PROYECTO

SOBRE
INSTALACIONES
ELECTRICAS

IDEA DEL PROYECTO

El crecimiento del pas requiere cada vez ms del diseo de instalaciones elctricas de
mayor complejidad, mtodos de control de costos y herramientas de programacin de la
obra elctrica que garanticen un proyecto elctrico eficiente y seguro de acuerdo a las
normas elctricas en chile.

PERFIL DEL PROYECTO

Primera Solucin:
Diseo y Ejecucin de Proyectos de Instalaciones Elctricas B.T. (Edificios de Oficinas,
Condominios Habitacionales, Edificios Habitacionales, Centros Comerciales, Bodegas,
Galpones industriales, Colegios, Viviendas, Etc.).
Estudio Tcnico:
El proyecto consiste en el diseo y/o la ejecucin de instalaciones elctricas que atiendan
la necesidad de nuestros clientes pero cumpliendo con la normativa elctrica vigente y
que sean sinnimo de seguridad y confianza en los hogares, comercio y sector industrial
Chileno, adems conformaremos grupos de cuadrillas especializadas de acuerdo a los
trabajos requeridos por el demandante lo que nos permitir conseguir en nuestros
trabajadores el desarrollo permanente, la motivacin y el compromiso mutuo.
Estudio Econmico:
Los factores econmicos que pueden influir en nuestro proyecto se dividen en costos
variables, que son directamente proporcionales a la produccin y costos fijos que son
independientes y se producen peridicamente.
Ente los costos variables estn: Consumo de materias primas o productos (cables,
materiales elctricos, etc.), Mano de obra directa (salarios) y Gastos generales (consumos
energticos, reparacin de maquinaria, etc.).
Entre los costos fijos se encuentran: Arrendamientos (maquinaria, herramienta, etc.),
Comunicacin, Transportes, Servicios de profesionales independientes, Material de
oficina, Reparaciones y mantenimiento (del local e instalaciones), Mano de obra indirecta
costos salariales de las personas que no intervienen el proceso productivo), Suministros
(gastos de luz, agua, telfono, gas, etc.), Tributos (tributos y tasas de la actividad, como el
IAE, licencia de apertura, tasas municipales, etc.), Amortizaciones, Gastos financieros
(intereses de la financiacin externa, incluidos los gastos de negociacin o apertura que
puedan existir), Impuesto (Impuesto de Sociedades o el Impuesto de la Renta).

Segunda Solucin:
Diseo y ejecucin de Proyectos de corrientes Dbiles (Edificios de Oficinas,
Condominios Habitacionales, Edificios Habitacionales, Centros Comerciales, Bodegas,
Galpones industriales, Colegios, Viviendas, Etc.)
Estudio Tcnico:
El proyecto consiste en el diseo y/o la ejecucin de instalaciones de corrientes
dbiles que atiendan la necesidad de nuestros clientes pero cumpliendo con la normativas
mnimas vigentes y que sean sinnimo de seguridad y confianza en los hogares,
comercio y sector industrial Chileno, adems conformaremos grupos de cuadrillas
especializadas de acuerdo a los trabajos requeridos por el demandante lo que nos
permitir conseguir en nuestros trabajadores el desarrollo permanente, la motivacin y el
compromiso mutuo.
Estudio Econmico:
Los factores econmicos que pueden influir en nuestro proyecto se dividen en costos
variables, que son directamente proporcionales a la produccin y costos fijos que son
independientes y se producen peridicamente.
Ente los costos variables estn: Consumo de materias primas o productos (cables,
materiales elctricos, etc.), Mano de obra directa (salarios) y Gastos generales (consumos
energticos, reparacin de maquinaria, etc.).
Entre los costos fijos se encuentran: Arrendamientos (maquinaria, herramienta, etc.),
Comunicacin, Transportes, Servicios de profesionales independientes, Material de
oficina, Reparaciones y mantenimiento (del local e instalaciones), Mano de obra indirecta
costos salariales de las personas que no intervienen el proceso productivo), Suministros
(gastos de luz, agua, telfono, gas, etc.), Tributos (tributos y tasas de la actividad, como el
IAE, licencia de apertura, tasas municipales, etc.), Amortizaciones, Gastos financieros
(intereses de la financiacin externa, incluidos los gastos de negociacin o apertura que
puedan existir), Impuesto (Impuesto de Sociedades o el Impuesto de la Renta).

