CORPORATE BUDGET PLANNING, CONTROL AND PERFORMANCE

EVALUATION
IN BAHRAIN
P.L. Joshi
Jawahar Al-Mudhaki
Wayne G. Bremser

Abstrak:
Meneliti

perencanaan

anggaran,

pelaksanaan

dan

praktek

evaluasi

kinerja

memanfaatkan survey kuesioner dari 54 perusahaan menengah dan besar yang

terletak di Bahrain. Sebagian besar perusahaan menyiapkan rencana jangka panjang
dan anggaran operasional, dan mereka mengikuti prosedur dan metodologi yang pasti
di dalam pelaksanaan anggaran. Peneliti menggunakan varians anggaran untuk
mengukur kemampuan seorang manajer, masalah pengakuan tepat waktu, dan untuk
meningkatkan anggaran periode berikutnya. Sementara kedua perusahaan yang
terdaftar dan tidak terdaftar telah melaporkan banyak praktek anggaran yang sama,
perbedaan utama adalah tujuan tertentu dalam anggaran, tingkat partisipasi
anggaran, periodisitas pelaporan varians, dan tujuan dan kewenangan untuk
mengevaluasi laporan varians anggaran. Dalam kasus tertentu, ukuran perusahaan
berpengaruh pada praktek penganggaran. Kontribusi terhadap kesenjangan anggaran
telah mengisi literatur tentang penggunaan anggaran sebagai alat perencanaan dan
pengendalian di negara-negara berkembang. Kebanyakan penelitian sebelumnya telah
dilakukan terutama pada negara-negara maju. Temuan studi menunjukkan perlunya
penelitian tentang sikap yang dimiliki oleh budgetees terhadap penggunaan varians
anggaran dalam konteks teknik akuntansi manajemen yang canggih.
PENGANTAR
Anggaran adalah financial blueprints yang mengukur suatu rencana perusahaan
untuk periode mendatang. Anggaran adalah standar yang kinerja aktual dapat
dibandingkan dan diukur. Literatur tentang praktik anggaran berfokus pada relevansi
dan aplikasi anggaran yang besar, kompleks, dan organisasi manufaktur dan kurang
pada

layanan

dan

organisasi

kecil. Selain

itu,

sebagian

besar

studi

tentang

penganggaran berfokus pada sektor perusahaan publik dan sedikitnya terdaftar pada
non-publik. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk memperluas literatur
tentang praktek anggaran dalam perencanaan, pengendalian dan evaluasi kinerja
dengan menghadirkan analisis data survei pada perusahaan sektor korporasi
(tercantum-non terdaftar) di Bahrain. Lebih khusus, penelitian ini membahas aspekaspek berikut:
Page | 1

Pentingnya perusahaan sektor korporasi menggunakan anggaran dalam hal

mengatur organisasi.

Tujuan tertentu dilayani oleh perencanaan dan pengendalian anggaran.

Bagaimana anggaran diimplementasikan dalam perusahaan.

Tingkat partisipasi manajer anggaran dalam menetapkan target anggaran.

Sejauh mana varians laporan anggaran digunakan untuk mengukur kinerja dan
juga terkait isu-isu lainnya.

Praktek anggaran komparatif dari perusahaan baik yang terdaftar dan tidak
terdaftar dan apakah status atau ukurannya yang berbeda sangat nyata.
Studi ini memberikan wawasan ke dalam tahap pengembangan perencanaan dan

pengendalian anggaran praktek untuk perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar
di Bahrain. Hasil studi memberikan beberapa tolok ukur bagi perusahaan-perusahaan
di Bahrain.
PEMBAHASAN
Analisis

data

penelitian

ini

menunjukkan

bahwa

praktik

penganggaran

perusahaan yang terdaftar agak berbeda dari perusahaan non-terdaftar. Temuan studi
utama adalah:
1.

Sebagian besar perusahaan yang disurvei di Bahrain menyiapkan rencana

jangka panjang yang mencakup jangka waktu tiga sampai lima tahun.

2.

Semua perusahaan responden menyiapkan anggaran tahunan yang mencakup

satu tahun.

3.

Mayoritas responden memiliki panitia anggaran di perusahaan mereka dan

manajer umum dan controller keuangan anggota komite di sebagian besar
perusahaan.

4.

Sebagian besar responden menerbitkan pedoman anggaran sebelum anggaran

dipersiapkan, dan mereka memecah anggaran menjadi beberapa waktu dan
departemen. Perusahaan yang terdaftar biasanya memecah anggaran mereka
secara kuartal.

5.

Perusahaan umumnya tidak menggunakan anggaran sebagai alat menghitung

keuntungan. Sebagian besar responden setuju bahwa tujuan utama dari anggaran
adalah untuk:
a. Proyeksi masa depan
b. Membantu dalam maksimalisasi keuntungan, dan
c. Pengendalian kinerja melalui investigasi varians.

6.

Sebagian

besar

perusahaan

mempersiapkan

baik

anggaran

tetap

dan

variabel. Sementara sebagian besar manajer perusahaan yang tercatat dilaporkan

dalam partisipasi

penyusunan anggaran dan diskusi, hanya sebagian kecil dari

manajer perusahaan non-terdaftar dilaporkan partisipasi. Sementara Status listing

Page | 2

mempengaruhi

tujuan

anggaran

dan

tingkat

partisipasi,

ukuran

tidak

mempengaruhi hubungan ini.

7.

Sebagian besar responden setuju bahwa:

a. Sebuah tingkat tinggi kerahasiaan dipertahankan dalam alokasi anggaran.
b. Arus informasi baik yang tersedia untuk latihan anggaran.
c. Komunikasi anggaran diterima dengan hati-hati.
d. Kepemimpinan yang diberikan kepada manajer bawahan selama pelaksanaan
anggaran cukup memuaskan.
e. Koordinasi antar berbagai departemen selama pelaksanaan anggaran dicapai
dengan mudah.

8.

Berkaitan dengan evaluasi kinerja, mayoritas responden menyatakan bahwa:

a. Seorang

manajer

puncak

mengevaluasi

laporan

varians

anggaran

dan

periodisitas laporan ini biasanya bulanan atau kuartalan.

b. Anggaran varians digunakan untuk mengevaluasi manajer, kemampuan,
pengakuan tepat waktu masalah dan untuk meningkatkan anggaran periode
berikutnya.
c. Ketidakmampuan departemen dan perencanaan yang tidak efektif adalah
alasan utama untuk tidak mencapai target standar yang diperlukan.
d. Perbedaan yang signifikan dalam praktek perusahaan yang terdaftar dan tidak
terdaftar dalam konteks ini.
Kesimpulan utama yang dapat diambil dari penelitian ini adalah bahwa
perusahaan-perusahaan yang disurvei di Bahrain menggunakan penganggaran dan
kontrol

praktik

serius

perusahaan-perusahaan

dan
yang

terarah

dalam

organisasi

terdaftar dibandingkan

mereka,
dengan

terutama

oleh

perusahaan

non-

terdaftar.
Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap kesenjangan gap dalam literatur
tentang penggunaan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian di negaranegara berkembang. Penelitian ini memperluas literatur tentang penganggaran
dengan menyediakan wawasan tahap pengembangan perencanaan dan pengendalian
anggaran

praktek

untuk

perusahaan

yang

terdaftar

dan

tidak

terdaftar

di

Bahrain. Perusahaan non-terdaftar tidak mendorong banyak partisipasi manajerial

dalam penganggaran. Data survei memberikan beberapa tolok ukur bagi perusahaan
di Bahrain dan negara-negara berkembang Timur Tengah mungkin lainnya.

Page | 3