Anda di halaman 1dari 17

BIRCH PAPER

COMPANY
ANGGOTA :
ANGELA CHRISSANTI130420346
MARIA ASSUMPTA D. F. 130420531
HENRIKA HASTAYU S.

130420533

GABRIELLA CINDY K.

130420553

PENJELASAN KASUS
Perusahaan

Birch Paper adalah perusahaan kertas berskala

menengah.
Terdiri

dari tiga divisi produksi, yaitu Divisi Thompson,


Divisi Northern, dan Divisi Southern serta Divisi Timberland
yang memenuhi kebutuhan bahan baku kertas perusahaan.

Setiap

divisi memiliki kebijakan tanggung jawab dan


kewenangan
yang
terdesentralisasi
untuk
semua
keputusan kecuali yang berkaitan dengan perusahaan
secara keseluruhan.

Divisi

Northern telah merancang


kotak tampilan khusus bersama
dengan Divisi Thompson dimana
dibiayai oleh Divisi Northern
sendiri.
Ketika seluruh spesifikasi telah
siap, maka Divisi Northern
menanyakan penawaran atas

TAWARAN PEMBUATAN KOTAK


DIVISI
$480

THOMPSON

per ribuan unit.


70%
dari pengeluaran Thompson
$400 adalah untuk biaya pembelian
papan dan alat pembengkok dari
Divisi Southern.
Biaya
untuk
papan
dan
alat

PERUSAHAAN
$430

EIRE

WEST PAPER

per ribuan unit.

PAPER, Ltd

$432

per ribuan unit.


Membuat sendiri bagian dalam dan pembengkoknya.
Cetakan luar dipasok oleh Divisi Southern dengan
harga $90 per ribuan kotak.
Cetakan luar dicetak oleh Divisi Thompson dengan
harga $30 per ribuan unit, dimana $25 merupakan
biaya pengeluaran.

PERTANYAAN
1.

Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northern


yang paling memenuhi kepentingan Birch Paper Company?

2.

Apakah Kenton, manajer Divisi Northern harus menerima


tawaran ini? Jelaskan!

3.

Haruskah wakil presiden Birch Paper Company melakukan


suatu tindakan?

4.

Apakah dan bagaimana sistem harga transfer dapat menjadi


disfungsional? Apakah perlu perubahan dalam kebijakan
penentuan harga transfer perusahaan secara keseluruhan?
Jika ya, perubahan spesifik apakah yang Anda sarankan?

PEMBAHASAN
Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi
Northern yang paling memenuhi kepentingan Birch
Paper Company?

1.

Tawaran Thompson
Divisi Thompson membuat markup atas laba sebesar 20%
dari total pengeluarannya sehingga harga jual menjadi 120%
x $400 = $480. Pengeluaran Thompson sebesar $400 berasal
dari biaya linerboard dan corrugating medium sebesar 70%
dari pengeluaran. Biaya untuk linerboard dan corrugating
medium yang berasal dari Divisi Southern adalah sebesar
60% dari harga jual.

a.

Divisi Thompson (per ribuan unit)


Pengeluaran Thompson
$ 400
Laba untuk Divisi Southern
Harga Jual (70%x$400)
$ 280
Biaya Produksi (60%x$280)
($168)
($ 112)
Total Biaya
$ 288

b.

Tawaran West Paper

Biaya yang dikeluarkan Birch Paper untuk


tawaran ini adalah $430 per ribuan unit.

c.

Tawaran Eire Paper, Ltd

Eire Paper menawarkan harga $432 ke Divisi


Northern untuk pembuatan kotak. Eire
membuat sendiri bagian dalam dan alat
pembengkoknya sedangkan untuk papan
bagian luar dengan desain cetakan khusus
dibeli dari Birch. Cetakan luar dipasok oleh
Divisi Southern dengan harga $90 per ribuan
kotak dimana yang merupakan biaya
merupakan 60% dari harga sehingga yang
merupakan laba merupakan 40% dari harga.

Eire Paper, Ltd. (per ribuan unit)


Harga Tawaran/Pengeluaran
$432
Dikurangi Laba
Divisi Southern (40%x$90)
$36
Divisi Thompson ($30-$25)
$5
($41)
Total Biaya
Eire Paper, Ltd. (per ribuan unit)
$391
Harga Tawaran
$432
Pemasukan Perusahaan
Divisi Southern
$90
Divisi Thompson
$30
($120)
Pengeluaran Divisi
Divisi Southern (60%x$90)
$54
Divisi Thompson
$25
$79
Total Biaya

2.

Apakah Kenton, manajer Divisi Northern harus menerima


tawaran ini? Mengapa ya dan mengapa tidak?

Tidak. Jika dilakukan perhitungan secara mendalam, Kenton


seharusnya tidak memilih penawaran ini dikarenakan akan
merugikan perusahaan secara keseluruhan. Jika menerima
penawaran dari West Paper Company biaya yang dikeluarkan
sebesar $430, dibandingkan jika perusahaan melakukan
produksinya sendiri, dengan membelinya melalui Divisi
Thompson, maka biaya yang dikeluarkan perusahaan hanya
$288. Selain itu, saat Kenton menerima tawaran West Paper
Company, Divisi Thompson tidak dapat mengurangi kerugian
yang terjadi dan Divisi Northern juga tidak dapat membantu
Divisi Southern mengurangi persediaannya yang berlebihan.