Tercera Solucin:
Diseo y Ejecucin de proyectos de Seguridad y control de accesos (Cmaras de
seguridad y portones elctricos).
Estudio Tcnico:
El proyecto consiste en el diseo y/o la ejecucin de instalaciones de cmaras de
seguridad y control de acceso que atiendan la necesidad de nuestros clientes y que sean
sinnimo de seguridad y confianza en los hogares, comercio y sector industrial Chileno,
adems conformaremos grupos de cuadrillas especializadas de acuerdo a los trabajos
requeridos por el demandante lo que nos permitir conseguir en nuestros trabajadores el
desarrollo permanente, la motivacin y el compromiso mutuo.
Estudio Econmico:
Los factores econmicos que pueden influir en nuestro proyecto se dividen en costos
variables, que son directamente proporcionales a la produccin y costos fijos que son
independientes y se producen peridicamente.
Ente los costos variables estn: Consumo de materias primas o productos (cables,
materiales elctricos, etc.), Mano de obra directa (salarios) y Gastos generales (consumos
energticos, reparacin de maquinaria, etc.).
Entre los costos fijos se encuentran: Arrendamientos (maquinaria, herramienta, etc.),
Comunicacin, Transportes, Servicios de profesionales independientes, Material de
oficina, Reparaciones y mantenimiento (del local e instalaciones), Mano de obra indirecta
costos salariales de las personas que no intervienen el proceso productivo), Suministros
(gastos de luz, agua, telfono, gas, etc.), Tributos (tributos y tasas de la actividad, como el
IAE, licencia de apertura, tasas municipales, etc.), Amortizaciones, Gastos financieros
(intereses de la financiacin externa, incluidos los gastos de negociacin o apertura que
puedan existir), Impuesto (Impuesto de Sociedades o el Impuesto de la Renta).

BALANCE DE EQUIPOS

CANTIDAD

COSTO

VIDA UTIL

VALOR
LIQUIDEZ

INGRESOS

TIPO DE
EQUIPO

DEP.
ACE.

Camioneta

$ 8.000.000

7 aos

$ 5.000.000

$ 5.000.000

Inversin

Camin 3/4

$ 13.000.000

7 aos

$ 9.000.000

$ 9.000.000

Inversin

Alicate (set)

12

$ 11.000

Operacin

Destornillador (set)

12

$ 4.000

Operacin

Multitester

$ 25.000

Operacin

Pistola de calor

$ 40.000

Operacin

Llave Ajustable

$ 4.000

Operacin

Martillo

$ 7.000

Operacin

Atornillador Elctrico

$ 30.000

Operacin

Huincha de Medir

12

$ 5.000

Operacin

Tizador

$ 2.000

Operacin

Caja Herramientas

12

$ 3.000

Operacin

Alargadores

12

$ 25.000

Operacin

Rotomartillo

$ 120.000

Operacin

Esmeril

$ 30.000

Operacin

Nivel

$ 5.000

Operacin

Lpiz Carpintero

12

$ 1.000

Operacin

Formn

$ 3.000

Operacin

Arco Sierra

12

$ 4.000

Operacin

C. cartonero

20

$ 500

Operacin

Taladro

$ 40.000

Operacin

Pela Cable

12

$ 10.000

Operacin

Escala

$ 70.000

Operacin

ITEM

BALANCE DE OBRAS FISICAS

ITEM

UNIDAD DE
MEDIDA

ESPECIFICACION
TECNICA

TAMAO

COSTO
UNITARIO

COSTO
TOTAL

DEPRECIACION
ACELERADA

Hormign

350 m

UF 6

UF 2.100

26

Casa

BALANCE DE INSUMOS

CANTIDAD

COSTO
UNITARIO

COSTO
TOTAL

Zapatos Seguridad

30 u.

