PENGANTAR A.K.

M
DAN
SISTEM PELAYANAN KESEHATAN
(BAHAN KULIAH )

SUPRIJATI D.ROCHADI , dr , MS ,

KEPUSTAKAAN
- AZRUL AZWAR, dr ,MPH , PENGPANTAR ADMINISTRASI KESEHATAN
MASYARAKAT , PT. BINA RUPA AKSARA , JANUARI 1998 .
- DEPARTEMEN KESEHATAN R.I , SISTEM KESEHATAN NASIONAL ,
JAKARTA 2004 .
- DOUGLAS R. MACITOS , SYSTEM OF HEALTH CARE , PRESS INC.
COLORADO , U.S.A , 1976 .
- STEFANUS SUPRIYANTO , PROF,DR,drg,MS , NYOMAN ANITA DAMAYANTI ,
DR,drg,MS , PERENCANAAN DAN EVALUASI , AIRLANGA UNIVERSITY
PRESS , SURABAYA , 2007 .
- SUMARTO DANU SUGONDO , DR,dr,MPH,PHD , ILMU MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN , 1980
- SUBUR PRAYITNO ,dr,MS, DASAR - DASAR ADMINISTRASI KESEHATAN MASYARAKAT , 1980 AIRLANGGA UNIVERSITY , PRESS , 1997 .

AKM1ATAR

BUKA : A . K . M . 2
( MS. WORD )

PENGANTAR
- Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan sangat berperan dalam
mewujudkan keadaan sehat ( Blumm 1974 )
- Banyak macamnya .
- tidak sama negara yang satu dengan negara lainnya .
- Kesamaannya
Semuanya mempergunakan :
1. Ilmu dan Tehnologi Kedokteran ( Untuk Effektivitas ) .
2. Ilmu dan Tehnologi Administrasi ( Untuk Effisiensi ) .

PENERAPAN ILMU TEHNOLOGI KEDOKTERAN DAN ADMINISTRASI

DALAM MENYELESAIKAN MASALAH KESEHATAN

MASALAH
KESEHATAN

ILMU DAN
TEHNOLOGI
KEDOKTERAN

AKM4

Effektif

PELAYANAN
KESEHATAN

MASALAH KESEHATAN
TERSELESAIKN
SECARA EFFEKTIF
DAN EFFISIEN

Effisien

ILMU DAN
TEHNOLOGI
ADMINISRASI

ADMINISTRASI KESEHATAN MASYARAKAT

A.
K.
M.

ADMINISTRASI
KESEHATAN
- Upaya mencapai tujuan yang
kondisi -

ILMU
Ilmu yang mempelajari

telah ditetapkan dengan

kondisi dan kejadian mempergunakan orang lain
kejadian sehat dan
sakit pada
( George R.TerryADMINISTRASI
).
Masyarakat
YANG DITETAPKAN
DI ( Winslow ) .
BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT
- Suatu proses untuk mencapai
tujuan tertentu dapat dilak
sanakan dan diawasi ( Science
Enciclodia ) .

MANAJEMEN VS ADMINISTRASI
ADMINISTRASI (AD = PADA, MINISTRASE = PELAYANAN)
MANAJEMEN (MANUS = TANGAN, AGERE =
MELAKSANAKAN)
1. ADMINISTRASI > MANAJEMEN
ADMINISTRASI ADALAH SENI MANAJEMEN
MANAJEMEN HANYA MENGELOLA SUMBER DAYA
2. ADMINISTRASI < MANAJEMEN
ADMINISTRASI ADALAH KEBIJAKAN YG DITETAPKAN
MANAJEMEN ADALAH PERUMUS KEBIJAKAN
3. ADMINISTRASI = MANAJEMEN
TUJUAN ADM / MNJ
EFFISIENSI

MANAJEMEN
MENGATUR

1. APA YANG DIATUR ? (WHAT ?)

SUMBERDAYA
MEN, MONEY, METHODS, MATERIALS, MACHINES, MARKET (6-M)

2. MENGAPA DIATUR ? (WHY ?)

AGAR 6-M
BERDAYA GUNA, TERINTEGRASI, TERKOORDINASI

3. SIAPA MENGATUR ? (WHO ?)

WEWENANG PIMPINAN
MELALUI INSTRUKSI & PERSUASI

4. BAGAIMANA MENGATUR ? (HOW ?)

MELALUI PROSES

FUNGSI MANAJEMEN

5. DIMANA MENGATURNYA ? (WHERE ?)

DIDALAM

ORGANISASI

(MENGATUR 6-M)

MANAJEMEN
ORGANISASI

MANAJER

LEADERSHIP

SUMBERDAYA

TUJUAN
FUNGSI MANAJEMEN

ADMINISTRASI KESEHATAN
( Komisi Pendidikan ADMINISTRASI KESEHATAN A.S Tahun 1974 )
ADMINISTRASI KESEHATAN IALAH :
SUATU PROSES yang menyangkut perencanaan , pengorganisasian , pe ngarahan , pengawasan , pengkoordinasian dan penilaian terhadap sum
ber , tata cara dan kesanggupan yang tersedia untuk memenuhi
kebutuh an dan tuntutan akan kesehatan , perawatan kedokteran serta
lingkungan
yang sehat dengan jalan menyediakan dan menyelenggarakan pelbagai

A.K.M
FUNGSI
TUJUAN
( ADMINSTRASI KESEHATAN
MASYARAKAT
)
ADMINITRASI

PERANGKAT

ADMINISTRASI
INPUT

1. Sumber
- Tenaga
Kesehatan
- Sarana
- Dana
- Sumber Alam
2,Tata Cara

PROSES

OUTPUT

1. Planning
2.Organizing

1. Kebutuhan

3. Actuating
4. Controlling

2. Tuntutan
Kesehatan

HUBUNGAN UNSUR UNSUR ADMINISTRASI

MASUKAN

PROSES

KELUARAN

SASARAN

DAMPAK

UNSUR UNSUR POKOK ADMINISTRASI KESEHATAN

1]

FUNGSI ADMINISTRASI
Langkah - langkah yang dilakukan untuk mencapai tujuan .

2] PERANGKAT ADMINISTRASI
sumber , Prosedur , Kesanggupan .

3] TUJUAN ADMINISTRASI KESEHATAN

Kebutuhan dan Tuntutan Kesehatan dapat dipenuhi .

PERANGKAT ADMINISTRASI
Segala sesuatu yang dibutuhkan untuk
dapat
melaksanakan
pekerjaan
administrasi
1.

