Nama

:
NPM
:
Kelas
:
Semester :

Meyske Saampap
12033008
Ekonomi Akuntansi A
IV

1. Diskusikan tujuan anggaran ( Perencanaan Keuangan ) sebagai alat untuk melakukan

pengendalian dalam perusahaan !
Dikatakan demikian karena anggaran dapat disebut suatu rencana yang disusun secara
sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh
kegiatan perusahaan untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang.
dalam anggaran, satuan kegiatan dan satuan uang menempati posisi penting dalam arti
segala kegiatan akan dikuantifikasikan dalam satuan uang, tentunya kaitan dengan hal ini,
penganggaran dapat dipakai sebagai dasar pengendalian ( pengawasan ) keuangan perusahaan
terhadap beragam transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.
sehingga dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektivitas dari kegiatan yang dilakukan.
2. Jelaskan Keterbatasan dari Sistem Pengendalian Manajemen?
Kurang matangnya suatu pertimbangan
Efektivitas pengendalian seringkali dibatasi oleh adanya keterbatasan manusia dalam
pengambilan keputusan. Keputusan/kebijakan yang diambil tidak didasarkan pada suatu
pertimbangan yang rasional dengan informasi yang ada.

Kegagalan menterjemahkan perintah

Pengendalian telah didesain dengan sebaik-baiknya, namun kegagalan dapat terjadi yang
disebabkan adanya pegawai (staf) Personal Kesengajaan, ketidakmampuan /teliti dalam
menafsirkan dan menerapkan kebijakan dan prosedur biasanya dikarenakan tidak adanya
perhatian atau kelelahan, perubahan yang bersifat sementara dalam personal sehingga Hasil
yg dicapai tidak sesuai yang diharapkan
Pengabaian manajemen
Manajemen dapat mengabaikan kebijakan atau prosedur yang telah ditetapkan untuk tujuan
yang tidak sah seperti keuntungan pribadi manajer, penyajian kondisi keuangan yang
berlebihan, atau kepatuhan semu. Hal ini tercemin dalam sikap tidak peduli, dan terlalu
percaya.
Adanya kolusi
Tindakan bersama beberapa individu untuk tujuan kejahatan yang dapat mengakibatkan
bobolnya pengendalian intern yang dibangun untuk kekayaan entitas dan tidak terungkapnya
ketidakberesan atau tidak terdeteksi kecurangan oleh pengendalian intern yang dirancang.
kolusi juga diilakukan seseorang atas dasar untuk mendapatkan keuntungan pribadi.
3. Jelaskan Konsep Sistem Pengendalian Manajemen ?
konsep sistem pengendalian manajemen terkandung pengertian proses pengendalian, dan
straktur pengendalian sebagai sistem pengendalian manajemen secara keseluruhan. Struktur
diartikan sebagai suatu kerangka sistem yang terdiri dari bagian-bagian yang membentuk

sistem itu sendiri. Sedangkan proses di dalam konsep sistem pengendalian manajemen adalah
untuk menjelaskan bagaimana bekerjanya masing-masing bagian di dalam sistem tersebut
dalam pencapaian tujuannya, dan untuk memastikan bahwa hasil-hasil yang dicapai telah sesuai
dengan rencana.
4. Jelaskan faktor apakah yang harus dipertimbangkan jika merancang sebuah Sistem
Pengendalian Manajemen ?
faktor yang harus dipertimbangkan jika merancang sebuah Sistem Pengendalian Manajemen
yaitu Besar biaya yang dikeluarkan dan manfaat yang diperoleh dari impelementasi sitem
pengendalian manajemen.
Kaitan dengan hal ini, Biaya yang dikeluarkan di dalam proses pengembangan meliputi tentang
biaya pengadaan, biaya pengembangan, biaya operasional, dan biaya perawatan. Pada analisis
ini untuk mengetahui berapa besar selisih antara manfaat yang diperoleh dan biaya yang
dikeluarkan. Jika manfaat lebih besar dari biaya maka proyeklayak dilaksanakan dan begitupun
sebaliknya.
5. Apakah manfaat dari Sistem Pengendalian Manajemen ?
Meningkatkan akuntabilitas ( peningkatkan pertangunggjawaban)
Efektif dalam melindungi aset (dapat terlaksana apabila penyediaan petugas pengamanan,
penggunaan password akses komputer, pembatasan individu penggunaan asset)

Pengendalian sumber daya

Lebih taat pd kebijakan & prosedur waktu manajemen
Menghindari fokus sasaran berlebihan pada efisiensi dengan operasional ukuran efektivitas
6. Jelaskan bagaimana hubungan antara pengedalian dengan pencapaian tujuan
perusahaan?
Kaitan dengan hal ini, sebenarnya suatu pengendalian (SPM) diterapkan karena untuk
mencapai tujuan perusahaan yang ditetapkan dalam proses yang disebut perencanaan strategik.
Dalam perencanaan strategik ini manajemen menetapkan tujuan perusahaan dan memutuskan
berbagai strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Untuk mencapai tujuan tersebut melalui
berbagai strategi yang telah ditetapkan, manajemen memerlukan suatu sistem untuk
mengalokasikan penggunaan berbagai sumber ekonomi perusahaan secara efektif dan efisien.
Efektifitas menjelaskan kesesuaian antara keluaran sistem dengan tujuan yang telah ditetapkan,
sedangkan efisiensi menjelaskan ratio antara masukan dengan keluaran sistem tersebut.