RUTA CRTICA

1. DEFINICION:
El mtodo de Ruta Crtica es un proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro
de un tiempo crtico y al costo ptimo.

2. Usos:
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos
que posean las siguientes caractersticas:
1. El proyecto debe ser nico, no repetitivo, en algunas partes o en
su totalidad.
2. Se debe ejecutar todo el proyecto o parte de l en un tiempo
mnimo, sin variaciones. Es decir, en tiempo crtico.
3. Se desea el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
3. Metodologa:
El Mtodo de Ruta crtica formalmente consta de dos ciclos:
1. Planeacin y Programacin
1.1 Definicin del proyecto
1.2 Lista de Actividades
1.3 Matriz de Secuencias
1.4 Red de Actividades
1.5 Costos y pendientes
1.6 Compresin de la red
1.7 Limitaciones de tiempo,
econmicos
1.8 Matriz de elasticidad
1.9 Probabilidad de retraso

de

recursos

2. Ejecucin y Control
2.1 Aprobacin del proyecto
2.2 rdenes de trabajo
2.3 Grficas de control
2.4 Reportes y anlisis de los avances
2.5 Toma de decisiones y ajustes
A continuacin nos referiremos a los apartados ms importantes y
significativos del proceso.

Figura 4. Diagrama general de la metodologa Ruta crtica. (Moskowitz y otros,

1982)

4. Definicin del Proyecto:

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y
claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad,
elementos disponibles, capacidad financiera, etc.
Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto, no
forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar
separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el mtodo de
Ruta Crtica. Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos
viables y disponibles.
4.1. Lista de Actividades:
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos
interrelacionados en un proyecto total. En general esta informacin es
obtenida de las personas que intervendrn en la ejecucin del
proyecto, de acuerdo con la asignacin de responsabilidades y
nombramientos realizados en la Definicin del Proyecto.

Las actividades pueden ser fsicas o mentales como construcciones,

trmites, estudios, inspecciones, dibujos, entre otros. Se considera
actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o
grupo de personas en forma continua sin interrupciones, con tiempos
determinables de iniciacin y terminacin. Esta lista de actividades
sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que
elaboren sus presupuestos de ejecucin.
4.2. Programacin de actividades en la construccin:
Para lograr la mejor combinacin de los recursos, el proceso
constructivo se divide en actividades. Estas a su vez indicarn
requerimientos de los recursos. Primero se identifican todas las tareas
o actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones.
Por ejemplo, se supondr la programacin de un proyecto
(construccin de una vivienda unifamiliar). Deber indicarse la
duracin aproximada y la precedencia de las
actividades.
Ejemplo 1. Vivienda unifamiliar; rea de construccin 68,5 m2.

Figura 5. Proyecto construccin de una vivienda unifamiliar

Tabla 1. Actividades y precedencias del proyecto, ejemplo 1.

Actividades

A
B
C
D
E
F
G

PREPARACION DEL TERRENO

INSTALACIONES
PROVISIONALES
TRAZADO
CIMIENTOS Y
SOBRECIMIENTOS
PAREDES EXTERNAS
PAREDES INTERIORES
VIGA CORONA

Duracin
(das)

Precedencia

2
1

--A

1
7

A
C

7
7
6

D
D
G

H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q

TECHO
CONTRAPISO
PISO
INSTALACION SANITARIA Y
POTABLE
INSTALACION ELECTRICA
REPELLOS
PLANTILLAS Y CIELOS
ENCHAPES
PUERTAS Y VENTANAS
PINTURA

6
4
4
12

H
I, J
L
G

20
6
4
7
9
6

F,G
I
L,M
J
M
N, O

5. REPRESENTACION DE LA RUTA CRTICA O DIAGRAMA DE

FLECHAS:
Las actividades implican tiempo y por lo general consumen recursos. Los
eventos no
consumen ni tiempo ni recursos, sino sirven como puntos de referencia del
proyecto y
representan los puntos lgicos de conexin para asociar las diversas
actividades.