2.
3.

Sumber ( resources )
- tenaga
- modal
- alamiah
Tata cara
Kesanggupan

I. KEBUTUHAN KESEHATAN / HEALTH NEEDS

Sesuatu yang secara obyektif diperlukan
oleh seseorang untuk meningkatkan
kesehatannya .
II. TUNTUTAN KESEHATAN / HEALTH DEMANDS
Sesuatu yang secara subyektif diperlukan
oleh seseorang untuk meningkatkan
kesehatannya.

ADMINISTRASI
KESEHATAN
RUANG LINGKUP
A.K.M
{ Arul Azwar )

KEGIATAN
Fungsi Administrasi

OBYEK DAN SUBYEK

Sistem Kesehatan

SISTEM KESEHATAN

SISTEM

KESEHATAN

Gabungan dari elemen - elemen

Suatu keadaan sejahtera sempurna
yang saling dihubungkan oleh
dari fisik , mental , sosial yang
proses berfungsi sebagai satu
tidak hanya terbatas pada bebas
kesatuan organisasi dalam
penyakit atau kelemahan saja
Gabungan elemen elemen yang saling
upaya menghasilkan sesuatu
( W.H.O Undang - Undang Pokok
dihubungkan oleh proses berfungsi
yang telah ditetapkan ( Ryans )
Kesehatan tahun 1960 )
Sebagai satu kesatuan organisasi dalam
Upaya mencapai keadaaan sehat

UNSUR - UNSUR SISTEM

DAN
HUBUNGANNYA
LINGKUNGAN
6

MASUKAN
1

PROSES
2

KELUARAN
3

UMPAN BALIK
5

( Azrul Azwar )

DAMPAK
4

KOMPONEN UTAMA DALAM SISTEM

KESEHATAN
PELAYANAN KESEHATAN
- Primary Health
- Secondary Health Care
- Tertiary Health Care
MANAJEMEN
- Leadership
- Decision making
- Planning
- Implemention
- Monitoring
- Evaluation
- Support
- Regulation

PENGORGANISASIAN
SUMBER DAYA
- Pemerintah
- Asuransi Kesehatan
- Swasta
- Masyarakat

SUMBER DAYA KESEHATAN

- Tenaga
- Sarana ,Obat
- Peralatan
- Pengetahuan

BANTUAN DANA
- Masyarakat
- Pemerintah
- L.S.M
- Bantuan Luar
Negeri
- Dll .

SISTEM KESEHATAN NASIONAL

SUATU TATANAN YANG MENCERMINKAN UPAYA

BANGSA
INDONESIA
UNTUK
MENCAPAI
DERAJAT KESEHATAN YANG OPTIMAL SEBAGAI
PERWUJUDAN
KESEJAHTERAAN
UMUM
SEPERTI DIMAKSUD DALAM PEMBUKAAN
UNDANG - UNDANG DASAR 1945

BUKA : A . K . M . 17
( MS. WORD )

PENDEKATAN SISTEM

PENERAPAN DAN CARA BERPIKIR

YANG SISTEMATIS DAN LOGIS DALAM
MEMBAHAS DAN MENCARI
PEMECAHAN DARI MASALAH ATAU
KEADAAN YANG DIHADAPI

( AZRUL AZWAR )

PENGETRAPAN PENDEKATAN SISTEM AKAN :

1. DAPAT MENGATUR MASUKAN / MENYESUAIKAN

DENGAN KEBUTUHAN .
2. DAPAT MENGARAHKAN PELAKSANAAN PROSES .
3. DAPAT MENGOPTIMALKAN OUTPUT SECARA TEPAT
DAN OBYEKTIF .
4. MEMPEROLEH UMPAN BALIK SAAT PELAKSANAAN .

PELAYANAN KESEHATAN
(HEALTH SERVICE )
SETIAP UPAYA YANG DISELENGGARAKAN
SENDIRI ATAU BERSAMA - SAMA DALAM
SUATU ORGANISASI UNTUK
MEMELIHARA
DAN
MENINGKATKAN
KESEHATAN
,
MENCEGAH DAN MENGOBATI PENYAKIT SERTA
MEMULIHKAN KESEHATAN PERORANGAN ,
KELOMPOK MAUPUN MASYARAKAT

BUKA : A . K . M . 21
( MS. WORD )

EMPAT JENIS PELAYANAN KESEHATAN

1 ] PROMOTIF ( PENINGKATAN KESEHATAN

).
2]

PREVENTIF ( PENCEGAHAN PENYAKIT ) .

3]

KURATIF ( PENYEMBUHAN PENYAKIT ) .

4 ] REHABILITATIF ( PENGEMBALIAN
FUNGSI ) .

DEKLARASI ALMA ATTA

( 1 978 )

1. PRIMARY HEALTH CARE ( PHC ) SEBAGAI UPAYA UNTUK ME MENUHI KEBUTUHAN PELAYANAN KESEHATAN BAGI SELURUH
MASYARAKAT .
2. PARADIGMA BARU KESEHATAN ( HEALTH CARE PARADIGM )
- More Promotive and Preventive than Clinical ( Lebih mengutama
kan Promotive dan Preventive dari pada Kurative ) .
- Patient Oriented menjadi Community Oriented .
- Bekerja bersama dan untuk masyarakat .

DEKLARASI ALMA ATTA (1978 )

PRIMARY HEALTH CARE
1. Perbaikan gizi
2. Pembrantasan Penyakit menular
3. Kesehatan Ibu dan Anak ( termsuk K.B )
4. Promosi Kesehatan
5. Sanitasi Lingkungan
6. Pengobatan sederhana
s/d tahun 2000
MILLENIUM DEVELOPMENT GOALS ( KTT PBB )
TAHUN 2000
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Pengurangan Kemiskinan
Pencaanpaian Pendidikan Dasar
Kesetaraan Gender
Perbaikan Kesehatan Ibu
Penurunan Angka Kematian Anak
Pengurangan Prevalensi Penyakit Menular
Pelestarian Lingkungan Hidup
Kerja sama Global ( Tahun 2000 s/d 2015

Inpres 3

PRIMARY HEALTH CARE ( PHC )

KONTAK PERTAMA INDIVIDU , KELUARGA ,
MASYARAKA AT DENGAN SISTEM PELAYANAN
KESEHATAN .
PELAKU PHC DI INDONESIA
- PEMERINTAH
- SWASTA
MODEL U.K.B.M DI INDONESIA
- POLINDES
- PUSKESMAS
- POSYANDU
- POSKESTREN
- PAUD
- BKB

PUSKESMAS .
TENAGA KESEHATAN
( DOKTER , BIDAN ) .

