Five force analysis

a.

Threats of New Entrance

Sejak Walt Disney Company telah mampu menemukan ceruk yang sangat tidak biasa dalam industri, hambatan
masuk industri serupa menjadi relatif tinggi. Perusahaan ini mampu tumbuh selama periode jangka panjang,
dengan mengembangkan penelitian dan pengembangan (R & D), pemasaran, dan keuangan. Dengan
pengalaman masa lalu, manajemen perusahaan mengetahui apa yang diinginkan oleh sebagian besar target
pelanggan

b.

Threat of Substitute
Ancaman pengganti produk Disney relatif rendah. Perusahaan pesaing yang memproduksi kartun, taman
hiburan, dan film, jelas merupakan ancaman yang signifikan. The Walt Disney Company telah menempatkan
kontrol harga pada banyak lini produk, dan harus mampu mengatasi pesaing baru lainnya. Namun, dengan
meningkatkan produk dan layanan, ancaman dari pendatang baru ke pasar harus tetap diantisipasi oleh Walt
Disney Company untuk melindungi nilai terhadap risiko tersebut secara simultan.

c.

Bargaining Power of Suppliers

Para pemasok diatur oleh beberapa perusahaan sebagai Walt Disney Company yang beroperasi di industri yang
sangat berbeda dan unik, serta membutuhkan biaya tinggi yang terkait dengan operasi. Walt Disney Company
adalah perusahaan yang unik dan pelanggan yang penting dari banyak pemasok. Selain itu, ukuran perusahaan
dapat menjadi keuntungan besar bagi pemasok. Perusahaan akan menciptakan hubungan ketergantungan di
industri pemasok dengan memesan sejumlah besar produk.

d.

Bargaining Power of Buyers

Daya tawar pembeli dalam pelayanan dan dalam industri hiburan cukup tinggi. Pelanggan adalah aspek penting
yang diperlukan untuk membuat operasi Walt Disney Company berjalan lancar. Sebagai contoh, jika harga pada
home video tertentu terlalu tinggi, pelanggan mungkin menolak untuk menghabiskan uang yang dibutuhkan
untuk membeli produk. Contoh lain adalah biaya masuk dikenakan di taman hiburan Walt Disney Company.
Mayoritas produk campuran Walt Disney Company berfokus pada pengembalian yang berwujud atas uang
pembeli yang dapat meningkatkan daya tawar pelanggan.

e.

Rivalry among Existing Firm

Perusahaan pesaing tidak memiliki dampak signifikan dalam lingkungan operasional eksternal Walt Disney
Company. Namun demikian, memang benar bahwa hambatan keluar perusahaan sangat tinggi. Tidak ada
pesaing dekat langsung ke operasi Walt Disney Company. Pesaing seperti "Lonely Tunes" tidak membangun
toko ritel maupun memasang iklan untuk mendapatkan pangsa pasar. Selain itu, produk Walt Disney Company
sangat terdiferensiasi. Sebuah perusahaan multinasional seperti Walt Disney Company menghadapi kelemahan
internal dan kekuatan, yang dapat sampai batas tertentu dikendalikan.

diversification

Diversifikasi ialah usaha memperluas macam barang yang akan dijual dan merupakan sebuah
strategi perusahaan untuk menaikkan penetrasi pasar. Ini merupakan usaha yang berlawanan
dengan spesialisasi. Secara luas diversifikasi memiliki koleksi luas dari bisnis terkait atau
bisnis yang tidak berhubungan atau campuran keduanya. Dan sejumlah perusahaan multi
bisnis telah melakukan diversifikasi ke bidang yang tidak berhubungan, tetapi memiliki
koleksi portofolio bisnis terkait yang terdiri dari beberapa kelompok yang tidak terkait. Ada

banyak ruang bagi perusahaan untuk menyesuaikan strategi diversifikasi mereka untuk
memasukkan unsur-unsur dari kedua diversifikasi terkait dan tidak terkait, yang mungkin
sesuai dengan profil aset kompetitif mereka sendiri dan visi strategis. Kombinasi strategi
diversifikasi memiliki daya tarik khusus bagi perusahaan dengan campuran aset berharga
kompetitif, yang mencakup spektrum dari umum ke sumber daya dan kemampuan khusus.
The Walt Disney Company atau lebih dikenal dengan namaDisney adalah salah satu
perusahaan hiburan dan media yang terbesar. Didirikan pada 16 Oktober 1923. perusahaan ini
diawali oleh Walt Disney dan Roy Oliver Disney dengan nama Disney Brother Cartoon
Studio. Pusatnya terletak di Burbank, California dan merupakan salah satu perusahaan media
terbesar kedua di Amerika Serikat. Disney, mengakuisisi hak waralaba Lucasfilm dan
blockbuster sci-fi senilai $ 4,05 bill pada bulan Oktober 2012, mempertahankan hak untuk
mengembangkan game online dan mobile, kedua perusahaan mengatakan dalam sebuah
pernyataan pada hari Senin kemarin, tapi tidak mengungkapkan nilai detail dari perjanjian
tersebut.
Perusahaan The Walt Disney Company terbagi menjadi 4 bagian utama, antara lain
sebagai berikut :
Studio Entertainment (Studio Hiburan)
Parks and Resort (Taman tema dan resor)
Media Networks (Jaringan Media)
Consumer Products (Produk konsumen)
Walt Disney juga melakukan strategi dalam menarik pelanggan, memperbaiki
kekurangan dengan mentransfer sumber daya, mengembangkan usaha dengan melihat
peluang dan menciptakan inovasi baru dalam dunia hiburan.
http://naifakhansa.blogspot.co.id/2013/06/strategi-diversifikasi-wald-disney.html
http://vitacminaccounting.blogspot.co.id/2013/06/case-study-walt-disneycompany_26.html