Debe establecerse un programa de la duracin de todas las

actividades del proyecto, como se hizo con anterioridad en el ejemplo
1. Luego se estructura la red PERT/CPM, la cual consiste en ilustrar
de forma grfica las relaciones entre las actividades. La red consta de
diversos crculos numerados e interconectados por flechas
identificadores.
Se llama red la representacin grfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
No solamente se llama camino crtico al
Mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la
iniciacin del proyecto hasta su terminacin que no tienen flexibilidad
en su tiempo de ejecucin.
Por lo tanto, cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades
de la serie provocara un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, Ruta Crtica es la serie de actividades que
indican la duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se
representa por una flecha que empieza en un evento y termina en
otro.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una
actividad. Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano
y el ms tardo posible, de iniciacin o de terminacin.

A los eventos se les conoce tambin con el nombre de nodos.

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de

una
actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente.
Los crculos se denominan nodos representan los eventos. Las flechas se
denominan
ramas o arcos y representan actividades.

6.

Elaboracin de la red:

1. Antes de que pueda iniciar una actividad, todas las actividades

precedentes deben terminarse.
2. Las flechas indican slo precedencia lgica.
3. Cada flecha (actividad) debe iniciar y terminar en un nodo
(evento).
4. Ningn par de nodos de la red pueden estar conectadas por
ms de una flecha.

INCORRECTO

CORRECTO

Figura 6. Formas correcta e incorrecta de un diagrama de flechas.

Ntese la flecha punteada, indicando una actividad ficticia.

5. Todas las flechas de la red deben estar dirigidas de izquierda a

derecha.
Actividades ficticias: se utilizan para mostrar relaciones entre actividades
y para evitar conectar en forma directa dos nodos a travs de ms de una
flecha. No consumen tiempo ni recursos

Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna.

No interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarn de acuerdo
con las necesidades y comodidad
de presentacin de la red. Pueden ser horizontales, verticales,
ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, a gusto del
autor.

Figura 7. Formas comunes de las flechas.

En los casos en que exista necesidad de indicar que una actividad
tiene una interrelacin o continuacin con otra se dibujar entre
ambas una lnea punteada, llamada liga, que tiene una duracin de
cero y representa una actividad ficticia.

La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera

para iniciar la actividad siguiente.

Figura 8. Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo

evento.

Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:

1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un
mismo evento. Esto produce confusin de tiempo y de
continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el evento final en
dos eventos y unirlos con una liga.
2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad.
Toda actividad debe empezar invariablemente en un evento y
terminar en otro. Cuando se presenta este caso, a la actividad
base o inicial se le divide en eventos basndose en porcentajes
y se derivan de ellos las actividades secundadas.

Figura 9. (a) Incorrecto; (b) Correcto.

3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben

relacionarse con el evento inicial o con el evento final.

Figura 10. (a) Incorrecto; (b) Correcto

7. Clculos bsicos de la programacin:

Una vez elaborada la red se puede determinar la fecha esperada de
terminacin para el proyecto y el programa de actividades. La
duracin del proyecto se determina por medio de la ruta crtica, el
cual es el camino ms largo de la red.
Si se demora cualquier actividad sobre la ruta crtica se demora la
terminacin del proyecto.

7.1. Revisin hacia adelante:

TPI (Tiempo Prximo de Inicio): es el tiempo ms prximo
posible en el cual una actividad puede comenzar.
TPT (Tiempo ms Prximo de Trmino): es el tiempo de
iniciacin de una actividad ms el tiempo que se requiera para
completar la actividad (duracin, d).

TPT = TPI + d
(2)
*Si concurren en un evento dos o ms flechas, se toma la mayor como
representativa

7.2. Revisin hacia atrs:

TLI (Tiempo Lejano de Iniciacin): corresponde al tiempo ms

lejano en el cual
una actividad puede iniciar sin demorar la fecha de
terminacin del proyecto.
TLT (Tiempo ms Lejano de Trmino): es el tiempo ms lejano
de la terminacin.
TLT TLI d

(3)

Si un nodo tiene una actividad que sale de l, el TLT ser igual al

menor valor de los TLI para todas las actividades que salen del nodo.
*Cuando de un evento parten varias cadenas de actividades o flechas, se
tomar la menor como representativa.