Dinkes
Kab./Kota

MODEL PRIMARY HEALTH CARE

DIWILAYAH KERJA PUSKESMAS

Dokter
Praktek

BIDAN
PRAKTEK

Pustu

PAUD

Desa
Pusling

R.S
Kab./Kota

PUSKESMAS
D
( Pelayanan
Komprehensif }

BKB

Posyandu
Polindes
Poskes Des

Battra

Masyarakat

UPAYA
KES

KERANGKA PIKIR
SUB SISTEM
UPAYA KESEHATAN

UKP

UKM

PEM
Strata 1

SWASTA

Pusk RSesmas
Pos-pos Kesehatan UKGS

Strata 2

Dinkes Kabupaten / Kota

UPT , Fungsi manajerial &
Fungsi Teknik

Strata 3

Dinkes Propensi ,
Departemen Kesehatan ,
Institut Kesehatan

PEM

SWASTA

Puskemas ( BPgigi )
Praktek Nakes ( dokter,bidan
Perawat ), klinik 24 jam,Apotik,
Lab,toko obat,optik,dll
Praktek Dokter Gigi,Klinik,
Gigi Spesialis,RS C dan B non
Pendidikan,Apotik,Lab,Optik,
Toko obat,Balai Kesehatan

Praktek Dokter Gigi Spesialis

Konsultan RS B dan A
Aptik ,Lab , optik,Toko Obat

SISTEM RUJUKAN
adalah
Suatu sistem Penyelenggaraan Pelayanan
Kesehatan
yang
melaksanakan pelimpahan tanggung jawab timbal
balik
terhadap
suatu kasus penyakit atau masalah kesehatan
secara vertikal
dalam arti
dari unit yang kemampuannya kurang kepada unit
yang lebih mampu
atau secara horizontal dalam arti
antar unit yang setingkat kemampuannya .

MACAM RUJUKAN
I.

RUJUKAN UPAYA KESEHATAN

PERORANGAN ( RUJUKAN MEDIK )
- Rujukan Kasus
- Rujukan Specimen
- Rujukan Ilmu Pengetahuan

II. RUJUKAN UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT

- Rujukan Sarana dan Logistik
- Rujukan Tenaga
- Rujukan Operasional

SISTEM RUJUKAN
U.K.M
.

DEPKES / DINKES
PROPENSI

U.K.P
YANKES
STR III
YANKES
STR II

RS PUSAT /
RS PROPENSI
RS

Kabupaten / Kota
DIN KES Kab / Kota
BKMM,BKOM, Klinik / Praktek
BP4 , BKMM , BKOM
Swasta

YANKES
STR I
MASYARAKAT

PUSKESMAS
PUSKESMAS , Praktek dr umum,
Bidan , BP , BKIA
UKBM lainnya
POLINDESPU

PERORANGAN
KELUARGA

Klinik ,
Spesialis

I. PLANNING
(PERENCANAAN)

BUKA MS. WORD

(GAMBAR BAGAN FUNGSI
MANAJEMEN)

PERENCANAAN PROGRAM KESEHATAN

FUNGSI PERTAMA YG HARUS
DILAKUKAN
PALING PENTING DALAM ADMINISTRASI
PENENTU TUJUAN YANG HARUS DICAPAI
BAGAIMANA MENCAPAINYA
MEMBERIKAN RINCIAN KEGIATAN

ASPEK PERENCANAAN
1. MECHANIC of PLANNING
Perangkat organisasi yg dipergunakan
untuk melakukan pekerjaan
perencanaan.

2. PROSES of PLANNING
Langkah-langkah melakukan pekerjaan
perencanaan administrasi.

3. OUTCOME of PLANNING
Hasil dari perencanaan (rencana)

CIRI-CIRI PERENCANAAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Bagian dari sistem administrasi.

Dilaksanakan secara terus-menerus
Berorientasi masa depan
Mampu menyaksikan masalah
Mempunyai tujuan
Bersifat mampu kelola

MACAM PERENCANAAN
1. Menurut tingkatannya :
Top level (tingkat atas)
Middle level (tingkat menengah)
Botton level (tingkat bawah)

2. Menurut Penyusunan Rencana

Bottom up
Top to the bottom
All at once

3. Menurut jangka waktunya

Long range plan : 10 20 tahun

Medium term plan : 5 7 tahun
Short term plan : 1 3 tahun
Annual plan : rencana tahunan

4. Frekuensi Penggunaan
Digunakan satu kali (single use planning)
Berkali-kali (repeat use planning)

5. Ruang Lingkup

Perencanaan
Perencanaan
Perencanaan
Perencanaan

strategis
taktis
menyeluruh
terpadu

KEGUNAAN PERENCANAAN :

1.MENGURANGI RESIKO TINDAKAN

2.MENGASUMSIKAN KONDISI MASA DATANG
3.MENGANALISA KONSEKUENSI TIAP TINDAKAN
4.MENGURANGI KETIDAK PASTIAN
5.PROBABILITAS KEBERHASILAN TINGGI
6.PLANNING-FORMAL LEBIH BERHASIL DARI INFORMAL

44

UNSUR
PERENCANAAN
MISI
TUJUAN
STRATEGI

PROGRAM

KEBIJAKAN
PROSEDUR

ANGGARAN

ATURAN

45

MISI (MAKSUD) :
APA YG KITA AKAN JALANKAN /LAYANI ?
GUNANYA UNTUK MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI
MISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKAT

TUJUAN :
MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASI
TUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT

STRATEGI :
RENCANA POKOK UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
( PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN SERTA MENGALOKASI SUMBERDAYA)

KEBIJAKAN :
CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS)
KECUALI BERUPA SOVENIR.

PROSEDUR :
PENJELASAN DETAIL CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA.