$ 25.000

$ 750.000

Guantes

50 u.

$ 2.500

$ 125.000

Lentes Seguridad

50 u.

$ 2.000

$ 100.000

Tapones Odo

50 u.

$ 400

$ 20.000

Casco

20 u.

$ 2.000

$ 40.000

Ropa de Trabajo

30 u.

$ 15.000

$ 450.000

Chaleco Reflectante

30 u.

$ 5.000

$ 150.000

Mascara de Soldar

2 u.

$ 30.000

$ 60.000

Botiqun

3 u.

$ 6.000

$ 18.000

Protector Solar

5 u.

$ 10.000

$ 50.000

ITEM

BALANCE DE PERSONAL

NUMERO
REMUNERACION
PUESTOS

ITEM

TOTAL

ETAPA
PROYECTO

Ingeniero Elctrico

$ 2.000.000

$ 4.000.000

Operacin

Tcnico Elctrico

$ 500.000

$ 3.000.000

Operacin

Ayudante Elctrico

12

$ 350.000

$ 4.200.000

Operacin

Prevencioncita de Riesgos

$ 400.000

$ 400.000

Operacin

Contador

$ 600.000

$ 600.000

Operacin

Secretaria

$ 300.000

$ 600.000

Operacin

BALANCE DE GASTOS

ITEM
Combustible

UNIDAD DE
MEDIDA

CANTIDAD

COSTO
UNITARIO

COSTO
TOTAL

Litros

2.000

$ 927

$ 1.854.000

TAMAO DEL PROYECTO

Capacidad real:

La empresa puede ejecutar tres proyectos elctricos al mes, pero se estima que el primer
ao de funcionamiento ser de un proyecto elctrico mensual y se incrementara
gradualmente.
Para el caso de proyectar instalaciones elctricas se tendr una capacidad mxima de
cuatro diseos mensuales.
Los tiempos de montaje
Los tiempos de montaje que describimos en este estudio deben entenderse como
estimaciones y no se pueden contemplar como un elemento suficiente por s solo para
determinar los costos derivados del personal en una obra dentro del presupuesto de
instalaciones. La aplicacin de estos tiempos solamente representa una parte de los
costos del personal en la obra y normalmente estn condicionados a diversas
circunstancias.
He aqu un ejemplo: si en una de las unidades de tiempo para el tendido de un conductor
elctrico se detalla que, para la instalacin de un metro de cable de 1x240 mm2, de
0,6/1kV, de Cu, se necesita un tiempo de 0,2h, eso no significa en absoluto que una
persona pueda colocar en 0,2 h (12) un metro de este tipo de cable. Un cable como este,
que pesa ms o menos unos 2,7 Kg por metro, ubicado en bobinas de gran volumen y
muchas toneladas, es evidente que no puede ser manipulado por un solo operario, sino
por un equipo formado por varias personas, que adems necesitan medios auxiliares.
El conjunto de este equipo, con la parte proporcional del tiempo necesario para la
preparacin del material, los elementos auxiliares (gatos, rodillos, posibles sistemas
motorizados de estiramiento, andamios, etc.) y una apreciacin de su rendimiento, son los
que determinan el porcentaje aplicado de 0,2 h/m, como estimacin del promedio de
tiempo para realizar este trabajo.