Holguras: son la longitud de tiempo en la cual puede

demorarse una actividad sin ocasionar atraso en la
terminacin del proyecto. Se calcula con la diferencia entre sus
tiempos ms lejanos de iniciacin y ms prximos de iniciacin
o entre su tiempo ms lejano de terminacin y el tiempo ms
prximo de terminacin.
Ruta crtica: se caracteriza a esta cadena porque las fechas
de inicio ms prximas y ms tardas son idnticas, as como
las fechas de terminacin ms
prximas y tardas (idnticas). Es el conjunto de actividades
ordenadas tal que
cualquier variacin impactar en forma directa en la duracin
final del proyecto.

*Se debe cumplir con la siguiente condicin:

tiempo de inicio + duracin =tiempo de terminacin

Figura 11. Fechas significativas de una actividad y concepto de holgura.

Ejemplo 2. Determine la ruta crtica de la siguiente secuencia de

actividades.
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

PRECEDENCIA
-A
A
B
C,D
C
F
F
G
H
E,J
E
I
M

DURACION
12
8
4
5
9
7
6
5
9
13
18
14
8
5

Recuerde:
Escoger MAYOR duracin.

Escoger MENOR

Procedemos a construir la red, utilizando las relaciones de

precedencia

Se realiza el clculo de la programacin. La revisin hacia

adelante se muestra en azul, hacia atrs en rojo. El
procedimiento es muy sencillo. Por ejemplo iniciamos con la
revisin de izquierda a derecha (hacia adelante). De acuerdo a
la ecuacin (2), sumamos 0 + 12 = 12 esto en el segundo nodo.
Se anota el dato a la izquierda (en azul) y se prosigue a los
nodos siguientes, siempre de izquierda a derecha. La revisin
hacia atrs se realiza hasta terminada la revisin hacia
adelante:

Ntese lo sucedido en el nodo que conecta las actividades B y C

con D. Existe una actividad ficticia la cual traslada la duracin
total de la cadena a D. En este caso concurren dos duraciones
en el nodo, y la regla indica escoger el mayor. En este caso
tenemos 16 y 20. Si concurren en un evento dos o ms flechas,
se toma la mayor como representativa. Se anota 20 como
sigue:

Comprendidas las reglas de programacin hacia adelante, se

procede al clculo de toda la red:

Ahora prosigue el clculo en sentido contrario de derecha a

izquierda (hacia atrs). Se aplica la ecuacin (3), iniciando en
59 (el valor con que cerramos la revisin hacia adelante): 59
14 = 45; 59 5 = 54; 59 18 = 41. En el nodo superior
resaltado en una elipse ocurre una situacin particular: no se
anot 45. Cuando de un evento parten varias cadenas de
actividades o flechas, se tomar la menor como representativa.
La actividad ficticia traslada una duracin de 41 al nodo y 41 <
45, por lo tanto se escribe 41.

Ntese que en este caso se restan las duraciones a diferencia de

la revisin hacia adelante dnde se suman. Terminamos el clculo
cuando la duracin inicial cierra en 0. Si no fuera el caso, deber
revisarse la programacin pues es evidente la existencia de un
error.

Clculos de programacin terminados:

De la definicin de Ruta Crtica se sabe que las fechas de

inicio ms prximas y ms tardas son idnticas, as como las
fechas de terminacin ms prximas y tardas. Es el conjunto de
actividades ordenadas tal que cualquier variacin impactar en
forma directa en la duracin final del proyecto.

Bastar en revisar e identificar cules actividades presentan

iguales tiempos o fechas de inicio y final. Se resalta entonces la
Ruta Crtica del proyecto

Ruta Crtica: A-C-F-H-J-K.