ATURAN :
KEHARUSAN SPESIFIK YG HARUS DITAATI

PROGRAM :
JARINGAN YG KOMPLEX :TERDIRI DARI TUJUAN,KEBIJAKAN,PROSEDUR,
ATURAN,LANGKAH KERJA,ALOKASI SUMBERDAYA DLL
BERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH

ANGGARAN ;
PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL.
46

LANGKAH LANGKAH PLANNING

47

LANGKAH LANGKAH PLANNING

I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)
MEASSUREMENT
&
ASSESMENT

DATA ANALIZING

MASALAH KESEHATAN
PRIORITAS MASALAH

2.PROBLEM SOLVING
(MEMECAHAKAN MASALAH)

MASALAH UTAMA
ALTERNATIVE SOLUTION
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SOLUSI TERPILIH

3.IMPLEMENTATION

PENETAPAN TUJUAN
RENCANA OPERASIONAL

48

LANGKAH LANGKAH PERENCANAAN

NO

LANGKAH

FUNGSI

1.

PENGENALAN MEDAN
(MEASSUREMENT)

MENGENALI SASARAN
UNTUK PERENCANAAN PROGRAM

2.

PENJAJAKAN KEBUTUHAN
(NEEDS- ASESSMENT)

INDENTIFIKASI KEBUTUHAN
SUPAYA PROGRAM SESUAI
NEEDS

3.

IDENTIFIKASI & INVENTARISASI

MASALAH (DATA ANALIZING)

MENDAFTAR MASALAH YG
AKAN DITANGANI

4.

PENENTUAN PRIORITAS
MASALAH

PRIORITAS UTAMA DITANGANI

DAHULU.

5.

INVENTARISASI ALTERNATIF
PENYELESAIAN

MEMBUAT DAFTAR SEMUA

KEGIATAN YG MUNGKIN DAPAT
DILAKSANAKAN

6.

PEMILIHAN PENYELESAIAN
MASALAH (SOLUSI TERPILIH)

PENETAPAN KEGIATAN
UNTUK MASALAH TERSEBUT

7.

PENETAPAN TUJUAN PROGRAM

PERUMUSAN APA YG AKAN

DIHARAPKAN

8.

PEMBUATAN RENCANA
OPERASIONAL/PROPOSAL

MENULIS HASIL PERENCANAAN

SEBAGAI DOKUMEN YG BERGUNA
UNTUK PELAKSANAAN PROGRAM49

MEASSUREMENT (PENGENALAN MEDAN)

1.DEMOGRAPHY

PIRAMIDA ,PERTUMBUHAN
MOBILITAS-PENDUDUK

2.KEADAAN GEOGRAFIS

KONDISI DAERAH,IKLIM,
TRANSPORTASI DLL.

3.KONDISI SOSIAL EKONOMI

BUDAYA

AGAMA,PENDIDIKAN,PEKERJAAN
STRUKTUR SOSIAL,TOKOH INFORMAL
MITOLOGY

4.ANGKA KESAKITAN
ANGKA KEMATIAN

ANGKA SPESIFIK
IMR (INFANT MORTALITY RATE)
MMR(MATERNAL MORT.RATE)
INSIDENCE-PREVALENCE RATE

5.PENGETAHUAN,SIKAP &
PERILAKU MASARAKAT
6.KESEHATAN LINGKUNGAN

PERSEDIAAN AIR BERSIH,

JAMBAN,POLUSI DLL.

7.SUMBER DAYA

SUMBER DAYA MANUSIA

PETUGAS DAN MASARAKAT

8.KEGIATAN APA SAJA

YANG PERNAH DILAKUKAN

BERHASILKAH?
GAGAL? KENAPA?
50

NEED ASSESMENT (PENJAJAKAN KEBUTUHAN)

1. NORMATIF

DIDEFINISIKAN OLEH PARA AHLI

BILA TARGET KEBUTUHAN TAK TERCAPAI
MERUPAKAN INDIKASI ADA KEBUTUHAN

2.EKSPRESIF

DASARNYA
PENGAMATAN ATAS
PENGGUNAAN FASILITAS KESEHATAN

3.KOMPARATIF

CONTOH : SEKOLAH A ADA UKS

SEKOLAH B BELUM ADA UKS
MAKA ADA KEBUTUHAN

4.KEBUTUHAN YG DIRASAKAN
CONTOH :
DIDAERAH KERING
AIR BERSIH LEBIH DIBUTUHKAN
DARI PADA KEBUTUHAN JAMBAN
51

METODE NEED ASSESMENT

(PENJAJAKAN KEBUTUHAN)
NO

METODE- PENJAJAKAN

KETERANGAN

PENELUSURAN - DATA
SEKUNDER

DATA YG TERSEDIA
DEMOGRAFI DLL.

DATA PRIMER

DATA DIAMBIL LANGSUNG

DARI MASARAKAT

SURVEI/ANGKET

DATA KUESIONER
PERLU VALIDITAS/REABILITAS
TINGGI

52

DATA ANALIZING (IDENTIFIKASI MASALAH)

1.KESENJANGAN
KESENJANGAN ANTARA
KONDISI NYATA(REALITA) DENGAN KONDISI IDEAL
KONDISI IDEAL ADALAH :
1.KONDISI (STANDARD) TEORITIS
2.KONDISI (STANDARD )LOGIKA/NORMATIF
3.KONDISI (STANDARD ) RATA-RATA
CONTOH : IMR (INFANT MORTALITY RATE IDEALNYA = 0

2.KEPRIHATINAN (CONCERN)
KEINGINAN UNTUK MENCAPAI KONDISI YANG DIIDEALKAN
3.TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY)
MASALAH KESEHATAN MERUPAKAN
TANGGUNG JAWAB BIDANG KESEHATAN
CONTOH : GG GISI ADALAH TG JAWAB DINAS KESEHATAN
PRODUKSI PANGAN TG JAWAB DINAS PERTANIAN

53

PRIORITAS MASALAH
TEHNIK TEHNIK MENENTUAN PRIORITAS MASALAH
1.SCORING TECHNIQUE
(TEHNIK PENILAIAN)
2.ALTERATION RANKING TECHNIQUE
(PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH)
3.PAIRED COMPARATION TECHNIQUE
(TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN)
4.CRITERIA MATRIX TEHNIQUE

54

PRIORITAS MASALAH
I.TEHNIK PENILAIAN ( SCORING TEHNIQUE )
JENIS MASALAH YG DINILAI :
1.BESARNYA MASALAH (PREVALENCE)
2.KEGAWATAN MASALAH (EMERGENCY)
3.BERAT& RINGANNYA MASALAH (SEVERITY)
4.JUMLAH ORANG YG TERKENA (MAGNITUDE)
5.KECEPATAN TIMBULNYA MASALAH (RATE OF INCREASE)
6.LUASNYA MASALAH (EXPANDING SCOPE)
7.GAP REALITA & KEBUTUHAN(DEGREE OF UNMETNEED)
8.KEUNTUNGAN APA ? BILA MASALAH SELESAI (BENEFIT)
9.BESARNYA KEPRIHATINAN MASARAKAT(PUBLIC CONCERN)
10.TERSEDIANYA TEHNOLOGI (TECHNOLOGICAL FEASIBILITY)
11.TERSEDIANYA SUMBER DAYA (RESOURCES AVAILABILITY)
12.KETERPADUAN (INTEGRATION)

55

TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)

MAX.SCORE 1 S/D 5

KRITERIA

JENIS MASALAH
A

1.PREVALENCE

2.EMERGENCY

3.SEVERITY

4.MAGNITUDE

..