Adems, hay otras circunstancias que se pueden tener en cuenta a la hora de determinar
los tiempos indicados en este caso: el tipo de soporte (tubo, bandeja), la altura del
montaje, la distinta dificultad si es una obra nueva o una ampliacin de un trazado
existente, o si los soportes del camino para el cable estn cerrados (coser el cable), o
bien abiertos (trazar el cable). En cualquier caso, estos conceptos de dificultad aadida
se pueden aplicar con un porcentaje de incremento sobre el tiempo bsico o considerarlo
como el promedio que incluye todas estas consideraciones. Esta decisin est en funcin
muchas veces del precio final objetivo o de los criterios del tcnico que valora.
Con las estimaciones de los tiempos indicados y la aplicacin a estos de un precio hora
determinado segn el caso, en funcin de la distancia, las dietas, las categoras del
montador u otros supuestos, podremos definir el costo correspondiente a la mano de obra
en un proyecto concreto. Para cerrar el presupuesto, aparte de estos costes, deber
aadirse, como mnimo, los correspondientes a los materiales principales y auxiliares,
gastos directos e indirectos de la obra, transportes, imputacin de costes de ingeniera y
el margen comercial correspondiente. En definitiva, los costes derivados de la aplicacin
de los tiempos de mano de obra que se detallan son solo una parte concreta y muchas
veces menor del importe del presupuesto, como ya hemos dicho.
La realidad es que el conjunto de la previsin de costes de la mano de obra, sobre todo
en los grandes montajes, es uno de los elementos ms difciles de controlar por parte del
tcnico gestor ya que, a menudo, elementos ocultos, imprevisibles a priori, y urgencias de
planificacin en la ejecucin, obligan a buscar recursos adicionales difciles de prever en
la fase del presupuesto. Optimizar los rendimientos en el trabajo, sobre todo cuando
dentro de una obra hay una saturacin de personal, es una tarea compleja que tan solo se
consigue con la experiencia que da la ejecucin de las obras y el apoyo de un equipo de
profesionales cualificado.

LOCALIZACION DEL PROYECTO

Descripcin geogrfica:
Manuel Antonio Matta #341
Porque se eligi esa direccin:
Se consider una zona estratgica debido a que cerca de esta ubicacin se encuentran
varias empresas de ventas de materiales elctricos lo cual facilitara la obtencin de ellos
y abaratar costos en el transporte, adems es una zona de fcil acceso ya que se
encuentra en una avenida principal, esta se encuentra totalmente urbanizada.
Con respecto a la ejecucin de instalaciones elctricas la zona es competitiva, sin
embargo, la empresa estar promoviendo la seguridad y fiabilidad de acuerdo a las
normas chilenas en cada instalacin lo cual permite que los precios sean muy
competitivos.
Tambin hemos tomado en cuenta la seguridad del entorno lo que proporciona mayor
comodidad y confianza para los clientes como para la empresa misma.
Infraestructura y facilidades existentes:
La empresa estar distribuida en una parte administrativa, la bodega y el estacionamiento
para la camioneta y o el camin , en cuanto a las facilidades existentes se cuenta con
las bsicas (agua, luz, telfono).
Disponibilidad de mano de obra:
La mano de obra se obtendr del mercado local, debido a que en este se encuentra
personal capacitado en las areas en que operara la empresa.

Determinacin de ingresos

Para determinar los ingresos de nuestro proyecto se realizara con la siguiente formula:
I=P*Q
I: ingresos
P: precio
Q: cantidad
I=8478035 * 3
I= 25.434.105 (estos ingresos son solo de un mes)
Para determinar estos ingresos realizamos un estudio de mercado sobre las instalaciones
elctricas domiciliarias en relacin al tiempo que demora en realizarlas, esto nos arroj
que se puede realizar alrededor de una instalacin completa en 3 semanas (realizada por
1 cuadrilla), por lo que decidimos utilizar una cantidad de tiempo un poco ms favorable
en caso de cualquier eventualidad, este tiempo es de un mes para cada instalacin. Por lo
tanto al tener 3 cuadrillas se pueden realizar 3 proyectos de instalaciones elctricas en el
plazo de un mes.
Por otro lado realizamos el estudio del precio el cual nos arroj el siguiente presupuesto
del valor que sale realizar una instalacin elctrica nueva en una casa habitacin

