Explique con detalle las razones por la que una empresa debe desarrollar

una poltica general para dirigir sus actividades econmicas.

Una empresa tiene que desarrollar una poltica general para gestionar con xito
el crecimiento y los cambios; para conseguir la estructura necesaria para el
control permanente de su gestin; para implementar procedimientos
normalizados para no perder tiempo ni dinero.
Explique las diferencias entre: poltica de la empresa, su estrategia y las
decisiones tcticas de sus dirigentes.
La poltica es la direccin de la empresa a largo plazo y puede establecerse
durante diez aos o ms. La estrategia comprende los planes de accin
inmediatos para alcanzar los objetivos que se marca la direccin general. Las
decisiones tcticas resuelven problemas o introducen mejoras en la gestin a
corto plazo y segn vayan surgiendo
Por qu es tan importante para la gestin de cualquier empresa,
comprender su "misin econmica"?
Es el recordatorio constante del fin para lo cual fue creada la empresa.
Determina la forma en que basa su filosofa empresarial a todos los niveles.
Explique porque tienen que seguir creciendo las empresas para
sobrevivir?
Una empresa no puede permanecer inmvil. Tiene que seguir creciendo para
obtener mayor produccin y mejores costes. Las empresas que no apuestan
por un crecimiento sostenido no pueden invertir en nuevas tecnologas que
aseguren su permanencia en el mercado y se vuelven vulnerables ante sus
competidores.
Cules son las tres opciones de la empresa para preparar una estrategia
de Marketing.
La penetracin en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del
producto.
En qu momento de su desarrollo, una empresa debe preocuparse solo
de mantener su posicin en el mercado?
En un mercado dominado por empresas de gran tamao, las empresas
medianas o pequeas que se muevan en el mismo sector, debern mantener
su posicin mejorando sus productos y servicios y evolucionar acorde con su
posicin en el mercado.
En qu circunstancias una empresa vendera sus activos empresariales
y por qu?
Una empresa vender sus activos cuando necesite liquidez con urgencia para
salvar a toda la organizacin. O en casos excepcionales, cuando la empresa
desee concentrar sus recursos en un mbito ms especfico y favorable para
sus operaciones.

Diferenciar los procesos de integracin y diversificacin que pueden

darse en el desarrollo de una empresa.
La integracin implica buscar en el mercado empresas complementarias para
poder crecer juntas. La diversificacin tiene el mismo objetivo, pero usando los
recursos disponibles u obtenibles de la misma empresa para potenciar su
desarrollo y crecimiento.
Cul sera la estrategia que debera adoptar una empresa para reducir la
competencia dentro de su mercado?
Sencillamente absorbiendo o fusionndose a otras empresas para reducir la
competencia.
Qu factores inducirn a la empresa a adoptar una estrategia de
diversificacin horizontal?
Esta estrategia puede adoptarse cuando la empresa desea extender sus
actividades con sus productos o servicios hacia otros sectores, para cubrir
eventualmente las debilidades de su presencia en su mercado objetivo.

El xito el poder es de aquella persona que sabe

comunicarse mejor

El trmino estrategia, segn el diccionario de la Real Academia Espaola de la

Lengua significa: habilidad para dirigir un negocio.
La poltica de la empresa se identifica siempre con la misin econmica. Esta
misin est definida esencialmente por los objetivos corporativos, aparte de
tener siempre presente que lo importante no es solo ganar dinero, sino fabricar
un buen producto o dar un correcto servicio. Esta es una de las principales
estrategias alternativas, que tiene siempre presente la imagen de la misin de
la empresa.
Soporte para la toma de decisiones.- Aporta sencillez y coherencia a las
decisiones que se toman en la empresa, tanto en las pequeas del da a da
como en las ms importantes. La unidad en las decisiones de la empresa en
cuanto a que todas sigan un mismo rumbo es fundamental para conseguir el
xito.
Proceso de coordinacin y comunicacin.- Responde al concepto de
planificacin estratgica, que sirve para lograr la coordinacin y el consenso de
las decisiones empresariales.
Meta: el propsito estratgico.- Una estrategia de xito se orienta a largo plazo
y persigue como fin ltimo la supervivencia de la empresa.