DST
TOTAL

SKALA 1 S/D 5
SANGAT BURUK
1

BURUK
2

RATA RATA
3

BAIK
4

SANGAT BAIK
5
SKALA

56

PRIORITAS MASALAH
2.PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH
(ALTERATION RANKING TECHNIQUE)

MASALAH UTAMA DIRANGKING DAHULU

YANG TAK UTAMA DITULIS TERAKHIR
DAFTAR MASALAH (SEBELUM PRIORITAS)
1.DHF
2.TBC
3.SCABIES
4.TYPHOID FEVER
5.P. VERSICOLOR
6.SAMPAH

7.HEPATITIS
8.CONJUNGTIVITIS
9.DIARE
10.ISPA

RATING RANKING SCALE

PRIORITAS UTAMA
1.DHF *)
2.SAMPAH**)
3.
4.
5.

TIDAK UTAMA
6.
7.
8.
9.CONJUNGTIVITIS**)
10.P.VERSICOLOR *)

57

PRIORITAS MASALAH
3..TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN
MEMBANDINGKAN MASALAH SATU DENGAN MASALAH YG LAIN
MASALAH YG PENTING DIBERI TANDA (+)
MASALAH KURANG PENTING DIBERI TANDA (-)
MASALAH YANG DINILAI
A

A
DIBANDINGKAN
DENGAN
MASALAH

JUMLAH TANDA ( + )

C
+

2
58

PRIORITAS MASALAH
4.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE
1.CURAH PENDAPAT BEBERAPA ORANG UNTUK MENENTUKAN SKOR
2.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE
2.1.IMPORTANCY (PENTINGNYA MASALAH)
- PREVALENCY (BESARNYA MASALAH)
-SEVERITY (BERATNYA MASALAH)
- RATE OF INCREASE (KENAIKAN JMLH MSLH.)
-PUBLIC CONCERN (KEPRIHATINAN MASARAKAT)
-DEGREE OF UNMEET NEEDS (KEINGINAN TAK TERPENUHI)
-POLITICAL CLIMATE (KONDISI POLITIK)
2.2.TECHNICAL FEASIBILITY (FASILITAS TEHNOLOGI YG CUKUP)
2.3.RESOURCES AVAILABILITY ( TERSEDIANYA SUMBER DAYA)
59

CRITERIA MATRIX TEHNICQUE

NO

PILIHAN

KRITERIA

JUMLAH

I
P

PERTAMA

KEDUA

KETIGA

RI

PC

T
DU

(I X T X R )

PC

SETIAP KOLOM KRITERIA DIBERI SKALA 1 S/D 5

SANGAT BURUK
1

BURUK
2

RATA RATA
3

BAIK
4

SANGAT BAIK
5
SKALA

JUMLAH = PERKALIAN (IMPORTANCY X TECHNICAL FIS. X RESOURCES AVAIL).

60

PENDEKATAN - PROBLEM SOLVING

1.PENDEKATAN ANALITIS/TERPROGRAM
@ PEMECAHAN SECARA HISTORIS
@ PEMECAHAN MELALUI PERCOBAAN
2.PENDEKATAN HEURISTIK (COBA-COBA)
3.PERENUNGAN
4.ANALOGI,ASOSIASI DLL.
CONTOH : DALAM PEMBERANTASAN DHF
1.PEMBERANTASAN SARANG NYAMUK
2.PENGASAPAN
3.PENYULUHAN KESEHATAN DLL.
ALTERNATIVE PEMECAHAN MANA YG TERBAIK SAAT INI?
APAKAH PENYULUHAN?,PENGASAPAN?,ATAU YG LAINNYA.
HAL INI TERGANTUNG FAKTOR PENUNJANGNYA A/L
DANA ,PERALATAN,PENERIMAAN MASARAKATNYA DL
61

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

(DECISION MAKING PROCESS)
1.PRESKRIPTIF (NORMATIF)
TITIK BERAT PADA TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
A.KEPUTUSAN TERTUTUB
MENGANGGAP MENGETAHUI SEMUA PERANGKAT DAN
KEMUNGKINAN TERJADI SERTA SEMUA AKIBAT KEPUTUSAN TSB.
CIRI :- ADA PROYEK PERCONTOHAN
- PERKIRAAN HASIL DIKETAHUI
- METODE YG DIGUNAKAN MATEMATIS/GRAFIS
- MEMILIH HASIL/ PERANGKAT ALTERNATIF YG MENGUNTUNGKAN
B.KEPUTUSAN TERBUKA
KEPUTUSAN DALAM KONDISI SULIT,
HASIL SULIT DIPREDIKSI.
CIRI:- BERBENTUK UJI COBA/INTUITIF
- KEPUTUSAN TERBATAS SESUAI TINGKAT ASPIRASI TERTENTU

2.DISKRIPTIF
TITIK BERAT PADA
PERILAKU PENGAMBIL KEPUTUSAN

62

PENETAPAN TUJUAN

PENETAPAN TUJUAN PROGRAM PERLU

1.SARAT (KAIDAH) PROGRAM

2.HIRARKI (TINGKATAN ) TUJUAN PROGRAM
GUNANYA UNTUK :
1.MEMBERI ARAH/DISCRIPSI JALANNYA
KEGIATAN
2.MENENTUKAN TARGET YG DIINGINKAN
3.MENGIDENTIFIKASI UNIT KEGIATAN
RANCANGAN
63

PENETAPAN TUJUAN

I.SARAT/KAIDAH
DIPERLUKAN PROGRAM (5W1H)
CONTOH :PROGRAM KB

WHAT?

APA YG INGIN DICAPAI

AKSEPTOR KB NAIK

WHOM?

SASARAN/POPULASI MANA

PASANGAN USIA SUBUR

WHO?

SIAPA BERTANGGUNG JAWAB

PROVIDER SAFARI KB

WHERE?