Presupuesto
Descripcin
Interruptor 9/12 Btcino MATIX
Interruptor 9/24 Btcino MATIX
Caja derivacin Btcino MATIX
Tapa simple Btcino MATIX
Tapa doble Btcino MATIX
Tapa triple Btcino MATIX
Tapa ciega plstica
Cable THHN 14 AWG NEXANS AZUL
Cable THHN 14 AWG NEXANS BLANCO
Cable THHN 14 AWG NEXANS ROJO
Cable THHN 14 AWG NEXANS VERDE
Cable THHN 12 AWG NEXANS BLANCO
Cable THHN 12 AWG NEXANS ROJO
Cable THHN 12 AWG NEXANS VERDE
Cable PT 8 AWG MADECO NEGRO UNIPOLAR
Cable PT 8 AWG MADECO NEGRO MONOPOLAR
Tubera 25 mm (tiras de 3 Mts)
Tubera 20 mm (tiras de 3 Mts)
Salida de caja 25mm
Salida de caja 20 mm
Pegamento PVC VINILIT

Cantidad
23
8
140
23
26
2
30
200 Mts
500 Mts
500 Mts
500 Mts
100 Mts
100 Mts
100 Mts
100 Mts
100 Mts
25
180
20
500
4

Valor Unitario
$1390
$1690
$239
$1890
$2049
$2190
$199
$15007
$15007
$15007
$15007
$23062
$23062
$23062
$83535
$110547
$679
$635
$230
$119
$1763

Total
$31970
$13520
$33460
$43470
$53274
$4380
$5970
$30014
$75035
$75035
$75035
$23062
$23062
$23062
$83535
$110547
$16975
$122220
$4600
$59500
$7052

Tarugos 8 mm
Roscalata 8 mm
Equipos PL 2x13W OSRAM
Equipo fluorescente 40W/220V (tipo estanco)
OSRAM
Equipo foco dicroico 3W/12V LED OSRAM
Aplique Tulipa simple 50 W ROSALUX

1000
1000
32
4

$30
$31
$24490
$19490

$30000
$31000
$783680
$77960

24
4

$15900
$7390

$381600
$29560

Abrazadera CADDY universal

Enchufe Simple 10 A Btcino MATIX
Enchufe Simple 16 A Btcino MATIX
Enchufe Hidrobox IP55 10 A Bticino
Cinta de goma 3M Scotch 23 Rubber
Cinta Aislante 3M Temflex 1500
Soldadura con estao indepp 500g
Disyuntor de 25 A 10KA LEGRAND
Disyuntor de 20A 10KA LEGRAND
Disyuntor de 10A 6KA LEGRAND
Diferencial 2x25x30mA
Barra Cooperweld 1,5 mts x 5/8

600
46
4
3
10
10
5
1
1
3
3
1

$360
$1190
$2290
$7490
$4490
$1090
$7290
$3990
$3990
$2990
$11990
$4690

$21600
$54740
$9160
$22470
$44900
$10900
$36450
$3990
$3990
$8970
$35970
$4690

Conector toma a tierra 5/8

Camarilla de registro 400x400x500
Tablero SAIME 12 MODULOS (embutido) con riel
tipo DIN
Rack chico 2 vas Prolam
Aislador de loza Rema 51
Perno x 10 Galvanizado
Mordaza
Poste metlico tubular 6 Mts
Gabinete metlico 30x40x20
SUBTOTAL
GASTOS GENERALES 12%
MANO DE OBRA
SUBTOTAL
UTILIDAD
TOTAL

1
1
1

$1690
$5390
$17990

$1690
$5390
$17990

3
6
6
12
2
1

$1290
$990
$2035
$456
$75000
$24990

$3870
$5940
$12210
$5472
$75000
$24990

$2658960
$319075
$2500000
$5478035
$3000000
$8478035

DEPRECIACIONES
Consideraremos la depreciacin de la casa y los vehculos ya que son los nicos
activos que aplica ya que el resto de los materiales slo entran y salen al cliente.
La depreciacin aplicada se le asign segn la siguiente tabla de depreciaciones
en el SII:
Depreciacin de la casa

