8 PEMBOROSAN

2. 8 Pemborosan

1/18

Bagaimana kita harus mengartikan Waste itu ?

Waste

adalah :

Suatu aktifitas yang menambah

biaya, upaya, daya, material, mesin
tetapi tidak memberikan nilai
tambah produk/ jasa bagi
pelanggan

2. 8 Pemborosan

2/18

Bagaimana kita harus mengartikan Nilai

Tambah itu ?
Nilai Tambah: Segala aktifitas yang dapat merubah suatu
bentuk atau fungsi dari suatu material/jasa untuk
memenuhi permintaan pelanggan
Hanya yang dibayar oleh Pelanggan
Pelanggan

2. 8 Pemborosan

3/18

Semua Tentang Pelanggan

HANYA pelanggan yang
mendifinisikan NILAi dari produk.
Pelanggan membayar dengan Uang
dan Bisnisnya.
Semua yang tidak bernilai tambah
adalah Pemborosan
Pikirkan:
Apakah Pelanggan mau membayar untuk ini?

2. 8 Pemborosan

4/18

 Nilai Tambah :
Merubah tampilan/bentuk,pelayanan/jasa,
kegunaan dari material sesuai permintaan
konsumen
Tidak Bernilai Tambah:
Menambah biaya tapi tidak memberi nilai pada
produk seperti yang diminta oleh konsumen
Insidental (Tidak Bernilai Tambah Tapi
Penting)
Harus dilakukan tapi tidak menambah nilai
secara langsung.
2. 8 Pemborosan

5/18

Matriks Nilai Tambah

TIDAK PENTING

NILAI TAMBAH

2. 8 Pemborosan

TIDAK
BERNILAI TAMBAH

SIMPAN

KURANGI

Nilai Tambah

Insidental

Tidak
Ada

HILANGKAN!
Pemborosan

6/18

3 Definisi Pemborosan Toyota

Muda- (Pemborosan)
8 bentuk pemborosan.
Muri- (Kelebihan Beban)
Kelebihan kerja atau stress pada operator atau
mesin.
Mura- (Ketidakseimbangan)
Ketidakseimbangan beban kerja antara pekerja.

2. 8 Pemborosan

7/18

Permintaan Pelanggan adalah sesuatu yang selalu

berubah-ubah setiap saat

Dimana kondisi kemarin sangat memuaskan tetapi hari ini bisa saja
tidak. Permintaan dikemudian hari mungkin akan lebih besar

Permintaan

Pelayanan/jasa

Waste

Pelanggan
Waktu

Permintaan
WASTE

Pelanggan

Pelayanan /
Jasa

Waktu

2. 8 Pemborosan

8/18

Inventory
Transportation

Over
Production

Waiting

Underutilized
People

Rework
Defect

2. 8 Pemborosan

Over
Processing

9/18

1.Transportation
Definisi: pergerakan dari
dokumen/material dari satu tempat
ketempat lain (menggunakan kaki,
konveyor, trolley, dll)
Dampak: menambah waktu, biaya,
peralatan, upaya, potensial isu
kualitas
Penyebab: jeleknya layout
kantor/area atau desain

Contoh ..?
Minimalkan transportasi yang tidak perlu dengan mengumpulkan
informasi yang benar, gunakan aliran proses dan desain tata letak
yang efektif

2. 8 Pemborosan

10/18

2. Motion
Definisi: pergerakan tambahan oleh
manusia atau mesin yang tidak
dibutuhkan dalam sebuah proses
pelayanan sebuah jasa.
Dampak: pemborosan waktu, masalah
ergonomis, tambah upaya, kecelakaan
kerja,tambahan biaya
Penyebab: tidak proper tata letak area
kerja/meja kerja.

Contoh?
Mengatur/menata peralatan, perlengkapan dan part disekitar
area kerja dan gunakan standar kerja untuk meminimalkan
pergerakan
2. 8 Pemborosan

11/18

3. Waiting
Definisi : Manusia / mesin tidak
beroperasi dalam pelayanan, atau
waktu terbuang/menunggu.
Dampak: waktu idel, butuh area
lebih luas , upaya, biaya perseidiaan
yang tinggi , dll.
Penyebab: standar tidak jelas,
layout, sedikit instruksi, kurang
seimbangnya pembagian beban
kerja operator, dll.
Contoh ..?
Re-balance kembali operasi dan gunakan standar dalam
proses seperti jumlah persediaan dan gunakan automasi
untuk menghilangkan waktu tunggu
2. 8 Pemborosan

12/18

4. Over Inventory
Definisi: persediaan yang disimpan
dalam jangka waktu lama. Ini
termasuk bahan-bahan ATK dan
mesin kantor.
Dampak: lead time lama,
meningkatkan biaya kapital, tambah
upaya, tambah transport,tambah
biaya penyimpanan, potensial
permasalahan kualitas,
menyembunyikan masalah
Penyebab: standar yang tidak jelas,
kesalahan setting mesin, ketakukan
akan permasalahan, dll.
Contoh.?
Menentukan tingkat persediaan yang optimal dibutuhkan
dan meminimalkan dengan mengurangi ukuran batch dan
memperbaiki kemampuan proses
2. 8 Pemborosan

13/18

5. Over Processing
Kelebihan proses Over-bisa
dimungkinkan dampak dari suatu
kebanggaan bagi operator pelayanan
dalam bekerja
Selalu timbul ketika standar sulit
didefinisikan dan dimengerti
Menimbulkan upaya tambahan

Contoh ,,,,,,, !

Sediakan dengan jelas standar keinginan pelanggan disetiap

proses
2. 8 Pemborosan

14/18

6. Rework/Defect
Definisi :Rework adalah kegagalan
dalam pencapaian waktu benar sejak
awal
Dapat disebabkan oleh metode, material,
mesin atau manusia
Membutuhkan daya dan upaya
tambahan untuk mencegah
terhambatnya produksi
Scrap dari produk akan diperlukannya
pengganti

Contoh ,,,,,, !

Memperbaiki kapabilitas dari proses dengan menganalisa

dan menyelesaikan akar masalah dari rework

2. 8 Pemborosan

15/18

7. Over Producing
Over Producing dapat dihindari dengan
hanya melakukan/meghasilkan sesuatu
hanya bila mana diinginkan oleh
pelanggan, dan pada waktu diinginkan
Memberikan proses pelayanan berlebih
lakan menimbulkan pemborosanpemborosan lainnya, seperti ; inventory,
rework, transportation, dan motion
Oleh karena itu, sumberdaya akan
bertambah dan menimbulkan biaya
tambahan untuk menangani Over Services
Contoh ,,, !

Membuat hanya apa yang diinginkan oleh pelanggan pada waktu

kapan diinginkan
2. 8 Pemborosan

16/18

Latihan Kelompok

Mengidentifikasikan 7 Jenis Pemborosan dalam area kerja masingmasing waktu nya 15 menit ,,,
Kemudian setiap kelompok mempresentasikan hasil identifikasi
tersebut
2. 8 Pemborosan

17/18

8. Underutilize People Orang tidak diberdayakan

Orang yang tidak dikembangkan

Orang yang tidak diberdayakan

Tidak sesuai penempatan dengan kompetensi
dan keahliannya
2. 8 Pemborosan

18/18