DIMANA

DESA - X

WHEN?

KAPAN

TH 2004

HOW MANY?

SEBERAPA BESAR TARGETNYA?

50%

64

II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN

(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK CONTOH: PROGRAM TBC )
TINGKAT

MATERI SUBYEK

CONTOH

1.GOAL

MEMPERBAIKI KEADAAN
UMUM

MASARAKAT SEHAT
BEBAS TBC

2.POLICY OBJECTIVES

MEMPERBAIKI KEADAAN
SPESIFIK

MENURUNKAN
MORTALITAS &
MORBIDITAS TBC

3.PROGRAM/STRATEGY
OBJECTIVES

EFFEK,IMPACT

INCIDENS TBC TURUN

4.SERVICE/PROCESSING
OBJECTIVES

OUTPUT SERVICE
TERTENTU

VAKSINASI BCG
CASE FINDING TBC

5.RESOURCES
OBJECTIVES

INPUT,PRODUK DARI
PELAKSANAAN

PETUGAS VAKSINASI
VAKSIN BCG

6.IMPLEMENTATION
OBJECTIVES

KEGIATAN UNTUK
MEMENUHI RESOURCES

RECRUITMENT,MELATIH
TENAGA VAKSINASI
PENYEDIAAN VAKSIN

65

RENCANA OPERASIONAL (PLAN OF ACTION)

KEGUNAAN RENCANA OPERASIONAL (POA)
1.FUNGSI PENGAWASAN
2.FUNGSI EVALUASI
3.MENGGALANG DUKUNGAN SUMBER DAYA
KOMPONEN PROPOSAL

ISI GARIS BESAR

1.RINGKASAN

JENIS PROYEK ?

2.LATAR BELAKANG

MENGAPA PROYEK DIAJUKAN?

3.RUMUSAN
PERMASALAHAN

DIMANA KAMI BERADA ?(KONDISINYA?)

4.TUJUAN

AKAN DIBAWA KEMANA?

5.STRATEGI

MELALUI CARA APA?

6.RENCANA PELAKSANAAN

CARANYA MENCAPAI TUJUAN

7.KONTROL DAN EVALUASI

BAGAIMANA MENGETAHUI TUJUAN SAMPAI?

8.ANGGARAN/BUDGETING

BESARNYA BIAYA ?

9.PROFIL PEMBUAT PROPOSAL

SIAPA SAYA INI ?

66

FUNGSI MANAJEMEN
II.ORGANIZING

67

II.PENGORGANISASIA
N (ORGANIZING)
PENGORGANISASIAN ADALAH
PROSES PENGELOMPOKAN YANG SEIMBANG
ORANG,ALAT,TUGAS,WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
SESUAI RENCANA OPERASIONAL
SEHINGGA
ORGANISASI DIGERAKKAN SEBAGAI SATU KESATUAN.
KEGUNAAN PENGORGANISASIAN :
1.REORGANISASI KOMPONEN INDUK KE ORGANISASI ADHOC
2.REORGANISASI BILA ORGANISASI INDUK TAK BERFUNGSI
68

PROSES PENGORGANISASIAN
1.IDENTIFIKASI/PENGURAIAN TUGAS
TUGAS POKOK DIRUMUSKAN DGN JELAS
2.PENGELOMPOKAN TUGAS/JABATAN
PERUMUSAN TUGAS/JABATAN
JOB ANALISIS,JOB DISCRIPTION.JOB SPESIFICATION,JOB EVALUATION
3.PENETAPAN STRUKTUR & OTORITAS
A.DEPARTEMENISASI HORISONTAL :
KESAMAAN FUNGSI/JABATAN
KESAMAAN PROSES & CARA KERJA
KESAMAAN HASIL PRODUKSI,KONSUMEN,LOKASI
KOMBINASI DALAM STRUKTUR MATRIX
B.DEPARTEMINISASI VERTIKAL :
PERLU HIRARKI & KOORDINASI
4.PENETAPAN PERSONIL/STAFFING
PELAJARI ORGANISASI,
KEBUTUHAN /PENCARIAN STAFF DAN JOB TRAINING
5.PERSIAPAN FASILITAS KERJA/FACILITATING
PERSIAPAN DANA,PERALATAN DAN MATERIAL

69

FUNGSI MANAJEMEN
III.ACTUATING

70

III.PENGGERAKAN (ACTUATING)

ACTUATING YAITU

RANGKAIAN AKTIFITAS
MEMPENGARUHI ORANG
DALAM MELAKSANAKAN USAHA
UNTUK MENCAPAI TUJUAN MANAJEMEN
SUATU

ALAT ALAT ACTUATING TERDIRI DARI :

1.PERINTAH,PETUNJUK,BIMBINGAN
2.RAPAT KOORDINASI,SURAT EDARAN ,LOKAKARYA

OPTIMALISASI PERALATAN ACTUATING DIPERLUKAN :

1.KEPEMIMPINAN
2.MOTIVASI KERJA
3.PROSES DAN DINAMIKA KELOMPOK
71

MOTIVASI
MOTIVASI ADALAH ;
DAYA DORONG MEMBUAT ORANG MELAKUKAN PEKERJAAN
DENGAN IKHLAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN EFFISIEN
KEBUTUHAN DASAR MANUSIA SEHINGGA MOTIVASI TIMBUL
KEBUTUHAN
MATERIAL

KEBUTUHAN
NON- MATERIAL

EKONOMIK

MAKANAN,PAKAIAN,RUMAH

BIOLOGIK

PERTUMBUHAN,PERKEMBANGAN
KELANGSUNGAN HIDUP

PSIKOLOGIK

STATUS,PENGAKUAN,KASIH
SAYANG,PERHATIAN,RASA DAMAI
PRESTIGE,RASA BANGGA,DLL

SOSIOLOGIK

JAMINAN KEAMANAN,PERSAHABATAN,
RASA MEMILIKI,SOLIDARITAS
KELOMPOK.
72

TEHNIK MEMBERI MOTIVASI

TIDAK
LANGSUNG

LANGSUNG

SINKRONISASI
ASPIRASI INDIVIDU DENGAN
TUJUAN ORGANISASI

PENGERTIAN TUJUAN
ORGANISASI BERMANFAAT
BAGI INDIVIDU,

KONDISI ORGANISASI
FAVOURABLE UNTUK
PRESTASI

- KONDISI SOSIAL
-KONDISI BERASOSIASI
-KONDISI KERJA ENAK
-KONDISI KOMUNIKATIF

INSENTIF MATERIAL

PEMBERIAN WAKTU,
BONUS,JAMINAN SOSIAL

INSENTIF NON MATERIAL

TANDA JASA, GELAR, PROMOSI.

