
CANTIDAD/TIPO
FRECUENCIA
ACTUALIDAD/VALIDEZ
REVISIN/DISCUSIN

DECISIONES BASADAS EN LOS INFORMES

6.2 DIAGNSTICO FUNCIONAL

PRODUCTIVIDAD:
UTILIZACIN: Tiempo de uso productivo de los
recursos.
MTODOS: Manera en que se usan los recursos.
RENDIMIENTO: Nivel de habilidad y esfuerzo
utilizado durante el uso productivo.

CALIDAD:
NIVEL DE RECURRENCIA DE PROBLEMAS
COSTOS DE NO CALIDAD

Jos Frank Rodrguez Gutirrez

Ing. Industrial
Ing. De Proyectos
Ing. De Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional
Occupational Safety & Health Specialist - OSHA Training

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Movil:

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(054) 959407550 RPM # 554919

GRACIAS
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