Cuadro de depreciacin de la casa

Aos
0
1

Aos
invertidos
0
50

d
0

DT
0

CPD
0

$
0,0392156
$
10.000.00
86
392.157
0

IFPD
0
$ 392.157

VL
$
50.000.00
0
$
49.607.84
3

49

48

47

46

45

44

43

42

10

41

$
0,0384313
$
10.000.00
73
384.314
0
$
0,0376470
$
10.000.00
59
376.471
0
$
0,0368627
$
10.000.00
45
368.627
0
$
0,0360784
$
10.000.00
31
360.784
0
$
0,0352941
$
10.000.00
18
352.941
0
$
0,0345098
$
10.000.00
04
345.098
0
$
0,0337254
$
10.000.00
9
337.255
0
$
0,0329411
$
10.000.00
76
329.412
0
$
0,0321568
$
10.000.00
63
321.569
0

Depreciacin de vehculos

$ 776.471
$ 1.152.941
$ 1.521.569
$ 1.882.353
$ 2.235.294
$ 2.580.392
$ 2.917.647
$ 3.247.059
$ 3.568.627

$
49.223.52
9
$
48.847.05
9
$
48.478.43
1
$
48.117.64
7
$
47.764.70
6
$
47.419.60
8
$
47.082.35
3
$
46.752.94
1
$
46.431.37
3

Cuadro de depreciacin de las camionetas

aos

aos
invertido

Dt

Cpd

Ifpd

0,25

$ 750.000

$ 750.000

0,214285
714
0,178571
429
0,142857
143
0,107142
857
0,071428
571
0,035714
286

$
3.000.000
$
3.000.000
$
3.000.000
$
3.000.000
$
3.000.000
$
3.000.000
$
3.000.000

$ 642.857
$ 535.714
$ 428.571
$ 321.429
$ 214.286
$ 107.143

Vl

$
1.392.857
$
1.928.571
$
2.357.143
$
2.678.571
$
2.892.857
$
3.000.000

$
8.000.000
$
7.250.000
$
6.607.143
$
6.071.429
$
5.642.857
$
5.321.429
$
5.107.143
$
5.000.000

Vl

Cuadro de depreciacin de los camiones

aos

aos
invertido

Dt

Cpd

Ifpd

0,25

$
1.250.000
$
1.071.429

$
5.000.000
$
5.000.000
$
5.000.000
$
5.000.000
$

$
1.250.000
$
2.321.429
$
3.214.286
$
3.928.571
$

0,214285
714
0,178571
429
0,142857
143
0,107142

$ 892.857
$ 714.286
$ 535.714

$
13.000.000
$
11.750.000
$
10.678.571
$
9.785.714
$
9.071.429
$

857
0,071428
571
0,035714
286

5.000.000
$
$ 357.143
5.000.000
$
$ 178.571
5.000.000

4.464.286
$
4.821.429
$
5.000.000

8.535.714
$
8.178.571
$
8.000.000

Impuesto a la renta utilizado segn SII

El impuesto a la renta que utilizaremos para realizar el Flujo de caja neto es de un 20%,
este valor fue obtenido a travs de la pgina de Servicios de Impuestos Internos.

Flujos de caja
Nuestro flujo de caja ser para el proyecto evaluado en 10 aos, en donde los ingresos y
costos operacionales comenzaran a partir del ao 1, por lo que en el periodo 0 solo estar
la inversin y el prstamo que se le solicitara al banco.
Cuadro de amortizacin
Se pedir un prstamo al banco por la suma de $ 114.000.000 a un inters del 11%, para
poder iniciar el proyecto.
Aos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Deuda
$
114.000.000
$
107.182.637
$
99.615.365
$
91.215.692
$
81.892.056
$
71.542.819
$
60.055.166
$
47.303.872
$
33.149.935
$
17.439.065

Costos Operacionales

Cuota
$
19.357.363
$
19.357.363
$
19.357.363
$
19.357.363
$
19.357.363
$
19.357.363
$
19.357.363
$
19.357.363
$
19.357.363
$
19.357.363

Inters
$
12.540.000
$
11.790.090
$
10.957.690
$
10.033.726
$
9.008.126
$
7.869.710
$
6.606.068
$
5.203.426
$
3.646.493
$
1.918.297

