Pertemuan 1

Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM

Praktek-praktek msdm
Analisis Pekerjaan
Rekrutmen dan Seleksi
Pelatihan dan Pengembangan
Penilaian Kinerja
Kompensasi
Mutasi
Pemeliharaan

6 KOMPETENSI BAGI
PROSESIONAL SDM

6 KOMPETENSI BAGI
PROSESIONAL SDM

6 KOMPETENSI BAGI
PROSESIONAL SDM

6 KOMPETENSI BAGI
PROSESIONAL SDM

6 KOMPETENSI BAGI
PROSESIONAL SDM

6 KOMPETENSI BAGI
PROSESIONAL SDM

Perubahan fungsi sdm

Peran MSDM dalam aspek administrasi

menurun ketika teknologi digunakan!!

Perubahan fungsi sdm

PELAYAN DIRI (SELF - SERVICE)
Self-Service :
Memberikan akses on-line kepada karyawan untuk mendapatkan
informasi tentang SDM
Example :
Pelatihan; tunjangan;kompensasi; kontrak; pendaftaran programprogram dan jasa; survei sikap karyawan

GENERAL MOTOR Portal mySocrates

Disediakan bagi karyawan utk akses informasi
ttg GM
https://game-wag-vip.xw.gm.com/gmgameosso/UI/Login?realm=/gm/game&goto=https%3A%2F
%2Fmygm.gm.com%2F

Perubahan fungsi sdm

AHLI DAYA (OUTSOURCING)
Outsourcing :
Praktek untuk memiliki jasa yang disediakan oleh perusahaan
lainnya (penjual,penyedia pihak ketiga, atau konsultan) yang
menyediakan jasa.
Example :
Penyediaan jasa penggajian dan perekrutan, pelatihan,
manajemen data, serta pemberhentian karyawan, dll.

Suatu kajian menunjukkan bahwa 80 persen

perusahaan melakukan alih daya pada saat ini,
setidaknya terhadap satu aktivitas SDM!

Perubahan fungsi sdm

AHLI DAYA (OUTSOURCING)

Apakah alasan melakukan Ahli Daya ???

Efisiensi
Fokus ke Core Business

Perubahan fungsi sdm

AHLI DAYA (OUTSOURCING)

Best Practices
Alih daya terhadap administrasi penggajian
dan tunjangan dapat menyelamatkan Bursa
Efek Amerika di New York sebesar $2,8 juta
per tahun.
Canadian Imperial Bank of Commerce
menggunakan jasa Electronic Data System
(EDS) Corporation untuk proses penggajian,
administrasi tunjangan, dan situs my.HR yang
dapat
digunakan
oleh
manajer.Akibatnya

Perubahan fungsi sdm

Konsekuensi Perubahan Fungsi SDM

Perubahan fungsi MSDM dewasa ini
memaksa
departemen
SDM
untuk
meningkatkan peran strategisnya dalam
bisnis strategis perusahaan.
Dengan demikian departemen SDM mampu
berkontribusi secara signifikan terhadap
kinerja perusahaan layaknya departemen
keuangan dan pemasaran.

Perubahan fungsi sdm

Agar Berperan Strategis dalam Perubahan

Fungsi SDM
Departemen SDM harus mampu menunjukkan
perannya sebagai SDM BERBASIS BUKTI
(Evidence-Based HR)
Menunjukkan bahwa praktik2 SDM memiliki
pengaruh positif terhadap target perusahaan atau
para pihak yang berkepentingan (karyawan,
pelanggan, masyarakat, dan pemegang saham)

Perubahan fungsi sdm

SDM BERBASIS BUKTI

Sumber Daya
membutuhkan :

Manusia

Berbasis

Bukti

Data metrik seperti tingkat produktivitas,

perputaran karyawan (LTO), kecelakaan,
sikap, dan pengobatan karyawan.