3.

Haruskah wakil presiden Birch Paper


Company melakukan suatu tindakan?

Wakil presiden harus melakukan suatu tindakan


dalam penentuan harga transfer yang sesuai
untuk masing-masing divisi. Para pimpinan
puncak dapat ikut terlibat dalam permasalahan
yang terjadi sehingga profitabilitas perusahaan
tetap terjaga sehingga bisa tercapai goal
congruence dalam perusahaan.

4.

Apakah dan bagaimana sistem harga transfer


dapat menjadi disfungsional? Apakah perlu
perubahan dalam kebijakan penentuan harga
transfer perusahaan secara keseluruhan? Jika
ya, perubahan spesifik apakah yang Anda
sarankan?

.Sistem

harga transfer dari Perusahaan Birch Paper


dapat menjadi disfungsional dikarenakan terlalu fokus
pada divisi secara individual untuk menghasilkan laba
dan ROI yang tinggi meskipun akan mengorbankan
profitabilitas perusahaan secara keseluruhan.

Hal-hal yang harus dipertimbangkan lebih mendalam antara lain :


Harga

transfer yang adil adalah pada harga pasar. Harga pasar tersebut akan dikurangi
biaya yang tidak akan terjadi untuk penjualan internal seperti biaya angkut. Hal ini
berbeda jauh dengan tawaran Divisi Thompson dimana menawarkan 10% diatas harga
pasar. Wajar saja Divisi Northern menjadi ragu untuk menerima tawaran tersebut.
Dapat dilihat sistem harga transfer telah gagal dan tidak berfungsi sebagaimana
mestinya.

Manajer

Divisi Thompson membebankan 20% biaya overhead yang bersifat tetap dan
sekaligus laba ke harga transfer untuk Divisi Northern padahal untuk beberapa bulan
terakhir, divisi ini gagal beroperasi secara maksimal. Seharusnya Divisi Thompson ini
dapat menerima tawaran dibawah harga $480 karena dengan adanya tawaran dapat
mengisi kapasitas dan menutupi biayaoverheadnya. Tapi divisi ini malah mematok
harga yang tinggi untuk tawaran tersebut. Hal ini disebabkan manajer Divisi Thompson
yang ingin mengejar laba untuk divisinya.

Harga

transfer dari Divisi Southern yang tetap mengacu pada harga pasar meskipun ia
beroperasi di bawah kapasitas dan memiliki persediaan lebih sudahlah benar.
Persediaan ini diasumsikan bukan persediaan hasil produksi tapi bahan bakunya karena
divisi ini beroperasi di bawah kapasitas sehingga banyak pasokan yang berlebihan. Hal
ini tidak seperti divisi Thompson yang membebankan 20% biaya overhead dan laba ke
harga transfer sehingga lebih mahal dari harga pasar.

Ya,

permasalahan tersebut membutuhkan adanya


perubahan dalam kebijakan penentuan harga transfer
perusahaan secara keseluruhan.

Perubahan

spesifik yang disarankan dalam sistem harga


transfer Perusahaan Birch Paper adalah:
1. Wakil presiden sebaiknya tidak memaksa Divisi Northern
menerima tawaran pada harga $480 karena akan
merugikan divisi itu sendiri dan membuat produknya
tidak bisa bersaing di pasar yang disebabkan biaya
produksi yang tinggi. Tapi memerintahkan Divisi
Thompson untuk merevisi harga transfernya.
2. Harga transfer yang adil adalah pada harga pasar. Divisi
Northern memiliki informasi harga dari produk yang sama
dari sumber luar.
3. Harga transfer harus ditetapkan dengan persetujuan
semua divisi dan perusahaan.

5.

Alternatif lain untuk penetapan harga transfer selain harga pasar harus
menggunakan komponen biaya standar dalam perhitungan harga
transfer bukan biaya sebenarnya. Dengan menggunakan biaya
sebenarnya, maka dapat menyebab ketidakefisien suatu divisi
dipindahkan ke divisi lainnya. Hal ini akan menyebabkan distorsi dalam
penilaian kinerja. Seperti dalam kasus, ketidakefisien Divisi Thompson
juga ikut diperhitungkan dalam harga transfer untuk divisi Northern.

6.

Sistem penilaian kinerja divisi tidak hanya terpusat pada laba dan ROI,
tapi juga menggunakan ukuran kinerja lainnya agar bisa mendukung
berjalannya kebijakan harga transfer.

7.

Jika terdapat kelebihan kapasitas, maka harga transfer yang ditetapkan


sebaiknya hanya untuk menutupi biaya variabel produksi dan laba yang
diinginkan. Hal ini disebabkan biaya tetap produksi sudah tertutupi.
Dengan harga transfer yang lebih murah untuk penjualan internal akan
bisa membuat perusahaan bersaing di pasar karena biaya produksinya
yang rendah.