Amortizacin
$
6.817.363
$
7.567.273
$
8.399.673
$
9.323.637
$
10.349.237
$
11.487.653
$
12.751.294
$
14.153.937
$
15.710.870
$
17.439.065

En los costos operacionales estn incluidos los sueldos de todo el personal que son $
12.800.000 ms los costos generales $ 319.075 y ms los costos por proyecto
$2.658.960, lo que da un total de $ 15.778.035 mensuales.
Costo de Inversin
El costo de inversin para nuestro proyecto ser de $ 114.000.000

Flujo de caja
tem

ao 0

Ingresos
Costos
Valor libro
Costo fin.
Depreciaci
n
Utilidad
bruta

ao 1
$
305.209.260
-$
189.336.420
-$
68.607.843
-$
12.540.000
-$ 2.392.157
$ 32.332.840

Impto. 20%

-$ 6.466.568

Valor neto

$ 25.866.272

Valor libro

$ 68.607.843

Depreciaci
n
Amortizaci
n
Inversin
Prstamo

$ 2.392.157
-$ 6.817.363

ao 2
$
305.209.260
-$
189.336.420
-$
66.509.243
-$
11.790.090
-$
2.098.600
$
35.474.907
-$
7.094.981
$
28.379.926
$
66.509.243
$
2.098.600
-$
7.567.273

ao 3
$
305.209.260
-$
189.336.420
-$
64.704.202
-$
10.957.690
-$
1.805.042
$
38.405.906
-$
7.681.181
$
30.724.725
$
64.704.202
$
1.805.042
-$
8.399.673

ao 4
$
305.209.260
-$
189.336.420
-$
63.192.717
-$
10.033.726
-$
1.511.484
$
41.134.913
-$
8.226.983
$
32.907.930
$
63.192.717
$
1.511.484
-$
9.323.637

ao 5
$
305.209.260
-$
189.336.420
-$
61.974.790
-$
9.008.126
-$
1.217.927
$
43.671.997
-$
8.734.399
$
34.937.598
$
61.974.790
$
1.217.927
-$
10.349.237

$
88.288.495

$
87.781.078

$
114.000.000
-$
114.000.000

FNC

$0

$ 90.048.909

$
89.420.496

$
88.834.296

tem

ao 6
$
305.209.260

ao 7
$
305.209.260

ao 8
$
305.209.260

ao 9
$
305.209.260

Ingresos

ao 10
$ 305.209.260

Costos
Valor libro
Costo fin.
Depreciaci
n
Utilidad
bruta

-$
189.336.420
-$
61.050.420
-$ 7.869.710
-$ 924.370
$ 46.028.340

Impto. 20%

-$ 9.205.668

Valor neto

$ 36.822.672

Valor libro

$ 61.050.420

Depreciaci
n
Amortizaci
n
Inversin
Prstamo
FNC

$ 924.370
-$
11.487.653

$ 87.309.809

-$
189.336.420
-$
60.419.608
-$
6.606.068
-$
630.812
$
48.216.352
-$
9.643.270
$
38.573.081
$
60.419.608
$
630.812
-$
12.751.294

-$
189.336.420
-$
47.082.353
-$
5.203.426
-$
337.255
$
63.249.806
-$
12.649.961
$
50.599.845
$
47.082.353
$
337.255
-$
14.153.937

-$
189.336.420
-$
46.752.941
-$
3.646.493
-$
329.412
$
65.143.994
-$
13.028.799
$
52.115.195
$
46.752.941
$
329.412
-$
15.710.870

$
86.872.207

$
83.865.516

$
83.486.678

INDICADORES FINANCIEROS
Mtodos Complejos

-$ 189.336.420
-$

46.431.373

-$

1.918.297

-$

321.569

67.201.601

-$

13.440.320

53.761.281

46.431.373

321.569

-$

17.439.065

83.075.157

- VA
VA = $ 515.716.238
- VAN
VAN = $ 210.506.978
- B/C
B/C = 4,5
- PR
PR = 3,89