SDM Berperan strategis

dalam bisnis
Pertanyaan Untuk Menentukan Apakah SDM Berperan
Strategis Dalam Bisnis??
Apakah yang dilakukan oleh dept SDM untuk menyediakan jasa-jasa
yang bernilai tambah kepada para pelanggan internal?
Apakah dept SDM dapat meningkatkan target penjualan?
Bagaimana kita mengukur efektivitas SDM?
Strategi SDM apakah yang akan kita gunakan untuk mendapatkan
bisnis?
Apakah yang membuat seorang karyawan ingin tetap bekerja di
perusahaan kita?
Bagaimana cara berinvestasi dalam SDM agar depart SDM unggul
dibandingkan pesaing kita?
Dari perspektif SDM, apakah yang harus kita lakukan untuk
meningkatkan posisi pasar kita?
Perubahan terbaik apakah yang dapat kita lakukan untuk
mempersiapkan masa depan?

SDM Berperan strategis

dalam bisnis

Bila pertanyaan tersebut belum bisa di

pertimbangkan :
Perusahaan tidak mungkin siap menghadapi
tantangan kompetitif.
SDM yang digunakan tidak dapat banyak
membantu dalam mencapai keunggulan bersaing.

Profesi sdm
Survei mengungkapkan bahwa para profesional SDM
lebih banyak menjalankan perannya sebagai penyedia
berbagai jasa SDM (non strategis). Di masa depan hal
ini sdh harus bergeser ke pekerjaan strategis.
GM merotasi karyawan SDM ke fungsi-fungsi nonSDM untuk mempelajari bisnis, memiliki kurikulum
SDM Global, SDM dituntut dan diarahkan agar
memiliki kompetensi dalam bidang keuangan,
keterampilan manajemen perubahan, dan kemampuan
mengembangkan hubungan di seluruh perusahaan,
shg mampu bekerjasama dengan unit-unit bisnis.

TANTANGAN
KOMPETITIF yang
mempengaruhi sdm

* Bersaing melalui Kesinambungan Usaha

* Bersaing melalui Globalisasi
* Bersaing melalui Teknologi

BERSAING MELALUI
KESINAMBUNGAN
USAHA
Memberikan tingkat pengembalian bagi pemegang saham
Menyediakan produk & jasa berkualitas serta pengalaman kerja bagi
karyawan
Meningkatkan nilai aset tidak berwujud (intangible assets) dan modal
manusia
Tanggung jawab sosial
Beradaptasi terhadap perubahan karakteristik dan harapan tenaga kerja
Masalah-masalah hukum dan etika
Menggunakan pengaturan pekerjaan yang baru secara efektif.

BERSAING MELALUI
globalisasi

Ekspansi ke pasar luar negeri

Mempersiapkan karyawan untuk bekerja di luar
negeri.

BERSAING MELALUI
teknologi

Merubah peranan karyawan dan manajer dalam

pekerjaan.
Menciptakan sistem pekerjaan yang berkinerja tinggi
melalui integrasi teknologi dengan sistem sosial
Mengembangkan e-commerce dan e-HRM

BERSAING MELALUI
teknologi

Secara umum e-commerce dapat didefinisikan

sebagai
segala
bentuk
transaksi
perdagangan/perniagaan barang atau jasa (trade of
goods and service) dengan menggunakan media
elektronik.
Secara e-HRM (Electronic Human Resource
Management) adalah aplikasi yang digunakan
untuk mengakses berbagai aktivitas MSDM.

Perubahan mengharuskan
PERUSAHAAN

MENGHADAPI
TANTANGAN
TANTANGAN
KOMPETITIF

KESINAMBUNGAN USAHA

TANTANGAN GLOBAL
Strategi MSDM yang sesuai
dg strategi bisnis
Berbagi pengetahuan
Tim work
Sistem imbalan berdasarkan
keterampilan dan prestasi
Sistem seleksi yg berkaitan
dengan pekerjaan dan hukum
Fleksibilitas dimana dan
ketika pekerjaan dilakukan
Memantau keterlibatan
karyawan

Menciptakan lingkungan
pembelajaran secara terus
menerus
Sistem kedisiplinan yang
meningkat
Kepuasan pelanggan dan
kualitasnya yang dievaluasi
pada sistem manajemen
kinerja
Menghargai serta
menggunakan keterampilan
dan nilai tenaga kerja yang
berbeda-beda
Teknologi yang digunakan
untuk efisiensi dan efektivitas

TERIMAKASIH