Anda di halaman 1dari 4

Lampiran

KUISIONER
Petunjuk pengisian untuk kuisioner:
1. Mohon memberikan tanda () pada jawaban yang Bapak/Ibu anggap sesuai.
2. Mohon memberikan jawaban dengan jujur.
3. Kuisioner ini sifatnya rahasia, sehingga jawaban yang Bapak/Ibu berikan tidak akan
dipublikasikan.
Keterangan:
Skala Pengukuran:
1. Sangat Tidak Setuju (STS)
2. Tidak Setuju (TS)
3. Ragu-ragu (R)
4. Setuju (S)
5. Sangat Setuju (SS)
PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN
(Instrumen ini dikembangkan oleh Milani 1975)
No
1
2
3
4
5
6

Pernyataan
Kontribusi saya dalam penyusunan anggaran sangat
penting.
Saya terlibat dalam penyusunan anggaran.
Atasan melibatkan saya dalam melakukan revisi
anggaran.
Dalam proses penyusunan anggaran saya selalu
memberi pendapat atau usulan kepada atasa tanpa
diminta.
Saya memiliki pengaruh dalam penyelesaian
anggaran akhir (final)
Atasan meminta pendapat atau usulan ketika
anggaran sedang disusun.

STS

TS

SS

MOTIVASI KERJA
(Instrumen ini dikembangkan oleh Parrek 1985)
Motivasi merupakan keinginan yang mengakibatkan adanya perubahan perilaku karyawan
untuk berbuat yang lebih baik. Bapak/Ibu dapat menyatakan pendapat dengan memberi
tanda () pada salah satu skala 1 sampai 5 di bawah ini.
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

Pernyataan
Prestasi Kerja
Saya menikmati pekerjaan yang menantang dan
sukar.
Saya berusaha keras untuk mencapai prestasi/ target
Saya mencari cara-cara baru untuk mengatasi
kesukaran yang saya hadapi.
Saya ingin mengetahui seberapa baik saya bekerja,
dan saya menggunakan umpan balik diri saya
sendiri.
Saya dapat bekerja di bawah tekanan dan batas
waktu.
Pengaruh
Saya sangat kuat mempertahankan gagasan dan
argumentasi saya.
Saya mengembangkan gagasan-gagasan dari bawah
dan atau dari orang lain.
Saya menetapkan diri saya sendiri sebagai contoh
dan teladan bagi orang lain.
Saya memberikan saran dan ide-ide yang baru.
Saya memberikan penghargaan dan pengakuan
kepada orang lain.
Pengendalian
Saya melakukan pencatatan dengan teliti.
Saya memastikan bahwa semua pekerjaan dilakukan
sesuai dengan rencana.
Saya mendefinisikan peran dan prosedur kerja untuk
orang yang bekerja dengan atau untuk saya.
Saya menjelaskan sistem dan prosedur dengan jelas
kepada orang-orang yang bekerja untuk saya.
Saya suka mempunyai wewenang.
Ketergantungan
Saya mengikuti apa yang menjadi idaman/cita-cita
saya.
Saya menaruh hormat kepada orang yang
berpengalaman.
Saya berusaha mencari bantuan dari orang yang

STS

TS

SS

19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

lebih mengetahui sesuatu masalah/pekerjaan.


Saya suka meminta gagasan atau bantuan dari orang
lain.
Pengembangan
Saya berubah mengembangkan orang yang bekerja
dengan atau untuk saya.
Saya memberi cara-cara baru untuk menolong orang
yang bekerja untuk saya.
Saya mengembangkan kelompok/tim kerja diantara
orang-orang yang bekerja untuk saya.
Saya sangat memahami orang yang bekerja untuk
saya.
Saya suka menerima tanggung jawab dalam
kelompok.
Afiliasi
Saya mudah menjalani hubungan baik dengan orang
lain.
Saya menceritakan perasaan kepada orang lain.
Saya memperhatikan perasaan saya kepada orang
lain.
Saya memahami dan menanggapi perasaan orang
lain.
Saya memulai inisiatif untuk menjalin hubungan
dengan orang lain.

KINERJA MANAJERIAL
(Dikembangkan oleh Mahoney 1963)
Kinerja Manajerial yang efektif dapat dianggap bergabung pada kemampuan dalam
aktivitas manajerial di bawah ini. Mohon ukur kinerja Bapak/Ibu akhir-akhir ini untuk
setiap bidang dengan memberi tanda () pada salah satu skala 1 sampai 5 di bawah ini.
No
1
2
3

4
5
6

7
8

Pernyataan
Perencanaan:
Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan.
Investigasi:
Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk
catatan, laporan dan analisa pekerjaan.
Koordinasi:
Pertukaran informasi dengan orang dalam organisasi
tidak hanya anak buah, tetapi juga pihak lain untuk
menyesuaikan program-program.
Evaluasi:
Menilai dan menilai proposal, laporan dan
kinerja/prestasi.
Mengawasi/supervisi:
Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan
anak buah.
Staffing:
Memelihara dan mempertahankan anak buah
menyeleksi, menempatkan dan mempromosikan
anak buah, dalam unitnya atau beberapa inti..
Negosiasi:
Pembelian, penjualan, kontrak untuk barang dan
jasa.
Perwakilan:
Menyampaikan informasi tentang visi, misi dan
kegiatan-kegiatan organisasi dengan cara pidato,
konsultasi, dan lain-lain kepada pihak organisasi.
Kinerja saya secara menyeluruh sangat tinggi.

STS

TS

SS