73

DINAMIKA KELOMPOK
KELOMPOK ANGGOTANYA MENGERJAKAN

AKTIFITAS BERSAMA
SALING BERINTERAKSI
DALAM MENCAPAI TUJUAN
DALAM WAKTU YANG DITENTUKAN

DINAMIKA KELOMPOK KECIL

- KELOMPOK TERDIRI DARI 2 S/D 12 ORANG
- BERTATAP MUKA
- BERKUMPUL SELAMA JANGKA WAKTU TERTENTU
- BERCIRI BEDA DENGAN KELOMPOK LAINNYA
74

PROSES DINAMIKA KELOMPOK KECIL

1.FORMING

TAHAP PEMBENTUKAN KELOMPOK

2.STORMING

TAHAP INTERAKSI DITANDAI ADANYA

PERGOLAKAN,PERGESEKAN ATAU KONFLIK.

3.NORMING

TAHAP DIMANA PARA ANGGOTA

MENEMPATKAN DIRI DIMASING MASING POSISI,
DAN MEMBUAT KESEPAKATAN
TENTANG HUBUNGAN ANTAR ANGGOTANYA
(PERBUATAN ANGGOTA DINILAI SESUAI ATURAN
ATAU MELANGGAR ATURAN)

4.PERFORMING KELOMPOK MELAKSANAKAN TUGAS BERSAMA

SEBAGAI SATU KESATUAN
5.ADJOURNING KELOMPOK TELAH MENYELESAIKAN TUGAS DAN BUBAR
75

FUNGSI MANAJEMEN
IV.CONTROLLING

76

IV.PENGAWASAN (CONTROLLING)
DEFINISI

FAYOL :
CONTROLLING ADALAH TINDAKAN

MENELITI

TERCAPAI ATAU
BERJALAN SESUAI DENGAN
KETENTUAN YG DITETAPKAN
RENCANA

TERRY :
CONTROLLING ADALAH
-MEMBUAT DETERMINASI YANG AKAN
DILAKSANAKAN
-MEMBUAT EVALUASI PELAKSANAAN
-MEMBUAT KOREKSI YG TIDAK SESUAI PROGRAM
77

RENCANA JELAS
MENJAMIN PERBAIKAN

FLEXIBLE
MEREFLEXI
ORGANISASI

SARAT
CONTROLLING
INSTRUKSI JELAS

EKONOMIS
KEWENANGAN
BAWAHAN
78

MENETAPKAN STANDAR PENGAWASAN

-STANDAR NORMA
ATAS DASAR PROYEK YG LALU
PROYEK PERCONTOHAN
PROYEK LAIN YG BENTUK/ SITUASINYA SAMA
-STANDAR TEORITIS : DITETAPAKAN PARA AHLI
-STANDAR RATA RATA :BERDASARKAN DATA
NASIONAL
-STANDAR KOMPROMI :
KOMPROMI - PELAKSANA PROGRAM DAN
MASARAKAT DENGAN DANA YG ADA.

79

JENIS ( KATEGORI )PENGAWASAN

1.WAKTU
PREVENTIF(MENCEGAH PENYMPANGAN )
REPRESSIF (MENEKAN/MENGOREKSI TERJADINYA PENYIMPANGAN)
2.OBYEK PENGAWASAN
PRODUKSI
KEUANGAN
WAKTU
KEGIATAN DAN MANUSIANYA
3.SUBYEK PENGAWASAN
INTERN (PENGAWASAN OLEH ORGANISASI SENDIRI)
EXTERN (PENGAWASAN DARI LUAR ORGANISASI )
4.BERDASARKAN CARA PENGUMPULAN DATA
PENGAWASAN PERORANGAN
LAPORAN LISAN ATAU TERTULIS
PENGAWASAN KHUSUS UNTUK HAL YG KHUSUS

80

FUNGSI MANAJEMEN
V.EVALUATING

81

V.PENILAIAN
( EVALUASI )
DIFINISI :
EVALUASI ADALAH
PROSEDUR PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN
-SECARA SISTEMATIS
-MEMBANDINGKANNYA DENGAN STANDAR
-MENGIKUTI METODE TERTENTU
GUNANYA UNTUK :
MENILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SELANJUTNYA

TUJUAN EVALUASI :
SEBAGAI ALAT UNTUK PERBAIKAN
1. PERENCANAAN PROGRAM LANJUTAN.YG LEBIH BAIK
2. ALOKASI SUMBER DAYA
3. PELAKSANAAN KEGIATAN YANG SEDANG BERJALAN

82

EVALUASI BERDASARKAN WAKTU :

1.EVALUASI FORMATIF :
DILAKUKAN PADA SAAT PROGRAM BERLANGSUNG
- CRITICAL REVIEW EVALUATION,YAITU
EVALUASI SEBELUM PELAKSANAAN PROGRAM
-MIDTERM EVALUATION YAITU
EVALUASI PROGRAM SEDANG BERJALAN

2.EVALUASI SUMATIF :
DILAKUKAN SAAT PROGRAM SELESAI
-EVALUASI OUTPUT YAITU MENILAI HASIL PROGRAM
-EVALUASI DAMPAK (OUTCOME) YAITU MENILAI DAMPAK PROGRAM
(EVALUASI INI BAHAYA KEKELIRUAN YAITU BILA ADA KONTAMINASI
DARI LAIN PROGRAM).
83

MODEL PENERAPAN EVALUASI FORMATIF DAN

SUMATIF

CONTAMINATION

Pre existing condition

Terkontrol

Technical,social,
Environtment
administrative

INPUT --- > PROCESS --- > OUTPUT

FORMATIVE
EVALUATION

tidak
terkontrol
OUTCOME

SUMMATIVE
EVALUATION

CONSEQUENCES

84

TAHAPAN EVALUASI :

1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL :

