Anda di halaman 1dari 19

MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

EVALUASI LINGKUNGAN
EKSTERNAL PERUSAHAAN
Disajikan oleh :
Ummi Hanie
Arie Nugroho

Komponen Stratejik yang Relevan terhadap


Lingkungan Makro Perusahaan

Lingkungan Makro

Lingkungan Kompetitif Industri

Berpikir Stratejik untuk Memilih Strategi sesuai


Industri dan Lingkungan Kompetitif Perusahaan

Apakah industri memberi peluang yang menarik


untuk tumbuh ?

Jenis kekuatan kompetisi yang dihadapi industri

Faktor yang mendorong perubahan industri dan


dampaknya

Bagaimana posisi persaingan di industri


salah satu teknik yang digunakan adalah
Strategic Group Maps
Strategic group adalah kelompok perusahaan
yang mempunyai strategi dan karakteristik yang
serupa atau berada dalam dimensi stratejik yang
sama
Variabel yang digunakan diantaranya tingkat
harga, cakupan geografis, tingkat integrasi
vertikal, saluran distribusi dsb

Bagaimana posisi persaingan di industri (2)


Langkah-langkah menyusun Strategic Group Maps

Example: Strategic Group Map of Selected Automobile Manufacturers

Apa langkah stratejik yang akan dilakukan oleh


pesaing
Strategi terbaik adalah strategi yang disusun
berdasarkan strategi pesaing saat ini dan langkah
pesaing di masa depan
Informasi penting yang perlu dikumpulkan adalah terkait
competitive intelligence yakni: strategi saat ini, langkah
strategis yang telah diambil dalam waktu dekat,
kekuatan dan kelemahan sumber daya, upaya perbaikan
yang telah diambil, dan gaya kepemimpinan pada level
top-managerial

Apa langkah stratejik yang akan dilakukan oleh


pesaing (2)
Analisis dan Identifikasi Strategi dan Kekuatan/kelemahan Sumber
Daya Kompetitor
1.Kompetitor yang mana yang memiliki strategi terbaik? Yang mana
yang lemah
2.Perusahaan mana yang menguasai pangsa pasar dan yang mana
yang gagal
3.Perusahaan mana kah yang kira2 akan menguasai industri 5 tahun
dari sekarang? Apakah kompetitor tersebut memiliki strategi dan
sumber daya untuk menguasai pasar

Apa langkah stratejik yang akan dilakukan oleh


pesaing (3)
Memprediksi langkah yang akan diambil Kompetitor
1. Kompetitor mana yang akan meningkatkan penjualan dan
penguasaan pangsa pasar? Strategi apa yang akan diambil
2. Kompetitor mana yang memiliki cukup sumber daya untuk membuat
perubahan strategi
3. Kompetitor mana yang menjadi kandidat untuk diakusisi? Kompetitor
mana yang memiliki kemampuan finansial untuk melakukan akuisisi
4. Kompetitor mana yang dapat memasuki pasar yang baru secara
geografis
5. Kompetitor mana yang memiliki kemampuan meningkatkan
penawaran produk dan memasuki segmen produk baru

Faktor kunci keberhasilan kompetisi masa depan

Faktor kunci keberhasilan (Key Success


Factors / KSFs) adalah atribut dan faktor
kompetitif yang mempengaruhi
kemampuan setiap anggota industri untuk
sukses secara kompetitif dan keuangan
KSFs berhubungan dengan elemen
spesifik strategi, atribut produk, sumber
daya, kompetensi, daya saing

Faktor kunci keberhasilan kompetisi masa depan


(2)

Apakah industri memberikan prospek laba yang


bagus

Suatu industri memberikan prospek


menarik atau tidak tidaklah sama bagi
semua peserta industri maupun
pendatang baru
Prospek laba pada suatu industri sangat
tergantung pada kemampuan
perusahaan merespon kesempatan yang
ada

Apakah industri memberikan prospek laba yang


bagus (2)
Faktor yang dapat dipertimbangkan:
- Potensi pertumbuhan industri
- Apakah kekuatan kompetitif berkembang semakin kuat
- Apakah perubahan industri menguntungkan/merugikan
- Tingkat risiko dan ketidakpastian industri di masa depan
- Apakah industri berhadapan dengan beberapa masalah
- Apakah perusahaan memiliki cukup daya saing untuk bertahan dari
faktor negatif
- Posisi perusahaan dalam persaingan industri

TERIMA KASIH