Strategi Ekspansi
Disney selalu berusaha untuk mengeksplorasi dan memperluas pasarnya. Misalnya, Disney
mengembangkan taman hiburan di kota-kota besar di dunia ini di luar Amerika, seperti
Hong Kong, Paris dan Tokyo. Strategi ekspansi Disney tidak hanya terbatas pada ekspansi
pada wilayah baru, tetapi juga mencakup produk dan layanan baru. Misalnya, dengan
akuisisi Disney Marvel Entertainment, raksasa animasi memperoleh hak dari sekitar 5.000
karakter fantasi, termasuk Spider-Man, X-Men, Iron Man dan Incredible Hulk. Akuisisi ini
memperluas lisensi Disney dan bisnis merchandise. Disney adalah master untuk membangun
sinergi antara perusahaan, seperti taman hiburan, film, merchandise, yang menghasilkan
profit yang besar.
Kesenjangan Perencanaan Strategis

Mengatasi kesenjangan perencanaan strategis

Pertumbuhan intensif
Dilakukan dengan cara meninjau peluang meningkatkn bisnis yang ada melalui:
Strategi penetrasi pasar, strategi untuk mendapatkan lebih banyak pangsa pasar dengan
produk lamanya yang ada di pasar.
Strategi pengembangan pasar, strategi untuk menemukan atau mengembangkan pasar baru
bagi produk lamanya
Strategi pengembangan produk, strategi untuk mengembangkan produk baru yang diminati
untuk pasar yang sudah ada.
Strategi diversifikasi, strategi mengembangkan produk baru pada pasar baru.
Pertumbuhan diversifikasi
Pertumbuhan diversifikasi dapat ditempuh oleh perusahaan bila terdapat peluang bisnis yang
menarik serta perusahaan memiliki bauran kekuatan bisnis yang memadai untuk berhasil.
Misalnya : Walt Disney Companies, semula sebagai produser film animasi, kemudia
mengembangkan bisnisnya dengan memasuki industri penyiaran dengan bendera Disk
Channel
Disini dapat dilihat dengan melakukan strategi segmentasi pasar ini dapat memiliki beberapa
manfaat diantaranya:
perusahaan akan dapat mendeteksi secara dini dan tepat mengenai kecenderungankecenderungan dalam pasar yang senantiasa berubah.
Dapat mendesign produk yang benar-benar sesuai dengan permintaan pasar.
Dapat menentukan kampanye dan periklanan yang paling efektif.
Dapat mengarahkan dana promosi yang tersedia melalui media yang tepat bagi segmen yang
diperkirakan akan menghasilkan keuntungan yang lebih besar.
Dapat digunakan untuk mengukur usaha promosi sesuai dengan masa atau periode-periode
dimana reaksi pasar cukup besar
Selain keunggulan juga memiliki kelemahan, beberapa diantaranya yaitu:
Biaya produksi akan lebih tinggi, karena jangka waktu proses produksi lebih pendek.
Biaya penelitian/ riset pasar akan bertambah searah dengan banyaknya ragam dan
macam segmen pasar yang ditetapkan.
Biaya promosi akan menjadi lebih tinggi, ketika sejumlah media tidak menyediakan diskon.
Kemungkinan akan menghadapi pesaing yang membidik segmen serupa. Bahkan mungkin
akan terjadi persaingan yang tidak sehat, misalnya kanibalisme sesama produsen untuk
produk dan segmen yang sama.
Pada 2011, Disney menduduki posisi ketujuh di 100 Terkemuka laporan Pengiklan
Nasional Ad Age, dengan anggaran lebih dari US $ 2 miliar untuk iklan.Pengukuran diambil
dan dirasakan oleh The Walt Disney Company dengan regional penjualan tiket, barang dan
jasa, akses website, dan juga oleh survei yang dilakukan tahunan tentang kesadaran

konsumen merek. Langkah-langkah ini membantu Disney untuk menganalisis strategi

pemasaran bekerja yang terbaik dan yang tidak.
http://dianajafar.blogspot.co.id/2013/06/perusahaan-walt-disney-company.html