-FORMULASI TUJUAN / MANFAAT /SASARAN EVALUASI
-FORMULASI SUMBER /JENIS INFORMASI YG DIPERLUKAN
-FORMULASI KRITERIA EVALUASI
-FORMULASI KRITERIA KERJA EVALUASI
2.KEGIATAN OPERASIONAL
-PENGUMPULAN DATA / INFORMASI
3.KEGIATAN PENILAIAN
-FORMULASI DERAJAT KEBERHASILAN
-FORMULASI IDENTIFIKASI MASALAH
-FORMULASI FAKTOR PENUNJANG & PENGHAMBAT
4.KEGIATAN TINDAK LANJUT
-FORMULASI PEMECAHAN MASALAH
-FEEDBACK KEBUTUHAN INFORMASI TAMBAHAN
-FEEDBACK HASIL EVALUASI KE PENGGUNA
-FOLLOW UP /TINDAKAN PERBAIKAN

85

KRITERIA EVALUASI
1.RELEVANSI PROGRAM
* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ?
* SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ?
* ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ?
* APAKAH METODENYA SEDERHANA

2.ADEQUACY (TINGKAT KECUKUPAN )PROGRAM

* ADEQUASI KEGIATAN
* ADEQUASI AKTIFITAS

3.UKURAN TINGKAT KEMAJUAN PROGRAM

* MONITORING KEMAJUAN PELAKSANAAN PROGRAM
* IDENTIFIKASI & KOREKSI HAMBATAN PROGRAM

4.EFEKTIFITAS PROGRAM
* MENILAI KEMAJUAN PROGRAM
* MENILAI PENCAPAIAN TARGET

5.EFISIENSI PROGRAM
* MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIBANDINGKAN
JUMLAH SUMBER DAYA YG DIGUNAKAAN
86

ADEQUASI (KECUKUPAN) PROGRAM

ADEQUASI MENGGAMBARKAN TINGKAT KECUKUPAN PROGRAM

1.ADEQUASI KEGIATAN =
JUMLAH KEGIATAN YG DILAKSANAKAN
---------------------------------------------------------- X 100%
JUMLAH KEGIATAN YG DIBUTUHKAN

2.ADEQUASI AKTIFITAS ( PENCAPAIAN ) =

JUMLAH HASIL(PENCAPAIAN KEGIATAN)
------------------------------------------------------------ X 100%
JUMLAH YG SEHARUSNYA DICAPAI (COVERAGE)
87

UKURAN TINGKAT KEMAJUAN

( PROGRESS REPORT)
ADALAH PENILAIAN DENGAN MEMBANDINGKAN RENCANA
/ KENYATAAN PROGRAM SECARA BERKALA UNTUK :
-MONITORING KEMAJUAN PROGRAM
-IDENTIFIKASI HAMBATAN PROGRAM
- KOREKSI HAMBATAN PROGRAM
CARA MENGUKUR KEMAJUAN PROGRAM
DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS REGRESSI
OUTPUT

Y=a+bX
TIME
88

UKURAN EFEKTIFITAS
MENILAI TINGKAT KEBERHASILAN PROGRAM
MENILAI TINGKAT PENCAPAIAN TARGET
PERBANDINGAN EFEKTIFITAS BEBERAPA PROGRAM
HASIL
EFEKTIFITAS = ---------------- X 100%
TARGET

UKURAN EFISIENSI
DENGAN

MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIKAITKAN

BANYAKNYA SUMBER DAYA YG DIGUNAKAN
HASIL
EFISIENSI= --------------- X 100%
BIAYA

89

STUDI KASUS

IDENTIFIKASI MASALAH
1.DEMAM BERDARAH
2.ISPA
3.TBC
4.TYPHOID FEVER
5.MMR &IMR
6.GIZI BALITA
7.PERI LAKU HIDUP SEHAT
8.TINGGINYA ANGKA KELAHIRAN
9.GONDOK
10.DIFICIENCY VIT A

PRIORITAS MASALAH
DHF TERPILIH

URUTAN MASALAH
1.DHF
2.TYPHOID FEVER
3.GIZI
4.TBC
5.ISPA
6.MMR & IMR
7.PERI LAKU HIDUP SEHAT
8.TINGGINYA ANGKA KEAHIRAN
9.DIFIENCIENCY VIT A
10.GONDOK

CARA PENYELESAIAN MASALAH

1.PENYULUHAN
2.PEMBERANTASAN LARVA
3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA

90

PEMBERANTASAN LARVA

P
R
O
P
O
S
A
L

PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA

P
R
O
G
R
A
M

PENYULUHAN KESEHATAN

91

PENGORGANISASIAN
1.BENTUK ORGANISASI ADHOC
2.SDM PEMBAGIAN KERJA
3.PENJADWALAN KERJA
4.PERSIAPAN SB -DAYA LAINYA
5.PERSIAPAN ATURAN MAIN
6.PERSIAPAN ANGGARAN

PENGGERAKAN SB-DAYA
1.PENYULUHAN
CARA PENYL.(PAMFLET,DINAMIKA KLMP,DLL)
MENGGERAKAN MASARAKAT (KADER KESEHATAN)
2.PEMBERANTASAN LARVA NYAMUK
PEMBERIAN ABATE,DLL.
3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA
PENGASAPAN,PENYEMPROTAN DENGAN ULV

92

KONTROL DAN EVALUASI

HASIL KERJA HARUS SESUAI STANDARD YG DITETAPKAN PROGRAM
KONTROL WAKTU,ANGGARAN,HASIL KERJA
HAMBATAN KERJA MASARAKAT, INTERN ORGANISASI,LINGKUNGAN ,
POLITIK DLL
RELEVANSI PROGRAM DENGAN KEBUTUHAN MASARAKAT
ADEKUASI /IFISIENSI/EFEKTIVITAS PROGRAM
MEMBERI FEED BACK SERTA ANALISA KEBERHASILAN PROGRAM

93

KI
NE
RJ
A

IDENTIFIKASI MASALAH
______________________
____________________

WA
KT
U

PERENCANAAN PROGRAM/PROYEK

IDENTIFIKASI PROYEK
____________________
________________

ANGGARAN

PENGORGANISASIAN

IDENTIFIKASI SUMBERDAYA

94

PENJADWALAN PROYEK

MENGURUTKAN
KEGIATAN

MEMBAGI TUGAS

PENJADWALAN PROYEK

PENJADWALAN SUMBER DAYA

95

PENGENDALIAN PROYEK (CONTROLING)

MERUBAH RENCANA

MERUBAH SUMBER DAYA

PENJADWALAN KEMBALI

96

SOAL
1.BUATKAN SECARA SISTEMATIS PERENCANAAN PENANGGULANGAN
DIARE PADA DESA X DIHUBUNGKAN DENGAN SANITASI
2.BUAT PERENCANAAN KEGIATAN KB DIDESA X

97